下载文档原格式
会计工作实践中的价值链分析会计作为企业管理和决策的重要一环，在实践中扮演着不可或缺的角色。
价值链分析是一种将企业全面划分为一系列支持业务活动的方法，通过分析这些活动的价值增加贡献，使得企业能够更好地了解其核心竞争力所在。
本文将探讨会计工作实践中如何应用价值链分析，以提升会计的工作效率和价值。
一、原材料采购阶段的会计分析在价值链中，原材料采购是企业核心业务活动之一。
会计部门在这个阶段的工作主要包括采购成本的核算、供应商管理等。
通过对不同供应商的比较分析，会计人员可以发现哪些供应商提供的原材料价格相对更优，从而指导采购决策，帮助企业减少成本，提高盈利能力。
二、生产制造阶段的会计分析在生产制造阶段，会计部门需要对生产成本进行核算。
会计人员需要准确计算直接材料、直接人工和制造费用等成本，以便更好地控制生产成本并进行成本分析。
通过对成本变动的分析，会计人员可以发现生产过程中的问题，帮助企业提高生产效率，实现降本增效。
三、产品销售阶段的会计分析产品销售是企业创造利润的重要环节。
在这个阶段，会计部门需要对销售收入进行核算，并对销售费用进行控制和分析。
通过对销售费用的详细分析，会计人员可以发现哪些渠道的销售费用较高，从而优化销售策略，提高销售效率，实现利润最大化。
四、售后服务阶段的会计分析售后服务是企业与客户保持长期关系的重要环节，也是提高客户满意度和维护品牌形象的关键。
在这个阶段，会计部门需要对售后服务成本进行核算，并进行成本效益分析。
通过对不同售后服务项目的收入和成本进行对比，会计人员可以确定哪些服务项目的盈利能力更高，从而优化售后服务策略，提高客户满意度和忠诚度。
五、战略决策阶段的会计分析会计部门在企业的战略决策中发挥着重要作用。
通过对企业整体业务活动的会计分析，会计人员可以为企业提供有关市场需求、成本效益以及潜在风险的信息。
这些信息有助于企业制定更科学的战略决策，提高企业竞争力。
在会计工作实践中应用价值链分析，会计人员可以更全面地了解企业的业务活动，具备更深入的洞察力。
价值链会计在企业运用中存在的问题及其解决措施作者：刘琴来源：《商情》2014年第26期【摘要】随着竞争环境的加剧、管理模式的变化以及信息技术的高速发展，价值链会计作为管理领域的新态势应运而生。
但是现在我国的价值链会计在企业中尚存在一系列的问题，本文分析了这些存在的问题，并提出了相应的解决措施。
【关键词】价值链会计，企业，问题，措施一、价值链会计在企业运用中存在的问题价值链会计的目标是实现价值链联盟的价值最大化，同时实现了核心企业价值的最大化，现今，价值链会计在企业中得以运用，也在实践中取得了一定的成就，但是，价值链会计理论毕竟是一门新型的价值管理模式及理论构思，还没进入到成熟阶段，所以，其在企业运用中仍存在很多的问题：1、价值创造与分配价值链会计是以企业自身为核心，向前延伸有一个强大的供应链体系，向后扩展有一个强大的客户管理体系。
而价值链管理的目标是在实现价值链联盟价值最大化的同时实现核心企业价值最大化,这必然引起价值的创造与分配问题,这也是决定价值链会计理论需要继续研究的一个前提条件。
价值创造与分配既有区别又有联系。
区别是两者不是一一对应的关系,价值的分配并非一定要寻求价值创造的逻辑结论。
价值分配不取决于价值创造而是取决于生产关系。
然而,两者之间也具有一定的联系,即价值的创造者理应是价值的享受者。
所以,进行价值创造的劳动者必然应该与物质生产要素参与收益分配。
目前的情况是,人力资本尚未完全进入权益范畴,但价值分配理论要求其应该进入权益范畴参与剩余价值的分配。
现实社会以及价值链会计理论中都没有很好地解决价值创造与分配问题。
2、企业员工素质。
价值链会计对企业员工素质要求比较高，它要求普通员工都必须能够熟练地运用计算机操作和使用相关的软件操作，专业部门人员更得具备专业知识，以便能够应对大量而复杂的信息，并对此作出分析。
然而，这种高端的复合型人才在当今社会中是相当缺乏的。
据调查，我国的会计从业人员中，中专以上的文化水平占46%，大专文化以上占12%，文化水平素质普遍偏低，由此可见，我国的会计人员素质建设亟待提高。
价值链会计研究的几个理论问题（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）一、价值链会计产生的社会经济背景著名的企业竞争战略专家迈克尔。
波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中指出企业有三种基本的竞争战略可供选择：成本领先、标歧立异和目标集聚。
所谓“成本领先”就是追求低成本，所谓“标歧立异”就是追求差异化，而“目标集聚”又分为成本集聚和差异集聚两种战略。
因此，波特的三种基本竞争战略可以归纳为两类：低成本和差异化，低成本战略是传统的竞争战略，最早可以追溯到20世纪初泰罗的科学管理理论。
然而，20世纪90年代以来，随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展，企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。
差异化竞争已经成为现代企业最基本的竞争战略，由此产生了新的竞争模式。
首先，企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的服务竞争，先进的服务手段已成为企业制胜的关键。
其次，企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链，现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户。
再次，企业竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争。
在工业经济时代，企业的任务就是生产和销售产品，而产品的价格直接影响到产品在市场上的地位和市场占有率。
而在新经济时代，企业的任务是创造和传递价值，产品生产者与供应商、分销商、服务商及最终用户之间在价值的生产和实现上相互依存，这与传统的低成本竞争战略具有较强的理论差异。
传统的低成本竞争战略由于强调企业通过降低产品成本（包括购入成本）来尽可能增加自身的盈利，因此较易引起产品生产者与供应商、分销商之间在利益分配上的矛盾，导致他们之间激烈的价格竞争。
价值链上的各方都想以最低价格买人、最高价格卖出产品，结果使成本简单地在上、下游企业之间进行转移，并增加了最终消费者的商品购买价格，从而削弱了整个价值链的竞争力。
价值链会计理论1价值链会计的理论前提价值链是迈克尔波特(MichaelPorter)于1985年首先提出的。
他将价值链描述为一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品（迈克尔波特，1985）”的内部过程和作业。
他从企业内部角度描述了价值链，把企业内部的作业看成是一个价值创造过程的组成要素。
约翰妙恩克(JohnShank)和菲哥芬达拉加(indarajan)描述的价值链比波特提出的价值链的范围更广一些：任何公司的价值链包括价值生产作业的整个过程。
这个过程包括从最初的供应商得到原材料直到将最终产品送到用户的全过程。
公司的内部价值链通过采购作业与供应商价值链发生联系；同时又通过销售及售后服务作业与客户价值链发生联系，直到最终用户，由此形成了价值链整体。
价值链管理站在战略高度，从价值链角度研究使用现代管理理论和方法，识别和重构企业价值链，通过价值链的分解与整合，形成企业的核心竞争力，以赢得竞争的优势。
具体来说，价值链管理是通过对价值链中的信息流、物流、资金流实行设计、规划、控制和优化，以满足顾客需求，并提升价值链中成员效率和效益。
其内容主要包括：基于价值链重组业务流程和组织结构、构建支持价值链管理的信息技术基础、建立价值链合作伙伴关系，以及对价值链实行日常营运和绩效评价。
价值链既然成为管理新视角，也就必然导致其在会计领域的渗透。
我国著名会计前辈阎达五先生2003年提出价值链会计概念，得到了广泛的响应。
从理论探讨到实务探索，很多会计学人加入了价值链会计的讨论。
本文也是在这个背景下，除了探讨价值链会计的理论前提，还从价值链会计信息需求、传统会计理论与方法的局限来探讨价值链会计的必要性，并综合地提出价值链会计理论框架的建立。
2构建价值链会计的必要性2.1会计信息需求的变化（1）内部价值链管理对会计信息需求的特点。
内部价值链管理依赖作业成本和价值增值信息。
从内部价值链角度观察，企业由一系列不同作业构成，一般包括研究与开发、设计、生产、销售和服务等作业，它们共同创造了产品的价值。
企业家天地2009年11月内容摘要价值链管理需要构建价值链会计，在会计的目标、职能、工作理念及管理模式等多方面做出相应的改变，并采取全新的管理方法，实现价值链会计的信息提供职能与会计管理职能。
文章将从价值链会计的涵义、实质、对原有会计理念的突破、发展前景进行探讨。
约束，建立和完善对经理人的绩效考评制度，形成有效的激励和约束机制。
通过以上措施使得公司的各项规章制度和具体的行为准则在合理高效的公司治理结构下，有效地发挥作用。
完善上市公司信息披露制度。
为了提高会计信息的质量就必须建立一套符合我国实际情况的信息披露制度。
首先，制定信息披露管理制度：明确对外发布信息的申请、审核、发布流程；规定未公开信息的传递、审核程序，做好保密措施，限定内幕信息知情人的范围，对其实行保密责任制；明确董事、监事和高级管理人员审议报告和披露信息的职责。
其次，制定信息披露的内容标准：明确在上市公司的招股说明书、上市公告书、定期报告中除了披露传统的财务信息外，还应该公告有关非财务信息。
如企业的社会责任信息；公司面临的机遇与承担风险的信息；股本及权益分派的信息；国家政策与法律环境、竞争对手的情况等。
最后，制定信息披露的考核制度，上市公司应在每年结束后，对上一个年度的信息披露工作从真实性、完整性、及时性、合法合规性等面进行自我考评，并根据事后审核情况进行相应调整。
加强注册会计师的审计监督作用。
注册会计师被誉为资本市场上的“经济警察”，其以独立、客观、公正的第三者身份，对上市公司披露的财务信息进行监督，有利于确保财务信息的真实性和公允性，为证券市场的有效运行提供保障。
首先，提高注册会计师的审计水平加强注册会计师风险意识、职业道德观念和法律观念的建设；其次，强化注册会计师的独立性，尊重其审计意见，完善注册会计师事务所的聘用和更换机制，避免行政干预。
加大会计信息披露违规操作成本。
我国目前对于上市公司在财务信息披露过程中存在的违法行为主要依靠行政手段来处理，而且对违法的处罚力度明显不够，使得很多企业的管理者甘愿铤而走险，会计信息披露舞弊的现象时有发生。
价值链会计理论框架(一）价值链会计理论框架的构建思路价值链会计最主要、最直接的两个理论来源是价值链管理理论与会计管理理论，因此，价值链会计理论框架的构建应主要考虑这两个理论的特点，以形成自己特有的理论框架。
价值链管理的精髓在于用“链”的观点来看待企业的一切现实的和潜在的价值增值活动，对外将供应商、客户、竞争对手等相关企业视为外部价值链的组成部分，强调与它们的合作关系，将自己的价值增值建立在整个价值链联盟的价值增值基础之上，体现的是一种“多贏”的观念;对内将所有的价值增值活动视为内部价值链上的有机组成部分，它们之间是相互影响的关系，强调通过协调及消除不增值活动等手段来创造最大化的价值。
概而言之，价值链管理强调的是一种对外与对内的合作与协调关系以及建立在这一关系基础上的价值增值最大化思想。
传统的会计理论建立在传统的管理思想基础之上，这.种传统的管理思想将企业的各个业务活动人为地割裂开，而且很少考虑企业外部的影响因素，这导致传统的会计管理缺乏整体和协调的观念，从而影响会计管理工作的绩效。
而价值链会计建立在价值链管理的基础上，其理论框架的构建应该吸收价值链管理理论的合理内核，这一吸收过程应该体现在价值链会计理论框架的所有方面。
具体而言,在价值链会计理论框架中应体现如下一些观念：（1)价值增值的观念。
价值增值是价值链管理的核心要素，价值链管理的目标正是获取最大化的价值增值。
作为企业管理的一个重要组成部分，会计管理工作也应该主要围绕价值增值来组织与实施；（2)实时管理与控制的观念。
价值链管理建立在信息技术的基础之上，没有这一基础，价值链管理将无法实施。
价值链会计强调会计信息生成、披露、分析与评价的及时性，强调采用多维的计量方式，这要求建立涵盖全企业的信息系统，以支持价值链会计对及时性和庞大信息量的要求。
所以应该确立实时控制观,充分利用IT将企业的会计流程、业务流程和管理流程有机融合，并将流程嵌人信息技术环境，将财会人员嵌人经营管理过程，保证信息采集、加工的实时性、完整性和有用性，在会计实时控制方法、控制模式的配合下，充分发挥会计实时控制的力度和质量，确保价值增值目标的实现（阎达五等,2003)。
价值链会计——一种增强企业竞争力的管理模式一、研究背景和意义“经济越发展，会计越重要”。
进入21世纪，随着经济全球化、知识化和信息化，企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化。
企业竞争从单一企业扩大到价值链，企业管理的范围超过了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户，竞争的内容有人从价格竞争转变成了价值竞争。
随着经济环境的变化，研究价值链对企业的影响越来越明显，这时作为价值管理活动的会计管理也就自然而言的关注企业价值链的活动，企业的会计活动从关注企业内部到同时关注外部合作关系，会计管理从内部价值管理向外部价值管理延伸，价值链会计能够利用会计的特有功能和方法为企业价值增值和企业核心竞争力服务。
价值链会计理论与方法的研究目的在于紧密结合，将价值链管理思想落实到企业的管理活动中，以实现价值增值的最大化，提高企业核心竞争力，创造企业各方利益相关者的共赢。
二、研究现状（一）国外研究动态（1）价值链概念的提出。
价值链管理理念是1985年由哈佛大学商学院的美国学者迈克尔·波特首先提出的，在其所著的《竞争优势》一书中，他把价值链作为分析竞争优势的基本工具。
波特从企业内部环境出发，提出了以价值链为基础的战略分析，他将价值链描述成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。
并且他将企业的价值作业分为两类：基础作业和辅助作业。
前者包括进货后勤、生产经营、出货后勤、市场营销、售后服务；后者包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链，较偏重于以单个企业的观点来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接，以及企业从中获得的竞争优势。
（2）价值链会计的向外发展。
自从迈克尔·波特提出价值链概念之后，许多人开始关注价值链方面的问题。
彼得·海恩斯从价值实现的最终目标出发对价值链重新进行了定义。
他认为价值链是“集成物资的运输线”。
价值链会计在实践运用中存在的问题及对策价值链会计的概念是由我国著名会计学家阎达五教授首先提出的，他认为价值链会计是收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活动。
价值链会计是作为一个全新的理论性构思，运用于实践还存在着一些问题：一、企业内部条件价值链会计的实施是一个变革性的过程，企业内部需要具备相应的条件。
一方面，它的实施需要时间、努力和耐心，需要大量的资源投入，因而管理者要克服管理惰性的障碍、坚定信念，在人力、物力、时间上给予支持；另一方面，良好的管理模式需要适合的组织结构相匹配，企业要以优化流程为核心，进行组织结构的整合，重构作业链。
我国目前的情况是：供、产、销系统没有形成一条“价值链”，三大系统基本上处于各自为政、相互脱节的状态；造成了企业的物流和信息流的扭曲和变形，以及资金和人力资源的浪费；信息管理相当落后，没有利用信息技术手段，致使信息不全、不准确、信息传递不及时、信息管理不集中。
二、安全性价值链会计是依托信息技术，建立在互联网上的会计信息系统，它的风险性较大。
主要表现在：系统故障造成的风险、企业外部人员的恶意破坏造成的风险等等，所以它的安全性问题是一个比较突出和重要的实践难题。
同时由于价值链会计倡导的集成思想，需要整条价值链上的所有相关者提供价值信息，这又引发了我国甚至世界各国都重视的会计诚信的安全性问题。
三、员工及会计人员素质开展价值链会计对员工素质的要求比较高，一方面，它要求即使是普通员工也要能够熟练操作计算机和使用相应软件，并掌握必要的网络知识，而各专业部门的人员更要能够具有专业知识和协作精神，以对大量而复杂信息作出判断，网络化的组织结构形式也要求员工掌握一定的管理知识，以承担相应的工作协调。
另一方面还必须要有一批既具有丰富的IT背景知识，并了解会计信息系统的原理、方法、熟悉会计原理的专业人才。
