干部目标管理考核办法

干部目标管理考核实施方案一、前言干部目标管理考核实施方案是一项非常重要的工作，是组织、管理干部的有效手段。

通过目标管理，可以更好地提高干部工作效率，激发干部的工作热情，促进组织发展。

本文将详细介绍干部目标管理考核实施方案，以期能对广大干部的工作提供一些有用的帮助。

二、目标的确定制定目标是实现目标管理的前提。

目标的确定应具有如下特点：1. 目标应具有可操作性。

目标应该能够被具体地量化和分解成有具体操作性的任务。

2. 目标应高且具有挑战性。

目标应该有一定难度，有一定的挑战性，确定目标要充分考虑干部的实际情况和能力水平。

3. 目标应具有时效性。

目标应该能够在一定时间内完成，同时也要考虑目标的绩效评估周期问题。

4. 目标应该与组织的整体目标相一致、相互协调，避免独立的目标设定，使得个人的工作能够更好地配合组织发展。

三、实施方案1. 目标设定。

干部目标应该从中长期的组织目标、计划、工作任务出发，制定符合实际情况的目标。

充分考虑干部的工作能力和实际情况，音讯目标要具有可操作性、高、有时效性、与组织的整体目标相一致、相互协调的特点。

2. 目标分解。

针对组织目标的统一性，将目标逐一分解，划分出绩效指标，并将指标分解到各个层级的干部。

分解目标时，应该尽量确保目标的逐级分解和传承，以使下属的目标和任务能够完全符合上级目标、任务。

3. 目标协商。

干部个人不可能对目标降生理解，对于难以量化、甚至是模糊的目标，要通过协商、讨论形成共识。

协商中，不只是干部和直线上级的互动，还要从更高层面协商出一些共识，为各级的具体目标设定提供支持。

4. 绩效考核。

绩效考核是对干部的目标完成情况清晰、全面的反馈。

评估绩效应该以事实为基础，同时也要根据干部实际完成的工作量来评估其绩效。

绩效评价应注重量化，这样有助于建立公正、客观的评价标准。

同时，绩效评价也需要考虑到干部的整体表现，综合考虑干部的思想、作风和业绩等方面。

5. 目标调整。

在执行过程中，时常会出现一些干扰，需要根据实际情况调整目标。

干部目标绩效考核管理办法干部目标绩效考核管理办法是指对于一定时间内的干部绩效进行定量化评估，从而实现管理目标的达成和干部能力的提升。

本文将从干部目标绩效的意义、管理办法的设计、考核标准的制定、实施和后续评估等方面进行探究。

一、干部目标绩效的意义干部是组织的重要资源，他们的状态和能力直接关系到组织的发展和成果。

因此，干部的考核必须具有科学性和定量性，不能仅仅以主观印象为标准。

干部目标绩效考核不但能够帮助组织准确评估干部的表现和贡献，还能够促进干部的个人成长和发展，提高干部的工作满意度和归属感，激发干部的工作激情和创造力。

实现这种“兼顾管理和关爱”的目的，就需要制定一套科学完备的干部目标绩效考核管理办法。

二、设计干部目标绩效考核管理办法干部目标绩效考核管理办法从制定考核标准、确定考核内容、评估干部表现、提供反馈和改进等几个方面进行设计。

1、制定考核标准制定考核标准是干部目标绩效考核管理的核心。

考核标准要符合职责要求和岗位特性，还要具有量化、可比性和公正性。

即对同一职级或岗位的干部，要采取相同的评估指标和标准，不因个人喜好或上级偏好而改变。

为了避免管理盲目性和倾向性，考核标准的制定应该达到尽可能宽泛和公开，让所有干部都清楚评估标准及其分值规定。

2、确定考核内容干部的工作内容和工作量会因岗位职责不同而产生差异，因此考核内容也不尽相同。

但基本考核内容可以包括三个维度：工作完成绩效、领导能力和团队协作能力。

具体考核指标根据不同岗位设置不同，如业务能力、改善管理、服务重视客户、个人素质等等，同时要确定权重比例，以保证各项绩效的相对重要性和实操性。

3、评估干部表现干部的绩效考核应该采取多元化的评估方式，如个人自评、上级评价、下级评价、同级评价等等。

同时考核方式可以采用定量和定性相结合，在数据分析和年底综合考核的时候根据具体情况综合运用。

为了保证评价的公正性和客观性，还可以通过私人顾问、公开暴露或三方评审机制来验证评价的准确性。

领导干部年度考核目标管理制度是指为了激励和管理领导干部工作的有效性和责任性，通过设定明确的年度考核目标，并按照一定的绩效评估体系对其进行评估和考核的制度。

该制度一般包括以下几个要素：1.目标设定阶段：在年度开始前或年初阶段，上级领导与被考核干部一起制定明确的年度考核目标，这些目标应具体、可衡量、可操作，并且与工作职责和机构的工作目标相一致。

2.目标执行阶段：被考核干部根据设定的目标，制定相应的工作计划和行动方案，并积极推动目标的实施和完成。

3.绩效评估阶段：年度结束时或评估周期到期时，上级领导对被考核干部的工作成果进行绩效评估，一般通过定期进行工作总结、述职报告、绩效考核等方式进行。

4.结果反馈和奖惩机制：根据绩效评估结果，上级领导向被考核干部提供及时准确的评价反馈，包括肯定成绩和指出不足，并结合考核结果进行相应的奖励或处罚。

5.持续改进和优化：根据考核结果和经验教训，及时调整和改进目标设定和评估方式，提高考核制度的科学性、公正性和准确性。

通过设置年度考核目标管理制度，可以使领导干部更加明确工作目标，增强工作动力和责任感，提高工作效率和工作质量，促进领导干部能力的提升和工作水平的不断提高。

领导干部年度考核目标管理制度（二）第一章总则第一条为建立科学的考核目标体系，贯彻落实科学的发展观，夯实干部考核工作基础，为县委准确客观考核评价干部提供基本依据，根据《卢龙县局乡级党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》(卢发[____]____号)，经县委同意制定本办法。

第二条考核目标的制定与管理要以____和____重要思想为指导，围绕____提出的全面建设小康社会的奋斗目标，全面贯彻落实____，加快县域经济发展步伐，促进全县各项事业全面、协调、可持续发展。

第三条考核目标的制定与管理必须坚持责任明确、突出重点、科学合理、实事求是、激励约束的原则。

第二章考核目标的制定第四条建立目标责任制。

局乡级党政领导班子和领导干部要紧紧围绕县委、县政府以及上级部门年度重要工作部署，结合本地、本部门实际、个人岗位职责分工，突出经济建设中心，在科学谋划工作的基础上制定考核目标。

乡镇机关干部目标管理考核方案
一、考核目的
为了落实新时代乡镇机关干部目标管理的要求，提高乡镇机关
干部的管理能力和绩效水平，制定本考核方案。

二、考核对象
考核对象为乡镇机关各级领导干部和中层管理人员。

三、考核内容
1.目标考核：对乡镇机关干部提出的目标进行岗位分析和评估，明确目标权重，并对完成情况进行考核。

2.行为考核：根据乡镇机关干部的职责和管理要求，评价其日
常工作表现和管理行为。

3.信任考核：对干部的廉政情况、执行工作纪律、信用管理、
诚信考核等进行考核。

四、考核方法
1.目标考核
根据乡镇机关干部提交的目标，进行岗位分析和评估，明确目
标权重。

根据权重和完成情况，达成总评。

成绩在考核管理信息系
统内进行记录。

2.行为考核。

干部目标管理考核办法干部目标管理考核办法干部目标管理考核办法为了加强制度化管理，充分调动干部的工作积极性，提高党政机关工作效率，完善公平、公正的科学评价体系，根据国家公务员管理有关规定，结合我镇实际，特制定本办法。

一、目标管理考核的原则：科学管理、符合实际、奖勤罚懒、奖优罚劣、依岗定责、动态考核、量化考核与综合考核相结合二、考核的对象：党政机关全体干部职工三、考核的内容：出勤、中心工作、业务工作情况、目标达成综合能力四、考核办法及标准考核采用百分制计算，出勤情况占20分，中心工作情况占20分、业务工作情况占20分，目标达成综合能力占40分。

每项考核内容先根据实际情况赋于相应的分值，最后按所占比例折算最后分值，将这些分值累加即为个人考核结果。

（一）出勤情况的考核：由党政办具体负责。

严格按照党政机关工作人员上班工作制度对全体干部的出勤情况进行记录，具体包括上班签到情况、开会到位情况、临时工作安排到位情况、请假情况、值班情况等。

考核标准以百分制计算。

有下列情形者扣分：1、上班不按时签到的每次扣1分；2、开会迟到3分钟的一次扣2分，迟到5一10分钟的一次扣5分，迟到10分钟以上的一次扣10分；3、开会缺席的一次扣20分；4、临时工作安排找不到人的一次扣10分；5、因事请假的每天扣2分；6、不按规定到位值班的一次扣3分；有下列情形者加分：1、镇党委、政府组织部分干部完成重大临时任务的视具体工作量大小一人一次加5 10分；2、镇党委、政府因工作需要组织部分干部加班工作的视具体工作量大小一人一次加5 10分。

（二）中心工作考核：是指党委、政府在当前和今后一段时间的中心任务，根据上级的工作部署，任务目标明确，有完成时间要求的。

此项考核以所挂村为单位，对党委政府部署的每项工作任务完成情况进行考核，要求各挂村工作队就任务分解落实到人，如不分解则该项工作考核取平均分，具体的每项工作的考核标准由各分管领导拟出并报主要领导审定，除尘滤布年终统一折算。

领导干部年度考核目标管理制度范文一、引言为了加强对领导干部的管理和考核，推动干部队伍的建设，规范干部选拔任用过程，提高领导干部的素质和工作能力，我单位制定了领导干部年度考核目标管理制度。

本制度旨在对领导干部的工作目标进行明确、监督和评估，为干部提供明确的指导，推动工作顺利进行。

本文将详细介绍领导干部年度考核目标管理制度的主要内容及运行流程。

二、制度概述领导干部年度考核目标管理制度是以制定明确的考核目标作为基础，以定期考核和评估为手段，对领导干部的工作进行监督和评价的一种管理制度。

本制度旨在激励干部积极投入工作，提高工作效率和质量，实现单位整体目标。

三、制度要求1. 目标明确：每年初，单位领导将根据单位的工作重点和干部的分工情况，制定明确的工作目标并公布给各干部，确保目标的明确性和针对性。

2. 监督检查：单位领导将结合工作实际，定期进行监督和检查，确保各项工作目标的完成情况。

3. 评估反馈：每年底，单位领导将对各干部的工作情况进行评估，将评估结果反馈给干部，对工作能力和业绩进行客观评价。

4. 激励奖惩：对表现突出的干部将给予表扬和奖励，对工作不力的干部将给予批评和惩罚，以激励干部积极进取。

四、制度运行流程1. 年度目标制定每年初，单位领导将根据单位的工作重点和干部的分工情况，召开工作会议，制定明确的年度目标。

目标的制定应考虑到干部的实际能力和工作情况，确保目标的合理性和可行性，并在会议中向干部公布目标。

2. 监督检查在目标制定之后，单位领导将定期召开工作汇报会议，对各项工作目标进行监督和检查。

会议上，干部需逐项向单位领导汇报工作进展情况，阐述遇到的问题和困难，领导则提出意见和建议，确保工作目标的顺利实施。

3. 评估反馈每年底，单位领导将对各干部的工作情况进行评估，评估的内容包括工作进展情况、工作质量、工作效益等。

评估结果将向干部进行公示，并进行个别反馈，对干部的工作能力和业绩进行客观评价。

4. 激励奖惩根据评估结果，对表现突出的干部将给予表扬和奖励，激励其继续发展。

机关干部目标管理考核办法一、考评组织政府机关干职工绩效管理考核工作在乡党委、政府的统一领导下进行，采取平时考核与年终考评相结合的办法，由乡绩效考核组负责考评日常工作，党委政府进行年终综合考评。

二、考评计分以乡党委、政府下达的2022年度各项工作指标或计划为标准，每人以1000分为基础分，其中机关考勤100分，联村工作300分，清洁工程300分，计生工作300分。

目标管理考核分数每分2元，每人目标管理考核责任金计2022元。

（一）机关考勤考核细则（100分）1、机关统一采取指纹签到制，由本人逐日到党政办签到，由党政办按周汇总，按周公布。

法定假日之外，请事假一天，扣2分；旷工1天，扣10分；迟到或早退一次，扣2分；会议缺席，扣10分。

正常签到时间外，顺延一小时内为迟到，否则视为旷工。

2、干部请假坚持请销假制度，班子成员向书记请假，一般干部请假两天以内向分管领导请假，三天以上须写出书面请假报告，报分管领导、纪委书记及党委书记审批。

3、值班领导及值班干部当日必须在机关值班并留宿，无特殊理由不许换班，换班需经纪委书记同意，否则视为旷工。

（二）清洁工程考核细则（总分300分，其中机关清洁工程考核150分，联村清洁工作考核150分）1、机关新办公楼公共场所卫生由政府雇专人负责。

2、干职工住所及各办公室各负其责，坚持每天一清扫，每周星期一大扫，由人大副主席刘矿安、纪委书记王锋、机关支部书记詹艳及农清办工作人员负责检查，并将检查情况按清洁、基本清洁、不清洁三个等级公开通报。

被评为不清洁的办站所，责任人员扣2分，扣分情况交农清办汇总并存档。

3、机关每月组织机关干部到村（社区）开展一次清洁活动，无故不参加大扫除活动，一次扣5分。

4、联村清洁工程对照村级全年考核得分计算得分。

（三）联村工作考核细则（300分）机关干部联村考核根据各村（社区）按照《乡对村（社区）绩效考核细则》的实际得分按比例计算得分。

（四）计生工作考核细则（300分）机关干部计生工作考核按照《乡对村（社区）绩效考核细则》和《2022年度人口和计划生育经常性工作考核内容及计分办法》进行考核。

____年领导干部年度考核目标管理制度引言:领导干部是国家和组织的中坚力量, 在推动各项工作的发展上起着重要的作用。

为了提高领导干部的工作效能和责任感, 构建适应新时代要求的领导干部队伍, 制定一套科学合理的年度考核目标管理制度势在必行。

一、总体原则1.本制度的目标是通过对干部的年度考核, 激发干部工作的积极性和创造性, 提高工作效率和工作质量。

2.考核目标应科学合理, 既要考察干部履行职责的结果, 也要考察干部的工作过程和能力素质。

3.考核应事前明确、公正公平，对干部进行全面评价，并根据评价结果进行相应的调整和奖惩。

4.考核结果应作为干部职务晋升、奖惩和培养选拔的参考依据。

二、考核内容考核内容应包括以下几个方面:1.工作目标达成情况: 对干部工作任务完成情况进行评估, 包括工作目标的设定、努力程度和达成情况等。

2.工作能力和素质: 对干部的专业能力、组织协调能力、决策能力、创新能力、沟通能力、执行能力以及廉政素质等进行评估。

3.艰苦奋斗和作风建设: 对干部的工作态度、政治意识、勤政廉洁等方面进行评估。

4.群众评价：通过收集群众的意见和反馈，对干部的形象和工作进行评估。

5.工作安全和风险防控情况：对干部在工作中的安全意识和风险防控能力进行评估。

三、考核方法1.考核方法应多样化, 既包括书面考核, 也包括调研考核、实地考核、面谈考核等。

2.考核过程中应注意权威性和公正性, 考核由专业人员组成的考核委员会进行, 确保考核结果的客观准确。

3.干部自评和同级互评要作为考核的重要依据之一，通过广泛听取各方面意见，形成全面客观的评价。

4.考核结果应向被考核干部做出解释和反馈，同时对考核结果进行公示，接受干部和群众的监督。

四、考核结果的运用1.考核结果要充分体现奖惩机制, 对考核优秀的干部予以表彰奖励, 对考核不合格的干部要进行严肃问责。

2.考核结果应作为干部职务的计算依据, 只有通过年度考核的干部才能参与晋升选拔和重要职位的竞争。

领导干部年度考核目标管理制度模版一、总则领导干部是党和国家事业的中坚力量，是实施党的路线方针政策的重要执行者。

为了规范领导干部年度考核目标管理，提高领导干部的工作能力和水平，推动工作落实，特制定本制度。

二、考核目标的制定1. 原则：考核目标制定应遵循公开、公平、公正、公认的原则，体现目标导向、结果导向和责任导向，确保考核目标的科学性、合理性和可操作性。

2. 配置：考核目标包括综合目标和个人目标。

综合目标由单位分解下达，个人目标由个人确定。

考核目标应与党中央、国务院和上级主管部门确定的方针政策、年度工作目标相一致。

3. 内容：考核目标应包括以下方面：(1) 经济目标：根据所在单位的具体情况，确定合理的经济增长目标、财政收入目标等。

(2) 政治目标：体现党的建设和党风廉政建设的要求，包括加强党的组织建设、党的作风建设、反腐倡廉工作等。

(3) 社会目标：包括民生工程、社会稳定、环境保护等方面的目标。

(4) 绩效目标：根据所在单位的具体情况，确定合理的质量、效率、创新等目标。

(5) 其他目标：根据所在单位的具体情况，确定合理的其他目标。

三、考核目标的分解和确定1. 综合目标的分解和下达(1) 确定分解人员：根据单位职责和岗位职责确定需要分解目标的领导干部。

(2) 分解原则：综合目标按照责任担当、权责匹配、目标分解、结果导向的原则进行分解，保证分解的目标具有可操作性。

(3) 下达方式：综合目标通过正式会议、工作通知等形式下达给相关的领导干部。

(4) 时限要求：综合目标下达后，应确定完成目标的时限要求，并落实责任人和责任部门。

2. 个人目标的确定(1) 自查自评：领导干部应按照相关要求，对本人过去一年的工作进行自查自评，总结经验教训，确定个人目标。

(2) 反馈意见：领导干部的下级单位、部门或同事应根据实际情况提出对领导干部工作的反馈意见，并与领导干部共同商讨确定个人目标。

(3) 考核委员会评议：各级组织应根据需要组织考核委员会对领导干部个人目标进行评议，并出具评议意见。

领导干部年度考核目标管理制度领导干部是党和国家事业的重要力量，在推动工作发展、实现国家目标方面发挥着关键性的作用。

因此，领导干部的考核与评价是党和国家推动治理能力现代化的重要手段。

领导干部年度考核目标管理制度，旨在明确领导干部的工作职责和目标，提高其工作水平和能力，有效推动工作的落实和发展。

一、制定年度考核目标的基本原则1.公正公平：年度考核目标制定的过程应公开、透明，并依法依规公正评估，确保公平性。

2.目标导向：年度考核目标应与党和国家工作的战略部署和目标任务相对应，着重突出工作的重点、难点和关键环节。

3.科学量化：年度考核目标应科学、合理地量化，具体明确指标和考核标准，以确保考核结果的客观性和准确性。

4.全面兼顾：年度考核目标应全面兼顾领导干部的各项职责和工作表现，包括政治表现、工作能力、廉政建设等方面。

二、年度考核目标的制定程序1.目标确定：根据党和国家的方针政策、工作任务和部门的实际情况，确定领导干部年度考核目标的总体要求和重点。

2.责任划分：明确领导干部的工作职责和目标，将其划分为不同的方向和领域，确保责任的明确和分工的合理。

3.量化指标：将考核目标具体化，确定可量化的指标，如工作完成情况、工作质量、工作创新等，以便进行具体评估和比较。

4.绩效评估：根据量化指标，对领导干部的工作进行评估和打分，以便形成全面客观的绩效评价结果。

5.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核干部，并进行讨论和交流，以便吸取经验教训，提高工作水平。

三、年度考核目标的内容和要求1.政治表现：维护中央的集中统一领导，坚决贯彻执行党的方针政策，增强党性修养，加强理论学习，提高政治敏感性和政策分析能力。

2.工作能力：积极主动地开展各项工作，具备良好的工作方法和处理问题的能力，能够在团队协作中发挥带头作用，推动工作向前发展。

3.廉政建设：坚守廉洁自律要求，自觉接受组织的监督和约束，不得参与利益输送和权力寻租等行为，以身作则，廉洁自律。