第一章 领导职能与权力

领导的作用与权力领导的作用与权力一、引言领导的作用与权力是一个广泛而深刻的话题，对于企业组织、政治体系、教育机构以及其他组织实体来说，领导的作用与权力都是至关重要的。

在组织中，领导者可以影响并激励员工，带领团队实现组织目标。

然而，领导的作用与权力也可能带来负面影响，例如滥用权力、打压下属、无法有效地实现组织目标等。

因此，领导者在行使权力的过程中应当具备一定的道德、伦理基础，并灵活运用权力。

二、领导的作用1. 指导与激励领导作为组织的核心人物，具备对组织目标和发展方向的远见，可以为组织制定明确的目标，并制定可行的战略和计划。

同时，领导也扮演着指导和激励员工的角色。

通过设定激励机制、提供培训和发展机会，领导者可以激励员工发挥出更大的潜力，进而帮助组织实现目标。

2. 建立组织文化与价值观领导者不仅仅是组织的决策者和目标设定者，还需要塑造组织的文化和价值观。

良好的组织文化和价值观可以凝聚员工的认同感和归属感，增强员工的凝聚力和工作积极性，促进组织的长期稳定发展。

3. 建立良好的沟通与协调机制作为领导者，需要能够与团队成员进行良好的沟通和协调。

通过开展有效的沟通和协作，可以促进团队内部的信任、合作和创新，实现团队的高效运转和工作成果。

4. 安排资源和管理冲突领导者作为组织的权力拥有者，需要合理安排和配置组织资源，确保组织的正常运转。

同时，领导者还需要处理团队内部的冲突，引导团队成员化解分歧，保持团队的凝聚力和稳定性。

三、领导的权力1. 信息权力领导者拥有获取和掌握信息的权力，包括对内部和外部的信息了解能力。

这种权力使得领导者能够做出明智的决策，并指导团队成员在正确的方向上工作。

2. 决策权力领导者具备最终决策的权力，在需要时可以作出关键的决策，对组织的发展和运营产生直接影响。

然而，领导者在决策过程中需要权衡各种利益和因素，确保决策的公正性和合理性。

3. 强制权力领导者可以通过强制手段来约束和控制下属的行为。

领导职能领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。

它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等。

领导职能的“职”代表职责，“能”代表能力。

作为一个领导其主要的责任是激发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百。

领导，是引领指导的意思，不单纯是“管人”这么简单。

领导职能专指其在某一个职位上的能力，所谓在其位，则专其能，不在其位、不谋其政。

在某一领导岗位上，拥有驾驭这个岗位的能力以及能够很好的执行相应的权责，对于一个领导的个人能力以及其所领导的团队都有相当重要的意义。

在传统的观念中，领导意味着一种权力关系，是职权的运用和行使。

例如《汉书·魏相传》就指出，领导乃为“总领众职”。

现代管理理论改变了领导的传统观念，赋予它崭新的内涵。

领导科学理论告诉我们，领导是由领导者、被领导者、组织目标和社会环境等诸要素相互作用、相互结合的产物，是社会组织中的领导者在特定的社会环境下，率领和引导被领导者共同实现组织目标的活动。

根据对领导含义的认识，我们认为，所谓行政领导，就是指各级国家行政组织中的领导者，在特定的行政环境下依法率领和引导国家公务员实现行政目标的活动。

行政领导贯穿于公共行政管理活动的全过程，其活动成果是由行政领导者、被领导者、行政目标和行政环境等诸要素相互作用和相互结合的产物。

我今天我首先要论述的是领导决策,领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。

是应用写作研究的重要问题之一.决策是领导者的一项基本职能。

领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。

作为一名领导，他每天面临的各项工作实际上都是不断地作出决策。

领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。

第二章领导的职能和权力（一）引导是领导就必须为群众引路和导航。

为此，领导就要正确地规划目标，提出任务，并制定实现任务的方法。

正确的规划目标是引导的核心。

领导是为实现某种组织目标而开展的活动，目标应该看成是领导工作的起点。

列宁说：“没有一个长期的旨在取得重大成就的计划，就不能进行工作。

”[1]作为领导必须要有宏观的头脑、战略的眼光，要考虑根本的、长远的问题。

领导工作效率高低的评定，最根本的还是看其是否能够正确地规划目标，把握前进的方向。

要真正地落实引导，在当代是通过目标管理实现的。

这里有三个环节需要注意：1、正确的规划目标是引导的核心引导是领导的重要职能，世界级的企业管理的大师班尼士曾这样给领导下定义：领导是“创造一个令下属追求的前景和目标，并将它转化为大家的行动，去完成或达到所追求的前景和目标。

”[2]具有吸引力的目标，无疑是团体前进的方向，可以激发群众工作的热情和积极性，将团队引向既定的方向。

“好的开始是成功的一半”，制定出正确的目标，常常是领导工作的开始。

领导的活动是繁杂的，所以目标也不尽相同，目标依划分条件的不同而不同。

（1）目标的分类如以时间划分，目标可分为：长期的、中期的和短期；如以任务来划分的话，目标又可分为：利润目标、育人目标、环境建设目标、科研目标、教学目标等。

（2）目标管理的先决条件第一、高层领导的过问，同级领导的参加与组织；第二、下级人员的热情；第三、充分的情报资料；第四、对实现目标的手段有效的控制权；第五、要有激励、奖惩的机制；第六、对职工要有信心。

（3）目标管理的阶段分为这样三个阶段：第一、制定目标这是目标管理中最重要的环节，因为目标制定的正确与否，将直接决定全过程的成败。

因此，当领导的对制定目标一定要全力以赴，要慎之又慎，要充分听取各方的意见。

第二、实施目标的过程在这一阶段中，领导可以适度地“超脱”，但决不可以掉以轻心。

领导一定要依靠职工的自主管理、自我控制，充分调动职工的积极性。

章解析的领导和员的权利与义务章解析的领导和员工的权利与义务组织的章程对于内部成员的权利与义务进行了规范，明确了领导和员工在组织中的角色和责任。

本文将对章解析的领导和员工的权利与义务进行分析和阐述。

一、领导的权利与义务作为组织的领导者，领导拥有一定的权利和责任，以保证组织的有效运转和目标的实现。

1. 决策权：领导拥有决策权，可以对组织的发展方向和重大事务做出决策。

这需要领导具备一定的专业水平和判断力，以保证决策的合理性和准确性。

2. 指导权：领导对员工具有指导权，可以指导员工完成工作任务，提供必要的培训和指导。

领导应该具备良好的沟通和指导能力，帮助员工充分展现自己的潜力，提高工作效率和质量。

3. 监督权：领导对员工的工作进行监督和评估，确保工作按时完成且符合要求。

同时，领导需要建立健全的绩效评价制度，提供员工发展的机会和反馈，激励员工的积极性和创造力。

4. 管理权：领导需要管理组织的资源，包括人力、财务和物资等，确保资源的合理配置和协调利用。

领导应该具备良好的组织和管理能力，以保证组织各项工作的顺利进行。

领导的权利与义务紧密相连，只有履行好自己的责任，才能发挥出权利的正面作用，对组织的发展做出积极的贡献。

二、员工的权利与义务作为组织中的一员，员工同样拥有一定的权利和义务，以保证自身的权益和组织的利益。

1. 工作权利：员工有权要求组织为其提供合适的工作环境和条件，提供必要的培训和发展机会，并给予适当的报酬和福利待遇。

同时，员工应积极投身到工作中，真正履行职责，提高个人工作能力和水平。

2. 参与权利：员工有权参与组织内部的决策和事务，可以提出自己的建议和意见，并得到合理的回应和处理。

员工的参与能够增强组织的凝聚力和创造力，促进组织的健康发展。

3. 义务履行：员工有义务按照组织的规章制度和工作要求进行工作，严守职业道德和纪律，保守组织的秘密，并保持积极的工作态度。

员工应当认真对待工作，争取更好的个人发展与组织共同成长。

领导权力与职责制度第一章总则本制度旨在明确企业管理负责人的领导权力和职责，维护企业的正常运作、提高管理效能，加强组织和工作的规范化。

第二章领导权力的范围1.企业管理负责人享有企业内外部事务的综合决策权和管理权，对企业的战略决策、组织架构、人员任免、经营管理等方面拥有决议权。

2.企业管理负责人有权组织、协调、引导下属各部门的工作，对其作出必需的调整和决策，并有权撤销下属部门的不适当决策。

3.企业管理负责人可以依据工作需要授权相应的管理职责给下属，但必需明确职责范围和权限，并进行有效的监督和评估。

第三章领导职责1.企业管理负责人应负责订立企业的发展战略和年度经营计划，并确保其顺利实施，达成企业目标。

2.企业管理负责人应建立和维护企业的良好声誉，代表企业参加各类社会活动，乐观履行企业社会责任。

3.企业管理负责人应乐观引导和培养员工的专业素养和团队合作精神，提升组织的整体素养和工作效能。

4.企业管理负责人应确保企业遵守法律法规，遵从商业伦理和道德规范，不得从事违法违规活动，对违法违规行为负责任。

第四章领导决策和管理1.企业管理负责人应乐观研究和分析企业的经营环境、市场竞争情形、内外部风险等因素，订立相应的策略和措施，保护企业利益和稳定发展。

2.企业管理负责人应建立健全企业的决策机制和风险管理体系，确保决策程序的透亮、公正和科学，并对重点决策承当最终责任。

3.企业管理负责人应加强沟通和协调，与各部门紧密搭配，确保企业的协同运作，有效解决各类问题和矛盾，保持组织的和谐与稳定。

4.企业管理负责人应建立和完善企业的内部管理制度，规范人事、财务、采购、合同等业务运作，加强风险防控，提高企业的管理效能。

第五章领导职权的行使1.企业管理负责人有权订立公司章程、管理制度和规范，发布各类内部通知、文件和决议，并确保其执行有效。

2.企业管理负责人有权对员工的日常工作进行监督和考核，并对绩效进行评价，依照规定进行奖惩和晋升。

领导权力与职责调配制度1. 前言本制度旨在明确企业中领导权力的界定和职责调配，以确保组织的高效运转和形成明确的权力责任体系。

本制度适用于全部企业内部管理层级，包含各级领导和管理人员。

2. 领导权力的界定2.1 单一领导在公司中，每个部门或组织单元都应有唯一的领导者，该领导者对该部门或组织单元的决策负有最终责任。

2.2 密集领导模式在某些情况下，部门或组织单元可能需要多个领导共同决策。

在这种情况下，应明确每个领导的权力范围和职责，并确保他们之间的协调和合作。

2.3 跨部门领导对于涉及多个部门或组织单元的决策，应设立跨部门领导，负责协调各个相关部门之间的合作，并保证决策的实施。

3. 领导角色和职责3.1 CEO/总经理•担负公司的最高领导，对公司战略规划和整体经营负有最终责任。

•负责引导和监督各部门领导，确保他们的决策和行动符合公司的整体战略。

•负责向董事会和投资者报告公司的业绩和发展情形。

3.2 部门/组织单元领导•负责订立该部门或组织单元的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的全都性。

•引导和监督下属员工的工作，促进团队合作和共同发展。

•汇报和解释部门或组织单元的绩效和决策，向上级领导和其他相关方负责。

3.3 跨部门领导•负责协调多个部门或组织单元之间的合作，确保跨部门决策的可行性和协调性。

•对所涉及的各部门和组织单元的领导进行沟通和协调，推动决策的落实和执行。

4. 领导权力的行使4.1 决策权•领导应依据其职责和权力范围，对本部门或组织单元的重点决策负有最终决策权。

•领导应充分征求下级员工的看法和建议，但最终决策权仍归领导负责。

4.2 资源调配和授权•领导应依据公司整体战略和部门或组织单元的需求，合理调配和授权资源。

•领导应确保资源的合理利用和最大化价值，并监督资源调配的执行情况。

4.3 绩效评估和奖惩•领导应对下属员工的绩效进行评估，依据评估结果确定嘉奖和惩罚措施。

•领导应建立公正、透亮的绩效评估体系，确保奖惩措施公正有效。