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上海ifc国金中心句子
（原创版）
目录
1.上海 ifc 国金中心的概述
2.上海 ifc 国金中心的设计理念与特点
3.上海 ifc 国金中心的功能与设施
4.上海 ifc 国金中心的影响力和地位
正文
上海 ifc 国金中心，全称上海国际金融中心，位于中国上海市陆家嘴金融贸易区，是上海著名的地标性建筑之一。
该建筑由世界著名建筑师西萨·佩里设计，高 492 米，共 88 层，集办公、酒店、观光、会议、零售等多种功能于一体，被誉为“垂直城市”。
设计理念与特点方面，上海 ifc 国金中心采用了“天际线”的设计概念，旨在强调建筑与城市环境的和谐统一。
建筑的外观线条流畅，极富现代感。
同时，上海 ifc 国金中心在设计过程中充分考虑了环保和可持续发展的理念，使其成为一座绿色环保的高楼。
功能与设施方面，上海 ifc 国金中心包括写字楼、酒店、观光厅、会议中心和购物中心等多种设施。
其中，写字楼部分吸引了众多国际知名企业入驻，成为上海乃至中国最具影响力的办公区域之一；酒店部分为世界顶级的五星级酒店，提供一流的住宿和会议服务；观光厅位于建筑的 84 至 87 层，游客可以在此欣赏到壮丽的上海市区景色；会议中心提供各种规格的会议室，满足不同规模的会议需求；购物中心则汇集了众多国际一线品牌，成为购物者的天堂。
影响力和地位方面，上海 ifc 国金中心自建成以来，一直是上海乃至中国的地标性建筑，代表了我国城市建设的高度成就。
同时，上海 ifc 国金中心也多次获得国内外建筑、设计、环保等领域的奖项，彰显了其卓
越的品质和影响力。
上海楼宇经济发展典型案例上海作为中国最具经济活力的城市之一，其楼宇经济发展成就显著。
下面将列举十个上海楼宇经济发展典型案例，以展示上海在楼宇经济方面取得的成就。
1. 陆家嘴金融中心陆家嘴金融中心位于上海浦东新区，是上海乃至中国最重要的金融中心之一。
这里汇聚了众多国内外知名的金融机构和跨国公司，包括中国人民银行上海总部、中国证券监督管理委员会上海监管局等。
陆家嘴金融中心的发展成就了上海的金融业，推动了上海国际金融中心建设。
2. 虹桥商务区虹桥商务区位于上海虹桥机场附近，是上海的重要商务中心之一。
这里聚集了很多国内外知名企业，包括中国东方航空、上海市农商银行等。
虹桥商务区的建设推动了上海的商务服务业发展，提升了上海的国际竞争力。
3. 滨江大楼群滨江大楼群位于上海黄浦江畔，是上海的标志性建筑之一。
这里包括东方明珠广播电视塔、上海环球金融中心等。
滨江大楼群的建设提升了上海的城市形象，成为上海的地标景点之一，也吸引了众多游客和投资者。
4. 张江高科技园区张江高科技园区位于上海浦东新区，是上海乃至中国最大的高科技园区之一。
这里聚集了众多高科技企业和研发机构，包括华为、阿里巴巴等。
张江高科技园区的发展推动了上海的科技创新，提升了上海的产业竞争力。
5. 静安寺商圈静安寺商圈位于上海市静安区，是上海的繁华商圈之一。
这里有众多购物中心、餐饮娱乐场所和文化艺术活动，吸引了大量消费者和游客。
静安寺商圈的繁荣推动了上海的零售业和文化创意产业的发展。
6. 陆家嘴软件园陆家嘴软件园位于上海浦东新区，是上海乃至中国重要的软件园区之一。
这里有众多软件企业和研发机构，包括微软、思科等。
陆家嘴软件园的建设促进了上海的软件和信息服务业发展，推动了上海的创新创业环境。
7. 徐家汇商圈徐家汇商圈位于上海市徐汇区，是上海的商业中心之一。
这里有众多百货商场、餐饮娱乐场所和办公楼，吸引了大量消费者和企业入驻。
徐家汇商圈的繁荣促进了上海的零售业和商务服务业的发展。
项目变更报告范文尊敬的[相关方]：今天来跟您唠唠咱们这个项目的一些新情况，就像原本计划好的旅行突然改了路线一样，咱们这个项目也有了些变更。
一、项目基本信息。
咱们这个项目名字叫[项目名称]，一开始就像一艘朝着既定方向航行的船，目标明确，要在[原计划完成时间]到达目的地，预算也设定好了是[原预算金额]。
当时大家都信心满满，感觉就像知道终点在哪的马拉松选手，脚步轻快地出发了。
二、变更的原因。
# （一）需求方面。
1. 客户的新想法。
就像顾客进了餐厅，原本点了牛排，吃着吃着突然说想要加点海鲜一样。
咱们的客户在项目进行过程中，突然提出了一些新的需求。
他们觉得如果能在[具体功能或者模块]里面增加[详细的新需求内容]的话，整个项目就会像蛋糕上多了一层美味的奶油，更加吸引人。
这可让我们有点措手不及，但毕竟顾客就是上帝嘛，我们也得想办法满足。
2. 市场的变化。
市场这个家伙就像个调皮的孩子，总是变来变去的。
在项目进行期间，同类型的产品或者服务突然出现了一些新的趋势。
比如说，现在市场上流行[描述市场流行的趋势内容]，咱们要是不跟着变一变，就像还穿着去年的流行款式走在今年的时装秀场上，有点格格不入。
所以为了让咱们的项目在市场上依然能闪闪发光，就需要做出一些调整。
# （二）技术方面。
1. 技术难题与新发现。
咱们在项目里就像探险家在丛林里探险一样，原以为按照地图（原技术方案）就能顺利找到宝藏（完成项目）。
可是走着走着，发现前面有个大坑（技术难题），原计划的技术方案过不去了。
但是呢，在努力解决这个问题的时候，我们又发现了一条新的小路（新的技术方案）。
这个新方案虽然有点绕路（可能需要更多的资源或者时间），但是能保证我们最终到达宝藏所在地。
比如说，我们在[技术环节]遇到了[具体技术难题]，经过研究，发现[新的技术方案]可以解决这个问题，不过这个新方案需要对[相关部分]进行变更。
三、变更的内容。
# （一）项目范围变更。
1. 增加的部分。
百强商业项目案例之十一——上海正大广场正大广场是由泰国正大集团旗下的上海帝泰发展有限公司投资兴建的大型国际化都会购物中心，坐落在被称为“东方华尔街”的上海浦东陆家嘴黄金地段，总建筑面积接近25万平方米，地上10层、地下3层，是正大集团在中国最大的投资项目之一，并已于2004年整体通过了ISO9001质量认证体系。
在拥有丰富国际运营经验之管理团队的带领下，正大广场经过一年多的悉心调整和经营，已经成为名副其实的华东地区最具规模的“现代家庭娱乐及购物中心”，并拥有大批忠实的家庭消费者。
广场日常的日均人流量达18万人次，周末高峰期的日人流量更可达26万人次。
正大广场取得的优异成绩已得到业内专业人士和权威机构的认可和嘉许，并已先后荣获“2005年中国商业名牌”和全国唯一的一个“2006年度中国最佳购物中心进步奖”。
正大广场在其宽敞完备的空间里，除了为消费者提供超过70家具国际水准的特色餐饮场所和令业内人士称羡的多元化娱乐和休闲场地外，并已在2007年第一季度之前完成引进超过一百家国际著名的优质时尚品牌，以“时尚之都”的面貌来迎接消费者。
一、物业概况正大广场，坐落于美丽的黄浦江畔，毗邻东方明珠和金茂大厦，由泰国正大集团与其旗下的上海帝泰发展有限公司耗资4.5亿美元精心打造而成。
正大商业广场长270米、宽121米，占地面积约31000平方米，地下三层、地上九层（局部八层）、层高5米，单层建筑面积为15000-24000平方米，是一幢总高度57米，总建筑面积243000平方米，集商业、餐饮、娱乐、停车为一体的现代化综合建筑。
作为时尚潮流的先驱和全新商业标志，广场内24万平方米的空间汇集了久负盛名的中外品牌、环球美食及各式娱乐，每天吸引了数以万计的中外顾客.2．楼层简介B3：停车场，436个车位B1－B2：易初莲花超市1F：世界顶级品牌专卖及百货2F：国际知名品牌专卖及超市3F：新潮服装及百货4F：家庭生活艺术馆、儿童乐园及百货5F：美食天地6F：节日之旅、婚纱摄影及健康美容中心7F：展览空间、中国精粹8F：7厅星美影城、IT MALL、KTV和音乐餐厅9F：能容纳2000人的多功能会议厅和商务中心10F：大型餐厅由于实际招商方面遇到较大的难度，导致部分楼面招商计划并未付诸实施，目前招商及经营状况较好的楼面有：B1－B2的易初莲花超市及5F的美食天地。
成都太古里调研报告目录一、内容概括 (2)1.1 调研背景与目的 (3)1.2 成都太古里概述 (4)二、地理与交通分析 (5)2.1 地理位置 (6)2.2 交通便捷性 (7)三、商业环境与业态分布 (8)3.1 商业布局 (8)3.2 主要商业业态 (9)四、品牌与消费者分析 (10)4.1 品牌构成 (11)4.2 消费者行为分析 (13)五、经营状况与市场表现 (14)5.1 经营状况 (16)5.2 市场表现 (17)六、存在问题与发展建议 (18)6.1 存在问题 (19)6.2 发展建议 (21)七、结论 (22)7.1 调研总结 (23)7.2 调研展望 (24)一、内容概括本调研报告主要对成都太古里进行了全面的实地考察与深入研究，旨在展现其作为成都市核心商圈的独特魅力和商业价值。
通过对该地区的细致观察，我们详细分析了太古里的人流量、消费水平、商业布局、建筑风格以及文化特色等多个方面。
在人流量方面，太古里凭借其优越的地理位置和独特的商业氛围，吸引了大量游客和消费者前来。
无论是日常休闲购物，还是节假日出游，这里总是人流如织，展现出强大的商业活力。
消费水平方面，太古里展现了中高端的消费趋势。
店内商品琳琅满目，涵盖了服装、餐饮、娱乐等多个领域，满足了不同消费者的需求。
结合线上线下多种支付方式，为消费者提供了便捷、高效的购物体验。
在商业布局上，太古里注重空间的层次感和整体美感。
建筑风格现代与传统相融合，既有古典的韵味，又不失时尚的气息。
各商铺之间布局合理，既相互独立又相互呼应，共同构成了一个充满活力的商业空间。
太古里还承载着丰富的文化底蕴，这里的传统文化与现代商业完美融合，为消费者带来独特的文化体验。
无论是举办各类文化活动，还是打造独具特色的主题街区，都体现了太古里对于文化传承的重视和创新。
成都太古里凭借其得天独厚的地理优势、时尚潮流的商业模式、丰富多样的消费选择以及深厚的文化底蕴，成为了成都市乃至四川省的商业地标之一。
正大广场成功转型促上海ＩＦＣ广场走奢华路线
——访正大广场总裁司徒文聪
商报记者叶松
２００７年，位于浦东陆家嘴的正大广场已经完全摆脱了自２００２年开业以来招商困难、频繁换帅的负面影响，真正成为本市购物中心成功转型的典范，而实现这一成功转型的总策划师、正大广场总裁司徒文聪也成了上海零售界的明星。
作为浦东新区推荐的唯一候选人，司徒文聪以高票被评选为２００７上海零售业十佳杰出人物。
营运团队主宰商业房地产
记者：首先祝贺您荣获上海市零售业十佳杰出人物的称号，您荣获了这一光荣称号后的感受如何？
司徒文聪：谢谢你的祝贺。
从市场化角度来看，本人在１０位获得上海市零售业十佳杰出人物中，算是蛮市场化运作的人物。
在国有企业占多数的上海市零售界和上海商业房地产领域里，市场化运作很重要，这是零售业继续向前发展的真正动力；市场化运作是一种可以将腐朽化为神奇的最好武器。
记者：您曾经说过，您比较崇拜“变”，因为“变”是商业艺术的灵魂，只有“变”才可以把最好的东西带给消费者。
正大广场变化的依据是什么？
司徒文聪：在正大广场开业之初，许多人把责任归咎于诸如交通设施不利、政府扶持不力等硬件方面，我却不认同这种看法。
我认为，以前正大广场希望成为上海顶级奢侈品购物中心的定位面临了很大挑战，冒了很大风险，因而遭到了挫折。
凡事在于“变通”。
市场在变，产品也要变；早于市场而变，不行；跟在市场后面变，也不行。
我们抓住了家庭式的购物、娱乐趋势，通过一站式的家庭服务，满足不同阶层，不同年龄层和不同家庭的消费习惯；我们还抓住了正在崛起的中产阶层的消费趋势。
正大广场的成功转型就在于搭准了市场这一脉搏，顺应市场作出精准定位，领先市场作出经营转型。
记者：您认为商业房地产成功的关键在哪里？
司徒文聪：根据我的观察，学商科的人比较讲人性，懂得许多目标、理想要通过人际网络去实现；而在商业房地产领域里，偏偏学工科的老板多，这些拥有城市房地产资源的老板们开发了商业房地产项目后认为，只要把各种成本预算好就行，他们往往用住宅房地产经营思维来做商业房地产；住宅房地产卖完了房子，就完成了整个贸易的全过程；而商业房地产，特别是大型商业房地产项目不可能分割出售，或者一卖了之。
由于他们缺少一个熟悉商业资源、人际网络、能够营运商业房地产的团队，所以，他们建造的商业房地产项目成功运作的少，不成功的案例却很多。
于是，如何营运就成了大型商业房地产项目成败的关键。
如果商业房地产商缺少了营运团队，就等于建造大楼没有了钢筋、水泥，没有了灵魂；从长远来看，有营运能力的团队将会主宰商业房地产；招商不成功，商业房地产就是一堆不值钱的东西。
简单来说，通过专业的经营、专业的
管理，使一个商业空间得到一个长期、稳定的收益，这才是商业房地产的内涵。
境外的投资公司只有与成功的商业团队相结合，才会去买地、投资商业房地产，例如大摩与黄瀚泓合作打造了“无限度”，大摩与崇邦集团合作打造金桥项目等等。
成功转型打乱ＩＦＣ阵脚
记者：正大广场的成功转型对陆家嘴地区，对上海的商业带来了什么影响？
司徒文聪：我２００５年进入正大广场时，新鸿基已经拿下了正大广场对面的那块地，准备建造上海ＩＦＣ，即“国际金融中心”，其中约１０万平方米的购物中心定位与正大广场相仿。
当时，新鸿基可能认为，正在走下坡路的正大广场基本上没救了，但是，当我们把正大广场改造成为一个家庭一站式购物、休闲中心，几乎汇集了所有知名中高档快速时尚品牌时，ＩＦＣ傻了，ＩＦＣ阵脚大乱了；对ＩＦＣ高层来说，上海ＩＦＣ不仅是投资失误，而且在布局、业态、定位上必须重新审视。
ＩＦＣ作为一个很有名气的商业房地产营运商，当时没有担心马路对面的正大广场对它的威胁和影响。
可是现在，成功转型为中高档定位的正大广场逼得ＩＦＣ只能走类似恒隆广场的高端顶级的路线，因为，在小陆家嘴地区不可能再出现第二个正大广场。
现在，ＩＦＣ已经没有选择，只有华山一条路，走高端顶级的路线，只有引进ＬＶ、ＧＵＣＣＩ等大牌，这样，陆家嘴地区就将成为一个既有高端定位、又有中高档定位的完整的商业区。
如果ＩＦＣ走高端路线成为现实，那么，陆家嘴地区很可能成为上海品牌最齐全的地方，从２５元一件的Ｈ＆Ｍ品牌背心，到２．５万元的晚礼服都能在历时几分钟的路程内买到。
对上海零售市场来说，正大广场的成功转型已经成了许多类似的购物中心跟风模仿的对象，也可以说带动了一些购物中心向贴近市场的方向健康发展。
记者：正大广场成功转型后旺盛的人气肯定带来了好的收益，目前正大广场的租金行情如何？
司徒文聪：正大广场的铺面商场新来的客户租金已经达到了７美元／平方米／天，这一租金水平已经是当初的１０倍了。
美销量最大时尚品牌明年进驻
记者：您是一位最具有明星色彩的经营者，我多次听过你的演讲。
您今天能否谈谈您作为一个成功人士的感受，能否透露一些正大广场今后发展的趋势和下一步的调整思路？
司徒文聪：如果一个成功的企业家对现状满足的话，那就意味着倒退开始了，这就是不进则退的道理。
在商业规律里面，没有永远成功，只有自己以为自己成功的人，他才会面临失败，所以，正大广场目前取得的成功，只能称为阶段成功。
我每时每刻都在想着再引进几个最好的品牌。
最近，我又去了美国、英国、日本等几个国家，成功引进了多个世界级的时尚品牌。
今天，我第一次向你透露，美国销量最大的时尚品牌将于明年５月在正大广场开设它在中国大陆的第一家专卖店；明年春节前，英国平价时尚服饰巨头、时装连锁零售品牌Ｔｏｐｓｈｏｐ、日本的无印良品也都将进入正大广场，其中无印良品将是该品牌所有者到中国开设的第一家直营门店。
法国诗芙兰化妆品专卖店将在正大广场开出全球第一家很有特色的零售服务产品“诗芙兰化妆品中心”。
我们只有对未来的消费趋势高瞻远瞩，不断地引领新的消费潮流，才能使正大广场在上海零售市场上保持活力。
记者：在拓展目标市场方面，正大广场还会有什么新的思路吗？
司徒文聪：在稳固家庭一站式消费的同时，正大广场将不断延伸自身目标市场的外延，例如针对未来的主流消费群体大学生，我们将在下一步加大吸引大学生到正大广场开展各种活动的力度，为此，我们将主动与各个大学建立合作联系，组织大学生在正大广场举行有创意的活动，活动内容可以由大学生自己策划、创办，由正大广场提供场地和适当的经费。
另外，我们还在策划让所有到上海来的影、视、歌明星到正大广场来饮食、休闲、娱乐，让正大广场成为众多明星出没的场所，也让正大广场成为因为明星出没而最吸引人们眼球的地方。
这里向您透露一下，今年圣诞节期间，正大广场的外墙装饰将会是上海一道最靓丽的景观。
采访延伸
运用黄金分割比例
筹划购物中心布局
今年８月，司徒文聪曾经在上海首届商业地产实战案例与经验共享头脑风暴高峰会议上提出了一个根据“家庭购物的黄金分割比例，建立一个购物中心数据化管理模式”的构想。
司徒文聪介绍说，根据当时的招商理念，正大广场通过第三方机构，获得了一个神秘的数据。
根据这个数据，有三种不同的招商比例：第一个叫家庭的共享比例，第二个是父母的分享比例，第三个是儿童的独享比例。
我们在调研机构发现，这三个空间之间有一个黄金分割比例。
作为一个拥有２５万平方米建筑面积、１０００个停车位的购物中心，如何根据这一黄金分割比例，在招商时确定哪些品牌属于哪一个比例，或者是占有哪个比例的多少，成了我们考虑的一大课题。
比如一个泰国菜品牌餐厅，里面有一个表演节目，专门有５个卡通的大头人物对着小朋友唱歌或者是陪同家庭玩，我们将之定位为一个家庭的餐饮，因为它里面的娱乐成分非常高，有５０％是属于娱乐的比例。
根据家庭的共享比例，我们要求商家在他的店铺里面增设活动项目，比如有一个拼图商家，我们要求商家每个星期要办培训班。
知道了“家庭购物的黄金分割比例”之后，我们就会知道有多少比例是父母分享的，有多少比例是儿童独享的，有多少比例是一个家庭共享的。
根据这些比例，我们就会针对不同的服务对象，采取不一样的服务方式。
一个家庭来到正大广场，父母可以把小朋友放到小朋友喜欢去的地方，妈妈去做美容，爸爸去看电影；或者是太太看电影，而把小朋友放在溜冰场做培训；或者是公公婆婆跟着小朋友一起去找汤姆熊玩，等等等等。
我们将３０００多种可能性放在数据库里进行对比。
当然，这个比例的主观因素还是比较大的，因为我们还不能形成一个主观的数据化，但是，我们希望有一天把这个模型变成一个购物中心数据化的管理模式。
