诺基亚技术战略

诺基亚市场环境SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。

在诺基亚市场环境中进行SWOT分析，可以匡助我们深入了解该公司的竞争优势和面临的挑战，从而制定出更有效的战略。

一、诺基亚的内部优势：1. 技术实力：作为一家历史悠久的通信设备创造商，诺基亚在无线通信和网络技术方面拥有丰富的经验和专业知识。

公司拥有大量的专利技术，可以提供高质量和可靠性的产品。

2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有广泛的用户群体和忠诚的消费者基础。

其品牌形象和品质信誉在全球范围内得到了认可。

3. 研发能力：诺基亚在研发领域投入巨大，拥有一支强大的研发团队。

公司不断推出创新的产品和技术，以满足市场需求并保持竞争优势。

4. 全球市场份额：尽管面临激烈竞争，诺基亚仍然在全球市场上占领一定的份额。

公司在欧洲和亚洲市场具有强大的竞争力，并且正在不断扩展到新兴市场。

二、诺基亚的内部劣势：1. 销售渠道：诺基亚在销售渠道方面存在一些问题。

与竞争对手相比，公司的销售网络相对较弱，这可能影响到产品的销售和市场份额的增长。

2. 市场定位：诺基亚曾经是全球手机市场的领导者，但由于错失了智能手机的发展机会，导致公司在市场上的地位下降。

与竞争对手相比，诺基亚在智能手机领域的市场份额较低。

3. 运营成本：诺基亚在过去几年中经历了一系列的重组和裁员，以降低运营成本。

然而，公司的运营成本仍然相对较高，这可能影响到公司的盈利能力和竞争力。

4. 缺乏创新：尽管诺基亚在过去曾经是创新的领导者，但近年来公司在产品创新方面相对较弱。

与竞争对手相比，诺基亚的产品线相对较为单一，缺乏新颖和引人注目的产品。

三、诺基亚的外部机会：1. 5G技术：随着5G技术的普及和推广，诺基亚作为通信设备创造商有机会扩大自己在网络设备市场的份额。

公司可以利用自身的技术优势和全球市场渠道，推出适应5G时代的创新产品。

诺基亚战略分析1.Introduction诺基亚（nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。

诺基亚是移动通信的全球领先者。

如今，诺基亚公司专注于移动通信相关产品的研发与制造，包括移动电话产品及多媒体、娱乐、通信网络和企业级的解决方案(Nokia, 2011a)。

2010年诺基亚Net sales达到56 322 millions美元，Operating profit为2 747millions 美元，Profit before tax为2 370 millions美元(Nokia, 2011b)。

为了提升公司的竞争力，诺基亚精简公司结构，将战略业务单位分为三类即Mobile Solutions, Mobile Phones and Markets. Mobile Phones unit主要侧重维持诺基亚在手机市场的领先地位，以及指引Series 40的方向，Series 40是目前世界上最大的移动操作系统(ESPOO, 2010)。

毋庸置疑，Mobile Phones unit是诺基亚重要战略业务单元之一，本文对于诺基亚的研究主要侧重于Mobile Phones unit。

诺基亚所属产业是移动通信( Daveri and Silva, 2004)，在移动通信产业链中诺基亚主要承担网络设备与终端提供商的角色，本文由于主要研究的是诺基亚Mobile Phones unit，因此在产业上主要关注移动终端。

目前移动终端产业的竞争非常激烈，诺基亚在手机终端产业一直处于领先地位，主要竞争对手包括Samsung, LG, Apple, Research In Motion, Sony Ericsson, Motorola, HTC, ZTE等。

Gartner(2010)指出，在2010年第三季度，全球移动终端销售额排在前三名的是Nokia, Samsung, LG（如下表1-1所示）。

诺基亚市场环境SWOT分析引言概述诺基亚是一家享有盛誉的全球通信技术公司，其产品包括手机、网络设备和数字地图服务。

在竞争激烈的市场环境下，诺基亚需要进行SWOT分析以了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，保持竞争优势。

一、诺基亚市场环境的优势1.1 技术创新：诺基亚在通信技术领域拥有悠久的历史和丰富的经验，不断进行技术创新，推动行业发展。

1.2 品牌影响力：诺基亚作为通信行业的领导者，拥有强大的品牌影响力，受到消费者和合作伙伴的信任和认可。

1.3 多元化产品线：诺基亚不仅生产手机，还涉足网络设备和数字地图服务等领域，形成了多元化的产品线，降低了市场风险。

二、诺基亚市场环境的劣势2.1 产品竞争力下降：随着市场竞争加剧，诺基亚的手机产品在设计、功能和性能上逐渐失去竞争优势。

2.2 市场份额下降：诺基亚在智能手机市场的份额一直在下降，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。

2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对陈旧，无法吸引年轻一代消费者，影响了市场地位和销售业绩。

三、诺基亚市场环境的机会3.1 5G技术发展：随着5G技术的逐渐普及，诺基亚有机会在网络设备领域取得新突破，提升市场份额。

3.2 智能物联网市场：智能物联网市场潜力巨大，诺基亚可以通过数字地图服务等产品拓展新的业务领域。

3.3 品牌重塑：诺基亚可以通过品牌重塑和产品创新，重新吸引消费者，重拾市场竞争力。

四、诺基亚市场环境的挑战4.1 技术迭代速度：通信技术的发展速度快，诺基亚需要不断跟进和升级产品，以保持市场竞争力。

4.2 市场需求变化：消费者需求不断变化，诺基亚需要灵活调整产品策略，满足市场需求。

4.3 全球经济不确定性：全球经济环境不稳定，汇率波动和贸易摩擦等因素可能影响诺基亚的销售和盈利。

五、诺基亚市场环境的威胁5.1 强大竞争对手：苹果、三星等竞争对手在智能手机市场占据主导地位，对诺基亚构成激烈竞争。

5.2 技术专利侵权诉讼：诺基亚需要面对来自竞争对手的技术专利侵权诉讼，可能影响产品研发和市场推广。

诺基亚外部环境分析一．Pest分析PEST分析是指宏观环境分析，P是政治(Political Factors)，E 是经济(Economic factors)，S是社会(Social cultural factors)，T 是技术(Technological factors)。

我将通过这四个因素来对诺基亚行业进展分析理解该行业所面临状况。

1.政治法律环境〔political factors〕经济全球化成为新世纪主题，为了适用于全球市场，诺基亚推出了具有不同内核以分别适用于以下三种数字通讯标准手机：欧洲大陆GSM标准、美国很可能采用TDMA标准、日本PDS标准。

手机界面根据不同地区设置不同语言环境。

但是所有机种在外形特征上保持一致，都有着鲜明诺基亚特色。

2.经济环境〔economic factors〕市场竞争日益剧烈,2004年上半年，这个手机巨头市场占有率有史以来第一次下滑到了30％以下。

老对手摩托罗拉开场复苏，凭借Razor系列产品，横扫全球，蚕食着原本属于诺基亚市场份额，掀起了一波销量狂潮。

加之手机用户量大增，手机价格迅速降低，诺基亚手机出现前所未有利润率持续下滑困扰。

手机厂商普遍困境是增产不增收，诺基亚，作为手机行业领先企业，面临一个为难，其大力推出高端手机维护利润。

3．社会文化环境〔society culture factors〕手机市场开展势头良好，随着经济不断开展，人们生活水平进一步提高，人们消费观念也发生了较大变化，随着社会竞争愈演愈烈生活工作节奏不断加快，给人们生理与心理机能带来巨大冲击，手机更是成为人们生活中必需品，现在人们对手机需求表达在对产品款式，大小，功能，质量等多方面，诺基亚，根据不同消费群体进展不同需求预测，制造出多功能手机面向不同消费群体4.技术环境〔technological factors〕手机研发，生产与销售发生重大变化，诺基亚，只有不断更新技术与提高技术含量，使产品从低层次价格战、广告战中走出来，转向高层次技术战、效劳战。

诺基亚的战略选择诺基亚认为，必须从国际竞争的眼光来制订战略，让“现实的发展服从于理想”，地处芬兰的诺基亚才有可能成为国际市场的领导者。

诺基亚能够持续成功的秘密，在于它创造了自己的诺基亚之道（Nokia Way）——平衡“诺基亚领导”与“诺基亚管理”，创造自觉、激情和无所畏惧的企业文化。

没有人了解是知道诺基亚的人多还是知道芬兰的人多，但我相信知道诺基亚是芬兰一家公司的人，一定比知道芬兰的人要少。

这至少说明，诺基亚其实已经是一个很国际化的公司了，人们并不介意它是芬兰的还是德国的，人们只知道它是全世界手机的领导者。

事实上，即使在芬兰，诺基亚也是并没有地道芬兰特点的“另类公司”。

1865年，诺基亚作为一个生产纸和纸浆的木材加工厂诞生。

1917年，Nokia通过合并成为橡胶、电缆与电器制造商。

1967年，诺基亚通过并购成为横跨造纸、化学药品、橡胶与电缆等产业的大集团。

从20世纪80年代开始，诺基亚开始了它的从多元化转向专业化的道路，并成功地在20世纪90年代成为移动通讯领域的全球领导者。

诺基亚的战略思想有着十分鲜明的“现实理想主义”色彩。

早在1917年卡拉莫（Kari H.Kairamo）被任命为诺基亚CEO时，诺基亚给予他的使命就是使Nokia成为一家电气巨人。

而作为CEO，卡拉莫认为，诺基亚必须用国际化的眼光来看诺基亚的业务战略，才有可能使诺基亚成为真正的巨人。

虽然到1987年，诺基亚的净收入中已经有65%来自于国外，但卡拉莫认为这并不足以支撑诺基亚成为“国际巨人”，诺基亚必须用国际竞争的眼光来制订战略，让“现实的发展服从于理想”，地处芬兰的诺基亚才有可能成为国际市场的领导者。

正是在这种远景指导下，诺基亚开始了它的专业化之路。

首先，诺基亚对自己的业务进行了精心分析，将当时还很小的移动通讯业务放到最重要的位置上来，并将自己的未来定位于移动通讯，开始收缩阵线，集中力量于一点。

1980年，诺基亚的业务结构是电子行业4%，化学2%，机械3%，电器批发6%，移动电话10%，电信10%，动力2%，橡胶4%，信息系统21%，电缆11%，消费类电器27%。

诺基亚制胜之道：科技以人为本诺基亚制胜之道：科技以人为本诺基亚是一个有着悠久历史的芬兰企业，它在移动通信领域的出众表现令人瞩目。

诺基亚的成功离不开它扎实的技术实力和对用户需求的深刻理解。

诺基亚深信科技以人为本的理念，在产品研发和用户体验方面积极践行，这也是其制胜之道。

首先，科技创新是诺基亚持续发展的重要驱动力。

诺基亚一直致力于科技研发，始终保持着对新技术的敏锐嗅觉和先进技术的广泛应用。

在手机设计方面，诺基亚不仅在外观上追求简洁、美观，还注重功能创新。

比如，诺基亚推出的第一代智能手机诺基亚9000 Communicator，它是一款功能齐全、保证高清通信的手机。

这款手机结合了移动电话与计算机的功能，引领了智能手机的发展趋势。

此后，诺基亚不断推出创新产品，如音乐手机NokiaXpressmusic和拍照手机诺基亚N95等，都取得了很高的市场反响。

其次，诺基亚始终坚持以用户需求为导向。

诺基亚深知只有了解用户的真实需求，才能开发出满足他们需求的产品。

因此，在产品研发过程中，诺基亚不仅注重技术创新，更注重用户体验。

诺基亚的手机界面简洁、易用，功能布局合理，符合用户操作习惯。

而且，诺基亚充分考虑到用户的不同需求，推出了多款适合不同人群的手机。

比如，诺基亚在开发智能手机时，除了注重功能创新，还注重外观设计和使用体验，以满足用户对手机美观和操作方便的要求。

此外，诺基亚始终秉持质量至上的原则。

诺基亚对产品质量有着严格的控制和检测标准，确保产品的稳定性和可靠性。

诺基亚追求的是产品的持久性和耐用性，以保证用户长期使用。

这与其他手机品牌追求快速更新和替换的策略不同，诺基亚注重的是产品的品质和使用体验。

最后，诺基亚注重与用户的互动和沟通。

诺基亚建立了广泛的用户反馈渠道，积极倾听用户的建议和意见，并及时进行调整和改进。

诺基亚也会定期向用户发布软件更新和系统升级，以提升用户体验。

诺基亚深知只有与用户保持密切的联系，才能真正了解用户需求并进行针对性的改进。

诺基亚战略失败的原因诺基亚曾经是全球最大的手机制造商，然而在智能手机时代的竞争中却失去了领先优势，最终导致战略失败。

下面将从以下几个方面分析诺基亚战略失败的原因。

一、创新停滞在智能手机的竞争中，创新是最重要的竞争力。

然而，诺基亚在创新方面未能及时跟上竞争对手，导致了技术和功能方面的滞后。

诺基亚在2000年至2024年之间一直占据着市场主导地位，但却未意识到智能手机的崛起，错过了这个市场的机会。

当苹果推出第一款iPhone时，诺基亚对于触屏技术和操作系统的重要性认识不足，导致了错失市场份额。

二、错误的战略决策诺基亚在智能手机市场上一直使用自家的Symbian操作系统，而竞争对手苹果和谷歌则采用了全新的操作系统。

这导致了诺基亚无法及时提供有吸引力的应用程序和生态系统，也限制了其在应用市场和开发者社区的吸引力。

此外，诺基亚还有过几次重大战略决策的失误，如收购无线通信设备供应商Lucent Technologies和地图服务商Navteq，这些决策未能带来预期的效益，甚至加剧了财务困境。

三、组织结构问题诺基亚在过去是一个高度分散和多元化的组织，面临着管理和协调的挑战。

在面对智能手机竞争时，它没有能够及时作出反应并做出决策，这导致了内部的混乱和决策失当。

此外，诺基亚也没有建立起一个能够适应快速变化的市场环境的敏捷管理团队和组织文化。

四、市场定位问题诺基亚在过去主要关注市场份额和量产，而忽视了产品质量和用户体验。

这使得诺基亚的产品在市场上被认为过于保守和缺乏创新，未能满足消费者不断变化的需求。

与此同时，诺基亚过于依赖低端市场，未能适应高端智能手机市场的竞争，这进一步削弱了其市场地位。

五、竞争压力和全球化挑战随着苹果和谷歌等全球科技巨头进入智能手机市场，诺基亚面临了愈发激烈的竞争压力。

这些公司不仅在技术和创新方面具备优势，还拥有全球品牌知名度和强大的市场销售网络。

在全球化的背景下，在不同地区的市场要求和消费者需求也存在显著差异，诺基亚未能有效把握这些机会和挑战。