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领导者定位的名词解释引言：在当今多元化、竞争激烈的社会中，领导者定位是组织成功的核心要素之一。
作为一名领导者，必须清晰理解领导者定位的概念，以便成功引导团队并实现组织目标。
本文将深入探讨领导者定位的含义、重要性以及如何有效地定位自己作为领导者的角色。
第一部分：领导者定位的含义1.1 定义和背景领导者定位是指领导者在组织中所处的位置和角色定位。
它涉及到领导者在团队中的地位、职责和期望。
一个成功的领导者必须明确自己的定位，才能更好地传达愿景、激励成员，并有效引导团队向前发展。
1.2 定位的要素领导者的定位有三个主要要素：自我认知、组织目标和成员需求。
领导者需要了解自己的特长和弱点，明确组织目标以及成员的需求和期望。
通过综合考虑这些要素，领导者能够找到适合自己的定位，更好地发挥领导者的作用。
第二部分：领导者定位的重要性2.1 实现组织目标领导者的定位对于实现组织目标至关重要。
通过明确自己的定位，领导者可以有效地传递组织愿景和目标，激励成员积极参与并为实现目标努力。
领导者的定位能够带领团队朝着正确的方向前进，并在竞争激烈的环境中取得成功。
2.2 建立有效的沟通和合作领导者的定位也对于建立有效的沟通和合作至关重要。
通过清晰定位自己的角色，领导者能够更好地与团队成员进行沟通和合作。
领导者的定位帮助确保团队成员理解他们的期望和责任，并根据这些期望和责任合作共同努力。
2.3 培养和发展成员领导者的定位还包括培养和发展团队成员的角色。
通过明确定位自己的角色，领导者可以更好地识别团队成员的潜力和发展机会，并提供适当的指导和支持。
有效的领导者定位能够激励成员发挥潜力，实现个人和组织的成长。
第三部分：有效定位自己作为领导者3.1 自我认知和反思成功定位自己作为领导者的第一步是通过自我认知和反思来了解自己的特长和弱点。
领导者应该诚实地评估自己的能力、价值观和目标，以便清晰地定义自己的角色和目标。
3.2 确定组织目标领导者还需明确组织的愿景、目标和战略。
领导者的角色认知与管理思维在一个组织或团队中，领导者的角色十分重要。
他们扮演着组织的指引者、决策者和执行者的角色，对于团队的运作和发展有着至关重要的影响。
而要成为一名优秀的领导者，首先必须对领导者的角色有正确的认知，并具备良好的管理思维。
首先，领导者应该明确自己的角色定位。
他们是团队的核心，负责带领团队成员实现共同的目标。
因此，领导者需要具备专业知识和技能，能够指导团队的发展。
同时，领导者还应该具备较强的沟通能力和团队建设能力，能够与团队成员有效地沟通和协作，激发团队的潜力和凝聚力。
其次，领导者要善于思考和决策。
领导者需要面对各种复杂的问题和挑战，因此他们需要具备良好的管理思维。
良好的管理思维包括系统思考、创新思考和全局思考等。
领导者要学会看待问题的多个方面，从整体的角度思考问题，通过创新思维解决问题，同时还要具备全局观念，考虑组织的长远发展。
此外，领导者还应该具备人际关系管理能力。
一个组织中的成员众多，他们来自不同的背景和文化，个性和价值观也各不相同。
领导者需要善于管理不同人的关系，激励和引导团队成员，使他们积极地参与到组织的工作中。
同时，领导者还需要处理团队内部的冲突和问题，保持良好的团队氛围和团结合作的态势。
在管理思维方面，领导者应该时刻关注和学习最新的管理理论和方法。
随着社会的快速发展，管理思维也在不断更新和演变。
领导者要保持敏锐的触觉，及时了解和应用新的管理思维，提高自己的管理水平。
同时，领导者还应该具备灵活性和适应性，能够根据不同的情况和团队特点，选择合适的管理思维和方法。
领导者还应该具备危机管理能力。
组织在发展过程中难免会遇到各种困难和挑战，而领导者要有应对和解决这些问题的能力。
他们需要冷静地分析问题的本质和原因，采取有效的措施来应对危机。
同时，领导者还应该具备积极的心态和坚定的信念，能够在困难的时候稳定团队的情绪和信心。
最后，领导者还应该注重自身的发展和提高。
要成为一名优秀的领导者，需要不断学习和提升自己的能力和素质。
领导的角色定位与工作原则领导的角色定位与工作原则领导在组织中扮演着至关重要的角色，他们的行为和决策会直接影响到整个组织的运转和发展。
因此，领导的角色定位和工作原则是非常重要的，它们是领导者成功与否的关键因素之一。
本文将探讨领导的角色定位和工作原则的重要性，并提出了一些能够帮助领导者在实践中取得成功的建议。
首先，领导的角色定位是指领导者在组织中的位置和职责。
领导者不仅是组织的决策者和战略制定者，还是组织文化的传播者和塑造者。
他们应该对组织的愿景和目标有清晰的认识，并能够将其传达给组织内的每一个成员。
同时，领导者也应该是团队的激励者和指导者，能够为团队提供正确的方向和支持。
其次，领导的角色定位需要与工作原则相匹配。
工作原则是指领导者在日常工作中所遵循的原则和价值观。
例如，诚信和正直是一个好的领导者所应该具备的品质。
领导者应该始终遵守承诺，作出诚实和道义上正确的决策。
此外，领导者还应该具备良好的人际关系技巧和合作能力，能够与团队成员建立互信和积极的工作关系。
除了角色定位和工作原则，领导者还应该具备一些能够帮助他们在实践中取得成功的能力和技能。
首先，领导者应该对自己和团队有清晰的认识。
他们应该了解自己的优势和弱点，能够充分发挥自己的优势，并通过学习和发展来改进自己的弱点。
同时，领导者还应该了解团队成员的能力和需求，能够根据不同的情况和需求来指导和激励团队。
其次，领导者应该具备良好的沟通和倾听能力。
领导者应该能够清晰地传达自己的想法和要求，同时也应该倾听和尊重团队成员的意见和建议。
通过良好的沟通和倾听，领导者能够建立良好的合作关系，并得到团队成员的支持和合作。
另外，领导者还应该有决断力和自信心。
领导者面临的决策可能会对整个组织产生重大的影响，所以他们需要有足够的决断力来作出正确的决策。
同时，领导者也需要有自信心来面对挑战和困难，能够带领团队克服困难，取得成功。
最后，领导者还应该具备学习和发展的能力。
领导者应该时刻保持对新知识和新技能的探索和学习，并将其应用到实践中。
团队领导者的角色定位解释说明以及概述1. 引言1.1 概述在当今复杂多变的商业环境中，团队领导者起着至关重要的作用。
他们是组织中的关键人物，能够激励和引导团队成员，实现共同的目标。
然而，团队领导者的角色定位并不仅仅是指挥和控制团队成员。
相反，他们应该担负着更广泛和复杂的职责，以促进团队发展、协调工作流程和确保战略目标的实现。
1.2 文章结构本文旨在探讨团队领导者的角色定位，并详细介绍他们在组建和发展团队能力、沟通与协作技巧以及鼓励创新与鼓舞士气等方面的重要性。
通过深入研究团队领导者的角色定位，我们可以更好地了解他们如何影响团队绩效和组织成功。
1.3 目的本文旨在帮助读者理解团队领导者的角色，并提供相关策略和建议，以便个人或组织能够更有效地履行这一职责。
此外，本文还将强调领导能力的重要性，并提出进一步研究的方向，以促进团队领导者的发展和提升。
通过阅读本文，读者将获得关于团队领导者角色定位的全面认识，并能够运用这些知识来提升自己或团队的绩效和效率。
2. 团队领导者的角色定位：2.1 定义团队领导者：团队领导者是指在一个组织或团队中负责管理和指导其成员，达到共同目标的人。
他们拥有一系列特定的技能和才能，以带领团队有效地执行任务和协调各种资源。
2.2 解释团队领导者的职责：作为团队领导者，其职责涵盖多个方面。
首先，他们需要设定明确的目标并制定相应的策略。
这包括确定工作分配、资源需求和时间安排等方面。
其次，他们需要与团队成员保持沟通，并确保每个人都清楚自己的职责和目标，以激发团队成员的参与度和动力。
此外，他们还负责监督工作进程，并及时处理问题和冲突，以确保项目按计划顺利进行。
最重要的是，他们需要提供支持和指导，并培养一个良好的工作氛围来促进团队成员之间的合作与互信。
2.3 概述团队领导者的重要性：团队领导者在实现组织或项目成功中起着至关重要的作用。
他们能够带领团队成员发挥个人的优势，并最大程度地减少潜在的缺点。
团队建设中的角色定位与责任分工团队是一个由不同个体组成的群体，每个成员在团队中都有着不同的角色定位和责任分工。
这些角色和责任的合理安排，对于团队的协同工作和高效运转至关重要。
本文将讨论团队建设中的角色定位与责任分工，并探讨其对团队发展的影响。
一、领导者的角色定位与责任分工在团队建设中，领导者的角色是至关重要的。
作为团队的核心和引导者，领导者需要为团队设定明确的目标和方向，并带领团队朝着目标前进。
他们应该具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员建立良好的关系，激发成员的工作热情和积极性。
领导者的责任分工包括：1. 制定团队的工作计划和目标，明确每个成员的任务和责任；2. 安排团队内部的协作和协调工作，确保团队成员之间的合作顺利进行；3. 监督和评估团队成员的工作表现，提供必要的反馈和指导；4. 处理团队内部的冲突和问题，促进团队的和谐氛围；5. 与上级或其他团队进行有效的沟通和协调，确保团队的工作与整体目标保持一致。
二、核心成员的角色定位与责任分工在团队中，核心成员扮演着推动团队发展和实现目标的重要角色。
他们具备专业的知识和技能，在团队中担任重要的职能岗位，对于团队的效率和效果有着直接的影响。
核心成员的责任分工包括：1. 根据领导者的指导，完成自己分配的任务，并保质保量地按时完成；2. 与团队其他成员积极合作，协同解决问题和完成工作；3. 分享自己的专业知识和经验，为团队提供专业支持和指导；4. 参与团队的决策和计划制定，积极提出建设性意见和建议；5. 负责与外部部门或其他团队的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
三、支持者的角色定位与责任分工支持者在团队建设中发挥着极其重要的作用。
他们可能不担任核心职能，但是他们的工作成果和贡献同样不可忽视。
支持者的角色是为其他团队成员提供支持和帮助，推动团队的顺利运行。
支持者的责任分工包括：1. 协助核心成员完成工作，提供必要的辅助和支持；2. 负责团队的日常管理和运作，保证团队内部事务的顺利进行；3. 收集和整理团队成员的意见和建议，向领导者或核心成员提供反馈；4. 建立和维护团队的内部沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作；5. 在团队成员之间搭建合作平台，促进团队成员之间的相互交流和合作。
团队建设的角色定位团队建设是企业中不可或缺的一部分，团队的好坏直接影响着企业的发展和成长。
而团队建设的一个重要方面就是角色定位，不同的角色在团队中扮演不同的角色，相互之间进行优势互补，共同推动团队的发展。
本文将就团队建设的角色定位进行探讨，分别从领导者、核心人物、技术专家、管理专家以及执行者等五个角度进行阐述。
领导者的角色定位领导者作为团队最核心的人物，其角色定位尤为重要。
在团队建设中，领导者扮演的角色既是激励者、指导者，同时也需要充当协调者，确保团队内部各个成员能够协同合作，克服各种困难，增强团队的凝聚力。
在团队建设中，领导者需要纵观全局，对团队中每个成员的优势和不足进行了解，从而做出恰当的决策和调整。
同时，领导者还需要发挥其激励作用，将团队的价值观、文化理念贯穿到每个成员中去，让每个人都能够充分感受到其价值和意义，从而更好地融入团队中，为团队的快速发展注入动力。
核心人物的角色定位在团队建设中，核心人物担任着重要的角色。
他们作为高端技能人才和资深经验者，是团队中最重要的人物之一，同时也是项目实现的决策者和推动者。
核心人物需要充分发挥其优势，发现自己所擅长的领域，并在此基础上提高自身的技能，成为团队中的技术顾问和决策者。
除此之外，核心人物还有协调和沟通的作用，在项目推进过程中起到重要的桥梁作用，能够协调各个部门之间的关系，让项目顺利推进，同时也能够协助领导者解决各种问题，确保团队的目标达成。
技术专家的角色定位技术专家在团队建设中也扮演着重要的角色。
他们作为技术顾问和技术支撑者，能够为团队提供技术支持和创新思路，并在技术领域上不断提高自身的水平和竞争力。
技术专家需要深入了解团队所涉及的技术领域和相关行业信息，掌握先进的技术知识并熟练应用，为团队提供最好的专业技术支持，提高团队的竞争力和效率。
在团队中，技术专家也是培训和教育其他成员的重要人物，借助自己的专业知识和经验，帮助其他成员提高技术水平，培养技术团队，提升整个团队的综合实力。
工作中的角色定位与责任担当在工作中，每个人都扮演着不同的角色，这些角色不仅仅是岗位职责的体现，更是对团队和组织的责任担当。
正确的角色定位和积极的责任担当，是每个员工在工作中必须具备的素质。
本文将从领导者、团队成员和个人员工三个角度，探讨工作中的角色定位与责任担当。
作为领导者，角色定位至关重要。
领导者不仅要承担团队的管理和决策责任，更要为团队树立榜样，引领团队朝着共同的目标努力。
首先，领导者应明确自己的角色定位，清楚自己在团队中的位置和责任。
他们需要具备优秀的领导能力，善于沟通协调，能够有效地激励团队成员，推动团队不断进步。
此外，领导者还要具备良好的情商和智商，能够正确处理团队内部的矛盾和问题，保持团队的凝聚力和向心力。
在责任担当方面，领导者更要以身作则，勇于承担困难和挑战，为团队提供支持和帮助，确保团队顺利完成工作目标。
团队成员在工作中也扮演着重要的角色。
团队成员不仅要完成自己的工作任务，更要积极参与团队合作，发挥团队协作的优势，共同实现团队的目标。
作为团队成员，首先要明确自己在团队中的定位，清楚自己的责任范围和工作任务。
他们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与团队其他成员协调配合，共同解决工作中的问题和挑战。
在责任担当方面，团队成员更要主动承担工作任务，积极参与团队讨论和决策，为团队的成功贡献自己的力量。
个人员工在工作中同样扮演着重要的角色。
个人员工不仅要完成自己的工作任务，更要积极学习和提升自己的能力，为团队和组织的发展贡献力量。
作为个人员工，首先要明确自己的工作目标和职责，努力提升专业能力和工作效率，不断完善自己。
他们需要具备良好的执行力和自我管理能力，能够独立完成工作任务，保质保量地完成工作。
在责任担当方面，个人员工更要积极主动地承担工作任务，勇于接受挑战和改变，不断追求进步和创新，为团队和组织的发展注入新的活力。
综上所述，工作中的角色定位与责任担当是每个员工都必须具备的素质。
领导者要明确自己的角色定位，勇于承担领导责任，为团队树立榜样；团队成员要积极参与团队合作，发挥团队优势，共同实现团队目标；个人员工要努力提升自己的能力，积极承担工作任务，为团队和组织的发展贡献力量。
领导者与团队成员的角色定位在现代企业管理中，领导者与团队成员之间的角色定位对实现组织目标、提升团队效能具有至关重要的意义。
良好的角色定位可以帮助双方更好地理解各自的职责与期望，从而增强团队凝聚力与协作能力。
本文将探讨领导者与团队成员在团队中的角色，分析如何有效地进行角色定位，并分享一些实践经验。
领导者的角色定位领导者在团队中扮演着多个重要角色，这些角色不仅包括经营管理方面，还涉及人际交往、激励、冲突解决等各个领域。
1. 目标设定者和愿景引领者作为团队的领导者，首先需要清晰地设定团队目标和愿景。
这不仅是团队工作的方向指引，也是团队成员的动力来源。
领导者需要根据组织战略，分析市场动态，结合团队的实际情况制定出合理的目标，并通过有效的沟通使团队成员理解和认同这些目标。
2. 激励者团队成员的工作表现往往受到多种因素的影响，而激励是推动其积极性的关键因素之一。
领导者需要根据团队成员的个性和需求，通过多元化的方式提供激励，例如物质奖励、精神激励等。
同时，领导者还可以通过建立积极的团队文化，增强团队成员的归属感和参与感。
3. 导师与教练领导者并不是单纯的指挥者，更是团队成员的导师与教练。
有效的领导者会关注团队成员的个人发展与成长，提供必要的培训与指导，帮助他们在工作中不断提升技能与知识。
通过一对一的指导、定期的绩效反馈等方式，领导者可以更好地支持团队成员的职业发展。
4. 协调者与决策者在工作过程中，团队成员难免会遇到问题和挑战，领导者需要在此时充当协调者和决策者的角色。
领导者需要分析问题产生的根源，与团队成员一起探讨解决方案，并做出明智的决策。
高效的沟通能力和解决问题的能力是这方面的关键素质。
团队成员的角色定位团队成员在团队中也扮演着多重角色，每个成员的角色定位会对团队的整体表现产生显著影响。
1. 执行者团队成员最直接的角色是执行者。
无论是完成指定任务、跟进项目进展，还是实现团队目标，团队成员需要充分理解自己的职责，并高效地完成各项工作。
领导者与团队角色定位在一个组织或团队中，领导者扮演着至关重要的角色。
领导者的能力和定位方式可以对团队的发展和绩效产生重大影响。
因此，领导者对自身的角色定位必须准确、明晰，并与团队成员的角色相互配合，实现整体的目标。
本文将围绕领导者与团队角色定位展开探讨，从领导者的角度出发，探讨领导者如何正确定位自己的角色，与团队成员协同合作，塑造一个高效、团结的团队。
1. 领导者的角色定位1.1 定义领导者的角色领导者是一个团队的核心，他们负责指导和激励团队成员，制定整体的战略和目标，并确保团队的顺利运行。
领导者还需要与上级、客户和其他团队进行协调合作，达成共同目标。
1.2 发挥领导者的特质和能力领导者需要具备一系列的特质和能力，如沟通能力、决策能力、团队激励能力等。
他们应该积极学习和提升这些能力，以更好地发挥自己的领导作用。
1.3 确定领导风格不同的领导者有不同的领导风格，如民主型、指导型、慈父型等。
领导者应根据团队的特点和目标来确定合适的领导风格，以更好地引导团队向前发展。
1.4 建立信任和尊重领导者必须与团队成员建立起信任和尊重的关系，只有这样，团队成员才会更好地接受和执行领导者的指导和决策。
2. 团队成员的角色定位2.1 理解团队目标每个团队成员都应该对团队的目标有清晰的认识和理解。
只有明确了团队的目标，团队成员才能更好地发挥自己的作用，为实现目标做出贡献。
2.2 根据能力和兴趣发挥作用团队成员应根据自己的能力和兴趣找到适合自己的角色和定位。
每个人都有自己的专长和特长，团队成员应该充分发挥自己的优势，为团队的成功贡献力量。
2.3 提供支持和合作团队成员之间应该相互支持和合作。
他们应该相互帮助，共同解决问题，实现团队目标。
2.4 建立有效的沟通渠道团队成员应该建立起有效的沟通渠道，保持信息畅通。
良好的沟通可以提高团队的协作效率，促进团队的发展。
3. 领导者与团队成员的协同合作3.1 建立开放的沟通氛围领导者应该为团队成员创造一个开放、信任的沟通氛围。
优秀企业“新中层”的角色定位高效经理人必须解决角色定位问题。
角色定位包括：自我认知、对岗位的认知等。
作为一个优秀的企业“新中层”，其决策定位包括以下几个方面：三承三启：承上启下、承前启后、承点起面很多主管都做不到承上启下，所做的仅仅是上传下达，有些甚至连上传下达都无法做到，变成欺上瞒下，信息在此级别出现断层，更可怕的是信息被扭曲。
保持信息的一致性，即从下到上、从上到下的信息不失真，是企业正常发展的重要前提。
一个组织的健康程度主要取决于信息传递的速度和失真度，这决定了整个企业未来的发展情况。
此外，中层管理者还要做到承前启后，承点起面，从逐步到全局，从过去到现在到将来。
业务或专业带头人与业务辅导者胜任主管的人不一定是业务或专业的顶尖者，但必须是业务或专业的带头人。
此外，主管还必须承担起下属员工的业务辅导者的职责。
主管并不是员工惟一的老师，主管应该引导下属相互学习，使他们在群体工作中自然学习各种改进工作的技能和技巧，使下属从其他管理人员、团队领导和组织外的咨询人员那里吸取有益的知识。
同时，这并不意味着主管只需要教会下属基本技巧就可以撒手不管了。
主管还需要创造一个学习环境，鼓励员工互相学习。
一个卓有成效的播撒知识种子的方法是指派某些员工在特定的领域内培训其他员工，这样就能在团队内逐步建立起教育体系。
下属心态建设者与行为监控者主管还必须是下属心态的建设者和下属行为的监控者。
很多主管对下属听之任之，这是错误的心理。
既然当上主管，就要对下属的行为负责，而下属的行为必须为推动部门业绩、整个公司的发展做出有益的贡献。
1.做好下属的心态建设者很多销售主管都面临一个很可怕的问题：上级分配任务，主管将任务分解到下属，然后让下属去完成，而没有培训、指导的过程。
这些销售人员拎着皮包到处转商场、网吧、电影院，最后一事无成，躲在角落里一筹莫展。
造成这种结果的根源是员工的心理状态不正确。
主管必须认识到这个问题并解决问题，这样才能提高下属的信心，让下属勇敢地去寻找客户。
2.做好下属的行为监控者对下属的行为进行监控是非常必要的。
管理者能够制定出大量的行为守则、流程标准来规范员工的职业成长，但管理者绝不能认为有了标准和流程就可以不用监管，一定要承认人是有劣根性的，是有惰性的，而且会犯错误，这样才能做好管理。
对下属放任自流是很难取得良好的管理效果的。
每个人在成长的过程中都需要别人进行辅导，都必须有人监控其行为，这样才能走的每一步都是踏踏实实的。
因此，应当鼓励在企业中设立一定的目标体系，使员工能够健康地成长。
【案例】海尔的销售部门每天都要监控其销售人员的行为。
海尔的市场部工作人员每天去拜访客户时都要求客户帮助填写详细的行为反馈表，以备营销检查部门的详细调查。
营销监察部计划对某个客户进行调查时，会提前打电话，询问营销人员是否及时到达。
如果不准时到达，则记下迟到的时间。
公司的处罚标准是，每迟到一分钟从当月的奖金中扣除一元钱。
这种行为监控能够了解每个员工每时每刻的状态，这是一些企业可以效仿学习的。
部门项目发展的建议者主管还应是部门项目发展的建议者。
作为主管，要对部门的发展提出策略，应规划该部门在下一个阶段，如三个月内、半年内及一年内的发展计划，要亲自制定策略，而不能完全依赖上级的思维决策。
实际上，真正了解企业、了解部门的是中层干部与部门主管，因此，企业必须发动这些部门主管来提出恰当的部门发展和项目发展建议，这样整个企业才会蓬勃地发展。
（二）中层管理者的角色定位1.中层管理者四种错误的角色定位基层技术人员到中层管理者的调动是一种角色转换。
作为技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心就由技术转移为管理。
因此中层管理者的定义是：在企业中以经营管理为职业和谋生手段，将所经营管理部门的成功与所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人，即职业经理人。
管理者产生的背景使管理已经成为一门独立职业。
群众领袖民意代表大多数中层管理者是职业经理人，部分企业的总经理也是职业经理人。
高层管理者委托中层管理者履行管理职能，因此中层管理者要对高层管理者负责。
但是现实中，中层管理者经常因忽视对上负责而犯错误。
比如一些中层管理者深得下属信赖和拥戴，于是处处站在下属的立场上意气用事，提出某些不合理的要求，不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。
事实上中层管理者不同于员工领袖和民意代表，他不是通过员工推举形成，而是经由上级任命产生，因此中层管理者应该对总经理负责。
一方诸侯小国之君有的中层管理者，在某一部门做出一点成绩就自命不凡，骄傲情绪无限膨胀，认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信，事实上这种心态是很危险的。
【案例】年羹尧是雍正皇帝的舅舅，为雍正谋求皇位起到了关键作用。
雍正登基以后，年羹尧掌握了御林军军权。
一次阅兵时，雍正皇帝对御林军发号施令，而御林军一动不动，雍正皇帝奇怪地问年羹尧御林军为什么不听指挥，年羹尧说：“我是御林军的统领，他们只听我的。
”果然，年羹尧对御林军发令很有效，时隔不久，雍正皇帝就罢免了年羹尧。
年羹尧的地位相当于中层管理者，其骄傲自大情绪无限膨胀的结果是被罢免。
所以中层管理者一定要明确，自己究竟应该对谁负责。
劳动模范生产标兵中层管理者刚被提拔上来时，往往对上级的知遇之恩感激涕零，于是工作勤勤恳恳，任何事情都亲自动手，忽视了自己的管理职能，结果反而不能完成工作指标。
作为中层管理者一定要懂得调动员工的积极性，有组织有计划地安排工作，充分发挥所有员工的能量，而不是自己面面俱到地亲历亲为。
小兵一个自然一卒有些中层管理者不仅不懂得管理，而且对上级的提拔和信赖没有感激之心，以游戏的心态来工作，把自己当作普通员工为所欲为，这样很容易造成工作的失误。
【案例】某企业招聘了两名大学生，被安排在某部门学习锻炼，该部门经理对大学生说：“我们的企业已经三个月没有发工资了。
”两名大学生马上辞职了。
事实上诸如不发工资的事情，作为中层管理者不应该随便讲，因为中层管理者代表着企业的形象，所作所为比普通员工更具有影响力。
中层管理者应该尽量向员工传达鼓舞人心的好消息，遇到令人悲观失望的坏消息则应该及时向上级汇报，这种做法也是中层管理者对上级负责的表现。
某企业的生产部员工因迟到被罚一百元，该员工对该部门经理抱怨说：“我们企业的管理太不以人为本了，制度缺少人性化气息。
”该部门经理没有在该员工面前流露出赞同的态度，而是一方面尽力安抚和教育员工遵守企业的制度，另一方面及时向上级反映员工对企业制度的抵触心理，提出自己的见解。
既安抚了员工保障了企业制度的权威性，又使得企业高级管理者对欠合理的制度有所了解，便于进行及时调整。
2.中层管理者的身份中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。
中层管理者是企业文化的传播者与建设者。
企业文化就是企业的生存方式和经营习惯，企业文化的缔造者和总设计师是总经理，但是企业文化要成为一种风气和传统，成为一种约定俗成的力量，则需要靠中层管理者的努力建设和传播。
【案例】日本丰田企业在企业文化的塑造方面做得非常好，要求每一名员工都要热爱自己的产品。
有一名丰田老员工的女儿第一次把男朋友带到父亲面前时，老员工对未来的女婿说：“你将来和我的女儿结婚，我惟一的要求就是你们成家以后，买车一定要买丰田车。
一个人开着丰田车到某地办事，办完事回来发现一个老人在为自己很仔细地擦车，这个人以为老人是擦车工，问他擦车需要多少钱，老人说：“我是丰田的老员工，我在擦我自己的车，你怎么可以把丰田车开得这么脏啊！”第二讲中层管理者的现状与内伤（下）为什么会有中层岗位（下）（三）中层管理者的职责企业中层管理者有三大职责：承上启下、承前启后、承点启面。
1.承上启下承上启下不仅是上传下达，还要求把上级的指令和精神落实到行动中。
承上启下不等于瞒上欺下，实际工作中很多中层管理者不仅做不到承上启下，还搞办公室政治，在上级面前与在下级面前摆出两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间，这种做法实际上不利于中层管理者个人职业生涯的发展。
【案例】出卖上司是中层管理者工作中比较忌讳的做法。
某企业规定生产车间禁止吸烟，总经理在一次巡视中发现某员工在吸烟，于是很生气地找到车间主任，责令车间主任立即解雇该员工。
车间主任对该员工说：“你在哪抽烟不好，偏偏要在车间里面抽烟，你什么时候抽烟不好，偏偏要让总经理看到你抽烟。
总经理命令你立刻离开企业，我也没有办法。
”该员工听了后，非常记恨总经理。
中层管理者这种出卖上司的做法事实上是自己缺乏责任感的表现，对个人的发展是不利的。
某员工不满意企业的薪水待遇，要求部门经理向上级反映为自己加薪，该部门经理到人力资源部反映了该员工的要求，人力资源部核查该员工的档案资料发现，该员工自从进入该企业三年来每次考核都在末位，曾因工作不认真造成事故，工作不努力却常发牢骚，因此不给加薪。
部门经理把人力资源部所给的理由对该员工一一列举，该员工对企业失去了希望，立即辞职了。
这是中层管理者出卖企业的典型例子，此种情况下，中层管理者应该委婉地对下级员工进行教育和鼓励，而不是直截了当地出卖企业。
2.承前启后企业如同军队——铁打的营盘流水的兵，随着市场经济的发展，职业经理人的新陈代谢是极为正常的。
作为职业经理人应该充分吸收前任的经验提升自己，在工作岗位上起到承前启后的作用，在工作中融入自己的个性化经验，留下可供后来人借鉴的内容，也让自己在该企业发展的历史上留下辉煌的记录，切忌固步自封、杀鸡取卵，不为继任者工作的开展着想。
3.承点启面承点启面也就是平面思维，以点带面，以部分带动整体。
中层管理者切忌目无大局、不善于与其他部门沟通和共享。
1．中国人的本性特征根据分析问题要注意提纲挈领地把握住其中的重点，不要过于追究细枝末节的原则来分析中国人的本性，可以总结为以下方面：害怕吃亏上当喜欢占小便宜自私且爱面子合理就好”应该从自己做起。
中国人所遵循的“合理就好”倡导的就是“安”的观念，而要“安人”必先“修己”，不修己则难以安人，“修己”与“安人”应该贯穿于中国式团队管理的始终。
团队的力量体现于高度的协同一致高度的协同一致对于团队的必要性对中国的团队进行管理，领导者务必要保持团队高度的协同一致性，如果不能达到高度的协同一致，就意味着团队内部并没有形成团结的精神。
1．分工导致团队成员对关怀的需要现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是有负面影响的。
在现代化的生产作业中，分工越细，工作团队中成员所能够享受到的工作乐趣也就越少，工作变得日渐枯燥乏味。
