企业财务预算编制的六种主要方法

企业财务预算编制的六种主要方法企业的财务预算可以根据固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、经常预算和滚动预算等不同的预算项目来编制。

1.固定预算固定预算也称静态预算，是在确定企业预算周期在一定水平上的业务量的基础上确定其他项目的预期数量的预算方法，即，以预算预算为基础的预算成本和利润信息。

基于一个预定的业务量水平来确定，很显然，基于未来固定业务水平的预算生存的先决条件必须是预期的业务量与实际业务量（或小的差异）一致，所以比较适合。

固定预算的缺点：一是过于僵化，因为预算编制的业务量基础预先给定一定的业务量，因此，预算周期内的业务水平的任何变化只能以一定的业务水平为基础。

在预算编制中，由于实际的业务量不同于基于预算的业务量，由于不同的业务基础，预算指标的实际数量和预算将失去可比性。

例如，当预算编制时，业务量是预期的。

ED占生产能力的90%，预算的总成本为40000元，实际业务量为生产能力的100%。

实际费用为55000元。

实际成本与预算相比是超支的。

然而，实际成本与预算成本之间的差异包括业务量增长的增加，以及业务量与成本分析的差异，这是没有意义的。

2.弹性预算基于成本（成本）习惯的分类，弹性预算是基于数量、成本和利润之间的依赖关系。

考虑到在计划期间的业务量可能发生的变化，一组成本预算适应于各种业务量，以便反映在各种业务量的情况下的成本水平。

固定成本在相关业务量范围内保持稳定，预算范围内可按一定的预期业务量水平编制一套适合于任何生产经营水平的预算。

随着业务量的动态调整，它被广泛地应用和灵活，因此称为灵活预算或可变预算。

灵活预算的优点是：第一，预算范围宽；二是可比性强；灵活预算一般适用于与预算执行单位的成本（成本）和利润有关的预算项目。

弹性预算的编制是：（1）确定相关范围，并将其设定在正常生产能力的70%和110%之间。

（2）选择业务量的计量单位。

（3）根据成本分析的方法，将企业成本分为固定成本和可变成本两类，确定成本函数（y= a+bx）。

财务与预算编制的方法财务与预算编制是一项重要的管理活动，它涉及到企业或组织的资金使用和分配，对于实现财务目标和规划企业未来的发展具有至关重要的作用。

本文将介绍一些常用的财务与预算编制的方法。

一、财务分析方法1.比率分析法比率分析法是通过计算和分析不同财务比率来评估企业财务状况和经营绩效。

常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债比率等。

通过比较和分析这些比率的变化趋势，可以了解企业的偿债能力、盈利能力和运营能力。

2.趋势分析法趋势分析法通过分析和比较企业在一段时间内财务数据的变化趋势，来揭示企业的财务发展状况。

例如，可以比较过去几年的销售额、净利润等数据，找出其增长或下降的原因，进而制定合适的财务预算。

二、预算编制方法1.历史数据法历史数据法是一种基于过去财务数据的预算编制方法。

通过分析和整理过去几年的财务数据，了解各项收入和支出的规律和趋势，作为制定未来预算的依据。

这种方法比较简单，但需要较多的历史数据和对市场环境的准确判断。

2.目标管理法目标管理法是一种以企业目标为导向的预算编制方法。

首先制定明确的财务目标，然后逐步拆分为具体的部门目标和个人目标，最终形成全面的预算。

这种方法能够明确各个层级的责任和任务，激励员工积极工作，实现预算目标。

3.零基预算法零基预算法是一种从零开始，对每项支出进行逐一审查和评估的预算编制方法。

与传统预算方法不同，零基预算法不仅考虑过去的支出情况，还对未来的需求进行全面评估和规划。

这种方法能够发现和避免资源的浪费和冗余。

三、财务与预算编制的步骤1.明确目标和规划首先需要明确企业的财务目标和发展方向，制定长期和短期的财务规划。

目标需要具体、可量化，并与企业的战略规划相一致。

2.收集和整理数据收集和整理企业过去几年的财务数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

还需要收集市场调研数据、竞争对手信息等与财务决策相关的数据。

3.分析和评估在收集和整理数据的基础上，利用财务分析方法对企业的财务状况进行分析和评估。

财务预算编制方法
财务预算编制是指企业根据经营目标和策略，通过系统地整理和分析历史数据、制定预测、假设和规划，来预测未来一段时间内的财务状况和经营绩效，并制定相应的预算计划的过程。

以下是常见的财务预算编制方法：
1. 自上而下法：由企业的高层管理层制定整体经营目标和策略，然后分配给各个部门和单位预算指标。

这种方法适合规模较大、组织层次较复杂的企业。

2. 自下而上法：由各个部门和单位自行制定预算，然后上报给高层管理层进行整合。

这种方法适合组织层次较简单、规模较小的企业。

3. 基线预算法：在上一年度的经营情况为基础，根据年度经济环境、市场需求等因素进行适当的调整和修正，制定新一年度的预算。

这种方法适用于经营情况比较稳定、预测较为可靠的企业。

4. 增量预算法：在基线预算的基础上，根据企业的发展需求和目标，增加或减少预算金额。

这种方法适用于企业处于扩张或收缩阶段的情况。

5. 零基预算法：从零开始构建预算，每一项预算都需要重新评估、权衡和决策。

这种方法适用于企业经营环境发生较大变化、需要重新评估资源配置的情况。

财务预算编制方法的选择应根据企业的具体情况和需求以及管理层的决策方式
进行权衡，在实际操作中也可以结合多种方法进行综合运用。

财务预算的编制方法企业编制财务预算的传统方法主要有固定预算和增量预算方法，这些方法的最大优点是思路简单、操作方便。

随着企业财务活动日益复杂化，这些方法的缺点也日益明显，因此实际财务预算编制方法越来越多样化。

本节主要介绍按照三组对应的编制思路产生的固定预算和弹性预算；定期预算和滚动预算；零基预算和增量预算六种预算编制方法。

1．固定预算与弹性预算按其业务量是否可以调整，预算分为固定预算和弹性预算两类。

〔1〕固定预算固定预算又称“静态预算〞，是指根据预算期内正常的、可实现的某一业务量〔如生产量、销售量〕水平作为唯一根底来编制预算的方法。

固定预算的根本特点是：不考虑预算期内业务量水平可能发生的变化，只按某一确定的业务量水平为根底预计企业的未来本钱费用或者利润等。

因此固定预算主要适用于管理经营有素、产品比拟定型的成熟型企业，由于实际业务量与预算业务量差异不大，通过预算数与实际发生数进行比照，可以考核分析差异发生的原因。

假设某公司在预算期内生产乙产品24 000件，单位产品本钱为：直接材料费260元，直接人工费12021变动性制造费用100元，固定性制造费用3202100元。

某公司当年实际生产并销售乙产品30 000件。

假设采用固定预算，那么该公司的经营业绩见表3-1：表3-1 固定预算表位：万元由表3-1可以看出，由于预算产量与实际产量不一致，二者所形成的差异不能恰当地说明企业本钱控制得如何，换句话说，实际本钱比预算本钱增加了328万元，这究竟是由于产量增加而引起本钱的增加，还是由于本钱控制不力而发生的超支，很难通过固定预算与实际结果的比照正确反映出来。

2弹性预算在企业生产经营活动中，业务量的发生很难与预算数一致，这就使预算和实际发生数之间缺乏一个可比的根底，原来的预算就不能作为协调和控制生产经营活动的依据。

为了克服固定预算的这一缺点，产生了按照多种业务量编制的弹性预算。

弹性预算又称变动预算，是指由于考虑到本钱、利润与业务量的关系，按照预算期内可预见的各种业务量水平进行预算编制。

预算编制方法
预算编制方法是企业进行财务规划和资源分配的重要工作，它能够帮助企业实现长远发展和经营目标。

下面将介绍几种常用的预算编制方法。

1. 历史数据分析法：此方法通过对过去几年的财务数据进行详细分析，了解企业的收入和支出情况，以及各个部门的开支和需求，从而制定相应的预算。

这种方法适用于企业运营稳定，历史数据稳定可靠的情况下。

2. 目标管理法：此方法从企业的经营目标出发，确定各项指标和目标，以及达成这些目标所需的预算。

通过设定目标，企业可以明确经营方向，同时也能够保持预算的灵活性，以适应市场环境的变化。

3. 基于活动的成本管理法：此方法将预算编制与企业的活动和成本相结合，通过对企业不同活动的成本进行详细分析和预算，从而实现成本的控制和优化。

这种方法适用于成本管理较为复杂的企业，能够帮助企业发现和解决潜在的成本问题。

4. 增量法：此方法通过对上一年度的预算进行调整和修订，制定新的预算。

预算的修订可以基于企业的发展需求和市场环境变化，帮助企业实现更好的资源利用和财务控制。

5. 预算占比法：此方法根据企业的经营规模和市场份额，确定各个部门的预算占比。

预算占比可以根据企业的特点和行业的发展情况进行调整，以保证预算的合理性和可行性。

综上所述，不同的企业可以根据自身的情况选择适合的预算编制方法，从而有效地进行财务规划和资源分配。

重要的是要根据实际情况灵活运用各种方法，以实现企业的长期发展目标。

预算编制方法预算编制是企业管理中非常重要的一项工作，它对于企业的财务规划和决策具有重要影响。

本文将介绍几种常见的预算编制方法，以及它们的优缺点。

一、部门预算法部门预算法是指按照企业的各个部门进行预算编制的方法。

每个部门都制定自己的预算，并进行逐级上报和审核。

这种方法的优点是能够充分发挥各个部门的主观能动性，及时了解各个部门的需求和问题。

然而，由于各个部门之间的合作和协调必须通过上级部门，会造成决策时间长、信息传递不畅等问题。

二、历史数据法历史数据法是指根据过去的数据和经验来进行预算编制的方法。

企业可以利用过去的财务报表、销售数据等，结合市场和行业情况进行预测和分析。

这种方法的优点是简单易行，效率较高。

然而，由于只依赖于过去的数据，可能无法准确反映当前的市场变化和未来的发展趋势。

三、标准成本法标准成本法是指以产品或服务的标准成本为基础进行预算编制的方法。

通过制定标准成本和考核指标，来控制企业的费用和成本。

这种方法的优点是能够提高成本控制和成本核算的准确性，但是因为标准成本只是一种理论上的估计，可能与实际情况存在一定差异。

四、零基预算法零基预算法是指从零开始逐项审核和预算编制的方法。

即每个预算项目都需要重新评估和确定，不再依赖于过去的数据或历史预算。

这种方法的优点是能够充分发挥各个部门的主观能动性，减少不必要的开支。

然而，由于需要重新评估每个项目，会增加预算编制的时间和工作量。

五、活动基础预算法活动基础预算法是指根据企业的各项活动进行预算编制的方法。

通过对企业活动的分析和评估，确定每项活动的成本和预算。

这种方法的优点是能够更准确地反映企业的实际需求和运营情况，帮助企业制定更合理的预算计划。

综上所述，预算编制方法有部门预算法、历史数据法、标准成本法、零基预算法和活动基础预算法等多种选择。

企业可以根据自身的情况和需求选择适合的方法，制定科学合理的预算计划。

同时，在预算编制过程中要注意充分收集和分析数据，做到科学决策，确保预算的准确性和可行性。

财务预算编制方法财务预算编制是企业财务管理的核心环节，对于企业的经营决策和资金运作具有重要意义。

本文将介绍一些常用的财务预算编制方法，以帮助企业有效地进行财务规划和预测。

一、目标驱动方法目标驱动方法是财务预算编制过程中常用的方法之一，它以企业的战略目标为基础，将财务预算制定为实现这些目标的手段。

具体操作包括以下几个步骤：1.明确目标：首先，企业需要明确自己的目标，如销售增长率、利润率、市场份额等。

2.分解目标：将企业目标分解为各个部门的目标，如销售目标、成本目标、投资目标等。

3.编制预算：根据各个部门的目标，编制相应的预算表，包括销售预算、成本预算、资金预算等。

4.监控执行：在实施过程中，及时跟踪和监控预算执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。

目标驱动方法注重整体目标的实现，可以使企业各个部门的活动相互协调，提高整体效益。

二、历史数据法历史数据法是一种基于历史数据和经验的财务预算编制方法。

具体过程如下：1.搜集数据：收集企业过去一段时间的财务数据，包括销售额、成本、利润等。

2.分析数据：通过对历史数据的分析，找出其中的规律和趋势，如季节性变动、市场波动等。

3.预测未来：根据历史数据的规律和趋势，对未来一段时间内的财务状况进行预测，制定相应的财务预算。

4.持续优化：在实施过程中，不断对预算进行修订和调整，以适应市场的变化和企业的需求。

历史数据法适用于经验丰富、市场变化较为稳定的企业，可以提供一种相对准确的财务预测依据。

三、比率分析法比率分析法是通过对企业财务指标的比率进行预测的方法。

常用的比率包括销售增长率、毛利率、净利率等。

具体步骤如下：1.确定指标：根据企业的特点和需求，选择相应的财务指标进行分析和计算。

2.分析历史数据：通过对历史数据的比率分析，找出其中的规律和变动趋势。

3.预测未来：根据历史数据的比率规律，预测未来一段时间内的财务指标，并进行相应的预算安排。

4.风险控制：在预算编制过程中，要考虑到不同风险因素的影响，并进行风险控制的预案制定。

企业预算的编制方法
企业预算的编制方法有以下几种：
1. 自上而下法：由企业的高层管理者制定总体经营目标和预算数额，然后逐步下达给各部门和岗位，由各级管理者负责具体细化和落实预算。

2. 自下而上法：各部门和岗位根据自身的情况和目标制定预算，然后逐级提交给上级管理者进行审核和整合。

最后由高层管理者进行审查和决定。

3. 分层法：将企业划分为不同的层级，每个层级根据自己的职能和责任进行预算编制，然后逐级提交和整合。

这种方法可以提高预算的精确性和可行性。

4. 功能法：根据企业不同的职能和业务进行预算编制，包括销售预算、生产预算、财务预算等。

每个职能部门根据自己的业务特点和目标制定相应的预算，然后进行整合和审查。

5. 指标法：根据企业的关键指标和指标体系进行预算编制，例如销售额、利润率、成本控制率等。

以指标为基础，通过制定相应的预算数额来实现目标的控制和衡量。

以上方法可以根据企业的实际情况选择适合的方法或结合多种方法进行预算编制。

在实践中，预算编制需要考虑企业的策略、市场环境、资源配合、风险管理
等因素，并与实际经营活动紧密联系，保证预算的合理性和可行性。

企业预算的编制方法各预算执行单位按照业务的类型及责权，编制不同形式的专业预算。

围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流的平衡为条件进行编制，最终以财务报表的形式予以综合反映。

1、形式：先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算。

2、期间：企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月度落实。

3、管理机构：财务预算管理委员会或财务管理部门。

财务预算管理委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。

财务管理部门在委员会和主要负责人的领导下，具体负责组织财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体事宜，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。

4、编制（执行）机构：市场营销、工程生产、人力资源等内部职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。

部门主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。

5、程序：预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的方法，先由高层管理者提出企业总体目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。

经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。

在编制时，要注意各预算执行单位之间的权责关系，注意权责的划分、分解。

预算编制方法有哪些
预算编制方法主要有以下几种：
1. 预测法：根据过去的数据和趋势，对未来的收入和支出进行预测，以确定合理的预算数额。

2. 目标管理法：根据组织的目标和战略规划，在此基础上编制预算，以确保资源分配符合组织的发展方向和战略目标。

3. 增量法：在现有的预算基础上进行适度的增加或减少，以适应新的需求和情况。

4. 基线法：根据过去的预算执行情况，对未来的预算进行调整，以更加符合实际情况和变化的需求。

5. 活动基础法：根据组织的各项活动和项目进行预算编制，以确保每个活动和项目都能够得到适当的资源支持。

6. 零基预算法：从零基础出发，对每个项目和活动进行全面的评估和分析，重新制定预算，以确保每个项目和活动的资源分配都是合理的。

7. 成本管理法：根据成本管理的原则和方法，对各个成本项进行预算编制，以
控制和管理成本的发生和变化。

以上是常用的预算编制方法，不同的组织和情况下可以根据实际需求选择合适的方法或结合多种方法进行预算编制。