化工班组交接

某化工有限公司班组交接班制度模版1、目的为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2、范围本制度适用于公司各班组交接班管理。

3、内容3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。

将存在的问题交代清楚。

将其他应该说明的事项交代清楚。

填写交接班记录。

3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。

3.4、交接班实行十交：3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况3.4.6、交原始记录是否正确完整3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题3.4.8、交上级指示、要求和注意事项3.4.9、交跑冒滴漏情况3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况3.5.交接班实行五不交3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3.5.3、机械设备润滑不良不交；3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；3.5.5、记录不完整、填写不清不交。

3.6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向本部门主管反映。

交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。

交班后，生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责某化工有限公司班组交接班制度模版（2）班组交接班制度模版一、目的为了确保班组工作连续顺利进行，保证工作质量和安全，促进工作效率，确保班组信息的传递和班组人员的交接。

二、适用范围本制度适用于某化工有限公司各班组之间的交接班。

某化工有限公司班组交接班制度一、目的为了加强化工有限公司班组安全管理，确保生产过程的连续性和稳定性，提高工作效率，特制定本班组交接班制度。

二、适用范围本制度适用于化工有限公司所有班组。

三、交接班时间1. 交接班时间一般为每日工作开始前和结束前，具体时间由各班组根据实际情况确定。

2. 交接班时间应保持相对固定，以便于员工提前做好交接准备。

四、交接班内容1. 生产任务：交接生产任务，包括生产数量、质量、安全等指标，确保生产任务顺利进行。

2. 设备运行：交接设备运行状况，包括设备运行参数、设备维护保养情况等，确保设备正常运行。

3. 安全状况：交接安全状况，包括安全隐患排查情况、安全防护设施使用情况等，确保生产安全。

4. 工作记录：交接工作记录，包括生产数据、设备运行数据、安全隐患排查记录等，确保工作连续性。

5. 员工状态：交接员工状态，包括员工出勤情况、员工请假情况等，确保生产秩序。

五、交接班程序1. 交班班组应提前做好生产准备，确保设备正常运行，安全防护设施齐全。

2. 交班班组应将生产任务、设备运行状况、安全状况、工作记录等资料整理齐全，并在交班时进行详细介绍。

3. 接班班组应认真听取交班班组的介绍，对存在的问题和注意事项进行记录。

4. 双方班长或指定人员对交接班内容进行签字确认，确保交接清楚。

5. 交班班组在下班前对设备进行安全检查，确保设备安全运行。

六、交接班要求1. 交接班人员应准时到达交接班地点，不得迟到或早退。

2. 交接班人员应保持良好的精神状态，认真负责地完成交接班工作。

3. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接顺利进行。

4. 交接班人员应严格遵守保密规定，不得泄露生产安全等敏感信息。

5. 交接班人员应保持工作场所的整洁，确保生产环境良好。

七、交接班考核1. 班组交接班情况将纳入班组考核范围，对交接班不认真、交接不清楚的班组进行通报批评。

2. 因交接班不清导致生产安全事故的，将依法追究相关人员的责任。

某化工有限公司班组交接班制度某化工有限公司班组交接班制度为了确保生产顺当进行，保障生产安全，提高班组之间的协作和交流效率，某化工有限公司订立了班组交接班制度。

该制度包括交接班的时间、内容、方式等要点。

下面将认真介绍该制度的实施流程。

一、交接班时间每个班次在交接班前十五分钟开始集合，开始进行班组交接班。

二、交接班内容1. 交接班内容应包括以下要点：（1）设备情况：上一个班次的操作记录、设备状态、设备维护记录等。

（2）生产情况：上一个班次的生产情况、产量、不良品率等。

（3）安全情况：上一个班次的安全情况、操作规范执行情况、安全防护设备使用情况等。

（4）计划任务：下一个班次需要完成的任务、需要注意的问题等。

2. 交接班内容应当真实、精准、详尽，交接班记录应当填写完整。

3. 假如上一班次有未完成的任务，应与下一班次交接班组商定实在处理方案。

在确保安全的前提下，积极协调和搭配，保证任务顺当完成。

三、交接班方式1. 班组长对每一项交接内容做出简要汇报，确保下一个班次易于理解和接受。

2. 协商解决问题：如在交接班过程中发觉问题，交接双方应依照公司标准流程进行沟通和解决；同时在交接记录中作好记录。

四、注意事项1、如有重点隐患或安全问题，应当适时上报主管部门。

2、交接班人员应全程参加班组交接班，合理调配、辅导新员工起步，做到新旧班组之间无隙可钻。

3、交接班记录应适时归档，作为反馈信息，对制度的修改和完善起到根本作用。

4、如发觉不符合安全生产和操作规范的情况，应适时更正或上报主管部门。

五、制度执行和考核1. 该制度由班组长统一执行和监督。

2. 依据交接班的记录和发觉的问题适时进行整改和改进，并将改进情况记录到交接班记录中。

3. 班组长需定期对该制度的实施情况进行考核，对于弄虚作假、未适时、不精准记录的班组进行批判、教育和惩罚。

以上就是某化工有限公司班组交接班制度的内容，该制度的实施能够更好地保障生产安全，提高班组之间的协作和交流效率。

化工厂班组进行交接班管理制度车间班组运行交接班管理制度一、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。

二、本制度使用于化工厂车间的交接班管理。

三、本制度由生产部执行管理。

四、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。

五、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。

六、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦岗位包干区及设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩公司及车间临时性文件、通知等。

六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥设备及卫生不清洁不交。

七、接班时，接班人员必须提前15分钟到岗，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。

1、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。

2、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、冷、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。

八、接班要做到五不接，即：①交接项目不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。

九、现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。

十、班长认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。

十一、交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。

工程部综合班组交接班制度一、制度目的为了保证工程部的工作持续性和稳定性，促进班组之间的信息交流和工作衔接，制定本交接班制度，规定班组交接班的流程和程序，确保工作任务的顺利完成。

二、适用范围本制度适用于工程部下属的所有班组，包括但不限于设计班组、施工班组、验收班组等。

三、交接班流程1. 日常交接：上班班组应在每天上班前进行交接，交接内容包括工作进度、问题反馈、重要事项等。

2. 周例会：每周一次的周例会是班组之间交接的重要环节，班组负责人应汇报本班组的工作进度和问题，其他班组可提出建议和意见。

3. 月例会：每月一次的月例会是总结前一个月工作成果和规划下一个月工作的阶段，班组负责人对本班组的工作进行详细汇报，其他班组可以提出建议和意见。

4. 交接班单：在班组交接班时，应填写交接班单，内容包括接班事项、交班事项、责任人等，确保工作任务的顺利完成。

5. 轮岗辅导：为了保证新员工能够快速适应岗位，班组应安排老员工进行轮岗辅导，传授工作经验和技能。

四、交接班程序1. 交接班前，应提前通知交班方并确认时间地点。

2. 交接班时，双方应仔细核对工作内容和工作进度，确保信息无误。

3. 交接班后，接班方应尽快熟悉工作内容和工作流程，并及时与上级汇报工作进展。

4. 如果发现问题或有疑问，应及时与交班方沟通，解决问题。

五、交接班注意事项1. 交接班双方应保持信息透明和及时沟通，确保工作的连续性和稳定性。

2. 交接班时应如实记录工作内容和工作进度，确保信息准确完整。

3. 交接班过程中，应保持工作纪律和秩序，确保工作任务的顺利完成。

4. 交接班时应严格遵守上级安排和规定，确保工作任务没有遗漏和延误。

六、交接班验收1. 交接班完成后，应由上级领导对交接班过程和内容进行验收，确保工作任务的顺利完成。

2. 如有问题或遗漏，交接班方应及时进行整改和补救。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 工程部各班组应严格执行本制度，确保工作任务的顺利完成。

化工公司班组交接班制度1. 引言班组交接班制度是化工公司日常运营中非常重要的一环，它确保了工作的顺利进行和班组间的有效沟通，使得班组之间能够无缝衔接，保证工作的连续性和稳定性。

本文将详细介绍化工公司班组交接班制度的相关内容。

2. 班组交接班的目的和重要性班组交接班是指在不同班次之间的工作交接和信息传递。

其目的在于确保工作的连续性和稳定性，避免因交接不到位而导致的生产事故或质量问题。

班组交接班的重要性体现在以下几个方面：•生产连续性：班组交接班确保了工作的无缝衔接，避免了因人员更替而导致的生产中断。

•信息传递：通过班组交接班，关键的工作信息可以得到传递和记录，减少因信息丢失而带来的问题。

•问题沟通：班组交接班时，可以及时沟通和解决遇到的问题，确保问题不会滞留到下一个班次。

•工作安全：通过班组交接班，工作的安全性能够得到有效的控制和监督，减少事故风险。

3. 班组交接班的流程3.1 交接班时间班组交接班一般在班次转换的关键节点进行，例如早班和中班、中班和晚班之间。

具体时间由公司规定，并在班组交接班制度中明确。

3.2 交接班事项在班组交接班过程中，以下事项需要特别关注和注意：•工作记载：交接接班人员需要和交班人员一起核对工作记载，确保记录的准确性和完整性。

•班组动态：了解上一班的工作情况和遇到的问题，及时沟通并交流解决方案。

•工作进展：交接接班人员要了解当前工作的进展情况和待办事项，确保工作的顺利进行。

•安全事项：交接接班人员要重点关注工作安全事项，例如危险品存放、安全设备使用等。

•异常情况：交接接班人员要询问是否有异常情况发生，了解异常情况的处理和相关措施。

•交接确认：交接接班人员要与交班人员进行确认，确保交接班工作的完成和信息的传递。

3.3 交接班记录为了确保交接班的准确性和信息的得到传递，交接班时需要进行记录。

交接班记录应包括以下内容：•日期和时间：记录交接班的具体日期和时间。

•班次信息：记录交接班的班次信息，例如早班、中班、晚班等。

一、目的为规范化工厂车间交接班管理，确保生产安全、稳定、连续运行，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于化工厂所有车间、班组的交接班工作。

三、职责划分1. 生产管理部门：负责制定、修订和完善交接班管理制度，监督制度执行情况。

2. 车间主任：负责组织、协调车间交接班工作，监督制度执行情况。

3. 班组长：负责组织实施班次交接，确保交接班顺利进行。

4. 操作人员：按照规定进行班次交接，完成交接任务。

四、交接班程序与内容1. 交接班准备（1）交班前30分钟，交班人员应做好各项准备工作，包括设备运行状态、生产指标、安全隐患等。

（2）接班人员应提前10分钟到达现场，了解交班情况。

2. 交接班程序（1）交班人员向接班人员介绍上一班次的生产情况，包括生产指标、设备运行状态、安全隐患等。

（2）接班人员认真听取交班人员介绍，对不明确的地方进行提问。

（3）交班人员带领接班人员检查设备、现场、物料等，确保交接班顺利进行。

3. 交接班记录（1）交班人员填写《交接班记录表》，详细记录交班情况。

（2）接班人员确认记录无误后，双方签字确认。

4. 交接班注意事项（1）交班人员应确保交班内容真实、准确，不得隐瞒、篡改。

（2）接班人员应认真核对交班内容，对不明确的地方及时提出。

（3）交接班过程中，如发现安全隐患，应立即报告上级领导，采取措施消除隐患。

五、交接班时间1. 正常情况下，交接班时间为每日上班前30分钟和下班前30分钟。

2. 如遇特殊情况，经车间主任批准，可调整交接班时间。

六、奖惩措施1. 对认真执行交接班制度，确保生产安全、稳定的班组和人员，给予表彰和奖励。

2. 对违反交接班制度，造成生产事故或安全隐患的班组和人员，给予批评教育，并依法依规进行处理。

七、附则1. 本制度由生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

八、其他1. 交接班过程中，如遇突发情况，双方应立即采取应急措施，确保生产安全。

2. 交接班人员应严格遵守操作规程，确保生产过程顺利进行。

生产车间班组交接班制度模版一、交接班概述：生产车间班组交接班制度是为了确保生产工作的连续性和高效性，保证班组成员之间顺利传递工作任务和相关信息而设立的制度。

二、交接班准备：1.班组成员在交接班前应提前到岗，确保工作时间的充足。

2.交接班前，负责交接班的人员应查看当班的工作任务和相关信息，了解工作进展和存在的问题。

三、交接班程序：1.班组成员之间在交接班时应进行正式的面对面交流，确保信息传递的及时性和准确性。

2.交接班人员应介绍工作情况，包括当班的工作任务、工作进展和存在的问题等，并向接班人员提供相关的资料和文件。

3.接班人员应仔细聆听交接班人员的介绍，对于工作任务和问题要进行记录和确认，确保不出现遗漏或误解。

4.接班人员对于交接班人员提供的资料和文件应进行核对，确保准确性和完整性。

5.在交接班的过程中，应注意注重问题沟通和解决，确保工作连续性和问题的及时消除。

6.交接班结束后，双方应签字确认交接班的情况，确保责任的明确和后续工作的顺利进行。

四、交接班内容：1.班组成员之间应交接的内容主要包括工作任务、工作进展和存在的问题等，确保接班人员对工作情况的全面了解。

2.工作任务的交接应包括具体的工作内容、工作要求和完成时间等，确保接班人员明确工作目标和要求。

3.工作进展的交接应包括目前已完成的工作和下一步计划等，确保接班人员了解工作进展和下一步的工作安排。

4.问题的交接应包括已经存在的问题以及解决方案，确保接班人员可以及时处理问题并避免重复工作。

五、交接班注意事项：1.交接班人员应保持良好的工作态度，积极配合交接，并及时提供工作信息和资料。

2.接班人员应保持专注和集中，认真聆听交接班人员的介绍，并做好记录和确认。

3.交接班过程中，双方应避免干扰和打扰，确保交接班工作的顺利进行。

4.交接班人员应保持良好的沟通和协调，及时解决问题和处理工作。

六、交接班记录：1.交接班人员应做好交接班记录，包括工作任务、工作进展和存在的问题等，以备后续参考和追踪。

某化工有限公司班组交接班制度范文1. 前言本班组交接班制度的目的是为了确保班组之间的工作顺畅进行，并确保传递工作信息的准确性和一致性。

该制度适用于某化工有限公司所有班组之间的交接班工作。

2. 交接班的时间为了确保交接班的顺利进行，班组成员应该在交接班的时间提前到达工作岗位，准备好接班工作所需的文件和资料。

3. 交接班的内容交接班应包括以下内容：1) 工作进展情况：成员应向接班人详细汇报自己的工作进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和尚未完成的工作。

2) 问题和难点：成员应向接班人列出工作中遇到的问题和难点，并提供解决方案或建议。

3) 重要事项：成员应向接班人传达公司领导层的重要决策和通知，并解释相关的操作要求和工作安排。

4) 文件和资料：成员应将自己手上的工作文件、资料和备忘录等交给接班人，并做好详细的记录。

4. 交接班记录为了确保交接班信息的准确性和一致性，交接班应有详细的记录。

记录应包括以下内容：1) 交接班的日期和时间。

2) 交班人和接班人的姓名和岗位。

3) 工作进展情况的详细记录，包括已完成的工作、正在进行的工作和尚未完成的工作。

4) 问题和难点的记录，包括问题的描述、解决方案和建议。

5) 重要事项的记录，包括公司领导层的重要决策和通知以及相关的操作要求和工作安排。

6) 文件和资料的记录，包括交接的文件和资料的名称、数量和详细描述。

7) 其他需要记录的信息和备注。

5. 交接班的责任每个班组成员都应该充分了解自己的交接班责任，并努力保证工作信息的准确性和一致性。

交接班人应详细检查交接的文件和资料，确保没有遗漏和错误。

6. 交接班人的培训为了确保交接班人具备良好的交接班技能和知识，公司应该为交接班人提供相关的培训和指导。

培训内容包括交接班的流程和要点、记录的方法和技巧以及问题解决的能力。

7. 交接班的监督和评估公司应该建立交接班的监督和评估机制，定期检查交接班记录的质量和准确性，并对交接班工作进行评估。

化工厂班组进行交接班管理制度第一章：总则第一条根据化工厂的生产需要，制定本管理制度，旨在确保班组交接班工作的顺利进行，保证生产连续性和安全性。

第二条本管理制度适用于化工厂各班组的交接班工作，包括生产车间、实验室等。

第三条领导班组负责制定具体交接班的操作规程，并严格按照制定的规程执行。

第四条所有交接班人员必须全面掌握本管理制度及相关规程，并按照要求严格操作。

第二章：交接班人员的责任和权益第五条交接班人员应主动积极地参与交接班工作，做好工作记录和信息汇报工作。

第六条交接班人员应保持工作场所的整洁和安全，并做好相关设备的保养工作。

第七条交接班人员有权按照规定要求工作情况的详细记录，并及时向下一班班组进行汇报。

第八条交接班人员发现问题或异常情况应及时向下一班班组进行汇报，并按照规定采取相应措施。

第九条交接班人员应按照规定与下一班班组进行沟通协商，确保工作交接的顺利进行。

第三章：交接班工作的内容和要求第十条交接班工作主要包括以下内容：1.工作情况的交接：上一班交接班人员应向下一班交接班人员详细汇报上一班的工作情况，包括生产指标、设备异常情况、质量问题等。

2.设备状态的交接：上一班交接班人员应向下一班交接班人员详细汇报设备的运行状态、维护情况和检修计划等。

3.安全隐患的汇报：上一班交接班人员应向下一班交接班人员汇报上一班出现的安全隐患和事故情况，并提出相应的解决方案。

第十一条交接班工作要求如下：1.上一班交接班人员应及时向下一班交接班人员提供详细准确的交接信息，确保信息的完整性和准确性。

2.下一班交接班人员应全面掌握上一班的工作情况，并及时处理交接过来的问题和异常情况。

3.班组负责人应对交接班工作进行监督和检查，确保交接班工作的质量和效果。

第四章：交接班记录的管理第十二条交接班记录是交接班工作的重要依据，应由交接班人员认真填写和保存，并按规定时间进行整理和归档。

第十三条交接班记录主要包括工作情况、设备状态、安全隐患汇报等内容，应包括清晰的时间节点和相关人员的签字确认。