生产拉长的职责与权限

生产拉长岗位职责规章制度一、背景和目的为了提高生产效率和产品质量，有效调动员工乐观性，特订立本规章制度，对生产部门拉长岗位职责进行规范和管理，以确保生产流程的顺利进行和岗位职责的履行，实现公司的生产目标。

二、适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含生产部门的管理人员和普通员工。

三、岗位职责定义1.拉长岗位职责是指在岗位职责基础上，依据生产需要，在肯定范围内扩大所负责的工作内容。

2.拉长岗位职责分为临时性和固定性两种类型。

•临时性：依据生产任务需要，由生产部门负责人布置临时的任务到员工岗位上，进行临时性的拉长岗位职责。

•固定性：依据公司的岗位职责调整和生产流程的变动，对某些岗位进行固定性的拉长岗位职责。

3.拉长岗位职责的目的是提高工作效率和员工技能，降低流程中的等待时间和沟通本钱，同时帮忙员工拓展扩展工作技能。

四、拉长岗位职责申请和批准1.员工可依据工作需要和个人本领，向上级主管提出拉长岗位职责的申请。

2.上级主管在审核申请时，需考虑岗位职责的可行性、员工的本领和岗位的安全性。

3.审核通过的拉长岗位职责需记录在员工的职责调整表中，同时将相关信息通知岗位职责相关人员。

五、拉长岗位职责实施1.拉长岗位职责实施时，员工需完成原有岗位职责的基础上，承当新增的工作内容，确保工作质量和工作进度。

2.员工在承当拉长岗位职责期间，需遵守公司的规章制度和工作流程，严禁私自调整生产工艺、操作方法等。

3.在拉长岗位职责期间，员工享有相应的权益，包含工资调整、技能培训、职称晋升等。

六、拉长岗位职责评估1.定期对拉长岗位职责的实施情况进行评估，包含工作质量、工作效率、员工满意度等指标。

2.依据评估结果，及时调整和优化拉长岗位职责，确保工作流程的顺利进行。

七、异常情况处理1.当员工在拉长岗位职责期间显现工作困难或身体不适等情况时，应及时向上级主管汇报并申请调整或暂时停止拉长岗位职责。

2.上级主管在接到申请后，要及时评估情况，并帮助员工解决问题，确保工作的正常进行。

工厂生产拉长工作岗位职责范本车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。

8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。

生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

生产拉长的职责与权限____s/rs0925-____生产拉长的职责与权限一、职责1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产计划，控制生产进度的有序进行。

并承担未完成任务的直接管理责任。

2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件；3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。

4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。

对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。

5、按照《设备使用维护管理制度》要求监督好仪器、设备的维护、使用，确保其正常运作。

6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正(失误和不良隐患)、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。

7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。

8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。

负责不良品的返工与处理。

9、按“6s”标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。

10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。

需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。

12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。

13、负责所属拉线的安全工作。

包括。

安全与消防制度的补充及完善、安全生产与安全操作设备的培训教育、“安全设施的设置”等项工作。

14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录督促、检查。

职责和权限____s/rs0925-____应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

二、权限1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。

生产拉长的职责与权限一、职责1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产计划，控制生产进度的有序进行。

并承担未完成任务的直接管理责任。

2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件；3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。

4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。

对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。

5、按照《设备使用维护管理制度》要求监督好仪器、设备的维护、使用，确保其正常运作。

6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正（失误和不良隐患）、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。

7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。

8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。

负责不良品的返工与处理。

9、按“6S”标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。

10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。

需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。

12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。

13、负责所属拉线的安全工作。

包括：安全与消防制度的补充及完善、安全生产与安全操作设备的培训教育、“安全设施的设置”等项工作。

14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录督促、检查。

应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

二、权限1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。

2、有权制定所属拉线各项管理制度、组织召开拉线各项会议。

3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

生产拉长的职责与权限范文职责是指一个人在工作中所承担的责任和义务，而权限则是指一个人在工作中所拥有的决策和操作的权力。

生产拉长是指企业在生产过程中，通过合理的规划和安排，延长产品的生命周期，提高产品的附加值，从而获得更大的市场份额和利润。

生产拉长的职责包括但不限于以下几个方面：1. 产品开发与设计：生产拉长的首要任务是对产品进行研发和设计，以满足市场的需求。

这就要求拉近企业与市场的距离，了解消费者的需求和偏好，并结合企业的资源和能力进行产品的创新和开发，从而提高产品的附加值和竞争力。

2. 生产计划与调度：生产拉长需要对生产过程进行规划和安排，确保生产资源的合理利用和生产效率的最大化。

这就要求生产拉长负责制定生产计划，包括原材料的采购和库存管理、生产设备的调度和维护以及人力资源的配置等。

3. 质量管理与控制：生产拉长需要确保产品质量的稳定和持续改进。

这就要求生产拉长负责建立和实施质量管理体系，包括制定质量标准和检验方法，进行产品检验和测试，跟踪产品质量问题的处理和改善等。

4. 成本控制与效益分析：生产拉长需要对生产成本进行控制和管理，以降低企业的生产成本，提高产品的竞争力和盈利能力。

这就要求生产拉长负责制定和执行成本控制计划，包括材料成本、人工成本、制造费用等的控制和优化，同时进行效益分析和评估，为企业的决策提供参考依据。

5. 技术支持与改进：生产拉长需要为生产过程提供技术支持和改进方案，以提高生产效率和产品质量。

这就要求生产拉长负责研究和引进新的生产技术和设备，进行工艺优化和改造，提高生产线的自动化和智能化程度，从而提高生产效率和产品质量。

生产拉长的权限包括但不限于以下几个方面：1. 决策权：生产拉长有权利对生产过程中的重大决策进行决策，包括产品开发的决策、生产计划的决策、质量控制的决策等。

这就要求生产拉长具备较高的专业知识和经验，能够独立分析和判断，并做出合理的决策。

2. 操作权：生产拉长有权利对生产过程中的操作进行指导和监督，确保生产过程的顺利进行和质量的稳定控制。

生产拉长的职责与权限
通常涉及以下方面：
1. 生产计划：负责制定生产计划，包括生产数量、时间表、生产优先级等。

根据市场需求和资源状况，确定生产目标，并与其他部门协调，确保生产计划的顺利实施。

2. 生产流程管理：监督和管理生产流程，包括原材料采购、生产设备调配、生产线布局等。

确保生产过程中的安全、高效和质量达标，提出改进措施以优化生产流程。

3. 生产资源管理：负责生产所需的人力、物力和财力资源的协调和管理。

管理生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行和更新。

4. 生产成本控制：负责生产成本的控制和降低。

通过合理分配资源、优化生产计划、提高生产效率等方式，降低生产成本，提升生产效益。

5. 品质管理：监督和管理产品质量控制过程，在生产过程中进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准和客户要求。

6. 团队管理：指导和管理生产团队，包括招聘、培训、绩效评估等。

激励团队成员积极参与生产工作，提升团队的整体绩效。

生产拉长的权限可能包括：
- 制定和执行生产计划；
- 指导生产流程和资源的调配；
- 管理生产成本和质量控制；
- 组织生产团队并制定工作指导方针；
- 协调与其他部门的合作；
- 提出和实施改进措施以提高生产效率和质量。

需要注意的是，具体的职责和权限可能因组织的规模和需求而有所不同，以上仅为一般情况下的描述。

生产部拉长岗位说明书一、岗位概述1.岗位名称：生产部拉长2.岗位级别：中级管理岗位3.所属部门：生产部4.直接上级：生产部经理5.直接下级：生产线组长及一线员工二、岗位职责1.负责生产线的日常管理工作，确保生产任务按时完成2.组织制定并实施生产线各项管理制度，提高生产效率3.对生产线员工进行培训、指导和管理，提高员工操作技能及综合素质4.监控生产过程，确保产品质量符合公司标准5.及时解决生产过程中出现的问题，保障生产安全6.参与公司生产计划的制定，配合其他部门完成生产任务7.负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行8.完成上级领导交办的其他工作任务三、岗位权限1.对生产线员工的工作安排和调整权2.对生产线设备的使用和维护权3.对生产过程的监控和指挥权4.对生产异常的处置权5.对生产线组长的提名权6.对生产线员工的绩效考核权四、岗位素质要求1.学历要求：大专及以上学历，制造业相关专业2.工作经验：3年以上生产管理工作经验，1年以上拉长工作经验3.具备良好的沟通协调能力，能与各部门有效配合4.具备较强的组织协调能力和团队合作精神5.具备分析和解决问题的能力，能迅速应对生产过程中的异常情况6.熟练掌握生产管理知识和技能，熟悉公司产品及生产流程7.具备较强的学习能力，能不断适应和应对生产领域的变化五、岗位工作环境1.工作地点：生产车间2.工作时间：根据公司规定的工作时间执行3.工作内容：管理生产线，确保生产任务按时完成4.工作强度：较高，需要长时间站立或行走5.安全风险：存在一定的安全风险，需严格遵守安全操作规程六、岗位薪酬及晋升1.薪酬待遇：根据公司规定的薪酬标准执行2.晋升通道：拉长→生产主管→生产部经理3.晋升依据：工作表现、业务能力、综合素质七、岗位培训与发展1.培训内容：生产管理知识、公司文化、产品知识等2.培训方式：内部培训、外部培训、经验分享等3.发展机会：提供丰富的晋升机会，包括岗位晋升、职能转型等八、岗位考核与评价1.考核周期：每月一次2.考核内容：生产任务完成情况、产品质量、团队管理、安全生产等3.评价方式：上级评价、同事评价、自我评价4.评价结果：用于评估员工绩效，作为薪酬调整、晋升选拔的依据一、岗位概述1.1 岗位名称：生产部拉长1.2 岗位级别：中级管理岗位1.3 所属部门：生产部1.4 直接上级：生产部经理1.5 直接下级：生产线组长及一线员工二、岗位职责2.1 负责生产线的日常管理工作，确保生产任务按时完成2.2 组织制定并实施生产线各项管理制度，提高生产效率2.3 对生产线员工进行培训、指导和管理，提高员工操作技能及综合素质2.4 监控生产过程，确保产品质量符合公司标准2.5 及时解决生产过程中出现的问题，保障生产安全2.6 参与公司生产计划的制定，配合其他部门完成生产任务2.7 负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行2.8 完成上级领导交办的其他工作任务三、岗位权限3.1 对生产线员工的工作安排和调整权3.2 对生产线设备的使用和维护权3.3 对生产过程的监控和指挥权3.4 对生产异常的处置权3.5 对生产线组长的提名权3.6 对生产线员工的绩效考核权四、岗位素质要求4.1 学历要求：大专及以上学历，制造业相关专业4.2 工作经验：3年以上生产管理工作经验，1年以上拉长工作经验4.3 具备良好的沟通协调能力，能与各部门有效配合4.4 具备较强的组织协调能力和团队合作精神4.5 具备分析和解决问题的能力，能迅速应对生产过程中的异常情况4.6 熟练掌握生产管理知识和技能，熟悉公司产品及生产流程4.7 具备较强的学习能力，能不断适应和应对生产领域的变化五、岗位工作环境5.1 工作地点：生产车间5.2 工作时间：根据公司规定的工作时间执行5.3 工作内容：管理生产线，确保生产任务按时完成5.4 工作强度：较高，需要长时间站立或行走5.5 安全风险：存在一定的安全风险，需严格遵守安全操作规程六、岗位薪酬及晋升6.1 薪酬待遇：根据公司规定的薪酬标准执行6.2 晋升通道：拉长→生产主管→生产部经理6.3 晋升依据：工作表现、业务能力、综合素质七、岗位培训与发展7.1 培训内容：生产管理知识、公司文化、产品知识等7.2 培训方式：内部培训、外部培训、经验分享等7.3 发展机会：提供丰富的晋升机会，包括岗位晋升、职能转型等八、岗位考核与评价8.1 考核周期：每月一次8.2 考核内容：生产任务完成情况、产品质量、团队管理、安全生产等8.3 评价方式：上级评价、同事评价、自我评价8.4 评价结果：用于评估员工绩效，作为薪酬调整、晋升选拔的依据总结与建议：总结：生产部拉长岗位是生产部的中级管理岗位，负责生产线的日常管理工作，直接上级是生产部经理，直接下级是生产线组长及一线员工。

生产拉长的职责与权限随着企业的发展和市场的变化，生产拉长逐渐成为企业中一个重要的职能部门。

生产拉长是指生产部门为了增加生产效益，延长生产周期，并且提高产品的质量，而对生产工艺的改进、生产过程的控制、设备的维护等方面进行全方位的管理。

有些企业把生产拉长的职责和权限授权给了生产管理团队，使其成为企业中的重要管理岗位。

生产拉长的职责主要包括以下几个方面：1、制定产品生产计划。

生产工作需要经过周密的计划和安排，只有安排得当，才能高效快速的完成任务。

因此，生产拉长的工作之一就是要负责制定生产计划，包括生产的周期、数量、所需的材料、设备等。

2、优化生产工艺。

生产工艺的优化能够提高生产效率，降低生产成本，提高产品的品质，是生产拉长的一项重要职责。

他们需要与生产线和设备的维护团队密切合作，协助制定新的工艺流程，优化现有的生产流程，以及选择更好的生产技术和设备。

3、质量控制。

生产拉长需要督促生产工人按照规定的生产工艺进行操作，确保产品质量。

同时，还要对产品进行质量检测、产品故障分析等，及时提出问题处理方案，不断提高产品的质量。

4、成本控制。

成本控制是企业建立良性竞争关系的重要因素。

生产拉长需要针对企业的实际情况，制定生产成本预算和控制方案，降低生产成本，提高生产效益。

5、生产车间管理。

生产拉长要负责全面管理生产车间，确保生产线平稳运行。

他们需要督促生产工人按时按量完成生产任务，协调解决各种生产线上的问题，保证生产线上的设备、工具和原材料的供应。

除了上述职责外，生产拉长还需要继续提升自己的工作能力和管理水平，这才能更好地发挥自己的作用。

生产拉长的权限也非常重要，包括以下几个方面：1、设备的购买和维护权限。

设备是生产的重要工具，购买和维护需要严肃对待。

由于生产拉长掌握了生产工艺和设备的相关知识，因此他们也应该有权利参与设备的购买和维修管理工作。

2、生产线的调整权限。

生产中需要适时地进行生产线的调整，以便更好地适应企业的生产需要。

车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划编制：负责车间生产计划的编制，根据市场需求和物料供应情况，确定生
产任务及时间表，合理安排生产工序和生产资源。

2. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时掌握生产情况，确保生产计划的顺利执行，及
时调整生产进度和资源配置，保障交货期。

3. 生产问题处理：负责车间生产中出现的问题的解决，包括生产设备故障、物料短缺、工序异常等，及时采取措施解决问题，确保生产顺利进行。

4. 生产效率提升：根据生产数据和指标，分析生产效率，寻找生产瓶颈和问题，提出
改进措施，提高生产效率和质量。

5. 与其他部门的协作：与采购部门、物流部门等协作，保证物料供应和运输的及时到位，协调各部门之间的工作，保障生产流程的顺利进行。

6. 质量控制：监督产品质量，确保生产过程符合质量标准和生产规范，及时发现和纠
正质量问题，确保产品的合格率和客户满意度。

7. 员工管理：负责车间员工的日常管理和指导工作，包括员工培训、绩效评估、工作
安全等，提高员工的工作技能和工作积极性。

总体来说，车间生产拉长负责车间生产计划的编制与执行，生产进度跟踪与问题解决，生产效率改进，与其他部门的协作，质量控制和员工管理等工作。

拉长岗位职责(4篇)拉长岗位职责(4篇)1工作职责1、跟进smt生产打算支配落实人员、机器、物料,保证流水线正常运转;2、做好生产线各类生产报表、品质报表及物料记录以及产线纪律管理和7s管理。

任职要求1、高中或以上学历,大专学历者优先,两年以上smt电子厂相关工作阅历;2、有电子类代加工行业后焊插件段或产线生产管理相关工作阅历者优先;3、熟识电子产品工艺流程;4、能够带动产线达成目标;5、主动进取、责任心强;具有良好的沟通、协调、组织力量;6、有良好的`团队合作精神。

拉长岗位职责(4篇)2任职要求:1.高中或中专以上学历,年龄1840周岁2.必需具备肯定的电子方面学问,有从事过工厂一线协调管理工作。

3.熟识生产管理工具和方法,高效执行力,沟通协调力量强,有责任心,具有肯定的挑战力量和抗压力量。

4.有从事过电池,移动电源,消费类电子产品工作经受者可优先考虑。

有责任心,能不断改善自己的管理水平,提高工作意识和成效者。

拉长岗位职责(4篇)3任职要求:1.具有肯定的管理、分析和理解力量;2.对手机组装有肯定的基础学问;3.有钻研精神,有较高的工作责任心和执行力。

4.在工作中擅长运用pdca、4m1e、5w2h。

5.具有肯定的领导力量,责任心强,擅长与各部门沟通、协调,能承受肯定的工作压力。

6.亲和力强,具有杰出的沟通沟通力量;7.擅长协调、沟通,责任心、事业心强;8.为人干练、踏实;9.良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和分散力。

岗位职责:1.带着激励员工完成生产打算,确保打算达成。

2.每日数据的收集3.监督预防由于不正确操作手法引起的报损4.组织平安生产,完成生产部署5.产线7s的管理6.富士康、华为、金立、卓翼、酷派、三星、华贝、伟创力、凯歌、盛科等手机厂工作阅历者优先拉长岗位职责(4篇)4一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。