企业生产过程组织的内容

生产过程组织一、生产过程的组成由于产品结构和工艺特点的不同，不同工业企业生产过程的形式不完全相同。

但是，不论哪一种生产过程形式，按照生产过程各个阶段所起的作用不同，生产过程一般可以分为下列四个阶段：1、生产技术准备过程产品投产前所做的各项技术准备工作。

如产品的设计、工艺准备、标准化工作、定额工作、劳动组织调整、设备布置和人员培训等。

2、基本生产过程把劳动对象直接进行工艺加工而变成企业基本产品的过程。

如服装生产中的裁剪、缝制等。

工业企业的基本生产过程按照工艺加工的性质，可划分为若干相互联系的生产阶段（即局部生产过程），如服装企业的基本生产过程一般分为三个工艺阶段，即裁剪、缝制、整烫阶段。

每个生产阶段又可按劳动分工和使用的设备、工具不同，划分为不同的工种和工序。

工序是组成生产阶段的基本生产单位，指在一个工作地上，由一个或一组工人，对一定的劳动对象连续进行的生产活动。

工序是构成作业系列（流水线）分工上的单元，通常操作人员个人接受生产的范围可以作为最小的工序单元。

每一工序又由若干操作组成，每项操作又由若干动作组成。

3、辅助生产过程为保证基本生产过程的正常进行所需的各种辅助产品的生产过程及辅助性生产活动。

如设备维修。

4、生产服务过程为基本生产过程和辅助生产过程服务的各种生产服务活动。

如服装企业中的面、辅材料和生产设备、器具等的保管、供应等工作。

工业企业生产过程中的四个部分既有区别，又互相联系，技术准备是前提，基本生产过程是主体，辅助生产与生产服务过程是围绕着基本生产进行的。

并且每个企业都包括上述生产过程的四个部分，随着生产专业化水平的发展和提高，总的趋势是企业生产过程越来越简单化，而工厂之间生产协作和经济联系日益增加。

例如我国现今的服装行业中，有许多以设计工作为主的时装公司，其批量产品的加工则由以接收批量生产任务为主的制衣厂完成。

二、生产过程组织的原则生产过程组织是要将各生产要素以最佳方式结合起来，对生产的各个阶段、环节、工序进行合理安排，使其形成一个协调的系统。

5企业生产过程组织企业的生产过程组织是指企业为了实现产品或服务的生产而进行的有组织的活动。

一个有效的生产过程组织可以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，并最终提升企业的竞争力。

企业生产过程组织的核心是对生产活动进行优化和组织，以提高生产效率和质量。

以下是一些常用的企业生产过程组织方法：1.流程优化：通过分析和改进生产过程中的各个环节，消除生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率。

流程优化可以包括重新设计工作流程、减少物料移动和运输、简化工序等。

2.作业标准化：制定详细的作业标准，明确每个工作环节的具体要求和流程，确保员工按照标准进行操作。

作业标准化可以提高产品质量的稳定性和一致性，降低因人为因素带来的差异。

3.作业分工：将生产过程划分为不同的工序，分配给专门的人员进行操作。

作业分工可以提高员工的专业技能和工作效率，减少因为员工变动带来的生产波动。

4.线平衡：合理安排生产线上各个工位的工作量，避免一些工位成为生产线的瓶颈。

线平衡可以降低生产过程中的停滞时间，提高生产效率。

5.进销存管理：通过合理的物料采购、库存管理和销售预测，避免物料的浪费和过剩，在保证生产连贯性的同时降低库存成本。

6.人员培训和激励：为员工提供培训和发展机会，提高员工的技能和素质，增强他们的工作动力和创造力。

7.品质管理：建立完善的品质管理体系，严格控制产品质量，有效地处理产品的质量问题。

8.信息化管理：借助信息技术，对生产过程进行监控和管理，及时获取生产数据和质量信息，为决策提供科学依据。

以上只是一些常用的企业生产过程组织方法，实际的生产过程组织还需要根据企业的具体情况和生产特点进行综合考虑和设计。

不同的企业可能需要采用不同的方法和策略，以适应其生产过程的实际需求。

企业生产过程组织的关键是要实现生产活动的优化和组织，以提高生产效率和质量。

通过合理规划和设计生产过程，可以降低生产成本、提高产品质量和提升企业的竞争力。

因此，企业要重视生产过程组织，注重流程优化、作业标准化、作业分工、线平衡、进销存管理、人员培训和激励、品质管理和信息化管理等方面的工作，不断完善生产过程组织体系，提升企业的竞争力和持续发展能力。

生产过程组织第二章生产过程组织生产工作组织与控制是企业生产经营的重要内容，它是研究企业怎样从空间上和时间上合理的组织产品生产，使生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用时间，生产出尽可能的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。

这不仅是生产管理人员的任务，也是技术工程人员的工作内容之一。

一.生产过程（一）生产过程的概念：是指从生产技术准备工作开始，一直到成品生产出来为止的全部过程。

产品的生产过程是人们的劳动过程和自然过程的有机结合。

劳动过程：就是劳动这利用劳动工具作用于劳动对象，使其按照预定的目的改变产品的形状、结构、性质的过程。

自然过程：是指在某些情况下，生产过程的进行还需借助于自然力的作用下，使劳动对象发生物理或化学的变化，如冷却、干燥、自然时效等。

（二）生产过程的组织对于机械制造企业，根据承担的任务不同，生产过程包括：（1）生产技术准备过程：指产品投产前所做的全部生产准备工作，如设计、工艺准备、材料与工时定额的制定与修改，调整劳动组织和设备布置等。

（2）基本生产过程：指企业直接从事加工、制造产品的生产过程。

如汽车零件的加工、装配过程等。

（3）辅助生产过程：指为保证基本生产正常进行所必须的各种辅助性生产活动。

如动力生产、工艺装备制造、设备维修等。

（4）生产服务过程：指为了保证基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务过程。

如原材料、半成品、工模具的保管与发放、厂内运输、装卸等。

上述几个方面彼此结合在一起，构成企业的整个生产过程，其中基本生产过程是主导部分，其余各部分是围绕着基本过程进行的。

企业的基本生产过程，按其工艺性质的不同又可分为若干个工艺阶段，每个工艺阶段又可分为若干个工序。

工序是基本生产过程中的最基本环节，它是指一个或几个工人在同一个工作地（或同一台机床）上，对一个工件所进行连续的作业。

工序按其作用不同，分为工艺工序、检验工序和运输工序三类：①工艺工序：指劳动对象发生物理、化学或几何形状的变化。

一、企业生产过程的组成二、生产类型三、生产过程的组织一、生产过程的组成（一）生产过程的概念生产过程有广义和狭义之分狭义的产品生产过程是扌旨从原材料投入生产开始一直到成品制造完毕出产为止的全部过程。

广义的产品生产过程是指从产品设计. 选择并准备生产（生产技术准备）开始到扌巴该产品最纟冬制造出来为止的全瞥卩过程.产品生产过程的基本内容：1.劳动过程:劳动者. 劳动对象和劳动手段结合的过程2.自然过程：借助自然力产生某种变彳匕的过程。

铸件的自然时效. 油漆的自然干燥等。

生产过程的含义］、劳动过程和自然过程的结合过程2、劳动过程和价值开彳成过程的结合过程劳动过程：劳动^=>劳动手段=> 劳动对象=>产品<价值形成过程：新雪价值+ 转省价值= 产品价值税金利润工资折旧原材料然动费------------------- 1 ------- 本（二）生产过程的组成1.横向展开①生产技术准备过程。

曼指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备工作。

②基本生产过程。

曼指直接把劳动对象变为企业基本产品（曼指以销售为目的，满足社会或市场需要而生产的产品）的过程。

③辅助生产过程。

是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务的生产过程。

④生产服务过程。

曼指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的过程。

如原材料、半成品和工具的保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。

⑤附属生产过程•是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。

企业生产过程的核是基本生产过程，其他部分根据企业的生产规模、管理模式、专业化程度等具体情况，包括在企业生产过程之中，或由专门的单位来完成。

2.纵向展开①工艺阶段工艺过程是指直接改变劳动对象的性质.形状、大小等的过程。

②工序工艺工序 mm工艺工序工序：是指一个（或一组）工人，在一台机床（或一个工作地点），对同一个（或同时对几个）工件所连续完成的那一咅F分工艺过程。

③工步工步：是在加工表面不变. 加工工具不变、切削用量不变的条件下所连续完成的那一部分工序Z第三章生产过程组织二、生产类型生产类型的定义是指^企业（或车间. 工段. 班组. 工作地）生产专业化程度的分类。

生产过程的组织生产过程的组织对于企业的发展至关重要。

一个高效的生产过程组织能够提高生产效率、降低成本，同时还能够提高产品质量和客户满意度。

在这篇文档中，我们将探讨生产过程的组织以及如何通过合理的组织方式实现生产优化。

生产过程的基本概念生产过程是指将原材料转化为最终产品的一系列活动。

一个典型的生产过程包括原材料采购、生产制造、质量控制和产品交付等环节。

在这个过程中，组织起着关键作用，它涉及到资源的分配、任务的分工、流程的设计等方面。

生产过程的组织形式生产过程的组织形式多种多样，常见的包括流水线生产、批量生产、定制生产等等。

不同的组织形式适用于不同的生产需求，企业需要根据自身的情况选择合适的组织形式。

•流水线生产：适用于大规模生产，生产效率高，但产品相对标准化。

•批量生产：适用于中等规模生产，能够灵活调整生产数量和种类。

•定制生产：适用于小规模生产，能够满足顾客个性化需求。

生产过程的组织要素1.人员组织：合理的人员组织能够保障生产过程的顺利进行。

包括生产人员的分工、培训和激励机制等。

2.设备组织：设备是生产过程的关键支撑，合理的设备组织能够提高生产效率。

包括设备的布局、维护和更新等。

3.物料组织：物料是生产过程的基础，合理的物料组织有助于减少库存和提高生产效率。

包括物料采购、储存和流通等。

4.信息组织：信息是生产过程的纽带，合理的信息组织有助于实现生产过程的信息化管理。

包括生产计划、质量控制和产品追溯等。

生产过程的组织优化为了提高生产效率和产品质量，企业需要不断优化生产过程的组织。

以下是一些优化方法：1.精益生产：借鉴于丰田生产系统的理念，通过降低浪费和提高价值创造来优化生产过程。

2.柔性制造：通过引入柔性制造系统，使生产线能够适应不同产品种类和生产需求。

3.自动化生产：利用自动化设备和机器人技术，提高生产效率和产品质量。

4.信息化管理：借助信息技术，实现生产过程的实时监控和数据分析，为决策提供支持。

项目七运作企业生产系统运用柔性制造技术、成组技术、多品种混合流水生产等先进的生产组织形式，加强企业的生产预测，提高企业产品的“三化”水平。

二、生产过程组织的基本内容1．生产过程的空间组织生产过程的空间组织是指在一定的空间内，合理地设置企业内部各基本生产单位，如车间、工段、班组等，使生产活动能高效、顺利地进行。

生产过程的空间组织包括企业地址选择、厂区生产单位的空间（平面）布置以及车间内设备布置等内容。

（1）企业地址选择。

企业地址选择是确定企业建在什么地区、什么地点。

它不仅影响企业的建设成本和速度，还影响企业将来的生产运营成本、产品成本，有时还会影响产品质量。

企业地址选择应考虑的因素有以下几项。

① 区域因素。

区域因素主要包括原材料位置、市场位置和劳动力因素。

原材料的可运输性、原材料的运输成本、原材料的需求量、原材料的易损坏性等是选择原材料位置（原材料供应地的远近）时主要考虑的4个方面。

原材料的可运输性越差、原材料的运输成本越高、原材料的需求量越大、原材料越容易损坏，企业选址就越应靠近原材料的位置。

比如，采掘业、钢铁工业、造纸厂、发电厂、奶制品厂等。

反之，亦然。

销售成本和交易惯例是选择市场位置（市场的远近）时主要考虑的两个方面。

制造业一般来说应远离目标市场，但有些生产企业因为运输、交货期的原因，选择靠近目标市场。

比如，汽车制造厂因为考虑降低整车运输的巨额成本和提高交货速度而靠近目标市场。

服务业则宜选择在人口众多、交通便利的地点，通过向人们提供便利的产品和服务来吸引更多的顾客。

政府机构应该以社区民众的需要为基础，靠近需要服务的地区和民众。

比如，邮电局、急救中心和警察局等。

劳动力因素主要考虑的是劳动力的年龄、工作态度、素质、薪资水平和有关法律法规等。

劳动力的教育程度和技术水平必须与企业的需求相匹配，更重要的是，劳动者必须具有持续学习的热情和能力。

比如，技术密集型企业对劳动力技术水平的要求较高；城市劳动力和农村劳动力的素质、对工资的要求等方面的不同；发展中国家与发达国家的劳动生产率、劳动力成本、劳动力素质也各不相同。

企业生产过程的组成和基本要求任何一种产品，从原材料投入到成品出产都要经过一定的加工制造过程，生产过程是生产管理的主要对象，它在生产管理中具有相当重要的地位。

本章主要介绍生产过程的概念与组成，生产过程时间组织，流水生产和自动线组织及成组技术。

生产过程及其组成一、生产过程的概念企业的生产过程是社会财富的生产过程，也是工业企业最基本的活动过程。

从总体来看，其包括劳动过程和自然过程。

劳动过程是人们为社会所需要的产品而进行的有目的的活动。

劳动过程是生产过程的主体，是劳动力、劳动对象和劳动工具（手段）结合的过程；也就是劳动者利用劳动手段作用于劳动对象，同时又是创造具有新价值和使用价值的物质财富的过程。

自然过程是指劳动对象借助自然界的力量产生某种性质变化的过程。

生产过程有狭义和广义之分：广义生产过程是指从生产准备开始到产品制造出来为止的全部过程；狭义生产过程是指从原材料投入开始到产品制造出来为止的全部过程。

二、生产过程的组成1、基本生产过程基本生产过程是指对构成产品实体的劳动对象直接进行工业加工的过程。

如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等，基本生产过程是企业的主要生产活动。

2、辅助生产过程辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助生产活动的过程。

如为基本生产提供动力、工具和维修工作等。

3、生产技术准备过程生产技术准备过程是企业正式生产前所进行的一系列生产技术上的准备工作过程，包括产品设计、工艺设计等4、生产服务过程生产服务过程是指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。

如供应工作、运输工作和技术检验工作等。

企业的基本生产过程和辅助生产过程是企业主要生产过程，由若干相互联系的工艺阶段组成，而每个工艺阶段又是由若干个工序组成。

工艺阶段是按照使用的生产手段的不同和工艺加工性质的差异而划分的局部生产过程。

工序是指一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行连续加工的生产环节。

三、合理组织生产过程的要求1、生产过程的连续性。