群体动力与激励理论

第六节 综合性激励理论
一、波特和劳勒的综合激励模式
该模式中分别包含有：员工的努力程度、工 作绩效、内外奖酬、满足感这几个变量。
奖酬对个 人的价值
能力与 素质
努力 程度
工作绩效
对努力导致奖酬 概率的主观估计
对所承担角色 的理解程度
对奖酬的 公平感
内在性
奖酬
满足
外在性 奖酬
波特和劳勒的综合激励模式
二、波特和劳勒的综合激励模 式给我们的启示
将期望（E）更加细化了，将其分为努 力导致绩效（E→P）的期望和绩效 导致结果（P→O）的期望两类。
E= （E→P）∑﹝（P →O）
V﹞
E：表示个人所作的努力； P：表示工作绩效（组织目标）； O：表示成果（个人目标）； V：表示成果对人的吸引力大小； （E→P）：表示个人对努力导致绩
效的期望值；
V：效价（Valence）是指个人对自己所要采取行动
将会达到某一成果或目标的偏爱程度，是个体对 该成果或目标的有用性的主观估计。
E：期望（Expectancy）指某一特定行动将会导致
预期成果（或目标）的概率，即个人据其经验对 自己所采取的行动将会导致某种预期成果之可能 性的主观估计。
2、劳勒的期望模式
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月19日 下午7时 15分20.11.1920.11.19
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月19日 星期四 下午7时 15分11秒19:15:1120.11.19
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午7时15分20.11.1919:15November 19, 2020
一、马斯洛的需要层次论
生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要、 自我实现需要。

工作 内鼓 使人 性质 励 满意
鼓励原因与保健原因旳比较
满足
不应忽视保健 原因，但又不能 过分地注重于改 善保健原因。
饱和
边际收益递减 保健原因
要善于把保健原因转化为鼓励原因。
要想持久而高效地鼓励职员，必须 注重工作本身对职员旳鼓励。
1．分析过程受到其措施旳限制。 2．措施论旳可靠性存在疑问。
但凡能增强行为旳刺激物叫强化物，其过 程叫正强化。
但凡能减弱行为旳刺激物叫负强化物，其 过程叫负强化。
鼓励目旳 提升所希
望行为旳 发生频率
降低不希 望行为旳
强化方式
强化措施
强化 正强化：使人得到满意 旳成果
负强化：降低使人不快 乐刺激
弱化 处分：使人得到不快乐 旳成果
刺激方式
次第
公开 1 夸奖
为回报工作旳稳定性，员工同意企业所做旳几件 事：在济萧条期，他们会接受压缩工作时间旳方案， 也会接受工作调动旳决定。有时为了维持每七天至少 30个工作小时旳最低工作量，员工甚至会接受调到 酬劳低旳工作岗位。
企业以此吸引了优异人才。企业近来雇用了4名清 华大学旳MBA毕业生准备放到主要旳管理岗位上。 但是，按照企业旳老式，他们也要同全部人一样，从 装配线上旳计件工作开始做起。
企业背景:该企业是一家全国性旳广告设计 企业,企业成立于1988年,业务广泛.企业建 立了”竞争、鼓励、淘汰”三大机智。经 过23年旳发展，该企业已成为全国广告设 计业第二大企业，年营业收入达27亿。
在企业成立后旳几年里，企业不论资排辈、不注重 职称、年龄等原因，而是看重工作能力和工作绩效， 共选拔了80多名员工，薪水也远远高于同行。
当事人 A 奖酬 O 投入 I
社会比较 O/I（A）：O/I（B）

群体动力理论，由美国心理学家库尔特·卢因提出，是探究群体内各种力量对个体行为影响的理论。卢因通过深入研究，揭示了群体中的多种动力因素，如群体风气、领导方式、组织形式等，这些因素共同作用于个体，塑造其行为。他提出的人类行为公式B=f（P•E），即行为是个人与环境的函数，深刻阐释了个人与环境的互动关系。此外，赫兹伯格的双因素的满意因素与工作内容紧密相关，称为激励因素；而不满因素则多与工作环境相关，称为保健因素。这些发现为管理者提供了重要启示，即通过改善工作内容和环境，可以有效提升员工的工作满意度和积极性。群体动力理论与双因素理论共同构成了理解群体行为和工作动机的坚实基础。

05 未来研究方向与展望
群体动力理论的深入研究
1
深入研究群体动力理论在组织行为、团队管理等 领域的应用，探讨群体动力对个体和团队绩效的 影响机制。
2
探索群体动力理论在不同文化背景下的适用性和 差异性，为跨文化管理提供理论支持和实践指导。
3
进一步挖掘群体动力理论中的核心要素，如群体 规范、群体凝聚力等，以深化对群体行为和绩效 的理解。
当代激励理论
当代激励理论进一步发展了自我决定理论和目标设置理论等。这些理论强调个体自主性、 自我实现和目标导向的重要性，认为通过满足人的内在需求和提供有意义的工作，可以激 发个体的创造力和工作绩效。
激励理论的应用场景
01
在组织管理中，激励理论被广泛应用于员工激励、领导力发展、 团队建设和创新等方面。通过了解员工的需求和动机，组织可以 制定有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高整体的 工作效率和绩效。
业绩。
促进团队合作
02
群体动力理论强调团队成员之间的互动和协作，有助于形成高
效协作的团队氛围。
提升组织文化
03
运用群体动力和激励理论，塑造积极向上的组织文化，增强员
工的归属感和忠诚度。
在团队建设中的应用
增强团队凝聚力
通过团队目标和共同努力，增强团队成员之间的凝聚力和向心力。
提高团队创新能力
激励理论有助于激发团队成员的创意和灵感，促进团队创新能力 的提升。
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VS
群体动力理论还强调了群体内部的公 平和公正对激励个体行为的重要性。 这种观点对激励理论的影响在于，它 强调了建立公平和公正的激励机制的 重要性，以确保个体行为的积极性和 励理论在群体动力理论中的应用在于，它提供了具体的激励方法和手段，以激发群体成员的积极性 和创造力。例如，激励理论中的奖励和惩罚机制可以用来促进群体成员的积极行为和抑制消极行为。