.
. 公司职位等级划分
一、总经理：
制定企业的战略性规划，决策重大事项：监督企业个机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。
二、副总经理
参与企业经营方针规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任重要专业技术性人才的管理工作，从大量复杂的可能性中做出决策判断，为项目提供决策支持。
三、部门经理（项目经理）
能够独立解决困难的问题，从各种可能性中做出独立判断，负责部门主要工作的分配，把控整个部门运作的流畅性、完整性、高效性。分析和解决部门工作中影响项目高效运行的复杂问题。
四、主管（项目主管），分为三个等级，根据个人综合能力评定等级；从事
单个或多个项目的管理工作，基本具备独立完成工作的能力，必要时做一些小的决策。按已建立的流程执行各项任务，接收上级指导，按时按质按量完成既定工作。
五、主办（带班人员），分为三个等级，根据个人综合能力评定等级；从事
简单的作业，能够很好的接受和传递从书面或口头来源的信息，分析数据的搜索和积累，准确记录各项文件及信息。能分配简单的工作安排，能很好的理解上级安排的任务并有计划的进行。
六、管理员（施工人员）
从事基础工作，很好的完成上级分配的工作任务，熟悉工作流程，积极提高工作能力。
根据职位制定薪资制度，激发员工潜力，根据个人能力评定职位。
