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集团公司管理岗位设置及聘任管理规定集团公司设置管理、技术工人、工人三类岗位。
为加强管理人员队伍建设，建立管理人员能进能出、职务能上能下、薪酬能升能降的管理机制和以岗位职责为主要内容的契约式管理体系，结合公司实际情况，就管理岗位设置及聘任管理制定本规定。
一、岗位设置（一）管理岗位级别分类本公司管理岗位分为以下四级：1.公司级领导岗位。
2.高级管理岗位：总监、高级正、高级副。
3.中级管理岗位：高级项目经理（店经理助理）、项目经理、项目副经理。
4.一般管理岗位：主管、一般管理人员。
（二）集团公司管理人员定义管理人员是指符合聘任条件，且经过公司或企业聘任并签订了集团公司统一制定的《管理人员聘任协议书》，在行政管理岗位工作的人员。
（三）管理岗位明细明细表见附件。
（四）管理岗位编制按照精简高效的原则设定总部和各企业管理机构，减少管理层次，控制管理幅度，合理确定管理人员职数。
1.集团公司管理人员总数控制在全集团员工总人数的12% 以内。
2.根据总部部室职能下达编制职数；根据企业规模、业态下达经营班子职数和管理人员职数。
各企业管理人员总数占本企业员工总人数的8% 以内。
连锁管理公司管理人员总数占本公司人数的70% 。
二、聘任条件一）高级管理人员1.总监、高级正、高级副（1）热爱和忠诚于全聚德事业，爱岗敬业，有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，廉洁自律，遵纪守法，带头遵守企业规章制度。
（2）具有与所任职务相应的政策理论水平、专业能力、现代管理能力、创新能力、组织协调能力、合作共事能力和驾驭能力。
能够严格依照法律规定和程序、市场规则和公司规章制度办事。
（3 ）高级副须在中级正管理岗位任职2 年或在中级副管理岗位任职3 年以上。
总监、高级正应在高级副岗位任职2 年以上。
胜任本岗位工作。
（4 ）大专以上学历。
2006 年以后聘任的高级管理人员，应具有本科以上学历和中级以上外语水平。
（5 ）高级正年龄男57 周岁以下，女53 周岁以下；高级副年龄男55 周岁以下，女52 周岁以下。
工作岗位分类
1.行政类岗位：包括行政助理、行政主管、行政经理等，主要负责公
司的日常行政管理工作，如文件管理、会议安排、人事招聘等。
2.财务类
岗位：包括会计、出纳、财务经理等，主要负责公司的财务管理工作，如
账务处理、财务报表编制、预算管理等。
3.销售类岗位：包括销售代表、
销售经理、市场营销经理等，主要负责公司的销售业务，如客户拓展、销
售策略制定、市场调研等。
4.技术类岗位：包括软件工程师、硬件工程师、网络工程师等，主要负责公司的技术开发和维护工作，如软件开发、系统
维护、网络安全等。
5.生产类岗位：包括生产主管、生产经理、生产工人等，主要负责公司的生产制造工作，如生产计划制定、生产流程管理、质
量控制等。
6.人力资源类岗位：包括人力资源专员、人力资源经理、招聘
经理等，主要负责公司的人力资源管理工作，如员工招聘、培训发展、绩
效管理等。
7.客户服务类岗位：包括客户服务代表、客户服务经理、客户
关系经理等，主要负责公司的客户服务工作，如客户投诉处理、客户满意
度调查、客户关系维护等。
8.市场营销类岗位：包括市场营销专员、市场
营销经理、品牌经理等，主要负责公司的市场营销工作，如市场调研、品
牌推广、广告宣传等。
职位、职级、职系的确定
1.在职级方面分五个类别体系：
1.1管理
1.2技术
1.3事务
1.4开发、销售
1.5其他（勤务等）
2.各职类的职位、职级划分
2.1 职类的划分
2.1.1管理类范围：
职位：执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理（如未设置总监）、职能部门助理总监
部门：财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等
2.1.2技术类范围：
职位：对技术职称有要求的一切职位
部门：工程部、研发部、财务管理部、商业管理部（物业）等
2.1.3开发类、销售类范围：
职位：发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员；
部门：发展部、商业管理部、市场部经理
2.1.4事务类范围：
职位：部门经理、部门主管、部门主管
部门：全部部门
2.1.5其他类（勤务等）
二、级别定义
决策\管理类
技术类（建筑、IT、会计、经济等）
业务类（开发、传媒、销售、物业等事务）
行政-财务及其他事务类
事务类
其他（勤务类）。
********（企业岗位序列表）根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、生产操作、后勤等四大岗位类别，即：岗位序列。
岗位类别（岗位序列）管理序列具有行政管理职责的各级岗位，包括公司子公司层面：党支部书记、经理、副经理公司领导班子成员（含同等待遇）、各部门部长或经理、车间主任及其副职、助理等专业序列从事专业工作的技术辅助人员岗位，包括办公室、人力资源、安全保卫、宣传、共青团、财务审计、品控研发等提供后勤服务的岗位，包括保安、保洁工、办公用车司机、厨师、门卫等后勤序列生产操作序列在职能部门从事生产操作的岗位，包括司机、仓库管理员、设备维修工等在生产车间从事生产加工的岗位，包括一线生产工人等其中：管理序列又分为三个子序列管理序列指分公司领导班子成员，包括党支部书记、经理、副经理、助理（含同等待遇）等中级管理子序列在分公司某专项领域工作中承担管理职能的各级岗位，包括分公司各部部长或经理、车间主任及相应副职、各部门一般管理人员、各班班长等初级管理子序列专业序列又分为五个子序列从事人力资源、行政管理等工作的非管理类岗位，包括 劳资、安全保卫、后勤管理（非物业管理企业）等 人事行政子序列 从事党务、干部、宣传、纪检、工会、共青团等工作的非管理类岗位，包括 党务干事、干部人才、宣传干事、工会干事等 党干工团子序列 从事财务、审计等工作的非管理类岗位，包括 审计、会计、出纳、结算员等 财务管理子序列 从事经营计划、采购、物流管理、品牌营销、项目管理等工作的非管理类岗位，包括采购员、调度员等 经营管理子序列 从事信息化管理等工作的非管理类岗位，包括信息化管理员等 信息子序列 专 业 序 列主要从事课题研究、质量管理、产品研发、工艺技术等工作的非管理类岗位，包括 工程师、技术员、质检员、化验员、品控员等 技术研发子序列。
第一章总则第一条目的：职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。
通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。
第二条适用范围温州瑞明工业股份有限公司（以下简“公司”）各类岗（职）位。
第三条职位层级划分温州瑞明工业股份有限公司专业职位设置层级分为：1.规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。
制订、实施、监控专业领域内的发展规划。
2.组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。
3.操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。
第四条术语与概念4.1职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群”；4.2职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次；4.3职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别，它是薪酬体系中加（减）薪的基本单位；第五条职位序列设计职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质，分配方式等不同而划分为不同的几个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。
5.1职位系列及职等的划分（职位系列划分见附表）5.2五大职位系列的特性：5.3 各序列职等说明5.3.1管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位，主要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。
一般以所谓的“中层和高层”为区分概念。
4.2技术序列：主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培训获得。
企业付薪的主要依据是该岗位所具备的专业技能。
企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。
(完整版)公司管理中层干部职责分工表
总述
此表可用于制定企业中层干部的职责分工安排，旨在让中层管理层更加清晰明确各自职责，并使公司的管理更加高效、有序。
岗位分类
营销岗
- 负责制定销售计划与策略；
- 跟进客户需求，协调市场资源；
- 统计销售业绩，分析市场情况。
运营岗
- 组织指导项目进度管理；
- 负责提供运营支持及资源协调；
- 整理运营数据，编制数据分析报告。
人事岗
- 拟定招聘计划及流程，保证人员需求及时落实；
- 提供人力资源服务，涉及组织结构、绩效管理、培训管理等；- 负责人事档案、合同等管理工作。
财务岗
- 指导财务核算，优化资金运作；
- 统计公司财务信息，编制财务报表，协调公司相关申报；
- 参与制定公司财政预算及支出计划。
岗位职责汇总
结论
通过规划、制定每个岗位的职责分工表，提高岗位负责人的管理水平和执行力，实现良性管理。
公司的运营及人事管理等方面都将更加顺畅和高效，为企业的发展创造更有力的支持。
招聘职位分类体系一、管理岗位1. 高级管理层：负责制定公司整体发展战略并做出决策，监督全面运营和业务发展。
2. 部门经理/团队负责人：负责部门/团队的日常管理和绩效监控，组织团队工作并协调与其他部门的沟通合作。
3. 项目经理：负责领导和管理特定项目，确保项目按时高质量地完成，同时协调资源和团队工作。
4. 行政经理：负责公司行政管理事务，包括日常办公环境、设施维护等。
5. 人力资源经理：负责公司人力资源策略的制定和执行，包括招聘、培训、绩效考核等工作。
6. 财务经理/首席财务官：负责公司财务管理和财务决策，包括预算编制、财务报表分析、风险管理等。
7. 市场营销经理/总监：负责公司产品或服务的市场营销策略制定和推广活动管理，提高市场份额和品牌影响力。
二、技术岗位1. 软件工程师/开发人员：负责设计和开发软件应用、维护软件系统等。
2. 硬件工程师/电子工程师：负责硬件产品的设计、开发和测试工作，包括电路板设计和硬件组装。
3. 网络工程师：负责公司网络系统和设备的维护和优化，确保网络的可靠性和安全性。
4. 数据分析师：负责收集、分析和解释公司数据，提供决策支持和业务优化建议。
5. 用户界面设计师：负责开发用户界面，提高产品的用户体验和易用性。
6. 测试工程师：负责软件和硬件产品的测试工作，确保产品的质量和功能完整性。
7. 数据库管理员：负责维护和管理公司数据库系统，确保数据的安全和可靠性。
三、销售与客户服务岗位1. 销售代表/业务员：负责公司产品或服务的销售推广和客户开发，完成销售目标。
2. 客户服务专员：负责处理客户的咨询、投诉和问题解决，提供优质的售后服务。
3. 销售经理/总监：负责制定销售策略和目标，并领导销售团队达成业绩。
4. 售前工程师：负责产品知识的传达和解答客户的技术问题，为销售提供支持。
以上只是一个简单的招聘职位分类体系，实际情况可能更加复杂，具体岗位和职责会根据公司实际情况而有所不同。
酒业公司分类岗位职责大全行政主管岗位说明书编号：0201岗位名称：行政主管所在部门：本部工作关系：1、上级：总经理/副总经理（分管）2、下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员3、内部联系：公司各部门、各分、子公司4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务：行政管理、安全管理和领导交办的工作。
工作职责：1、负责本部的行政后勤管理工作。
2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。
3、负责本部的固定资产管理。
4、负责公司安委办的具体管理工作。
5、负责公司车辆的总体管理。
6、负责本部的房屋租赁管理。
7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。
8、领导交办的其他工作。
考核内容（初定）：1、行政后勤保障能力及管理效果。
2、行政办公费用的使用、控制情况。
3、安全指标完成情况。
4、公司本部固定资产的购买、使用情况。
5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。
6、房屋租赁管理的规范性。
7、上级领导综合评价。
聘用条件；1、知识技能：具有行政后勤的管理知识，具有较强的沟通与协调能力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的基本情况。
2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。
3、所需学历：本科/大专。
总经理助理岗位说明书编号：0202岗位名称：总经理（事务）助理所在部门：本部工作关系：1、上级：总经理/公司领导2、下级：无3、内部联系：公司各部门、各分、子公司4、外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。
工作任务：着重公司对外事务的联络、协调和处理。
工作职责：1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。
2、负责集团、股份公司股东、董事、监事会会议的安排与准备及会议所有文件、决议的归档管理。
3、协助总经理对外相关事务的处理。
4、参与公司相关的年度工作及各类会议、活动的安排与准备工作。
5、负责公司的工商登记等事务，并把好各分、子公司工商登记事宜的关。
公司岗位分类表岗位分类划分标准岗位级别岗位名称所属部门管理类岗位1.生产经营各专业领域政策制定与管理岗位2.基于企业正常运营需要配备的各领域保障支持岗位A类岗位总经理、副总经理、综合管理部部长综合管理部财务部部长财务部运营管理部部长运营管理部公司总经理助理/营销部部长营销部研发部部长研发部制造部部长制造部B类岗位人事劳资员、平安管理员综合管理部会计、出纳财务部物资采购员运营管理部销售员营销部设备管理员制造部C类岗位文员综合管理部销售内勤营销部市场开发员运营管理部技术岗位1.是否主生产线关键制造工艺、设备技术；2.岗位工作量、技术难度A类岗位B类岗位制造技术工程师、质量工程师研发部C类岗位质量环境体系管理员研发部生产工人岗位1.是否主生产线关键制造岗位、技术性强岗位；基于生产正常运行配备的保障支持性岗位。
2.劳动强度、劳动环境、劳动责任、劳动技能。
A 类岗位前工序带班长、后工序带班长制造部B 类岗位司机、厨师综合管理部仓库管理员运营管理部配料炼胶、出片下料、手工、硫化、挤出、机修工、LCD加工制造部C 类岗位门卫、效劳员、清洁工综合管理部检验切断、设备计量器具管理员制造部某某岗位分类备注：1、综合管理部岗位总数为：11个，其中A类岗位3个、B类岗位4个，C类岗位4个；2、财务部岗位总数为：3个，其中A类岗位1个，B类岗位2个；3、运营管理部岗位总数为：4个，其中A类岗位1个，B类岗位2个，C类岗位1个；4、营销部岗位总数为：3个，其中A类岗位1个，B类岗位2个；5、研发部岗位总数为：4个，其中A类岗位1个，B类岗位2个，C类岗位1个；6、制造部岗位总数为：13个，其中A类岗位3个，B类岗位8个，C类岗位2个。
组织、人事信息梳理目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性，为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。
（以72项为基础）一、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。
例如：发展管理部/发展管理部部长室人力资源部/管理科精密量仪公司/仪加车间/主任室结果：形成组织结构图二、建立职务体系，制定规范、统一的职务名称体系1、经营管理类职务体系划分为11项：董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。
(什么样的人属于管理人员，什么人属于专业技术人员)其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。
助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。
设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是“职员”这一称呼，目前集团公司范围内也尚未建立，业务人员对本身工作内容并不是十分清晰。
2、工程技术类人员职务体系划分为10项。
总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。
（工程技术人员工资以此为基础，初始工资定位在最低职等上，根据能力，贡献大小调整职等。
）其中职员职务统一后，公司的职务体系一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理（一级管理员、二级管理员、三级管理员）。
其中：可设置车间主任职务的单位包括（）3、工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系，以工种作为分类依据。
按照定岗定编原则，应一岗一人，不应存在一岗多人或多人一岗的现象，岗变人变，人变岗不一定变。
三、明确工种设置，建立规范、统一的工种名称例如：机修钳工和装配钳工属于不同的工种，命名时应明确其属性，机修钳工属于钳工，辅助工人。
公司职位分类、等级对照表背景为了更好地管理和组织公司的人力资源，我们决定制定一份公司职位分类、等级对照表，以明确各个职位的职责和等级。
该对照表旨在帮助公司内部员工了解职位的不同层级和对应的要求，以便于员工发展和晋升规划。
职位分类和等级说明下面是我们制定的公司职位分类和等级对照表：高级管理层- 首席执行官（CEO）- 高级副总裁（SVP）- 副总裁（VP）- 部门总监（Director）中级管理层- 部门经理（Manager）- 团队负责人（Team Lead）专业人员- 高级专家（Senior Expert）- 专家（Expert）- 高级工程师（Senior Engineer）- 工程师（Engineer）- 技术支持（Technical Support）行政和支持岗位- 行政经理（Administrative Manager）- 行政助理（Administrative Assistant）- 人力资源经理（HR Manager）- 人力资源助理（HR Assistant）- 财务经理（Finance Manager）- 财务助理（Finance Assistant）实生- 研发实生（R&D Intern）- 行政实生（Administrative Intern）职位分类与等级的依据我们制定的公司职位分类和等级对照表是根据以下考虑因素制定的：1. 职位职责：不同等级的职位有着不同的职责和工作范围，职位分类应能清晰描述职位的主要职责和要求。
2. 经验和技能：职位等级的划分还基于员工的工作经验和专业技能水平，较高的等级需要更丰富的经验和专业能力。
3. 职位层级：我们根据职位在公司组织结构中的位置划分了不同的职位层级，以便于员工了解职位晋升的路径。
使用建议公司职位分类、等级对照表可以作为员工评估和晋升的参考依据，同时也可以作为新员工入职时的指导工具。
我们建议各个部门和团队在使用此对照表时，结合具体岗位需求，适当调整和细化职位描述，以满足各自的实际情况。
