2020年园林绿化工程施工企业组织结构及部门职责

园林绿化公司主要职责范文一、园林景观规划1. 根据客户要求和场地条件，进行园林景观规划和设计方案的编制。

2. 综合考虑场地的自然环境和人文特点，合理布局园林设施和植物种植。

3. 制定园林景观规划的施工图纸，并提供相应的施工说明。

二、园林绿化施工1. 根据园林景观规划方案，进行园林绿化施工。

2. 对场地进行平整、园路施工、草坪铺设、花坛建设等工作。

3. 进行园林设施的安装工作，包括喷泉、灯光、音响、休息亭等设施的安装。

4. 进行植物的种植，包括花卉、树木、灌木等植物的选择和种植工作。

三、园林景观维护1. 对已完成的园林景观进行养护和维护。

2. 定期修剪和修整植物，保持植物的良好状态。

3. 进行草坪的修剪和施肥，保持草坪的绿化效果。

4. 定期检查园林设施的运行情况，及时进行维修和更换。

四、园林病虫害防治1. 对园林景观植物进行病虫害防治工作。

2. 定期进行植物的病虫害检查，及时发现并处理病虫害问题。

3. 根据病虫害种类和情况，选择合适的防治方法进行处理。

五、园林景观改造1. 根据客户需求，对已有的园林景观进行改造和升级。

2. 提供可行性研究和改造方案的编制。

3. 进行园林景观的改造施工。

六、园林绿化咨询服务1. 提供园林绿化的咨询服务，包括景观规划、设计、施工等方面的咨询。

2. 对客户提出的园林绿化问题进行解答和指导。

七、园林绿化材料供应1. 提供园林绿化所需的植物苗木、园林设施、草坪草等材料的供应。

八、园林绿化项目管理1. 对园林绿化项目进行管理和协调。

2. 确保项目按时、按质量要求完成。

3. 把控项目进度和成本，进行项目预算和资金管理。

九、园林绿化教育培训1. 提供园林绿化的教育培训服务，包括技术培训和管理培训等方面的培训。

以上是园林绿化公司主要职责范本，这些职责涵盖了园林绿化公司的主要工作内容，公司可根据实际情况进行具体的调整和完善。

园林绿化公司主要职责范文（2）园林绿化公司的主要职责包括：1. 设计和规划园林景观：园林绿化公司负责根据客户需求和场地条件，设计和规划园林景观。

园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。

园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责1. 介绍该文档旨在阐述园林养护与景观绿化项目的企业组织结构和各部门的职责。

通过明确每个部门的职能和责任，可以有效地管理和协调园林养护与景观绿化项目的各项工作。

2. 企业组织结构2.1 高层管理部门高层管理部门负责制定企业整体发展战略和目标，制定政策和规划，以及对各部门进行整体协调和监督。

2.2 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和实施园林养护与景观绿化项目。

他们与客户进行沟通，制定项目计划和时间表，并确保项目按时、按质完成。

2.3 设计部门设计部门负责根据客户需求和项目要求，进行园林景观设计和规划。

他们将考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素，以创造美观、实用和可持续的景观设计方案。

2.4 施工部门施工部门负责根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施。

他们负责土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作，确保项目按照设计要求进行施工。

2.5 养护部门养护部门负责园林养护与景观绿化项目的后期管理和维护工作。

他们负责植物保养、草坪修剪、喷灌系统维护等工作，以确保景观的长期可持续发展。

3. 部门职责3.1 高层管理部门职责- 制定企业发展战略和目标；- 确定政策和规划；- 协调和监督各部门的工作；- 确保企业整体运营顺利进行。

3.2 项目管理部门职责- 与客户沟通，了解需求和要求；- 制定项目计划和时间表；- 协调各部门资源，确保项目按时、按质完成；- 解决项目中的问题和风险。

3.3 设计部门职责- 根据客户需求和项目要求进行园林景观设计和规划；- 考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素；- 制定美观、实用和可持续的景观设计方案；- 与其他部门协调，确保设计方案的实施。

3.4 施工部门职责- 根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施；- 土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作；- 确保施工质量和进度；- 解决施工中的问题和风险。

园林绿化工程施工方案一、项目概述园林绿化工程是指在城市、农村、工矿企业、学校、医院等各类场所进行绿化建设的工程。

其目的是通过对地表覆盖的调整和植物栽植，改善环境，增加绿色景观，提升空气质量，增加生态功能，促进人们身心健康的工程。

园林绿化工程施工方案是对园林绿化工程实施的一系列具体措施和步骤的规划和安排，是工程的指导性文件，对整个工程的质量、进度和安全起到至关重要的作用。

二、施工准备1. 组织结构：成立由项目经理、施工人员、技术员、安全员、资料管理员等组成的施工团队，明确各成员的职责和任务。

2. 施工设备：准备必要的施工设备和工具，包括挖掘机、推土机、装载机、运输车辆、水泵、园林绿化工具等。

3. 施工材料：准备各类园林绿化所需的植物、土壤、肥料、灌溉设备、杀虫药剂等施工材料。

4. 施工技术：对施工过程中的关键技术和难点做好技术攻关，并委托专业技术人员提供技术指导。

5. 安全防护：建立安全生产责任制，加强安全教育培训，配备必要的安全装备和应急措施，确保施工过程的安全。

三、施工流程1. 地面准备：对施工现场进行清理，清除杂草、垃圾和残留物，然后进行地面平整、翻耕、排水等准备工作。

2. 土壤改良：根据土壤的性质和植物的生长需求，进行土壤的改良工作，如施加有机肥料、矿物质肥料等。

3. 栽植植物：按照设计方案，选择适合当地气候和土壤条件的树木、花草进行栽植。

注意树木的间距、深浅和密度。

4. 灌溉施肥：在栽植后及时进行浇水和施肥，保持植物的生长所需的水分和养分。

5. 园林绿化：按照设计方案进行园林绿化，包括树木整形、修剪、修割、整理草坪、疏伐杂木等工作。

6. 灌溉排水：安装园林绿化用的喷灌设备或滴灌设备，保证植物的灌溉需求，并建立排水系统，避免积水影响植物生长。

7. 园林照明：设计和安装园林景观照明设施，提高夜间景观效果，增加园林夜景的美感和安全性。

四、施工质量控制1. 施工过程中，严格按照设计方案和相关技术标准进行施工，严禁偷工减料、虚报冒领、不符合规定的行为。

1．组织管理架构2．岗位职责（1）劳资员岗位职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

9、员工工资核算、发放。

（2）文员岗位职责1、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；2、负责做好计算机打字、复印等工作。

3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。

5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。

提请领导应尽快办理的有关工作。

6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。

7、完成行政部经理临时交办的其他任务。

（3）花卉管理员岗位职责1、认真执行各项绿化养护操作规程。

2、负责责任区内绿化的养护管理工作，清楚各种养护规程，并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。

3、做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要及时清运修剪后的废草、树叶、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物（含砖头、积土、余泥、废铁废纸、垃圾、张贴物、悬挂物等，鹅卵石可适当放置）。

4、熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料的使用方法，并严格遵守各项安全操作规程。

5、进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施，保证周围的环境及人员、财产的安全。

绿化公司工程部制度
工程部的组织架构应该明确而高效。

根据公司规模和项目需求，设立相应的项目管理团队、设计团队、施工团队和质量监控团队。

每个团队都应有明确的职能分工和协作机制，确保
信息流通无阻，提高工作效率。

对于工程项目管理，应建立一套完整的流程体系。

从项目启动、规划设计、材料采购、施
工管理到项目验收，每一环节都要有详细的流程图和操作指南。

特别是安全管理制度和应
急预案要作为重点内容进行编制，确保施工过程中的人员安全和工程质量。

工程部还应注重人才的培养和技术的创新。

通过定期组织内部培训和参加外部专业培训，
提高员工的专业技能和管理水平。

同时鼓励技术创新，对于在节能减排、新材料应用等方
面做出突出贡献的个人或团队，给予适当的奖励和支持。

在质量管理方面，工程部需要制定严格的质量标准和检验程序。

所有工程材料、植物品种
和施工过程都必须符合国家及行业标准，并接受定期的质量检查。

一旦发现问题，要及时
采取措施进行整改，防止问题扩大化。

环境保护也是工程部不可忽视的重要方面。

在工程设计和施工过程中，应充分考虑对周边
环境的影响，采取各种措施减少污染和破坏。

比如合理规划施工路线，使用环保型材料，
以及施工结束后进行适当的环境恢复工作。

为了确保制度的执行力，工程部还应建立一套完善的考核与激励机制。

通过定期的绩效考核，评价员工的工作表现，并根据考核结果进行奖惩。

这样可以激发员工的工作积极性，
同时也有助于发现和解决工作中的问题。

园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责2020年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、综合行政部 (4)2、财务管理部 (4)3、人力资源部 (4)4、市场经营部 (5)5、工程事业部 (5)6、成本管理部 (5)7、苗木事业部 (6)8、科技研发部 (6)9、技术质监部 (7)10、总经理办公室 (7)园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、综合行政部协调各部门工作，传达、督办领导批示及交办的事项；负责涉外活动的安排与组织工作；负责上级单位、往来单位来人来访的接待工作；负责公司资质申报及奖项申报工作；负责公司办公用固定资产的管理工作；负责公司车辆管理工作。

2、财务管理部参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；负责公司会计核算、资金管理、成本控制、总账报表的处理等；参与审核工程合同、项目工程预算、项目施工结算进度等；负责会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；负责推进公司财务信息化建设，向管理层提供及时准确的财务信息等；按照国家税收政策办理税款缴纳业务。

3、人力资源部贯彻执行各项人事劳动政策、法规和管理制度，监督指导用工部门依法实施人事劳动管理制度；负责制定人力资源政策及相关管理制度，并监督用工部门执行；确定岗位职责和岗位设置及人员编制计划；负责根据岗位需求进行招聘工作，合理配置人力资源；负责员工聘任、升职、降职、解聘、奖惩、辞退等工作；负责制定公平合理的薪酬福利政策，并组织实施；负责制定绩效考核的方案，并监督各部门按照岗位职责进行严格考核；负责建立公司培训体系，调查培训需求，制定培训计划并实施；负责员工劳动合同、人事档案、专业技术职称、各项社会保险、住房公积金的管理工作。

4、市场经营部负责组织投标动员会议及研读招标文件、投标文件编制及有关职能部门的分工组织。

负责项目的投标至合同签订前的全过程管理。

负责投标项目的备案，招标信息收集、评审和报名，招标文件的购买，资格预审文件、商务文件的编制。

第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX景观园林绿化工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积约XX平方米4. 工程内容：包括绿化种植、园林景观设计、园林小品制作安装、水景工程、道路铺装、照明工程等5. 工程工期：预计XX个月二、设计原则1. 符合国家相关法律法规和行业标准2. 注重生态保护，体现可持续发展理念3. 体现地方特色，满足当地居民需求4. 确保工程质量，保证工程安全5. 合理安排施工进度，确保工程按时完成三、施工准备1. 组织机构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调和管理。

（2）施工班组：负责具体的施工任务。

2. 人员配置（1）项目经理：负责整个工程的施工管理工作。

（2）技术负责人：负责施工技术指导和工程质量控制。

（3）施工员：负责施工方案的编制、施工进度控制、现场管理等。

（4）质检员：负责工程质量检查和验收。

3. 材料设备（1）绿化植物：选择适合当地气候和土壤条件的植物种类，确保植物生长良好。

（2）园林小品：选择符合设计要求的园林小品，如座椅、垃圾桶、景观石等。

（3）水景工程：选用环保、耐用的水景设备。

（4）道路铺装：选用耐磨、美观的铺装材料。

（5）照明工程：选用节能、环保的照明设备。

4. 施工方案编制（1）根据设计图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案。

（2）明确施工顺序、施工工艺、质量控制点等。

（3）编制施工进度计划，确保工程按时完成。

四、施工工艺1. 绿化种植（1）种植前，对土壤进行改良，确保土壤肥沃、排水良好。

（2）根据设计要求，选择合适的植物种类和种植位置。

（3）按照规定的种植密度和深度进行种植。

（4）及时浇水、施肥，确保植物生长良好。

2. 园林景观设计（1）按照设计图纸，进行园林景观布局。

（2）制作安装园林小品，如座椅、垃圾桶、景观石等。

（3）进行园林景观美化，如铺装、绿化等。

3. 水景工程（1）根据设计要求，进行水景布局。

（2）选用环保、耐用的水景设备。

园林绿化企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)总经理 (4)(二)财务部 (4)(三)综合办公室 (4)(四)工程部 (5)(五)资产中心（后勤部） (5)(六)采购中心（后勤部） (6)(七)苗木基地（后勤部） (6)(八)设计院 (6)附件：苗圃管理流程 (7)（1）种植计划管理 (7)（2）苗木入圃管理 (7)（3）种植场地管理 (7)（4）种植过程管理 (7)（5）交接管理 (8)（6）入库台账管理 (8)（7）养护管理 (8)（8）出圃计划管理 (10)（9）出圃流程管理 (11)（10）出库台账管理 (11)园林绿化企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；3、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；招投标的取舍和运作策略。

(二)财务部1、为公司重大决策提供财务依据；2、为公司资金运转提供保障；3、为公司资金使用起到易查备审和监控作用。

(三)综合办公室综合办是整个公司有效运营的枢纽，服务于股东大会、董事会、监事会和总经理的决策和计划安排，负责公司政务、法务及人力资源专项管理工作；1、协助股东会、董事会、监事会和总经理制定公司发展规划、年度管理目标、经济考核指标及其检查、督促和落实；2、协助公司领导建立、健全和完善各项管理制度，促进公司管理科学化、制度化、规范化；3、负责公司对内对外宣传工作，协助公司领导层做好企业文化建设、完善和提升工作；4、负责统筹综合办重点及日常工作，做好对内对外协调工作；5、负责做好公司政务、人力资源、薪酬考核、食堂工作和各类事务等管理工作；6、负责综合办成员监督考核，充分调动员工的积极性；7、及时了解和发现工作中的新情况，新问题，提出解决办法和建议；8、完成领导交办的其他工作。