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浅谈知识经济时代企业人力资源管理韩威鞍钢房地产开发集团有限公司安全门厂知识经济时代，人力资源竞争成为企业之间竞争的关键。
我国的人力资源管理面临很多机遇，同时也存在不少问题，只有坚持以人为本，重视人力资源开发，实现人力资源的最佳配置，建立有效的激励机制，才能最大限度地发挥人力资源的效能。
一、知识经济时代给我国人力资源管理带来的机遇１．为人力资源结构性调整带来了机遇。
按照国际大市场的需要。
中国目前的产业结构和产品结构都需要调整，这必然导致就业结构的变化和人力资源结构的相应调整，经济结构调整促进了人力结构调整。
产业结构的升级也必将带来人力结构升级。
２．为提高人才队伍的国际竞争力提供了条件。
知识经济时代给我国人才队伍直接参与国际竞争，在实战中锻炼、提高竞争能力提供更多的机会。
目前，对于大部分企业和人员而言，参与国际竞争，提高国际竞争能力，仅仅停留在纸上谈兵阶段，只有经过了实战锻炼，才能真正提高人才队伍的国际竞争力，给企业和人才提供这样的机会。
另外，流入外企的人才，有一部分将“回流”，他们将在外企学到的新知识、新观念、新技能带回我们的企业，并传授给周围的人。
随着大量的外国企业进入我国设厂投资，必将会带来先进的人才管理制度和经验，从而降低我国了解外国经验的信息交易成本。
同时，那些高效、适用的制度和经验拿来借鉴使用，可以使我们少走弯路，加快我国的人才国际化进程。
３．为人才发展提供了更大的发展空间。
由于我国长期采取封闭的政策，加上旧的计划经济体制的影响，致使优秀人才没有用武之地，人才创造潜能不能得到充分发挥。
知识经济时代，将使我国经济走向全球化，也将使人才管理国际化，使人才流动范围大大拓宽，为各类人才施展才华提供更加宽广的平台和空间，国际化优秀人才将脱颖而出。
４．为优化人力资源管理环境提供了良好条件。
一方面，将有助于我们更新观念、转变作风、改进方式，全面提高人力资源管理效益；另一方面，国家与地区、部门、行业人事人才政策的统一，与国际通行做法的接轨，必然打破人才的部门所有、地区封锁、身份束缚和人身依附关系的限制，从而极大地改善公司的用人环境。
浅谈石油企业在知识经济时代的人力资源管理摘要随着我国社会主义市场经济的进步和发展，我国政府越来越重视对石油企业的管理。
石油作为我国最重要能源资源之一，是保证我国经济正常发展的关键。
石油企业作为石油资源的管理机构，必须要保证石油的正常供给，为社会经济的发展奠定坚实的基础。
在知识经济时代，人才是市场竞争的关键。
在这样的大背景下，石油企业要保证正常的生产和发展，就必须要重视对人力资源的管理。
本文就石油企业在知识经济时代的人力资源管理做了一些研究。
关键词石油企业知识经济时代人力资源管理问题措施自进入21世纪以来，知识经济已经成为全球经济发展的主题。
在知识经济时代，企业间的竞争已经不再是单纯的技术、资金方面的竞争，而是转变为人才之间的竞争。
人才作为企业的生产要素，在企业发展中的作用越来越突出。
随着我国经济体制改革的进一步深入以及全球经济一体化的发展，我国石油企业所处的竞争环境日趋恶劣，不仅有来自国外石油市场的重重挑战，同时也有源自国内民营企业的生存威胁。
要想在这样恶劣的竞争环境中求得生存，我国石油企业就必须要重视内部的发展，尤其是人力资源管理方面的发展。
近年来，经过改革，我国石油企业在人力资源管理方面取得了不错的成绩。
但是依然还存在着很多新、老问题没有被解决。
本文从当前我国石油企业在人力资源管理方面存在的问题以及提升我国石油企业人力资源管理水平的措施两个方面，对当前我国石油企业在知识经济时代人力资源管理方面的问题做了分析。
一、当前我国石油企业在人力资源管理方面存在的问题（一）缺乏人力资源的规划对于我国石油企业来说，缺乏科学的人力资源规划，是影响石油企业进一步发展的关键性问题，也是所有石油企业都普遍存在的问题。
据调查，我国石油企业的员工人数在世界上大规模石油企业中是最多的，但是人均效益以及劳动生产效率却和国外其他石油公司有着极大的差距。
究其原因，就是我国石油企业在人力资源管理方面没有制定出科学的规划方案，进而导致人力资源管理没有发挥其应有的作用。
浅谈知识型经济下的人力资源管理【摘要】本文对知识经济下出现的人力资源问题加以分析，并对遇到的问题结合所在公司的人力资源特点阐述了自己的观点并提出对于这些问题的对策。
【关键词】知识型经济；人力资源管理传统的人力资源管理已经无法适应知识型经济特点，伴随着这一趋势，人力资源管理从内容到方法都发生了深刻的变化。
新的知识经济背景下人力资源管理呈现了新的特点，部分知识型员工会有一些自尊心过强、沟通不畅、团队协作差等不尽如人意的表现。
作为人力资源从业人员，我们应该如何帮助企业和员工解决或者缓解上述问题给企业人力资源管理带来的压力呢？1.建立良好的心态有助于员工建立与团队的信赖1.1我们天天在职场工作，必然会有这样那样的心态问题，心态问题的调整不是让员工去看一两本书或者听一两次讲座就能解决问题的，员工必须要学会自我调整。
自我调整看个人的悟性，但是至少我们需要在不同的场合帮助员工了解如何换个角度看问题，正如古人所说“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。
员工的成长是“依赖－独立－互赖”的过程，最高的境界就是互赖、共赢。
小成功靠自己，大成功靠团队。
1.2企业管理者的心态也需要自我调整，更需要“拿得起，放得下”的心态。
过分的追求完美会使管理者压力过大，从而产生一些不健康的心态或者身体疾病，“过劳死”和“年轻白领的猝死”已经引起了社会的广泛关注。
“良好的心态”是企业需要帮助知识型员工正确认识的首要任务。
1.3对于企业来说，建立良好的企业文化，是非常有利于员工建立良好的心态。
在我进公司第一天的入职培训中就提到公司的四大核心价值之一就是“心胸开放”。
公司对于这点的解释就是“公司员工必须具备接受来自于其他各方面的意见和建议”。
同时，公司对管理层的要求是随时倾听来自于基层员工的声音，有问题随时提出，对合理化建议进行奖励并大力推广，对于批评及时加以修正。
企业形成了这样的氛围，给后来加入的员工带来了榜样，形成了更健康良性的氛围。
2.培养员工责任感，细节决定成败需要责任感的地方，并不一定都马上涉及企业的生存，有时往往是那些看似无大碍的小节之处，这些小节的积累，就注定了企业的命运。
人力资源管理中的人力资源价值管理人力资源价值管理是企业发展过程中不可忽视的一个重要方面，它直接关系到企业的经济效益和社会效益。
在当今这个知识经济时代，人力资源已经成为了企业核心竞争力的重要组成部分，因此，对人力资源价值进行有效管理成为了企业必须面对的重要问题。
本文将从以下几个方面对人力资源价值管理进行探讨。
一、人力资源价值管理的内涵人力资源价值管理是指通过科学的方法对人力资源的价值进行评估、核算、分配和管理，从而实现对人力资源的有效利用和优化配置。
具体来说，人力资源价值管理包括以下几个方面：1.人力资源价值评估：通过对员工的技能、知识、经验、能力等方面的评估，确定员工的实际价值。
2.人力资源价值核算：通过对员工价值进行核算，将员工的价值转化为货币形式，为企业决策提供依据。
3.人力资源价值分配：根据员工的实际价值，将其分配到合适的岗位上，实现人岗匹配。
4.人力资源价值管理：通过对人力资源价值的管理，实现员工和企业共同发展的目标。
二、人力资源价值管理的重要性在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业要想取得竞争优势，必须拥有一支高素质、高技能、高效率的员工队伍。
而人力资源价值管理正是为了实现这一目标而存在的。
具体来说，人力资源价值管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高企业效益：通过对人力资源价值的科学管理，可以优化企业的人力资源配置，提高员工的工作效率，从而为企业带来更多的经济效益。
2.增强企业竞争力：高素质、高技能的员工队伍是企业在市场竞争中取得优势的关键因素之一。
通过人力资源价值管理，可以吸引和留住更多的人才，增强企业的竞争力。
3.促进员工发展：人力资源价值管理可以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进员工的个人发展。
三、人力资源价值管理的实施方法为了实现人力资源价值的有效管理，企业需要采取一系列的方法和措施。
具体来说，包括以下几个方面：1.建立科学的人力资源管理体系：企业应该建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等环节，确保人力资源管理的科学性和规范性。
