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产品研发管理操作规程一、引言产品研发是企业实现创新、推动企业发展的重要环节，同时也是一个复杂而严谨的过程。
为了提高产品研发效率，规范各项操作，制定产品研发管理操作规程是必要的。
本文将详细介绍产品研发管理操作规程的制定及执行，旨在为产品研发团队提供指导，确保研发工作的顺利进行。
二、组织架构产品研发团队的组织架构应明确，并包括以下角色：1. 产品经理：负责整个研发项目的规划和管理，与市场部门沟通客户需求，制定产品策略。
2. 研发经理：负责研发团队的组织和协调，监督项目进展，确保研发过程按计划进行。
3. 设计工程师：负责产品设计，制定产品方案并进行原型设计。
4. 硬件工程师：负责产品硬件设计，包括电路设计和PCB布局。
5. 软件工程师：负责产品软件开发，包括界面设计和功能实现。
6. 测试工程师：负责对产品进行测试和验证，确保产品符合设计要求。
7. 项目协调员：负责项目进度跟踪和协调各部门工作，确保项目正常运行。
三、研发流程1. 项目启动产品经理根据市场需求和公司战略确定研发项目，制定项目愿景和目标。
并与市场部门进行需求沟通，明确产品功能需求和性能指标。
2. 需求分析产品经理与设计工程师、软件工程师进行需求分析，明确产品的核心功能和特点，并编写产品需求文档（PRD）。
3. 技术研究技术研究团队进行相关技术研究，评估技术可行性，并提供技术建议和解决方案。
4. 概念设计设计工程师进行概念设计，包括产品外观、交互界面等方面。
并与产品经理和研发经理进行评审，确定最终设计方案。
5. 详细设计设计工程师根据概念设计进行详细设计，包括产品结构、材料等方面。
同时，硬件工程师和软件工程师进行相应的硬件设计和软件设计。
6. 开发和测试硬件工程师和软件工程师根据详细设计方案进行开发工作，分配任务、确定开发进度。
测试工程师进行相应的测试工作，确保产品的功能和性能达到设计要求。
7. 试产和验证研发团队进行小批量试产，对产品进行功能验证和性能测试。
产品研发管理制度产品研发是企业持续创新的重要组成部分，以提高市场竞争力和创造新的商业机会为目标。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，一个有效的产品研发管理制度对于企业的成功至关重要。
本文将介绍一套完善的产品研发管理制度，旨在提高研发效率和质量，并确保产品能够满足市场需求。
一、研发流程管理1. 项目申请和立项每个研发项目在开始之前，需由相关部门填写项目申请表，明确项目目标、研发需求和预期成果。
经过审批后，项目才能正式立项，并分配相应的资源和人力。
2. 需求分析和规划对项目需求进行全面的分析和调研，明确产品的功能、性能要求，并与市场需求进行对比。
同时，进行项目规划，确定项目的时间节点、人员配备和预算。
3. 设计和开发在需求分析的基础上，进行详细的产品设计和开发工作。
包括技术方案的制定、原型设计、功能模块开发等。
同时，加强与供应商和合作伙伴的沟通，确保技术和材料的可行性和可用性。
4. 测试和验证在产品开发的过程中，进行全面的测试和验证工作。
包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品的稳定性和可靠性。
同时，组织用户调研和市场反馈，对产品进行改进和优化。
5. 产品审批和发布在产品开发完成后，进行内部审批和测试，确保产品符合相关标准和法规要求。
经过审批后，产品方可发布，并启动销售和推广工作。
二、团队管理与沟通1. 团队建设针对产品研发团队，建立合理的组织架构和职责分工。
组建具备专业知识和技能的研发团队，注重团队协作和沟通能力的培养，激发团队成员的潜力和创新能力。
2. 知识管理建立知识库，用于存储和共享项目资料、技术文档和研发经验。
促进团队成员之间的知识交流，提高团队整体的专业水平。
3. 沟通协作强化团队内外的沟通渠道和机制，确保信息的畅通和及时反馈。
定期召开项目汇报会议和技术交流会议，促进团队成员之间的交流和合作。
三、质量管理与风险控制1. 质量控制建立一套完善的质量管理体系，包括产品质量标准、流程控制和质量评估。
中国农业银行产品研发项目组管理细则第一篇：中国农业银行产品研发项目组管理细则附件3：中国农业银行产品研发项目组管理细则第一章总则第一条为提高产品创新工作质量和效率，明确产品研发项目组工作职责，规范中国农业银行产品研发项目组工作流程，依据《中国农业银行产品创新与管理委员会工作规则》、《中国农业银行产品创新与管理办法》等制度，制定本细则。
第二条本细则所称项目工作是指根据《中国农业银行产品创新与管理办法》立项并审批通过后进行的产品研发活动。
产品研发项目组是具体实施项目的业务团队，具体任务为完成业务需求和制度办法的编制、需求解释与变更、业务测试、验收试点等工作。
第三条本细则适用于项目实施过程中所组建的产品研发项目组。
第二章产品研发项目组构成第四条总行各部门、分行(分中心)在申请立项时提出项目组组建方案，包括项目组人数、项目组成员来源部门/分行、具体职责及工作任务、技能要求、到位时间等建议。
第五条项目组人员构成根据项目需要，项目组由总行各部门、分行或外部合作伙伴委派专业人员构成。
项目组成员须具备项目所需专业知识，项目经理还需具备组织协调能力和项目经验。
（一）产品研发部是产品研发的综合管理部门，需派出产品经理或产品经理组参加所有的产品研发项目组，全程参与项目实施。
产品经理服从项目组管理，重点进行产品概要设计与把关、对需求说明书规范的应用进行指导和讲解、参与需求说明书编写工作。
（二）项目牵头部门是产品研发的组织实施部门，负责组建项目组，派项目经理和专职人员参加产品研发项目组，负责和参与项目实施全流程的管理工作和相关具体工作。
（三）业务主管部门需派专职人员参加产品研发项目组，参加需求编写，负责制度办法、产品宣传培训方案、广告设计方案的制定，并为接手产品上线后的相关工作做好准备。
（四）科技部门需派专职人员参加需技术开发的项目组，参加需求讨论与技术实现可行性的评估，保证项目进入技术开发阶段的工作效能。
第六条项目实施期间，各部门应保持项目组成员的稳定，不得随意抽调或变更，项目组成员需服从项目组调配。
产品研发项目管理制度一、总则1. 为了加强产品研发项目管理，提高研发项目的质量和效率，制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有产品研发项目，包括新产品研发、改进产品研发等。
3. 本制度由公司研发部门负责执行，并接受公司领导的监督和指导。
二、组织架构1. 研发项目管理委员会：由公司高层领导、技术专家、市场专家组成，负责审批和监督重大研发项目的实施；2. 研发项目组：由项目经理、技术人员、市场人员组成，负责具体项目的实施和管理；3. 研发部门：负责统一管理和协调各项研发项目，制定各项研发项目的计划和预算。
三、项目立项及评审1. 项目申请：项目组向研发部门提交项目申请，包括项目名称、背景、目标、预期成果、预算等；2. 评审流程：研发部门对项目申请进行评审，评审包括技术可行性、市场需求、资源保障等方面的评估；3. 立项决定：研发部门根据评审结果，决定是否立项，如果通过立项，指定项目经理，并组建项目组。
四、项目实施管理1. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，包括里程碑、时间节点、资源需求等；2. 项目实施：项目组按照项目计划开展研发工作，确保工作按计划推进，实现里程碑节点；3. 问题处理：项目组遇到的问题要及时报告，并协调解决，确保项目进度不受影响；4. 质量控制：项目组要按照要求进行质量控制，确保产品质量符合标准；5. 成果评审：项目完成后，进行成果评审，包括技术成果、市场前景、预算执行情况等。
五、项目验收及总结1. 项目验收：由研发部门组织专家对项目成果进行验收，验收包括产品性能、技术创新、市场前景等方面的评估；2. 项目总结：项目组要对项目进行总结，包括工作经验、技术创新、市场反馈等，形成项目总结报告；3. 经验积累：研发部门要对项目总结报告进行归档和积累，为今后的研发项目提供经验借鉴。
六、改进措施1. 对于项目中出现的问题和不足，研发部门要及时汇总并提出改进措施；2. 制定改进计划：研发部门根据问题和不足，制定改进计划，包括技术改进、流程改进、管理改进等方面；3. 改进执行：研发部门负责对改进计划进行执行和监督，确保改进措施有效实施。
产品研发部管理细则第一章基本规定第一条为了确保产品研发部的正常运行，提高研发效率和质量，制定本管理细则。
第二条产品研发部是公司研发体系中的核心部门，负责新产品研发、技术改进和设备维护等工作。
第三条产品研发部主要任务包括：制定产品研发计划和目标，组织实施研发项目，进行技术创新和优化，提供技术支持和培训。
第四条产品研发部应当遵守国家法律法规和公司相关规定，保护知识产权，保密研发项目和技术资料。
第五条产品研发部应当建立健全的内部管理制度，明确岗位职责和工作流程，提高工作效率和协同能力。
第二章组织架构第六条产品研发部的组织架构由部门负责人负责制定，并报公司领导层批准。
第七条产品研发部设立研发团队、实验室和技术支持小组等具体职能部门，负责具体项目和工作。
第八条产品研发部应当定期进行绩效评估，优化组织架构和人员配置，提高整体运营效果和团队凝聚力。
第三章人员管理第九条产品研发部人员应当具备专业技能和相关工作经验，具备高度的责任心和团队合作精神。
第十条产品研发部应当建立人员培训和技能提升机制，不断更新知识和技能，适应市场需求和技术发展。
第十一条产品研发部应当建立公平、公正、公开的人才选拔和晋升机制，激励人员的创新和积极性。
第四章项目管理第十二条产品研发部应当建立健全的项目管理制度，明确项目目标、计划、进度和质量要求。
第十三条产品研发部应当依托有效的项目管理工具和方法，提高研发效率和项目成功率。
第十四条产品研发部应当加强与各相关部门的沟通和协调，确保项目进度和质量。
第五章经费管理第十五条产品研发部应当根据研发项目的需求，合理编制经费预算，确保经费使用的合理性和高效性。
第十六条产品研发部应当建立经费审批和监控机制，加强对经费使用的监管和评估。
第十七条产品研发部应当建立健全的绩效考核和奖惩制度，激励研发人员的创新和贡献。
第六章设备维护第十八条产品研发部应当建立健全的设备维护制度，保障研发设备的正常运行和维修保养。
第十九条产品研发部应当定期进行设备检测和维修，确保设备的运行和安全性。
产品研发项目管理手册1. 项目管理概述本手册旨在为产品研发项目提供一套有效的管理方法和流程，以确保项目能够按时、按质、按预算交付。
项目管理是产品研发成功的关键，通过合理规划、组织、领导和控制项目活动，可以达到最佳的项目结果。
2. 项目管理流程2.1 项目启动项目启动是项目管理的第一步，需要明确项目的背景、目标和范围。
在项目启动阶段，需要完成任务：•制定项目章程，明确项目的目标和范围；•成立项目团队，确定项目经理和各个角色的职责；•进行项目需求分析，明确项目的功能和特性。
2.2 项目规划项目规划是项目成功的基础，通过制定详细的计划和策略，可以确保项目能够按时、按质、按预算完成。
在项目规划阶段，需要完成任务：•制定项目计划，包括项目开始和结束时间、里程碑和关键路径等；•进行资源规划，确定项目所需的人力、物力和财务资源；•制定风险管理计划，识别和评估项目中的风险，并采取相应的应对措施。
2.3 项目执行项目执行是项目中最为关键的阶段，需要严格按照项目计划执行，确保项目能够按时、按质、按预算交付。
在项目执行阶段，需要完成任务：•分配任务和资源，确保项目团队能够按计划推进项目；•定期进行项目进度和成本的跟踪，及时调整资源和计划，确保项目进展顺利；•进行沟通和协调工作，确保项目各方之间的合作和支持。
2.4 项目控制项目控制是项目管理过程中的关键环节，通过监控和调整项目进度、成本和质量，可以及时发现和解决问题，确保项目能够按时交付。
在项目控制阶段，需要完成任务：•进行项目进度和成本的监控，及时发现和处理偏差；•进行质量控制，确保项目交付的产品符合质量标准；•进行变更管理，审查和评估变更请求，决定是否批准。
2.5 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步，需要对项目进行总结和评估，并做好项目交接和档案管理工作。
在项目收尾阶段，需要完成任务：•进行项目总结和评估，总结项目的经验教训和成功经验；•进行项目交接，将项目成果和经验移交给相关部门或团队；•进行项目档案管理，保存项目相关文档和数据。
银行产品研发岗位职责银行产品研发岗位职责篇一：银行产品研发岗位职责银行产品研发岗位职责1、银行产品研发岗位职责1.投资类及保障类保险产品的开发设计与研究；2.保险产品的存续期评价与管理。
2、银行产品研发经理岗位职责1、开展个人贷款业务的产品开发及业务流程改造；2、组织进行市场调查及产品可行性分析；3、负责新产品开发的项目管理； 4、进行新产品投产的培训；5、编写新产品的管理办法和操作流程。
3、电子银行部产品研发主任岗位职责1、负责落实电子银行（包括：自助设备、电话银行、网上银行、手机银行、支付终端等）产品的调研、分析及产品创意的管理；2、组织实施电子银行新功能研发及老产品的维护和完善，承担中小型规模电子银行新产品研发，并负责组织测试及后续跟踪和管理等工作；3、收集和反馈电子银行业务市场行情及政策分析、风险预测；4、参与制定和修订电子银行业务相关制度，包括管理办法、业务可持续发展计划等；5、研究分析电子银行产品的市场动态和客户需求，根据本行业务发展策略和产品销售情况，提出包括产品开发定价、服务内容、服务渠道等的分析报告和改进意见； 6、上级安排的其他任务。
4、银行理财产品研发设计岗位职责 1、负责相关理财业务模式的创新研发；2、负责根据客户需求进行理财产品设计、开发和定价，制定年度理财产品发行计划并监测计划执行情况；3、负责编制理财产品发行和相关审批材料，完成产品审批，并与相关部门沟通推动产品发行；4、负责跟踪同业理财产品创新发行情况，组织完成有关研究报告。
5、银行产品研发岗位职责1、负责信用卡网络金融信贷新产品的研发、测试和上线，并根据业务发展和市场反馈进行产品功能的完善；2、负责网络金融贷款产品包括的流程设计与管理，如风险管理、信贷审批研发相关的其它工作；3、负责信用卡网络金融贷款支付产品、渠道、经营模式的市场调研；4、通过市场调研和业务反馈，负责与信用卡中心系统管理部等其它部门协同配合，提出系统升级和改造方面的合理化建议。
第一章总则第一条为规范公司产品研发管理，提高产品研发效率和质量，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有产品研发活动，包括新产品开发、产品改进、技术改造等。
第三条产品研发管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为核心，以满足客户需求为目标。
2. 强调团队合作，充分发挥研发团队的创新能力和协作精神。
3. 注重知识产权保护，确保公司研发成果的合法性和唯一性。
4. 严格执行研发流程，确保研发活动有序、高效地进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立研发中心，负责公司产品研发工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条研发中心的主要职责：1. 制定公司产品研发战略和规划；2. 组织开展产品研发项目，确保项目进度和质量；3. 管理研发团队，协调各部门资源，提高研发效率；4. 评估研发成果，推动成果转化和应用；5. 负责知识产权的申请和保护。
第六条研发中心下设以下部门：1. 产品规划部：负责市场调研、产品定位、竞品分析等工作；2. 设计部：负责产品外观设计、结构设计、工艺设计等工作；3. 研发部：负责产品技术攻关、试验验证、样品试制等工作；4. 项目管理部：负责项目进度管理、资源协调、风险控制等工作；5. 知识产权部：负责知识产权的申请、维护和保护等工作。
第七条各部门职责：1. 产品规划部：负责收集市场信息，分析市场需求，提出产品研发建议；2. 设计部：负责产品设计和开发，确保产品满足设计要求；3. 研发部：负责产品技术研发，解决技术难题，确保产品性能；4. 项目管理部：负责项目进度管理，协调各部门资源，确保项目按时完成；5. 知识产权部：负责知识产权的申请、维护和保护，确保公司权益。
第三章研发流程第八条产品研发流程分为以下阶段：1. 市场调研与产品定位；2. 产品规划与设计；3. 技术研发与试验验证；4. 样品试制与测试；5. 产品试销与反馈；6. 产品定型与生产。
第九条各阶段具体要求如下：1. 市场调研与产品定位：了解市场需求，确定产品定位，明确产品目标；2. 产品规划与设计：制定产品规划，进行产品设计和开发；3. 技术研发与试验验证：进行技术研发，进行试验验证，确保产品性能；4. 样品试制与测试：进行样品试制，进行产品测试，确保产品质量；5. 产品试销与反馈：进行产品试销，收集客户反馈，优化产品性能；6. 产品定型与生产：确定产品定型，进行批量生产。
产品研发管理规程一、引言产品研发是一个重要的创新过程，它对于企业的发展至关重要。
为了保障研发项目的顺利进行和最终的成功，有必要建立一套科学的产品研发管理规程。
本规程旨在规范和统一研发活动的各个环节，提高研发效率和质量。
二、研发项目立项1. 项目目标确定每个研发项目都应该有明确的目标和任务，包括产品特性、功能需求、市场需求等。
在立项阶段，必须对项目的目标进行详细梳理与确定，并与相关方达成共识。
2. 可行性分析在立项之前，必须进行详尽的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
通过合理的评估和论证，确保项目在各个方面具备可行性。
3. 研发计划制定制定详细的研发计划是项目成功的基础。
在立项阶段，应该明确项目的时间节点、人员分工、资源需求等，并制定相应的计划。
三、研发过程管理1. 研发团队组建研发项目需要具备跨学科的团队合作，拥有各类专业技能的成员，以保证项目顺利进行。
在组建研发团队时，应该充分考虑人员的能力、经验和专业性，并确保团队的组织架构合理。
2. 研发进度控制在研发过程中，需要对项目的进度进行有效的控制和跟踪。
管理者应该设定合理的里程碑，并制定相应的排期计划。
同时，及时发现和解决项目进度延误的问题，保持项目的正常推进。
3. 资源管理研发过程中需要合理配置资源，包括人力资源、物力资源和财力资源。
资源分配要公平合理，确保研发项目的需求得到满足，避免资源浪费和使用冲突。
4. 风险管理风险是不可避免的，研发项目也存在一定的风险。
管理者应该进行风险评估和管理，提早发现潜在的风险并制定相应的应对措施。
同时，建立风险追踪机制，及时跟进和调整措施。
四、研发结果评估1. 产品性能测试在研发项目完成后，必须进行产品性能测试，确保产品满足设计和市场需求。
测试应该基于详细的测试计划和标准，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
2. 用户反馈收集用户反馈是评估产品质量和市场适应性的重要依据。
研发团队应该积极主动地收集用户反馈，包括用户体验、问题反馈以及改进建议。
产品研发项目管理方案随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争力、满足客户需求，必须不断推出创新的产品。
产品研发项目是企业实现创新的关键环节，而有效的项目管理可以加强团队的协作，提高项目的成功率。
在本文中，将探讨一个完善的产品研发项目管理方案。
一、项目目标和计划明确的项目目标和计划对于项目的成功至关重要。
项目团队应该与业务领导和利益相关者共同定义项目的目标。
项目目标应具体、可衡量、可达成，并与组织战略相一致。
在此基础上，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等。
二、团队组建和角色划分项目的成功与否在很大程度上取决于团队成员的能力和合作精神。
首先，需要确定项目经理，负责整个项目的协调和执行。
项目经理应具备领导能力、沟通能力和决策能力。
另外，还需要组建一个多学科的团队，包括技术专家、市场研究人员、设计师等。
每个团队成员要明确自己的角色和责任，并保持良好的沟通和合作，以确保项目的顺利进行。
三、项目计划和时间管理项目计划是确保项目成功的关键工具。
在项目启动阶段，项目经理应与团队成员一起确定项目的主要里程碑和交付期限。
项目计划应根据项目的复杂性和可行性进行评估，并在整个项目周期中进行调整。
同时，需要强调时间管理，激励团队成员按时交付任务，并及时跟进进展情况，以保持项目的进度。
四、需求管理和变更控制在产品研发项目中，需求管理和变更控制至关重要。
项目团队应与客户和利益相关者共同明确项目需求，并将其转化为详细的需求文档。
需求文档应包括功能需求、性能需求和可行性分析等。
同时，需求变更是项目不可避免的一部分，必须制定相应的变更控制流程，以确保任何需求变更都得到充分评估和批准。
五、风险管理和质量保证在产品研发项目中，风险管理和质量保证是保障项目顺利进行和产品质量可控的重要环节。
首先，项目团队应对潜在的风险进行评估和分类，并制定相应的应对措施，以降低风险的影响。
其次，质量保证应贯穿整个项目周期，包括制定标准化的开发流程、严格的测试和验证过程，以确保产品的质量和可靠性。
附件3：中国农业银行产品研发项目组管理细则第一章总则第一条为提高产品创新工作质量和效率，明确产品研发项目组工作职责，规范中国农业银行产品研发项目组工作流程，依据《中国农业银行产品创新与管理委员会工作规则》、《中国农业银行产品创新与管理办法》等制度，制定本细则。
第二条本细则所称项目工作是指根据《中国农业银行产品创新与管理办法》立项并审批通过后进行的产品研发活动。
产品研发项目组是具体实施项目的业务团队，具体任务为完成业务需求和制度办法的编制、需求解释与变更、业务测试、验收试点等工作。
第三条本细则适用于项目实施过程中所组建的产品研发项目组。
第二章产品研发项目组构成第四条总行各部门、分行(分中心)在申请立项时提出项目组组建方案，包括项目组人数、项目组成员来源部门/分行、具体职责及工作任务、技能要求、到位时间等建议。
第五条项目组人员构成根据项目需要，项目组由总行各部门、分行或外部合作伙伴委派专业人员构成。
项目组成员须具备项目所需专业知识，项目经理还需具备组织协调能力和项目经验。
（一）产品研发部是产品研发的综合管理部门，需派出产品经理或产品经理组参加所有的产品研发项目组，全程参与项目实施。
产品经理服从项目组管理，重点进行产品概要设计与把关、对需求说明书规范的应用进行指导和讲解、参与需求说明书编写工作。
（二）项目牵头部门是产品研发的组织实施部门，负责组建项目组，派项目经理和专职人员参加产品研发项目组，负责和参与项目实施全流程的管理工作和相关具体工作。
（三）业务主管部门需派专职人员参加产品研发项目组，参加需求编写，负责制度办法、产品宣传培训方案、广告设计方案的制定，并为接手产品上线后的相关工作做好准备。
（四）科技部门需派专职人员参加需技术开发的项目组，参加需求讨论与技术实现可行性的评估，保证项目进入技术开发阶段的工作效能。
第六条项目实施期间，各部门应保持项目组成员的稳定，不得随意抽调或变更，项目组成员需服从项目组调配。
如需调整，各部门应提前与项目牵头部门沟通，在不影响项目组工作进展的前提下，酌情予以变更。
如需更换项目经理，项目牵头部门需报产品研发部核准后进行。
第三章产品研发项目组工作职责第七条项目组职责（一）负责拟定需求工作计划，报项目牵头部门批准后予以实施；（二）负责分析讨论产品创意，按照需求说明书规范完成业务需求编写工作，完成《XXX产品需求说明书》；具体要求参见《关于规范我行产品需求说明书编写工作的通知》（农银办发【2009】259号）。
（三）负责编制产品使用手册、制订或修订与产品相关的制度办法和操作规程；(附件1《中国农业银行产品使用手册(规范)》) （四）协助产品研发部、项目牵头部门实施需求评审，进行需求解释工作；对需求评审意见与建议进行研究分析后予以反馈，同时据此对产品需求说明书进行相应修订；协助项目牵头部门在产品研发部向信息技术管理部交付需求时，按要求提供相关文档；（五）配合科技部门进行需求分析、技术开发、技术测试等阶段工作，解释需求，协调解决业务问题；（六）负责需求变更管理；协助项目牵头部门对影响项目目标、资源、时间进度的重大需求变更向产品研发部提出需求变更申请，以及后续工作；（七）负责拟定业务测试工作计划并实施业务测试，协助项目牵头部门向科技部门出具业务测试报告；(参见附件3《中国农业银行业务测试方案》、附件4《中国农业银行业务测试报告》) （八）负责拟定试点工作计划，协助项目牵头部门实施试点工作，出具试点工作报告；（九）协助业务主管部门组织实施培训工作，提供培训师资；（十）协助项目牵头部门组织相关部门进行验收，拟定产品验收报告；（十一）协助新产品报批报备工作；（十二）其他职责1、负责文档管理，包括项目组各种专业与非专业文档资料；2、负责向项目牵头部门、产品研发部和财务会计部定期报告项目预算使用情况；3、负责对各阶段工作进行总结和评估，向项目牵头部门、产品研发部定期报告项目实施情况，如项目实施过程中需对项目时间计划等进行调整，遵照《中国农业银行产品计划与立项工作操作规程》相关规定执行；4、负责根据项目实施情况，对项目组成员进行考核，具体包括项目进度、需求完成质量、项目各阶段工作完成质量等方面；5、制定项目组日常工作制度并实施。
第八条项目经理职责（一）负责统筹管理、协调产品研发项目组各项资源；（二）负责根据产品研发工作计划，协调相关部门解决项目实施问题；（三）负责定期、不定期组织召开项目组工作会议，讨论解决业务问题；（四）负责配合产品研发部、业务主管部门和其他相关部门对产品研发项目组履职情况进行评价；（五）负责对项目组成员的管理和评价，为项目组成员所在部门的员工考核提供参考依据；（六）负责落实项目其他相关工作。
第九条项目组成员职责（一）参与需求讨论，完成产品需求说明书的编写工作；（二）参与编制产品使用手册、制订或修订与产品相关的制度办法和操作规程；（三）参加需求评审会议，进行需求解释工作；根据评审结果对修订、完善产品需求说明书；（四）配合科技部门进行需求分析、技术开发、技术测试等阶段工作，解释需求，协调解决业务问题；（五）按照需求变更工作流程做好需求变更管理；（六）参与制定业务测试方案，编写测试案例，实施业务测试；（七）参与拟定试点工作计划与试点工作报告，实施试点工作；（八）参与项目牵头部门组织相关部门进行验收，参与拟定产品验收报告；（九）协助业务主管部门进行培训工作；（十）协助业务主管部门整理产品申报专利、评奖和品牌建设事项，以及准备向监管部门进行报批报备材料。
第四章产品研发项目组工作流程第十条产品研发项目组组建和启动项目牵头部门根据《中国农业银行产品创新与管理办法》规定，于产品立项完成后需求工作开始前组织相关部门组建项目组，项目组组建应遵循以下原则：按一个功能大约需要3 人*日（综合了产品概要需求文档编制与讨论和详细需求文档编制与讨论的时间）计算：累进型产品研发功能数量不超过20个，需求编制工作在20个工作日以内完成，项目组原则上不少于3人；扩展型产品研发功能数量不超过90个，需求编制工作在40个工作日以内完成，项目组原则上不少于7人；战略型产品研发功能数量在90个以上按平均400个，需求编制工作在60个工作日以内完成，项目组原则上不少于20人。
产品项目组组建确定项目经理和项目组成员后，明确项目组工作内容、目标和要求，启动项目组工作。
第十一条需求编写和相关产品管理办法和(或)操作规程以及业务合同文本的拟定（一）项目组根据产品研发部立项审查意见批准的项目目标、内容、进度以及要求，启动需求编写和相关产品管理办法和(或)操作规程以及业务合同文本的拟定工作；（二）将需求编写分为概要设计和详细设计，分步开展、有序完成；其中概要设计应包括产品定位、目标客户、收费与计息、风险及防范、主要功能、运营体系等内容；详细设计主要指功能设计；（三）项目组根据需求概要的完成情况可委托产品研发部组织相关部门进行需求概要设计评审，保证后续需求、制度办法、操作规程详细设计的质量；第十二条需求评审与交付（一）项目组完成需求编写后，由产品研发部组织相关部门进行需求评审，并出具需求评审意见；（二）项目组根据需求评审议定事项，修订、完善产品需求说明书，向产品研发部提交修订稿；（三）产品研发部对产品需求说明书修订情况进行审定，并视具体情况确定是否再次组织需求评审；（四）协助产品研发部向科技部门进行产品需求说明书及相关文档的交付；（五）配合科技部门的需求分析工作；（六）需求评审与交付工作时限：累进型产品研发于10个工作日以内完成；扩展型产品研发于15个工作日以内完成；战略型产品研发于20个工作日以内完成。
第十三条配合技术开发（一）项目组对科技部门完成需求分析结果进行确认，确保需求分析结果与需求说明书的一致性，从而提高技术开发的效率；（二）项目组配合技术开发工作，从业务角度解释需求，并按照需求变更工作流程进行需求管理；(需求变更工作流程参见附件2)1、需求变更是指业务需求经过需求评审并交付技术开发后，产品上线前，在原有需求基础上增加新需求和修改原需求的需求变化。
需求变更根据是否对项目目标、研发资源、时间进度产生较大影响可分为重大需求变更和一般需求变更；2、需求变更一定程度上将影响项目进度，因此要避免频繁随意发起需求变更，强调需求变更的严肃性，将需求变更率作为对产品研发工作的考核指标之一。
其中由于对客户需求和市场竞争的前瞻性把握不够，而引发的需求变更作为对业务主管部门的考核依据；由于需求质量而引发的需求变更作为对业务主管部门与产品研发项目组的考核依据；由于技术实现限制、监管机构或合作第三方要求的原因导致的需求变更不作为对业务主管部门与项目组的考核依据。
3、需求变更工作流程项目组、技术人员以及项目各相关方提出的需求变更意见和建议，统一交由项目组经过整理分析后提出需求变更申请。
对于一般需求变更，项目组填写需求变更申请单，经技术方确认后，实施需求变更。
项目组修订产品需求说明书，登记需求变更汇总表，记录需求变更实施状态，进行需求的版本管理。
对于重大需求变更，项目组填写需求变更申请并附解决方案上报项目牵头部门，由项目牵头部门向产品研发部提出需求变更申请。
产品研发部组织相关部门研究确定后向信息技术管理部提出需求变更申请函。
需求变更审批通过后，项目组填写需求变更申请单，交技术方实施需求变更。
项目组修订产品需求说明书，登记需求变更汇总表，记录需求变更实施状态，进行需求的版本管理。
（三）项目组对科技部门组织的单元测试、系统测试予以业务支持；（四）项目组编写业务测试方案、测试案例，以及准备对测试人员的培训。
第十四条业务测试（一）项目组在科技部门进行了必要的技术测试，并已具备开展业务测试完备的测试环境后组织实施业务测试工作；（二）项目组组织并培训测试人员，准备测试所需业务环境和数据；（三）项目组按产品需求说明书、业务测试方案进行业务测试，并对测试结果进行确认，出具业务测试报告；（四）项目组对业务测试阶段的需求变更进行管理。
第十五条试点和验收（一）项目组协助业务主管部门组织实施产品上线前的培训工作，编写培训教材，并实施培训；（二）项目组协助业务主管部门从业务角度下发试点通知，组织试点行的准备工作和试点实施；（三）项目组收集、整理产品需求说明书、业务测试报告、试点报告等文档，组织业务主管部门进行验收；业务主管部门验收通过，标志着项目工作责任主体由项目组转移至业务主管部门。
验收报告应对需求实现程度及原因进行评定和分析，从业务角度对软件产品进行评价。
第十六条宣传培训项目组协助业务主管部门进行宣传培训工作，提供培训师资。
第五章产品研发项目组费用管理第十七条项目组费用预算。
业务部门在报送下年度新产品研发计划或申请立项时，应在《产品创意与实施方案》中对项目费用作出预算。
