建筑工程技术管理策略

提高建筑工程施工技术管理水平的策略摘要: 现阶段我国的建筑业呈现出快速发展的局面，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈。

企业为了在激烈的竞争中得以生存与发展，就必须要努力降低工程的造价，减少建设工期，不断地提高建筑工程的施工质量，这些都需要不断提高建筑工程施工技术的恶管理水平，唯有如此，才可以使得各项工程的顺利进行得到保证，本文对如何提高建筑工程施工技术管理水平进行了相关的分析与探讨。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要性建筑工程施工技术管理水平的高低，直接影响了企业的经济效益。

利用科学的施工技术管理方法，按照施工技术规范、标准组织各项施工技术工作，保证整个施工过程符合技术规范、标准，以达到高质量地全面完成施工任务。

加强建筑施工的技术管理，确保建筑施工能够正常有序地进行，从而达到预期的工程质量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目标。

由于建筑业的快速发展，新工艺、新装备、新技术以及新材料等不断地出现并被运用到实际施工中，而且承担的新工程结构更为复杂、功能更加特殊化。

因此，加强建筑工程施工技术管理，有利于建立良好的现场施工秩序，有利于提高施工企业的生产能力，有利于建筑工程的施工多工种、多项技术协同操作的应用，有利于优化完善施工方案，有利于创新施工方法，进一步降低建筑企业的投资成本，使企业经济效益有所提高。

施工技术管理决定了施工的质量和进度，对企业的经济效益有很大的影响，它对施工中的质量管理、成本管理都有很重要的作用。

在实际的建筑施工中，施工技术管理水平直接影响到整个施工是否能顺利进行，影响着施工的进度，为了确保施工进度，就必须建立一套合理而又实际的施工技术管理制度，提高整个建筑工程施工技术管理水平。

因此，建筑施工技术管理可以保证建筑施工按照施工计划、施工程序进行，通过施工技术管理充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，为建筑施工企业带来更多的经济效益和社会效益。

建筑工程施工技术与现场施工管理策略摘要：近年来，很多先进技术运用到各行业中，使其自身发展更为迅速，建筑项目是一项系统工程，环节众多，技术要求比较高，大幅度增加了管理难度。

近几年，人们将目光聚焦建筑质量，这就要求建筑企业充分运用先进技术，并加强建筑现场施工管理，以此保障施工质量。

建筑项目质量达标，不仅能让企业收获更大的效益，还能显著提升企业口碑，企业具有良好形象，势必会让企业接到更多工程，从而构成一个良性循环，有助于企业的长足发展。

本文主要分析了建筑工程施工技术与现场施工管理策略，以供大家研究探讨。

关键词：建筑工程施工技术；现场施工管理1建筑工程施工技术1.1混凝土施工技术混凝土质量的一个主要指标就是抗压强度，对比低标号水泥配置的混凝土来说，利用高标号水泥配置的混凝土具有更高抗压强度，因此混凝土施工避免对错误且不具备较高抗压强度性能的水泥标号加以应用。

此外，混凝土强度和水灰比有正相关关系呈现，在水灰比处于不变的情况下，需要将混凝土和易性进行增加，确保混凝土收缩及变形逐渐增大。

混凝土施工时，为了对施工质量给予有效控制，首先需要保障混凝土与设计要求质量标准相符，其次是基于设计要求质量指标充分满足的基础上、将成本尽可能降低，这些要求的目的在于将混凝土标准差进行尽可能的降低。

1.2建筑工程地基施工技术地基是建筑工程的重要基石，不同区域的地质环境不同，在建筑施工中所遇到的地基条件也不同。

因此在展开房屋建筑工程时，必须能够实现做好地基勘测管理，若是出现软土地基，地基稳定性和抗压能力不够，则需要能够对于地基展开加固处理，可以采用的施工技术有软土地基回填、换填垫层法、搅拌桩法、强夯法等诸多施工技术。

同时，施工人员要能够根据对具体的施工设计要求，土地质量等展开具体科学的分析，选择行之有效地地基加固技术。

如，某一建筑工程遇到厚度为10cm的淤土层较厚，原有的地质条件无法满足该高层房屋设计需求。

对此采用钢筋混凝土预制桩施工技术。

建筑工程项目管理存在的问题及创新策略【摘要】建筑工程项目管理存在着多种问题，如项目进度管控不足、成本控制不到位、沟通协作不畅、技术创新缺乏和风险管理不完善等。

为应对这些问题，可以采取一系列创新策略，包括引入项目管理软件、建立严格的成本控制制度、加强团队协作与沟通、积极引入新技术以及建立科学的风险管理机制。

这些策略有助于提升项目管理效率、降低成本、增强团队合作能力、推动技术创新并降低风险。

在建筑工程项目管理中，重视问题的分析和创新策略的实施将有助于提升项目的成功率和效益。

【关键词】建筑工程项目管理，问题，创新策略，项目进度管控，成本控制，沟通协作，技术创新，风险管理，项目管理软件，团队协作，新技术，风险管理机制1. 引言1.1 建筑工程项目管理存在的问题及创新策略建筑工程项目管理是一个复杂而重要的领域，在实践中常常会面临各种问题和挑战。

项目管理存在的问题不仅会影响项目的顺利进行，还可能导致项目的延误和成本超支。

需要采取创新策略来解决这些问题，提高项目管理的效率和质量。

在建筑工程项目管理中，常见的问题包括项目进度管控不足、成本控制不到位、沟通协作不畅、技术创新缺乏以及风险管理不完善。

这些问题如果得不到及时有效的解决，将会给项目带来巨大的风险和损失。

为了解决这些问题，可以采取一系列创新策略。

可以引入项目管理软件，提高项目进度和成本的管控能力。

建立严格的成本控制制度，确保在预算范围内完成项目。

加强团队协作与沟通，建立良好的工作氛围和合作机制。

积极引入新技术，提升项目的技术水平和竞争力。

建立科学的风险管理机制，预防和应对各种潜在风险，确保项目顺利进行。

通过这些创新策略的实施，建筑工程项目管理的问题将得到有效解决，项目的质量和效益也将得到提升。

项目管理者应该不断探索和实践，不断优化和改进项目管理的方法和手段，以应对不断变化的市场环境和客户需求。

2. 正文2.1 问题一：项目进度管控不足项目进度管控不足是建筑工程项目管理中常见的问题之一。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。

然而，在建筑行业蓬勃发展的同时，施工管理问题也日益凸显。

为确保建筑工程的顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，本文从以下几个方面探讨建筑工程施工管理策略。

二、施工前期管理1. 项目策划：在项目开工前，要进行全面的项目策划，包括项目可行性研究、施工组织设计、施工方案等，确保项目实施过程中的各项工作有序进行。

2. 人员配置：根据项目特点，合理配置施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等，确保项目团队高效运转。

3. 材料设备管理：对施工所需材料、设备进行统一采购、检验、入库、出库、使用等环节的管理，确保材料设备质量符合要求。

4. 施工图纸管理：对施工图纸进行严格审查，确保图纸完整、准确，并对施工图纸进行会审，避免施工过程中出现技术问题。

三、施工过程管理1. 质量管理：严格执行国家相关质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量符合要求。

具体措施包括：加强原材料、半成品、成品的质量检验；严格执行施工工艺；加强施工过程监督；加强竣工验收。

2. 进度管理：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。

具体措施包括：合理安排施工顺序；加强施工人员、设备、材料的调配；加强施工过程监督，确保进度按计划进行。

3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。

具体措施包括：制定安全管理制度；加强安全教育培训；定期进行安全检查；加强事故处理。

4. 成本管理：加强施工成本控制，降低施工成本。

具体措施包括：合理制定施工方案；加强材料设备采购管理；加强施工过程监督；加强项目结算管理。

四、施工后期管理1. 工程验收：严格按照国家相关标准进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

2. 工程保修：根据国家规定和合同约定，做好工程保修工作，确保工程在使用过程中出现的问题得到及时解决。

3. 工程资料管理：对施工过程中的各类资料进行整理、归档，确保工程资料的完整性和准确性。

建筑工程项目施工管理技术的策略探讨分析【摘要】建筑施工行业作为社会经济体制下的重要支柱产业，对促进我国国民经济建设而言至关重要。

当前，随着我国持续深化改革，全面接轨世界经济的同时，建筑行业的生存发展的形势要求愈发强烈。

即如何加强工程项目施工的技术管理愈发重要，是近些年来建筑行业一直重复、一直致力探索的永恒话题。

基于此，本文根据当前建筑市场要求下的工程技术管理现状、项目管理存在的问题等进行了阐述，并与之提出了加强工程项目技术管理的相应建议。

【关键词】建筑产业；技术管理；工程项目；创新1 当前建筑产业工程项目技术管理现状工程项目管理是现代建筑产业生存发展的关键。

尤其对于当前建筑产业竞争日益激烈，国际化融合程度日益加深的形势下，对工程项目加强资源的合理配置、物资的整合、条件的创新、人员的管理非常重要。

也仅有如此，才能在一切管理流程执行与项目承包约束合同的基础上，做好工程质量施工，实现包装工程产品的过程，为施工企业带来直观经济效益与社会效应等。

总的来说，目前施工建筑产业的项目技术管理水准相比以往有了长足进步，不论是人员组织、还是施工现场管理、以及资源整合等，都有了显著进步。

但是，在目前建筑市场严峻要求下，建筑企业管理、控制职能发挥最大程度化才能为企业打好经济基础，建筑产业向管理要效益、向技术要效益新时代特色要求建筑企业必须紧跟时代步伐，加快融入国际竞争行列，以先进的技术管理能力保持企业在市场竞争中保证企业的持续健康发展。

但目前，由于行业竞争制约因素的影响、自身企业管理职能的不足、参建单位人员意识的不足、以及作业人员权责不明、内控管理成效失调等都在一定程度上阻碍了建筑施工企业可持续化发展。

如，同行业竞争因素制约。

即当前而言在同行业之间有不少竞争行为不当的，从而或多或少的影响了自身企业的发展与利益得失。

但不论如何，现代建筑企业都应当看重工程项目技术管理，加强自身产品的质量建设，才能在投资市场上立足，提高社会知名度与品牌效应。

建筑工程IT项目中的技术管理策略探析摘要：文章主要阐述建筑工程it项目管理中的技术管理与协调在项目各阶段成本、进度，质量和安全等方面重要作用，针对项目中技术管理与协调的要点和管理策略进行了分析。

关键词：建筑工程it项目技术管理策略在it项目管理中，技术管理与协调占据着重要地位。

管理包含着掌管、掌握与疏通、梳理的意思，协调可以理解为调和相互作用的子系统之间的关系。

管理与协调的内容包括人际关系、组织结构、资源供求、技术方式、信息交换及界面划分等方面。

管理与协调是相互不同的概念却又密不可分，管理的对象主要指自己能掌握的资源，协调的对象是非自己的却又和自己息息相关的资源。

技术管理与协调主要是指从技术上对掌管自己的资源并对相互关联作用的子系统进行协调求同。

1建筑工程的技术管理与协调要点在it项目管理各阶段的工作内容一个完整的项目周期包含项目的规划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段及后续的使用阶段。

1.1规划设计阶段一个项目只有定位成功，才能确保日后达到功能合理、先进实用、使用便捷和管理先进的目标。

在it项目中，该阶段技术管理与协调的工作主要有：（1）根据项目整体定位，合理规划it项目的功能、规模、系统；（2）在项目规划阶段，提出与it专业有关的建筑、结构、电气、给排水及暖通等专业的技术协调要求，如功能房间的面积位置、配电、空调等方面的要求。

（3）在项目设计阶段，提出与it专业有关的建筑、结构、电气、给排水及暖通等专业的具体技术参数、技术要求，如功能房间需要多大功率的配电、配电的位置、空调的环境参数等。

（4）在项目设计交底阶段，与各相关专业进行图样的探讨，主要对相互间的技术配合需求、工程界面划分的原则进行讨论，发现图样中存在的问题，提出解决方案加以修正。

（5）在施工深化设计阶段，与各施工单位对具体技术配合事宜进行商定，确定具体的工作配合内容并结合现场实际情况提出解决问题的具体措施。

1.2施工阶段施工过程中不可避免地涉及到成本，进度、质量与安全等方面，技术管理与协调覆盖了施工过程的各方面。

建筑工程管理创新及绿色施工管理策略随着社会发展和科技进步，建筑工程管理面临着挑战，以满足当今新一代对绿色建筑技术和服务机制的日益增长的需求。

根据建设工程行业发展版图，以及专业化和多元化的技术和服务模式，以及投资资源的供应，建筑工程管理正在不断创新。

本文将从创新建筑管理与绿色建筑施工管理策略的角度出发，探索建筑工程管理如何发展和创新，以更有效地实现绿色建筑目标。

一、创新建筑管理技术1、以项目管理方法指导建筑工程管理为了更好地管理建筑工程，建筑工程管理应该以项目管理方法为指导。

项目管理方法可以更好地控制和组织建筑工程的每个环节，以便更好地建立绿色建筑的基础。

根据不同的项目情况，可以使用不同的管理方法，比如内部管理、外部管理、目标管理、安全管理、质量管理等。

2、建立智能化建筑工程管理系统建筑工程管理也可以通过智能化系统来实现。

这种智能化的系统可以提供实时的管理结果，并能够自动检测建筑工程中的操作问题，确保管理活动的进度和质量。

此外，智能化系统还可以实现移动建筑管理，以更好地实现建筑施工的管理目标。

二、绿色建筑施工管理策略要实现绿色建筑目标，建筑工程施工管理也必须采取相应的策略。

在绿色施工管理方面，主要通过以下三个方面来实现：1、建立重视环保和节能的施工管理机制在建筑工程施工管理中，必须建立重视环保和节能的施工管理机制，以提高可持续发展的能力。

例如，可以通过建立环境管理认证制度，提供环境管理导则等方式，促进建筑工程施工管理项目更加注重环保和节能。

2、开发以低耗能建筑为目标的施工管理技术为了实现建筑工程施工项目的绿色化，还必须采用低耗能建筑技术，以及开发以低耗能建筑为目标的施工管理技术。

为此，可以采用新的技术手段，比如建立低耗能施工管理系统，实现人机协同管理，并利用BIM技术开发智能管理系统，实现高效管理目标。

3、重视社会责任情怀作为建筑施工管理基础在建筑工程施工管理中，还应重视社会责任情怀，以更加人性化和环保化的方式开展施工管理。

房建工程施工现场技术管理存在的问题及策略分析随着城市化进程的加速推进和人们生活水平的不断提高，房屋建筑工程已成为城市发展的重要组成部分。

在建筑工程施工现场，技术管理是保证工程质量和施工安全的关键环节。

目前在房建工程施工现场技术管理中依然存在着一些问题，需要引起我们的重视，加强管理，以期实现施工现场的科学管理和高效运营。

一、存在的问题1. 施工工艺不规范在实际施工中，部分施工单位往往缺乏严格的施工工艺技术规范，导致施工工艺不规范，严重影响了工程质量和安全。

2. 技术人员素质不高一些施工单位技术人员的培训和素质受到限制，不具备足够的专业知识和实际操作能力，无法有效地指导施工现场的技术管理工作。

3. 现场安全隐患施工现场存在一些安全隐患，如设备、材料等不符合施工要求，安全防护设施不完善等问题，容易造成施工事故和安全事故的发生。

4. 技术管理手段滞后传统的施工技术管理手段和方法相对滞后，无法满足施工现场的实际需求，导致施工管理的效率和质量无法得到有效保障。

二、策略分析1. 加强技术人员素质培训针对现阶段技术人员素质不高的问题，可以加强技术人员的培训和学习，提升他们的专业知识和技能水平，加强技术管理能力。

可以通过举办相关培训班、组织技术交流等方式，提高技术人员的专业水平。

2. 健全施工工艺规范建立并健全施工工艺规范，对施工工艺进行规范化管理，明确施工操作流程和要求，确保施工工艺符合相关标准和要求，提高施工工程的质量和效率。

3. 强化现场安全管理加强现场安全管理工作，严格要求施工单位对施工现场进行安全隐患排查和整改，做好安全防护设施的设置和维护工作，确保施工现场的安全生产。

4. 推进技术管理信息化引入先进的技术管理信息化手段，如建立施工现场的信息管理系统，利用先进的技术手段进行施工现场的实时监控和管理，提高施工管理的效率和精准度。

5. 强化监督检查加强对施工现场技术管理的监督检查，建立健全的监督机制，对施工单位的技术管理工作进行定期检查和评估，对存在的问题及时整改和落实。