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怡亚通供应链模式分析

怡亚通供应链模式分析

怡亚通供应链模式分析一、公司简介怡亚通供应链股份有限公司（简称EA）成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业。

✓怡亚通目前拥有近80家分支机构，全球员工约3000人；✓服务平台遍布全国380个主要城市（包括香港）东南亚，欧美等主要国家；✓主要服务行业：IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等行业；✓主要客户：思科、GE、IBM、松下、HP、东芝、三星、英特尔、飞利浦、SHARP、明基、DELL、柯达、宝洁、中粮、可口可乐、达能、联想、清华同方等400多家知名企业。

✓为客户提供一站式供应链服务，包括产品运输、存储、报关，再到资金的收取等等。

二、产业基础:一站式供应链管理服务创立于1997年的怡亚通，先后经历了“单一代理通关”和“IT物流”等第三方物流模式，在此基础上逐步导入供应链管理模式。

由国际咨询机构埃森哲首次提出的供应链管理，即主要由第三方物流演变而来的第四方物流，其主要职能在于通过咨询、IT技术等手段，对买卖双方以及第三方物流提供商的资产和行为进行合理的调配和管理，提供完整的解决方案，并对供应链各个环节、各个方面的运作做出调整。

相比本土传统的供应链管理服务商，怡亚通最大的特征在于其一站式供应链管理服务。

传统的供应链服务商，大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务，如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。

物流服务商主要提供物流运输服务，增值经销商主要提供代理销售，采购服务商主要提供代理采购等。

怡亚通通过整合供应链的各个环节，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务；与传统的增值经销商和采购商相比，怡亚通一般不保有大量存货，避免了存货风险，降低了存货成本，同时传统的增值经销商和采购商只在有限范围内为企业提供结算支持服务，采购商一般也不参与客户的营销支持活动。

三、产融模式:开展存货融资及外汇衍生交易如果仅仅是一站式供应链管理服务模式，那怡亚通与传统供应链服务商的区别只是服务链的延伸，并没有实质性的突破。

怡亚通供应链模式之欧阳术创编

怡亚通供应链模式之欧阳术创编

目 录1.怡亚通简介31.1.公司基本情况3 1.2.发展历程4 1.3.所获荣誉4 1.4.组织结构5 1.5.网络分布6 1.6.主营业务情况72.怡亚通商业模式103.怡亚通服务产品113.1.1服务定义12 3.1.2运作模式13 3.1.3运作特点13 3.1.4经营情况19 3.2.深度供应链服务19怡亚通模式研究报告供应链业务模式分析与展望此研究报告旨在对怡亚通供应链业务模式及发展轨迹进行梳理研究，并对此行业发展趋势及我司可借鉴之处提出启示与思考。

战略规划部2014年6月3.2.1服务定义193.2.2运作模式193.2.3运作特点203.2.4经营情况213.3.全球采购与产品整合供应链服务213.3.1服务定义213.3.2运作模式223.3.3运作特点223.3.4经营情况263.4.供应链金融服务263.4.1服务定义263.4.2运作模式273.4.3经营情况303.5.供应链服务组合304.核心竞争力分析315.未来发展展望35 5.1.行业发展趋势355.2.怡亚通发展规划365.3.2014年经营计划375.4.未来面临的风险386.启示与思考406.1.启示406.2.思考411.怡亚通简介1.1.公司基本情况深圳市怡亚通供应链股份有限公司，成立于1997年，总部设在深圳，现有员工四千多人。

作为国内领先的供应链服务商，怡亚通通过整合各方资源，打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台，专业承接企业客户的非核心业务外包，根据客户的个性化需求，量身定制适合的供应链服务方案，帮助客户提高供应链效益，推动供应链管理创新，提高核心竞争力。

➢怡亚通成立于1997年，总部设在深圳➢服务平台遍布全国380个主要城市（包括香港）和东南亚、欧美、澳洲等主要国家➢为400多家国内外知名企业提供服务➢公司于2007年11月13日在深圳A股上市，股票代码：002183股权结构图1.2.发展历程怡亚通前身为深圳市怡亚通商贸有限公司，成立于1997年，并于2004年整体改制为股份有限公司，更名深圳市怡亚通供应链股份有限公司。

市场调研讲义课件(ppt40张)

市场调研讲义课件(ppt40张)


四、确定调研工作的程序
1.确定调研课题 2.选定调研对象 3.收集相关资料 4.制定调研计划
1.调查材料的收集 2.调查材料的记录 3.调查材料的整理
1.调查过程中的 研究 2.调查后的研究
市场调研的阶段划分和工作内容
教学活动安排和要点(赵志群)
第一阶段：设计问卷与调查 （03.01～03.03）
培训与考核标准

1.企业相关工作岗位的设置情况； 2.各岗位人才需求情况（含急需人才的状况）； 3.人才来源渠道：自身培养、学校招聘、社会招 聘； 4.企业对相关人才的要求：知识、技能、态度、 学历层次、工作经历等； 5.适应本专业培养层次或类型的岗位的具体工作 任务：对象、内容、手段、组织、产品、环境等。
3.收集整理课程数据
一是人口统计数据信息，如同年龄段就学和就业 情况； 二是劳动市场信息，如就业需求的变化趋势，急 需人才的数量与种类，新出现的社会职业的数 量，产业结构调整率等； 三是原有课程的反馈信息，如课程的改革重点和 开出率，毕业生就业的专业（或专业大类）对 口率以及整体就业率。
教学活动安排和要点(赵志群)
论证要点




行业企业对技能型人才的需求情况（现状、趋 势）； 选定职业（专业）对应的工作任务和岗位，对 应的职业资格证书（行业与企业的职业资格要 求），需要设置的专业和专门化方向； 职业院校的招生就业情况，现行课程存在的问 题； 课程开发的思路与对策。
（二）从业人员结构分析

职业分析 岗位分析
2.培训方式



采用头脑风暴法，确定调研内容、企业、对象； 小组集体设计调研表格； 以小组或个人的方式开展实地调研。
“头脑风暴”法（brainstorming）
市场调研分析报告PPT模板

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企业战略调整
01
市场调研：了解市场需求，发现潜在机会
02
竞争分析：了解竞争对手，找出竞争优势
03
产品定位：明确产品定位，满足市场需求
04
营销策略：制定合适的营销策略，提高产品知名度
05
渠道拓展：拓展销售渠道，提高产品销售量
06
售后服务：提供优质售后服务，提高客户满意度
产品优化方向
01
功能优化：根据市场需求，对 现有产品功能进行优化和完善
市场调研分析报告PPT
目录
01. 市场调研方法 02. 市场调研结果 03. 市场趋势预测 04. 市场调研建议
抽样方法
随机抽样：从总体 中随机抽取样本， 保证样本的代表性
01
分层抽样：将总体 分为若干层，从每 层中抽取一定比例 的样本
02
整群抽样：将总体 分为若干群，从每 个群中抽取一定比 例的样本
意愿
产品差异化： 突出产品特 点，强调产 品优势，提 高产品竞争 力
03
价格策略： 制定合适的 价格策略， 如低价策略、 高价策略、 折扣策略等
04
渠道策略： 选择合适的 销售渠道， 如线上渠道、 线下渠道、 直销渠道等
05
促销策略： 制定有效的 促销策略， 如广告宣传、 促销活动、 公关活动等
感谢您的观看
01
技术革新：随着科技的发展， 行业将不断引入新技术，提 高生产效率和产品质量
03
跨界融合：不同行业之间的 跨界融合将越来越普遍，为 企业带来新的发展机遇
05
个性化：消费者对个性化产 品的需求越来越高，企业需 要提供更多定制化服务
02
环保意识：随着消费者环保 意识的提高，绿色环保产品 将更受欢迎
南通怡亚通供应链管理有限公司介绍企业发展分析报告模板

南通怡亚通供应链管理有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南通怡亚通供应链管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南通怡亚通供应链管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南通怡亚通供应链管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务理服务；酒具、工艺品、电器、日用洗化品、日1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

怡亚通的业务模式

怡亚通的业务模式


客户需求变化
客户需求多样化
随着消费者需求的多样化和个性化，怡亚通需要不断满足客户的多样化需求，提供个性化 的产品和服务。
客户服务体验不佳
怡亚通在客户服务方面存在不足，需要加强客户服务体验，提高客户满意度和忠诚度。
对策
加强客户需求调研和分析，了解客户需求和偏好，提供个性化的产品和服务；加强客户服 务团队建设，提高客户服务质量和效率。
先进的物流技术
怡亚通采用先进的物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能配送 系统等，提高了物流运作的自动化和智能化水平。
高效的物流运作能力
怡亚通通过优化物流流程、提高物流效率等措施，降低了物流成本， 为客户提供了更加优质、高效的物流服务。
信息技术优势
01
强大的信息技术研发团队
怡亚通拥有一支专业的信息技术研发团队，不断推动信息技术的创新和
公司发展战略
强化核心竞争力
怡亚通将继续加大在信息技 术、物流网络、金融服务等 方面的投入，强化自身核心 竞争力，为客户提供更加高
效、便捷的供应链服务。
拓展业务领域
在保持现有业务领域竞争优 势的同时，怡亚通将积极拓 展新的业务领域，如跨境电 商、智能制造等，为公司带
来新的增长点。
加强合作伙伴关系
怡亚通将与上下游企业建立 更加紧密的合作关系，共同 打造高效、协同的供应链生 态圈，实现互利共赢。
提升竞争力
通过整合和优化供应链资源，怡亚通 致力于降低运营成本、提高运营效率 ，从而增强自身的市场竞争力。
业务模式概述
供应链整合
怡亚通通过整合上下游资源，构建了一个高效的供应链平台，实 现了从采购、仓储、物流到分销的全链条协同。
分销模式创新
怡亚通采用线上线下相结合的分销模式，通过大数据分析、精准营 销等手段，实现了对目标市场的精准覆盖。
怡亚通案例分析

怡亚通案例分析

案例Ⅶ怡亚通--物流企业案例深圳 何 坚一、引 言在上世纪80年代，物流的概念开始传入中国；21世纪伊始，“供应链”在中国兴起。

深圳市怡亚通供应链股份有限公司针对国内绝大多数物流企业沿袭传统运输、仓储业务模式的现状，独辟蹊径，不断学习国外先进的供应链服务管理经验，大力进行了运作平台、物流网络、信息系统等建设，建立了专业的供应链服务平台，形成规模化的服务能力。

同时怡亚通将“与世界500强企业达成长期稳定的战略合作关系”作为发展策略，构建覆盖全国、辐射全球的供应链网络，做到“规模效应＋资源共享”，努力在全球供应链中做大、做强、做深、做透，形成全球营运一体化格局。

深圳怡亚通—作为全国知名的供应链服务商，凭借过硬的实力、良好的品牌知名度，脱颖而出，高票折桂“2005年度深圳十大创新物流企业”。

周国辉作为深圳物流界供应链实践领域的领军人物，跻身深圳物流界2005年度十大风云人物之列。

对此，权威人士评价：怡亚通从众多大型物流企业中脱颖而出，凭借的是创新经营、高速发展和良好声誉。

二、公司背景深圳市怡亚通供应链股份有限公司原名 “深圳市怡亚通商贸有限公司”，成立于1997年，注册资金70，82万元人民币。

怡亚通从进出口贸易起步，在实践中不断创新，形成怡亚通特有的供应链服务新模式，最终在短短八年间，从一个年营业额6000万美元的纯商贸企业，发展为年营业额突破17亿美元、海关纳税20亿元的专业供应链服务商，向“中国最领先最优秀的专业供应链服务商”迈进。

凭借良好的经营业绩和社会影响力，怡亚通荣获2006年“中国顶尖企业”（福布斯）、全国进出口企业200强、中国物流百强企业、广东省民营百强企业、深圳民营50强、深圳重点物流企业、深圳十大创新物流企业等众多殊荣。

以现代信息技术为依托，怡亚通建立了集采购执行和销售执行为一体的全方位的供应链服务体系，并充分利用现代化的系统管理手段，实现了商流、物流、信息流、资金流四流合一的创新运营模式。

怡亚通供应链股份有限公司课件

怡亚通供应链股份有限公司课件

怡亚通供应链股份有限公司
进
采 购 执 行
出 口 通 关 服
务
国 际 采 购 中 心
分 销 执 行
国 际 配 送 中 心
保 税 物 流 平 台
供 应 链 管 理 库 存
供 应 链 结 算 服 务
供 应 链 解 决 方 案
虚 拟 生 产
供 应 链 联 盟
图1 怡亚通供应链服务项目
怡亚通供应链股份有限公司
• 怡亚通产生背景 • 怡亚通业务模式 • 怡亚通盈利模式 • 怡亚通的发展障碍
怡亚通供应链股份有限公司
一 怡亚通产生背景
（一）供应链管理理论 于1985年由Michael E. Porter提出，其 大意就是指在满足一定的客户服务水 平的条件下，为了使整个供应链系统 成本达到最小而把供应商、制造商、 仓库、配送中心和渠道商等有效地组 织在一起来进行的产品制造、转运、 分销及销售的管理方法。
怡亚通供应链股份有限公司
怡亚通供应链股份有限公司
怡亚通目前采用以交易额为基准的浮动收费法，即 根据业务量（交易额/量）的一定比例收取服务费。 这一模式使怡亚通与采购商、供货商从传统的客户 关系发展成利益共同体，即其通过整合企业供应链 环节，提高企业供应链效率和市场竞争力，从而提 高企业业务量（交易额/量），同时提高本公司的服 务费收入 。
3 宇商网
宇商网（）是由怡亚通倾力打造，以 供应链联盟为核心，提供寻找商机、 商品交易、订单管理、物流服务、资 金配套以及企业协作的全程电子商务 平台 。 供应链联盟是面向所有企业和个人的 无边界的电子商务社区,通过宇商网帮 助您找到想要的合作伙伴——供应商、 代理商、经销商……
怡亚通供应链股份有限公司
思科，DELL，海尔都是虚拟生产的先行者。
市场调研报告ppt模板课件

市场调研报告ppt模板课件


内容
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存在问题
25
内容2 内容3
内容1
输入 内容
内容4
在此输入小标题
未来发展
26
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数据分析。
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数据分析。
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事件分析、总结概述等文字描述内容。
“
定义问题
4
在此输入小标题
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理论现状
5
小标题
述内容
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述内容
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主要问题
16
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在此输入小标题
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述等文字描述内容。
数据分析
DATA ANALYSISI
问卷收集 问题统计 重点问题 疑难问题
问卷收集
产品调研内容PPT课件

产品调研内容PPT课件

3. 在车子的各项因素中看重风格、性 能和附加的东西
4. 倾向于参加各种运动和享受生活， 如滑雪、划船、钓鱼、打猎、看电影 及跳舞等
•15
5、消费者调研
•16
5、消费者调研
•17
6、内外趋势研究
6.1.1企业内的品牌与产品的变化趋势 6.1.2企业外的立法的、技术的变化趋势 6.1.3企业外的社会的变化趋势 6.2资料搜集 6.2.1文献和报告 6.2.2杂志和网络 6.3调研表达 6.3.1比较法 6.3.2拼贴画法（collage）
信息反馈：触觉感受和声音
•8
4、行业标杆产品调研
4.1调研内容 4.1.1确定标杆产品 4.1.2标杆产品特性分析 4.2资料搜集 4.2.1网络 4.2.2产品杂志 4.2.3现场观察和体验 5.3调研表达 5.3.1坐标定位法 5.3.2矩阵法
•9
4、行业标杆产品调研
图5-3调研表达的矩阵法
没有移动操作的指示
没有移动操作的指示
C (指针型旋钮：圆柱体 D (长方体旋钮) +长方体)
通常旋转角度不超过 360º
能准确指示旋转角度
小角度旋转 能准确指示旋转角度
旋转操作的指示很强， 有一点移动操作的指示
旋转和移动操作的指示 均很强
图4-6 四种旋钮造型的比较 Figure4-6 comparison among four shapes of kno•b4
产品调研作业
•1
2、调研提纲的制定
2.1确定调研目标 2.2调研框架 2.3调研过程和时间安排 2.4预测调研费用和支持 2.5调研的意义
•2
3、产品功能、结构调研
3.1.1 对组成产品的各元素的调研 3.1.2对产品相关的技术、制造工艺和成本的调研 3.2资料搜集 3.2.1企业内部产品信息资料 3.2.2外部书籍、文献资料 3.2.3观察相关产品获得信息 3.3调研表达
怡亚通公司供应链服务运营模式研究

怡亚通公司供应链服务运营模式研究

怡亚通公司供应链服务运营模式研究摘要供应链管理作为一种新的管理思潮和管理模式,是近年来国际供应链管理研究领域中一个较为新型的课题，在理论和实践上都得到了快速的发展。

本文从基于供应链管理下物流企业运营模式的构建析入手，分析怡亚通公司作为物流服务商的现状特点，提出了怡亚通公司供应链服务运营模式对物流企业的启示。

关键词怡亚通；供应链管理；物流；第三方物流；第四方物流；运营模式引言随着物流与供应量学科的不断发展，企业生产资料获取与产品营销范围日趋扩大, 社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。

[1]在供应链管理环境下，改变了传统企业一贯采用的管理模式，使得整个链上所有节点企业必须达到同步、协调地运行，才能使得供应链获益最大。

供应链的广泛应用，使企业的竞争焦点已从原始的技术、质量、成本等因素逐步扩散到其产供销系统内部的各个环节。

供应链管理环境下良好的物流运作是加强企业内部物流管理, 降低成本, 减少浪费, 提升企业的竞争力的重要战略。

因此, 供应链管理环境下的物流运作模式研究对于企业更好地实现目标, 提供良好的客户服务, 促进企业更好发展有着重要的意义。

第一章基于供应链管理下物流企业运营模式的构建在物流的发展过程中，整合一直在继续，在不同的制度、规则和技术条件下，整合的范围和方式都发生着变化，下面从物流管理发展过程来分析整合的规律。

第一节从第三物流的供应链管理看整合策略发展第三方物流（3PL）在国外也称契约物流，是20世纪80年代中期才在欧美发达国家出现的概念。

[2]但是随着经济的发展，人们对它的内涵和外延也赋予了许多不同的内容，第三方物流提供的服务范围也逐渐扩大，从简单的只是帮助客户安排一批货物的运输到设计、实施和运作一个公司的整个物流系统，以及基于信息和知识为客户创造更多的附加值。

第三方物流总的演变过程是由简单的契约式物流向企业外包的方向发展。

随后，又出现了供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一套供应链解决方案。

scm供应链管理-怡亚通供应链模式 精品

目录1. 怡亚通简介 (3)1.1. 公司基本情况 (3)1.2. 发展历程 (4)1.3. 所获荣誉 (4)1.4. 组织结构 (5)1.5. 网络分布 (6)1.6. 主营业务情况 (7)2. 怡亚通商业模式 (9)3. 怡亚通服务产品 (10)3.1. 广度供应链服务 (11)3.1.1 服务定义 (11)3.1.2 运作模式 (11)3.1.3 运作特点 (12)3.1.4 经营情况 (17)3.2. 深度供应链服务 (17)3.2.1 服务定义 (17)3.2.2 运作模式 (17)3.2.3 运作特点 (18)3.2.4 经营情况 (19)3.3. 全球采购与产品整合供应链服务 (20)3.3.1 服务定义 (20)3.3.2 运作模式 (20)3.3.3 运作特点 (20)3.3.4 经营情况 (24)3.4. 供应链金融服务 (24)3.4.1 服务定义 (24)3.4.2 运作模式 (25)3.4.3 经营情况 (28)3.5.供应链服务组合 (28)4. 核心竞争力分析 (29)5. 未来发展展望 (33)5.1.行业发展趋势 (33)5.2.怡亚通发展规划 (34)5.3.20XX年经营计划 (35)5.4.未来面临的风险 (37)6. 启示与思考 (38)6.1. 启示 (38)6.2. 思考 (40)1.怡亚通简介1.1.公司基本情况深圳市怡亚通供应链股份有限公司，成立于1997年，总部设在深圳，现有员工四千多人。

作为国内领先的供应链服务商，怡亚通通过整合各方资源，打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台，专业承接企业客户的非核心业务外包，根据客户的个性化需求，量身定制适合的供应链服务方案，帮助客户提高供应链效益，推动供应链管理创新，提高核心竞争力。

➢怡亚通成立于1997年，总部设在深圳➢服务平台遍布全国380个主要城市（包括香港）和东南亚、欧美、澳洲等主要国家➢为400多家国内外知名企业提供服务➢公司于20XX年11月13日在深圳A股上市，股票代码：002183股权结构图1.2.发展历程怡亚通前身为深圳市怡亚通商贸有限公司，成立于1997年，并于20XX年整体改制为股份有限公司，更名深圳市怡亚通供应链股份有限公司。

贺州怡亚通建材产业基地有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告贺州怡亚通建材产业基地有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:贺州怡亚通建材产业基地有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分贺州怡亚通建材产业基地有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：非金属矿及制品销售；建筑材料销售；建筑装1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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行的内容差别并不大，无非是供应链中不同的环节。
• 不错 • 不错
5.2 三大战略清晰
• 业务方面，公司主要从事采购/分销执行、虚拟生产和
卖场物流业务。怡亚通目前的战略发展方向，我们可以理
解为三个：B2B沃尔玛、虚拟富士康、B2X连锁加盟。
•
所谓B2B沃尔玛，即怡亚通利用电子商务网络平台及
地面网络平台搭建一个企业对企业的供应链平台，这个平
供应链行业特点，满足多种业务模式的多样化需求，可提供便捷、安 全的数据信息处理服务。强大的信息系统是怡亚通业务顺畅进行的有 力保障。
• ○专业的供应链金融服务 • 凭借良好的商业信誉和经营业绩，怡亚通与众多银行结成了战略合作
伙伴关系，拥有充足的银行授信额度，在严格、规范的风控管理原则 下，可为战略客户提供完善的资金配套服务。并专门成立了宇商小额 贷款有限公司，为企业提供专业供应链金融服务。
台是用来协助企业和企业之间的贸易融通。公司依托于三
张网打造该平台：第一张在地面，以某个城市、某个区域
为单元成立供应链整合中心，这些中心承载着进出口通关、
物流及流通加工、仓储等供应链服务功能。公司目前在全
国380个城市建立了由厂商到各类经销商、卖场、终端零
售店的分销及分销执行网络及平台。第二张网以不同行业
• 如何做好
5.1 怡亚通为何专注于供应链？
• 怡亚通承接企业非核心业务的外包，包括物流外包、商务 外包、结算外包、信息系统及数据外包。也就是说，怡亚 通除了研发和市场之外，他几乎可以为企业代理一切。传 统的销售模式，通常是由厂家供货给地方经销商，经销商 再加价卖给地方零售商。实行渠道扁平后，取消了地方经 销商，减少了中间渠道，就减少了成本，并且减轻了生产 公司在销售环节的工作。服务内容包括：为客户建立全国 或区域性分销执行网络，全面提高直供能力；为客户提供 动态的缓冲库存及相应的仓储、运输、短途配送、信息服 务；协助客户管理和维护日常销售运作；配合客户执行市 场活动。
•
所谓B2X连锁加盟，即公司的BtoX连锁加盟供应链平台业务。该
业务通过整合供应链中下游的各种优势资源，建立全国性连锁加盟平
台，并依托于先进的供应链管理水平，提供面向BtoX(BtoB BtoC)连
锁加盟体系各环节的采购、销售、售后服务、系统管理等一站式供应
链服务。今年初，由怡亚通旗下子公司长怡科技与我国台湾地区大同 集团成立的合资公司乐番薯经营的第一家名为“万电3C 1C”的门店， 在深圳华强北商业区开张。乐番薯计划以“3C 1C”连锁店的模式，销 售平板电视、小家电以及消费品等产品，而怡亚通则为所有的连锁加 盟店提供一站式供应链服务。公司计划，在5年内开10000家连锁店， 以加盟方式进行扩张。
1.怡亚通简介
• 怡亚通建立了以物流、商流、 资金流、信息流四流合一为载 体，广度采购与销售执行、深 度分销与分销执行、产品整合 定制和全球采购中心为核心的 一站式全球整合型供应链服务 平台，专业承接企业非核心业 务的外包，帮助企业提高供应 链效益，推动企业供应链创新， 构筑企业核心竞争力的物流企 业。怡亚通以高效的服务能力 和完善的服务设施为数百家国 内外知名企业提供一站式供应 链服务。
为单元，成立不同事业部、子公司。第三张网即宇商网，
提供一个电子交易平在网络逐渐完善中，拓展市场范围。
• 所谓虚拟富士康，即公司接到客户如诺基亚的订单，然后找合格的 工厂生产，工厂生产完成后交给怡亚通的客户销售，类似于富士康， 但公司没有工厂，因此为虚拟的富士康。公司主要服务对象为IT和通 讯行业，该业务目前处于盈利能力快速上升期。
怡亚通
• 1.怡亚通简介 • 2.怡亚通的文化 • 3.怡亚通供应链平台介绍 • 4.怡亚通供应链平台能力和优势 • 5.怡亚通未来走向
• 5.1 怡亚通为何专注于供应链？ • 5.2 三大战略清晰 • 5.3转向深度供应链管理 • 5.4提升虚拟生产业务量
带你看看 我们的物流
我是 怡亚通 。。。
老总
• 专业化
• ○高效的服务团队 • 怡亚通汇集了IT、通讯、平板、医疗、安防、葡萄酒等行业精英人士，
具备多年的行业从业经验，能够根据企业需求量身定制最适合的服务 解决方案。7×24的商务运作机制，具备快速的订单处理能力、高效 的商务运作速度，以及对异常情况的紧急处理能力。 • ○先进的仓储设施 • 怡亚通拥有先进的物流仓储设备，并建立了完善的仓库安保系统，利 用专人实时监控和网络视频监控相结合的方式，最大程度上保证货品 安全”。 • ○现代化供应链基地 • 怡亚通借助现代化的服务设施及国际先进的管理水平，将供应链地产 优势与一站式供应链服务优势完美结合，开创了供应链地产服务的全 新境界。上海供应链基地于2009年9月落成启用，地处上海金桥开发 区，毗邻众多世界500强及国内外名企。公司正在建设的大连、深圳、 长沙、洋山等供应链基地，总面积逾30万平方米。
就是这样做
• 除此之外，怡亚通还可以在全国各口岸为进出口客户提供全面的通关 服务，包含订单处理、到门（港）提货、各海关（机场口岸）进出口 报关及通关监管运输等等。同时，他还可以提供其他增值服务，包括 包含代办进口批文、办理进口检验检疫、代办3C认证、代付采购货款、 零在途快速付汇、全程保险、代客租船订舱、代为申请C.O./FORMA 证书、垫付出口退税款等等
• 怡亚通的分销执行服务体系十分庞杂，可以为客户提供的服务很多。 但分销执行还只是怡亚通为客户提供的几块服务之一。。
• 除此之外，怡亚通还可以提供采购执行、国内 物流服务、 国际物流服务、全国保税物流服务和供应商管理库存 （VMI服务）等等。
• 其中采购执行也是怡亚通的核心业务之一，“只要企业 确定他们需要产品的质量，产品的交期和产品的成本价格， 其他向上游供应商的采购活动，都可以由怡亚通来做，包 括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等 等。”周国辉表示，实际上采购执行服务的内容和分销执
2.怡亚通的文化
• EA文化象征： 海
• 使命： 提高企业供应链效益 推动企
业供应链创新 • 愿景：
做中国最优秀的供应链服务 商 • 战略：
立足中国·进入世界·推平世 界 • 核心理念：
以人为本、服务领先 • 服务准则：
专注需求、敏捷服务 • 经营思想：
整合、共享、创新
• 做物流界 • 物流王
• 信息化 • ○领先的信息系统 • 怡亚通与毕博合作开发的具有供应链行业领先水平的信息系统，契合