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行稳方能致远作者：周长贤来源：《财经天下周刊》2016年第25期对于汽车产业而言，一味追求速度的焦躁，就是企业经营者的浮士德陷阱。
我们的理性和战略思维如果被焦躁绑架了，那么最终会看到“魔鬼的微笑”。
对于任何一个企业管理者而言，年底最大的敌人和最亲密的爱人都是等待着检阅的经营数据，悲喜之间，冷暖自知。
2016年，东风日产用令人惊喜的业绩走过了后百万时代的第一年，在微增长时代实现了持续的成长，并且在体系和品牌的层面实现了下一个发展周期的战略布局。
从这个意义上，我可以说，东风日产的2016年用稳健和用心的姿态踏上了一个新的平台。
对于东风日产的经营管理团队而言，这是思维革命和理念颠覆的一年。
我们用品牌年轻化的战略改造了自己的思维，以用心的态度强化全经营体系的效率和创新力。
客观上来说，东风日产目前是处在探索、构建一个具有竞争力体系能力的过程当中。
从2015年开始我们成立了若干小组，研究包括从商企、研发、制造、营销到售后服务、企业文化建设的企业全价值链的各个方面。
对于东风日产而言，品牌的年轻化与体系力的稳健成长，是并行不悖的。
有人问我，东风日产如何实现品牌的年轻化？我总是回答：“年轻”就是我们团队的本色，品牌的年轻化还是一个问题吗？“用心”的另一个挑战是稳健与速度的二律背反，稳健是速度的天敌。
对于被经营数字追着跑的企业经营者，稳健会被认为是保守，速度似乎才是永远正确的选项。
对于产业观察者而言，稳健似乎是缺乏进取心，乃至没有发展潜力的托辞。
这样的焦躁并不是汽车产业问题，而是在经济高速成长30年之后形成的社会认知惯性。
然而，汽车产业的经营者都知道，速度是上一个黄金时期的主题，而非一贯的特征。
被称为万业之业的汽车行业是极端复杂的产业系统，每一个产业环节的战略周期和执行节奏都不尽相同。
基于产业链节奏的体系思考能力以及资源配置力，是体系创新和运营效率的根本。
2016年的东风日产，始终念兹在兹的根本问题是下一阶段的体系布局、产业资源配置、人力储备以及原创技术能力的整合。
东风日产方针管理体系简介：东风日产是中国最大的乘用车生产企业之一，始创于2003年，是由中国东风汽车集团和日本日产汽车公司合资组建的。
东风日产致力于提供优质的汽车产品和服务，以满足消费者的需求和期望。
为了确保产品质量和管理效率，东风日产建立了一套完善的方针管理体系。
方针管理体系的重要性：方针管理体系是企业用来确定和传达组织目标、方向和政策的框架。
它是一个全面的管理体系，包括了战略规划、目标设定、绩效管理、流程优化等各个方面。
方针管理体系能够帮助企业实现长期可持续发展，并确保组织的各项工作能够有条不紊地进行。
东风日产方针管理体系的核心要素：1. 顾客导向：东风日产始终以顾客为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求和期望。
公司积极倾听顾客的意见和建议，不断改进产品设计和生产工艺，确保产品质量达到最高标准。
2. 持续改进：东风日产不断追求卓越，致力于持续改进产品和管理过程。
公司制定了一系列的质量目标和关键绩效指标，并通过不断的数据分析和反馈机制，不断优化流程和提高效率。
3. 团队合作：东风日产注重团队合作和员工发展。
公司鼓励员工之间的合作和沟通，激发员工的创造力和潜力。
通过培训和发展计划，提高员工的专业能力和管理水平，为企业的发展提供有力支持。
4. 环境保护：东风日产积极践行可持续发展的理念，致力于减少对环境的影响。
公司采用先进的环保技术和工艺，推动节能减排，降低废物排放。
同时，东风日产也鼓励员工参与环保活动，共同守护美丽的家园。
5. 法律合规：东风日产严格遵守国家法律法规和行业规范，保持良好的商业道德和社会责任。
公司建立了一套完善的内部控制体系，确保业务运作的合规性和透明度。
方针管理体系的实施与监控：东风日产通过制定明确的政策和流程，将方针管理体系贯穿于整个组织。
公司设立了专门的管理部门，负责方针管理体系的实施和监控。
定期进行内部审计和绩效评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保方针管理体系的有效运行。
2024年猛攻核心市场日产中期事业计划揭秘概述：2024年猛攻核心市场-日产中期事业计划，是日本汽车制造商日产汽车公司在中期发展规划中的一项重要策略。
该计划旨在加强日产汽车在核心市场的竞争力，提升产品质量和销量，为公司的长期可持续发展奠定基础。
市场分析：在制定中期事业计划之前，日产汽车公司对全球汽车市场进行了全面深入的市场研究和分析。
通过评估不同市场的竞争环境、消费者需求和趋势，日产确定了重点发展的核心市场。
根据市场分析，日产汽车将重点关注中国、美国和欧洲三个核心市场。
中国市场作为全球最大的汽车市场，日产计划加大在中国的投资和市场推广力度，提升市场份额。
美国市场作为一个高度竞争的市场，日产计划加强在美国的品牌知名度和产品质量，提高销量和市场份额。
欧洲市场作为一个成熟的市场，日产计划加强在欧洲市场的品牌定位和市场份额。
战略目标：日产中期事业计划的主要目标是在2024年前夕，在核心市场中实现可持续增长。
为了实现这个目标，日产制定了以下战略目标：1. 提升产品质量和技术水平：日产将注重产品的质量和技术创新，提升产品竞争力。
公司计划推出更多高品质、高性能的新车型，并加大对新能源车型的研发和推广。
2. 扩大市场份额：日产将增加在核心市场的市场投入，加强品牌宣传和推广，提升市场竞争力。
公司计划加大在中国市场的投资，扩大产能和销售网络。
3. 加强品牌知名度：日产将增加品牌推广和宣传力度，提高品牌在消费者心目中的形象和认知度。
公司计划通过赞助体育赛事和合作伙伴关系等渠道，提高品牌的曝光率和认知度。
4. 优化经营效益：日产将推行成本控制和效率提升的措施，优化经营效益。
公司计划通过提高生产效率和降低成本，提升盈利能力。
实施措施：为了实现中期事业计划的战略目标，日产制定了一系列的实施措施：1. 技术研发和创新：日产将加大对技术研发和创新的投入。
公司计划推出更多新能源车型，并加强智能化和自动化技术的研发和应用。
2. 品牌推广和宣传：日产将加大对品牌推广和宣传的投入。
东风日产轩逸新技术剖析(一)
赵祥玉
【期刊名称】《汽车维修技师》
【年(卷),期】2006(000)010
【摘要】东风日产轩逸轿车配置了新开发的2.0排量MR20DE发动机和CVT （Continuously variable transmission）变速器,新式的XTRONIC CVT变速器反应迅速加速顺畅.给驾驶者带来一种喻悦的感受.CVT变速器在变速器中属于先进的变速器,在奥迪A6和新天籁（3.5L）等一些高档车上都装备了CVT的变速器.轩逸首次在同级别车中使用了XTRONIC CVT变速器.当然这个配置属于本车系高配置的轿车。
【总页数】2页(P20-21)
【作者】赵祥玉
【作者单位】大连
【正文语种】中文
【中图分类】U469.11
【相关文献】
1.东风日产轩逸新技术剖析(四)
2.东风日产轩逸新技术剖析(五)
3.东风日产骏逸新技术剖析(一)
4.东风日产轩逸新技术剖析(二)
5.东风日产轩逸新技术剖析(三)
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“技术日产人•车•生活”广告主题分析2008年12月11日，日产在中国举办的最高规格的技术展——“日产先进技术说明会”首次在中国北京举行。
说明会上，日产汽车最新的造车科技悉数亮相，一系列诸如STAR WINGS智能导航、电动车等尖端技术得到了与会媒体的高度评价。
而东风日产作为日产在华的合资公司，再次演绎品牌新主张——“技术日产人•车•生活”。
2008年，东风日产逆势飘红，增长率远超行业平均水平，销量单月排名已升至行业第三，这些成绩得益于对技术孜孜不倦的追求。
说明会上展示的很多人性化先进科技，已经被广泛应用在东风日产的车型上。
刚刚上市的新一代奇骏，采用了本次展示的智能全模式四驱系统（All mode 4×4-i）。
通过该系统，驾驶员可以自由选择两驱、自动、锁定三种驱动模式，轻松应对各种复杂路况。
凭借着超越同级车的技术优势，新一代奇骏为中高级城市SUV树立了新的标杆，一上市便广受欢迎，在不到一个月的时间里累计销售超过2600多辆。
作为东风日产的旗舰车型，新一代天籁集日产众多先进技术于一身。
此次展示的VQ发动机、CVT无级变速箱、Zone body车身、低摩擦安全带和STAR WINGS智能导航仪已全面应用在该车上。
VQ发动机以动力强劲平顺、节油环保著称，曾连续14年荣获“全球十佳引擎”称号。
CVT无级变速箱则是当今世界上技术最先进的无级自动变速器。
ZONE BODY区域车身结构是日产独有的技术，该结构将整体车身分为吸能溃缩区域及确保生存空间的安全区域，可将撞击的伤害减至最低。
此外，日产汽车奥运期间与北京交通信息中心共同发布STAR WINGS智能导航仪，也配备在北京市区的新一代天籁车型上，该技术可自动识别拥堵路段，并计算出最省时的行车路线。
作为中国首款真正意义上的跨界车，逍客凭借着出众的性能和独树一帜的设计，广受那些敢于突破常规的都市精英的喜爱，在CROSSOVER市场独领风骚。
带六速手动换挡功能的CVT无级变速箱、高性能的MR20DE引擎、ZONE BODY 区域车身结构等先进科技成就了逍客强大的产品力。
毕业论文（设计）题目东风日产4S店的服务营销策略研究系部专业班级学生姓名指导教师职称年月目录1 绪论 (1)1.1 东风日产公司概况 (1)1.2 经营状况 (1)2 营销环境分析 (1)3 产品策略 (2)3.1 开发新产品 (3)3.2 品牌策略 (3)3.3 包装策略 (3)3.4 定价策略 (3)4 渠道策略 (3)4.1 渠道成员 (4)4.2 渠道的激励措施 (4)5 营销传播及执行 (4)6 其他策略 (5)7 结论 (5)参考文献 (6)致谢 (7)摘要随着人们收入水平的提高，消费结构的变化以及汽车工业的高速发展，汽车逐渐进入家庭。
作为直接面对消费者同时也是汽车销售主要渠道的汽车4S 店，在面对各种竞争压力中应积极开展营销策略的研究，满足自身发展和消费者需求。
本文主要调查分析了东风日产4S店在中国的发展状况和经营现状，并结合国家新出台的对汽车行业的扶持政策和居民汽车消费需求分析，明确汽车行业尤其是国有品牌汽车最近几年的发展方向和消费者对家庭汽车的需求情况，为并且针对分析研究提出具体详尽的东风日产4S店营销策略方案。
通过制定和实施营销策略解决东风日产4S店营销中存在的问题，提升东风日产4S店营销水平，进一步促进我们汽车产业健康、和谐发展。
关键词： 日产4S 营销策略服务1 绪论近几年来，我国汽车销售形式主要有汽车贸易市场、超市式大卖场、汽车一条街、特许经销商、专卖店等多种形式，但随着汽车市场的竞争日趋激烈，汽车消费进入大众化阶段和汽车营销方式的发展，作为汽车品牌专卖店的新颖形象——汽车4S店也随之产生了。
东风日产4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售(sale)、零配件供应（spare part）、售后服务（service）、信息反馈（survey）等。
1.1 东风日产公司概况东风日产，是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的合资企业，创立于2003年6月9日，注册资本167亿元人民币，是迄今为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合资项目。
