建筑工程的施工管理探究
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建筑工程施工管理模式对比分析与探究摘要:本论文旨在对比分析和探究建筑工程施工管理模式,以提供对不同管理模式的了解和选择。
首先,介绍了建筑工程施工管理的背景和重要性。
然后,对传统施工管理模式和现代施工管理模式进行了对比分析,包括组织结构、沟通与协作、资源管理、风险控制等方面。
最后,讨论了各种施工管理模式的优缺点,并提出了一些建议和改进方法。
关键词:建筑工程施工管理、传统模式、现代模式、对比分析、优缺点引言:随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,建筑工程在城市化进程中扮演着重要角色。
而建筑工程施工管理作为保证项目顺利进行的核心环节,也越来越受到关注。
传统的施工管理模式在满足基本需求的同时,也存在一些问题和局限性。
因此,现代化的施工管理模式逐渐兴起并得到应用。
本论文将通过对比分析不同施工管理模式,探讨其优缺点,并为相关从业人员提供决策参考。
1. 建筑工程施工管理的背景和重要性建筑工程施工管理是指在建筑项目的实施过程中,对各项资源进行有效组织和协调,以达到项目目标的一系列活动。
它涉及到人员、物资、技术、资金等多方面的管理,并直接影响着项目的质量、进度和成本。
因此,合理选择适合的施工管理模式对于保证项目质量和效益至关重要。
2. 传统施工管理模式传统施工管理模式通常采用层级化的组织结构,以及线性的任务分配方式。
它注重规范和流程,强调职责分工和纪律性。
然而,传统模式在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些问题。
例如,信息传递效率低下,沟通不畅;资源利用不够灵活高效;风险防控能力有限。
3. 现代施工管理模式现代施工管理模式注重团队合作和协同创新,在组织结构上更加扁平化,强调信息共享和协作能力。
它通过引入先进的技术和管理方法,提高项目管理的效率和质量。
例如,采用信息化系统进行沟通和协作;引入BIM技术进行设计和施工的一体化管理;采用敏捷管理方法进行项目控制等。
4. 不同施工管理模式的优缺点传统施工管理模式在规范性和纪律性方面具有优势,但在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些不足。
建筑工程施工现场安全管理探究摘要:建筑工程施工现场安全管理在维护工程施工安全与提升建筑工程施工质量等方面发挥着至关重要的促进作用。
本文针对建筑工程施工现场安全管理进行了探讨,分析了安全管理要点,并就如何明确施工人员的责任及确定安全操作标准进行了探究。
关键词:建筑工程;安全管理;管理措施一、建筑工程施工现场安全管理要点分析1、建筑工程施工的特点建筑施工一般为露天作业,施工现场突发事件较多,情况复杂多变。
下面简要介绍建筑工程施工的特点:(1)建筑建设周期较长,一般为几个月甚至几年。
工程建设工序多,内容复杂,许多工程环环相扣,牵一发而动全身,所以必须保证每一个环节都符合规范。
(2)建筑施工是多学科多工程的相互结合,这里面涉及到建筑设计、土建、给水排水、暖通、电气工程等多个行业。
工种多,情况复杂容易造成事故。
(3)建筑建造过程中施工人员常随着项目流动,因此人员流动性较大。
项目开建人员聚集,项目结束施工人员转移到下一个项目中,这样对施工人员的管理非常困难。
(4)建筑工程施工环境差、施工人员生活条件差、施工条件易受自然环境的影响、建筑工程所在的周边环境对工程安全管理也有很多影响。
2、影响建筑施工安全的因素任何一起安全责任事故都离不开人、机、环境三个因素。
从这三个方面进行分析,其中有直接影响也有间接影响。
主要表现在五个方面:一是基础方面,国家监管薄弱,行业准入门槛低,本质安全度不高;二是责任制方面,部分建筑施工企业安全生产责任制不落实,隐患排查治理不到位;三是法律主体行为方面,企业为了利益最大化非法违法生产严重,屡禁不止;四是监督管理方面,国家有关部门监管不力,对违法行为执法不严;五是从业人员方面,很多建筑岗位人员操作不规范培训不到位安全意识薄弱,部分管理层面人员安全素质低。
二、建筑工程施工现场安全管理措施要做好建筑工程施工现场安全管理就要首先制定好安全生产制度,选择能够保障安全生产的技术,对施工人员进行安全生产教育,切实保证施工现场的安全生产。
建筑工程施工技术管理探究【摘要】本文介绍了建筑工程施工技术管理的理论及其重要性,并提出了加强了建筑工程施工技术管理的措施。
【关键词】建筑;工程;技术;分析现代建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕施工技术的创新来进行的,随着建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升,以及建筑物功能需求的互不完善,传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了,只有适时的对其加以创新,才能有效保障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。
1、施工技术管理的基本理论建筑工程施工技术管理,是以系统论观点、科学方法,对施工技术构成要素和活动,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
施工技术构成要素,是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。
技术活动,是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计,施工过程中的质量检验,直至建筑工程竣工验收,包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
2、施工技术管理的意义(1)有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。
通过技术管理,保证施工过程的正常进行,使施工技术不断进步,保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高企业竞争能力。
(2)有利于结合工程特点和实际施工条件,选用先进合理适用的技术工种和施工方法,将科学技术转化为生产力,从根本上保证工程施工质量。
(3)有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。
(4)有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置,提高施工效率,加快速度,缩短工期。
降低成本,提高经济效益。
3、建筑施工技术管理工作的任务与作用(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。
(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
建筑施工管理及绿色建筑施工管理探究一、建筑施工管理建筑施工管理是指在建筑工程施工阶段对项目进行有效的组织、协调、控制和监督,以确保项目按时、按质、按量、安全、经济、合理地完成的一种管理活动。
建筑施工管理工作是非常复杂和繁琐的,需要有丰富的施工管理经验和专业知识,才能够胜任这一岗位。
1. 管理目标在建筑施工管理中,其管理目标主要包括财务目标、时间目标、质量目标、安全目标等。
具体来说,建筑施工管理的财务目标是在合理的成本范围内,完成建筑工程项目的所有施工任务。
时间目标是在约定的时间内,按照工程进度计划完成相关施工任务。
质量目标是确保工程施工质量符合国家有关规定的要求。
安全目标是在施工过程中,保障工人的人身安全以及减少工地事故的发生。
2. 管理工作建筑施工管理的工作主要包括工程项目管理、施工计划与进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理、材料管理、设备管理等内容。
工程项目管理主要包括前期准备、施工组织设计、施工现场管理、施工过程质量控制等工作。
在实际的建筑施工管理中,需要对每一个环节进行精细化管理,以确保项目的顺利进行。
3. 管理技能建筑施工管理人员需要具备多方面的管理技能,包括沟通能力、决策能力、组织能力、协调能力、分析能力、判断能力、应变能力等。
建筑施工管理人员还需要了解施工工艺和材料的特性,掌握现代管理技术,具有较强的事故预防和应急处置能力。
建筑施工管理的工具主要包括网络计划、进度表、质量记录、安全制度、现场检查记录、成本核算表等。
这些工具可以帮助建筑施工管理人员对项目进行全面的控制和监督,以提高工作效率和管理水平。
5. 管理困难建筑施工管理中常见的困难主要包括施工进度压力、工程质量控制难度、现场安全隐患、成本管控困难等。
针对这些困难,建筑施工管理人员需要有应变能力,善于团队合作,及时采取有效的措施,以保障项目的顺利进行。
随着社会的不断发展和科技的进步,绿色建筑正逐渐成为一种趋势。
绿色建筑施工管理强调在建筑设计、施工和使用过程中,最大限度地减少对环境的影响,提高建筑物的使用性能和节能性能,以及改善室内环境质量,实现可持续发展的目标。
建筑工程施工项目管理建议探究【摘要】建筑工程施工项目管理工作涉及到企业和国家管理,本文将重点介绍企业如何做好建筑工程施工项目管理工作。
【关键词】建筑工程;施工项目管理;建议1. 建筑工程施工管理的现状随着我国经济发展的不断企稳回升,城市化进程不断加快,建筑行业迎来了新的发展机遇。
但是,建筑工程施工项目是一个非常复杂的过程,在实际施工过程中非常容易产生各种工程问题,究其原因主要有三点:1.1忽视设计监督建筑施工单位普遍存在重施工工期和质量忽视施工管理,重成本控制忽视实际建筑效果现象,这是由于很多建筑从业人员包括建筑工程领导层对施工项目管理错误认识造成的。
很多建筑从业人员由于长时间工作在建筑第一线,因此对建筑质量、建筑流程和建筑工艺非常重视,将施工项目管理工作与施工现场管理等同起来,造成了建筑工程施工项目管理工作片面化。
实际上,建筑工程施工项目管理工作应该从设计开始,目前,我国很多的建筑工程设计都是由建筑设计研究院,虽然设计研究院设计的建筑具有专业性,实用性,功能性特点,但是由于一般设计研究院只是通过企业给的建筑资料对建筑进行设计而对建筑所处的当地的地质结构和施工条件不够重视,造成了设计图纸在实际施工中多次修改,为项目施工管理造成了一定程度的困难。
因此,建筑工程施工项目必须从设计开始,加强设计图纸的针对性。
1.2忽视配套设施建设建筑工程施工是一件非常复杂的事情,涉及到土建、水、电等多种领域。
但是在实际建筑工程施工项目管理操作过程中,很多企业和部分国家验收部门将建筑工程施工项目管理工作和建筑主体管理工作等同起来,注重土建效果和质量,而对建筑施工项目涉及到的水、电方面不够重视。
比如:高层居民入住以后发现,水管水流量不足,经常出现断水现象,这是由于建筑工程施工过程中没有考虑到水压造成的,这种现状在很多建筑中都存在,在比如,部分高层建筑发生失火时,防火电梯不能正常工作,楼道隔火性能差。
这些都是由于建筑工程施工项目管理不到位,验收不到位造成的。
工程施工及管理调研报告一、项目背景随着我国经济的快速增长和城市化进程的加快,建筑工程施工管理也变得日益复杂。
作为国民经济的重要支柱之一,建筑工程施工管理对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本、保障工程安全和环保至关重要。
因此,本报告选择对建筑工程施工及管理进行调研,探究现阶段工程施工及管理的现状和存在的问题,以及未来可发展的趋势和方向。
二、调研方法1. 问卷调查:通过针对建筑工程从业人员和管理者的问卷调查,了解他们对于工程施工和管理的看法和认识,以及在实际工作中的应用情况和存在的问题。
2. 实地走访:采访一些建筑工程施工现场,实地了解施工过程和管理情况,并与相关人员进行交流和访谈。
3. 文献资料:查阅相关的理论和实践文献,包括科研报告、工程案例和相关政策法规文件等,了解工程施工管理的理论和实践发展。
三、调研结果1. 工程施工现状通过问卷调查和实地走访,我们了解到当前的建筑工程施工管理存在以下问题:(1)施工过程安全风险高:施工现场安全管理不到位,存在高空坠落、机械设备事故等安全隐患;(2)施工质量不稳定:部分工程存在质量问题,如材料选用、工艺操作不符合标准,导致工程质量无法保障;(3)施工效率低下:施工进度无法按计划进行,存在工序之间的等待和交叉作业等问题,导致施工效率低下;(4)施工成本高企:施工管理不严格,导致人力、物力、财力的浪费和损失,使得工程成本居高不下。
2. 工程管理现状通过问卷调查和文献资料的梳理,我们发现目前工程管理存在以下问题:(1)管理体系尚不健全:大多数施工企业尚未建立完善的管理体系和规章制度,导致管理混乱和失效;(2)管理信息化程度低:施工管理过程中信息沟通不畅,管理系统不完善,无法及时获取和把握重要的施工信息;(3)管理人员素质不高:部分管理人员缺乏专业的管理知识和技能,无法有效地进行施工管理工作;(4)管理手段落后:部分施工企业对于新技术和新方法的接受程度低,使得管理手段无法跟上时代的发展。
关于建筑工程施工管理的探究摘要:随着建设项目规模不断扩大,建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。
本文对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析,提出了施工质量管理的具体措施。
关键词:建筑工程、工程管理、原因分析中图分类号:tu761文献标识码: a 文章编号:1、建筑工程施工管理的现状近几年,经管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年,也略见成效,但施工现场管理的现状却仍然不容乐观,施工现场管理松弛混乱,“脏、乱、查”现象依然存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,严重影响了施工管理的进度和质量,阻碍建筑业的高效率发展。
建筑施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,创造使用价值和服务社会的场所。
建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢,都与施工现场管理水平息息相关。
工程项目由业主、施工单位、监理共同进行管理,组织指挥比较混乱,施工单位对于来自各方的命令无所适从,同时工程作业与其他相关工程穿插作业较多,施工过程中无专门人进行协调,因此各施工队伍协调性较差,施工现场管理比较差、管理比较混乱,想到哪里就干到哪里。
虽然有规范的施工操作规程、标准,除自身管理水平、队伍的技术能力外,因业主的政治命令的存在,导致施工操作中无法按正常程序进行施工,从而使工期延长,人、材、机费用增加。
隐蔽工程验收不认真,形象进度表示不明确。
2、工程质量管理中的客观问题及原因分析2.1 施工单位方面的问题无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。
采取不正当竞争手段,不顾后果以垫资、压价,甚至行贿等违法手段承揽工程。
为牟取利润,不计后果压低成本,自行或串通设计人员乱改设计,使用低价劣质材料,甚至偷工减料,放任职工不按技术规范操作,粗制滥造。
在竣工验收中弄虚作假,掩盖工程质量缺陷,提供虚假质量保证资料。
招收乱雇,工人队伍素质低下。
2.2设计单位行为不规范工程质量发生问题,都认为是施工质量出现问题,实际上其中一些问题是由于设计不到位造成的。
建筑工程施工安全管理研究目录一、内容简述 (2)1. 研究背景和意义 (3)2. 国内外研究现状 (3)3. 研究内容和方法 (4)二、建筑工程施工安全管理的理论基础 (6)1. 建筑工程施工安全管理的定义 (7)2. 建筑工程施工安全管理的原则 (7)3. 建筑工程施工安全管理的法律法规 (8)三、建筑工程施工安全管理的现状分析 (9)1. 建筑工程施工安全管理的现状 (10)2. 建筑工程施工安全管理存在的问题 (12)3. 建筑工程施工安全事故原因分析 (13)四、建筑工程施工安全管理的改进措施 (14)1. 完善建筑工程施工安全管理制度 (15)2. 加强建筑工程施工安全教育培训 (17)3. 强化施工现场安全监管 (18)4. 提升施工单位的安全管理水平 (19)五、建筑信息化技术在施工安全管理中的应用 (20)1. 建筑信息化技术的概念及特点 (21)2. 建筑信息化技术在施工安全管理中的应用现状 (23)3. 建筑信息化技术在施工安全管理的应用前景 (24)六、案例分析 (25)1. 典型案例介绍 (26)2. 案例分析的安全管理问题及对策 (27)七、结论与展望 (28)1. 研究结论 (29)2. 研究展望与建议 (31)一、内容简述施工安全管理的概念及其重要性:简述施工安全管理在建筑工程中的定义,以及在保障工程进度、质量和人员安全等方面的作用。
当前建筑工程施工安全管理的现状:分析当前建筑行业在施工安全管理方面存在的问题,如安全意识薄弱、管理不到位、规章制度不健全等。
建筑工程施工安全管理的关键因素:探讨影响施工安全管理的主要因素,包括人员管理、机械设备管理、环境因素以及安全措施等。
建筑工程施工安全管理的策略与方法:详细介绍提升施工安全管理的具体策略和方法,包括完善安全管理制度、加强安全教育培训、强化现场监管、优化施工技术等。
案例分析:结合实际案例,分析施工安全管理在实际工程项目中的应用情况,以展示有效的安全管理措施及其带来的效益。
建筑工程质量管理研究的论文3篇建筑工程质量管理研究的论文3篇第一篇:房屋建筑工程施工质量管理研究1房屋建筑工程施工质量管理流程房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节,一是施工前结合既往经历与工程实际需求做出的详细质量筹划,二是施工过程中严格的质量控制过程,前者为后者提供根据,后者是前者转变为现实的保障,下面将对其进展详细阐述。
1.1房屋建筑工程施工质量筹划严密合理的施工质量筹划是施工过程顺利进展的前提,包括总体筹划与细节筹划两个层面。
(1)施工质量总体筹划总体筹划是工程开场后的重要事项,一般需多个职能部门负责人参与这一过程,而其所需完成的筹划工作也涵盖了多个方面:首先,确定工程经理与总工程师,一般选择资历较深、工程经历丰富的工作人员担任,而根据详细工程的规模与技术特点、所要克制的主要问题等因素,合理配置其他工程师与辅助人员,既要防止出现超编现象,也要防止过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定工程总体质量目的与进度目的,这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面,需要以合同条款为根据,综合企业已有经历制定,假设一个工程被分为几个工程承包给不同企业,那么应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定工程目的本钱,对于工程涉及的各项子任务进展科学预算,考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用,做好工程整体核算工作,确定目的本钱;最后需要考虑物资供给问题与施工场地临时建立问题,将工程实际所需的材料种类列出,一一确定是由业主提供还是自行采购,而对于获得的物资,根据其性能不同应采取相应的检验方法,保证其质量平安,现场设施建立那么应兼顾实用性与经济性,实现整齐有序建立,消除施工平安隐患,保障施工人员生命财产平安。
(2)施工质量细节筹划在总体筹划中任命的工程经理与总工程师深化施工现场进展调研,分析^p 实际工程条件与设计图纸,组织各种物资采购工作与临时设施建立,集合所有工程参与人员在总体筹划的根底上,对工程微观层面上进展细节筹划。
房屋建筑工程施工质量管理的研究1. 引言1.1 研究背景房屋建筑工程是城市发展过程中必不可少的一部分,其施工质量直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用性。
在实际的施工过程中,由于各种原因导致施工质量管理存在着诸多问题。
这些问题包括施工过程中的人为疏忽、材料质量不过关、施工团队的素质不高等,这些都可能导致建筑物出现质量问题,严重的甚至会危及使用者的安全。
为了提高房屋建筑工程施工质量,必须对现阶段存在的问题进行深入分析,寻找提升质量的有效方法和措施。
只有通过建立完善的施工质量管理体系,加强监督和检查机制,才能有效地提升房屋建筑工程施工质量,确保建筑物的安全和耐久性。
本研究将针对房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题展开深入研究,探讨提升施工质量的关键要素和有效方法,为相关领域的研究和实践提供有益的借鉴和指导。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析现阶段房屋建筑施工质量管理存在的问题,寻找提升施工质量的有效方法与措施,建立更加完善的施工质量管理体系,以及加强监督和检查机制。
通过对施工质量管理的关键要素进行分析,可以为提升房屋建筑工程施工质量提供理论支撑和实践指导。
通过研究和总结,可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴,进一步促进房屋建筑工程施工质量的全面提升,保障工程质量,确保建筑安全,提升人民群众的居住品质。
通过本研究,可以探讨房屋建筑工程施工质量管理的现状与问题,为未来的研究提供方向和建议,促进我国建筑行业持续健康发展。
1.3 研究意义房屋建筑工程施工质量管理的研究具有重要的意义。
通过深入研究施工质量管理的相关问题,可以发现和解决当前房屋建筑工程施工中存在的质量管理不足和不合理之处,进而提高建筑工程的施工质量和建筑质量。
研究施工质量管理可以提高建筑工程的安全性和稳定性,保障施工过程中工人和居民的生命财产安全。
优质的施工质量管理还能提升建筑工程的经济效益和社会效益,降低建筑工程的运营成本,提高建筑物的使用寿命,为建筑行业的可持续发展贡献力量。
建筑工程的施工管理探究
发表时间:2018-08-07T09:58:04.630Z 来源:《基层建设》2018年第17期作者:刘慧
[导读] 摘要:在基础设施建设和西部大开发战略的实施,大规模的投资,建筑业是中国最重要的产业之一,建筑业的地位越来越明显。
身份证号码:34122719850423xxxx
摘要:在基础设施建设和西部大开发战略的实施,大规模的投资,建筑业是中国最重要的产业之一,建筑业的地位越来越明显。
面对巨大的市场诱惑,相关企业的市场前景已相当广阔。
施工管理是企业管理的重要组成部分。
以施工管理为中心,提高项目的运行质量。
它是建筑企业生存和发展的永恒主题。
为了提高施工单位的管理水平,应以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济效益和社会效益为最终目标,实现科学化、规范化、程序化。
标准化工程管理。
关键词:建筑工程;施工管理;设计
1概述
为保证住宅工程建设的质量,必须坚持“严格控制与主动预防为主相结合”的方针,认真抓好图纸的编制工作,监督检查质量。
由专人负责,搞好技术基础,建立健全质量保证体系。
同时,要坚持高标准、高要求的管理理念,严格控制施工过程的质量,严格控制隐蔽工程的质量,严格控制关键部位的质量,严格控制材料质量。
产品、设备、成品及半成品,并严格检查完工验收。
施工管理在施工企业的生存和发展中起着重要的作用。
作为企业的派出机构,项目部是企业的分支,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现了企业的实力,是企业在市场上的接触,是企业走向OBT的源泉。
经济效益和社会效益。
因此,项目施工管理的有效运行是建筑施工企业的生命。
只有不断创新,生命的常青树才是常青树。
2 工程建设的现场管理
2.1 保证楼面面积的合理使用。
场地不足时,应当申请建设单位、规划部门、公安交通运输部门,经批准后,应当取得现场使用的临时建设用地。
2.2 施工组织设计是工程建设管理的重要内容和基础,特别是施工总平面设计,目的是对施工现场进行科学规划,合理利用空间。
在施工总平面图上,临时设施、大型机械、料场、材料仓库、构件堆场、消防设施、道路进出口、加工场地、水电管道、工作场所等都是合理、合理、合法的。
从而彰显了农田文明,有利于安全环保。
有利于节约和方便工程建设。
2.3 加强现场动态管理。
场地的布置应在不同的施工阶段和不同的施工要求进行调整。
当然,施工内容的变化是主要原因,分包商也发生了变化。
他们也对施工现场提出了新的要求。
因此,施工现场不应视为一个固定的空间组合,而应进行动态管理和控制。
2.4 作为管理人员,应经常检查现场布置是否按平面布置图进行,是否符合各项规定,是否满足施工需要,还有哪些薄弱环节,从而为调整施工现场布置提供有用的信息,也使施工现场保持相对稳定,不被复杂的施工过程打乱或破坏。
2.5 注重员工的培训,提高员工文明施工意识。
首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。
其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。
再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
2.6 施工结束后,项目管理班子应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,组织向新工程转移,以使整治规划场地,恢复临时占用土地,不留后患。
3 工程施工的质量管理
3.1 建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
3.2 建立人、材、机的控制。
人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。
显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。
施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此选好、用好机械设备至关重要。
3.3 施工环境与施工工序控制。
在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。
施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。
4 工程施工的成本管理
4.1 施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
4.2 制定施工项目成本管理的措施。
施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任。
要按照自己的业务分工负责。
围绕生产经营这个中心开展工作。
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。
4.3 建立项目成本管理责任制。
项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。
在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。
4.4 对施工队实行分包成本控制。
项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。
施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
5 安全管理与防范
5.1 要坚持安全生产同步。
必须抓好安全生产,发挥促进和保障生产的作用。
坚持“四个整体”的动态管理,安全工作不是少数人和安全
机构,而是所有与生产有关的人的共同事物,缺乏充分参与,安全管理将没有生命力,效果不明显。
生产组织者在安全管理中的作用是重要的,员工参与安全管理同样重要。
因此,生产活动中的安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
5.2 必须坚持控制器的不安全行为和材料的不安全状态。
分析事故的原因、人的作用、物质和环境因素是事故发生的根本原因。
从人与物的管理出发,对事故的分析、人的不安全行为和物体的不安全状态是事故发生的直接原因。
5.3 建立安全管理措施。
加强建设项目安全管理,制定切实可行的安全管理体系和措施十。
根据施工特点,安全管理具有明显的行业特点。
要落实安全责任,落实责任管理,加强安全教育,开展日常安全检查。
做好文明建设是非常重要的。
一是完善文明施工管理组织和管理体制,做好专业、岗位和区域工作。
在建设项目中,专业管理各方面的领域,开展文明施工竞赛活动,进行布局、检查、评价、奖惩,评审结果公布于众。
结语
作为一名合格的施工经理,除了高素质的技能外,还应进行科学的管理,组织有针对性的协调控制目标,做好集团的组织管理工作,注重良好的人际关系。
这不是一夜之间就能完成的事情。
这取决于工作中的毅力和毅力。
参考文献
[1]刘晓龙.建筑工程施工管理与对策[J].神州,2012.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010.。