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刘一秒演说智慧逐字笔记(全)(共17页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-第一集好给台上所有人掌声鼓励一下，通过这个表达就知道，表达不会表达用也不太会用，然后这个气质也也不知道是为了哪说，所以要学到这个声音从哪才能出来，你是领导人领导人让你来发言，你上台发言都不太清楚，声音出都出不来，然后你感觉自己心里僵化啦，像自言自语一样。
通过这一个动作就能表明平时你做事，你的思路你的脉搏就不是非常清楚非常明确，然后你还不会表达不会谈判交流你不太清楚一天讲三句话五句话然后从哪切入，这三句话说完和前三句话是属于过度还是引导还是直接切入主题，这个是先抑后扬还是风衣还是直接冲，就代表他上台那一瞬间他拿麦克风那一瞬间你就知道判断一个人平时至少过去这么多年怎么样，要瞬间扑捉到那个势，按照刚才发言的顺序站好来，啊现在呢，我们要开始选，选什么呢，每一个人选一个人，你觉得刚才这十几个人发言谁讲的好所谓好就是你认同就算好，你不认同就不好，那要怎么认为好呢你就看谁讲的对你有帮助，我知道你们平时会思考一件事情，说他表达流畅内容清晰挺到位挺幽默挺好玩，那些都是小人判断一个人讲话的水准，真正领袖看一个人讲话，他就从一个核心来出发，判断每个人他们讲完之后，来按顺序站好啊，我先提一条就是，你们选谁了，就是你们感觉会说话之前，人要学会讲话之前，是会讲重要还是会听重要哪一种，会听的，咱们经常说会听的不如会说的，那你要会判断台上谁讲的怎么样、。
我可以先告诉你个秘密，。
你们选谁了就代表你和他们的水准是一样的，能听懂举手事实不就是这样吗，所以你一旦被这个人打动啦，就代表你会被这类内容打动，如果他讲这些内容不是很有杀伤力或者不是很核心，就代表你已经习惯用外围所打动，而不习惯被核心所打动。
就代表你的高度你还没有触摸到根本智慧，还没在那个层面上，下面我们开始从第一位，每一个人只能举手一次啊，我们台上14个人是不是、我们选出7名前7名，然后从 7 分10分往下提，0 这样，第七名上台的人每个人记2分每个人上台的时候，每个人都必须上台。
刘一秒领导智慧讲座笔记主讲人：刘一秒一、问题：发现问题难，还是解决问题难？二、小老板经营事，大老板经营人盖茨发现独特的人，再组合在一起三、经营企业是少犯错，还是发挥优势？例如：赌10次输9次与只赢一次（但是赢得很大）学习有两种方式：内向外和外向内；发现核心点，知道学什么如，父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界，经营人两部分：物质世界和精神世界（宗教）机制懂得机制就是成熟，有智慧的人。
例如：经营家庭：必须有主次，买东西谁做决定（谁用谁决定）孩子教育：读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子，父亲40元给买得玩具，50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。
经营企业就是经营资本和资讯。
a) 资讯：如两军打仗，三更劫营，还在呼呼大睡，必败无疑；苏宁降价，黄光裕第一时间就知道；b) 资本：人/ 财、物/ 时间机制的重要：a) 中国30年的辉煌是机制变了；b) 秦国为什么强大？耕战——为自己而战c) 英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制：你能让多少人操心，你的事业就能做多大，有本事用众人智慧必成大业；跟人有关，人就会操心A、薪酬体系的核心：最低与最高相差10倍，公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度；中大奖理论，让一部分人先富起来。
B、家族：很多人都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候不当家人；胸怀——拿出钱和荣誉分享，监督产生对抗（老板的走狗又来了）2、决策机制：状态决定结果思考是一个问答的过程（这是使用定义）机制是核心，制度是外围（打破条条框框，信手拈来）问错问题能否得到正确答案？如：我是否和这个人合作？（错误的）我还有没有其他人合作？（如是否离婚，你有选择吗？）我做什么事有价值？——着眼是提升自己其实就一个问题：我要得到什么结果？“夫妻”就是“互相欺负”，和别人发火就出问题了。
A、倒行逆施——让员工列个人收入目标，推出总目标人的差距是头脑，肚子吃大了，脑袋小了2000万/100人=20万，完成16万，员工完成任务还是提高收入？天机不可泄露，先说了就不行。
刘一秒领袖演说智慧笔记我一直对提升自己的演说能力特别感兴趣，所以当我接触到刘一秒领袖演说智慧的时候，就像发现了宝藏一样。
这可不是在吹牛，是真真切切的感受。
有一次，我和朋友小王聊天。
小王说他特别害怕在公众面前说话，一说话就紧张得不行，声音都打颤。
我就跟他讲起刘一秒领袖演说智慧里提到的一些观点。
我说：“你知道吗？演说就像一场冒险旅程，你要是把台下的观众当成等着挑你刺儿的敌人，那你肯定完蛋。
就好比你要过一条河，你觉得河里都是鳄鱼，你还敢下水吗？”小王听了直点头。
我接着说：“刘一秒就强调啊，要把观众当成是跟你一起探索知识宝藏的伙伴。
你看那些伟大的领袖，他们演讲的时候，那眼神里就透着一种真诚，就像在和大家说，‘咱们一起朝着美好的方向前进啊。
’”在刘一秒的智慧里，我还学到了很多关于内容构建的诀窍。
就像是盖房子，你不能随便乱搭砖头。
演说内容要有一个清晰的框架。
我记得我参加一个小的演讲比赛的时候，一开始我毫无头绪，就像没头的苍蝇一样乱撞。
这时候我就想起刘一秒说的话，要从听众的需求出发。
我就开始琢磨，我的听众是谁？他们想听什么？就像厨师做菜得知道食客的口味一样。
我把我的演讲内容重新整理，从大家关心的问题入手，再慢慢地引出我的观点。
嘿，这效果就不一样了，就像给一辆破车换了个新发动机，跑起来又快又稳。
还有啊，演说中的情绪传递也超级重要。
我有个同事小李，平时说话就像个机器人一样，干巴巴的。
我就和他分享刘一秒的观点，我说：“你看那些有感染力的演讲者，他们的声音就像音乐一样有高低起伏。
高兴的时候就像欢快的鸟鸣，激动的时候就像汹涌的海浪。
你要是一直平铺直叙，谁愿意听啊？你这就好比是给人家端了一碗没放盐的菜，能有味道吗？”小李听了我的话，开始试着调整自己说话的方式。
再说说肢体语言吧。
这就像是演说中的魔法棒。
我在学习过程中，观察那些优秀的演说者。
他们的手势、站姿，就像是无声的语言在诉说着什么。
我有次参加一个商务洽谈会，有个人上去演讲，他站得笔直，双手自然下垂，偶尔做出一些恰到好处的手势。
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧1 24页刘一秒3.紧张就要提早适应。
(感受紧张的氛围)4.永久不要期待让现场所有人都振撼（任何领导，总统，支持率也只是35%）5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场（书）7必须要明确你要讲的核心点是什么？8必须穿自己最舒服的衣服专题互动系统1、讲话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁确实是主角。
3、任何场合听众只关怀你讲的话对他是否有关心。
如果你讲的话对不人没有关心，那就闭嘴。
4、讲话不是讲完、讲全、讲对、讲准，只要对方采取行动就OK。
5、讲出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯确实是致命错误。
7、一种领导确实是讲话能让不人兴奋，也确实是引爆职员；另一种领导是自己兴奋，不人气愤。
8、人什么缘故一般？因为周围太多一般人爱你；同意一般人爱是一种摧残，同意有聪慧人爱是一种升华。
9、老总把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业确实是经营上游势、下游势。
10、没有不行的人，只有不行的经历；没有不行的经历，只有不行的状态；没有不行的状态，只有不行的能量；没有不行的能量，只有不行的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。
12、打造团队确实是培养、引爆性灵。
培养性灵者必定成功；践踏性灵者必定失败。
13、老总的悲伤在于花专门多时刻学了不人都能学会的东西。
老总之道在于提升自己境域，从而拉高职员境域。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人一辈子；把握演讲聪慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做情况。
16、只要你敲就有人开门，只要你咨询，就有人回答8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一职员在某一时期背叛公司，确信有难言之隐。
11、能力不够的情形下，人才会发火，发火的成本极高。
12、职员做错了要承担责任，不是同意领导批判、指责、谩骂。
刘一秒演说智慧（内部学员笔记）1、到底说话的核心目的是什么是为了说精彩吗---精彩就是误导是为了讲全吗是讲对吗是讲到对方完全认同吗—你讲三句话，孩子一句完全认同，一句半信半疑，一句完全不认同是为了让听众认可崇拜吗———讲话的核心在于让听众产生行动，对他有所帮助。
只有对别人没有帮助立刻闭嘴！%你只要一讲故事就停止讲对别人有帮助就会引爆，把自己内在引爆，要想学会说话就必须先学会听。
你被什么打动就代表你活在什么层面。
2、为什么你们会紧张紧张是什么意思——紧张的意思就是不适应如何化解1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己，--上台要想对听众有帮助。
2、永远不要期待对每个人都有帮助，或者一样的帮助3、站稳4、眼睛不要和任何人接触,5、转移注意力，用人或道具6、先适应7、必须先从心里流淌8、形象、着装必须让自己心里舒服9、忘词了，你就问别人10、当不知道如何帮助别人时，就讲当下的心境3、演说的三种境界1、说服型：老板说话是说服型2、告知型!3、娱乐型说服演说两大板块：说服铁三角接受铁三角一、说服铁三角：气质逻辑激情1、气质<一>坚定的信念（凡是有坚定的信念才会有气质）老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。
老板经营人就是把他的信念复制给更多人。
最高统帅就比坚决&在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。
例如：马云说了什么——投资公司有的是，马云只有一个。
我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。
——章子怡说了什么——我会用生命来对这个角色负责。
李安说了什么——只能跟一流导演合作。
——不拍电视剧，只拍电影。
&——不接受除中央台以外的其他采访。
赵本山说了什么打动了张艺谋——不用谈钱，给我一个机会就不错了。
信念的意义——一种确定的感觉老板对行业的信念就是对行业的确定，也就是在演说上你对你讲的话确定。
演说说服别人就是改变他的信念，老板改变员工就是改变员工的信念。
信念是一种确定的感觉，就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。
武汉微博教育——刘一秒演说智慧笔记（下篇）第二版块：记忆要想让听众持续使用你的内容，就要让听众产生记忆。
记忆是怎么产生的？记忆生成于想像和感受的结合，也就是想像和感受同时生成。
所以演讲的人必须要激起听众的想像和感受。
如何激起想像？想像来自于听众心中某种情愫被激活？如爱、恨、情仇的情愫。
最有影响力的五大情愫：1、希望：人类为希望而活。
你的演讲能让听众充满希望而不是绝望。
是别人看你是什么而不是你想成为什么。
2、爱：在听众心中激起爱的力量和渴望。
3、仇恨：让听众心中升起仇恨的力量。
最大的力量来自于报仇雪恨的力量。
4、性情。
性情是永恒的话题，永恒的力量。
人为什么喜欢谈性？激发起听众对性情的渴望。
5、遗憾。
任何听众心中都有遗憾，这是他痛苦的根源。
人真正痛苦是能做到而没去做。
八人上台演讲五种情愫对你人生的影响《运营智慧》投资：20000元终身复训《影响智慧》投资：20000元终身复训《宗教智慧》投资：30000元终身复训《领袖演说智慧》投资：30000元终身复训《三弦智慧》投资：200000元终身复训《VIP》投资：100000元《智慧VIP》投资：300000元一项伟大的事业后面一定会有一个伟大的人物，一个伟大人物的背后，一定会有一颗伟大的灵魂。
极乐即当下，极乐即天堂。
大爱无形没有理顺血缘关系不明白在人生中沉淀如何描述某种情愫的演说模式：动容就是在乎自己。
1、目的：要让听众心中升起这种情愫产生的力量，而不是你把他带进某种情绪或某种回忆。
听众是来找药方的。
2、必须讲这种情愫给你带来的结果和收获（正面）。
3、必须讲你对这种情愫独到深入的理解。
希望来源于随时随地。
大孝不是陪伴，而是让老人有精神生活。
对主题有深入的表达。
回忆使爱情沉淀，思念使感情升华。
手扶窗棂，望断天涯路。
此情可待成追忆，只因有了破手机。
电话线连着，感情线断了。
4、必须讲此种情愫对世人乃至人类的影响。
把遗憾变成养分。
必须有普世精神。
5、你必须要超越你的经历和故事，像讲别人的故事一样。
1.领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。
2.领导力有多高事业就能做多大。
领导力的核心就是影响力。
影响力的核心就是自发自愿。
3.老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
4.你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。
5.解决问题就是承担责任。
没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
6.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。
7.能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。
8.凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。
9.抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。
10.迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。
不和公司一条心，小错也不能包容。
11.即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。
老板应对员工多些关注和表扬。
养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。
―――你不用心，他不动心。
12.老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。
一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。
员工认为自己还不如一只狗。
遂辞职。
13.当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。
14.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。
15.想干什么不能干是因为条件不够。
16.贫贱夫妻百事哀。
当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。
17.一个对自己生命负责的人才叫成熟。
面子重要，别人重要，唯独自己不重要。
（错）18.为了老公愿意牺牲。
（错）——爱不是牺牲19.孝心的最高境界：父母以你为自豪。
20爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。
21.当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。
22.只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。
23.老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。
老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。
由《运营智慧》生万千法万千制。
《运营智慧》无根无极即生即灭。
我是去求法还是去取经?我是要去彼岸还是要进入当下?进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定!凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。
先回头看何为约定如：我和梦想有一个约定一说约定能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看，我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。
那解决方案是在自主吗?自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定!即有自主的人相互约定----*****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。
***这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一：变化约定就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。
如：市场化思八达花五年时间才在大部分人心中完成。
变化约定的3个原则：A、全员未雨稠缪用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办?****有突发事情很正常*****B、全员在线也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。
C、全员都能站出来说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。
约定二：分配约定说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。
人才是来自于约定!回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利!即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖?分配约定的三个原则：A、希望约定落地就是期权。
期权约定就是我们共同创造，共担风险。
双方都是独立自主的人，根据双方筹码来建立一个约定。
B、分配约定当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。
任何事前行必须打破平衡!你们所学的薪酬体系落不了地。
80%在于你对自己的未来没有信心。
一大前提：即服从，我听过这样的一句话公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人。
（意有所指指哪打哪，要跟着领导走）两大关键：1、成功者不是很聪明的人，是很用心的人2、公司是靠把心放在公司的人支撑所以做事要用心，天下无笨人，只要你用心，事情便会被你所折服。
你把心放在了公司，才会得到信任，把公司的事情当做自己的事情，才会把事情做得更好。
你做的更好，才会使自己进步，提升。
三大策略：敢（要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢交流、敢表达、敢沟通、委屈敢呈送、有矛盾敢说出来，有压抑敢讲出来；敢才能干，敢才有机会）快（要反应快，速度快；抢抓机遇，赶在别人前面）好（就是要让人家满意，要你所被销售的人群满意，了解他们的需要，满足他们。
知己知彼，方能百战不殆）四大前提：1复杂的事情简单化2简单的事情量化3量化的事情模式化、流程化4流程化的因素框式化免费索取价值“30000元”智慧财富大礼包进入五大狼的智慧：1、生存的野性，（要勇于发现，勇于占有，勇于掠夺；为了赢而出手，不达目的不罢休，要脸皮厚，成功就是在一个地方丢脸，再领完一个地方有脸；什么是脸，一开始撕下来的叫皮，事业有成后贴上去的叫脸）2、团队执行（老话说人多力量大，众人划桨开大船）3、练习（要不断的学习，反复练习、经常复习；所谓的知道了那个，理解了没用，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手）4、在执行中抓住核心，找到重点5、掌握时机，时机大于一切，时机亦是捷径而这其中关键的关键是带动，让别人跟着你去做，亲自表率，无须多言便会产生你所想要的效果，而没有强加于人的感觉，执行的也就更加顺利。
但是在能够顺利完成以上条件的情况下拥有良好、正确的心态才是引子。
也就是执行的四种心态，只有平衡了这四种心态，你便拥有了发展的前提。
四大执行心态：1.遇到问题就说是别人的原因,就立刻原地踏步,简称"自杀"2.白天在公司上班私下却说公司不好等于出卖自己的肉体和灵魂3.公司有我让我来就是解决问题,如果没有问题我就失业4.享受了荣誉和收入就要承担相应得责任和委屈.。
精心整理第一说服式。
第二告知式。
第三条娱乐式。
以说服为核心。
以娱乐为润滑，以告知为辅助。
说服式的表达核心：写上1说服铁三角和接受铁三角。
刘一秒领袖演说智慧气质逻辑激情这个气质是什么意思呢？整体气质和个别气质。
→如老板综合魅力。
那什么叫演说气质呢？演说能打动人的精髓。
说话打动人的命脉。
刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢？1.坚定的信念。
老板经营人核心就是把信念复制给员工。
老板就靠信念在江湖上。
10.马云说了什么？投资公司有的是马云只有一个。
我会用整个后半生去做这件事。
我们都知道彼此是什么样的人。
刘一秒领袖演说智慧全集之第二集1.自我演示逻辑，第一条是什么？第一个我是谁。
第二个你为什么要听我的。
第三个有什么好处。
第四个你也可以做到。
第五个方法和策略。
第六条现在行动。
第七条我来帮你。
2.家长跟孩子说话，演示过程。
如孩子数学不及格59分，第一句，我是谁？来帮孩子的人。
刘一秒领袖演说智慧第二句话，你为什么要听我讲。
爸爸语文经常不及格第三条，对你有什么帮助。
你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜。
第四条。
写上你也能做到。
老师以后会改变态度帮助你，你对老师的看法是一个误会。
第五条，方法策略。
这两分是怎么没的…第六条是啥？现在行动。
我们先一起看一下，研究一下，这道题是怎么回事。
第七条是什么？写上我来帮你。
刘一秒领袖演说智慧老板跟员工讲话第一条，老板是帮助员工实现梦想的人。
第二个你为什么要听我讲。
我花十八年时间，创造今天的结果。
第三条。
我教你成为啊优秀的主管，领导队长。
第四条是啥？我各方面都比你差。
所以我能你也能。
刘一秒领袖演说智慧第五条是啥？方法、策略。
第一步做销售。
全世界百分之95的老板都是从市场起家。
只有百分5从财务起家，懂财务。
那销售第一部是什么？要对产品有感觉。
先相信产品。
相信产品就三条。
第一自己体验到真正好处。
第二看别人用完产品变化啦。
第三个不断重复案例。
六条是啥？现在开始你给我讲一个案例，成功的案例。
第七条，你可以第一时间给我发信息打电话。
你们所有老板要帮助经理主管具体行动上。
刘一秒领袖演说智慧要把游戏带领到争夺意识，领袖意识，占领意识。
刘一秒领袖演说智慧3.第一个逻辑，自我演说1道。
就是我要讲什么。
刘一秒领袖演说智慧第二个术，我怎么讲。
第三个气，我用什么工具。
4.训练思维意识的，越少工具越好。
5.王石说了什么？第一句话跟员工说的，招人。
第一句话列出你们的梦想和追求。
第二句话，在什么样的公司和平台有利于实现你们这些梦想。
第三实现梦想需要你个人什么样的特质。
如销售沟通激情领导等等。
第四条希望公司给你个什么样的帮助和支持。
第五条，觉得在我公司能行的留下，不行的在找更好的平台。
6.逻辑3宗教说服模式。
五个步骤基督教写第一诱因第二问题第三解决第四行动第五好处。
诱因写上，例如基督教说我有罪，世人都有罪。
第三条呢？解决，找上帝。
你将解脱。
7.佛教，诱因是啥？刘一秒领袖演说智慧我苦，世人皆苦。
找佛祖（解决）。
好处是什么？离苦得乐。
境界是不再轮回。
8.更有杀伤力的三句话第一句过去五年啊发火损失多少？第二句，在发火十年会损失多少？从现在开始，我未来20年不发火，会怎么样？以说服人不发火为例。
刘一秒领袖演说智慧全集之第三集1.模式二，老板描述企业和个人，成功秘诀模式。
2.你不知道企业成功的核心点是什么，你就无法复制给团队。
这是你企业文化的精髓。
3.你的性格就是企业的性格。
4.必须讲独到的观念。
刘一秒领袖演说智慧5.第五如果讲的是常规观念，就必须有独到的理解。
6.细节的核心定义是，通过无数途径找到顾客最核心按钮。
7.第六条必须讲最近体会到的案例。
8.第七条直接讲核心点。
刘一秒领袖演说智慧全集之第四集1.说服铁三角第一个是气质。
第一条是什么坚定的信念。
第二个是什么？明确的价值观念。
第三个全局的思想。
逻辑是什么意思啦?顺序。
刘一秒领袖演说智慧第三逻辑宗教说服模式第一条就是诱因。
第二个是问题。
第三个是解决。
第四个是好处。
第五个号召行动。
刘一秒领袖演说智慧2.第三两个字写上激情。
3.人的世界都是一种情绪。
有激情才能产生情绪。
4.说服是能量的传递是情绪的转移。
当你的能量大于他你就能说服他。
能力的演示过程、绽放过程这就称之为激情。
5.激情的来源三个关键点第一来自伟大的梦想，伟大的追求。
第二条演说的激来自于你发自于你内心的，迫不及待的想渡听众。
像渴望吃饭，像渴望见伴侣一样，说伴侣还不太对，像渴望情人一样。
刘一秒领袖演说智慧此时，你必须进入救世主状态。
上帝状态。
6.第三条写上演说的激情来自于场。
小老板选场大老板造场。
7.第一个就是得有梦想第二个事什么？想渡人，第三个造场。
刘一秒领袖演说智慧8.如何化解紧张紧张的定义就是不适应。
那怎么化解呢？刘一秒领袖演说智慧第一条，你上台就是唯我独尊。
此时是你的主场在台上你尽情的绽放，就是最大的礼貌。
第二条，永远不要期待能同时影响所有人。
第三条，紧张的根本在于你是先在乎自己。
应该一上台就想对听众有帮助。
第四条站稳。
第五条，不要看具体的眼神，不要对视。
第六条，你要紧张，实在紧张怎么办？转移听众注意力。
A用道具B让学员看学员。
刘一秒领袖演说智慧第七条，先适应。
刘一秒领袖演说智慧第八条,自己必须穿着舒服。
第九条，最关键时候空白忘词啦。
忘词你就问别人。
9.三大宗教领袖说了什么，锁定众生。
一、佛祖。
第一条，普度众生。
老板说，普度员工股东顾客。
老板创立公司就是创建个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。
第二条，只渡什么人？只渡有缘人。
老板说先渡有意愿的人。
第三句，无欲无求。
上下同欲者胜（为一个目标而奋斗）横二耶稣说了什么。
刘一秒领袖演说智慧第一句只要你们听我的话就活在我的爱中。
只要你们听公司的要求，公司就帮你实现梦想。
命令的总归都是爱。
公司所有的要求、命令都是为了爱你、打磨你。
第三条，穆罕默德说了什么。
刘一秒领袖演说智慧第一句话，凡培养性灵者必然成功。
那老板怎么说公司先培养有性灵的人灵性只是灵的一部分第二条，凡践踏性灵者必然失败。
老板说如果我和公司伤害到你的性灵，你立刻说明表达。
例如公司氛围压抑。
(不绽放) 教我们讲什么感？获救感。
刘一秒领袖演说智慧全集之第五集1.第一模式是信念，第二模式是啥？逻辑。
刘一秒领袖演说智慧2.模式三，培养性灵演说模式。
第一句话，目的是听完你演讲，听众立刻去培养别人性灵。
第二条，必须讲培养他之后给你的回报。
如经济回报。
当事人对你的回报，公司团队对你的回报认可。
刘一秒领袖演说智慧社会回报不要轻易教老板如何爱员工，因为很少很少人真是这么想的。
很少人真的爱员工，而是为了回报。
不要轻易教老板爱员工，要教老板爱员工的回报。
第三句话，必须讲当事人前后结果对比。
四条，必须讲你发现这个人性灵的法门。
第五条，必须讲到让自己加速行动再去培养别人性灵。
刘一秒领袖演说智慧讲到当事人生生不息。
第六条，讲培养性灵核心的三个步骤。
3.讲自己真实体验直接流淌。
听众会直接吸收，自我获得宇宙能力。
绽放。
刘一秒领袖演说智慧全集之第六集1.说服铁三角第一角是啥？气质气质说了三条，第一条是什么信念。
坚定的信念。
刘一秒领袖演说智慧第二个，明确的观念。
第三个，全局的思想。
刘一秒领袖演说智慧第二个是逻辑。
第一个是什么？自我演示逻辑。
宗教的说服模式激情一共有三条第一条是什么？拥有伟大的梦想。
第二个是什么？上台上发自内心的渡别人。
2.他说能在一下午时间里，看一本书，还不如出去渡一个人。
让一个农民很开心的种地。
这个农民很痛苦的种地，然后你从寺院出来了，见农民你和他说啦一下午之后，他就很幸福的开始种地，非常美的开始后半生。
这个大于万千法相。
明白吧？老板要把充分的时间来做事，见到人，跟各种人沟通、交流。
我们影响智慧讲，走到哪里随时随地影响人，只要你能影响，那就是最有效，最直接的方法。
沟通是第一生产力。
3.第一句话是什么？普度众生。
只渡有缘人。
然后是无欲无求。
耶稣说了什么？只要你们听我的话就活在我的爱中。
第二条命令的总归都是爱。
就你把他像呼吸一样渴望。
第三个穆罕默德说了什么。
凡培养性灵者必然成功。
第二条，凡践踏性灵这必然失败。
4.接受铁三角。
环境，第二个记忆。
第三个心灵。
刘一秒领袖演说智慧一、环境（场）。
环境决定你是什么。
场决定你是什么。
经营企业就是经营场，经营企业的境界。
210人以下是小场，210人以上到900人这就属于中场。
900人以上就是大场。
大场核心在于传递一个印象。
如仁爱、激情等，传递独到的思维方式，独到的思想。
刘一秒领袖演说智慧场二，小场。
小场是碰撞思想、心灵交流、意识传递。
场三人场，具体人场。
第一条只有一个人（才会）说真话。
5.老板每天必须有独处只要一独处，你就会自我对话。
自我对话就是你的灵魂和肉体分开啦。
两个人（在一起就会）说情话说不清道不明的话就叫情话三个人在一起说友话。
四个人在一起就成酒话啦。
五个人以上就说鬼话。
6.第四个在办公室场。
老板跟员工讲话三阶段命脉。
第一条，员工有状态有感觉时，就跟他讲道讲理。
刘一秒领袖演说智慧员工思路不清没感觉，直接告诉他怎么做。
第三员工六神无主、慌乱，就直接讲跟我来。
7.例如，所有人离职根就在于玩不转啦。
刘一秒领袖演说智慧8.场五，谈判场。
第一条，只要谈不下去，就从头开始在谈。
从新再来一遍。
所有的改革谈判最后比的都是耐力。
9.羊皮卷说：所以的力量和激情最后都没有办法跟耐力相比。
10.第二条必须在非原则上让步。
11.第三条，最有杀伤力。
杀手锏就是提出来一个看起来做不到的方案。
刘一秒领袖演说智慧周杰伦说了什么？我花1周时间写50首歌，然后还让他红起来。
自己唱（人类历史上从来没有人做过）。
杨澜说了什么？天天天蓝蓝；这个怎么读呢？我不会读，不知道怎么读。
透漏出真实，率直。
就这种人可塑造。
周凯旋说了什么说服了李嘉诚李嘉诚你赚钱是为了什么。
周凯旋我赚钱就是为了你合作。
李嘉诚为什么要跟我合作，周凯旋跟你合作就是为了跟你在一起天天。
李嘉诚天天和我在一起，你的目的是什么，周凯旋爱你就是要跟你一起实现。
12.夫妻两个怎么能幸福第一个彼此都开悟。
第二个两个人必须完成一个事。
刘一秒领袖演说智慧13.场六，家场。
家就是不正经的地方。
在家不能说正经话，说正经话也不能正经说。
刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第七集1.人类因为梦想而伟大。
2.模式四描述梦想模式。
让听众拉高自己的梦想、格局，同时因为自己的梦想没有去行动或者梦小而卑微。
第二条梦想就是A你要成为什么样的人。
B你要成就一个什么样的事业。
获得人追随尊重。
第三句话，必须讲有梦想过去给你来带的好处，收获。
A对自我身心的回收回报。
刘一秒领袖演说智慧B吸引了多少高层团队。
C锁定了多少上下游合作伙伴。
D锁定多少顾客。
第四条，在办公室把梦想一代一代复制下去。
刘一秒领袖演说智慧第五条拥有有梦想在社会、国家、政治舞台上的影响。
