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中国500强部门绩效管理考核表模板(2015年8月20日)

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范例
月 数据 实际 得分 来源 完成 财 务 部
考核月份 考核得分标准
法律纠纷索赔金额
0元
因企业制度或合同、文件等存在法律漏洞而 每增加1000元，扣1分 发生的超出法律规定金额之外的金额 考核期内实际结案数÷考核期内应结案数× 实际结案率÷目标率×100%× 100% 权重 考核期内因企业制度或合同、文件等存在法 每发现一次扣5分 律漏洞而发生的内外部法律纠纷次数 法律纷纷处理及时数÷法律纠纷处理总数× 实际及时率÷目标率×100%× 100% 权重 实际胜诉率÷目标率×100%× 权重 出现延误每次扣2分； 出现法律漏洞每次扣5分
诉讼结案率
≥80%
20%
法律纠纷发生次数
0次
10%
岗位关键 （KPI）指标 （权重80%）
法律纠纷处理及时率
100%
10%
总 裁 办
诉讼胜诉率
100%
10% 诉讼胜诉数÷诉讼总数×100%
法律文书/合同审查及时准确率
100%
10%

做好法律文书/合同审查实，确保无延误、 无法律风险漏洞或人为失误现象
部门工作计划事项完成率
100%
20%
按《总部职能部门绩效考核评议办法》规定 （改革办实际核算得分÷标准 的原则计算考核结果 分）×权重
改 革 办
权重小计 三鼎文化认同 创新+3：4：3 岗位匹配度 部门通用 管理指标 （权重20%） 自身学识水平与能力 工作态度与成果展示
/ / / / /
100%
得分小计
20% 20% 20% 20% 20%
****控股集团
修订次：0 被考核岗位 指标维度 法务部部长 制订日期：2015年8月1日 被考核人姓名 指标名称 ***** 目标值 权 重 20%
考核期限：2015年1月1日-12月31日 启用日期：2015年8月1日 所在部门：法务部 考核周期：月度 指标定义/公式/标准
绩效管理考核表
（部级及以上）
100%
按综合评议方式考核 （民主评议50%、直接领导评议30%、分管领导评议20%）
人 力 资 源 部
权重小计
得分小计
合计得分
主管点评
绩效考核委员会审核：
部门负责人确认：

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管理部门绩效考核表

管理部门绩效考核表

继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
强企业员工绩效考核表

强企业员工绩效考核表

500强企业员工绩效考核表注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

公司员工绩效考核表注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

员工绩效考核表注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

公司员工绩效考核表注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

(绩效管理)各部门绩效考核表格汇总精编

(绩效管理)各部门绩效考核表格汇总精编

（绩效管理套表）各部门绩效考核表格汇总高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)之上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15及效率15%能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作10 乐意和人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能和人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法和人协调，致使工作无法开展5以下授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务1010% 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作和权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易和人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，且能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

03_绩效管理制度(考核评分表)

03_绩效管理制度(考核评分表)

注：评价等级说明5——优秀；4——良好；3——可接受；2——需改进；1•不可接
受
基层员工年度绩效评价表
注：每个指标设置五个评价范围，基准分为10分，包括优秀（9分以上）、良好（8〜9分）、一般（7〜8分）、
较差（6〜7分）和极差（6分以下）
注：每个指标设置五个评价范围，基准分为10分，包括优秀（9分以上）、良好（8〜9分）、一般（7〜8分）、
较差（6〜7分）和极差（6分以下）
注：每个指标设置五个评价范围，基准分为10分，包括优秀（9分以上）、良好（8〜9分）、一般（7〜8分）、
较差（6〜7分）和极差（6分以下）
注：每个指标设置五个评价范围，基准分为10分，包括优秀（9分以上）、良好（8〜9分）、一般（7〜8分）、
较差（6〜7分）和极差（6分以下）。