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技术管理：现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。
技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。
技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。
管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。
企业技术管理的内容主要有：(1)进行科学技术预测，制定规划并组织实施；(2)改进产品设计，试制新产品；(3)制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；(4)组织信息交流；(5)建立健全技术操作规程；(6)技术改造、技术引进和设备更新；(7)做好生产技术准备和日常技术管理；(8)做好技术经济的论证工作。
企业技术管理的任务主要是推动科学技术进步，不断提高企业的劳动生产力和经济效益。
技术创新管理：企业技术创新管理的主要活动由产品创新管理和工艺创新管理两部分组成，包括从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、生产和市场开发、认同与应用到商业化的完整过程。
技术创新管理与非技术创新管理的区别在于基本手段，技术创新管理是基于技术的活动，而不是基于管理、组织、制度的变动。
技术创新管理在概念的外延上，不仅包括新产品、新工艺，也可以包括对产品、工艺的改进；在实现方式上，既可以是在研究开发获得新知识、新技术的基础上实现创新管理，也可以将已有技术进行新组合而实现创新管理。
与技术发明(创造)不同，技术创新管理不是纯技术活动，而是技术与经济结合的活动，从本质上讲，技术创新管理是一种以技术为手段实现经济目的的活动。
技术创新管理的关键在于商业化，检验技术创新管理成功与否的基本标准是商业价值(有时也包含社会价值)。
创新创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。
《技术创新的过程管理》三、企业技术创新能力评价指标体系根据上面对企业技术创新能力的分解，可设置如下的企业技术创新能力评价指标体系，详见3—4表所示表3—4 企业技术创新能力评价指标体系四、企业技术创新能力的评价方法模糊综合评判法（fuzzy comprehensive evaluation,简称FCD ）是一种应用非常广泛而又十分有效的模糊数学方法[]40，自FCE 被提出以来，其数学模型已从初始模型扩展为多层次模型和多算子模型。
本节将介绍FCE 应用于企业技术创新能力的评价的一般程序。
1． 模糊综合评判的数学模型⑴ 初始模型设因素U ＝{}i n u u u u ,,,,21 表示被考虑的因素,i =1,2,;,n 评语集 V={}i m v v v v ,,,,21 表示评判的结果,m j ,,2,1 =。
因素集U 上的模糊子集A=（),,21n a a a ，叫做权数分配，()10≤≤i i a a 叫做因素i u 被考虑的权数。
从U 到V 的一个模糊映射R 的像（向量）R （U ）=()im i i r r r ,,,21 叫做单因素评判，它是V 上的模糊子集，其中()m j n i r r iy iy ,2,1;,,2,1;10 ==≤≤表示从因素i u 考虑该事物能被评为i v 的隶属度。
将模糊映射R =()iy r 叫做综合评判的变换矩阵。
这样，当权数分配A 和变换矩阵R 已知时，应用模糊矩阵的复合运算即可进行综合评判，从而得到模糊综合评判的初始模型Ao R=B (m b b b 21) (3.1)其中()ij 1r ∧==i ni j a V b 0≤j b ≤1 （3.2） (2)多层次模型通过对因素集的分层划分,可将上述模型扩展为多层次模糊综合评判模型.它就是初始模型应用在多层因素上每一层的评价结果又是上一层评价的输入,直到最上层为止。
在对因素集U={}n u u u ,,21 作一次划分p 时，可得到二层次模糊综合评判模型。
创新管理--技术创新过程创新管理是指对于企业内部的创新活动进行计划、组织、实施和控制的管理过程。
技术创新则是指企业在产品、工艺、管理、服务等方面运用新的科学技术手段，以提高企业竞争力和创造更大的价值。
技术创新过程是实施技术创新活动的具体步骤和方法。
本文将着重探讨技术创新过程中的关键环节和挑战。
技术创新过程可以分为以下几个步骤：问题定义、创意发现、技术开发、商业化和市场化。
首先是问题定义阶段。
在这个阶段，企业需要明确需要解决的问题，包括市场需求、技术瓶颈等。
问题定义的关键是精准把握市场需求，了解用户的痛点和真正的需求，从而确定技术创新的方向和重点。
接下来是创意发现阶段。
这一阶段的关键是通过内部和外部渠道获取创新想法和解决方案。
内部渠道包括企业内部的研发人员、员工和业务部门，外部渠道包括合作伙伴、供应商和科研机构。
通过开展创意工坊、技术竞赛和产学研合作等方式，吸引更多的创新人才和创新思维。
然后是技术开发阶段。
这一阶段的关键是将创意转化为实际的技术解决方案。
企业可以通过自主研发、技术引进和合作开发等途径来实现技术创新。
在技术开发过程中，需要注重技术的可行性和可操作性，以及技术与市场需求的匹配。
同时，还需要注重知识产权的保护，避免技术的流失和侵权。
接着是商业化阶段。
在这一阶段，企业需要将技术创新转化为商业价值。
这包括市场规划、产品定位、商业模式设计等工作。
企业需要分析市场竞争环境，确定产品差异化竞争策略，并制定相应的市场推广和销售计划。
此外，还需要考虑技术创新对企业组织结构和流程的影响，以确保技术创新与企业的整体战略一致。
最后是市场化阶段。
在这一阶段，企业需要将技术创新产品引入市场，并实施市场推广和销售。
这包括市场定位、品牌建设、渠道管理等方面的工作。
在市场推广过程中，企业需要进行市场调研，了解用户对产品的认知和需求，不断改进和优化产品。
然而，在技术创新过程中仍存在一些挑战。
首先是技术风险和不确定性。
技术创新具有一定的技术风险和不确定性，包括技术可行性、技术引进和商业化的不确定性等。
