办公室6S管理培训详解

办公室“6S”培训教材一、含义：6S：指的是日文SEIRI（整理），SEITON（整顿）、SEISO（清扫），SEIKETSU （清洁），SHITSUKE（修养），SAFE（安全）这六个单词，因为这六个词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。

1、常整理（SEIRI）定义：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。

目的：作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品。

2、常整顿（SEITON）定义：将整理好的物品明确的规划、定位、并加以标识。

目的：可以快速、正确、安全的取得所需要的物品。

3、常清扫（SEISO）定义：经常清洁打扫，保持干净明亮的环境目的：工作场所没有垃圾、污秽、污垢4、常清洁（SEIKETSU）定义：维持以上的3S工作，使其规范化、标准化目的：拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境。

5、常修养（SHITSUKE）定义：自觉遵守纪律和规则。

目的：养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯。

6、常安全（SAFE）定义：采取必要的措施保证人员、场地、物品等安全。

目的：使员工在生产、生活中不受伤害，减少意外的发生。

二、推行“6S”的目的1、改善和提高企业形象：整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。

2、促成效率的提高：良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作纪律，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然提高。

3、改善员工精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。

4、保障企业安全生产：储存明确，物归及位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品；工作场所有条不紊，意外的发生会减少，安全就有保障。

三、员工在“6S”活动中的职责1、将工作区的不要品按不要品处理办法及时清除。

2、不断的整理各自的作业环境。

3、每日五分钟清扫，并保持自己责任区清洁。

办公室6S管理规范一、引言办公室6S管理是一种有效的管理方法，旨在提高办公室的整体效率和工作环境。

本文将详细介绍办公室6S管理规范，包括6S的具体含义、实施步骤、标准操作流程以及管理措施等内容。

二、6S的具体含义1. 整理（Sort）整理是指对办公室内的物品进行分类，分为必需品、常用品、偶尔使用的物品和废弃物等。

通过整理，可以清理出多余的物品，使办公室更加整洁和有序。

2. 整顿（Set in Order）整顿是指对办公室内的物品进行有序的布置和摆放。

合理的摆放可以提高工作效率，减少物品丢失和损坏的概率，同时也方便日常清洁和维护。

3. 清扫（Shine）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护。

清洁办公桌、椅子、地板、窗户等可以提供一个舒适的工作环境，有利于员工的健康和工作效率。

4. 清洁（Standardize）清洁是指建立一套标准化的清洁工作流程和标准操作规范。

通过制定清洁标准，可以确保每个员工都按照相同的标准进行清洁工作，提高整体的卫生水平。

5. 纪律（Sustain）纪律是指建立和维护一种良好的工作纪律和习惯。

员工应该遵守规定的工作时间、工作方法和工作流程，保持办公室的整洁和有序。

6. 自律（Self-discipline）自律是指每个员工自觉遵守6S管理规范，主动参与整理、整顿、清扫、清洁、纪律等工作，养成良好的工作习惯和态度。

三、实施步骤1. 制定6S管理规范首先，办公室需要制定一套符合实际情况的6S管理规范。

规范应包括6S的具体含义、实施步骤、标准操作流程、管理措施等内容。

2. 培训员工在实施6S管理之前，办公室需要对员工进行相关培训，使他们了解6S的意义和实施方法。

培训内容可以包括6S的具体含义、实施步骤、标准操作流程、管理措施等。

3. 分类整理根据办公室的实际情况，员工需要对办公室内的物品进行分类整理。

必需品、常用品、偶尔使用的物品和废弃物应分别放置在不同的区域或容器中。

4. 有序摆放在整理完物品之后，员工需要按照一定的规则和原则对物品进行有序摆放。

办公室6s管理制度培训一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据办公室6S管理制度培训的目的在于，通过系统的培训，使公司全体员工深入理解和掌握6S管理的理念、方法和工具，提高工作效率，改善工作环境，强化团队协作，提升公司整体管理水平，进而达到提高企业竞争力和持续改进的目的。

此制度的依据为我国相关法律法规、公司章程以及企业管理实际需求。

（1）遵循国家有关企业培训管理的法律法规，提高员工素质，保障企业健康发展。

（2）根据公司发展战略，提升员工专业技能和管理水平，满足公司业务发展需要。

（3）营造良好的学习氛围，激发员工积极性和创造力，促进个人与企业的共同成长。

2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部是负责办公室6S管理制度培训的归口管理部门，其主要职责与权限如下：（1）制定、完善和修订办公室6S管理制度培训相关政策和规定。

（2）组织、协调和监督办公室6S管理制度培训工作的实施。

（3）对培训效果进行评估和反馈，提出改进措施，确保培训质量。

（4）负责培训资源的配置和管理，包括培训场地、教材、师资等。

（5）制定培训计划和预算，报公司领导审批后执行。

（6）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训工作的顺利进行。

（7）定期向上级领导汇报培训工作情况，为领导决策提供依据。

（8）开展内部讲师选拔和培养，提高培训师资水平。

二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生快速融入公司文化，了解公司基本架构和业务流程，掌握基本的职场技能和工作方法。

- 培训对象：当年新招聘的应届大学毕业生。

- 培训时间：为期1周，自入职之日起开始。

- 培训方式：采用集中授课、互动讨论、实地参观等形式。

- 培训内容及分工：包括公司文化、组织架构、职业道德、办公软件使用、职场沟通技巧等，由人力资源部与相关部门共同承担培训任务。

- 培训要求：新员工需全程参与，培训结束后进行考核，考核合格后方可进入下一阶段培训。

办公室6S管理内容和标准概述办公室是一个团队日常工作的场所，保持办公室的整洁和有序不仅能提高工作效率，还能为员工提供一个良好的工作环境。

办公室6S管理是一种常用的管理方法，通过规范的组织和整理，可以有效提高工作效率和员工满意度。

办公室6S管理内容办公室6S管理内容主要包括以下六个方面：1.整理（Seiri）：整理是指将工作场所中不必要的物品和文件清理出来，保留必要的物品。

在整理的过程中，可以先将物品按照种类、用途等进行分类，然后根据需要决定是否保留或丢弃。

2.整顿 (Seiton)：整顿是将整理好的物品有序地放置在指定的位置，以保持工作场所的整洁和效率。

物品应该按照使用频率和工作流程进行分类，并标明明确的位置和标识。

3.清扫（Seiso）：清扫是指定期清洁办公室，保持干净整洁的工作环境。

清洁包括地板、桌面、设备等的清洁，以及垃圾的清理和垃圾桶的更换。

4.清洁（Seiketsu）：清洁是指保持整个办公室的整洁和卫生，包括卫生设施的清洁、空气的流通等。

在清洁的过程中，可以通过标识和标牌来提醒员工保持整洁。

5.纪律（Shitsuke）：纪律是指在工作中严格遵守6S管理标准，并建立良好的工作习惯和纪律。

员工应该积极参与管理和维护工作场所的整洁和有序，通过交流和分享经验来进一步提高效率。

6.安全（Safety）：安全是指保障员工在工作中的安全和健康。

办公室应该配备必要的安全设施，并建立相关的安全操作规范。

员工需要接受安全培训，并遵守安全规定。

办公室6S管理标准实施办公室6S管理应遵循以下标准：1.整理标准：将工作场所中不必要的物品清除出来，只保留必要的物品，并按照种类和用途进行分类。

2.整顿标准：指定明确的工具和物品摆放位置，并做好标识。

3.清扫标准：每日定时进行清扫，保持办公室的整洁和卫生。

4.清洁标准：每周进行大扫除，对办公室进行彻底的清洁和整理。

5.纪律标准：所有员工都应积极参与6S管理，并遵守相应的规定和纪律。