办公室6S管理培训
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某公司6S培训教材(5篇)第一篇:某公司6S培训教材某公司6S培训教材培训时间:20xx年x月xx日-x月xx日培训地点:一号会议室培训方式:以讲课为主、提问座谈为辅培训目的:☆了解6S的定义、效用;☆明确6S推行步骤、要领及检查要点;☆明确整理、整顿标准范例;☆明确办公室6S的八大作用;☆明确干部、员工的责任,并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。
培训人员:☆机关全体人员培训内容提要:第一章何谓6S一、何谓6S二、6S的定义及目的三、6S的效用四、6S的目标第二章 6S推行步骤、要领及检查要点一、推行步骤二、推行要领三、检查要点第三章整理、整顿标准范例一、整理之“要”与‘不要”分类标准范例二、整理之“定位、定方法”分类标准范例第四章办公室的6S一、办公室6S的八大作用二、文件夹标识方法三、其他管理对象第五章干部、员工的责任一、员工在6S活动中的责任二、干部在6S活动中的责任序言企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。
6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、关追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造企业良好的形象,形成优秀的企业文化,提高企业的美誉度,实现共同的理想。
为配合集团广泛开展6S活动,特举行此次培训,以明确6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义,希望广大员工对6S知识勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使6S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础。
第一章何谓6S一、何谓6S6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
二、6S的定义与目的 1S-一整理定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品目的:将“空间”腾出来活用2S-一整顿定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。
6s管理基本知识培训在我们日常的工作和生活中,保持整洁和有序就像是给自己一个舒适的环境。
说到6S管理,大家可能会问,啥是6S?其实嘛,它就是把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、Safety”这六个词串在一起的。
听起来有点高大上,但实际上就像我们平常打理家里的卫生一样,简单易懂。
想象一下,家里一团糟,找东西时就像大海捞针,心烦意乱,效率低下。
可一旦把东西都整理好,简直像是换了个新天地,心情也跟着好了不少。
先说说“整理”吧,想象一下厨房里的调料瓶,乱七八糟地摆着,找个盐都得翻半天。
这时候,整理就显得尤为重要。
把调料分类,常用的放在显眼的位置,不常用的放到后面。
这样一来,下厨时就像开车走捷径,轻松又愉快,节省了不少时间。
每次一做饭,顺手就能拿到想要的东西,这种爽快可不是随便找得到的。
接着是“整顿”,这可是个关键环节。
整顿就是把一切都摆放得井井有条,绝不能让它们像小孩子一样,乱跑乱跳。
比如说工具箱里的工具,若是全都摆成一团,那你就得把时间花在找工具上,而不是动手干活。
每个工具都有它的位置,就像家里有个固定的沙发位置,大家都知道坐在哪儿。
这样,工作的时候就能心无旁骛,效率直接上升。
再来谈谈“清扫”,这个可不能忽视。
一个地方看似干干净净,但细节之处却藏着脏东西。
就像你不仔细打扫,沙发底下可能会藏着一层灰尘,时间长了,简直成了灰尘王国。
定期清扫,不仅能保持环境的整洁,还能让人心情舒畅。
想象一下,走进一个清新干净的办公室,空气中都仿佛弥漫着阳光的味道,心情瞬间就好起来了。
然后是“清洁”,这个就是更深一步的维护。
我们常常会忽略一些角落,像是办公室的打印机,长期不清理,里面积灰成堆,运作起来就像个老古董。
这时候清洁就显得非常重要了。
定期对设备进行清理,保持最佳状态,才能确保工作流畅,出错率低。
这就像给车子定期保养,不怕万一,就怕一万。
再说说“素养”,这个其实就是我们的态度和习惯。
工作不光要有技能,还得有责任心。
每个人都应该像个小管家一样,对自己的工作负责。
办公室6s管理制度培训一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据办公室6S管理制度培训的目的在于,通过系统的培训,使公司全体员工深入理解和掌握6S管理的理念、方法和工具,提高工作效率,改善工作环境,强化团队协作,提升公司整体管理水平,进而达到提高企业竞争力和持续改进的目的。
此制度的依据为我国相关法律法规、公司章程以及企业管理实际需求。
(1)遵循国家有关企业培训管理的法律法规,提高员工素质,保障企业健康发展。
(2)根据公司发展战略,提升员工专业技能和管理水平,满足公司业务发展需要。
(3)营造良好的学习氛围,激发员工积极性和创造力,促进个人与企业的共同成长。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部是负责办公室6S管理制度培训的归口管理部门,其主要职责与权限如下:(1)制定、完善和修订办公室6S管理制度培训相关政策和规定。
(2)组织、协调和监督办公室6S管理制度培训工作的实施。
(3)对培训效果进行评估和反馈,提出改进措施,确保培训质量。
(4)负责培训资源的配置和管理,包括培训场地、教材、师资等。
(5)制定培训计划和预算,报公司领导审批后执行。
(6)对违反培训管理制度的行为进行查处,保障培训工作的顺利进行。
(7)定期向上级领导汇报培训工作情况,为领导决策提供依据。
(8)开展内部讲师选拔和培养,提高培训师资水平。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训(1)第一阶段- 培训目的:使新入职应届毕业生快速融入公司文化,了解公司基本架构和业务流程,掌握基本的职场技能和工作方法。
- 培训对象:当年新招聘的应届大学毕业生。
- 培训时间:为期1周,自入职之日起开始。
- 培训方式:采用集中授课、互动讨论、实地参观等形式。
- 培训内容及分工:包括公司文化、组织架构、职业道德、办公软件使用、职场沟通技巧等,由人力资源部与相关部门共同承担培训任务。
- 培训要求:新员工需全程参与,培训结束后进行考核,考核合格后方可进入下一阶段培训。