车 间 交 接 班 记 录 表

一、接待服务1、接待准备（1）服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。

(2）准备好必要的表单、工具、材料.（3）环境维护及清洁。

2、迎接顾客(1）主动迎接,并引导顾客停车.（2）使用标准问候语言。

（3)恰当称呼顾客。

（4）注意接待顺序。

3、环车检查（1)安装三件套。

（2)基本信息登录。

（3）环车检查。

（4）详细、准确填写接车登记表。

4、现场问诊了解顾客关心的问题，询问顾客的来意，仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。

5、故障确认（1）可以立即确定故障的,根据质量担保规定，向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。

如果当时很难确定是否属于质量担保范围，应向顾客说明原因，待进一步进行诊断后做出结论。

如仍无法断定，将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论。

(2）不能立即确定故障的，向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。

6、获得、核实顾客、车辆信息（1）向顾客取得行驶证及车辆保养手册。

(2）引导顾客到接待前台，请顾客坐下。

7、确认备品供应情况查询备品库存，确定是否有所需备品.8、估算备品/工时费用(1）查看DMS系统内顾客服务档案，以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。

（2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。

（3)将所有项目及所需备品录入DMS系统。

（4）如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。

9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。

10、制作任务委托书（1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式。

（2）说明交车程序,询问顾客旧件处理方式。

（3）询问顾客是否接受免费洗车服务。

（4）将以上信息录入DMS系统。

(5）告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系，在顾客同意并授权后才会进行维修。

（6）印制任务委托书，就任务委托书向顾客解释，并请顾客签字确认.（7）将接车登记表、任务委托书客户联交顾客。

11、安排顾客休息顾客在销售服务中心等待.二、作业管理1、服务顾问与车间主管交接（1）服务顾问将车辆开至待修区，将车辆钥匙、《任务委托书》、《接车登记表》交给车间主管。

保安工作交接内容制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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当班交接班记录表
须做好书面记录；4.对当班期间各类处理未尽事项须做好书面说明；5.其它各类须交办事项
当班交接班记录表
交接说明：1.接班人需提前15分钟到岗进行交班事务；2.交接班时交班人员应对当班期间的工作情况做简要说明，接班人应仔细核实内容；3.对于各部门通知及领导交办的事务须做好书面记录；4.对当班期间各类处理未尽事项须做好书面说明；5.其它各类须交办事项
当班交接班记录表
须做好书面记录；4.对当班期间各类处理未尽事项须做好书面说明；5.其它各类须交办事项。

交接班规定交接班规定一、前言交接班是指以书面或口头形式将工作内容、工作进度、办公用品等资料交接给接班人员，以保证工作的连续性和稳定性，并使新接手的人员能够快速入手，顺当接手工作。

交接班是一项紧要的工作，关系到工作的有效性、效率和工作绩效的持续提升。

下文将结合实际工作情况，订立一份适用于交接班的规定，以保证交接班工作的有序进行和工作的连续性。

二、交接班的时间为了保证工作的无缝连接，交接班时间应尽可能的缩短，一般不超过15分钟。

如交接内容过多或涉及多而杂工作，交接班时间可适当延长。

三、交接事项1、工作内容交接人员需向接手人员认真介绍工作内容，包括项目进展情况、任务调配、工作计划、协调搭配情况等。

2、重点工作交接人员应特别强调重点工作，如截止日期、特别要求、可能产生问题等。

同时供给截止日期、议程、会议记录、技术要点等资料。

3、紧要联系人通过交接班，接班人员正式了解了交接人员所属的领导、部门联系人和工作伙伴等相关人员。

假如有特别事项，交接人员需供给相应的联系人信息。

4、规章制度向接手人员认真介绍规章制度，从组织结构、工作流程、内部会议、出勤、休息等方面全面介绍公司的规章制度。

5、员工手册员工手册是公司的政策、程序、标准、行为准则的综合性文件，用于引导员工的行为准则。

交接人员需向接手人员介绍员工手册中有关工作的内容，并告知接手人员在工作中如何遵守员工手册的规定。

6、办公用品交接人员要向接手人员交接电脑、文件柜、电话、寻呼机、笔记本电脑、U盘等相关办公用品和设备，并告知设备使用方法和技巧。

四、交接班备忘录交接班备忘录是一个被广泛使用的交接工具，用于记录交接人员供给的信息。

交接人员和接手人员可以在备忘录中注明工作任务的要点及进展情况。

交接人员需指定接手人员的工作任务、时间表、工作计划等实在内容，并在交接班备忘录中进行记录。

五、结束交接交接结束后，适时向上级领导及相关部门进行通知，避开产生误会，并连续本身的工作。

物业管理常用表格1．业主档案表2．业主装修申请表3．临时动火作业申请表4．装修施工人员临时出入许可证5．室内装修检查表6．室内装修违规记录表7．业主特约服务流水登记薄8．业主委托出售登记表9．业主委托出租登记表10．业主委托出租钥匙移交登记表11．租赁来电来访记录表12．文化活动记录表13．刊物来稿记录表14．管理部门值班安排表15．巡楼记录表16．投诉处理表17．业主月度投诉处理清单18．月度回访清单19．挂号邮件收发登记表20．挂号邮件退件登记表21．催款通知单住宅小区物业规范化管理制度范本222．最后催款通知单23．每月应收管理费明细表24．管理费欠费两个月业主明细表25．每月应收电费明细表26．每月应收水费明细表27．公共设施维修费用月度统计表28．停车票使用情况月统计表29．停车场收费每月汇总表30．车辆加油月记录表31．保安交接班记录表32．保安部重大事件总结报告33．停车场收费岗交接班记录表34．停车场车辆状况登记表35．车辆收费登记表36．车位月保统计表37．楼层清洁每日检查表38．地面清洁每日检查表39．绿化苗木清单40．盆景清单41．绿化养护记录表42．绿化喷药记录表43．绿化工具使用登记表44．撤出花木处理记录表45．绿化工程施工日记录表46．员工上岗证登记表47．员工入职登记表48．员工记录表49．员工离职归还物品清单50．员工请假单51．员工考勤汇总表52．员工月度奖励登记表53．员工月度处罚登记表54．员工住宿花名册55．员工宿舍公物丢失或损坏登记表56．员工出车登记表57．复印登记表58．文件归档目录59．外来文件清单60．档案销毁登记表61．设备总清单62．设备台账63．设备大修年度计划表64．消防栓检查表65．工具年度采购计划表66．工具领用登记表67．报废工具登记表68．业主空调安装统计表69．立管检查表70．灭火器配置统计表71．消防巡查异常情况记录表72．消防隐患整改月度汇总表73．楼层电房设备检查表住宅小区物业规范化管理制度范本41．业主档案表下面是业主档案表，。

交接班本记录管理制度范文一、交接班的一般规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。

交班负责人才能离开岗位。

2.交班工作由当值值长____全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

3.接班人员应提前____分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。

当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。

交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班：(1)在交班人处理事物未结束时不得交班；(2)在处理事故时(但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班)；(3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；(4)交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二、交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长____全班人员事先做好交班准备工作。

1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。

三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即。

抢救车交班记录本日期：_________时间：_________抢救车编号：_________抢救车司机：_________本班次开始时间：_________结束时间：_________接班人员：_________交班人员：_________本次交班情况：1.抢救车整体情况-车辆外观：检查车辆外观是否有明显损坏、划痕等问题-车辆内饰：检查车内饰是否整洁、无异味、设备摆放是否规整-车辆消防设备：检查车辆内消防器材是否齐全、有效，如灭火器、防火毯等-车辆电器设备：检查车辆的电器设备，如警告灯、警报器、通讯设备等是否正常工作-车辆燃油及电量：记录车辆油箱油量情况以及电池电量2.交接班手续-报告交班人员：交班人员需向接班人员详细报告当班情况，包括起始时间、患者转运情况、设备使用情况等重要信息-班次交接签字：交班人员和接班人员在此处签字确认完成当班交接手续3.装备及药品情况-制式装备：记录车载制式装备的齐全性和完好情况，如呼吸机、监护仪、输液泵等-车载氧气瓶：记录氧气瓶的剩余内容量-药品和杂物：检查车载药品和杂物的齐全性和有效期，如心电图贴片、止血带等4.保养及维修情况-保养记录：记录车辆保养的时间、内容和负责人的信息-维修记录：记录车辆维修的时间、内容和负责人的信息5.运行情况-里程表读数：记录本次班次开始时和结束时的里程表读数-交通事故：如有交通事故，需详细记录事故时间、地点、事故经过和损坏情况，并留下摄像头或照片等证据6.本次班次值班情況-抢救任务及时间：记录本次班次接到的抢救任务及执行情况-进场报告：记录进场报告的时间、地点、接驳医院及情况简介-其他情况：记录本次班次中遇到的其他重要情况，如交通堵塞、气候条件不佳、突发事件等备注：-车辆交接班记录应详细记录车辆的状态和情况，以便接班人员及时发现问题并进行维修或报告。

-记录本应由交班人员认真填写，接班人员认真核对，确保信息的准确性和完整性。

-如有意外情况或重要事项请备注在此处。

生产车间岗位交接班管理制度篇1一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行状况。

四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。

七、下列状况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

生产车间岗位交接班管理制度篇2制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。

透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。

为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。

第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。

由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。

在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。

2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。

假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。

4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。