搞好成本预测确定成本控制目标

浅谈工程建筑项目成本的管理摘要：在我国的建筑工程项目中，建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一，本文通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节，从而对项目成本的控制提出一些措施。

关键词：建筑工程；项目成本；管理中图分类号：f407.9 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0281-01引言项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，每个环节都离不开成本管理工作，就其工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算等。

一、工程项目成本控制的一般原则1.成本最低化原则。

承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力；另一方面要通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原则。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。

它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.动态控制原则。

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。

而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

4.责、权、利相结合原则。

在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。

二、工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节主要表现为人、物、施工组织三大环节。

1.人环节方面。

人的环节主要是指项目的管理者和施工人员。

项目经理在上级授权范围内可以充分行使人、财、物的权力，施工人员要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。

关于项目成本控制的思考摘要：在现代经济快速发展浪潮中，工程企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理降低工程项目成本是关键。

为此笔者认为，企业要根据工程特点做好施工准备工作，加强施工过程成本控制，并做好工程项目竣工结算。

本文根据项目成本控制的基本定义，就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。

在分析了当前我国项目成本控制存在问题基础上，相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。

关键词：成本预测成本控制项目施工施工项目管理成本计划施工方案中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制工作。

1 加强项目成本控制的重要意义所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。

如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。

为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。

2 项目成本控制的基本原则对项目成本控制必须遵循一定的原则，才能充分发挥成本控制的作用。

成本控制一般有下列几个原则：2.1节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。

搞好成本预测—确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。

同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

项目施工成本控制流程
项目施工成本控制流程包括以下步骤：
1.成本预测：根据施工图纸、工程地质资料、人工、材料、设备的
价格，对项目的成本进行预测，确定项目的成本控制目标。

2.制定计划：根据成本预测的结果，制定项目成本控制计划，明确
成本控制的方法和措施。

3.实施控制：根据成本控制计划，对施工过程中发生的各项成本进
行控制，确保实际成本不超过计划成本。

4.核算分析：定期对实际成本进行核算，分析实际成本与计划成本
的差异，找出原因并采取措施进行纠偏。

5.调整计划：根据核算分析的结果，对成本控制计划进行调整，确
保成本控制目标的实现。

6.考核评价：在项目结束后，对项目成本控制的效果进行评价，总
结经验教训，为以后的项目提供参考。

以上是项目施工成本控制的基本流程，具体操作可能会因项目规模、施工环境等因素而有所不同。

在实际操作中，应遵循相关规范和标准，确保成本控制的有效性。

成本无法实现。 基于上述认识 ，在制 订内遂高速公路９ １标 工程 目标 成 —１
１ 目标总成本策划 。工程开工后 ， 目经理部应根据工程 ） 项 现场情况 ， 结合 当地人工 、 材料 、 机械实 际价格 水平 ， 对施 工合
同条件进行分析 ， 并对 现场经费进行测算 ， 完成项 目标后预算 ，
划， 保质量 ， 保安全 ， 保形象进度 ， 搞好文 明施工； 在具体 的实施
过程 中项 目部 的工程部 、 质安部 、 施工 经理 、 经营部 、 商务经理 精心组织施工 ， 按时实现或提前实现业 主节点 目标 ， 多完成实 物工程量 ， 实现完成或超额完成月计划； 因此 ， 目部通过每月的经营活动分析 ， 项 及时发现 目标成 本不合适 的或未覆盖 的区域 ， 尽可能地寻找 “ 开源节流” 径 ， 途 保证 目标利润不受影响 ， 或者适当调整 目标成本 ， 保证 目标成 本的准确 、 完备 。
标 成本既切合实际 ， 又切实可行 ， 操作起来既有难度 ， 又能够达 到 目标 ， 从而具有客观性 、 科学性 、 现实性 、 激励性 、 稳定性 。 将项 目单元的 目标成本按会计系统内成本 的构成要 素 ， 测 算 出人 、 、 、 材 机 现场管理费。 分析该项 目单元采用 的人工费单价 ， 分析当地工人 的工资 水平及劳务 的市场行情 ，根据工期及 准备投入 的人员数量 ， 制
技 术 与市 场
经 营 与 管 理
高速公 路项 目部 工程成本控 制的 探讨
李 博
（ 国葛洲坝 集 团第二工程 有 限公 司 ， 中 四川 成都 ６０ ９） １０ １
摘 要 ： 高速 公 路 项 目经 理部 的成 本 控 制 管 理 工作 提 出一 些 建设 性 的 建议 ， 望 能对 进 一 步 规 范 在 建 工 程 的 成 本精 细 对 希

工程项目成本管理要素控制作者：张伟来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第02期摘要：本文通过对项目成本管理要素进行分析和说明，明确工程项目成本控制要点，为工程项目成本控制提供参考依据。

关键词：成本管理要素成本控制原则项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容比较宽泛，项目管理的整个过程都离不开有效的成本管理，即从项目中标签约到施工准备、现场施工、竣工验收等，成本管理贯穿项目建设的全过程。

正常情况下，成本管理主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等几个方面，笔者在下文中通过实际案例进行具体阐述。

XX大桥位于XX市区西部，是连接市区南北新老城区的一座重要桥梁之一。

该桥设计长度1160米，本标段为第Ⅱ标段，是该桥的主桥部分，主桥设计长度610m，投标预算1.30亿元，实际中标价1.08亿元。

由于2007-2008年年材料价格上涨、业主工期调整、方案变化，实际施工成本追加0.7亿元，工程最终竣工造价为1.78亿元。

该工程于2007年3月开工，项目之初，项目管理团队进入施工现场之前就对XX市建材和劳动力市场进行了考察，项目管理团队结合国内建筑市场行情和当地市场状况得出结论，项目实际施工成本与投标相比存在较大差异，预计亏损4千万元，针对这一状况，项目管理团队及时向业主提出了变更造价意向，并依据XX省政府相关文件进行了造价变更，最终材料价差调整增加3500万元，保证了项目经营效益。

项目施工过程中，业主要求调整工期，由于该桥桥型复杂，整体结构为钢筋混凝土拱+钢混叠合梁，施工方案由原来的单孔单幅施工变更为四幅同时施工，大幅度增加了施工投入，由于方案调整增加投入3千万元。

建 筑 与 工 程
Ｃｈ ｎ ｃｉ ｃｅ ｎ Ｔ ｃ ｎ ｏ ｙ ｅ ｅ ｉ ａｓ ｅｎ ａ ｄ ｅ ｈ Ｏｌ ｇ Ｒ ｖｉ ｗ
●Ｉ
也谈项 目成本 管理的要点
尹建彬
中 图分类号 ：７ ５ ５ Ｆ １． ３ 文献标 识码 ： Ａ
丁国权
Байду номын сангаас
高国栋
（ 河北 省安 装工程 公 司第三 分公 司）
文 章编号 ： ０ ９ ９ ４ （０ ０ ３ 一 ｌ 卜０ １０— １Ｘ ２ １）５ Ｏ １ １
项 目成 本管理 是在 保证 满足 工程质 量 、工期 等合 同要 求 的前提 下， 项 对 目实施过程 中所 发生 的费用， 过计划 、 织、 通 组 控制 和协 调等 活动 实现预 定 的 成本 目标， 并尽 可能地 降低成本 费用的一种 科学 的管 理活 动， 它主 要通过 技术 、 经济 和管理 活动达 到预定 目标 ， 实现 盈利 的 目的。成本管 理 的内容很 广泛， 贯 穿于 项 目管 理活 动的 全过 程其 内容 一般包 括 ： 成本 预测 、成本 控 制、成 本核 算、成 本分析 和成本 考核等 。下 面就项 目的成本预 测 、成本控 制 、降低成 本 的有 效途 径 三 方 面 引 以阐述 。 １ 搞好 成 本预 测 确 定成 本控 制 目标 成本预 测 是成本计 划 的基础 ， 因此 ， 成本 预测 对提 高成 本计 划的科 学性 、 降低成本 和提 高经济效 益， 具有 重要 的作用 。 根据 各项 目的施 工 条件 、 械 设 机 备 、人 员素质 等对项 目的成本 目标进 行预 测 。 】、人 工 、材 料 等 费用 预 测 首先分 析人工 费单 价和 工人的工 资水平及社会 劳务 的市场行情 ， 根据合 同 工期和准 备投入 的人员数量 分析该 项工程合 同价 中人 工费是 否合理 ： 次分别 其 对材料 费进 行逐 项分 析， 核定材 料 的购 买价 、运输 方式 、供应 地 以及装 卸 费 用， 分析定 额 中的材料规 格型 号与 实际采用 的材 料规格 型号 的不 同， 汇总分析 预算 中的其它 材料 费 ： 再次要测 算 实际将要 发生 的机械 费， 计算可 能发 生的机 械 租赁 费及 需新购 置的机械 设备费 的摊 销 费， 主要机械 重新核 定台班产 量定 对 额。 ２ 、施 工方 案 引起 费用 变 化 的预 测 工程项 目中标后， 必须 结合施工现 场的实 际情况制定 技术上先进 可行和 经 济合 理的实施性 旌工组织 设计， 施工方 案包括 的内容是工 艺流程 ： 施工方 法 ： 工 程项 目质量 、安全 保证措 施 ： 工程 项 目成 品保 护 、环 境保护 方案 ： 工程项 目施 工进 度表 ： 目主要用 材料 、 项 设备清 单 ： 劳动力 计划表 等结 合项 目的 实际情 况， 作 出正确 的预测 。 ３、 临时 设 旌 费 、工 地转 移 费的 预 测 临 时工作 费的预测 应详 细地调 查， 定合理 的 目标 值 。临时设 施的搭 设， 确 需根据 工期 的长短和 拟投入 的人 员、设 备的 多少来 确定 临时设施 的规 模和 标 准。工地 转移 费应根 据转移 距离 的远近 和拟转 移人 员 、设 备 的多少核 定预 测 目标值 。 ４ 成本 失控 的风 险预 测 、 项 目成本 目标的风险 分析， 就是 对在本项 目中实旌 可能影 响 目标实 现的因 素进行 事前分析 ， 常可 以从 几方面来 进行分 析 ： 主单位有 关情 况的分析 ， 通 对业 包括 业主单 位的信 用 、 资金到 位情 况、 织协 调能力 等 ： 组 对项 目组织 系统 内部 的分 析， 包括施 工组织 设计 、资源 配备 、队伍 素质等 方面 ： 项 目所 在地 的交 对 通 、 能源 、 电力 的分 析 ： 气 候 的分 析 。 对 ２成本 控制 目标 的确 定 围绕成 本 目标， 确立 成本控 制原则施 工项 目成 本控制就 是在实施 过程 中对 资源 的投 入 。成本 控 制的对象 是工程 项 目， 主体 则是人 的管 理活 动， 其 目的是 合理使用 人 、物 、财 ， 降低 成本， 加效益 。 增

电力施工企业成本控制问题分析摘要：本文介绍了电力施工企业成本管理现状和成本控制的实施内容，提出了具体的加强电力施工企业成本控制的建议，供大家参考。

关键词：电力施工成本控制措施中图分类号：tm73 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）23-513-011前言电力行业的改革，使得电力施工企业被剥离出来，由于电建这一行业技术水平要求高，仍然具有垄断性。

目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。

因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。

但由于电力建设市场还不规范，企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，基本上是在保本经营。

所以，电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。

2 电力施工企业成本管理现状工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和.贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣t验收，每个环节都离不开成本管理工作。

但是，电力施工企业的工程成本管理的实践效果却并不理想。

主要表现在：2.1 电力建设施工投标环节存在的问题由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：（1）电力建设市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。

电力施工企业为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了工程项目的效益水平。

（2）工程投标费用难以控制。

由于电力建设市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。

2.2 电力建设施工生产环节存在的问题（1）电力施工企业项目成本核算基础工作薄弱。

许多企业没有建立的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。

浅议电力施工企业的工程成本管理[摘要]：电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本，主要由工地成本组成；工地成本的变化，直接影响着工程成本和企业利润。

因此，加强工地成本核算.搞好工地成本管理，是促进企业节支降耗，提高经济效益的必由之路。

[关键词]：电力施工企业成本管理工程项目中图分类号：f407.61 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）32- 0493-01引言：当前，电力体制改革不断深入，主辅分离工作已经展开，电力施工企业即将脱离电网企业，走向市场，其目的是为了增强电建企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。

施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特别好，盈利的项目少，因此企业利润积累很少，增加了扩大再生产的难度。

因此首先要对影响施工成本的因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。

一、掌握工程信息，控制投标成本工程投标是成本控制的重要前期工作。

工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构、职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况，掌握工程项目的主要内容。

明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。

一旦决定参加工程的招投标，公司经营开发部就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。

二、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供了依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。

加强成本控制，要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

关于加强建筑工程项目管理的几点思考摘要：本文结合工作经验，对加强建筑工程项目管理的进度管理、成本管理及质量管理进行了分析探讨，具有较强的意义和价值，供同行借鉴参考。

关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；成本管理；质量管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目管理是在一定的约束条件（工期、投资、质量）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。

其管理的最终目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能地追求最大利润。

因此有必要结合当前项目管理的现状，探索项目管理的创新，提高建筑工程项目管理的有效性。

1进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益。

人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等都对工程项目的进度产生影响，作为管理人员应充分考虑施工过程中的各种因素，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按照计划施工。

只有这样才能真正做到计划不流于形式、不应付检查，而是施工的有效指导方向。

1.1进度管理的准备工作关于进度管理的准备工作，需要做到如下几点：考虑管理的工作内容和特点，制定管理方法和具体措施，进行进度目标实现的风险分析以及考虑还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制工程进度计划，年度、季度、月度工程进度计划。

1.2工程施工中的进度管理工程施工中要定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

随时掌握各施工过程持续时间的变化情况、设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施，加强作业管理和调度。

1.3加强工程进度的安全管理工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。

工程施工中项目经理如何做好项目管理一、项目质量管理1、建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中，具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。

2、作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于管理人员的的管理水平。

所以企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。

3、完善施工组织设计。

施工组织设计是工程设计的重要组成部分，是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施上的技术经济文件。

做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案，合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程风险部有十分重要的作用。

4、施工合理布置。

施工布置必须紧紧围绕工程合理施工展开，其目的是为主体工程施工及运行服务，其着重点是对工程所在地区的施工交通、生活建筑、料场规划等在平面上和高程上进行合理的布置规划。

布置时必须紧紧围绕服务对象。

5、注重工程质量过程管理。

包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。

注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。

二、项目的安全管理安全问题是建筑工程施工项目面临的一个现实的问题，施工工程的安全管理是指在施工过程中通过对各类生产因素的具体控制，排除工程施工中的不安全问题，保证施工人员的安全。

1、提高安全意识措施首先是抓好施工人员的安全教育。

其次，班组安全活动要如期进行。

再次，加强安全施工的宣传力度。

要不断地对现场施工情况进行分析总结，不断使施工人员认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，从而在工作中做到自觉注意安全。

2、建立安全生产责任制度根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程的安全生产保障体系。

围绕目标确定成本控制原则 二 、 成本控制的主体是人 的 管 理 活 动 ， 目 的 是 合 理 使 用 人 力、 物 力、 财 降低工程成本 ， 增加经济效益 。 为此 ， 要把握以下原则 ： 力， 节约原则 。 节约就是施工过程 所 用 人 力 、 物力和财力 的 节 省， 是 １． 成本控制的基 础 性 及 日 常 性 工 作 。 坚 持 此 原 则 不 是 消 极 的 限 制 与 监 督， 而是积极创造条件 ， 着眼于成本 的 事 前 监 督 ， 过程控制， 在实施过程 中检查偏差 ， 进一步优化施工方案 ， 从提高项目的科学管理水平入手达 到节约 。 全面控制原则 。 全 面 控 制 原 则 包 括 两 个 含 义 ， 即全员控制和全 ２． 过程控制 。 班 ２． １ 项目全员控制 。 成本控制涉及到企业及项目部的 所 有 部 门 、 组和员工 ， 因此应充分增强每个部门 、 班组和每一个员工的成本控制理 念， 调动各种积极性 ， 真正树立起全员控制的观念 。 ２． ２ 项目全过程控 制 。 项 目 成 本 的 发 生 贯 穿 于 整 个 施 工 过 程 。 因 此， 成本控制工作伴随着项目施工的 每 一 个 阶 段 ， 如在项目施工准备阶 段制定最佳的施工方案 ； 按照设计要 求 和 验 收 规 范 施 工 ； 充分利用现有 减少施工成本支 出 ； 确 保 工 程 质 量， 减少工程返工费和工程移 的资源 ， 要及时追加合同价款， 办理工程 交后的保修费用 。 工程验收移交阶 段 ， 结算 ， 使施工成本自始至终处于有效控制之下 。 寻找有效途径 ， 实现成本控制目标 三 、 降低施工成本的方法有多种 ， 可以从组织、 技术、 经济、 合同管理各 个方面采取措施进行控制 。 组织措施 。 首先 ， 要明确项目部 机 构 设 置 与 人 员 配 备 ， 明确公司 １． 要明确项目部各部门及人员的成 与项目部之间职权关系 划 分 。 其 次 ， 本控制责任和经济目标 ， 要 全 员 参 与， 奖 罚 分 明， 充 分 体 现 责、 权、 利的 有机结合 。 技术措施 。 在施工 阶 段 充 分 发 挥 技 术 人 员 的 主 观 能 动 性 ， 对施 ２． 以寻求经 济、 工组织设计中主要的技术方案做必 要 的 经 济 分 析 和 论 证 ， 合理 、 可靠的方案 ， 从而降 低 工 程 成 本 ， 包 括 采 用 新 材 料、 新 技 术、 新工 艺等措施节约能耗 ， 提高机械化操作等 。 经济措施 。 ３． ３． １ 人工费控制 。 人 工 费 占 全 部 工 程 费 的 比 例 一 般 在 ２ ０％ 左 右 ， 严格控制人工费 ， 尤其要加强对签证 用 工 的 管 理 ， 减少分包合同外的签 证用工 。 直接 ３． ２ 材料费的控 制 。 材 料 费 一 般 占 全 部 工 程 费 的 ７ ０％ 左 右 ， 主要做好 影响工程成本和经济效 益 。 一 般 做 法 是 按 量 价 分 离 的 原 则 ， 以下两方面的工作 ： （ ） 对材料用量的控制 。 首先是 按 定 额 确 定 的 材 料 消 耗 量 ， 实行限 １ 额领料制 度 （ 或 是 对 分 包 项 目 材 料 用 量 实 行 一 次 包 死 制 度， 节奖超 ） ； 罚。 其次是改进施工技术 ， 推广使用 节 能 降 耗 的 新 技 术 、 新工 艺、 新材 料； 再就是对工程进行功 能 分 析 ， 对 材 料 进 行 性 能 分 析， 力求用低价材 料代替高价材料 ， 用低耗材料代替高 耗 材 料 ； 加强周转材料和租赁材料 延长周转次数 ， 降低库存量等 。 的管理 ， ） （ 对材料价格进行 控 制 。 主 要 是 采 购 部 门 （ 人 员） 在采购中加以 ２ 控制 。 首先对市场行情进 行 调 查 ， 在 保 证 质 量 的 前 提 下， 货 比 三 家， 优 ； 质优价购料 （ 如采用招标 采 购 等 ） 其 次 合 理 组 织 运 输， 就 近 购 料， 选用 以降 低 运 输 成 本 ； 再 就 是 考 虑 资 金 的 时 间 价 值， 减 最经济的运输方式 ， 少资金的占用 ， 合理确定进货的批量和批次 ， 尽可能的降低材料储备 。 通 ３． ３ 机械使用费的控制 。 尽力减少施工中所消耗的机械台班量 ， 过合理组织施工 ， 提高 机 械 设 备 的 利 用 率 和 ��

个工程获得盈利的关键 。工程施工前 ， 工程造价人员要 投入 大 量 精力预测分 析工程成 本 ， 合 中标价 ， 结 根据 项 目施工 条件 、 机 械设备 、 人力投入 、 市场材料价格等情况对项 目成本进行科学预
一
测 。通 过 预 测确 定 工 、 、 及 间 接 费 的 控制 标 准 ， 确工 程 利 润 料 机 明
工 程项 目取 得 较 高 利 益 的 前 提 。 （） ２ 搞好成本预测 ， 确定成本控制 目标 。要改变过去那种认 为搞好 工程 结算是一个工程盈利 的关键 的错误 思想 。搞好工程 成 本预测 ， 把工程施工 的全过程 纳人工程成本预测 的范 围 ， 才是
（） ２ 材料 订购方面 ， 应考 虑资金的时间价值 ， 减少资金 占用 ， 合 理 确 定 进 货 批 量 和批 次 ， 可 能降 低 材 料 储 备 。 材料 用 量 的控 尽 制坚持按定额确定 的材料消耗量 ， 实行 限额领料制度 ， 出限领 超 料， 要分析原 因， 采取 纠正措施 。在施工过程 中加强现场管理 ， 合 理堆放 ， 减少二次搬运 ， 降低堆放及仓储 损耗 。 （） ３施工 过程 中机械费 的控制要 根据 工程量清单报价数量 ， 参考定额计算 出各类机械 台班数 。要充分利用现有 机械设备进 行 内部合理调配 ， 减少无必要 的设备 闲置 和浪费 ， 尽量避 免停 工 窝工 ， 力求提高机械利 用率 。 （） ４ 施工管理人员要做好现场签证项 目的管理 。施工单位在 遇到签证问题时 ， 要立 即办理签证手续。同时做好现场第一手资 料 ， 日后 的索赔工作 提供充足 的证据资料。把索赔 问题搁置下 为 来会给以后的工作带来很多麻烦 。所 以在施工过程 中对 索赔 工 作要采取干净利落的手法 ， 发生 一件 ， 处理 一件 ， 留后患 ， 到 不 做 及时准确地计量和计价。对变更工程 ， 人工 费、 材料费、 机械费支

投标前成本评估浅析（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）摘要：项目是施工企业生存的源头，做好投标前成本预测：是企业提高经济效益、在市场竞争中立于不败之地的根本保证。

关键词：市场竞争；市场调查；成本预测；实现效益施工企业没有持续中标项目的能力，就谈不上生存与发展、更谈不上效益，项目投标前成本前评是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过预想的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本水平预测。

投标前成本前评，应建立项目前评估工作制度，成立经济标评估的专门组织机构，组织编标报价人员多方收集项目成本的数据资料，结合设计单位提供的设计方案，为投标报价决策提供依据，对工程项目的经营风险实现预测、进一步完善投标项目的策划。

投标前成本(经济标)评估主要从市场竞争与现场调查、成本预测、实现效益3方面进行浅析：1 市场竞争与市场调查要在市场中有立足之地，就必须增强竞争意识，提高市场应变能力。

近年来。

市场经济深入发展，建筑市场招标竞争激烈，面对市场竞争的沉重压力。

不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，因此我们要正确处理由于市场竞争而带来的种种问题。

投标前进行现场调查、进行市场咨询是非常必要的。

投标前的现场调查资料，主要包括：主要材料调查(地材、钢材、水泥木材及针对每个项目的特殊材料的产地、运距、价格运输方式、产地产量等)、水(施工用水、生活用水)、电、燃料的价格及来源；当地的气候、水文、交通、通信周围的环境情况等；对投标的兄弟单位’的调查了解也是重中之重。

本单位根据某些项目评估经验资料反映，前评的成本预测往往与“合同的后评估结果”以及项目上场之后的效益评估有较大的差距造成这种结果的原因可能是：其一，编标人员没有足够的时间和精力进行实地踏勘现场，编标过程中对一些问题没有经过“有组织”的认真分析和调查，而有时只能凭经验判断；其二，项目中标后由于资源配置及市场环境等因素发生较大变化所致。

关于施工成本控制【摘要】施工项目成本管理是施工项目管理的核心施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大成本差异。

施工产品的价格一旦确定，成本就是决定因素，而这个任务，是由施工项目来完成的，要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。

施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

成本控制应遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理、开源与节流相结合、责权利相结合的原则。

施工前应在熟悉指标文件基础上，确定最低报价，编制目标责任成本。

施工中要加强施工管理、料具管理，做好月度成本分析、责任成本核算。

竣工结算前应编制完整正确的工程决算，确保取得足额的结算收入。

任何企业是以获取利润为目的的经济实体,以最小的投入获得最大的利润为企业的目标。

施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地,关键在于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品,能否以低廉的成本为自己创造较大的经济效益。

因此必须在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制。

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。

本文主要论述施工中的成本控制。

【关键词】成本预测;成本控制;成本管理；成本分析；全面成本管理施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

工程项目施工成本控制计划书工程项目施工成本控制计划书编制单位：________________________编制时间：________________________目录工程项目施工成本控制计划书3一、工程及成本概况31、工程概况32、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）3二、成本控制的分析41、成本控制管理中的问题42、建筑成本管理的要点63、加强建筑施工成本管理的对策7三、成本控制管理机构及责任81、成立项目成本控制管理小组82、成本控制小组管理责任9四、搞好成本预测、确定成本控制目标91、人、材、机费用预测102、施工方案引起费用变化的预测103、辅助工程费的预测114、大型临时设施费的预测115、小型临时设施费、工地转移费的预测116、成本失控的风险预测11五、围绕成本目标，确立成本控制原则121、节约原则122、全面控制原则123、寻找有效途径，实现成本控制目标144、加强质量管理，控制返工率165、加强合同管理，控制工程成本16工程项目施工成本控制计划书一、工程及成本概况1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）山东省XX项目位于山东省XX河南，该项目依傍XX市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。

利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。

项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。

项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。

2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）中标合同价为万元，其中土建部分为万元，绿化部分为万元，其余等。

二、成本控制的分析随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑园林行业也在迅速地壮大。

工程项目的论文提纲
论文题目：论工程项目成本管理
一、工程项目成本管理的主要原则
二、项目成本管理的控制因素
三、工程项目成本核算方法
四、搞好成本预测、确定成本控制目标
1、工、料、费用预测
2、辅助工程费的预测
3、施工方案引起费用变化的预测
4、大型临时设施费的预测
5、小型临时设施费、工地转移费的预测
6、成本失控的风险预测
五、工程项目成本管理存在的问题
1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
4、项目管理人员经济观念不强
5、成本管理工作弱化、不规范
6、传统的成本管理体制已不适应市场经济的要
六、工程项目成本管理中存在问题的对策分析
1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
2、从质量成本管理上要效益
3、从工期成本控制上要效益
4、强化经济观念，树立全员经济意识
5、完善成本管理办法
6、完善合同文本，避免法律损失
七、工程项目成本管理的应对措施
1、组织措施
1、技术措施
2、经济措施
八、工程项目成本管理的具体措施
1、提高项目人员的整体素质和责任感 (9)
2、力度于项目成本核算管理和监督 (9)
3、深入成本预测预控和经济合同的履行 (10)
.4、劳务分承包商的使用和激励的关键性 (10)
5、加在力度抓好材料管理
九、结论。