上海海事大学 考试大纲 经济管理定量方法_JG110300

上海海事大学研究生入学考试考试大纲考试科目807交通运输工程学参考书《交通运输工程学》（第二版）沈志云邓学钧人民交通出版社，2003年9月题型及分数比例150分一、选择题20分；二、简答题40分；三、论述题50分；四、分析题30分；五、计算题10分考试大纲：一交通运输系统规划1、交通运输系统规划概论2、水运交通系统规划二智能运输系统1、智能运输系统的评价和标准化2、水路智能运输系统三物流工程1、物流及物流工程2、物流机械设备3、物流信息系统与技术4、物流系统四水路运输系统1、水路运输概述2、水运资源的合理开发和利用3、船舶与水运基础设施4、航行安全保障技术5、船舶运输组织6、港口装卸工艺7、水路运输现代化五综合运输与多式联运1、综合运输体系的结构2、综合运输布局与规划3、集装箱运输4、多种运输方式联合学科专业名称：交通运输工程专业代码：085222学位授权类别：工学一、学科简介交通运输规划与管理学科是交通运输学院的主体学科，1981年获硕士学位授予权，1998年获博士学位授予权，1996年被评定为交通部重点学科。

目前学科的科研水平在国内领先。

近年来，先后承担过国家自然科学基金项目，省部级项目以及各类横向项目300多项，其中一部分项目达到国家先进水平。

二、培养目标交通运输工程硕士专业学位以培养适合我国交通运输事业发展所需要的，具有扎实的专业理论基础和相关业务知识的高层次工程技术管理专业人才为目标，培养学员具备较宽的知识面和较强的工作适应能力，具有扎实的专业理论基础，通晓运输规划与管理等方面的业务知识，有较强的理论分析与解决实际问题的能力，应熟练掌握和应用一门外语。

三、主要研究方向研究主要研究内容研究生导师方向名称交通交通运输工程运输工程四、课程设置课程类别课程名称学时学分开课学期开课单位任课教师拟定任课教师公共学位课（必修，6-8学分）自然辩证法362一文理学院科学社会主义理论与实践362一文理学院英语A类研究生722一二外语学院B类研究生1444一二外语学院学位基础课（修5学分）运筹学543一文理学院数理统计与随机过程543一文理学院决策理论与方法362二交通运输学院袁群计算机仿真技术181二交通运输学院真虹*数值分析543二文理学院专交通运输362一交通余静业学位课（修8学分）系统分析运输学院运输经济学362一交通运输学院刘伟港口现代化管理362一交通运输学院真虹航运现代化管理362一交通运输学院赵刚物流管理362二交通运输学院赵刚*交通规划方法362一交通运输学院韩皓王正专业选修课（1 0-1 2学分）交通运输工程学362二交通运输学院徐大振集装箱运输实务与法规362二交通运输学院杨志刚运输市场学362一交通运输学院王学锋供应链管理362二交通运输学院沙梅企业竞争362二交通郑士源博弈论运输学院运输与物流信息系统362二交通运输学院秦天保*港区及集疏运系统规划与设计362一交通运输学院韩皓*交通模型及应用362二经济管理学院任乐钱红波港航工程362二交通运输学院王晓补修课（2门，不计学分）远洋运输业务54一交通运输学院李玉如海上货物运输法54一交通运输学院蒋正雄交通管理与控制36二交通运输学院刘兰辉其他必修环节（学术活动与专题讨论会8次二三导师实践环节60二导师文献阅读一二导师不计学分）中期考核第三学期初科研要求参加一项以上（含一项）科研项目；发表一篇以上（含一篇）学术论文学位论文第三、四学期备注：（1）入学时英语为A类的研究生：需选修72学时，2学分的公共英语课程（高级英语课程），至少需修8学分的专业选修课程。

《管理学》串讲重点管理的概念包括以下四个方面的含义1. 管理的目的是为了实现预期目标2. 管理的手段是计划、组织、领导、控制和创新3. 管理的本质是协调4. 管理的主体是管理者管理的两重性是自然属性和社会属性管理的职能包括计划、组织、领导、控制、创新五种。

按管理层次划分：1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员按管理领域和专业划分：1.综合管理人员2.专业管理人员管理学有以下特点：1.一般性2.综合性3.历史性4.实践性管理活动和管理过程就是管理学研究的对象。

泰罗是美国古典管理学家，科学管理的主要倡导人，被称为“科学管理之父”。

亨利·法约尔出生于法国，是欧洲古典管理理论的创始人，被称为“管理过程理论之父”。

马克斯·韦伯是德国古典管理理论代表人物，被称为“组织理论之父。

人际关系学说的代表人物是梅奥。

决策理论的主要代表人物是赫伯特·西蒙。

计划，亦称谋划、筹划或规划，是指在工作或行动之前，通过科学的分析、预测与决策，对未来工作或行动作出全面筹划和部署的一系列活动。

计划的基本特征是：1.目的性2.首位性3.普遍性4.实践性5.效率性计划工作的任务就是预先决定做什么（what），为什么要做（why），何时做（when），何地做（where），何人做（who），以及如何做（how），也就是通常所说的5W1H.所谓决策，就是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。

决策的具体内容：1. 决策要有明确的目标。

2. 决策要有两个或两个以上的可行方案。

3. 决策要做分析评价。

4. 决策要进行优选。

5. 决策要进行实施的。

决策的作用1. 决策是管理的基础和核心。

2. 决策是管理者的首要工作和基本职能。

3. 决策在管理中起着决定性的作用。

所谓组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合，它有一个特定的目的，由一群人所组成，有一个系统化的结构。

2022年上海海事大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

A．领导 B．协调 C．控制 D．组织2、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯3、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织4、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应5、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者8、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性9、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效10、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误二、名词解释11、决策12、组织13、人际关系角色14、强文化15、创造力（Creativity）与创新（Innovation）16、差别化战略17、矩阵型结构18、管理者与领导者三、简答题19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？20、美国及全世界人口变化的主要趋势是什么？21、管理者不得不处理的工作场所问题是什么？管理者如何控制这些问题？22、一名好的管理者能成为一名优秀的企业家吗？请讨论。

经济管理定量方法
嘿，朋友们！今天咱就来唠唠经济管理定量方法这档子事儿。

咱就说啊，经济管理就像是一场大冒险，而定量方法呢，那就是你手中的厉害法宝啦！你想想，要是没有点靠谱的方法，那不就像无头苍蝇一样乱撞嘛！
比如说吧，做决策的时候，就好像你站在一个岔路口，定量方法能帮你看清每条路的情况。

它能把那些复杂的数据啊、信息啊整理得明明白白，让你知道哪个选择更有可能通向成功。

这就好比你有了一张详细的地图，能清楚地看到哪里有坑，哪里有宝藏。

再看看成本核算，那也是相当重要的呀！这就像咱过日子得算计着花钱一样，企业也得算算成本，不然怎么赚钱呢？定量方法能精确地算出每一项成本，让你知道钱都花哪儿去了，是不是花得值当。

还有风险评估呢！这就像是给未来可能出现的危险提前打预防针。

通过定量方法，咱能知道可能会遇到哪些风险，风险有多大，然后提前做好准备，总比到时候手忙脚乱强吧！
你可别小瞧了这些定量方法，它们就像一个个小魔术，能把那些让人头疼的数据变得乖乖听话。

而且啊，学会了这些方法，就像掌握了一门绝世武功，在经济管理的江湖里就能横着走啦！
咱举个例子，有个企业要决定要不要投资一个新项目。

如果没有定量方法，那可能就是凭感觉，或者听别人随便说说就做决定了。

但要是用了定量方法呢，就能分析市场前景、成本收益、风险概率等等，这样做出的决定是不是靠谱多啦？
所以啊，朋友们，一定要重视经济管理定量方法呀！它可不是什么花架子，那是实实在在能帮咱解决问题的好东西。

不管你是自己创业，还是在企业里工作，学会运用这些方法，就好比给自己加了一双翅膀，能飞得更高更远。

别再犹豫啦，赶紧去学，去用，让定量方法成为你在经济管理道路上的得力助手吧！。

上海海事大学成人高等教育学位课程考试大纲课程名称：国际经济学专业：国际经济与贸易（专升本）参考教材：国际经济学高教作者：袁志刚2000年7月考核知识点：第一章国际贸易理论的历史回顾一、考核知识点（一）重商主义的贸易学说（二）斯密的绝对利益说（三）李嘉图的比较利益说（四）穆勒的相互需求说（五）赫克歇尔-俄林的要素禀赋说二、考核要求（一）重商主义的贸易学说1、识记：重商主义贸易学说的主要内容（二）斯密的绝对利益说1、识记：斯密的绝对利益说的主要内容2、领会：对斯密的绝对利益说的简要评价（三）李嘉图的比较利益说1、识记：李嘉图的比较利益说的主要内容2、领会：对李嘉图的比较利益说简要评价（四）穆勒的相互需求说1、识记：相互需求学说（五）赫克歇尔-俄林的要素禀赋说1、领会：新古典与古典贸易理论的对比第二章传统国际贸易理论体系的深入与拓展一、考核知识点（一）走向现实化的古典模型：对比较利益说假设的放松（二）均衡国际贸易条件的决定（三）对赫克歇尔-俄林模型的深入分析（四）赫克歇尔-俄林定理的推论二、考核要求（一）走向现实化的古典模型：对比较利益说假设的放松1、识记：（1）机会成本（2）生产可能性曲线2、领会：（1）机会成本不变的贸易模式分析（2）成本递增的贸易模式（3）比较利益的分解（二）均衡国际贸易条件的决定1、识记：提供曲线2、领会：提供曲线回弯分析（三）对赫克歇尔-俄林模型的深入分析1、识记：要素密集度和要素丰裕度2、领会：（1）利用埃奇沃斯盒形图推导生产可能性曲线（2）画图分析赫克歇尔-俄林模型的贸易得益分析（四）赫克歇尔-俄林定理的推论1、领会：要素均等化定理第三章当代国际贸易理论的新发展一、考核知识点（一）赫克歇尔-俄林模型面临的挑战（二）规模经济与国际贸易（三）不完全竞争下的国际贸易（四）基于动态技术差异的国际贸易（五）由需求决定的贸易二、考核要求（一）赫克歇尔-俄林模型面临的挑战1、识记：里昂惕夫之谜2、领会：里昂惕夫之谜的解释。

题目选择题30分15道填空题10分未知简答题30分6~5道论述题30分2道运输经济引论运输业的形成运输业产生和发展的直接动因是商品大规模生产后商品交换的需要运输业的发展运输业的性质:物质生产部门；属于第三产业；基础设施（双重身份）：运输基础设施既可以是公共产品，又可以是私人产品其既可以由政府提供，也可以有其他社会成员提供，如高速公路、发行股票、引进外资、教育等运输基础设施的特征资金的密集性、不可分割性、规模效应性、强外部性（经济效益和负经济效益）运输资源配置研究资本、劳动和技术等资源及其总和在铁路、公路、航空、水运和管道五种不同运输方式之间的配置与倾斜配置，以及运输资源在不同地区运输系统之间的配置与倾斜配置不同运输方式之间资源配置的原则服从整个国民经济宏观层次上的资源配置；有利于各种运输方式的综合协调发展；有利于整个综合运输体系的优化我国实现运输资源倾斜配置的途径（在政府宏观调控下，由市场调节）凡是市场能调节的，并能调节好的──完全由市场调节市场调节不了的──计划调节单由市场和单由计划都调节不好的──两种手段配合，共同调节影响运输线路布局的因素社会运输需求自然地理条件政治国防因素运输线路布局的三个要素1.确定运输线路的走向2.正确选择运输线路的类型批量大、价值低、运距长大宗货──有水则水、没水则铁运量小、运距短客货──公路运距长、贵重物──航空石油液化气──管道3.正确选择运输线路的技术标准运输市场(市场是配置运输资源的基础性手段市场主体从事经济活动的舞台)运输市场的概念狭义----运输劳务交换的场所广义----运输参与各方在交易中所产生的经济活动和经济关系的总和运输市场的特征从产业性质看：运输业是国家基础产业，也属于服务业,有公益性和竞争性双重特征从运输生产角度：国家通过产业政策来影响运输供求从运输投资、融资角度看：投资来源多元化，融资渠道多样化运输市场的功能信息传递功能（价格功能）资源优化配置功能结构调整功能（产业、产品、技术等结构）促进技术进步功能（价格竞争-非价格竞争）运输市场结构的分析：A运输市场需求结构（旅客运输需求结构，货物运输结构）B运输市场供给结构（运输方式/运输对象的运输及服务设备）C运输市场竞争结构（完全竞争、完全垄断，垄断竞争、寡头垄断）运输市场的运行机制1、竞争机制2、风险机制3、供求机制4、价格机制5、信贷利率运输需求的种类（价格弹性、收入弹性、交叉弹性、派生弹性/公式【运输需求的生产派生弹性EG =运输需求量变化(%)/工农业生产水平变化率(%) 运输需求的商品派生弹性EC =运输需求量变化(%)/商品需求变化率(%)】）运输供给的分析（价格、交叉）运输供给的特征:运输产品的非储存性运输供给的不平衡性运输生产的时空差异性运输供给的成本转移性运输供给的可替代性与不可替代性运输价格的制定理论A 生产价格论依据：劳动价值论，即平均生产成本+平均利润率缺点：运输基本平衡为前提；预先确定社会平均资金利润率总评：不成熟B 市场竞争决定论1、边际成本论含义：运输企业根据运输供求变化的情况相应增加或减少运输数量，并以因此而引起的运输总成本的变动为基础决定运输价格分析：运力过剩，单位运输边际成本小于单位总成本，以边际为准，促进需求；运力不足，单位运输边际成本大于单位总成本，以边际为准，抑制需求。

2022年上海海事大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

这种方法是（）。

A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化2、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间3、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织4、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权5、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力6、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制7、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调8、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏9、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作10、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误二、名词解释11、管理的领导职能12、非程序化决策13、强文化14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、路径—目标理论16、工作专门化与部门化17、SWOT分析18、跨职能团队三、简答题19、管理者解决组织冲突的策略有哪些？20、简述计划与控制的关系。