办公室6S管理制度-

办公室6S管理制度1.整理要求⑴办公桌上没有与工作无关物品放置;⑵工作中的相关文件记录分类摆放整齐，填写清楚无误;⑶地面没有纸屑，杂物等;⑷标识牌悬挂端正，位置正确;⑸私人物品放在抽屉里;⑹电脑，电器等的电源线都束好，不杂乱无章撒落在地上。

2.整顿要求⑵件标识与实际相一致;⑵文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具摆放整齐，不得摆放其它物品，文件柜顶不得放置其它物品;⑶作区域内的椅子摆放整齐;⑷道上没有放置物品;⑸个人办公用品标准：a桌面标准（根据各部门不同情况可适当增减）电脑一台，每天下班前必关闭主机和显示器电源;电话一部，茶杯一个;日历一本;笔筒一个;书立一个。

文件资料使用后要整齐摆放在书立内，书立统一放在桌子左侧，并与桌边保持垂直。

b抽屉标准第一个抽屉：放置常用的办公用具，如回形针，计算器，剪刀等;第二个抽屉;放置办公文件，笔记本，书籍，单据等;第三个抽屉;放置私人常用物品。

3.清扫要求⑴办公桌、门窗等无灰尘、无油污;⑵地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物;⑶清洁用具保持干净，每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉;⑷桌面文具，文件摆放整齐有序;⑸面物品都是必需品：传真机、打印机内纸张齐备，并准备废纸箱;⑹电源、线路、开关、插座没有异常现象出现;⑺墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净。

4.清洁要求⑴公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生，擦办公桌面和电脑，打扫地面，保持地面清洁无灰尘。

每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾，每周五下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗，玻璃和窗台上的灰尘。

⑵制定办公室6S检查制度，对办公室6S管理进行定期检查并作出评价。

5.素养要求：⑴按规定穿戴服装;⑵对上级的来宾保持礼让;⑵不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内;⑷上班时间不进食，如早餐零食等;⑸上班时间不做与工作无关的事;⑹各部室下班后关闭空调，日光灯，电脑主机和显示屏电源锁好门窗;⑺严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。

办公室6S管理规范一、引言办公室是一个组织运作的重要场所，良好的办公环境和管理规范对于提高工作效率和员工的工作积极性至关重要。

6S管理方法是一种有效的管理工具，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个方面的管理，帮助办公室实现整洁、高效和安全的工作环境。

本文将详细介绍办公室6S管理规范的内容和要求。

二、整理（Seiri）整理是指将工作区域内的物品分类、清理和减少。

办公室的工作区域应保持整洁、干净和有序，不应存放无关物品。

具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜、书架等进行整理，将不再使用的物品清理出去。

2. 对文件和资料进行分类整理，建立合理的档案系统。

3. 保持工作区域的通道畅通，避免堆放杂物。

三、整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品摆放有序，以提高工作效率和工作环境。

具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜等进行整顿，摆放物品时要注意分类和标记。

2. 确保工作区域有足够的空间，避免拥挤和杂乱。

3. 设立合理的物品存放位置，方便员工取用。

四、清扫（Seiso）清扫是指定期对办公室进行清洁，保持工作环境的整洁和卫生。

具体要求如下：1. 每日清扫工作区域，包括办公桌、地板、窗户等。

2. 定期清洁办公设备，如打印机、复印机等。

3. 定期清洁公共区域，如会议室、厨房等。

五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持整个办公室的清洁和卫生，包括员工个人的卫生习惯。

具体要求如下：1. 员工应保持个人卫生，如整洁的服装、干净的手部和整齐的发型。

2. 办公室应提供清洁用品，如纸巾、垃圾桶等。

3. 定期清洁办公室的公共设施，如洗手间、饮水机等。

六、素养（Shitsuke）素养是指员工应遵守办公室的规章制度和工作纪律，保持良好的工作态度和行为习惯。

具体要求如下：1. 员工应遵守办公室的工作时间和休息时间，不迟到、早退或擅自离岗。

2. 员工应保持良好的沟通和协作能力，尊重他人的意见和权益。

3. 员工应保护办公室的设备和财产，避免浪费和损坏。

办公室6S管理制度1.概述2.6S的具体内容2.1 整理 (Seiri)整理是指将办公室中冗余、过期、无用的物品进行清理和归类，只保留必要的物品。

这不仅可以减少杂乱和浪费，还可以提高工作效率和工作质量。

2.2 清洁 (Seiso)清洁是指办公室的日常卫生保洁工作，包括地面、工作台、墙壁、设备等的清洁打扫。

保持办公室整洁干净有助于提高工作效率，同时也给员工营造一个良好的工作环境。

2.3 清理 (Seiton)清理是指将办公室中的物品、文件等进行归纳整理，使其有序、易于使用。

每个物品都应有固定的摆放位置，并且有明确的编号和命名规则，方便员工寻找和归还物品。

2.4 整顿 (Seiketsu)整顿是指对整个办公室环境进行标准化的管理，包括制定和执行相关规章制度，明确办公室的使用规范和操作流程。

通过整顿，提高工作的规范性和一致性，减少工作中的错误和偏差。

2.5 标准化 (Shitsuke)标准化是指将6S的各项管理活动制定成标准，对每个环节进行操作规范和流程设定。

并且要全员参与，不断培养和巩固良好的工作习惯和素养。

2.6 素养 (Shido)素养是指员工要具备良好的工作态度和职业道德素质，注重细节和礼仪，能够积极主动地参与和遵守6S管理制度。

员工的素养高低直接影响到整个办公室的管理效果和工作氛围。

3.实施流程3.1初期准备制定6S管理目标和计划，成立6S管理小组，明确工作职责和任务分工，并向员工进行培训和宣传。

3.2整理对办公室内的物品进行分类，清除无用的物品，将有用的物品归类整理，并贴标示签。

3.3清洁组织员工定期进行办公室的清洁工作，包括地面、设备、工作台等的清理和保养。

3.4清理设立固定的物品存放位置和编号，并进行合理归类，确保物品易于使用和归还。

3.5整顿制定和执行相关规章制度，明确办公室使用规范和操作流程，确保工作的规范性和一致性。

3.6标准化制定6S管理规范和工作标准，对每个6S活动进行操作规程和流程设定，确保贯彻执行。

办公室6S管理规范引言概述:办公室6S管理是一种提高办公环境整洁度和工作效率的管理方法。

通过规范办公室的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个方面的管理，可以有效提升办公室的工作效率和员工的工作积极性。

本文将详细介绍办公室6S管理规范的内容。

一、整理1.1 建立文件管理制度：制定文件归档、整理和保密等相关规定，确保文件的有序管理，减少文件的丢失和混乱。

1.2 清理无用物品：定期检查办公室内的物品，清理不再使用的物品，减少办公室的杂乱感，提高工作效率。

1.3 设置物品归位标识：为办公室内的物品设置明确的归位标识，方便员工找到需要的物品，减少时间浪费。

二、整顿2.1 设立工作流程：明确办公室内各项工作的流程和责任，确保工作的有序进行，减少重复劳动和工作失误。

2.2 统一桌面布局：规定办公桌面的布局，统一文件夹的命名和存放位置，提高员工的工作效率和协作能力。

2.3 制定工作标准：明确工作的质量要求和时间节点，确保工作的高效完成，减少工作纠纷和延误。

三、清扫3.1 制定清扫计划：制定每日、每周和每月的清扫计划，定期清理办公室内的灰尘、垃圾等，保持办公环境的整洁。

3.2 分配清扫任务：将清扫任务分配给每个员工，确保每个区域都得到适当的清理，减少员工对办公环境的投诉和不满。

3.3 定期检查清扫效果：定期检查清扫的效果，及时处理存在的问题，确保清洁工作的质量。

四、清洁4.1 维护公共卫生：定期清洁公共区域，如洗手间、茶水间等，保持卫生环境的整洁，减少细菌滋生和传播。

4.2 清洁办公设备：定期清洁办公设备，如电脑、打印机等，保持设备的正常运行，减少故障和维修次数。

4.3 做好个人卫生：鼓励员工保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、打喷嚏遮掩等，减少疾病传播和影响工作。

五、素养和安全5.1 培养文明礼仪：组织员工参加礼仪培训，提高员工的素养和形象，营造良好的工作氛围。

5.2 加强安全意识：组织安全培训，教育员工安全知识和应急处理方法，确保员工的人身安全和办公室的安全。

办公室6S管理规范引言概述：办公室6S管理规范是一种经过实践验证的管理方法，旨在提高办公室的整体效率和工作环境。

本文将从整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个方面详细介绍办公室6S管理规范的内容和实施方法。

一、整理1.1 清理无用物品：定期检查办公室内的物品，清理无用的文件、文件夹、办公用品等，保持办公区的整洁和有序。

1.2 做好分类整理：将办公室内的文件、资料等按照一定的分类方法进行整理，方便查找和管理。

1.3 建立物品归位制度：为每个物品设定固定的归位位置，使用后及时归还，避免物品乱放造成混乱。

二、整顿2.1 设立标识牌：在办公室内设立明确的标识牌，标示出各个区域和物品的位置，便于员工理解和遵守。

2.2 制定工作流程：明确工作流程，规定各个环节的责任和时间节点，确保工作的顺利进行。

2.3 建立标准作业规范：制定标准作业规范，明确每个工作环节的具体要求和标准，提高工作效率和质量。

三、清扫3.1 定期清洁办公区：定期清扫办公区的地面、桌面、设备等，保持整洁和卫生。

3.2 做好垃圾分类处理：建立垃圾分类制度，将废纸、废塑料等垃圾分类投放，减少对环境的污染。

3.3 维护设备设施：定期检查和维护办公设备设施，确保正常运行，提高工作效率。

四、清洁4.1 建立清洁检查制度：制定清洁检查表，明确每个区域和物品的清洁要求，定期检查和整改。

4.2 培养员工清洁意识：加强员工的清洁意识培养，提醒员工保持工作区域的清洁和整洁。

4.3 定期组织大扫除：定期组织办公室的大扫除活动，清理办公区的死角和隐患，提高整体卫生水平。

结论：办公室6S管理规范通过整理、整顿、清扫、清洁等方面的规范要求，提高了办公室的整体效率和工作环境。

只有每个员工都积极参与和遵守规范，才能真正实现办公室管理的规范化和标准化。

希望通过本文的介绍，能够引起大家对办公室6S管理规范的重视，并在实践中不断完善和提高。

办公室6S要求一、背景介绍办公室是一个重要的工作场所，保持办公室的整洁、有序和高效对于提高工作效率和员工工作质量至关重要。

为了达到这个目标，许多公司采用了6S管理方法，即整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素质（Sustain）和安全（Safety）的原则。

本文将详细介绍办公室6S的要求和标准。

二、整理（Sort）1. 办公室内应保持整洁有序，不得堆放杂物。

2. 桌面上的文件和文具应分类整理，放置在指定的位置。

3. 再也不需要的文件和物品应及时清理，避免占用空间。

三、整顿（Set in Order）1. 每一个员工的工作区域应有明确的标识，方便归纳和查找。

2. 文件柜和书架上的文件和书籍应按照一定的分类和顺序罗列。

3. 工作区域内的电线和设备应整理整齐，避免交织和混乱。

四、清扫（Shine）1. 办公桌、椅子、地板等表面应保持清洁，定期擦拭。

2. 厕所、洗手间等公共区域应定期进行清洁和消毒，保持卫生。

3. 垃圾桶应及时清空，避免异味和滋生细菌。

五、清洁（Standardize）1. 制定办公室清洁标准和规定，明确每一个员工的责任和义务。

2. 建立清洁检查制度，定期对办公室进行检查和评估。

3. 发现问题和不足，及时进行整改和改进。

六、素质（Sustain）1. 培养员工的整洁和有序意识，提高工作环境的整体素质。

2. 员工应自觉遵守办公室6S要求，保持办公区域的整洁和有序。

3. 定期组织培训和交流，提高员工对6S管理方法的理解和应用能力。

七、安全（Safety）1. 办公室内应设置明显的安全标识，如消防器材和急救箱的位置标识。

2. 桌面上的电线和插座应整理整齐，避免电线交叉和乱堆。

3. 定期检查办公设备和电器的安全性能，确保员工的安全。

八、总结办公室6S要求是提高办公室工作效率和员工工作质量的重要手段。

通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全的管理原则，可以创造一个整洁、有序和安全的工作环境。

办公室6S管理规定公司各部门：为了加强公司良好形象，提高员工的素质，营造洁净、整齐、安全、合理的工作环境，使办公室管理及文化建设提升到一个新的层次，现根据公司的实际情况制定办公室6S管理规定，请大家遵照执行。

6S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。

一、本管理规定适用公司各部门。

二、管理职责：1、各部门负责各自办公区域的日常管理，保证工作场所洁净、整齐、安全、有序。

2、部门负责人是执行本规定的第一责任人，检查本部门执行本规定的情况3、公司办公室负责每周对各部门执行6S管理规定的检查考核三、6S管理内容：1、整理（15分）①办公桌上不能放置与工作无关的物品。

（2分）②工作中的相关文件及资料应分类摆放整齐，标识清楚无误，需要时能尽快找到。

（3分）③电脑、电器、电话等有电源线的办公用设备，电源线要束好，不能杂乱无章在地上。

（3分）④办公通道上不可放置物品。

（2分）⑤个人物品放到自己的柜中。

（2分）⑥办公室的桌、椅、柜等物品放置要合理有序，便于更好工作。

（3分）2、整顿（15分）①办公区的椅子摆放要整齐，椅子上不能放如何物品，用完椅子放回桌洞内。

（4分）②文件、资料的存放按不同内容分开存放，并详细注明。

（4分）③文件柜顶、沙发、窗台、暖气片上禁止摆放任何物品。

（3分）④垃圾筒要放置到办公桌下面。

（4分）3、清扫（20分）①办公室地面无灰尘、无碎屑等杂物。

（4分）②办公桌面干净整洁，桌下无垃圾。

（4分）③办公设备电脑、传真机、打印机、电话等每天进行卫生清理。

（3分）④垃圾筐垃圾要及时清理。

（3分）⑤安排值日表，值日人负责当天办公室的公共卫生，总经理办公室卫生清理，公共设备的卫生清理。

（3分）⑥值日人负责当天总经理办及职工公共饮水问题。

（3分）4、清洁（15分）①每天工作前对自己的工作区域卫生进行自我清理，检查发现问题随时整改。

（3分）②下班后办公桌的物品放置要归位。

（3分）③下班前将自己工作的文件、资料分类归档。

办公区 6S 管理规定第一章概述一、目的塑造清爽、高效、安全、舒适的工作环境，营建秩序井然的工作纪律，增强团队意识，提升工作绩效和企业形象。

二、适用范围：适用于公司各个办公区域。

三、 6S 定义整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁(SEIKTSU) 、安全(Safety) 、素养(SHITSUKE)，取自日文发音的第一个字母，故称为“6S” 。

1S ——整理：区分要与不要物品、将不要之物品处理。

目的：腾出空间，提高工作效率。

2S ——整顿；要的物品依规定定位、定量摆放整齐。

目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。

3S ——清扫：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点显现出来。

4S ——清洁：将 3S 实施制度化、规范化、并保持成果。

目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：养成遵纪守章的好习惯。

6S——安全：维护人身与财产不受侵害，确保消防、防盗工作的全面检查、维护到位。

消除隐患，预防事故的发生。

目的：创造一个安全无事故发生的工作场所，保障员工的人身安全和工作的正常运行 ;第二章 6S 推行委员会组织架构及职责一． 6S 推行委员会组织架构(由各部门负责人或二级负责人担任部门推行人)推行主任程芳英推行副主任万绍英研发中心刘雯财务部邓丽市场部周光明设计部涂小虎商品部张世平二、各岗位人员及职责推行主任：6S 的决策制订及督导推行，负 6S 活动成败之责；推行副主任：执行 6S 检查、提报 6S 检查结果及奖惩方案、 6S 相关会议的召开和资料整理、跟踪严重不符合项的改善结果；各部门推行人：负责本部门 6S 的宣贯与自查，督导所管部门推行 6S 并负成败之责。

第三章 6S 推行办法与奖惩制度一、 6S 推行办法 :1 、6S 的推行采取“以个人为执行单位，以部门为考核单位，部门自查、日常抽查与 6S 推行委员会普查相结合”的稽查方式，每月由推委会组织不低于三次的不定时普查，并对严重不符合项跟踪改善结果。

企业6s标准化管理(通用3篇)企业6标准化管理3篇第1篇:企业6标准化管理现场6S管理标准类别办公室(站房)门、窗门扇、窗户玻璃保持明亮干净，无破损有门牌标识墙面没有不要物悬挂墙身贴挂应保持整齐线路横平竖直办公桌非工作状态台面保持干净，无混乱放置现象与正在进行的工作无关的物品应及时归位办公桌玻璃板下所压物品整洁、规范桌、椅、玻璃板、椅套无破损文件柜柜顶、柜底不放置各类杂物更衣柜柜内物品存放整齐，全部分类定置标识柜顶、柜底不放置各类杂物工作鞋、安全帽定点放置清扫工具定位摆放、干净容器内垃圾无溢出物品管理定点物品一一对应有定置图清扫室内无非必须品，地面无烟头、垃圾电脑、电脑桌干净无尘土物品管理桌、椅无随意放置且平稳台面保持干净，无混乱放置现象工具管理工具柜内工器具分类定点放置工具柜标识明确（责任、标识、类别）定点放置工、器具要有明显标识操作台面管理操作按钮开关无缺损操作按钮开关标识明确桌、椅、玻璃板、椅套整洁、无破损各类记录保存整洁且定位，便于取用标识管理桌上物品定点放置室内物品定点放置有定置图操作控制柜标识明确操作控制柜后有对应的标识清扫无非必须品干净无尘土、垃圾门、窗、钢柱墙面门扇（门框）、窗户玻璃保持明亮干净，无破损有门牌标识，且符合公司统一标识电器开关处于安全状态，标识明确柱体、墙体无明显缺陷，无非必须品悬挂墙上悬挂物整齐、规范柱体、墙体周围无无破损、变形的包装物所有张贴物张贴规范、整齐，无变形或掉落现象地面各角落处无随意放置非必须物品地面放置物整齐、有责任标识地面无较严重坑、洞、突出物，合理修缮，较平整地面各类画线不得被物品占压凡易倾倒、滚动或对地面造成污染的物品要用规范的货架、托架（或胶皮等衬垫物）进行存放各类不得直接放在地面上，要有支垫地面各个区域无垃圾、积土、油污等通道作业现场必须有明确的行走（安全）通道各类不同物料存放区有交叉或不能直接取用时须有明确的行走通道通道畅通、无占道作业（特殊占道有标识）通道干净，无非必须品电气设备设施照明齐全、灯亮各控制开关标识明确电器设备设施无裸露电器设备备用、在用、检修状态标识分明配电柜标识明确，配电柜前后标识一致配电盘、配电箱表面整洁、无不要物，无缺损开关开关、手柄、应急用品等设置、放位无操作、取用不方便现象工具柜/货架工具柜/架标识明确（名称、类别、责任、层号等）工具柜/架内物品分类定置存放，物品摆放整齐工具柜/架内物品定点放置（形迹或标识出）工具柜内无非必需品日常工器具工器具均采用行迹或定容等唯一确定的方法放置随手使用的工具有存放的架、台、车，无随意放置现象不同类别、规格工器具不混放电动工具、设施存放位置要标识明确线路缠绕、放置方法要规范，不随意较大移动工具要有定点、定位区域标示放置方法、线路连接要规范清洁用具定点放置、标识制作专用构架、放置整洁有序灭火器定置、标识明确方便取用，无过期现象定置标识管理设置区域物流定置管理图所有工器具、物品要定置标识标识要贴挂整齐，规格等有规范要求，无破烂、变形等不规范标识标识内容要能准确反映实际设备、设施铭牌清晰可辨，无破损或污渍覆盖警示、警告标志要醒目、实用通道、警示、区域必须有明确的标示线所有标示线画线要认真、规范，符合标准要求无无用标示线目视管理防碰撞、突出、坑洼处用斑马线（反光条）进行标示转动、防护等部位使用警示色标进行标示其他物品的标示色别符合标准要求禁止占用区域用红白斑马线（反光条）予以标示待修、废品、故障品采用红色标识维修加工中、半成品物件用白色标识合格品用绿色标识常移动物品用黄色虚线标识看板管理按照要求设置看板看板本身干净、整洁、无破损看板内容反映动态的管理状况看板信息及时填写看板悬挂规范、无歪斜围挡、标识现场物料存放区需明确画出或采用围挡等明确标示区域名称准确标识由于检修或改造等特殊原因存放在现场的备品、备件要合理圈围/围挡、标示物料管理现场临时放置物品要存放于指定区域各类箱斗、容器等现场所需物件放置整齐有序放置于规定的区域内，无混放存放安全，无过高或倾斜工作现场根据现场实际有明确安全的区域生产线上无掉落的零部件区域线划分明确、清晰区域标识明确临时物品不能随处放置，应放入暂放区，标识明确工作场所内存放的备品、备件、材料要对其的状态进行准确标识，防止混淆各类阀门标识清楚日常使用工具、大型物件等有专用存放架或容器现场不良品、废料、垃圾、边脚料存放数量适当设备干净无积尘护栏、护罩、踏板、孔洞、地面等处无安全隐患，防护齐全警示标牌齐全、规范设置区域平面物流定置管理图定置管理图与现场对应检修现场设置检修现场平面定置管理图，明确划分暂存、新备件、留用件、工器具等的存放区域检修现场工器具、材料、备件分类摆放整齐，做到取用快捷方便，提高效率和质量新备件、材料有包装防护和分拆措施，保证功能精度作业现场要保持动态整洁，每项作业完毕后要及时清理针对带油污的备品备件要做好防护措施，不落地，防止二次污染对检修过程中拆卸后留下的孔洞等危险源点要有防护措施或者明显的警示检修施工结束后，要对现场废弃物彻底清理，恢复现场，做到工完料尽现场清，保持检修前环境库房库内存放物品放置合理，有定置图，无混放现象有周转区，且区域标识明确无摆放不安全现象物品有安全存量管理，标识明确照明良好卡面记录与实际相符货架干净无尘货物标识包括架－层－位标识卡片填写认真、卡面整洁所有物品按区域定位(层号、架号、位号)物品存放于定位区内，无压线和超出物品陈列整齐、规范，无随意摆放现象散放或异形物有合理存放容器特殊物件或需包装物件按标准保存循环/周转使用物品有明显的安全警戒，标明进货批次遵循五五、十十（或七七、六六等）摆放原则零箱物标识明确只占用合适空间，无凌乱摆放现象区域、帐、物相符，一一对应保洁设备上各种设施完善，无缺损、破损现象设备上各类防护罩完好无破损电器设备无裸露设备、设施铭牌清晰可辨，无破损或污渍覆盖配电盘、箱表面整洁、无不要物，无缺损开关及孔洞设备上无积尘、油污、机光马达亮设备点检工器具摆放定置定位，无随意放置现象生产区域设备点检设备点检看板保持清晰、整洁设备点检看板无歪斜，便于查看明确设备点检的项目、周期、判别标准、责任人对关键旋转振动体的螺栓、螺母松紧状态进行标示，以便于及时发现问题、进行处理对重点给油部位进行标示，注明给油周期、给油时间、下次给油时间对仪表进行上、下限范围标示，使允许范围一目了然，便于点检对点检出、且不能及时处理的设备隐患进行挂牌，处理完后由专职点检员撤掉设备无跑、冒、滴、漏现象根据生产需求确实需要定期滴、漏的要有必要的接装措施引入地沟等区域运行区域设备点检对仪表进行上、下限标示，使允许范围一目了然共用公共器具、防护用品同统一保管，且存放合理设备、设施所附铭牌、观察孔等要清晰、显示准确在现场明确标识出设备的的点检路线、点检部位等；（可以在现场做看板，利用示意图，明确点检路线、点检部位、点检标准等）设备点检表就近存放，方便取用设备巡检点检表内容清晰，判断基准具有唯一性设备工况明确标示设备管道介质流向标示清楚厂房内外线路厂房内外墙无废弃不用的电线、电缆厂房内外墙电线电缆上无无用物建筑物周围的电线电缆水平方向整齐敷设，斜拉的电线电缆角度不超过25度，而且固定牢靠；临时敷设的电线电缆应符合要求，无私拉乱接；厂房照明线路应水平或垂直敷设，穿越生产线的线路应穿管或走电缆桥架敷设；所有的接地线应连接可靠，符合施工设计要求；临时施工使用的电气设备，接地线安装牢固，露天电气设备须设置防雨、水设施。

办公室6S管理办法范本一、目的为了创造一个整洁、舒适、高效的办公环境，提升员工的工作效率和职业素养，特制定本办公室 6S 管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有办公室区域，包括个人办公桌、公共办公区域、文件资料室、会议室等。

三、6S 管理的定义和内容1、整理（SEIRI）区分必需品和非必需品。

清理掉不需要的物品，包括过期文件、无用的办公用品等。

2、整顿（SEITON）对必需品进行分类、定位、标识。

确保物品摆放整齐、有序，便于寻找和使用。

3、清扫（SEISO）清扫办公区域的灰尘、垃圾。

清洁办公设备、家具等。

4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作标准化、制度化。

保持办公环境的整洁和卫生。

5、素养（SHITSUKE）培养员工良好的工作习惯和职业素养。

遵守公司的规章制度，自觉维护办公环境。

6、安全（SECURITY）消除安全隐患，确保员工的人身安全和公司财产安全。

加强安全意识教育，制定安全管理制度。

四、具体实施要求1、个人办公桌桌面只放置当前工作所需的物品，如电脑、电话、文件、笔记本和笔等。

文件夹、文件盒应贴上明确的标签，便于查找。

桌下不得堆放杂物，电线应整理整齐并用束线带固定。

2、公共办公区域打印机、复印机等设备周围保持整洁，纸张、墨盒等耗材摆放整齐。

公共文件柜内的文件分类存放，并有清晰的目录。

垃圾桶及时清理，不得溢出。

3、文件资料室各类文件资料按照分类标准存放，定期清理过期或无用的文件。

书架上的书籍摆放整齐，便于查找和取用。

4、会议室会议结束后，及时清理会议桌上的物品，椅子归位。

投影仪、白板等设备保持清洁，正常可用。

五、6S 管理的执行与监督1、各部门负责人为本部门 6S 管理的第一责任人，负责组织本部门员工实施 6S 管理。

2、成立 6S 管理检查小组，定期对各办公室进行检查。

检查小组由行政部门牵头，各部门选派代表组成。

检查结果以书面形式公布，并对不符合要求的部门提出整改意见。

3、对于 6S 管理执行优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对于执行不力的部门和个人进行批评和处罚。