精编【建筑工程管理】造价新手简单易懂工程拆分

建设工程合同拆分建设工程合同拆分是指将整个建设工程项目按照一定的原则和方法分解成若干个子项目或工作任务，然后将这些子项目或工作任务分别发包给不同的承包商进行施工。

这种做法在实践中具有重要的作用，可以提高项目管理效率、降低项目风险、促进市场竞争等。

本文将从以下几个方面对建设工程合同拆分进行探讨。

一、建设工程合同拆分的原则1. 功能分解原则：根据建设工程的功能需求，将其分解为若干个子项目，每个子项目具有明确的功能定位。

2. 工序分解原则：根据建设工程的施工工序，将其分解为若干个工作任务，每个工作任务对应一个具体的施工环节。

3. 专业分解原则：根据建设工程的专业需求，将其分解为若干个子项目，每个子项目由专业的承包商承担。

4. 区域分解原则：根据建设工程的地理分布，将其分解为若干个子项目，每个子项目位于不同的区域。

5. 风险分解原则：根据建设工程的风险特点，将其分解为若干个子项目，每个子项目具有不同的风险程度。

二、建设工程合同拆分的方法1. 工作量法：根据建设工程的工程量，将项目分解为若干个子项目，每个子项目具有相应的工程量。

2. 工期法：根据建设工程的施工工期，将项目分解为若干个子项目，每个子项目具有明确的施工期限。

3. 质量标准法：根据建设工程的质量要求，将项目分解为若干个子项目，每个子项目具有相应的质量标准。

4. 成本法：根据建设工程的成本预算，将项目分解为若干个子项目，每个子项目具有相应的成本预算。

5. 功能模块法：根据建设工程的功能需求，将其分解为若干个子项目，每个子项目具有独立的功能模块。

三、建设工程合同拆分的优势1. 提高项目管理效率：通过合同拆分，可以将整个项目分解为若干个子项目，使项目管理更加精细化、专业化。

2. 降低项目风险：合同拆分可以将项目风险分散到各个子项目中，降低整体项目的风险程度。

3. 促进市场竞争：合同拆分有利于引入更多的承包商参与项目竞争，提高项目质量和服务水平。

4. 有利于工程变更和调整：合同拆分使项目具有更高的灵活性，便于根据实际情况进行工程变更和调整。

造价工程师必备知识—房建项目水电安装劳务分包单价拆分
以下是关于造价工程师必备知识的好文章，自己整理，希望大家多多点赞收藏哦！感谢
某房建项目，5栋高层，建筑面积6万平，水电安装预埋劳务分包单价65元/建筑平米，下面详细拆分下，看分包方利润多少。

1.主体预埋：10元/建筑平米，水电暖、公共区消防等预埋。

2.管线疏通：2元/建筑平米。

3.二次配管：6元/建筑平米，包含墙面切槽、安装线管、接口处理等。

4.给水安装：5元/建筑平米，给水立管、厨卫阳台洗衣房等支管预埋及安装。

5.排水安装：6元/建筑平米，雨水、污水、冷凝水立管、支管安装，地漏安装等。

6.管内穿线：5.5元/建筑平米。

7.配电箱安装：3.5元/建筑平米。

8.灯具开关面板安装：3元/建筑平米。

9.防雷接地：1元/建筑平米，包含基础接地母线、屋面避雷网、均压环、引下线、外门窗避雷、涉水房间金属接地，LEB、MEB安装等。

10.桥架安装：1元/建筑平米，或28-32元/延长米。

11.电缆敷设及安装：4元/建筑平米。

12.考虑其他成本+公关费等：3元/建筑平米
以上第1项至第12项，分包方直接成本共计50元/建筑平米。

1.管理费+税金：7.5元/建筑平米。

分包方总成本合计57.5元/建筑平米，利润即=65-57.5=7.5元/建筑平米。

若整个工程能顺利按期完工（不停工），预估利润=6万平米*7.5=45万元。

下期将分享其他部分。

建设工程施工拆分是指将整个建设工程项目根据施工内容、施工顺序、施工区域等因素进行合理划分，将复杂的施工过程分解为若干个相对独立的施工单元或施工阶段，以便于组织施工、管理和控制施工质量、安全、进度和成本。

施工拆分是建设工程施工组织设计的重要内容，对于保证施工顺利进行具有重要意义。

施工拆分的原则包括以下几点：1. 施工内容拆分：根据施工内容的不同，将整个建设工程项目拆分为土建工程、安装工程、装饰工程等多个部分。

这样可以便于专业化的施工队伍进行施工，提高施工效率和质量。

2. 施工顺序拆分：根据施工工艺和施工顺序，将施工过程拆分为若干个阶段，如基础施工、主体施工、屋面施工等。

这样可以确保施工按照正确的顺序进行，避免施工过程中的冲突和返工。

3. 施工区域拆分：根据施工区域的不同，将整个建设工程项目拆分为若干个施工区段或施工部位。

这样可以便于施工资源的分配和施工进度的控制，提高施工效率。

4. 施工组织拆分：根据施工组织和管理需要，将整个建设工程项目拆分为若干个施工单元或施工队伍。

这样可以便于施工过程的监控和管理，提高施工质量和安全。

施工拆分的目的是为了更好地组织和控制施工过程，提高施工质量和效率。

在施工拆分过程中，需要充分考虑施工内容、施工顺序、施工区域和施工组织等因素，确保施工拆分的合理性和有效性。

同时，还需要注意以下几点：1. 施工拆分应充分考虑施工资源和施工能力，确保施工过程中的资源充足和能力匹配。

2. 施工拆分应充分考虑施工质量和安全要求，确保施工过程中的质量和安全可控。

3. 施工拆分应充分考虑施工进度和成本控制，确保施工过程中的进度和成本可控。

4. 施工拆分应充分考虑施工协调和沟通，确保施工过程中的各方利益平衡和协调配合。

总之，施工拆分是建设工程施工组织设计的重要内容，对于保证施工顺利进行具有重要意义。

在施工拆分过程中，需要充分考虑施工内容、施工顺序、施工区域和施工组织等因素，确保施工拆分的合理性和有效性。

第1篇一、按照施工阶段进行分解1. 设计阶段：在施工工程开始前，首先进行设计阶段。

这一阶段主要包括工程勘察、设计、施工图审查等。

在这一阶段，可以将工程分解为勘察、设计、审查三个部分。

2. 施工阶段：施工阶段是整个工程的核心部分，包括土建、安装、装饰等。

可以将施工阶段分解为以下部分：（1）土建工程：地基基础、主体结构、屋面及装饰等。

（2）安装工程：给排水、电气、暖通、消防等。

（3）装饰工程：室内外装修、装饰、幕墙等。

3. 竣工阶段：工程竣工阶段主要包括验收、移交、保修等。

可以将竣工阶段分解为以下部分：（1）验收：工程验收、隐蔽工程验收等。

（2）移交：工程移交、资料移交等。

（3）保修：工程保修、维修等。

二、按照专业进行分解1. 土建专业：地基基础、主体结构、屋面及装饰等。

2. 安装专业：给排水、电气、暖通、消防等。

3. 装饰专业：室内外装修、装饰、幕墙等。

4. 机电专业：机电安装、设备调试等。

5. 管理专业：工程管理、质量监督、安全监理等。

三、按照施工区域进行分解1. 地下工程：基坑支护、地下室结构等。

2. 地上工程：主体结构、屋面及装饰等。

3. 安装区域：给排水、电气、暖通、消防等。

4. 装饰区域：室内外装修、装饰、幕墙等。

四、按照施工顺序进行分解1. 施工准备阶段：包括图纸会审、材料采购、施工组织设计等。

2. 施工实施阶段：包括土建施工、安装施工、装饰施工等。

3. 施工验收阶段：包括工程验收、资料整理、移交等。

通过以上分解方法，可以使施工工程更加清晰、有序，有利于提高施工效率和质量。

在实际操作中，可以根据具体工程特点，灵活运用各种分解方法，以达到最佳效果。

总之，施工工程分解是施工项目管理的重要环节，有助于提高工程管理水平。

通过合理的分解，可以使工程更加清晰、有序，为施工顺利进行提供有力保障。

第2篇一、施工工程分解的原则1. 整体性原则：在分解过程中，应保持工程项目的整体性，确保各个组成部分相互关联、相互制约。

建筑工程怎么进行合同拆分建筑工程的复杂性在于涉及众多参与方，包括业主、设计师、施工单位、材料供应商等。

每个环节都需要精准协调，任何疏忽都可能导致项目延误或成本增加。

因此，一个详尽的合同拆分范本对于指导整个项目的实施至关重要。

合同拆分的核心目的是将整个建筑工程划分为若干个可管理和控制的子项目。

这些子项目通常根据工程的不同阶段、专业工种或特定任务来划分。

例如，基础工程、主体结构施工、机电安装、内外装修等都可以是独立的合同拆分项。

合同拆分范本中应包含以下要素：1. 工程项目基本信息：包括项目名称、地点、参与方、工程规模和预期完成时间。

2. 合同拆分的原则和目的：阐述为何进行合同拆分，以及希望通过拆分达到的管理目标。

3. 分包合同的范围和内容：详细描述每个分包合同所涵盖的工程内容和服务范围。

4. 责任与义务：明确每个分包单位的责任、权利和义务，以及与其他分包单位的协作关系。

5. 进度计划和节点：设定各分包工程的起止时间及关键节点，保证项目整体进度的协调一致。

6. 质量控制标准：规定各分包工程必须遵守的质量标准和验收标准。

7. 费用支付和结算方式：包括预付款、进度款、结算款等支付条件和流程。

8. 变更和索赔处理：约定如何处理工程变更和可能的索赔事项。

9. 争议解决机制：设立争议解决的途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

通过这样的合同拆分，项目的每个部分都能得到专业的关注和管理，同时也便于监控整个项目的进展情况。

当出现问题时，可以快速定位到具体的分包合同和责任单位，有效避免责任推诿，确保问题得到及时解决。

在实践中，合同拆分还有助于优化资源配置，比如资金、人力和物资等。

各分包单位根据自身合同的要求，合理安排资源投入，提升利用效率。

同时，这也为业主提供了更多的灵活性，可以根据项目进展和市场变化，调整与不同分包单位的合作策略。

值得注意的是，合同拆分并不是一成不变的。

在项目实施过程中，根据实际情况的变化，可能需要对合同拆分进行调整。

工程造价任务分解方案一、绪论工程造价任务分解方案是为了明确工程造价的各项任务和目标，合理分配资源，提高工程造价管理的效率和质量。

该方案是工程造价管理的基础，对于工程造价的控制和管理起着关键的作用。

本文将提出一种基于任务分解的工程造价管理方案，分析各项任务，明确目标和要求，以期帮助工程造价管理者更好的开展工作。

二、任务分解方案1. 项目立项及预算编制项目立项及预算编制是工程造价管理的第一步，也是工程造价管理的基础。

项目立项包括项目的背景、目标、范围、风险评估等内容，而预算编制则包括项目的整体预算、每个阶段的预算等内容。

为了做好项目立项及预算编制工作，需要完成以下任务：（1）项目调研：了解项目的基本情况，包括项目的需求、规模、地理位置等，为项目的立项提供基础数据。

（2）风险评估：评估项目的风险情况，包括市场风险、技术风险、管理风险等，为项目的立项提供风险分析报告。

（3）成本核算：对项目的成本进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等，为项目的预算编制提供数据。

（4）预算编制：根据项目的需求和范围，对项目的整体预算进行编制，包括人工费用、设备费用、材料费用等，同时根据项目的进度，编制每个阶段的预算。

2. 工程造价标准和政策研究工程造价标准和政策研究是工程造价管理的重要任务之一。

在进行工程造价管理工作时，需要根据国家和地方的政策和标准来进行操作，为了做好工程造价标准和政策研究工作，需要完成以下任务：（1）政策研究：研究国家和地方对于工程造价管理的相关政策，包括工程造价管理的法律法规、政策文件等，为工程造价管理提供政策依据。

（2）标准研究：研究国家和地方的工程造价管理标准，包括相关的行业标准、技术标准等，为工程造价管理提供操作规范。

（3）成本控制：研究与成本控制相关的政策与标准，包括成本控制的法律法规、政策文件、标准规范等，为工程造价管理提供依据。

3. 工程造价核算工程造价核算是工程造价管理的核心工作之一。

造价新手简单易懂工程拆分图帮助初学建筑工程的新人理解的拆分图分成块以后我们并不能直接算量，还要把每块按照建筑物的组合原理将每块拆解成多个构件量，下面我们以首层为例来讲解每块包含哪些构件。

一．首层包含哪些构件（一）首层围护结构包含哪些构件首层围护结构包含的构件可能有：柱、梁、内外墙、门、窗、门联窗、墙洞、过梁、窗台板、护窗栏杆等构件，见图3.1：图3.1：围护结构所包含的构件（二）首层顶部结构包含哪些构件首层顶部结构包含的构件可能有：板、板洞、下空梁等，见图3.2：图3.2：顶部结构所包含的构件（三）首层室内结构包含哪些构件首层室内结构包含的构件可能有：讲台、楼梯、室内独立柱、水池、化验台等占室内空间的构件，见图3.3：图3.3：室内结构所包含的构件其中楼梯、水池、化验台属于复合构件，需要再进行细分，直至分到能算量为止。

1.楼梯构件细分楼梯包含的构件类别见图3.4：图3.4：楼梯构件类别示意图2.水池构件细分水池包含的构件类别见图3.5：图3.5：水池构件类别示意图3.化验台构件细分化验台包含的构件类别见图3.6：图3.6：化验台构件类别示意图（四）首层室外结构包含哪些构件首层室外结构包含的构件可能有：建筑物腰线、飘窗、门窗套、散水、坡道、台阶、阳台、雨蓬、挑檐、遮阳板、空调板等外墙皮以外的构件，见图3.7：图3.7：室外结构所包含的构件其中飘窗、坡道、台阶、阳台、雨篷、挑檐属于复合构件，需要再进行细分，直分到能算量为止。

1.飘窗构件细分：飘窗包含的构件类别见图3.8：图3.8：飘窗构件类别示意图2.坡道构件细分坡道包含的构件类别见图3.9：图3.9：坡道构件类别示意图3.台阶构件细分台阶包含的构件类别见图3.10：图3.10：台阶构件类别示意图4.阳台构件细分阳台包含的构件类别见图3.11：图3.11：阳台构件类别示意图5.雨篷构件细分雨篷包含的构件类别见图3.12：图3.12：雨篷构件类别示意图6.挑檐构件细分：挑檐包含的构件类别见图3.13：图3.13：挑檐构件类别示意图（五）首层室内装修包含哪些构件：首层室内装修需要先分房间，再把每个房间分成各个构件，每个房间包含的构件可能有：地面、踢脚、墙裙、墙面、天棚、吊顶等，见图3.14：图3.14：室内装修所包含的项目（六）室外装修包括哪些构件首层室外装修包含的构件可能有：外墙裙、外墙面、外墙面保温、外墙装饰线、玻璃幕墙等，见图3.15：图3.15：外墙装修所包含的项目二．其余层包含哪些构件以上我们综合分析了首层包含哪些构件，其实每一层包含的构件都有不同程度的区别，下面我们就来分析其余层包含哪些构件。

工程项目造价拆分方案模板一、概述本项目是指建设工程项目的造价拆分方案，主要是为了对工程项目造价进行合理拆分、细化、量化和责任分解，以便更好地控制和管理项目造价，确保项目质量和进度，最终实现项目的经济效益和社会效益。

本方案编制的依据是《建设工程造价管理条例》以及相关国家标准、规范和要求。

二、项目基本情况本项目的基本信息如下：项目名称：项目地址：建设单位：施工单位：造价咨询单位：项目概况：本项目的建设规模、设计阶段、施工阶段、工程量和工程造价等基本情况。

三、工程造价拆分方案1. 项目建设阶段造价拆分方案1.1 工程造价拆分依据根据项目的建设规模、功能定位、设计要求和成本结构等，确定工程造价的拆分依据，包括拆分原则、拆分方法和拆分依据等。

1.2 工程造价拆分内容对整个项目的工程造价进行拆分，包括土地平整与基础设施、建筑工程、市政公用工程、设备安装工程、装饰装修工程、园林绿化工程、临时设施和临时工程等各项工程造价的拆分内容。

1.3 工程造价拆分方法根据工程拆分依据，采用成本构成、工程量清单和功能单价等方法，对各项工程造价进行详细拆分。

2. 项目施工阶段造价拆分方案2.1 工程造价拆分依据以项目的施工图设计为基础，按照施工单位的组织设计和施工方案，确定工程造价的拆分依据。

2.2 工程造价拆分内容根据施工单位提交的工程拆分依据，对土建工程、设备安装工程、装饰装修工程和市政公用工程等各项工程进行详细拆分。

2.3 工程造价拆分方法根据施工单位提交的拆分依据和施工方案，采用成本构成、工程量清单和功能单价等方法，对各项工程造价进行详细拆分。

四、工程造价分包及招标方案1. 工程造价分包方案1.1 工程分包招标依据根据项目的招标要求和工程量清单，确定工程分包招标的依据，包括分包招标原则、分包单位资质要求和分包范围等。

1.2 工程分包内容根据项目的工程量清单和施工方案，确定工程分包的具体内容，包括土建工程、设备安装工程、装饰装修工程和市政公用工程等各项工程的分包范围和分包数量。

工程造价合同拆分方案一、引言工程造价合同是指承包商与建筑业主签订的一个重要合同，用于约定工程造价的支付方式、支付进度、价格调整方式、预算报价等内容。

拆分工程造价合同的方案是对建筑工程合同的一种具体化操作，旨在实现合同的“可管理、可控、可核算、可监控”的目标，更好地服务于工程建设。

因此，合理拆分工程造价合同是重要的。

二、分阶段拆分1.基本原则拆分工程造价合同的基本原则是科学合理，根据施工条件和项目特点，按照不同的工程项目阶段进行拆分，使得合同管理更加清晰、规范、易于操作。

同时，也要注重保障施工单位的利益，避免对其造成过多的合同管理压力。

2.拆分内容拆分工程造价合同应该根据具体情况进行分析，主要包括以下内容：（1）施工阶段拆分（2）支付方式拆分（3）材料采购拆分3.拆分标准拆分工程造价合同的标准主要参考以下几个方面：（1）工程规模（2）工程周期（3）工程难度（4）工程技术要求三、施工阶段拆分1.概述施工阶段拆分是将整个施工周期按照不同阶段分别建立合同，包括施工准备、基础施工、主体结构施工、装饰施工等。

每个阶段的合同应该包括工程量清单、价格、支付方式、支付时间等具体要求。

这样能够更好地控制合同管理、进度管理和质量管理，并且更利于后期的合同管理和验收。

2.拆分内容施工阶段拆分应包含以下内容：（1）施工准备合同（2）土建施工合同（3）装饰施工合同（4）竣工验收合同3.施工阶段标准施工阶段拆分的标准主要参考以下几个方面：（1）施工工序（2）施工时间（3）施工质量（4）施工技术要求四、支付方式拆分1.概述支付方式拆分是指将工程造价合同的支付方式分为多种支付方式，如一次性支付、阶段性支付、工程量清单支付等。

这样能够更好地实现对施工单位的资金保障，同时也有利于合同管理的控制。

2.拆分内容支付方式拆分应包含以下内容：（1）一次性支付合同（2）阶段性支付合同（3）工程量清单支付合同3.支付方式标准支付方式拆分的标准主要参考以下几个方面：（1）合同金额（2）施工单位资金需求（3）合同履约风险五、材料采购拆分1.概述材料采购拆分是指将工程造价合同中的材料采购分为多个部分，从而更利于对材料采购的管理和监控。