生产过程的组织形式

大量生产类型生产组织形式及生产作业计划1. 引言大量生产是指以一种生产工艺，在一定时间内生产大量相同或类似产品的生产方式。

在大量生产过程中，生产组织形式是十分重要的，它涉及到生产任务的分配、协调、管理和控制等方面。

同时，为了满足生产需求，制定合理的生产作业计划也至关重要。

本文将介绍大量生产类型的生产组织形式，以及如何制定生产作业计划。

2. 大量生产类型生产组织形式在大量生产过程中，常见的生产组织形式有流水线生产、批量生产和集中生产。

2.1 流水线生产流水线生产是指将产品的生产过程划分为若干个工序，并通过传送装置将产品从一道工序传送到下一道工序，各个工序之间形成生产线。

流水线生产具有生产效率高、生产周期短、产品质量稳定等优势。

在流水线生产中，每个工人负责一道工序，通过协作完成产品的加工。

同时，生产管理者需要合理安排生产线上各个工序之间的关联度，优化流程，提高生产效率。

2.2 批量生产批量生产是指按照一定数量、一定规模批量生产产品。

在批量生产过程中，通常会设置一条或多条生产线，每条生产线可以同时并行生产多个批次的产品。

批量生产适用于需求量变化不大的产品生产，它可以充分利用设备和人力资源，提高生产效率。

然而，由于批量生产的特点，一旦产品需求发生变化，调整生产计划会带来一定的困难。

2.3 集中生产集中生产是指将同一类或相似产品的生产任务集中在少数几个生产线上进行。

集中生产可以集中管理和调度生产资源，提高生产效率和管理效果。

同时，集中生产还能够减少库存量和存货占用的资金，降低成本。

然而，由于集中生产的特点，一旦发生生产线故障或停机，会对整个生产过程产生较大影响。

3. 生产作业计划制定生产作业计划是指为了实现生产目标，根据产品需求和生产资源，制定一系列具体的生产任务和时间安排的计划。

制定合理的生产作业计划可以提高产品的生产效率、降低生产成本，提高生产组织的效果。

生产作业计划制定的主要步骤包括需求预测、产能评估、产量分解和时间安排。

【章节重点】2018年初级经济师《工商管理》考点：生产过程组织的具体形式2018年经济师考试预计在11月份，考生要决定备考，就要争取一次性通过考试！小编整理了一些经济师考试的相关资料，希望对备考生有所帮助！最后祝愿所有考生都能顺利通过考试！生产过程组织的具体形式1.生产线：按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式，优点：可组织多种产品的生产，不要求连续进行，灵活性较大，特别适合于品种、规格复杂多样的情况按范围大小分类：产品生产线、零部件生产线按节奏快慢分类：流水生产线、非流水生产线按自动化程度分类：自动化生产线、非自动化生产线2.流水生产线：加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工特征：较高的生产率、各工序的生产能力符合比例性的要求、生产过程的连续性好、各道工序的生产率大体相等使用条件：产品结构和工艺要相对稳定，产量要足够大，工艺同期化、生产面积容纳得下3.流水生产线的组织设计：计算流水线的节拍、进行工序同期化、确定各工序的工作地数和设备负荷率，计算流水线所需工人人数，确定运输方式，平面布置4.自动线：由自动化机器设备实现产品工艺加工的一种生产组织形式特征：效率更高，高度的连续性和节奏性，有利于产品质量，能从事人体所不能胜任的特殊工作，有利于降低产品制造成本，生产过程完全自动进行使用条件：有很高的标准化和通用化水平，必须采用先进的工艺方法和设备，必要的劳动力挑选和培训，更严格的材料、设备、环境要求按零件是否通过机床上的装夹器具分类：通过式、非通过式按零件运输方式分类：直接运输、间接运输、悬挂运输、升起运输按加工设备的连接分类：刚性连接、柔性连接按设备排列方式分类：顺序排列、平行排列、顺序平行混合排列按布局形式：直线式、折线式、封闭式。

生产组织形式及计划控制1. 引言生产组织形式以及计划控制是企业生产活动中非常重要的一部分。

通过合理的生产组织形式和计划控制，企业能够提高生产效率，降低成本，增强竞争力。

本文将从生产组织形式和计划控制两个方面进行探讨。

2. 生产组织形式2.1 传统生产组织形式传统的生产组织形式一般采取分工生产的方式。

生产过程被分解成许多独立的环节，并由不同的工人负责完成。

这种组织形式一般适用于规模较小的企业，生产过程简单的产品。

优点是生产效率较高，但缺点是协调难度较大，信息流动不畅。

2.2 现代生产组织形式现代生产组织形式多采用团队协作的方式。

将各个环节的工人组织成一个团队，共同负责生产过程中的各个环节。

这种组织形式具有优势明显：可以提高协作效率，促进信息共享，快速解决生产过程中的问题。

适用于规模较大，生产过程复杂的企业。

2.3 柔性生产组织形式随着技术的进步和市场需求的多样化，柔性生产组织形式逐渐兴起。

柔性生产组织形式在团队协作的基础上，更加注重生产流程的灵活性和适应性。

通过采用柔性工艺设备和灵活的生产流程，企业可以更好地适应市场需求的变化，并快速调整生产计划。

3. 计划控制3.1 生产计划制定生产计划制定是生产组织中的核心环节。

通过合理的生产计划，企业可以合理规划资源，提高生产效率。

生产计划制定需要考虑多个因素，包括市场需求、资源供应、生产能力等。

在制定生产计划时，还需要考虑到可能出现的突发情况，制定相应的应急预案。

3.2 生产计划执行生产计划执行是将制定好的生产计划转化为实际的生产行动的过程。

在生产计划执行过程中，需要保证各个环节的协调与配合。

相关部门需要密切沟通，确保生产过程的顺利进行。

同时，还需要及时监控生产情况，发现问题及时解决，以确保产出符合要求。

3.3 生产计划控制生产计划控制是对生产计划执行过程进行管理和控制的环节。

通过对生产情况的监控和数据分析，可以及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施进行调整。

简述生产过程的组织形式嘿，朋友！咱们今天来聊聊生产过程的组织形式。

你想想看，生产就像一场大戏，得有一套精彩的安排，才能让这出戏顺顺当当演下去，对吧？先说工艺专业化形式。

这就好比一个厨艺高超的大厨，他做啥菜都厉害，不管是川菜、粤菜还是淮扬菜。

在这种组织形式下，设备和工人就像这位大厨，专门针对某一工艺进行加工。

比如说，有专门负责切割的车间，专门负责打磨的车间。

这有啥好处呢？设备和工人对特定工艺那是相当精通，技术水平能不断提高。

可坏处也明显呀，物流路线长，生产周期长，就像你要跑好几个地方才能凑齐一桌好菜，是不是有点麻烦？再说说对象专业化形式。

这就像一家专门做披萨的店，从揉面、配料到烤制，一条线全搞定。

在这种形式里，产品的加工过程一气呵成，生产效率高，生产周期短。

但要是市场需求一变，这种形式可能就抓瞎了，因为转换生产不容易，就像披萨店突然要改做寿司，那不得手忙脚乱？混合专业化形式呢，则是取了前两者的长处。

就好比一个餐厅，既有招牌菜的专门生产线，又有能应对各种需求的灵活小团队。

它能适应多种生产需求，也能在一定程度上保证效率。

成组生产单元形式呢，就像是把一群志同道合的小伙伴组成一个小团队，专门负责一类产品。

这样团队成员之间默契高，效率也不错。

柔性制造系统可就厉害了，它就像一个超级智能的变形金刚，能根据不同的任务快速调整自己。

不管是小批量、多品种，还是个性化的需求，它都能轻松应对。

大规模定制生产形式呢，就像是为每个客户量身定制专属的服装。

既能满足客户的独特需求，又能通过大规模生产降低成本。

你说，这生产过程的组织形式是不是很有意思？选对了形式，生产就能顺风顺水；选错了，那可就麻烦啦！所以呀，企业得根据自己的实际情况，像选鞋子一样，找到最合脚的那一种组织形式，才能在市场的大舞台上翩翩起舞！这道理，你懂了不？。

生产组织形式生产组织是指根据企业的品种、规模、技术水平、经济效益等因素，合理配置生产因素和组织实施生产活动的形式。

生产组织是企业实现产品或服务供给的途径，是组织生产与管理的有效手段。

生产组织形式一般可分为以下几种：一、车间生产车间生产是指将生产过程按照不同的业务范围划分成数个工序，将同类设备、设施、人员和材料集中在一起，通过协调和统一管理，实现分步完成产品的生产加工。

汽车、机器、电子等制造产业常采用车间生产方式。

车间生产方式可以降低生产成本，提高生产效率和质量。

二、流水生产流水生产是指将产品分成若干个加工段，将不同车间或部门之间组织成一定顺序的连续生产线，在生产过程中将连续的加工动作分配到不同的工人或机器实现。

流水生产方式相对于车间生产而言，更加重视效率的提高和流程控制。

流水生产可以减少半成品库存，加速生产周期，适应节奏型订单生产。

三、批量生产批量生产是指大规模、单一产品的制造，生产方式以大批量的生产和供应为主要特征。

批量生产通常需要独特的制造工艺和大型的生产设施，因此需要大量的投资和高度的绩效管理。

批量生产对于产品成本的控制和品质保证能力显著，但难以满足小批量、个性化的需求。

四、定制生产定制生产是指按照客户需求量身定制的生产方式，是以生产个性化的产品为目的。

定制生产可以帮助企业满足客户的多样化需求，同时也可以提高企业收益和竞争优势。

在现代制造业中，按需定制是越来越常见的生产方式。

五、自组织生产自组织生产是一种灵活、自适应的生产方式。

它基于一种自发的行为组织形式，通过在更开放的环境下组织资源和技术来实现生产目标。

自组织生产的核心是给予员工更多的参与和自主权，从而在生产活动中增加更多的自由度和可持续性。

六、柔性生产柔性生产是指能够根据产品变更、工艺改进、设备更新等进行快速响应和重新调整的生产方式。

柔性生产通常以适应市场需求变化为目标，具有可定制性和可扩展性等特点。

柔性生产可以在市场快速变化的情况下快速调整产品和业务流程，保持竞争优势和市场地位。

第四章生产过程组织第一节生产过程组织概述一、生产组织1.概念：工业企业生产活动中组织工作的统称。

有狭义和广义之分。

2.必要性：（1）顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提。

（2）优化的生产组织要遵循工业生产连续性、均衡性、比例性原则，使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。

二、生产过程（一）生产过程的概念：生产系统的运行过程，是每个工业企业最基本的活动过程。

包括劳动过程和自然过程。

（1）劳动过程：劳动者利用劳动手段（设备和工具）作用于劳动对象（产品、零件、部件、半成品、毛坯和原料），使之成为产品的全部过程，是生产过程的主体。

（2）自然过程：劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。

如铸件自然失效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。

（二）生产过程的构成1.一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。

2.构成内部之间的关系（1）基本生产过程是核心；（2）生产技术准备过程是重要的前提；（3）辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务；（4）基本生产过程和辅助生产过程都由工艺过程和非工艺过程组成。

三、生产过程组织的概念与要求（一）生产过程组织的概念1.生产过程组织定义：是指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计。

2.生产过程组织的目标：是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。

3.生产过程组织通常包括：生产过程的空间组织和生产过程的时间组织两个方面。

（二）生产过程组织的合理要求（1）连续性原则（2）比例性原则（3）节奏性原则（4）准时性原则（5）柔性原则四、生产类型企业的生产按连续程度可划分为：连续型生产和离散型生产。

1.连续型生产：是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。

生产组织形式和计划控制概述生产组织形式和计划控制是现代企业生产管理中的重要环节。

通过合理的组织形式和有效的计划控制，企业可以提高生产效率，降低成本，并保证产品质量的稳定性。

本文将以生产组织形式和计划控制为主题，介绍其基本概念、重要作用以及常用方法。

生产组织形式生产组织形式指的是企业内部为了完成生产任务所采取的各种组织形式。

不同的生产组织形式适用于不同的生产环境和生产需求，可以根据实际情况选择最合适的组织形式。

以下是常见的几种生产组织形式：1.线性组织形式：线性组织形式是最常见的生产组织形式之一，适用于简单的生产流程和规模较小的企业。

在线性组织形式下，生产流程是依次进行的，每个环节之间存在依赖关系。

这种组织形式的优点是简单明了，易于管理，但缺点是效率相对较低。

2.矩阵组织形式：矩阵组织形式适用于复杂的生产流程和规模较大的企业。

在矩阵组织形式下，生产流程被划分为多个部门，每个部门负责不同的环节，并通过交叉功能团队进行协调。

这种组织形式的优点是高效灵活，能够充分发挥各个部门的专业优势，但缺点是协调管理较为复杂。

3.项目组织形式：项目组织形式适用于需要快速响应市场需求和具有独立性的生产任务。

在项目组织形式下，生产任务被划分为多个项目，每个项目具有独立的组织结构和管理模式。

这种组织形式的优点是灵活高效，能够快速响应市场需求，但缺点是资源管理和协调难度较大。

计划控制计划控制是指根据企业生产需求，对生产过程进行周密规划和有效控制的管理方法。

通过合理的计划控制，企业可以实现生产过程的协调和优化。

以下是常用的计划控制方法：1.生产计划制定：生产计划制定是整个计划控制过程的关键步骤。

通过分析市场需求、产品特性和生产能力等因素，制定合理的生产计划。

生产计划应包括生产目标、生产数量、生产周期和生产资源等要素。

2.生产进度控制：生产进度控制是指对生产过程进行实时监控和调整，确保生产进度符合计划要求。

通过技术手段和管理手段，及时获得生产数据，发现问题并采取措施进行调整，以确保生产进度的稳定和高效。