2 预算编制方法

建设工程概算编制原则：1.严格执行国家的建设方针和经济政策的原则。

2.完整、准确地反映设计内容的原则。

3.坚持结合拟建工程的实际，反映工程所在地当时价格水平的原则。

建设工程概算编制方法:1.概算定额法。

概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。

它是采用概算定额编制建筑工程概算的方法,类似用预算定额编制建筑工程预算。

它是根据初步设计图纸资料和概算定额的项目划分计算出工程量，然后套用概算定额单价（基价)，计算汇总后，再计取有关费用,便可得出单位工程概算造价。

概算定额法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确,能按照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗和屋面等扩大分项工程（或扩大结构构件)项目的工程量时，才可采用.2.概算指标法。

概算指标法是采用直接费指标。

概算指标法是用拟建的厂房、住宅的建筑面积（或体积）乘以技术条件相同或基本相同的概算指标得出直接费，然后按规定计算出其他直接费、现场经费、间接费、利润和税金等，编制出单位工程概算的方法。

概算指标法的适用范围是当初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量,但工程设计是采用技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时,可采用此法。

3.类似工程预算法.类似工程预算法是利用技术条件与设计对象相类似的已完工程或在建工程的工程造价资料来编制拟建工程设计概算的方法.类似工程预算法适用于拟建工程初步设计与已完工程或在建工程的设计相类似又没有可用的概算指标时采用，但必须对建筑结构差异和价差进行调整。

建设工程预算编制原则：1、人工、材料用量按施工材料做法消耗量加合理操作损耗确定.2、预算编制应根据实际工程具体情况，应符合便于使用、便于管理的原则3、每个预算编制的项目应齐全,甩项部分应在编制说明中注明。

4、预算编制一律利用指定概预算软件编制。

5、加强施工预算定额的完善工作，逐步实行统一材料库、统一市场价、统一材料耗用量，为快速、准确、实际地编制工程预算提供有力工具。

预算的编制方法范文预算是根据企业经营目标和计划，对收入和支出进行预测和计划的管理工具。

它以量化的方式展现了企业在特定时期内的预期经营状况。

编制预算的目的是为了实现企业的经营目标，控制成本，提高经营效益。

下面将介绍一些常用的预算编制方法。

1.预算编制的基本原则预算编制应遵循以下基本原则：(1)目标导向原则：预算必须与企业的经营目标相一致，为实现企业的长期和短期目标提供有效的支持。

(3)合理性原则：预算的编制应兼顾企业的发展需求，合理地安排各项收入和支出。

(4)可操作性原则：预算应具备实施可行的特点，能够实际操作和控制。

(5)灵活性原则：预算应具备一定的灵活性，能够及时应对外部环境的变化。

2.自上而下的预算编制方法自上而下的预算编制方法又称为集中式预算编制方法。

这种方法是由企业的高层管理人员根据企业的整体战略和目标制定的。

在这个过程中，企业的高层管理人员首先制定经营目标和计划，然后根据目标和计划分配预算到各个部门。

各个部门根据自己的需求进一步细化预算，最终形成完整的预算。

这种方法的优点是能够统一企业的目标和计划，确保各个部门的协调性。

缺点是这种方法缺乏对各个部门的参与，可能导致预算的不合理性和实施困难。

3.自下而上的预算编制方法自下而上的预算编制方法又称为分散式预算编制方法。

这种方法是由企业的各个部门根据自己的需求制定的。

各个部门根据自己的经验和专业知识，制定各自的预算，并进行层层上报。

最后由企业的高层管理人员统一审核和整合，形成最终的预算。

这种方法的优点是能够充分发挥各个部门的主观能动性，使预算更具准确性和可操作性。

缺点是可能导致各个部门的目标和计划不一致，需要高层管理人员花费较大的时间和精力进行审核和整合。

4.混合式的预算编制方法混合式的预算编制方法是自上而下和自下而上两种方法的结合。

在这种方法中，企业的高层管理人员首先制定经营目标和计划，然后将预算带给各个部门。

各个部门根据自己的需求和情况进一步细化预算，并与高层管理人员进行沟通和协商。

第一步：确定编制预算的责任单位首先，需要确定负责编制预算的责任单位，通常是财务部门或者专门的预算编制部门，负责收集、整理和分析相关资料。

第二步：收集和分析预算编制资料责任单位需要收集和分析与预算编制相关的资料，包括上一年度的预算执行情况、行业和市场的发展趋势、政策法规的变化等。

第三步：编制预算初稿在收集和分析资料的基础上，责任单位编制预算的初稿。

初稿应该包括各个部门的预算细项，如收入、支出、投资等，并根据实际情况进行合理的调整和分配。

第四步：预算初审预算初稿完成后，需要进行预算初审。

预算初审的目的是对预算初稿进行审核和修改，确保预算的合理性和可行性。

初审的主要内容包括对收入、支出、投资等方面进行核对和比对，确保各项指标符合规定和预期。

第五步：预算修改和完善在预算初审的基础上，对预算进行进一步的修改和完善。

这包括根据初审的结果对预算进行调整，确保各项指标符合预期和要求。

第六步：组织预算编制报告在预算修改和完善完成后，责任单位需要组织编制预算报告。

预算报告应该包括预算编制的基本原则和方法、预算的总体框架和目标、各部门的预算细项等内容。

第七步：提交预算审批预算报告编制完成后，需要提交给上级进行审批。

审批的具体程序和部门可能会有所不同，通常由财务部门或者财政部门负责审批。

第八步：预算执行和监控预算审批通过后，责任单位需要按照预算执行和监控的要求进行预算的实施和监督。

这包括监控预算的执行进度和效果，及时调整和修正预算目标和措施。

第九步：预算总结和评估预算执行结束后，责任单位还需要对预算进行总结和评估。

总结和评估的主要内容包括对预算执行情况的分析和评价，对偏差的原因进行分析，为下一年度的预算编制提供参考。

以上就是2年度预算编制及审批流程的主要步骤。

预算编制是组织管理中非常重要的一环，合理编制和高效执行预算对于组织的发展和运营至关重要。

通过上述流程，可以确保预算的合理性、科学性和可行性，为组织的稳定运营提供支持。

预算管理编制方法
预算管理的编制方法包括以下几个步骤：
1. 确定目标和战略：首先，组织需要明确其整体目标和战略，以帮助制定预算的方向和重点。

这些目标和战略应与组织的使命和愿景保持一致。

2. 收集数据和信息：为了编制预算，组织需要收集相关的数据和信息。

这包括收集有关过去几年的财务数据、市场调研数据、竞争分析数据等。

3. 制定预算指标：根据目标和战略，组织需要制定相应的预算指标。

这些指标可以包括销售额、利润率、成本控制目标等。

预算指标应该能够量化，并与组织的目标和战略相一致。

4. 制定预算计划：在制定预算计划时，组织需要根据过去的数据和信息，预测未来的业务情况。

这包括预测销售额、成本、收入等。

预算计划应该合理、可行，并且能够支持组织的目标和战略。

5. 制定预算限额：根据预算计划，组织需要确定每个部门或项目的预算限额。

预算限额应该是可接受的，并且不超出组织的财务承受能力。

6. 监督和控制：一旦预算被编制完成，组织需要进行监督和控制。

这包括定期对预算执行情况进行审查和评估，并采取必要的措施来解决偏差和问题。

7. 修订和更新：预算编制是一个动态的过程，组织需要根据实际情况对预算进行修订和更新。

这可以根据市场变化、业务需求等因素来进行调整。

总之，预算管理的编制方法是一个综合性的过程，需要考虑组织的目标和战略、数据和信息的收集、预算指标的制定、预算计划的制定、预算限额的确定、监督和控制以及修订和更新等因素。

企业预算的编制方法
企业预算的编制方法有以下几种：
1. 自上而下法：由企业的高层管理者制定总体经营目标和预算数额，然后逐步下达给各部门和岗位，由各级管理者负责具体细化和落实预算。

2. 自下而上法：各部门和岗位根据自身的情况和目标制定预算，然后逐级提交给上级管理者进行审核和整合。

最后由高层管理者进行审查和决定。

3. 分层法：将企业划分为不同的层级，每个层级根据自己的职能和责任进行预算编制，然后逐级提交和整合。

这种方法可以提高预算的精确性和可行性。

4. 功能法：根据企业不同的职能和业务进行预算编制，包括销售预算、生产预算、财务预算等。

每个职能部门根据自己的业务特点和目标制定相应的预算，然后进行整合和审查。

5. 指标法：根据企业的关键指标和指标体系进行预算编制，例如销售额、利润率、成本控制率等。

以指标为基础，通过制定相应的预算数额来实现目标的控制和衡量。

以上方法可以根据企业的实际情况选择适合的方法或结合多种方法进行预算编制。

在实践中，预算编制需要考虑企业的策略、市场环境、资源配合、风险管理
等因素，并与实际经营活动紧密联系，保证预算的合理性和可行性。

预算编制方法有哪些
预算编制方法主要有以下几种：
1. 预测法：根据过去的数据和趋势，对未来的收入和支出进行预测，以确定合理的预算数额。

2. 目标管理法：根据组织的目标和战略规划，在此基础上编制预算，以确保资源分配符合组织的发展方向和战略目标。

3. 增量法：在现有的预算基础上进行适度的增加或减少，以适应新的需求和情况。

4. 基线法：根据过去的预算执行情况，对未来的预算进行调整，以更加符合实际情况和变化的需求。

5. 活动基础法：根据组织的各项活动和项目进行预算编制，以确保每个活动和项目都能够得到适当的资源支持。

6. 零基预算法：从零基础出发，对每个项目和活动进行全面的评估和分析，重新制定预算，以确保每个项目和活动的资源分配都是合理的。

7. 成本管理法：根据成本管理的原则和方法，对各个成本项进行预算编制，以
控制和管理成本的发生和变化。

以上是常用的预算编制方法，不同的组织和情况下可以根据实际需求选择合适的方法或结合多种方法进行预算编制。

全面预算的编制方法：1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。

2、弹性预算：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。

3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。

4、零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

5、概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

编制程序：1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

1.下达目标。

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

2.编制上报。

各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡。

企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。

在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

4.审议批准。

企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。

对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。

行政单位预算编制方法
1. 制定预算目标和指导方针：确定预算编制的目标和方针，包括财政收入和支出的总体规模、各部门和单位的预算分配等。

2. 收集相关信息：收集财政收入和支出的相关数据，包括历史数据、经济发展预测等。

3. 制定预算计划：根据收集的信息，编制预算计划，包括预算收入和支出的总体规模、各项具体项目的分配比例等。

4. 评估和审议：对编制的预算计划进行评估和审议，确保其合理性和可行性。

5. 预算编制：根据预算计划，制定具体的预算方案，包括各部门和单位的预算分配、项目预算等。

6. 分配预算：根据预算方案，将预算分配给各部门和单位，确保资源的合理配置和利用。

7. 监督和控制：对预算执行情况进行监督和控制，及时调整和修正预算计划，确保预算的执行效果和效益。

为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。

一、预算编制原则（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。

（2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。

（3）必须以收支平衡、略有结余为准则。

（4）必须遵循完整性原则。

单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。

（5）必须遵循真实性原则。

单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。

（6）统一性原则。

预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。

（7）年度性原则。

要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。

（8）讲政治的原则。

事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任。

二、部门预算编制方法和程序单位预算的编制采用零基预算法。

1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。

2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果，3、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度。

单位预算需经过两上两下的编制程序：一上由部门（或单位）按照财政部门的布置，根据本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作需要，按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，采取规定的预算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门；一下由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算控制数；二上部门根据预算控制数编制本部门预算报送财政部门；二下财政部门根据人代会批准的预算下达部门预算。

三、部门预算编制的具体步骤第一步：建立预算编审班子。

建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。

预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责，以保证预算编制任务的完成。

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在正式开始医院二上二下预算编制之前，需要做好充分的准备工作。

预算的编制方法与程序一、预算的编制方法（一）固定预算法1. 固定预算法的概念和特点（1）概念。

固定预算法是指以某一固定业务量水平为基础，编制与该固定业务量水平相对应的预算项目的预算数，以及与该预算项目相关的其他预算项目的预算数的一种预算编制方法。

（2）特点。

固定预算法的特点是在编制预算时，不考虑预算项目预算期内业务量水平可能发生的变动，即不考虑预算期内业务量水平出现多种结果的可能性，只以一个固定的、预计可以实现的正常业务量水平为基础来确定与该业务量相关的各个预算项目的预算数。

2. 固定预算法的优缺点及适用范围（1）优点。

固定预算法的优点是只根据一个固定的业务量水平来编制某一个预算项目的预算数以及与该预算项目相关的其他预算项目的预算数，其简单易行，且编制出来的预算只有一个预算而不是一组预算，因而预算编制的工作量比较小。

（2）缺点。

固定预算法的缺点是不论预算期内实际业务量水平是否发生波动，都只按预定的某一个固定业务量水平作为编制预算的依据。

当实际业务量与编制预算所依据的预计业务量发生较大差异时，就会使指标的实际数与预算数失去比较的意义，使预算无法适应实际业务量的变化，削弱甚至失去了预算控制和考核的作用。

（3）适用范围。

固定预算法一般只适用于业务量基本不发生波动或者波动程度很小的预算项目的预算，如折旧费用、摊销费用、办公费用以及其他固定成本项目的预算；不适用于业务量受市场因素影响较大的预算项目的预算，如销售预算、生产预算、变动成本预算、投资预算等。

3. 固定预算法的基本步骤（1）选择适合采用固定预算法的预算项目。

（2）对所选择的预算项目的未来发生数进行预测。

（3）编制预算。

4. 固定预算法的应用5. 采用固定预算法的注意事项采用固定预算法应该注意预算项目预测的固定业务量的可靠性，因为如果这一固定业务量不可靠，编制出来的预算就会与实际执行结果偏差过大，使预算失去了应有的作用。

（二）弹性预算法1. 弹性预算法的概念和特点弹性预算法是指按照预算期内可预见的不同业务量水平编制出不同业务量水平下相关预算项目的预算数的一种预算编制方法。

事业单位部门预算编制方法及决算工作一、事业单位部门预算编制方法：1.现行预算法编制方法：根据现行预算法，事业单位部门预算编制方法主要包括基础数据的采集、费用预算的设定、预算控制指标的确定和预算编制的审核和报批。

（1）基础数据的采集：基础数据的采集是预算编制的基础，包括历史数据的收集与整理、有关政策法规的调研、社会经济情况的研究等，这些数据将为预算编制提供依据。

（2）费用预算的设定：费用预算的设定是将各项支出预算按照具体科目进行划分，设定预算数额。

具体方法有历史数据法、比率分析法、定额法、问卷调查法等。

（3）预算控制指标的确定：预算控制指标是对费用预算进行控制的重要依据，包括各项收入、费用和财务状况等指标的设定和控制范围的确定。

（4）预算编制的审核和报批：预算编制完成后，需要进行审核和报批，以确保预算的合理性和可行性。

审核主要包括对预算编制过程的审查，报批主要由上级主管部门或上级财政部门进行。

2.绩效预算法编制方法：绩效预算法是一种以绩效为导向的预算编制方法，根据事业单位部门的目标和任务，通过设定绩效指标，将预算与绩效进行关联，以实现资源的优化配置和绩效的提升。

方法包括目标管理、绩效评估和资源配置三个环节。

（1）目标管理：通过制定明确的目标和任务，将预算编制与目标管理相结合，确立部门的核心目标和重点任务。

（2）绩效评估：对部门的绩效进行评估，确定绩效指标和衡量标准，以评价部门的工作成效，为资源的分配提供依据。

（3）资源配置：根据绩效评估结果，将资源按照绩效优先的原则进行分配，以实现资源的合理配置和绩效的提升。

二、事业单位部门决算工作：1.决算范围：事业单位部门的决算工作包括全口径决算和经济责任制决算两部分。

其中，全口径决算是指对事业单位全部收入、支出和资产、负债等情况进行全面核算和统计分析；经济责任制决算是指对经济责任制部门在预算期内完成任务和实现目标的情况进行核算和评估。

2.决算程序：（1）决算编制：决算编制是指对事业单位部门的收入、支出、资产和负债等情况进行核算和记录，编制决算报表和决算报告。