浅析“公司+基地+农户”模式54970

“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策（包括优势、缺点、对策)农业产业化采取什么样的组织形式不是任意的。

它不仅取决于本地农业生产力发展水平和农业资源的客观条件，而且取决于市场的发育程度、企业和劳动者的素质、交易成本等。

根据我国的国情和地域状况，在很长一个时期，我国的农业产业化将采取多种组织形式共存的局面。

目前主要有两种：一种是以农场制为基础形成的农工商联合大型农业组织形式，适合于地广人稀的黑龙江、新疆等地区。

一种是龙头企业带动区域农业的小型农业组织，适合于地少人多的我国绝大部分地区。

其中龙头企业带动型即就是本文所说的“公司+基地+农户”农业产业化推广模式。

1“公司+基地+农户”农业产业化推广模式介绍及分析“公司+基地+农户”农业产业化推广模式（即龙头企业带动型）是指以一个技术先进、资金雄厚的公司(主要是农产品加工和流通企业)为龙头，围绕大型龙头企业建立农产品基地，形成龙头带基地、基地连农户，产加销一条龙，贸工农一体化经营的模式。

这种组织模式，使公司与农户之间以合同形式规定双方在生产、服务、销售、利益分配和风险分担诸方面的权利和义务，结成比较稳定的交易关系和合作伙伴。

在此模式中，公司向农户提供配套服务，如提供优良品种、先进技术和产中服务，并由公司制定保护性的价格，集中收购农户的农产品，进行加工和销售，把农产品加工和销售增值后的一部分利润返还给与之结成契约关系的农户。

而农户则按公司的技术要求进行生产，并把大部分产品交售给公司，通过龙头企业与市场相关联，承担生产风险，分享公司经营的部分利润。

该种模式能够比较均衡地兼顾公司和农户的利益，农户能够解决农产品销路，获得生产技术指导，也有利于农户进行专业化生产，并发挥区域专业化的规模优势。

1.1“公司+基地+农户”农业产业化推广模式的产生背景、发展历程和运营方式。

1.1.1“公司+基地+农户”的农业产业化推广模式产生的背景以家庭为基本生产单位的农村经济组织的确立，是中国农民在实践中的伟大创举，它重塑了农业生产组织的微观基础，激发了农业经济主体的活力。

企业+农户产业发展模式
随着农村经济的快速发展，企业和农户之间的合作关系变得越来越紧密。

企业和农户的合作可以促进农村经济的发展，提高农民的收入水平，创造就业机会，促进农业现代化。

这种合作关系被称为“企业+农户”模式，它是一种有效的产业发展模式。

在这种模式中，企业和农户之间的合作关系是基于互惠互利的原则。

企业可以提供技术、资金和市场渠道等资源支持，帮助农户增加产出和降低成本。

同时，农户也可以为企业提供原材料、劳动力和土地等资源支持，帮助企业提高效益和降低成本。

这种合作关系不仅可以实现双赢，还可以形成稳定的产业链和价值链，促进产业的可持续发展。

在实践中，企业和农户之间的合作可以采取多种形式。

例如，企业可以与农户签订合同，保证购买他们的产品。

企业还可以为农户提供技术培训和咨询服务，帮助他们提高种植和养殖技能。

此外，企业还可以与当地政府合作，为农户提供基础设施建设和公共服务。

总之，“企业+农户”产业发展模式是一种优秀的合作模式，它可以促进农村经济的发展，提高农民的收入水平，创造更多就业机会，促进农业现代化。

我们应该加强这种合作模式的推广和应用，让更多的企业和农户受益。

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企业+农户产业发展模式
随着我国农村经济的不断发展，越来越多的企业开始关注到农业产业链的发展，并试
图将自身的优势资源与农户进行有机结合，共同打造出一种企业+农户产业发展模式。

这种模式的核心思想是将企业与农户进行深度的合作，共同实现资源的共享与优化，
从而达到互惠互利的效果。

具体来说，企业和农户可以通过以下几个方面进行合作：
一、资源整合
企业可以利用自身的资金和技术优势，对农村地区的基础设施进行改善和升级，同时
对农民的生产方式进行指导和改善，从而降低农民生产成本、提高生产效率和质量。

这样
一来，既能够实现企业的资源整合，又能够为农户带来更好的生产环境和条件。

二、销售渠道
企业可以通过自身的渠道和销售网络，帮助农户将农产品销售到更广泛的市场，并在
销售过程中提供市场分析和营销支持，为农户提供更为全面的销售指导和支持。

这样一来，既能够帮助农户扩大销售渠道和增加销售收入，同时也能够为企业提供更广阔的市场空间
和品牌曝光机会。

三、合作模式
企业和农户可以通过多种模式进行合作，例如：企业投资农业，建立生产基地、农民
专业合作社等形式，通过农业产业链上下游的协作，实现农村产业链的升级和整合，同时
实现农民增收、农村经济发展的目标。

这种模式不但能够保证农业生产有序发展，更能够
实现产业链的升级和农村经济的增长。

总之，企业+农户产业发展模式是一种可持续的经济发展模式，能够实现企业和农户
的共同发展，同时也有助于实现农村经济的增长和提高农民生活水平。

在实际的落地过程中，需要政府的支持和配套政策的制定，以促进企业、农户和政府的协同发展，共建美丽、宜居的新农村。

一、概述近年来，随着我国农业产业化和农村经济结构调整的不断深化，企业、村集体和合作社合作开展农业生产经营的模式逐渐成为一种新的发展趋势。

这种模式整合了企业的资金和技术优势，村集体的规模化优势和农户的土地资源和劳动力优势，为推动农业现代化提供了新的发展路径。

本文将结合实际案例，就企业、村集体、合作社和农户的合作发展模式进行介绍和分析。

二、企业+村集体+合作社+农户的发展模式介绍1. 企业的角色企业作为农业产业化发展的主体，拥有丰富的资金和技术资源。

在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，企业承担着引领和支持农业产业化发展的重要角色。

企业通过设立农业产业基地，引进先进的种植、养殖和加工技术，规范生产流程，提高农产品产量和质量，促进农产品的精深加工和品牌化营销。

2. 村集体的作用村集体是农村经济的基本组织形式，具有一定的土地、劳动力和规模化优势。

在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，村集体充当着农业生产的组织者和协调者的角色。

村集体可以整合村民的土地资源，实施规模化种植、养殖和整合产销一体化，提高农业生产的规模化和产业化水平。

3. 合作社的功能合作社作为农村经济组织形式的重要载体，对于推动企业+村集体+合作社+农户的发展模式起着至关重要的作用。

合作社可以整合农户的生产要素，提高商品统一加工和销售能力，降低生产成本，提高农户的收益。

合作社还可以承担风险管理、技术培训和信息传递等职能，为农户提供更多的增值服务。

4. 农户的地位农户是现代农业发展的基础和根本。

在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，农户是生产者和经营者。

农户通过合作社参与生产经营，可以获得企业提供的技术支持和市场保障，发挥自身的主体作用，实现农产品的增产增收。

农户还可以参与农产品的销售和市场推广，提高自身的经济收入。

三、发展模式的案例分析以浙江省嘉兴市为例，当地的企业+村集体+合作社+农户的发展模式得到了较为完善的实践。

当地企业依托自身的技术和资金优势，与村集体合作设立农业生产基地，引进现代化种植、养殖和加工技术，提升农产品产量和质量。

“公司+合作社+农户”经营模式博弈分析“公司+合作社+农户”是一种相对新兴的农业经营模式，其最主要的特点是由公司、合作社和农户三方共同同策划、合作、参与到整个农业生产中来。

在这种模式下，公司作为农业生产的主要管理者，为合作社和农户提供技术支持和资金扶持，同时统筹管理整个生产链，最终实现对农产品的稳定供应和销售。

而合作社和农户则是公司的主要合作伙伴，他们通过自身的努力和实际行动，实现了农产品的高效生产和销售，为公司提供了更为优质的农产品资源。

在这种经营模式下，公司、合作社和农户三者之间的利益是相互关联、相互制约的。

起初，公司在选择合作社和农户时主要以维护自身利益为首要目标。

而合作社和农户则是通过参与到整个生产过程中来提高自身收入水平。

因此，初期对于公司和合作社、农户之间各自的利益和角色划分理解是否到位、是否通透等问题是比较关键的。

从公司的角度来讲，公司应该重视合作社和农户的合作关系。

合作社和农户的资金、技术和管理都是公司的重要资源，公司应该尽可能地为合作社和农户提供优质的技术服务和资金扶持，帮助他们解决生产和销售过程中所遇到的问题，让他们成为公司强大、稳定的后盾。

从合作社和农户的角度来讲，他们应该认真对待和维护与公司之间的合作关系。

合作社和农户应该理解到，在整个生产过程中，公司作为主要稳定供应和销售渠道的角色是非常重要的。

他们应该尽可能地为公司在农产品生产和销售两个方面提供帮助和支持，使得公司的经营尽可能稳定和良性。

同时，合作社和农户应该始终保持和公司的沟通和协调，随时将生产和销售情况反馈给公司，让公司及时调整生产和销售策略，确保生产和销售的顺利进行。

在这种模式下，公司、合作社、农户三者之间的利益博弈是比较激烈的。

在公司和合作社、农户之间，公司主要起着管理者和资金方的角色，而合作社和农户则主要起着实际的生产和销售的作用。

当生产效率和销售效率出现波动的时候，公司就必须调整自己的管理策略，尽可能减少合作社和农户的生产和销售损失。

公司基地农户运营方案一、背景分析随着农业现代化的发展，农业产业化已成为农业经济发展的主要趋势。

许多公司已经意识到农业产业化的重要性，并开始积极开展农业基地运营。

公司基地农户运营方案是指由公司在农业产业化基地中与农户合作，共同进行农业生产、经营和销售的一种模式。

这种运营方案不仅有利于提高农业生产效益，还可以助推农民增收致富，实现公司和农民的双赢。

二、基地农户运营方案的设计原则1. 充分尊重农户的合法权益，坚持公平合作，保障农户的利益。

2. 强调农业生产环保、绿色、有机，推动农产品质量提升。

3. 遵循市场规律，灵活制定农产品销售策略，实现产品的增值。

4. 关心农民的生活和发展需求，通过开展农业技术培训、健康保障等活动，提升农户的素质。

三、基地农户运营方案的具体内容1. 基地规划公司与农户合作开发农业基地，首先需要对基地进行科学规划，包括土地利用、种植结构、设施建设等方面的规划。

基地规划应考虑到农产品市场需求、气候条件、土壤状况等因素，保证农产品的生产质量和产量。

2. 种植管理公司基地农户运营方案的核心是种植管理。

公司可以提供种子、农药、肥料等农资支持，帮助农户选择适合基地的作物品种，制定科学的种植计划，并向农户提供种植技术培训，提高农户的种植技能。

3. 生产保障公司应向农户提供生产保障，包括提供农业保险、应对自然灾害的防控措施、定期的土壤和作物病虫害检测等服务，确保农产品的生产稳定性和质量。

4. 销售渠道公司基地农户运营方案应建立完善的农产品销售渠道。

公司可以帮助农户开拓市场，拓展销售渠道，提高产品知名度，增加产品附加值，实现农产品的良性循环。

5. 人才培养公司可以组织农技培训班，邀请专业农业技术人员对农户进行技术指导和培训，提高农户的种植技能和经营水平。

公司还可以与相关高校、科研机构合作，开展农业科技创新，向农户推广先进的生产技术。

6. 经济收益公司基地农户运营方案应注重农民的经济收益。

公司可以与农户签订合作协议，明确双方的权益和责任，保障农户的合法利益，提高农户的生产积极性。

企业+农户产业发展模式
随着我国农村经济的快速发展，越来越多的企业开始关注农业领域，希望通过与农户合作来推动产业发展。

这种企业+农户产业发展模式，不仅可以带动农业现代化，也能够提高农民收入，促进农村经济的繁荣发展。

在这种模式中，企业与当地农户建立合作关系，共同开展农业生产。

企业提供种子、肥料、农药等生产资料和技术支持，而农户则提供土地和劳动力。

通过这种合作，双方可以在风险共担的基础上共同分享产业发展所带来的利润。

在实施企业+农户产业发展模式时，需要注意以下几点：首先，企业需要尊重农户的知识和经验，与农户进行平等合作。

其次，企业需要根据当地的实际情况，制定科学合理的产业发展计划。

最后，企业还需要注重环保和社会责任，促进可持续发展。

总之，企业+农户产业发展模式是推动农村经济发展的重要方式之一，可以带动当地农业现代化，提高农民收入，促进农村经济的繁荣发展。

同时，这种模式也需要企业和农户共同努力，才能实现双赢发展。

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公司+基地+合作组织+农户”是行之有效的农业产业化模式改革开放给中国农村带来了翻天覆地的变化，但同时也让城乡之间渐行渐远，城乡差距不断扩大，农业、农村、农民成为关系全面建设小康社会大局的重要问题。

中共中央召开的十七届三中全会进一步研究了农村改革发展问题，作出了《关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，明确新时期农村改革发展的指导思想、目标任务和重大原则，并提出若干重大问题的重要决策，农业、农村、农民改革发展即将迎来新的机遇。

本文就农业产业化的问题提几点看法。

30年前，包产到户释放了中国广大农民压抑已久的生产积极性，甫一施行，农业便得以迅速恢复，农民温饱从此有了保障。

但发展永无止境。

经过30年之久，包产到户造就的以农户(家庭)为生产单位的农业生产模式在进一步发展农业生产力上难有新突破。

对此，我们认为，进一步发展生产力，实现农业大发展，就须突破农户(家庭)的小生产经营局限，实行农业适度规模化经营和农业产业化。

从我们调研情况看，在农业产业化推进中，广大农民和民营企业在实践中先后创造了“公司+农户”，“公司+基地+农户”、“公司+基地+合作组织+农户”等模式，一些地方进一步发展成为“公司+基地+合作社(农业商会) +经营大户(一般农户)”模式。

这些模式深刻改变了农业的生产经营、组织管理、市场运行和社会协调方式，逐步建立起龙头企业与农民的紧密型利益联结机制，加快了农业产业化步伐，推动了农村生产力与生产关系的变革。

我们认为，“公司+基地+合作组织+农户”是行之有效的农业产业化模式，应当提倡、推行和发展这类模式，采取有效政策措施在各个方面支持这类模式。

在农业产业化企业发展方面，对国家和省级龙头企业，主要是进一步“扶优、扶大、扶强”，要围绕农产品优势产业建设，提高其产业关联度、精深加工能力、规模集约水平、辐射带动面。

要鼓励龙头企业进行现代企业制度改革，组建企业集团，争取上市融资，发展优势品牌，增强市场影响力。

信用社（银行）公司农户基地三模式贷款的思考在探索“公司＋农户+基地”的贷款模式中，信用社通过扶持农事龙头企业带动农户致富，通过扶持农户促进企业发展，用资金这个纽带，把公司和农户紧密连在一起，形成以农户、公司、市场紧密相连的产业链。

在这个链条中，信用社潜伏着信贷风险，公司潜伏着市场风险，农户潜伏着生产风险，无论哪个环节上出现问题，都可能形成信贷资金的风险。

在扶持企业做大做强带动农户共同致富的同时，如何有效地规避风险，确保整个产业链条良性循环，是农信社需要思考的问题。

思考之一：把握投向，择优限劣，避免先天性风险首先，了解宏观政策。

加强与政府部门的沟通与交流，根据政府宏观政策和产业信息，确定信贷投向和投量，处理好信贷资金投入与地方政府协调规划的关系，包括企业产品的市场占有率、生产条件的合规性以及农户土地经营使用权的连续性。

远离国家限制发展的行业和项目，规避市场风险。

其次，做好微观分析。

根据本地经济条件和市场需求，分析主导产业、主导产品、龙头企业的市场潜力、发展前景等，从实际出发，有所为有所不为，使信贷资金流向那些诚信好和市场潜力大的产业和区域。

思考之二：安全第一，适度授信，防止企业“小马拉大车”信用社应当确立贷款安全第一、效率优先的经营方针，将信贷决策置于风险和回报的基础上，努力提高风险识别和控制能力，加强对市场环境和经济发展的研究分析工作，及时掌握产业结构变动情况，处理好支持企业发展规模与企业贷款授信额度的关系。

根据市场需求和企业发展能力，科学预测企业规模的盈亏点和最大值，既要保证企业发展的规模必须盈利，又不能超过企业发展的峰值，盲目扩大规模。

根据龙头企业的经营能力和关键管理人员的信誉状况，合理确定企业的授信额度。

对有绝对依赖性的辐射行业，在严格审查贷款条件的同时，将该行业视同一个产业集团，纳入统一授信额度来控制贷款规模，当超过规定额度时，不再发放贷款。

这样既能控制辐射行业无节制膨胀，又能合理规避信贷风险。

云南省建水县是个家禽养殖大县，近年来，进一步加快了畜牧业产业结构调整步伐，在大力发展畜牧养殖业的同时，应用“公司＋基地＋农户”的模式大力发展优质家禽养殖，逐渐摆脱了后院式的生产模式，使家禽养殖走向了专业化、规模化和标准化道路。

为了做大做强养鸡业，云南省建水县先后探索了一系列新方法和新路子，协助养殖户扩大养殖规模，促进全县养鸡业顺利发展。

现将主要做法及经验简述如下：１．扶持典型引路，示范带动发展该县畜牧局把肉（蛋）鸡产业作为推进畜牧业产业优势支柱，实施专项推进，坚持小规模、大群体与专业化和规模化养殖相结合的原则，积极举办养殖讲座、开办养鸡培训班，开展送技术到村寨等服务，扶持典型养殖场，示范带动周边群众，扩大养殖规模。

在县委、县政府及当地畜牧局的引导及扶持下，建水康盛扬畜禽科技服务有限公司采取“公司＋养殖户”的方式，充分发挥示范带动和桥梁纽带作用，带领农户发展蛋鸡养殖和林地肉鸡养殖，形成定点鸡苗供应、统一饲料喂养、规范疫病防治、技术服务上门、回收育肥鸡和鸡蛋、统一销售管理的格局，推动了农村养鸡业的迅猛发展。

２．签订合作协议，解决后顾之忧为了让养殖户扩大规模，加快发展，必须为他们解决销售渠道的问题。

云南省建水县采取“公司＋养殖户”的扶持方式。

公司与养殖户签订协议：公司定点供应鸡苗，按成本价格发给农户，采用先饲养后付款的方式，公司向农户无偿提供技术，农户负责按要求饲养，育成后，养殖户把育肥鸡或鸡蛋按协议价交回公司，由公司统一销售处理，鸡苗款及其他费用最后从回收款中扣除。

为此，减少了养殖户的经费压力，扶持带动了一部分有养殖技术而无多余经费扩大生产的群众，帮群众解决了经费困难问题，最终形成养殖获利增收、公司逐步壮大、养殖业快速发展的循环发展格局。

３．积极应用科学技术，加快产业化发展过去，农户养鸡都是在山地林带采用原始的平养式或圈养方式，管理不够方便，又浪费饲料，发病率高，产蛋率少，效益低。

在当地畜牧部门的指导下，云南省建水县的几家规模养殖场率先投入资金，进行圈舍技术改造，改善了养殖环境，提高了管理水平，将平养改为笼养。