搞好成本预测确定成本控制目标

浅谈工程建筑项目成本的管理摘要：在我国的建筑工程项目中，建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一，本文通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节，从而对项目成本的控制提出一些措施。

关键词：建筑工程；项目成本；管理中图分类号：f407.9 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0281-01引言项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，每个环节都离不开成本管理工作，就其工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算等。

一、工程项目成本控制的一般原则1.成本最低化原则。

承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力；另一方面要通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原则。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。

它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.动态控制原则。

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。

而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

4.责、权、利相结合原则。

在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。

二、工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节主要表现为人、物、施工组织三大环节。

1.人环节方面。

人的环节主要是指项目的管理者和施工人员。

项目经理在上级授权范围内可以充分行使人、财、物的权力，施工人员要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。

关于项目成本控制的思考摘要：在现代经济快速发展浪潮中，工程企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理降低工程项目成本是关键。

为此笔者认为，企业要根据工程特点做好施工准备工作，加强施工过程成本控制，并做好工程项目竣工结算。

本文根据项目成本控制的基本定义，就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。

在分析了当前我国项目成本控制存在问题基础上，相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。

关键词：成本预测成本控制项目施工施工项目管理成本计划施工方案中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制工作。

1 加强项目成本控制的重要意义所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。

如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。

为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。

2 项目成本控制的基本原则对项目成本控制必须遵循一定的原则，才能充分发挥成本控制的作用。

成本控制一般有下列几个原则：2.1节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。

搞好成本预测—确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。

同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

项目施工成本控制流程
项目施工成本控制流程包括以下步骤：
1.成本预测：根据施工图纸、工程地质资料、人工、材料、设备的
价格，对项目的成本进行预测，确定项目的成本控制目标。

2.制定计划：根据成本预测的结果，制定项目成本控制计划，明确
成本控制的方法和措施。

3.实施控制：根据成本控制计划，对施工过程中发生的各项成本进
行控制，确保实际成本不超过计划成本。

4.核算分析：定期对实际成本进行核算，分析实际成本与计划成本
的差异，找出原因并采取措施进行纠偏。

5.调整计划：根据核算分析的结果，对成本控制计划进行调整，确
保成本控制目标的实现。

6.考核评价：在项目结束后，对项目成本控制的效果进行评价，总
结经验教训，为以后的项目提供参考。

以上是项目施工成本控制的基本流程，具体操作可能会因项目规模、施工环境等因素而有所不同。

在实际操作中，应遵循相关规范和标准，确保成本控制的有效性。

工程项目成本管理要素控制作者：张伟来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第02期摘要：本文通过对项目成本管理要素进行分析和说明，明确工程项目成本控制要点，为工程项目成本控制提供参考依据。

关键词：成本管理要素成本控制原则项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容比较宽泛，项目管理的整个过程都离不开有效的成本管理，即从项目中标签约到施工准备、现场施工、竣工验收等，成本管理贯穿项目建设的全过程。

正常情况下，成本管理主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等几个方面，笔者在下文中通过实际案例进行具体阐述。

XX大桥位于XX市区西部，是连接市区南北新老城区的一座重要桥梁之一。

该桥设计长度1160米，本标段为第Ⅱ标段，是该桥的主桥部分，主桥设计长度610m，投标预算1.30亿元，实际中标价1.08亿元。

由于2007-2008年年材料价格上涨、业主工期调整、方案变化，实际施工成本追加0.7亿元，工程最终竣工造价为1.78亿元。

该工程于2007年3月开工，项目之初，项目管理团队进入施工现场之前就对XX市建材和劳动力市场进行了考察，项目管理团队结合国内建筑市场行情和当地市场状况得出结论，项目实际施工成本与投标相比存在较大差异，预计亏损4千万元，针对这一状况，项目管理团队及时向业主提出了变更造价意向，并依据XX省政府相关文件进行了造价变更，最终材料价差调整增加3500万元，保证了项目经营效益。

项目施工过程中，业主要求调整工期，由于该桥桥型复杂，整体结构为钢筋混凝土拱+钢混叠合梁，施工方案由原来的单孔单幅施工变更为四幅同时施工，大幅度增加了施工投入，由于方案调整增加投入3千万元。

电力施工企业成本控制问题分析摘要：本文介绍了电力施工企业成本管理现状和成本控制的实施内容，提出了具体的加强电力施工企业成本控制的建议，供大家参考。

关键词：电力施工成本控制措施中图分类号：tm73 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）23-513-011前言电力行业的改革，使得电力施工企业被剥离出来，由于电建这一行业技术水平要求高，仍然具有垄断性。

目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。

因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。

但由于电力建设市场还不规范，企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，基本上是在保本经营。

所以，电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。

2 电力施工企业成本管理现状工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和.贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣t验收，每个环节都离不开成本管理工作。

但是，电力施工企业的工程成本管理的实践效果却并不理想。

主要表现在：2.1 电力建设施工投标环节存在的问题由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：（1）电力建设市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。

电力施工企业为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了工程项目的效益水平。

（2）工程投标费用难以控制。

由于电力建设市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。

2.2 电力建设施工生产环节存在的问题（1）电力施工企业项目成本核算基础工作薄弱。

许多企业没有建立的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。

浅议电力施工企业的工程成本管理[摘要]：电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本，主要由工地成本组成；工地成本的变化，直接影响着工程成本和企业利润。

因此，加强工地成本核算.搞好工地成本管理，是促进企业节支降耗，提高经济效益的必由之路。

[关键词]：电力施工企业成本管理工程项目中图分类号：f407.61 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）32- 0493-01引言：当前，电力体制改革不断深入，主辅分离工作已经展开，电力施工企业即将脱离电网企业，走向市场，其目的是为了增强电建企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。

施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特别好，盈利的项目少，因此企业利润积累很少，增加了扩大再生产的难度。

因此首先要对影响施工成本的因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。

一、掌握工程信息，控制投标成本工程投标是成本控制的重要前期工作。

工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构、职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况，掌握工程项目的主要内容。

明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。

一旦决定参加工程的招投标，公司经营开发部就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。

二、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供了依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。

加强成本控制，要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

关于加强建筑工程项目管理的几点思考摘要：本文结合工作经验，对加强建筑工程项目管理的进度管理、成本管理及质量管理进行了分析探讨，具有较强的意义和价值，供同行借鉴参考。

关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；成本管理；质量管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目管理是在一定的约束条件（工期、投资、质量）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。

其管理的最终目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能地追求最大利润。

因此有必要结合当前项目管理的现状，探索项目管理的创新，提高建筑工程项目管理的有效性。

1进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益。

人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等都对工程项目的进度产生影响，作为管理人员应充分考虑施工过程中的各种因素，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按照计划施工。

只有这样才能真正做到计划不流于形式、不应付检查，而是施工的有效指导方向。

1.1进度管理的准备工作关于进度管理的准备工作，需要做到如下几点：考虑管理的工作内容和特点，制定管理方法和具体措施，进行进度目标实现的风险分析以及考虑还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制工程进度计划，年度、季度、月度工程进度计划。

1.2工程施工中的进度管理工程施工中要定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

随时掌握各施工过程持续时间的变化情况、设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施，加强作业管理和调度。

1.3加强工程进度的安全管理工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。