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建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程管理成为了一个不可或缺的领域，如今，建筑业已经成为国民经济的重要支柱产业，对于推动国民经济的发展起到了至关重要的作用。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前建筑业的需求，因此，创新的建筑工程管理模式被提出，广泛应用于实际生产中，这种应用为建筑工程管理注入了新的动力。
本文将对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行分析。
一、创新模式的应用1.虚拟建筑设计技术虚拟建筑设计技术是一种基于计算机图形学和虚拟现实技术的新型建筑设计方法，它可以在设计之前生成三维模型，进行建筑空间的模拟和可视化，从而帮助设计人员发现设计中的问题，提高设计的质量。
同时，虚拟建筑设计技术还可以将建筑模型与其他模型进行整合，实现资料的共享和协同，提高设计效率和质量。
2.现代项目管理技术现代项目管理技术是一种基于信息技术的新型项目管理模式，它可以帮助管理人员实现全面、系统、科学的项目管理。
现代项目管理技术主要包括项目计划、项目控制、项目评估等子系统，通过实时信息共享、风险评估、资源统筹等方式，实现项目的高效管理和优化。
3.绿色建筑绿色建筑是指根据生态、环保、可持续等要求建造的建筑物，它采用环保材料、清洁能源、资源回收等手段，尽量降低建筑对环境造成的污染和损害。
绿色建筑能够提高建筑物的能耗效率、舒适性和可持续性，有助于保护环境和节约能源。
创新模式的应用给建筑工程管理带来了新的活力，为建筑业的长远发展奠定了坚实的基础。
但是，创新模式的应用也面临着许多挑战，需要持续不断地进行创新和改进，以满足不断变化的市场需求。
1.提高技术应用能力建筑工程管理涉及到多个领域的知识和技术，需要具备广泛的技术应用能力。
运用新技术和新工具去解决实际的问题，将是未来建筑工程管理的重要趋势。
因此，建筑工程管理人员需要不断学习和掌握新技术和新工具，提高自身的技术应用能力。
2.强化协同合作能力建筑工程管理涉及到多个参与方的协同合作，需要强化协同合作能力。
建筑工程施工管理模式对比分析与探究摘要：本论文旨在对比分析和探究建筑工程施工管理模式，以提供对不同管理模式的了解和选择。
首先，介绍了建筑工程施工管理的背景和重要性。
然后，对传统施工管理模式和现代施工管理模式进行了对比分析，包括组织结构、沟通与协作、资源管理、风险控制等方面。
最后，讨论了各种施工管理模式的优缺点，并提出了一些建议和改进方法。
关键词：建筑工程施工管理、传统模式、现代模式、对比分析、优缺点引言：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑工程在城市化进程中扮演着重要角色。
而建筑工程施工管理作为保证项目顺利进行的核心环节，也越来越受到关注。
传统的施工管理模式在满足基本需求的同时，也存在一些问题和局限性。
因此，现代化的施工管理模式逐渐兴起并得到应用。
本论文将通过对比分析不同施工管理模式，探讨其优缺点，并为相关从业人员提供决策参考。
1. 建筑工程施工管理的背景和重要性建筑工程施工管理是指在建筑项目的实施过程中，对各项资源进行有效组织和协调，以达到项目目标的一系列活动。
它涉及到人员、物资、技术、资金等多方面的管理，并直接影响着项目的质量、进度和成本。
因此，合理选择适合的施工管理模式对于保证项目质量和效益至关重要。
2. 传统施工管理模式传统施工管理模式通常采用层级化的组织结构，以及线性的任务分配方式。
它注重规范和流程，强调职责分工和纪律性。
然而，传统模式在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些问题。
例如，信息传递效率低下，沟通不畅；资源利用不够灵活高效；风险防控能力有限。
3. 现代施工管理模式现代施工管理模式注重团队合作和协同创新，在组织结构上更加扁平化，强调信息共享和协作能力。
它通过引入先进的技术和管理方法，提高项目管理的效率和质量。
例如，采用信息化系统进行沟通和协作；引入BIM技术进行设计和施工的一体化管理；采用敏捷管理方法进行项目控制等。
4. 不同施工管理模式的优缺点传统施工管理模式在规范性和纪律性方面具有优势，但在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些不足。
建筑与工程幸福生活指南 2019年第32期37幸福生活指南浅析建筑工程管理的现代化和精细化曹 逸南京万科企业有限公司 江苏 南京 210000摘 要：当代建筑行业发展以现代化管理和精细化管理为导向，对整个行业进行创新管理、智能化管理。
而如何做好现代化和精细化管理是当下建筑行业最值得深思的问题。
本文针对当下建筑工程现代化和精细化管理的作用，并根据实际考量提出更加细致的改进措施，以此完善建筑工程现代化和精细化管理。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言建筑行业的发展是发展民生建设的巨大工程。
因此，随着社会的发展，我国对建筑工程的质量和设计更为重视。
作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节，采取合理的措施，实现建筑工程现代化和精细化管理。
同时，促使建筑行业的发展空间不断扩大。
1.建筑工程现代化和精细化管理的作用建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。
作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能更加迎合新时代的建筑标准。
当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。
其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。
另外，将建筑工程管理现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。
同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。
2.影响建筑工程现代化和精细化管理的因素2.1人为因素 人是整个建筑行业的主体。
传统的建筑工程管理中对人的要求并不高，而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证，人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一。
其次，人员涉及的方面很多，最基本的是管理人员和施工人员。
工程施工管理组织模式是指在工程施工过程中，为实现项目目标而采取的组织管理和协调方式。
随着我国建筑行业的快速发展，工程施工管理组织模式不断创新和演变，形成了多种适用于不同工程特点的管理模式。
本文将从常用的工程施工管理组织模式进行分析，以期为我国建筑行业的发展提供有益的参考。
一、直线式管理模式直线式管理模式是一种传统的工程施工管理组织模式，其特点是项目管理的层次分明、权责清晰。
在这种模式下，项目负责人拥有绝对的权威，下属部门和人员必须严格执行命令。
直线式管理模式的优点在于管理效率高，决策速度快，适用于规模较小、施工周期较短的项目。
然而，该模式的缺点是项目管理过于集中，可能导致项目负责人负担过重，而且下属人员的创新能力受限。
二、矩阵式管理模式矩阵式管理模式是在直线式管理模式的基础上发展起来的一种新型管理模式。
其特点是将项目的专业管理和职能部门的管理相结合，形成一个跨部门的协作团队。
矩阵式管理模式的优点在于能够充分发挥专业人才的优势，提高项目管理水平，适用于规模较大、专业性较强的项目。
然而，该模式的缺点是管理层次较多，决策过程较为复杂，可能导致项目管理效率降低。
三、总分式管理模式总分式管理模式是一种将项目分为若干个子项目，由总分项目经理分别负责的管理模式。
总分式管理模式的优点在于能够充分发挥项目经理的积极性，提高项目管理水平，同时通过总分项目经理之间的协调，实现资源优化配置。
该模式适用于规模较大、施工周期较长的项目。
然而，总分式管理模式的缺点是管理线条较复杂，需要较强的协调能力。
四、网络式管理模式网络式管理模式是一种基于现代信息技术的新型工程施工管理组织模式。
其特点是通过网络平台实现项目管理的信息化、智能化。
网络式管理模式的优点在于提高了项目管理的透明度，加强了各参建单位之间的沟通与协作，有利于提高项目管理水平。
此外，网络式管理模式还可以实现资源的有效整合，降低项目成本。
该模式适用于各种规模的工程项目。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：建设项目经营方式的应用，对于提升建设项目的生产力，提升建设项目的整体效益，具有不可忽视的作用。
因此，建设企业必须坚持与时俱进，加强多种创新方式的运用，从而开辟适合自己的发展道路，从而有效地提升建设工程的质量和效率，从而提升企业的竞争力，使建设工程的质量得到有效提升。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1建筑工程管理中创新模式应用意义在构建现代企业制度中，创新思维是至关重要的，要结合自己的实际情况，不断地改进自己的管理工作，提高自己的管理水平。
工作人员要根据有关的条款规范进行管理，推动了整个建设行业的发展，为公司创造了更高的经济效益，让建设工程在全新的条件下进行，取得更大的成功。
因此，要建设一个现代的公司，必须要有员工在思想上的创新。
只有如此，才能真正推动企业的发展，也是历史发展的必然趋势。
在市场环境快速变化的情况下，公司必须要主动地去适应这种变化，要紧跟时代的发展潮流，并对过去的观念进行更新。
因此，要对施工企业的管理方式进行创新，不管是对管理体系，还是对相应的方法，都要进行完善，才能在市场上立足，才能真正地提升管理工作的水平。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用2.1建筑工程管理体系的创新建设项目管理系统作为建设项目管理的支柱，合理地进行建设项目管理系统的合理创新，为建设项目的经营活动带来更多的可能。
第一，明确建设项目的管理水平与质量对于建设项目的实施至关重要，能够在某种意义上实现建设费用的有效控制，使建设单位得到较高的经济效益与安全性。
并且，在对建设工程管理体制进行创新的时候，要从施工前期、中期和后期三个方面来对施工过程中所需要的资金和对实际使用的资金进行估算，若两者之间有很大的差异，要及时制定应急预案，尽量减少建设企业的经济损失。
第二，要注意选择合适的建筑材料，不能因为省钱而出现走捷径。
在对施工装备进行日常维修时，要注重维修操作的规范化，减少发生安全事故的概率。
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。
论建筑工程技术管理模式【摘要】技术管理在建筑工程中的任务是运用管理的职能与科学的方法，管理施工技术。
建立技术管理模式可以组织各项技术工作，形成科学的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，以达到高质量的、全面的完成施工任务的目的。
技术管理模式的建立是技术管理重要性的体现，也是达到项目承建商和分包商双赢的基本手段。
【关键词】建筑；技术；管理1 建筑工程技术管理对工程的现实意义1．1技术管理的重要性(1)目前建筑工程对技术条件和技术装备的要求较高，这就要求企业必须具备一定的技术条件和技术设备才能完成更高要求的建筑工程，从而在市场中得到认可和发展。
然而具备了高技术和先进装备的同时，对这些资源的管理也提出了更高的要求，所以技术管理对于企业的资源能高效利用有着重要的作用。
(2)建筑施工的特殊性决定了技术管理是不可或缺的。
建筑的类型、样式众多，规模要求也各有差异，施工的过程中时间因素、气候因素、地质因素对建筑工程也有着较大的影响。
另外，在施工的过程中多个工种的交叉施工、各种技术的综合利用也是对管理的一个考验。
而技术管理的重点就是对技术的组织和协调，并使之达到设计要求，所以技术管理在复杂的建筑工程中是一个重要的串联性管理。
(3)有利于对新技术的开发和利用，以此提高工程效率。
目前，建筑行业的发展带来了新工艺、新技术、新材料的广泛应用，同时也给工程带来的是结构的复杂、功能的创新、施工技术的新颖等，这都给施工工艺和技术达标带来了前所未有的困难。
所以只有提高技术管理水平，以更加合理的管理模式来管理建筑施工中的各种技术实施，这样才能保证新技术体现其独特的优势，提高施工的质量和施工的效率并切实的降低成本。
1．2技术管理的含义：建筑施工的复杂性决定了施工技术活动也是多样的、复杂的，这里的技术活动主要就是指：熟悉会审图样、编制施工组织设计、施工工艺管理、技术变更、质量检测、竣工验收等，涉及到施工技术的各项要素。
建筑施工的技术管理，主要的含义是：对构成施工技术的各项要求和施工中的各项技术活动，利用科学的管理方进行计划、组织、决策、并使之成为现场指挥、控制、调节施工活动的具体管理方法。
基于绿色施工理念的建筑工程管理创新模式分析目录一、内容简述 (1)二、绿色施工理念概述 (1)三、建筑工程管理现状分析 (2)四、基于绿色施工理念的建筑工程管理创新模式分析 (4)4.1 创新管理模式的重要性 (5)4.2 创新管理模式的构建原则 (7)4.3 创新管理模式的构建策略 (8)五、绿色施工管理创新模式的具体应用 (9)5.1 规划设计阶段 (11)5.2 施工现场管理阶段 (12)5.3 工程验收与后期维护阶段 (13)六、创新模式实施过程中的挑战与对策 (14)6.1 实施过程中的挑战分析 (15)6.2 实施过程中的对策与建议 (17)七、案例分析与应用效果评价 (18)一、内容简述本文档主要分析了基于绿色施工理念的建筑工程管理创新模式。
随着环境保护意识的日益增强，绿色施工已成为建筑行业可持续发展的必然趋势。
本文首先介绍了绿色施工理念的核心内容，包括资源节约、环境保护、高效施工等方面。
阐述了建筑工程管理在绿色施工背景下的创新必要性，以及如何通过创新管理模式实现绿色施工目标。
文章重点探讨了建筑工程管理创新模式的具体实施路径，包括施工过程的绿色化、管理团队的绿色理念培养、技术创新与应用等方面。
总结了基于绿色施工理念的建筑工程管理创新模式的重要性和实施效果，展望了未来绿色施工理念在建筑工程管理中的应用前景。
通过本文的分析，旨在为建筑行业实现绿色可持续发展提供有益的参考和借鉴。
二、绿色施工理念概述随着全球环境问题的日益严重，绿色施工理念应运而生。
它是一种将环境保护与工程建设相结合的新型施工方法，旨在最大限度地减少施工过程中对环境的负面影响，实现经济效益和环境效益的双赢。
绿色施工理念的核心是“以人为本，环保优先”，在保证工程质量、安全的前提下，通过科学管理和技术创新，实现资源的高效利用和环境的协调发展。
这一理念体现了可持续发展的思想，强调在施工过程中要充分考虑对自然环境的影响，采取有效的措施来保护生态环境，提高资源利用效率，减少废弃物排放，为子孙后代留下一个更加美好的生活环境。
对建筑工程技术管理模式的分析
摘要：加强工程质量监督技术管理，是新阶段提高工程质量监督管理水平的必然要求，是创新监管模式，提高监督效率的重要举措，是坚持以人为本全面协调发展的具体体现。
本文就如何做好技术管理的一些细节问题进行了探讨。
关键词：技术管理，工程，质量监督，探讨
我国建筑企业的工程项目管理已经走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。
但随着市场经济的不断深入，工程质量监督工作也必须不断的改革和深化。
因为加强工程质量监督技术管理，不仅成为新阶段提高工程质量监督管理水平的必然要求，也是创新监管模式，提高监督效率的重要举措，更是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。
1 技术管理模式问题分析
1.1组织和配置新的施工作业层
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
这就要求每项工作、每个人都有自己的位置，要认真做好“角色定位”使能力与岗位相配套，使岗位与责任相对接。
因此随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。
1.2供不应需的生产模式
生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生
产的需求，随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。
同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，这也促使今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
1.3监督工作，服务工作应得到保障
加强监督、搞好服务是技术管理型模式的重要手段。
分包队伍追求效益的最大化无可厚非，但是，有些分包队伍管理人员存在侥幸心理，在施工过程中淡化质量管理，偷工减料现象时有发生，还有一些包工头为获得最大利益，偷工减料，偷梁换柱，使施工工作存在极大的安全隐患。
因此，必须加强对分包队伍的监督工作，全方位的打击腐败拉拢，保证施工质量。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。
如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
1.4管理体系控制方面的不足
控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。
控制的大部分内容被检查工作所代替了。
检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是
说进行的只是事后控制。
对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。
事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
1.5管理体系控制方面的不足
材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。
项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。
采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本2互补方式，双赢模式
2.1适当减少管理投入
工程项目开工后，如果采用以前的管理模式，势必要投入大量的人力、设备和检测仪器等，我们可以改变管理模式，充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
2.2以己之长，补己之短
我们可以利用分包队伍的施工经验来弥补不足，因为对于我们没有施工过的项目，由于没有施工和管理经验，缺乏技术组织能力，一切都要从零开始，从何处入手、如何组织施工对我们来讲都是问题。
这时我们可以可以和分包队合作，从中学习他们的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。
然后为员工开展技术培训班，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，从而使技术与经济、质量与进度、生产与
技术达到辨证的统一。
2.3工作面增加
有利于增加工作面，加快工程进度，众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，可以充分利用技术管理型模式多开工作面，多增加分包队伍，这样可以做到各个击破，有效地加快工程进度。
2.4部分风险转移，损失降低
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全技术管理的失误，直接导致施工企业造成不可估量的经济损失，成为不可弥补的缺憾。
因此对于一些较大型的工程项目，可以通过选择有承担资金、质量、工期等风险的能力的资深的分包队，再出现一些突发事故的情况下，能克服困难甚至主动垫资生产，可以替我们承担一部分风险。
2.5控制成本预算
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度和计划处基本预算，并在此基础上适当的增加或减少。
并筛选分包队，或根据以往的成本经验确定分包单价最低基准，然后以此为基础确定分包价格，有利于项目部预测和控制工程成本。
3.建立双赢的管理型模式
3.1双赢的互补互利模式
在技术管理型模式中，国有建筑企业有比较完善的管理体系，
有大批经验丰富的技术人才和管理人才，而分包单位拥有人力资源和设备资源，只有将二者的优势结合起来，才能创造最大的效益。
同时我们可以采取政治和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
在利益分配问题上，必须树立互利共赢的观念，“双赢”才是真正的赢，同时我们又在政治和经济上达到互利合作，真正实现利益双收，这样不仅分包队有钱赚，还让他们产生工作的热情，工作的动力，只有积极性，热情上升了，才能实现各项工程的的各项指标。
3.2 加强合同管理
你必须知道，合同管理是技术管理型模式的核心，市场经济在某种意义上可以理解为法制经济，或者是契约经济、合同经济。
技术管理型模式实质上是一种合作模式，其中各个项目的实施都离不开合同，因为这关系着风险承担问题，结果负责人问题。
从合同的拟定大奥生效都必须要签订双方完全自愿签字才行，因此合同订后的管理必不可少。
起中要特别注意对彼此不利时，及时对合同进行修改，变更，补充或终止。
5 技术管理模式中应注意的问题
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
坚持验收制度和质量检查，按照质量的验收规程和标准，对已经完成的分项工程，特别是隐蔽的工程，要进行及时的验收
和检查。
加大合同管理力度，依据合同全面约束分包队伍的各类行为。
认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。
制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。
结语：
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，所以，要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，使项目同步平稳运行确保项目按计划完成。
参考文献：
郑勇【对建筑工程技术管理的分析】2009
闫敬慧【建筑工程中技术管理的重要性分析研究】2011。
