简介“公司+基地+农户”模式

一、概述近年来，随着我国农业产业化和农村经济结构调整的不断深化，企业、村集体和合作社合作开展农业生产经营的模式逐渐成为一种新的发展趋势。

这种模式整合了企业的资金和技术优势，村集体的规模化优势和农户的土地资源和劳动力优势，为推动农业现代化提供了新的发展路径。

本文将结合实际案例，就企业、村集体、合作社和农户的合作发展模式进行介绍和分析。

二、企业+村集体+合作社+农户的发展模式介绍1. 企业的角色企业作为农业产业化发展的主体，拥有丰富的资金和技术资源。

在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，企业承担着引领和支持农业产业化发展的重要角色。

企业通过设立农业产业基地，引进先进的种植、养殖和加工技术，规范生产流程，提高农产品产量和质量，促进农产品的精深加工和品牌化营销。

2. 村集体的作用村集体是农村经济的基本组织形式，具有一定的土地、劳动力和规模化优势。

在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，村集体充当着农业生产的组织者和协调者的角色。

村集体可以整合村民的土地资源，实施规模化种植、养殖和整合产销一体化，提高农业生产的规模化和产业化水平。

3. 合作社的功能合作社作为农村经济组织形式的重要载体，对于推动企业+村集体+合作社+农户的发展模式起着至关重要的作用。

合作社可以整合农户的生产要素，提高商品统一加工和销售能力，降低生产成本，提高农户的收益。

合作社还可以承担风险管理、技术培训和信息传递等职能，为农户提供更多的增值服务。

4. 农户的地位农户是现代农业发展的基础和根本。

在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，农户是生产者和经营者。

农户通过合作社参与生产经营，可以获得企业提供的技术支持和市场保障，发挥自身的主体作用，实现农产品的增产增收。

农户还可以参与农产品的销售和市场推广，提高自身的经济收入。

三、发展模式的案例分析以浙江省嘉兴市为例，当地的企业+村集体+合作社+农户的发展模式得到了较为完善的实践。

当地企业依托自身的技术和资金优势，与村集体合作设立农业生产基地，引进现代化种植、养殖和加工技术，提升农产品产量和质量。

农业种植公司简介范文6篇农业是利用动植物的生长发育规律，通过人工培育来获得产品的产业。

下面是农业种植公司简介范文，欢迎参阅。

农业种植公司简介范文1广西康华生态农业种植发展有限公司是专业从事生态农业投资、研发、粮食作物种植、农副产品研发、生物肥料、生态农业观光、耕地基础水利设施开发的民营企业。

为打造广西最大的企业化粮食种植和加工基地，创立品牌农业，实现高产、优质、高效、生态、安全的农业发展目标，推动农业产业化发展。

公司成立于20xx年8 月，注册资金20xx万元。

公司现有员工 63 人，其中具有中高级职称、硕士以上学历的中高级人才42 名，大专以上文化水平的员工占员工总数的90 %。

农业种植公司简介范文2北京东升方圆农业种植开发有限公司[1] ，是北京市农业产业化龙头企业。

20xx年成立于通州聚富苑工业区。

在北京市版图上，通州位于东方，这是一个象征希望和未来的方位，以此为由，取名“东升”，寓意旭日东升。

在长期的经营活动中，“东升”逐步确立了独特的经营理念：“农业企业，以农民为本”。

建立了一条“种子、种苗销售----蔬菜生产----加工----销售”的全方位产业链，保证了“东升农产”的高质、稳产，更使农民的利益得到保障。

“东升”产品为各类有机、无公害、绿色蔬菜。

目前，已建有60吨日产量的豆芽、芽菜标准化生产车间，6000平方米高智能育苗车间，在全国各地拥有数十万亩蔬菜生产基地，位于北京市通州区的自有基地，也多次被市、区评为“先进标准化生产基地”。

为追求优秀的产品质量，“东升农产”的生产销售全流程做到检测追踪，并于20xx年率先建立起产品追溯系统，为消费者购买到的每一个“东升”产品建立档案，让消费者放心。

在未来的发展中，“东升”将继续提高科技研发能力，实现技术力量的迅速转移，建立“研发-生产-销售”的一条龙产业基团。

最终使消费者购买到的“东升农产”均达到有机水平。

农业种植公司简介范文3内蒙古蒙清农业科技开发有限责任公司是专业从事绿色有机食品生产及深加工的内蒙古自治区农牧业产业化重点龙头企业，公司创立于1996年，目前公司拥有近6万多亩种植基地，已发展为集种子培育、大田种植、加工、销售、绿色餐饮、新农村旅游开发为一体，资产上亿的农业综合企业。

“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中的问题及对策“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策（包括优势、缺点、对策)农业产业化采取什么样的组织形式不是任意的。

它不仅取决于本地农业生产力发展水平和农业资源的客观条件，而且取决于市场的发育程度、企业和劳动者的素质、交易成本等。

根据我国的国情和地域状况，在很长一个时期，我国的农业产业化将采取多种组织形式共存的局面。

目前主要有两种：一种是以农场制为基础形成的农工商联合大型农业组织形式，适合于地广人稀的黑龙江、新疆等地区。

一种是龙头企业带动区域农业的小型农业组织，适合于地少人多的我国绝大部分地区。

其中龙头企业带动型即就是本文所说的“公司+基地+农户”农业产业化推广模式。

1“公司+基地+农户”农业产业化推广模式介绍及分析“公司+基地+农户”农业产业化推广模式（即龙头企业带动型）是指以一个技术先进、资金雄厚的公司(主要是农产品加工和流通企业)为龙头，围绕大型龙头企业建立农产品基地，形成龙头带基地、基地连农户，产加销一条龙，贸工农一体化经营的模式。

这种组织模式，使公司与农户之间以合同形式规定双方在生产、服务、销售、利益分配和风险分担诸方面的权利和义务，结成比较稳定的交易关系和合作伙伴。

在此模式中，公司向农户提供配套服务，如提供优良品种、先进技术和产中服务，并由公司制定保护性的价格，集中收购农户的农产品，进行加工和销售，把农产品加工和销售增值后的一部分利润返还给与之结成契约关系的农户。

而农户则按公司的技术要求进行生产，并把大部分产品交售给公司，通过龙头企业与市场相关联，承担生产风险，分享公司经营的部分利润。

该种模式能够比较均衡地兼顾公司和农户的利益，- 1 -“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中的问题及对策农户能够解决农产品销路，获得生产技术指导，也有利于农户进行专业化生产，并发挥区域专业化的规模优势。

农业公司简介（共8篇）篇：农业公司简介xxxxxx农业开发有限公司简介xxxxxx农业开发有限公司，成立于xxxx年xx月，注册资金1000万元，位于xxx市xxx区xxx路，总资产xxx万元，现有员工xx人，其中，本科以上学历xx人，高级农技师xx人，高级农艺师x人，各类农业技术员xx人，经济师x人，会计师x人。

目前，下设有机蔬菜研究所一个（筹建中），蔬菜深加工厂一个（筹建中），生物有机肥厂一个（筹建中）。

公司主要经营范围：初级农产品、食用菌、蔬菜、瓜果、中药材、林木、花卉培育、种植及销售；农业技术推广及咨询服务等。

公司成立以来，建立建全了法人治理结构，制订完善了各项管理制度，明确岗位责任，落实奖惩制度，充分调动员工创业积极性。

实现了制度化、规范化、科学化管理。

公司成立以来，先后从大专院校及台湾聘请一批专家、学者，从全国各地聘请了一批知名的蔬菜种植专家和技术人员，不断研发、实验新品种，培训、培养、提高员工的蔬菜种植技术水平和管理水平，造就了一支具有蔬菜种植专业技术团队和营销团队。

公司成立以来，始终坚持“以人为本，科技创新，绿色环保，诚信、惠民”的企业宗旨，取得了较好的社会效益和经济效益。

截至目前，公司已流转、经营土地xxx余亩，专业种植无公害、绿色、有机蔬菜。

公司种植的蔬菜达到国家规定的质量标准，远销香港、北京、上海、广州、深圳等地，为知名超市、卖场连锁店提供稳定货源。

公司成立以来，实行“公司+基地+专业合作社+农户”的运营模式。

订单生产、统一销售。

公司投资的“xxx万亩有机蔬菜基地项目”建成后，将直接带动周边万余家农户和农民专业合作社种植蔬菜，保守计算年均增收1750万元以上，可直接安排农村富余农民700人以上就业，每年可直接增加农民纯收入2500万元。

公司仅蔬菜种植收益将实现年产值6300余万元，实现年净利润1600万元以上。

总之，在各级党委、政府的关怀、支持下，通过公司全体员工的共同努xxx区万亩有机蔬菜基地建成国家级标准蔬菜示范基地，将把公司打造成为无公害、绿色、有机蔬菜产业的龙头航母，有效带动xxx 区乃至xxx市有机蔬菜种植的规模化、产业化和生态化发展。

农业产业化经营的主要组织类型根据农业产业化经营的内容、组织结构和利益关系的不同，可以把农业产业化经营模式划分为很多种。

在此，我们按照农业产业化经营龙头带动作用性质的划分：、“龙头”企业带动型、市场带动型、中介组织带动型、合作经济组织带动型、主导产业带动型、综合开发集团带动型。

一、“龙头”企业带动型：公司+基地农户“龙头”企业带动型，以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运销企业为“龙头”，重点围绕一种或几种产品的生产、加工、销售，与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化经营，形成“风险共担，利益共享”的经济共同体。

在实际运行中，公司企业联基地，基地联农户，进行专业协作。

这种形式在种植业、养殖业特别是外向型创汇农业中最为流行，各地都有比较普遍的发展。

这种“公司+基地+农户”的组织形式，由公司强化农业资源开发，增加产出，并使其增值，统一组织运销，尤其适合在市场风险大、技术水平高、分工细、专业化程度高，以及资金技术密集型生产领域中发展。

因此，这种类型对公司各方面的要求较高，它应以充足的资金为基础，以先进技术和高新技术为先导，具有高效率的管理能力，从而达到产品的高技术含量、高产出率、高附加值，在国内外市场顺利畅销。

这种类型主要特点是公司企业与农产品生产基地和农户结成紧密的贸工农一体化生产体系，其最主要和最普遍的联结方式是合同（契约）。

公司企业与生产基地、村或农户签订产销合同，规定签约双方的责权利，企业对基地和农户具有明确的扶持政策，提供全过程服务，设立产品最低保护价并保证优先收购，农户按合同规定，定时定量向企业交售优质产品，由公司企业加工、出售制成品。

公司+农户的农业产业组织能否有效运转的关键取决于公司作为龙头企业与农户的利益契合程度。

当利益一致时，就可以使之达到完全一体化的水平，反之，则至多只能是一种随时可能解体的准一体化。

如上海大江有限公司及其相关企业，是一个以饲料、畜禽和肉食品三个生产部门为主体的连贯作业体系，是由中外合资、多厂联营、乡村集体经济组织配套“三大块”相结合的多层次、多成分的具有雄厚的经济实力和较强竞争能力的企业。

隆安县金穗农工贸公司产业化运作模式实现公司与农户双赢来源：2005-11-25自治区重点扶持农业龙头企业隆安县金穗农工贸公司成立近十年来，坚持实行“公司+基地+协会+农户”的产业化经营模式，促进了公司的壮大和农民增收，实现了公司与农户双赢。

公司年产值达到3000 多万元，被公司租用土地的农户年实现收入16000 元。

其运作模式是：一是公司租用农户土地，农户收取地租，并被公司聘用为长期合同工。

在双方自愿的原则下，公司以平均每亩150 元的价格租用附近农民的荒地，并聘用被租用土地的农民为合同工，这样，即能让农民得到双份收益，公司的规模也不断扩大。

农户收取地租平均每年达到5500 元，合同民工年收入达9000 元左右，公司经营的土地面积扩大到13000 亩。

二是成立香蕉协会，构建利益共同体。

由公司牵头，把数百户分散的蕉农组织起来，按统一标准生产、采收和采后商品化处理，统一包装，统一使用同一商标品牌，统一组织协调销售。

这样，使蕉农的纯收入每亩增加520 元，香蕉产业化也得到不断提高，目前，公司及其周围的香蕉生产规模已达到10000 多亩。

三是培训农民工，促进公司与农户种植水平的共同提高。

公司定期开展生产技能培训班，邀请专业人员进行现场示范讲解，引导民工逐步转变生产观念，不断提高他们的种植水平，从而增加农民的经济收入。

几年来，接受培训民工达30000 多人次。

这些受训民工利用最新种植技术，使农产品产量和质量都有了较大提高，每亩提高效益80 元左右。

（县委办）天华牧业真正实现“公司+基地+农户”运作模式2005 年，五江天华科技有限公司真正实现“公司+基地+农户”的运作模式，促进农民增收、农业发展。

自2001年11月与中国科学院合作，采用国家“863” 胚胎分割移植技术快速繁育安格斯纯种牛，公司迅速成为全国较大的胚胎移植中心。

2005年，公司投资9000 多万元，高标准规划，设计建成了年产500头纯种安格斯牛的种牛场及年屠宰分割10 万头肉牛的标准化生产线和在建年宰100万头牲猪生产线，天华牧业于2005年11月16日隆重开园，公司正朝着“舞农业龙头，富农村万家”的目标奋进。

五种生产模式一是的企业产、供、销模式。

蟹岛产业集团是北京市的有机农业企业。

主要以旅游渡假酒店为载体，开发、生产、加工、销售有机食品。

是集种植、养殖、生物能源、田园观光于一体的绿色环保型观光农业企业。

2002年以来，在翁旗海金山牧场租用土地2.4万亩，建立“蟹岛海金山有机食品生产基地”。

计划总投资11.3亿元，经济合作规模达到18万亩，产品将以蟹岛北京总部为依托，采取度假村、专卖店、配送等“封闭循环”方式开拓北京市场。

二是农场封闭规范管理模式。

赤峰绿海生公司是通过德国BCS有机认证机构认证，分别获得了执行欧盟（EU）、日本(JAS)、美国(NOP)有机标准的有机生产企业。

在示范牧场租用土地4000亩，进行封闭规范的有机食品生产。

三是村、企、户连动的模式。

以白音套海苏木黑鱼泡子一个村为单元，推行企业、村、农户集体生产管理，整村立体开发有机农业，组建黑鱼泡子有机农场，带动当地农户转变生产观念，调整种植结构，参与有机食品生产，增加收入。

有机生产为当地农户人均增加收入800元以上。

生产的产品面对北京等国内大城市，推行集团式消费。

在北京新发地开设有机食品专营店，为有机食品找到了市场出口。

四是“基地+农户”模式，亦称“公司+农户”。

赤峰紫辰公司是翁旗粮食产业的重点龙头企业。

公司采取“基地+农户”的方式，企业与基地农牧户之间的联结采取合同契约，农牧户严格按照有机食品的操作规程进行种植和田间管理，企业派驻监察员搞好日常监测，并以高于市场价的30％收购。

2006年在旗委、旗政府的组织协调下与北京蟹岛产业集团合作，投资2000万元，注册了“蒙辰”公司。

五是产、加、销一体化模式。

内蒙古蒙都羊业食品有限公司是自治区级农牧业产业化重点龙头企业。

是以养殖、科研开发、生产、销售有机羔羊肉和中高档羊肉深加工业务为主营产品的现代化民营企业，建有自治区级种羊场、羔羊育肥场、羊屠宰加工厂和羊肉食品精深加工厂。

公司在自有2万亩有机饲料基地的基础上，又与拥有30万亩优质天然牧场的灯笼河牧场合作，作为有机杂交羔羊的繁育基地。

“公司+基地+农户”模式的方案设计一、本文综合梳理前人研究的结果，综合认为在加速农业产业化发展时，必须需要从资金、物流、信息、人才和技术流四个主要方面“四大流”提供保障。

主要有以下几方面；⑴资金流分析：一方面,推广“公司+基地+农户”生产组织模式必须需要产业上下游资金流的畅通和不断流动，应加大对模式各个环节的资金流向进行准备的把控，并能够准确预测出整个特色农业产业一定周期的资金需求总额和流转总额，并最终通过资金流的变化提前经济活动中的异常情况及时采取补救措施。

一方面,推广“公司+基地+农户”生产组织模式不同阶段和不同农业作物即不同特色产业对所需资金不同。

尤其在早期，大多数情况下政府投入和引进外资是整个生产模式主要来源。

随着产业规模的不断变大以及真个产业链的不断升级，对资金需求逐渐变大，农户的融资能力以及公司的资金规模的作用将更加突出,建立充裕的资金保障。

因此，必须综合利用和合理规划政府的财政资金、公司或者农户的借贷资金和自有资金，为推广“公司+基地+农户”模式扫除资金方面的障碍。

⑵物流分析：现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。

因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。

推广“公司+基地+农户”生产组织模式将特色产产业化并形成“权责明确、风险共担、利益共享”的整体的产业链后必然要求物流满足其产品或者经营市场化过程。

⑶信息流分析：推广“公司+基地+农户”生产组织模式特色产业化过程，农产品的培育、生产、加工、运输和销售都需要信息流。

由于农牧产品的季节性和短期易耗等特质，，信息流通在产品市场化过程中的地位和作用越来越重要，发挥着对整个产业运行的组织和调控的功能。

具体来说，流通信息把市场状况传递和反馈给“公司”及“农户”和市场消费者，以及政府管理部门。