人事专员月度绩效考核表

人力资源部人事专员绩效考评表C:\Users\Public\Nwt\cache\recv\王燕

被考评人：

直接上级：

考评周期：双月 /半年 /年底

考评项目 考评说明 权重 评分 得分（评分*10） 优异 良好 及格 不及格 评分

任务绩效85% 日常工作 较为立即上交工作计划，并按时完成工作计划为优异；需要督促上交工作计划，但基础按时完成工作计划为良好；能上交工作计划，不过不能按时完成为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作为不及格 10% 10-9 8-7 6-5 4-0

职位描述更新立即率 职位描述更新立即率=当期招聘职位描述更新按时完成次数/当期招聘职位总数*100%，90%以上为优异；80%-90%为良好；70%-80%为及格；70%以下为不及格 5% 10-9 8-7 6-5 4-0

招聘工作按时完成率 招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘职员总数*100%，90%以上为优异；80%-90%为良好；70%-80%为及格；70%以下为不及格 15% 10-9 8-7 6-5 4-0

职员入职、调岗、离职手续办理犯错次数 0为优异；1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上为不及格；造成严重后果该项不计算。 15% 10-9 8-7 6-5 4-0

协议管理犯错次数 0为优异；1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上为不及格；造成严重后果该项不计算。 10% 10-9 8-7 6-5 4-0

工资核实犯错次数 0为优异，1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上为不及格。造成严重后果该项不计算。 20% 10-9 8-7 6-5 4-0

工资报表提交立即率 工资报表提交立即率=提交立即次数/应提交总数*100%，90%以上为优异；80%-90%为良好；70%-80%为及格；70%以下为不及格。 5% 10-9 8-7 6-5 4-0

考核

项目考核要素年度目标季度目标权重

分数考评标准完成自评得

分上级评

分备注

招聘计划达成率≥70%≥70%15①≥70%得15分

②68%-69.9%得13分

③66%-67.9%得11分

④64%-65.9%得9分

⑤63.9%以下得6分（58%以下不

得分）

平均招聘周期≤25天≤25天10①≤25天,得15分

②26-29,得8分

③30天以上3分

招聘适岗率≥80%≥80%2≥80%得5分，否则0分

员工流失率≤7%≤7%2≤7%得3分，否则0分

人事资料及时更

新，人事档案管理资料及时

更新，档

案无缺漏资料及时

更新，档

案无缺漏10①档案无缺漏，1个工作日内更新

完成得10分

②超过1个工作日更新扣5分，缺

漏扣3分

新员工培训计划达

成率新员工一

周内培训新员工一

周内培训15①新员工一周内培训得15分

②两周内得10分

③一个月内得5分，超过一个月不

得分

员工考勤异常处理

及时性当天异常

当天处理当天异常

当天处理15①1个工作日内处理完成得15分

②超过1个工作日扣5分，无处理

得0分

报表提交准时性100%100%5每月、每周人资相关报表，按规

定时间提交，迟1天扣1分，出现

错误同样扣分

个人5S评分符合公司

标准符合公司

标准2发现一项不符合扣1分

合理化建议提交每月一份每月一份2有效一篇得2分，否则0分

投稿《正业人》每月一篇每月一篇2有效一篇得2分，否则0分

5对本职或临时安排的任务能按时

按要求完成

5无人关于不协作、配合投诉，投

诉一次无分

5不仅能完成自己的任务还能积极

协助部门其他同事

5每月无请假、早会迟到等现象，

为更好的完成工作主动加班超过4

次8小时

工作积极热情，上班时间不做与

工作无关的事情，如浏览网页、

QQ聊天、看小说等工作业绩

占80%

工作能力

（10%）

工作态度

（10%）考核时间：

团队协作能力

工作态度、工作纪律、

考勤人力资源部人事专员绩效考核表（季度）

姓名：工号：

执行力

沟通协作能力

加分情况此项作为

晋升有效

条件表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，

小功1次得8分，大功1次得10分

员工绩效考核奖金发放表

员工绩效考核奖金发放表

序号 姓名 部门 岗位 月度绩效评分 奖金金额（元）

1 张三 销售部 销售员 90 3000

2 李四 财务部 会计 85 2500

3 王五 技术部 工程师 95 3500

4 赵六 人力部 人事专员 80 2000

5 刘七 运营部 运营经理 92 3200

根据公司的绩效考核制度，以上为本月员工绩效考核结果及相应奖金发放情况。根据每位员工的月度绩效评分，确定了相应的奖金金额。

张三同学在销售部担任销售员一职，本月绩效评分为90分，因此获得了3000元的奖金。

李四同学在财务部担任会计一职，本月绩效评分为85分，因此获得了2500元的奖金。

王五同学在技术部担任工程师一职，本月绩效评分为95分，因此获得了3500元的奖金。

赵六同学在人力部担任人事专员一职，本月绩效评分为80分，因此获得了2000元的奖金。

刘七同学在运营部担任运营经理一职，本月绩效评分为92分，因此获得了3200元的奖金。

以上为本月员工绩效考核奖金发放情况，希望各位同学再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献。

人事专员岗位月度绩效考核表KPI

姓 名 职 务 直接上级 自评总分

部 门 评价区间 年 月 实得总分

评价尺度及分数 （一）总分低于60分者此月无绩效奖金。

（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。

（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。

（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。

因素 考核指标 评分标准 自评 主管评

主管

考核80% 1.员工档案管理 10% 及时准确地更新员工的档案资料、保持文本档和电子档的统一，并对其进行保密。

2.保险办理 10% 及时办理员工的各项保险手续、如有问题，应及时与先关人员沟通，确保各项工作无差错。

3.文书归档的规范性 10% 分门别类的对各类文书进行归档，保证文书归档的规范性、完整性，使其无遗漏、无差错。

4.合同管理 10% 及时有效的完善员工合同，使其达到完整、准确，并有义务对其进行保密。

5.每月考勤等提交的及时性 10% 在规定的时间内提交各类相关考勤、并确保无差错、无遗漏、无延误现象。如有以上现象发生，一次扣2分。

6.文件起草的及时性 10% 能圆满有效的在规定的时间内起草各类公文，保证较高的工作效率。

7.协调/沟通能力 10% 能与各方面进行很好的沟通，善于协调、化解矛盾，乐意与人沟通。能积极配合团队开展工作，与大家团结一致、和睦共处。

8.责任感/

全局观念/企业认同感/ 10% 勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。

有团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

积极拥护企业文化、认同企业管理模式

财务

考核

20% 9.财务制度遵守与执行 财务制度的遵守，员工社保与公积金的及时性与准确性。

总经办 10.事故责任 当月行政事务问题处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故扣30分，重大事故全扣。