管理知识分类体系

知识管理体系随着信息技术的快速发展与知识经济的兴起，知识管理逐渐成为企业和组织提高核心竞争力的关键。

知识管理体系是指一套组织和管理知识的方法、流程与工具，以促进知识的创造、获取、传播和应用，从而实现组织的创新和持续发展。

本文将从知识管理体系的框架、要素和实施过程等方面进行探讨。

一、知识管理体系框架1. 知识管理目标：确定知识管理的终极目标，如提高创新能力、降低成本、优化业务流程等。

2. 知识管理策略：制定知识管理的战略与计划，包括知识共享、知识保护以及知识价值的最大化等。

3. 知识管理流程：建立知识的生命周期管理流程，包括知识创造、知识获取、知识整理、知识存储、知识传播和知识应用等环节。

4. 知识管理工具：选用适当的知识管理工具，如知识库、社交媒体、协同平台等，以支持知识的管理和交流。

二、知识管理体系要素1. 知识资源：企业内部和外部的各类知识资源，包括人员知识、文档资料、专利技术等，需要进行有效分类和整理。

2. 知识文化：塑造一种鼓励学习和知识分享的组织文化，建立知识管理的价值观和行为规范。

3. 知识人才：培养和引进具有专业知识和知识管理能力的人才，建立知识管理团队，提高组织的知识管理水平。

4. 知识保护：制定知识产权保护的相关政策和措施，确保知识的安全性和可持续性。

三、知识管理体系实施过程1. 识别知识需求：通过分析企业的战略目标和现有的知识资产，确定所需的知识领域和优先级。

2. 知识获取和创造：通过内外部的学习和研发活动，获取和创造新的知识，满足企业的知识需求。

3. 知识整理和存储：对获取的知识进行整理和分类，建立知识库，以便后续的使用和传播。

4. 知识传播和应用：采用各种途径和工具，如培训、会议、协同平台等，促进知识的传播和共享，实现知识的应用和创新。

5. 知识评估和更新：定期对知识进行评估，发现潜在的价值和风险，及时调整和更新知识管理策略和流程。

结语知识管理体系是企业和组织实现知识资产化、创新和可持续发展的关键。

pmbok十大知识体系
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的项目进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地一起合作；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：提前预测风险，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方。

10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

PMBOK指南是PMP考试的指定教材，考生应该围绕项目管理十大知识领域，紧抓试题分布要点，针对自己的弱点，有重点地进行复习。

然而，PMBOK晦涩难懂，对很多概念和知识仅仅是点到为止，一般的考生无法理解，更谈不上掌握。

项⺫管理知识体系⼗个知识领域 项⺫管理三⾓形，是指项⺫管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。

这涉及到项⺫管理知识体系中全部⼗个知识领域。

以下是由店铺整理关于项⺫管理知识体系⼗个知识领域的内容，希望⼤家喜欢! 项⺫管理知识体系⼗个知识领域 1、项⺫整合管理：项⺫整合管理是协调统⼀各项⺫管理过程组的各种过程和活动⽽开展的过程与活动。

这⼀知识领域包括： (1)制定项⺫章程：编写⼀份正式批准项⺫并授权项⺫经理在项⺫活动中使⽤组织资源的⽂件的过程。

(2)制定项⺫管理计划：定义、准备和协调所有⼦计划，并把它们整合为⼀份综合项⺫管理计划的过程。

项⺫管理计划包括经过整合的项⺫基准和⼦计划。

(3)指导与管理项⺫⼯作：为实现项⺫⺫标⽽领导和执⾏项⺫管理计划中所确定的⼯作，并实施已批准变更的过程。

(4)监控项⺫⼯作：跟踪、审查和报告项⺫进展，以实现项⺫管理计划中确定的绩效⺫标的过程。

(5)实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项⺫⽂件和项⺫管理计划的变更，并对变更处理结果进⾏沟通的过程。

(6)结束项⺫或阶段：完结所有项⺫管理过程组的所有活动，以正式结束项⺫或阶段的过程。

2、项⺫范围管理：要保证项⺫成功地完成所要求的全部⼯作，⽽且只完成所要求的⼯作。

这⼀知识领域包括： (1)规划范围管理：创建范围管理计划，书⾯描述将如何定义、确认和控制项⺫范围的过程。

(2)收集需求：为实现项⺫⺫标⽽确定、记录并管理干系⼈的需要和需求的过程。

(3)定义范围：制定项⺫和产品详细描述的过程。

(4)创建WBS：将项⺫可交付成果和项⺫⼯作分解为较⼩的、更易于管理的组件的过程。

(5)确认范围：正式验收已完成的项⺫可交付成果的过程。

： (6)控制范围：监督项⺫和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

3、项⺫时间管理：要保证项⺫按时完成。

这个知识领域包括： (1)规划进度管理：为规划、编制、管理、执⾏和控制项⺫进度⽽制定政策、程序和⽂档的过程。

九大知识体系
五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程；
九个领域：综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理
42个要素：项目与项目管理、项目管理的运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息/文档与报告、项目组织、协作/团队、领导、沟通、冲突与危机、采购/合同、项目质量、项目信息学、标准与规则、问题解决、会谈与磋商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、行销/产品管理、系统管理、安全/健康与环境、法律方面、财务与会计
1 2 3 4 5 6 7
8
⑸
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②
1 2 3 4
1 2 3 4
1
11。

知识管理是指在组织内部有效地获取、创建、共享和应用知识的过程和方法。

下面将介绍一些常见的知识管理办法。

一、知识获取与创造1. 内部知识共享：建立内部知识分享平台，鼓励员工主动分享经验和知识。

2. 外部知识引入：与合作伙伴、专家或顾问等建立合作关系，引入外部知识和最佳实践。

二、知识分类与整理1. 知识分类体系：建立清晰的知识分类体系，对知识进行归类和整理，方便查找和利用。

2. 知识库建设：建立知识库，包括文档、案例、模板等，集中存储和管理知识资源。

三、知识传播与共享1. 培养知识共享文化：倡导知识共享的意识和行为，鼓励员工交流和分享知识。

2. 知识分享活动：定期组织知识分享会议、培训或讲座等活动，促进知识的传播与共享。

四、知识保护与安全1. 知识保护策略：制定知识保护策略，包括知识产权保护、保密协议等，确保知识的安全性。

2. 访问权限控制：建立适当的访问权限控制机制，确保只有授权人员可以获取和使用特定的知识。

五、知识应用与转化1. 知识应用支持：提供工具和资源，帮助员工将知识应用到实际工作中，解决问题和创造价值。

2. 知识转化机制：建立知识转化的机制，将隐性知识转化为显性知识，促进知识的流动和利用。

六、知识评估与反馈1. 知识价值评估：对知识进行评估，分析其对组织业务目标的贡献程度，优化知识管理策略。

2. 反馈与改进：根据评估结果，及时反馈知识管理的成效和改进建议，不断优化知识管理过程。

七、培训与学习机会1. 培训课程设计：根据组织需求和员工发展需求，制定相关培训计划和课程，提供学习机会。

2. 学习资源共享：建立学习资源共享平台，提供丰富的学习资料和工具，支持员工自主学习。

八、知识领导力与文化1. 知识领导力发展：培养和发挥领导者在知识管理中的作用，激励员工参与知识管理活动。

2. 知识文化建设：倡导知识共享和创新的文化氛围，鼓励员工在学习和知识分享方面的积极行为。

九、技术支持与平台建设1. 知识管理系统：建立适合组织需求的知识管理系统，提供便捷的知识获取和共享渠道。

备件管理知识体系一、概述备件管理是指对企业设备、机械等可能需要维修或更换的备件进行有效管理，以确保生产正常运行，保障设备可靠性和生产效率。

备件管理知识体系包括备件分类管理、库存管理、采购管理、使用管理等内容。

二、备件分类管理1. 根据功能分类根据备件的功能将其分为关键备件、重要备件、一般备件等，以确定其在生产中的重要性和紧急程度。

2. 根据使用频率分类根据备件的使用频率将其分为常用备件、偶尔使用备件、罕见使用备件等，以合理确定备件的采购数量和储备量。

三、库存管理1. 定期盘点定期对备件库存进行盘点，确保账实一致，及时发现并解决缺失或损坏备件的问题。

2. 合理库存量根据备件的重要性、使用频率和供应周期等因素，确定合理的备件库存量，避免因备件短缺导致生产线停机或生产延迟的情况发生。

四、采购管理1. 供应商评估定期对备件供应商进行评估，以确保供应商的稳定性和质量可靠性，提高备件采购效率。

2. 价格谈判与备件供应商进行价格谈判，力求获得优惠价格，降低备件采购成本，提高企业竞争力。

五、使用管理1. 禁止私自使用备件员工禁止私自取用备件，必须按照备件管理制度规范操作，避免备件浪费和过度使用。

2. 备件使用记录对备件的领用、归还、使用情况进行详细记录，便于备件使用情况查询和统计，为管理决策提供数据支持。

六、总结备件管理知识体系涵盖了备件分类管理、库存管理、采购管理、使用管理等多个方面，是企业生产运营管理中不可忽视的重要环节。

通过科学合理的备件管理，企业可以提高生产效率，降低成本，确保设备稳定运行，为企业的可持续发展提供有力支持。

公共管理学知识体系公共管理学是研究政府、非营利组织和其他公共机构在社会中有效地提供公共服务的学科。

它涉及了组织、领导、决策、政策制定和执行等多个方面，以实现公共利益为目标。

公共管理学的知识体系可以分为以下几个方面：1. 公共组织理论：公共管理学研究如何理解、设计和优化公共组织的结构、职能和运作方式。

这方面的知识包括公共组织的类型、组织行为、组织结构、权力和权威等方面的理论。

2. 公共政策制定与分析：公共管理学关注公共政策的制定、执行和评估。

它研究政策制定的过程、决策者的角色、利益相关方的参与以及政策分析工具和方法。

3. 经济学与财政学：公共管理学的经济学和财政学分支研究公共机构的财务管理、预算编制、资源分配以及税收政策对公共事务的影响。

4. 行政法与伦理学：这方面的知识体系关注公共管理活动的法律和伦理问题。

它涉及公共机构的法律职责、行政程序、法规管理、职业道德、廉政和公共服务道德等。

5. 统计学与研究方法：公共管理学强调科学研究方法的运用，以获取、分析和解释公共管理实践中的数据。

统计学、调查研究、定性研究和数据分析等方法对于公共管理学的发展至关重要。

6. 领导与管理：公共管理学研究公共机构的领导力理论与实践，包括领导风格、决策过程、组织文化、变革管理以及团队建设等。

7. 公共服务交付与绩效评估：这方面的知识体系关注公共服务的交付方式和绩效评估方法。

它研究服务质量、效率、公平性、满意度以及绩效评价工具和指标。

以上是公共管理学的基本知识体系，它们相互交织，构成了这一学科的理论基础和实践准则。

公共管理学的学习和研究有助于培养具备公共政策分析、组织管理、领导决策等能力的专业人才，为有效实施公共服务和推动社会发展做出贡献。

知识管理体系基本架构1. 引言本文档旨在介绍知识管理体系的基本架构。

知识管理是一种管理理论和方法，通过有效地收集、组织、存储和分享知识，以实现组织内部知识的充分利用和提高组织绩效。

2. 知识管理体系的组成知识管理体系主要由以下几个组成部分构成：2.1 知识创建知识创建是指通过不同的方式和渠道产生新的知识。

它可以包括研发活动、创新实践、技术研究等。

在知识管理体系中，需要设立相应的机制和流程来促进知识的创造和积累。

2.2 知识获取知识获取是指从外部环境中获取新的知识。

这可以通过通过市场调研、竞争对手分析、技术交流等方式实现。

在知识管理体系中，需要建立有效的信息来源和获取渠道。

2.3 知识组织与存储知识组织与存储是指将知识进行分类、整理和归档，以便于后续的查找和使用。

在知识管理体系中，可以采用分类体系、知识库、文档管理系统等工具，将知识进行有效的组织和存储。

2.4 知识共享与传播知识共享与传播是指将知识进行广泛的传播和共享，以促进不同部门和人员之间的沟通和交流。

这可以通过内部培训、讲座、分享会、知识分享平台等方式实现。

在知识管理体系中，需要鼓励员工之间的知识共享和协作。

2.5 知识应用与创新知识应用与创新是指将知识应用到实际的业务和创新过程中。

这可以通过与实际业务的结合和创新实践来实现。

在知识管理体系中，需要建立相应的机制和流程，促进知识的应用和创新。

3. 知识管理体系的优势知识管理体系的建立和运行可以带来以下几个优势：- 提高组织内部知识的共享和协作效率。

- 加强组织的创新能力和竞争力。

- 降低重复工作和资源浪费。

- 促进员工的个人发展和研究。

4. 结论知识管理体系是一种重要的管理方式，可帮助组织高效地管理和利用知识资源。

通过建立合理的知识管理体系，组织可以提高创新能力、提升竞争力，并实现持续的发展和成长。

管理体系基础知识点总结一、管理体系的基本概念管理体系是指一个完整的、相互关联和互相影响的组织结构，包括组织的各项管理制度、规章、程序和管理方法等。

管理体系的建立和运行，是使组织达到目标和绩效的基础，是企业管理的核心。

管理体系的建立可以帮助组织更好地管理和控制各种资源，提高效率和质量，满足客户需求，提高竞争力，增强可持续发展能力。

管理体系包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，通常以ISO标准为基础，建立相应的管理体系标准。

ISO标准是国际标准化组织制定的国际标准，对各种管理体系的建立和运行提供了指导。

二、管理体系的要素1. 组织结构：组织结构是组织各级部门和人员之间的关系和职责分工的总体设计。

合理的组织结构可以使组织的各项工作有序进行，提高效率和质量。

2. 管理制度：管理制度是组织对各项工作所制定的规章、制度、程序和方法。

管理制度的建立可以使组织的各项工作有章可循，便于规范管理和控制各项活动。

3. 绩效评估：绩效评估是指组织对各项工作进行考核和评价，以确定绩效水平，为改进提供依据。

绩效评估可以帮助组织了解自身实际情况，及时调整和改进管理体系。

4. 沟通与协调：沟通与协调是组织各部门和人员之间相互联系和协同工作的手段和方法。

有效的沟通与协调可以使组织各方面的工作有机地结合在一起，形成合力，以达到组织的整体目标。

5. 组织文化：组织文化是组织的价值观念、行为准则和工作方式的总和。

良好的组织文化可以促进组织内部员工的凝聚力和合作力，为管理体系的建立和运行提供有力支撑。

6. 风险管理：风险管理是指组织对各种潜在风险进行识别、评估、控制和监控的过程。

有效的风险管理可以帮助组织预防和应对各种突发事件，保障管理体系的正常运行。

三、管理体系的建立和运行1. 管理体系的建立管理体系的建立是一个系统工程，包括以下几个步骤：（1）确定管理体系的范围和目标：组织应该确定管理体系的范围和目标，明确管理体系的覆盖范围和预期效果。

项目管理十大知识体系
一、战略规划：包括项目立项、项目范围定义、可行性研究、项目计划和质量管理计划等；
二、技术规划：包括技术实施方案、技术评估、技术创新、系统设计和文档编制等；
三、资源规划：包括人力资源、物资资源、时间资源和费用资源，以及设备、培训、社会资源等；
四、风险规划：包括风险的识别、分析、评估、规避、控制和监控；
五、生产规划：包括工作分解、进度计划、通信计划和计划控制等；
六、激励规划：包括项目奖励、激励措施设计、绩效评估和员工激励计划；
七、合同规划：包括合同管理、法律审查、合同技术分析和仲裁和诉讼等；
八、质量规划：包括质量计划、质量目标、质量控制和质量保证；
九、组织规划：包括组织设计、组织变更、组织协调、组织分工和团队建设等；
十、运营规划：包括项目开发、项目执行、项目监控、项目验收和项目关闭。

知识管理体系建设方案目标本文档的目标是提出一种知识管理体系建设方案，以帮助组织更好地管理和利用其知识资源，从而提高效率和创新能力。

背景在当前知识经济时代，知识已成为组织最宝贵的资产之一。

有效的知识管理可以帮助组织在竞争激烈的市场中保持优势，并提供持续的创新和发展。

方案概述本方案旨在建立一个综合的知识管理体系，包括以下关键步骤：1. 知识识别和分类：通过对组织内部及外部资源进行调研与评估，识别和分类不同类型的知识，以确保对知识资源的全面掌握。

2. 知识获取和存储：建立一个可持续和可靠的知识获取和存储系统，包括创建和更新知识库、知识分享平台等，以便员工能够轻松访问和共享知识。

3. 知识组织和整合：将获取的知识进行整理、组织和整合，以建立一个结构化和易于查找的知识库，促进知识之间的联结和共享。

4. 知识传播和应用：通过培训、会议和内部沟通等方式，促进知识的传播和应用，以激发员工的创新能力和实践能力。

5. 知识评估和更新：建立一个定期评估和更新知识的机制，以确保知识的及时性和有效性，同时持续改进知识管理体系。

实施计划以下是该方案的基本实施计划：1. 识别和分类阶段：在X月份完成对组织知识资源的调研和分类，并制定详细的知识识别和分类方案。

2. 获取和存储阶段：在X月份建立知识获取和存储系统，并进行员工的培训和适应期至X月份。

3. 组织和整合阶段：从X月份开始，对获取的知识进行整理、组织和整合，并建立知识库和知识分享平台。

4. 传播和应用阶段：从X月份开始，通过培训、会议和内部沟通等方式，促进知识的传播和应用。

5. 评估和更新阶段：从X月份开始，定期评估和更新知识，以确保知识的有效性和持续改进。

参与方和责任分工以下是该方案的参与方和责任分工：- 知识管理团队：负责方案的整体实施和协调。

- IT部门：负责建立知识获取和存储系统。

- 部门经理：负责组织和整合各自部门的知识资源。

- 培训部门：负责知识传播和培训。

PMBOK是项目管理知识体系的缩写，是指项目管理知识体系。

它是对项目管理协会（PMI）所需的知识，技能和工具的一般描述。

十大知识领域
1.项目集成管理（以前称为项目集成管理，或项目集成管理）包括六个子过程：项目章程的制定；制定项目管理计划；指导和管理项目实施；监督项目工作；实施全面变更控制；项目或阶段的完成。

2.项目范围管理，包括六个子过程：计划范围管理；收集要求；确定范围；创建工作分解结构；确认范围；控制范围。

3.项目进度管理，包括七个子过程：计划进度管理；界定活动；安排活动顺序；估算活动资源；估计活动持续时间；制定时间表；和控制时间表。

4.项目成本管理，包括四个子过程：计划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本。

5.项目质量管理，包括三个子过程：规划质量管理；实施质量保证；控制质量。

6.项目人力资源管理，包括四个子过程：计划人力资源管理；建立项目团队；建设项目团队；管理项目团队。

7.项目沟通管理，包括三个子过程：计划沟通管理；管理沟通；控制通讯。

8.项目风险管理，包括六个子过程：计划风险管理；风险识别；进行定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对措施；风险控制。

9.项目采购管理，包括四个子过程：计划采购管理；实施采购；控制采购；结束采购。

10.利益相关者管理包括四个过程：识别利益相关者；规划利益相关者管理；管理利益相关者的参与；控制利益相关者的参与。

项目管理知识体系十个知识领域项目管理知识体系十个知识领域1、项目整合管理：项目整合管理是协调统一各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。

这一知识领域包括：(1)制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

(2)制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。

(3)指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

(5)实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

(6)结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

(1)规划范围管理：创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。

(3)定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。

(4)创建WBS：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

(5)确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

：(6)控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

(1)规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

(2)定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

(3)排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。

(4)估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

(5)估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

(6)制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

(7)控制进度：监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。

(1)规划成本管理：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。

中国自主的管理学知识体系管理学作为一门综合性学科，涉及到多个领域的知识和技能，是现代企业发展和管理的重要基础。

而中国自主的管理学知识体系则是基于本土文化和实践经验的独特理论体系，具有深远的影响和推广价值。

一、儒家思想与中国管理学中国的管理学知识体系源远流长，其中儒家思想是不可忽视的重要组成部分。

儒家思想强调人的道德品质和行为规范，追求和谐、平衡和稳定的社会关系。

这与现代企业所追求的“和谐企业文化”、“人性化管理”等理念不谋而合。

因此，在中国的企业管理中，儒家思想对于领导者和员工的行为准则、沟通方式、价值观念等方面都产生了深刻的影响。

二、中国特色的组织管理模式中国特色的组织管理模式是中国自主的管理学知识体系的重要组成部分。

这种管理模式强调的是“人”、“情”、“境”相互作用的管理理念，注重人性化管理和员工的自我发展。

在这种模式下，企业领导者需要关注员工的心理状态、职业发展规划和个性化需求，以提高员工的工作积极性和创造力。

三、国情与战略管理中国的国情与历史背景对于企业的战略管理也产生了深刻的影响。

中国的改革开放和现代化建设使得企业在面临国内外市场竞争时必须具备全球化视野和国际化策略。

因此，在中国的管理学知识体系中，战略管理强调的是企业需要根据国情和时代要求灵活调整战略，不断创新和改进，以适应市场的变化和企业的发展需求。

四、中国特色的人力资源管理中国特色的人力资源管理也是中国自主的管理学知识体系的重要组成部分。

在中国的企业管理中，人力资源管理注重的是员工的培养与发展、员工的价值观念和企业文化的塑造等方面。

同时，中国特色的人力资源管理还强调了企业对员工的社会责任和义务，使得员工和企业之间的关系更加和谐、稳定。

五、中国特色的市场营销中国特色的市场营销是中国自主的管理学知识体系的又一重要组成部分。

在中国的市场营销中，企业需要结合国情和文化特点，制定符合中国市场需求和消费者习惯的营销策略。

同时，中国特色的市场营销还注重企业与社会公众之间的交流和沟通，以提高企业的品牌形象和公信力。

项目管理知识体系项目管理知识体系（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）项目管理知识体系的简介项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目管理协会（PMI）总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。

其后经过数次修订，目前最新版是PMBOK2004。

PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。

这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。

PMBOK重点从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域：项目范围管理、项目时间管理, 项目成本管理, 项目质量管理, 项目人力资源管理, 项目沟通管理, 项目采购管理, 项目风险管理和项目综合管理，每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。

项目管理知识体系的形成目前有两大项目管理的研究体系, 即: 以欧洲为首的体系—国际项目管理协会( IPMA International Project Management Association) 和以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI Project Management Institute) 。

IPMA 有自己的知识体系标准《IPMA Competence Baseline，ICB》即《国际项目管理专业资质标准》，其对项目管理者的素质要求大约有40个方面.。

PMI 卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系, 简称为PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) 。

在这个知识体系中, 把项目管理划分为9个知识领域（范围管理、时间管理, 成本管理, 质量管理, 人力资源管理, 沟通管理, 采购管理, 风险管理和综合管理）。

工程管理专业的知识体系、知识领域、知识单元和知识点-概述说明以及解释1.引言1.1 概述引言部分是文章的开篇，主要介绍文章的背景和重要性。

在工程管理专业的知识体系、知识领域、知识单元和知识点的讨论中，概述部分可以包括以下内容：1. 工程管理专业的定义和范围：介绍工程管理专业是什么，涉及到哪些方面的知识和技能，对社会和经济发展的作用和意义。

2. 工程管理专业的发展历史和现状：回顾工程管理专业的发展历程，介绍其在当前社会和经济环境中的重要性和发展现状。

3. 工程管理专业的挑战和机遇：分析工程管理所面临的挑战，探讨未来工程管理专业的发展前景和机遇。

4. 文章内容的重要性和价值：说明文章对于深入了解工程管理专业知识体系、知识领域、知识单元和知识点的意义和价值，以及对于相关领域的研究和实践的意义。

概述部分的内容应该简明扼要地介绍工程管理专业知识系统的重要性和意义，引出后续文章的主题和内容，让读者对接下来的文章有一个整体的了解和期待。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括本文的组织结构和每个部分的主要内容。

在这篇关于工程管理专业知识体系的文章中，可以介绍正文部分将会详细展开的内容，如知识体系、知识领域和知识单元的讨论，并简要概述每个部分将会涵盖的内容和重点。

此外，也可以解释为什么这些内容是重要的，以及如何帮助读者更好地理解工程管理专业知识的广度和深度。

1.3 目的本文旨在系统分析工程管理专业的知识体系、知识领域、知识单元和知识点，以便更好地了解工程管理专业的学科内涵和学科发展方向。

通过对知识体系的梳理和分析，可以帮助学生和从业人员更好地掌握工程管理领域的知识要点，提升专业素养和实践能力。

同时，通过对知识领域和知识单元的梳理，可以为工程管理专业的教学和科研提供参考和指导，促进学科的发展与进步。

最终的目的是为了促进工程管理专业的学术研究和实践应用，推动工程管理领域的发展和进步。

2.正文2.1 知识体系知识体系是指某一学科或领域所包含的知识内容和其相互关系的组织结构。

企业管理的构成企业管理的分项企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（SaaS)。

通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。

在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。

何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。

企业分项管理的内容①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

计划管理体现了目标管理。

②生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

③物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

⑤成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

编辑本段6种企业管理的模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。