《某新能源车辆公司规范化管理解决方案全套》(312页)

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车辆须通过性能、安全及环保审核后方可投入使用。

②充电设施规划：建立完善的充电基础设施，根据工程车运营路线和停放点布局充电站，确保车辆充电便捷高效，考虑快充与慢充相结合。

③运行监控与维护：利用物联网技术，实时监测车辆运行状态，包括电池电量、行驶轨迹及关键部件健康状况，定期进行预防性维护。

④驾驶员培训：对驾驶员进行新能源工程车操作、维护及应急处理的专业培训，强调节能减排意识，提高驾驶安全性和车辆使用寿命。

⑤能耗与排放管理：建立能耗统计系统，监测车辆能耗，优化调度策略减少空驶，同时记录减排效果，符合环保要求。

⑥数据分析与优化：收集车辆运行大数据，分析能耗效率、维修成本等，不断优化运营方案，提升车队整体效能。

⑦政策法规遵守：紧跟国家与地方新能源汽车相关政策更新，确保车辆注册、保险、补贴申请等流程合规，享受政策优惠。

⑧安全与应急响应：制定新能源工程车特定的安全操作规程及应急预案，如电池热失控处理等，确保快速有效应对突发事件。

公司车辆精细化管控方案背景随着公司业务的扩展，公司使用的车辆数量也逐渐增多。

为了提高车辆使用效率、降低车辆使用成本以及增强对车辆安全管理方面的控制，公司需要一套完整的车辆精细化管控方案。

目的该方案旨在建立一个完整的车辆信息和管理系统，以提高车辆的使用效率、降低使用成本和增强对车辆安全的管控。

在方案的实施过程中，需要同时考虑到车辆的使用者和管理者双方的需求。

方案车辆精细化管控方案应该包含以下几方面内容：1. 车辆信息管理车辆信息管理包括车辆基本信息的登记和查询、车辆保养维护记录的管理、车辆保险及年检信息的管理等，并实现车辆使用和管理双方的双向实时通讯。

在车辆基本信息登记的时候，应该包括车辆型号、颜色、车牌号、使用部门及车辆使用人员等必要信息。

2. 行车记录管理为了保证车辆运行的安全和合理，建议对车辆的行驶路线、时间、速度等数据进行记录，并及时查看，包括前往的地点、行车时长、油耗等，以实现对车辆行驶情况的全面掌控。

这部分数据可以使用GPS定位功能进行采集，通过后台管理系统对其进行实时监控和数据查询分析，进而优化车辆使用计划和路线设计。

3. 车辆调度管理针对公司的拥有车辆进行精准的调度和管理，可以极大地提高车辆的利用率。

通过后台管理系统实现对车辆调度、计划和任务的智能安排和指派，实现车辆使用计划的自动化、智能化管理。

4. 车辆维保管理每一辆车在使用过程中都需要进行定期维修保养。

因此，车辆维保管理是车辆管理中非常重要的一部分。

该部分主要包括车辆保养计划管理、保养服务审批管理以及保养费用核对管理等。

针对车辆维修保养，历史维修保养记录也应该被记录下来，以便在以后的车辆维护过程中参考。

5. 车辆安全管理车辆的安全管理是公司车辆管理的重中之重。

该部分方案应该包括车辆保险管理、交通违法处理管理和车辆事故处理管理等。

针对车辆保险管理，建议使用保险代理公司进行合作，便于公司更加方便、无忧的购买车辆保险，并且在事故发生后，代理公司也可以提供及时有效的帮助和服务。

第一章总则第一条为规范公司能源车辆的使用和管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，保障公司能源安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有能源车辆，包括电动汽车、混合动力汽车等。

第三条本制度遵循节约能源、安全驾驶、规范管理的原则。

第二章车辆选购与维护第四条公司能源车辆选购应优先考虑节能环保、技术先进、性能可靠的原则，确保车辆在满足工作需求的同时，具有良好的能源利用率。

第五条公司能源车辆购置前，需进行市场调研和比较，选择符合国家节能环保标准、性价比高的车辆。

第六条公司能源车辆维护保养应严格按照车辆制造商的维护保养要求进行，确保车辆处于良好状态。

第七条公司能源车辆维修保养费用由公司承担，维修保养工作由公司指定的维修单位负责。

第三章驾驶人员管理第八条公司能源车辆驾驶员应具备以下条件：（1）取得相应驾驶资格证，且驾驶经验丰富；（2）熟悉能源车辆的性能和操作规程；（3）具备良好的职业道德和责任心。

第九条公司能源车辆驾驶员需参加公司组织的能源车辆驾驶培训，取得培训合格证书。

第十条公司能源车辆驾驶员应遵守以下规定：（1）遵守交通法规，安全驾驶；（2）合理规划行车路线，避免拥堵和长时间停车；（3）关注能源车辆性能，发现异常情况及时报告。

第四章车辆使用与调度第十一条公司能源车辆使用应遵循以下原则：（1）优先保障公司生产、经营、管理等方面的用车需求；（2）提倡公共交通工具出行，减少能源车辆使用；（3）合理调度车辆，提高能源利用率。

第十二条公司能源车辆调度由公司行政部门负责，根据工作需要和车辆实际情况进行调度。

第十三条公司能源车辆使用过程中，驾驶员应做到：（1）爱护车辆，合理使用；（2）按照规定路线行驶，不得擅自改变行驶路线；（3）合理使用车辆空调、灯光等设备，降低能源消耗。

第五章能源消耗统计与分析第十四条公司应建立能源车辆能源消耗统计制度，定期统计车辆油耗、电耗等数据。

第十五条公司行政部门每月对能源车辆能源消耗进行统计分析，提出改进措施，提高能源利用率。

新能源汽车有限公司质量管控计划编号：ZG/ZD-07A2020-1-1正式实施目的为保证公司批量生产产品的生产稳定性，确保产品质量的持续改进、稳步提升，特制定本文件。

本文件自发布之日起实施。

本文件版次号：A/0。

本文件由质量管理部提出，并由质量管理部管理。

目录第一章背景第二章产品先期开发质量策划第三章零部件原材料进货管理计划第三章过程管理计划第四章成品车管理计划第五章质量管理体系贯标应用计划第一章背景1、威能实际运营背景：1.1公司刚刚成立，正式运营3个月，员工90%以上是新人，技能严重不足，工作经验匮乏，质量意识模糊。

1.2质量体系不健全，没有全面质量控制方案，完全套用汽车体系不符合实际，无法推动实施。

1.3研究院下发的制造工艺缺失，无法按要求制造、验收。

1.4零部件的入厂，前期在原集团都处于降本件，质量也跟随下降，检验手段缺失。

1.5所以本文根据威能新能源车业有限公司小而精、少而精的经营理念及现状分析确定产品进行定位，要全面围绕定位实施，制定目标，根据目标分解制定控制计划、根据计划确定达成路径，最终实现符合并超越顾客需求的产品。

第二章产品先期开发质量控制计划2.1产品先期开发质量须达到的目标：目标：通过本计划需要达到新开发车型100%满足生产、市场，并且零部件100%通过PPAP批准通过。

2.2先期开发质量目标达成计划和路径：2.2.1唯一性清单的输入、评审。

要求：研究院开发新车型前需组织销售中心、质量、生产中心、采购等部门进行项目评审提问题，首先以前期同类车型的唯一性清单为基础，将唯一性清单的问题全部列入DFAME分析，主要目的：同平台车型以前出现的质量问题，不能在该车型出现以上问题。

责任人：研究院检核方案：由评审组对ET/PT样车按照同类相仿车的唯一性清单验证样车是否有同类问题发生。

综合管理部梳理问题，质管部协助。

如评审发现同样责任问题1条扣除项目领导当月绩效5分或负激励1条/10元。

2.2.2各节点资料审核、批准。

公司车辆专项整治方案背景随着公司规模的不断扩大，公司的车辆数量也在逐步增加，车辆管理的难度日益加大，加之一些员工意识不够确立，对公司车辆的使用与管理存在着一些问题。

为了保障公司车辆的合理使用和对车辆的有效管理，特制定此次公司车辆专项整治方案。

目的本方案的主要目的是，通过对公司车辆的规范管理，保障公司车辆的正常使用，并严格控制公司车辆的使用范围和用途，减少汽车资源的浪费和损失。

同时，通过规范车辆使用行为，提升公司形象，并树立公司的文明形象。

方案1.车辆购置：公司购买车辆前应进行详细调查，确定需要购买车型和数量，并在预算范围内合理配置，根据公司业务需要和车辆品牌的形象要求，采购有优势的品牌和车型，并在购买时确立车辆用途和细则。

2.车辆管理：公司车辆应归专人管理，建立车辆档案，详细记录车辆型号、使用记录、保养记录等内容。

公司车辆应进行定期检测、保养，维护车辆的完好状况。

3.车辆使用规定：对公司车辆的使用范围和用途进行规范，制定车辆使用的具体细则，例如禁止公司车辆用于私人使用、禁止超员、禁止酒后驾驶等。

对车辆使用不当或违规的追究责任。

车辆的行驶范围应注意限制，禁止未经批准或超范围使用。

4.车辆维修归队管理：公司车辆的日常维修和保养应由专人负责，并建立详细的车辆维修档案，有需要时也可以委托外部维修服务商进行维修。

维修期间，需对车辆进行严密监管，确保车辆正常维修，避免车辆的损坏和丢失。

5.设备的安装使用：公司车辆的安装外部设备，例如GPS、报警器等，应事先申请，符合标准后并进行安装和使用；外部设备被盗或需要移除时，应实行保护和维修。

存在问题及解决方案1.员工意识不足：有些员工未能意识到车辆管理的重要性，不能认真对待公司车辆，尤其存在私人使用车辆和未按时亲自消除问题。

解决方案：强化员工的车辆使用意识教育，企业内部进行宣传，针对员工存在的问题进行督促和处罚。

对员工不按规定使用车辆的，要进行批评教育，并依照公司相关规定予以追究责任。

公司管理车辆方案范本1. 背景在公司日常运营中，车辆的使用与管理是必不可少的一环。

为了更加高效、合理、方便地管理公司车辆，制定一份车辆管理方案是必要的。

本文旨在提供一份公司管理车辆的方案范本，供参考使用。

2. 适用范围本方案适用于公司拥有的所有车辆（包括自有车辆和租赁车辆）。

3. 责任分工3.1 公司领导公司领导应对本方案进行审批和指导，并定期进行检查，以确保方案的有效性和落实情况。

3.2 车辆管理员公司应指定专门人员管理车辆，具体工作职责如下：1.负责车辆购置、保养、维修、保险等工作；2.制定并执行车辆使用规定，指导、监督车辆驾驶员遵守交通规则和公司规定；3.定期对车辆进行检查，并记录维修保养情况；4.汇总车辆使用情况，编制使用报告。

3.3 驾驶员驾驶员是车辆的直接使用者，负责驾驶车辆，并确保车辆使用安全、稳定。

驾驶员应保证遵守交通规则，严格执行公司车辆使用规定，确保车辆的安全、完好。

4. 车辆购置4.1 购置方式车辆的购置可采用直接购买、租赁、融资租赁等方式。

4.2 购置标准车辆的购置标准应符合公司的财务预算和实际需要，同时要考虑到车辆的质量、性能、耐用性、安全性以及售后服务等因素。

5. 车辆使用管理5.1 车辆使用规定车辆使用规定是车辆管理的重要组成部分。

车辆管理员应制定车辆使用规定，并向驾驶员进行宣传和培训，确保驾驶员遵守规定。

5.2 车辆使用申请车辆使用前应填写车辆使用申请表，经车辆管理员签字批准后方可使用。

5.3 车辆使用情况记录与调度车辆管理员应建立车辆使用情况记录，包括车辆使用时间、里程、目的地等信息。

在车辆使用调度中，应优先考虑公司紧急需要的情况，确保车辆的最优使用。

5.4 车辆保养与维修为确保车辆正常使用，车辆管理员应建立车辆保养与维修计划，并指派专人负责，确保车辆保养和维修的及时性和质量。

6. 车辆保险管理车辆保险是车辆管理的重要组成部分。

车辆保险应根据车辆的使用性质、年限、品牌等因素进行选择，并确保保险的全面性和可靠性。

新能源公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司健康发展，保障员工权益，提高公司业绩和竞争力，特制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括公司董事、高管和普通员工。

第三条公司管理制度严格遵守国家法律法规和公司章程，保证公司运作合法、规范。

第四条公司管理制度的修订应经公司董事会审议通过，由公司领导班子负责宣传和执行。

第五条公司管理制度分为制度编制、执行、考核和修订四个环节，各环节相互衔接，相互促进，共同构建公司规范的管理框架。

第六条公司管理制度按照层级分类，包括公司章程、部门制度和细则，不同层级之间相互衔接，形成完整的管理链条。

第七条公司管理制度由公司董事会监督执行，公司全体员工有权利和义务遵守管理制度规定。

第八条公司管理制度的解释权归公司董事会，公司全体员工应当遵从公司董事会的解释。

第二章公司章程第九条公司章程是公司的基本管理法规，规范公司的组织结构、职责权利、人事管理、财务管理等方面的内容。

第十条公司章程经公司董事会审议通过后生效，全体员工必须遵守公司章程。

第十一条公司章程应当包括公司的基本信息，董事会成员名单，公司组织结构，业务范围，财务管理制度等内容。

第十二条公司章程中的任何修改都必须经公司董事会审议通过，才能生效。

第十三条公司章程由公司董事会负责修改、解释和执行，全体员工有义务遵守公司章程规定。

第三章部门制度第十四条公司各部门应当根据公司章程的要求，制定相应的部门制度，明确部门的职责、权限、工作流程等内容。

第十五条部门制度应当与公司章程相互协调，保证公司各部门的工作有序进行。

第十六条部门制度的修订应当经部门负责人审批，并报公司董事会备案。

第十七条部门制度的执行由部门负责人负责监督，全体员工有义务遵守部门制度规定。

第四章细则第十八条公司各部门在实际工作中可能出现的特殊情况，可以制定相应的细则，明确操作流程和责任分工。

第十九条细则应当符合公司章程和部门制度的要求，不得违反国家法律法规。

新能源公司管理制度第一章总则第一条为规范新能源公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于新能源公司全体员工和管理人员，包括总经理、各部门经理等。

第三条公司管理制度的宗旨是以科学的管理理念和规范的管理制度，提高公司管理效率和运营水平，确保公司的健康发展。

第二章组织架构第四条公司设总经理一人，下设营销部、技术部、财务部等职能部门，各部门设部门经理一人，实行总经理负责制。

第五条公司管理层应建立良好的领导班子，形成合作共赢的团队合作精神，实现在公司整体的公司目标的步伐。

第六条各部门经理负责本部门的日常管理工作，公司总经理负责公司整体经营管理工作，各职能部门经理应积极配合总经理工作。

第七条公司设立董事会，负责审批重大经营决策和检查公司经营情况，总经理应向董事会汇报公司经营情况。

第八条公司设立监事会，监督公司财务运作，公司财务状况的真实性，及时发现并解决财务管理中的问题。

第三章人事管理第九条公司实施人才培养计划，注重人才梯队建设，建立完善的员工培训体系，鼓励员工持续学习和进修。

第十条公司制定公平的薪酬制度，根据员工的工作表现和职位等级，确定合理的薪酬待遇。

第十一条公司建立健全的员工考核制度，采用多种方式和指标，对员工的工作绩效进行评估，激励员工积极进取。

第十二条公司设立员工奖励制度，对于表现突出的员工给予相应的奖励，激励员工发挥潜力，积极工作。

第四章营销管理第十三条公司要加大市场推广力度，扩大品牌知名度和市场份额，提高产品的竞争力。

第十四条公司要建立完善的市场信息收集和分析系统，根据市场需求，及时调整产品结构和销售策略。

第十五条公司应制定合理的价格政策，确保产品价格的合理性和市场的竞争力。

第十六条公司要建立高效的客户服务体系，提高客户满意度，提升公司形象和口碑。

第五章技术管理第十七条公司应加强科研开发力度，不断提升技术水平，加速技术创新，提高产品质量和技术含量。

第十八条公司要建立完善的质量管理体系，确保产品质量的稳定和可靠。

×××新能源车辆有限公司规范化管理解决方案编制：zrg联系电话：****日期：2009年4月第一部分概论第二部分企业发展战略第三部分组织结构设计第四部分职能分解第五部分岗位设置第六部分岗位职责第七部分薪资福利体系设计第八部分管理流程设计第九部分目标管理第十部分绩效考核第十一部分人力资源开发第十二部分企业如何推进规范化管理第一部分概论规范化管理体系的核心——人力资源管理人力资源管理的目标和职责1.人力资源管理的四大目标建立有磁性的管理模式。

最大限度调度员工积极性。

为本企业吸引开发人才。

提升企业的综合竞争力。

2.人力资源管理的四大职责组织结构（结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述）人员管理（招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩）薪酬福利（考勤、工资、奖金、保险、人工成本计算、市场工资水平的调查）人力资源开发（培训、自我申告、员工提案、其他激励）人力资源管理是企业管理规范化的平台企业管理的四个平台物质平台——要给员工一些物质利益，比如薪酬、福利或股权。

素质平台——员工必须具备相应素质，企业才能够发展。

运作平台——要有组织管理，比如说机构、制度、规范等。

文化平台——企业要有自己的文化，比如融洽的人际关系、春游、篝火晚会、集体的婚礼等。

企业文化的意思是让全体员工建立一个共同的愿景，“愿景”就是大家有一个共同的愿望和美好的情景。

企业规范化体系是以人力资源管理为核心、为基础的。

人力资源管理是规范化管理的一个平台。

管理流程的设计、管理标准、管理规范、管理信息化系统、人力资源的开发等工作，都要以人力资源管理为基础。

人力资源管理CRG和SMS体系CRG模式人力资源管理是专门研究人力资源开发与利用的一门学科。

80年代，总部设在瑞士日内瓦的“国际资源管理集团——CRG（Corporate Resources Group）”专门提出了一种人力资源管理模式（简称CRG模式，见下图），并由中瑞合资公司――天津迅达电梯公司引入我国。

新能源公司全套管理制度2020-2021完整版汇编编号：LZH/JYQX-ZD12b-2020作者：玖月琼兮2020年7月X日目录第1章行政管理制度 (5)1.1 文件管理制度 (5)1.2 档案管理制度 (7)1.3 保密制度 (8)1.4 证照管理制度 (13)1.5 证明函管理制度 (14)1.6 会议管理制度 (15)1.7 公司车辆管理制度 (19)1.8 车辆管理补充制度 (21)1.9 交通费用补贴制度 (24)1.10 考勤管理制度 (25)1.11 出差管理制度 (28)1.12 通讯管理制度 (31)1.13 公司宴请接待制度 (32)1.14 员工工作餐管理规定 (35)1.15 借款和报销的规定 (36)1.16 员工招聘、调动、离职等规定 (38)1.17 计算机管理规定 (40)1.18 合同管理制度 (41)1.19 卫生管理规定 (48)1.20 财务管理制度 (49)1.21 财务报销管理制度 (51)1.22 员工工资发放管理制度 (54)1.23 廉政建设管理制度 (57)第2章财务管理制度 (58)2.1 员工借款管理制度 (59)2.2 财务报销管理制度 (67)2.3 发票管理制度 (80)2.4 会计档案管理制度 (84)2.5 统计管理办法 (94)2.6 固定资产在建工程管理制度 (99)2.7 低值易耗品管理规定 (111)2.8 会计交接制度 (132)2.9 成本核算管理制度 (136)2.10 货币资金管理制度 (140)2.11 内部结算管理制度 (170)2.12 应收帐款管理制度 (176)第3章职业健康管理制度 (186)第4章安全生产规章制度和操作规程管理制度 (192)第5章生产管理制度 (254)5.1 计算机工作管理制度 (254)5.3 生产计划管理制度 (265)5.4 生产调度工作管理制度 (270)5.5 生产半成品管理制度 (273)5.6 生产用材料补发管理制度 (275)5.7 各生产单位中间库的管理制度 (276)5.8 外委项目管理暂行办法 (277)5.9 备料分厂下料管理制度 (279)5.10 带料外委加工管理制度 (280)第6章质量安全制度 (282)6.1 质量事故分析处理制度 (282)6.2 环境事故应急预案 (285)6.3 安全生产管理制度 (297)6.4 安全生产检查制度 (312)6.5 安全生产教育制度 (315)6.6 安全生产应急预案 (319)6.7 班组安全管理制度 (326)6.8 高空作业安全规程 (331)6.9 劳动防护用品管理制度 (333)6.10 违章操作控制管理制度 (339)6.11 污染物排放管理制度 (345)6.12 消防管理制度 (349)6.13 劳动健康保障管理制度 (355)6.14 职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定 (358)6.15 职工工伤事故管理制度 (366)6.16 员工安全通则 (371)6.17 质量事故分析处理制度 (376)6.18 重大突发事件应急预案 (379)6.19 外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法 (382)第7章审计制度 (386)7.1 采购招标管理制度 (386)7.2 内部审计制度 (391)7.3 技改、基建工程内部审计细则 (393)7.4 采购价格管理制度 (397)7.5 物资采购控制暂行办法 (398)7.6 干部离任审计管理制度 (404)第8章技术管理制度 (410)8.1 产品设计工作管理制度 (410)8.2 产品工艺、工时定额、材料定额管理制度 (413)8.3 产品工艺工作管理制度 (415)8.4 工艺试验工作管理制度 (417)8.5 工艺纪律管理制度 (420)8.6 专利工作管理制度 (422)8.7 工艺规程更改管理制度 (425)8.9 外部合作审批制度 (428)8.10 标准化管理规定 (429)8.11 科技研发管理办法 (433)第9章人力资源制度 (438)9.1 员工招聘、甄选管理制度 (438)9.2 员工培训考核管理制度 (440)9.3 录用与辞退管理制度 (447)9.4 员工作息、休假管理制度 (452)9.5 员工奖惩管理制度 (466)9.6 员工调动管理制度 (476)9.7 员工档案管理制度 (478)9.8 人才储备管理制度 (480)9.9 岗位资格认可管理制度 (484)9.10 干部的任职、调整管理制度 (486)第1章行政管理制度1.1文件管理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。