建筑工程施工现场施工管理探究 刘喜良
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工程监理在建筑施工质量管理中的作用刘西梁摘要:监理人员在建筑施工质量管理过程中发挥着非常重要的作用,他们最主要的任务就是提高建筑工程施工的安全性和质量。
同时,施工企业应该对监理人员予以足够的重视,通过提高监理人员的综合素质、加大监理人员的资金投入、要求监理人员到施工现场进行实地调查等方式来有效提高建筑工程的施工质量。
关键词:建筑施工;工程监理;存在问题;主要手段引言工程监理在施工建筑质量管理中的作用是不容忽视的,但作为专业的工程监理人员,要促进自身的监督管理作用得到最大限度的发挥,也需掌握一些基础的监督管理方法,如发布指令文件,以确保基础施工工作的目标明确和全面优化建筑施工质量;实施规划测量和严格监控施工步骤,以确保工程施工结构的合理性和最大限度地保障工程施工质量;严格管理施工人员,全面掌控和把握全体施工人员的专业技术、安全意识、责任意识及职业道德的培训情况,要求其掌握施工工程的技术规范和安全要求;最后,还需规范做好施工图纸、施工文件、质量文件、报表、报告等资料的审核管理,才能实现施工建筑质量管理目标。
1工程监理在建筑施工质量管理中的重要作用1.1注重协调一般情况下,建筑工程都是比较大的项目,施工企业的各部门都有自己应该承担的职责。
如果各部门之间仅仅是各司其职是很难完成施工任务的,各部门之间必须加强交流,有效的实现信息的共享和传递,最大限度的发挥各部门的作用。
此外,各部门在合作的过程中多少都会出现一些摩擦,这时候工程监理就需要对各部门进行协调,确保各部门向着共同的目标团结一致向前。
这就要求监理人员必须理论基础扎实且具有较强的技术水平,在遇到问题的时候能够及时解决。
协调的目的主要是综合考虑各方利益,制定完善的方案,尽可能的避免不利因素的影响。
此外,监理人员还必须具有较强的责任意识,通过不断协调实现施工企业的良好发展,有效保障工程的质量。
1.2服务意识作为一个智力密集型的服务型工作,工程监理应该意识到任何的细节都可能会对工程质量造成影响,因此,不可以仅仅是简单的走形式,必须要认真落实效果。
浅析建筑工程技术及施工现场管理发表时间:2020-07-24T11:13:44.803Z 来源:《建筑实践》2020年3月7期作者:沈新茹[导读] 由于建筑工程建设具有不可逆性,因而在进行建设的过程中就需要对其施工技摘要: 由于建筑工程建设具有不可逆性,因而在进行建设的过程中就需要对其施工技术进行优化,同时由于施工现场设备以及材料具有繁杂性,由此将增加安全管控风险,因而就需要基于工程建设的规模情况以及繁杂性进行现场管理,进而提高建筑工程建设的整体质量水平。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工;管理制度1 引言在现代建筑行业不断发展的情况下,国内的建筑行业竞争也日益激烈,因而为了更好地促进企业的健康发展就需要积极引进先进的施工技术以及管理方法,进而提升整体的施工管理水平。
而从当前的建筑施工技术运用以及现场管理情况来看,其中依然存在一些不足之处,因而就需要对主要的施工技术进行优化以及对其现场进行有序管理,进而提高整体的建筑工程建设实效性,以期更好地为社会发展提供质量良好的基础设施。
2 建筑工程相关施工技术研究2.1 混凝土浇筑技术混凝土轧制技术通过混凝土物料实现对建筑物稳定性以及耐用性的提升,因而在实际的建设施工之前需要对周边的环境进行点调查分析,以此在混凝土轧制技术运用的过程中能够符合施工质量标准,由此实现降低施工成本。
但是由于碾压混凝土材料的厚度相对于普通混凝土的差异较大,其中所掺杂的水泥以及骨料的半径较小,在通过砂石以及混凝土的混合过程中,通过碾压的方式提高建筑工程施工建设的稳固性。
2.2 钢板桩的施打技术首先,钢板桩的设置位置需要以设计要求作为依据,以此更好地提高钢板桩施打的整体质量水平。
同时为了提高后续施工建设的便利性,就需要在基础施工边缘预留装拆模板的余地,由此更好地提高钢板桩施打的质量水平。
其次,为了更好地提高钢板利用的实际效率以及支撑设置的合理性,需要将钢板桩的平面布置处于平直状态,由此避免转角对施工建设造成不便。
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨谭强发表时间:2017-10-24T14:29:50.797Z 来源:《基层建设》2017年第17期作者:谭强[导读] 更新企业的经营理念,时刻关注国内外相关的信息动态,致力于建筑工程施工技术及其现场施工管理模式的探索和创新,推动我国建筑行业的持续健康发展。
身份证号码:36252419890517xxxx摘要:建筑施工团体若要提升自身的市场竞争能力,满足我国社会主义建设的现实要求,顺应先进生产力发展的需要,必须秉持精益求精的工作态度,更新企业的经营理念,时刻关注国内外相关的信息动态,致力于建筑工程施工技术及其现场施工管理模式的探索和创新,推动我国建筑行业的持续健康发展。
关键词:建筑工程;施工技术;施工管理建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业,加强施工技术与现场施工管理是十分重要的。
由于社会经济水平和建筑水平的提高,人们对于住宅建筑的要求越来越多,功能也越来越多样化,为满足不同的用户需求,建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料。
1、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性1.1是提升建筑企业竞争力的有效途径当前的建筑市场竞争较为激烈,因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下,整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。
建筑施工企业在竞争中求发展,就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定在有效的时间内及时的交工,并有效的节约工程的建设投资。
所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性就要实施项目工程的管理,因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度并提高工程的施工效率。
1.2促进建筑工程的质量能够被全面的保障在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中,最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。
从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量,节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
浅谈建筑工程施工现场的安全管理刘喜鹏发表时间:2020-01-16T09:50:26.923Z 来源:《基层建设》2019年第28期作者:刘喜鹏徐毅[导读] 摘要:建筑工程施工现场最关键的因素在于安全管理,好的安全防护措施能够保证建筑工程项目顺利进展,也就是说,在很大程度上,建筑工程施工现场的安全管理工作决定着这个施工项目成功与否,基于此,需要管理工作人员明确意识到实际管理工作的有效进展,坚守安全管理岗位,严格执行管理制度,在有效的制度管理上进行控制措施执行。
浙江省建工集团有限责任公司浙江杭州 310000摘要:建筑工程施工现场最关键的因素在于安全管理,好的安全防护措施能够保证建筑工程项目顺利进展,也就是说,在很大程度上,建筑工程施工现场的安全管理工作决定着这个施工项目成功与否,基于此,需要管理工作人员明确意识到实际管理工作的有效进展,坚守安全管理岗位,严格执行管理制度,在有效的制度管理上进行控制措施执行。
关键词:建筑工程;施工现场;安全管理引言人类创造了灿烂的建筑文明,建筑工程方面的成就是人类发达的标志之一。
建筑工程很大程度上解决了人们的住房问题和工作问题,也为人们提供了各种休闲娱乐场所和其他社会基础设施。
建筑工程的发展必须要以保障施工安全为基石,生命大于天,人民的生命安全是无法用价值去衡量的。
建筑工程施工现场的安全离不开管理制度,也依靠于施工人员自身的安全意识,还需要完善不同的安全体系。
这是中国建筑工程面临的一项长期问题,必须一步一步去解决。
谨通过此文能够增强施工人员的安全意识,推动建筑工程施工现场安全管理体系的完善,为我国的建筑工程安全作出贡献。
1.建筑工程施工现场的现状1.1分工不明,监督不严目前,现阶段我国大部分的建筑工程都是以向社会公开招标的形式进行外包,但是承包建筑工程的施工单位或者企业其施工水平和安全管理能力等又良莠不齐,在施工作业分工和职务分配上存在着明显缺陷,上层管理人员对施工现场的安全管理监督不够严格,缺乏对施工工人的安全教育,导致整个团队安全意识不强。
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨刘春平摘要:建筑工程施工技术和现场施工管理是一项较为复杂的工作。
只有各个阶段环节的技术人员和管理人员加强合作,严格实行建筑工程质量管理制度,合理把握影响施工质量的因素,才能保障施工质量。
健全的施工质量管理制度是保证项目施工质量的关键,是企业施工水平和能力的体现。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工;管理研究1导言在国家飞速发展的同时,建筑业也在突飞猛进,市场对于建筑的需求也愈来愈大。
到目前为止,我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验,然而在实际施工中仍旧存在诸多问题,比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等,上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。
所以,研究建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。
2建筑工程施工中存在的问题2.1相关工作人员专业素养不足在建筑工程施工过程中,需要相关的管理人员具备专业性的管理知识和管理经验,将建筑工程施工与管理相结合,同时要与施工标准统一起来,因而管理人员的专业技能是非常重要的,其不仅要对施工过程进行相应的监督和管理工作,还要能够针对工程施工质量管理的具体要求和标准对管理措施进行优化,只有这样,才能不断提高自身的管理技能,才能顺应时代发展的要求。
然而在实际的工程现场管理过程中,不少管理人员都缺乏专业性的管理知识,同时缺乏科学的管理手段,大多数管理人员都是依据以往的管理经验进行管理工作,因而不利于施工质量的提高。
2.2缺乏完善的施工技术管理机制施工技术管理机制对保障工程质量以及施工安全具有重要作用,因而企业需要建立并完善技术管理机制,增强管理机制的落实。
现阶段,在部分建筑单位中,相关领导人员缺乏对施工技术和施工现场管理的重要性认识,且在实际施工技术管理中,相关负责人员没有编制并完善施工项目的技术管理体系,在整个施工过程中仍然比较混乱,且有些施工人员工作不认真,没有明确自身的工作职责,大大降低了工程施工效率,影响施工进度。
工程施工质量管理探讨刘金辉摘㊀要:文章主要结合工程施工阶段存在的质量问题ꎬ重点从强化质量责任落实ꎬ明确质量管理措施ꎻ强化过程质量管控ꎬ妥善处理工程质量问题ꎻ顺应工程施工质量管理发展趋势ꎬ更新应用新的质量管理理念与技术等方面ꎬ对加强工程施工质量管理提出了应对措施ꎬ以保障工程质量㊁效益ꎮ关键词:工程管理ꎻ质量管理ꎻ施工质量ꎻ探讨㊀㊀工程质量是涉及工程投资㊁工程设计㊁工程施工㊁工程结算等全过程的质量控制过程ꎬ其中ꎬ工程施工阶段的质量控制尤为关键ꎬ事关工程建设质量与效益ꎮ文章拟结合自身工作实践ꎬ就如何加强工程施工质量管理作一探讨ꎮ一㊁工程施工阶段存在的质量问题从工程质量管理实践来说ꎬ完整的工程质量概念是贯穿工程设计㊁施工㊁结算全过程的质量管理ꎬ既强调施工工程自身质量ꎬ也包括施工过程的安全质量ꎬ还体现在建设工程项目的技术交水平和综合效益上ꎮ工程施工是工程项目建设过程中的最重要阶段ꎬ其质量管理是整个工程项目管理㊁确保工程质量的关键ꎮ从总体上看ꎬ建设工程施工质量ꎬ尤其是基础设施和重点工程的工程施工质量是有保证的ꎬ但是也存在着未经勘察就工程施工㊁工程施工不合理㊁工程施工计算错误㊁违反标准规范㊁设备材料选择不当㊁工程施工管理力度不够等问题ꎬ给工程项目造成隐患㊁浪费或损失ꎬ甚至引发重大质量事故ꎮ二㊁加强工程施工质量管理的应对措施工程施工项目的质量问题将直接导致工程成败ꎬ使相关企业面临风险ꎮ加强工程管理特别是质量管理ꎬ企业有关部门特别是质量管理部门自身应从管理上采取相应的措施ꎮ(一)强化质量责任落实ꎬ明确质量管理措施1.建立健全企业工程质量责任制度ꎬ强化企业工程管理自律机制实行建设工程项目在合理使用年限内的工程施工质量终身负责制ꎬ把质量责任逐级落实到单位法人㊁工程施工人员和有关人员ꎬ按照ISO9000质量体系标准的要求ꎬ建立健全质量体系并保证其正常有效地运行ꎮ2.开展工程施工评估ꎬ优化工程施工方案督促工程建设单位在自愿㊁有偿的基础上ꎬ聘请权威专家或委托高水平的工程施工单位对工程施工文件进行评估㊁方案优化和工程施工复核ꎬ特别是对涉及重大投资的重点建设工程项目ꎬ要组织开展好工程施工评估ꎬ以确保各项质量措施落在实处ꎮ3.健全施工图工程施工审查制度对施工图工程施工文件实施审查是对工程施工成果加强质量监督和管理的强制性措施ꎬ这项制度已经列入行政法规ꎬ应当坚决执行ꎮ4.强化工程质量管理部门质量督查工程质量管理部门的一项重要职责是指导并依规纠正工程质量缺陷或问题ꎬ组织处理好工程质量责任事故和违规事件ꎬ追究有关单位和人员的责任ꎮ强制性标准是技术法规ꎬ对不执行强制性标准的ꎬ不管是否发生质量事故ꎬ都要严肃依法处理ꎮ但这并不妨碍为了提高工程质量采用新技术(可通过适当程序批准)ꎬ同时对于质量事故也应区分是责任事故还是因采用新技术而难以避免的失误ꎬ以保护技术人员的积极性ꎮ(二)强化过程质量管控ꎬ妥善处理工程质量问题作为工程质量管理部门ꎬ要积极应对工程质量风险ꎬ一是采取主动措施将其控制至最小限度ꎬ二是转移风险ꎮ如工程施工责任保险ꎮ工程建设或施工企业要通过积极预测各种风险ꎬ自身采取一定的防范措施规避和控制工程施工质量风险ꎮ要通过人㊁机㊁料㊁法㊁环五个方面分析工程施工过程中的质量影响因素ꎬ工程施工质量控制要控制的对象主要是人员㊁机制㊁信息㊁方法和文化五个方面ꎬ通过因果分析ꎬ可以从产生工程施工质量问题的根本原因出发ꎬ建立有效的质量管理体系ꎬ具体措施如下:1.工程施工管理人员为工程施工人员分配工程施工任务㊁督促工程施工人员的任务完成情况㊁促进工程施工人员综合素质的提高ꎬ加强对工程施工人员的培训和管理ꎮ2.工程施工机制加强工程施工流程的控制和工程施工过程的管理ꎬ加强对工程施工产品的校对审查ꎬ保证工程施工质量ꎮ3.工程施工信息工程施工信息是指工程施工过程中产生的各种文件信息ꎬ包括:工程施工任务书㊁合同文本㊁技术协议㊁质量计划评审记录等ꎮ要保证工程施工信息的准确无误ꎬ分类留档ꎮ4.工程施工方法选择适合企业需求的有效工程施工方法ꎮ5.工程施工环境营造良好的企业环境ꎬ轻松的工作氛围和积极向上的企业文化ꎬ使质量意识深入人心ꎮ三㊁顺应工程施工质量管理发展趋势ꎬ更新应用新的质量管理理念与技术(一)加强对工程施工质量控制研究依据质量大师克劳士比的零缺陷理论ꎬ以及对质量工程施工技术㊁质量分析方法和质量控制手段的继续深入研究ꎬ工程质量管理要落实好零缺陷的产品工程施工开发战略ꎬ并将之作为企业的核心战略ꎮ实现工程管理全过程中的零缺陷管理ꎬ从而保证工程施工过程和设计质量的零缺陷ꎮ零缺陷的工程施工质量控制是工程施工质量控制发展的重要趋势ꎮ(二)加强工程施工质量控制信息化管理工程质量管理信息化技术的应用研究主要集中在开发有关质量数据管理信息系统ꎬ工程施工质量控制信息化管理的发展趋势将是如何开发一套有效的信息系统ꎬ将先进的㊁可行的设计质量控制理论和工程施工质量控制系统联系起来ꎬ以对工程施工过程进行有效控制ꎮ(三)推进工程施工质量控制系统的通用化在加强对工程施工质量控制信息系统开发应用的同时ꎬ应注重系统的通用化工程施工ꎬ既可以提高系统的有效性ꎬ又降低开发的成本ꎬ便于推广使用ꎮ(四)推进工程管理与质量信息系统的有机集成随着信息技术的发展ꎬ企业应用到的质量信息系统越来越多ꎮ每个系统都会产生大量的数据信息ꎬ而过多的信息不便于企业做出有效的决策ꎮ因此工程施工质量控制系统与各质量信息系统的有机集成也必然会成为重要的发展趋势ꎮ四㊁结束语加强工程施工质量管理ꎬ要从强化质量责任落实㊁强化过程质量管控㊁更新应用新的质量管理理念与技术入手ꎬ以确保工程施工质量ꎮ作者简介:刘金辉ꎬ胜利油田分公司工程建设管理部ꎮ231。
浅谈建筑工程现场管理的有效策略发表时间:2020-05-13T07:08:28.604Z 来源:《建筑细部》2020年第3期作者:刘应良[导读] 针对管理阶段产生的约束性因素以及综合管控注意事项等,都要与企业实际竞争管理情况相结合,从而保证管理科学,保证管理秩序。
湖南望新建设集团股份有限公司湖南长沙 410100摘要:从当前我国建筑工程现场管理情况来看,进度慢、效果差的现象是所有建筑企业存在的通病,不利于企业长久稳定发展。
而我国建筑企业也逐渐意识到建筑工程现场管理中存在的问题,积极采取相应的解决措施,也取得一定的成效,管理水平得到明显提升。
但由于建筑工程施工容易受到多方因素的影响,现场管理仍然存在一些问题,导致整体建筑工程现场管理水平效果不理想,针对此,需要相关人员深入分析研究,发现问题,解决问题,确保现场管理水平全面提升。
关键词:建筑工程;现场管理;策略引言我国基建水平世界闻名,基础设施建设不断完善与进步,促进我国建筑行业快速发展。
当前,我国建筑企业在建筑工程现场管理方面的认识依然不够全面,没有充分意识到建筑工程现场管理的重要性,导致施工现场管理工作水平普遍不高,建筑工程施工过程漏洞百出、问题频发,管理工作无法保证施工进度与施工质量,严重影响建筑企业业内名声,对其发展造成一定的影响。
1.建筑工程项目现场施工管理的相关内容及其必要性1.1有助于建筑企业竞争力的增强建筑行业快速发展,市场竞争日益激烈,建筑企业为了在激烈市场竞争中立足,必须优化、完善施工技术和管理制度,尤其是现场管理方面,必须认真落实上级下达的标准和要求,防止不正当竞争现象的出现。
结合现场建筑施工实际情况,制定后续施工所需的管理目标与管理方案,保障二者科学性与合理性,针对管理阶段产生的约束性因素以及综合管控注意事项等,都要与企业实际竞争管理情况相结合,从而保证管理科学,保证管理秩序。
1.2提高建筑企业工程质量水平建筑工程现场管理的重点是确保建筑工程整体施工质量。
建筑工程施工技术及现场施工管理探讨发表时间:2020-12-21T03:49:10.063Z 来源:《建筑细部》2020年第25期作者:武亮[导读] 受社会发展的影响,我国的建筑行业发展快速,人们开始对建筑工程施工技术和现场管理给予极大的关注。
兴润建设集团有限公司 271600摘要:受社会发展的影响,我国的建筑行业发展快速,人们开始对建筑工程施工技术和现场管理给予极大的关注。
为了可以快速高效地提升建筑施工效率以及建筑施工质量,有效推进施工技术的应用,提升现场施工管理的整体水平,不断增强建筑工程自身的安全性与稳定性,需要对建筑工程技术开展必要的日常管理等工作。
基于此,文章结合过往施工技术与现场管理的经验,依托先进的管理理念,提出具有针对性的管理手段以及措施,旨在为我国建筑工程的现代化发展提供支持和帮助。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理引言建筑项目是一项系统工程,环节众多,技术要求比较高,大幅度增加了管理难度。
近几年,人们将目光聚焦建筑质量,这就要求建筑企业充分运用先进技术,并加强建筑施工管理,以此保障施工质量。
建筑项目质量达标,不仅能让企业收获更大的效益,还能显著提升企业口碑,企业具有良好形象,势必会让企业接到更多工程,从而构成一个良性循环,有助于企业的长足发展。
1建筑工程施工现场管理的重要性建筑工程本身具有施工复杂、施工工期长的特点,而针对建筑工程项目内容展开的建筑工程施工现场管理工作,和建筑工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。
建筑工程施工现场管理的效果直接决定了建筑工程的整体建设效果。
若建筑工程施工现场管理工作不全面、工作落实不及时,施工现场很容易出现材料放置不合理、施工人员配置不得当、施工现场资源成本失控等问题,甚至在施工现场引发严重的安全事故,对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。
另外,建筑工程施工现场管理工作不足对企业的经济效益和社会效益同样有着不可忽视的影响。
房屋建筑工程施工技术和现场施工管理发布时间:2022-01-19T07:55:37.437Z 来源:《防护工程》2021年30期作者:黄联合[导读] 则需要重新更换预应力筋进行张拉,并详细记录张拉情况,将其归档,留作竣工资料用于审查。
新疆天力建工集团有限公司新疆五家渠市 831300摘要:近些年来,伴随社会经济的突飞猛进,房屋建筑行业迈入飞速发展的阶段。
房屋建筑质量安全管理作为如今核心管理重要的内容之一。
在进行房屋建筑工程项目质量控制管理过程中,不管是房屋建筑工程施工技术还是现场施工管理,均直接影响着房屋建筑工程项目的质量和安全。
关键词:房屋建筑;施工技术;现场;施工管理1房屋建筑工程的施工技术1.1 预应力施工技术作为建筑工程施工中常见的施工技术,预应力施工涉及工程的多个环节,可以有效保障建筑工程施工效率提升。
传统的建筑施工中,许多资源无法有效应用在工程建设中,导致成本投入较高。
而预应力施工技术在一定程度上可以对建筑的结构进行优化和改进,减少材料消耗和成本支出。
而且预应力施工技术可以提高建筑的整体刚度,减小因结构自身振动带来的弹性形变,有效提高结构的承载力,避免施工过程中出现裂缝,提高建筑工程的施工质量。
对于影响张拉施工的波纹管,应按照设计图的预应力曲线坐标确定具体安装位置,使用钢筋支架进行固定,避免反复弯曲引发波纹管管壁开裂问题。
预应力筋张拉工作要在混凝土达到设计强度后进行。
如果一束钢丝出现1根以上的断丝现象,则需要重新更换预应力筋进行张拉,并详细记录张拉情况,将其归档,留作竣工资料用于审查。
1.2电力系统接地技术电力系统接地的主要目的是对电流进行有效传导,当线路出现接地故障时,可以提供电流回流电源低阻抗路径,防止人体出现触电问题,保障电力系统安全运行。
将建筑工程的电力系统某点接地,可以为电路提供正常的运行基准点位,稳定电网对地点位,有效降低对地绝缘,保障继电保护等电气装置安全运行。
而且建筑在雷雨天气极容易受到雷击,施工时应采用防雷接地技术,使雷电沿建筑物流入地面,避免其对建筑物产生影响。
建筑工程施工技术及其现场施工管理讨发表时间:2019-08-06T12:13:53.687Z 来源:《防护工程》2019年9期作者:吕军阳[导读] 从而有效提升现场施工管理水平,为建筑工程施工和质量提高创造条件。
浙江东南建设管理有限公司浙江杭州 310000摘要:建筑工程施工技术是多种多样的,主要包括基础工程施工技术、混凝土施工技术、钢筋工程施工技术、防水施工技术等。
同时,为促进施工顺利进行,确保工程质量,加强现场施工管理是必要的。
但目前现场施工管理存在不足,需要完善管理制度,加强安全管理、材料管理和人员管理,并做好现场施工监督工作。
从而有效提升现场施工管理水平,为建筑工程施工和质量提高创造条件。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理;材料管理;安全管理1建筑技术的应用及现场施工管理意义1.1确保建筑项目施工质量施工质量和建筑施工技术紧密相关,建筑工程施工技术的应用不仅能够提高施工质量,而且大大提高了工作效率。
施工质量管控机制对建筑项目实施的技术工艺、操作手法及作业品质控制等多项内容进行规范,为达到设计质量目标奠定基础。
1.2实现预定工程目标建筑工程施工前会根据工程具体情况,设置工程建设目标。
在施工中,要强化建筑施工现场管理,规范施工工序,根据施工进度合理配置资源,提高施工现场管理水平,不仅能够提高施工质量,还有利于在工期内完成工作任务,实现预期工程目标。
2建筑工程施工技术分析2.1基础工程施工技术基础工程是工程施工非常重要的内容,主要是确保建筑基础工程的稳定与牢固,为后续施工顺利进行创造条件。
例如,要加强软土地基处理,提高地基的压实度和稳定性。
对基础工程严格开展质量检测和验收,发现存在质量问题时要及时处理,提高基础工程施工质量。
2.2混凝土施工技术施工前加强材料质量检测工作,注重施工材料性能检测和验收,确保水泥、砂石、外加剂等质量合格。
然后严格混合料配合比设计,根据规范要求开展混合料拌和施工,提高混合料的和易性与密实度。
建筑工程施工现场施工管理探究刘喜良
发表时间:2018-06-06T10:33:03.410Z 来源:《基层建设》2018年第10期作者:刘喜良
[导读] 摘要:施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的,项目管理水准的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低,作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理必须明确其相应的职责,要严格按规范管理,要严格实行奖惩制度,要严格检查检测手段,这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。
河北省第四建筑工程有限公司河北石家庄
摘要:施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的,项目管理水准的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低,作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理必须明确其相应的职责,要严格按规范管理,要严格实行奖惩制度,要严格检查检测手段,这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。
关键词:建筑工程;施工现场管理;措施
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。
1.建筑工程施工项目现场管理的内容
建筑工程施工项目现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理,主要包括以下几个方面:
1.1进行开工前的现场施工条件的准备,促成工程开工;
1.2进行施工中的经常性准备工作;
1.3编制施工作业计划,按计划组织施工,进行施工过程的全面控制和全面协调;
1.4加强对施工现场的平面布置管理,合理利用空间,做到安全文明施工;
1.5利用施工任务书进行基层队组的施工管理;
1.6组织工程的交工验收。
施工现场管理的好坏,事关整个项目成败,所以必须要求每个项目部们严格管理,紧抓安全,确保项目目标顺利实现。
2.施工管理中存在的问题
2.1质量问题
我国建筑物的使用寿命相比其他国家还比较低,其质量难免令人担心。
从宏观角度分析,既有政策方面的原因,也有市场方面的原因。
然而更突出的问题却存在于微观方面。
具体来说,主要有如下几方面的表现:
2.1.1建筑施工企业的内部管理存在问题。
如管理职责不落实,资源配置不充分。
大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。
对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。
对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证,忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。
预防、纠正措施的机制形同虚设。
2.1.2政府监管不到位,竣工验收把关不严。
验收作为工程质量的最后一道关口,最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的转变,施行竣工验收备案制后,工程质量由业主负责,开发企业在验收过程中处于主导地位,一些质量监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作用。
2.2安全问题
虽然总是从不同角度强调安全的重要性,但在有的施工现场,不同程度地存在着安全隐患。
主要体现在以下几方面:
2.2.1高位瘫痪的脱节管理模式。
激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权,被动地依附项目承建人,仅收取管理费,从而被迫违心听从和放任于项目承建人,项目承建人又把工程进行层层转包或分包,从而造成部分建筑施工现场,未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面;
2.2.2建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。
在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
2.3成本控制问题
2.3.1施工生产环节存在的问题
目前,一些企业在施工过程中主要存在以下三方面问题:
(1)项目成本核算基础工作薄弱。
许多企业没有建立成本核算制度,成本核算对象的确定过于简单,人为地简化了成本核算环节,或是成本费用的归集与分配不配比,实际成本与预算成本不对应,不能满足成本分析和考核的需要;(2)成本管理流于形式,制度约束不到位。
如不能严格按组织设计方案进行施工,任意变更设计规范要求,计价时反而得不偿失。
分阶段的成本分析工作过于肤浅,不利于及时发现问题并予以解决;(3)全员成本意识差。
领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强,不惜以提高成本为代价争创名优工程:员工由于责任成本分解不到位,奖罚不明确,在工作中不注重精打细算,损失浪费较为普遍。
2.3.2投标环节存在的问题
由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约,投标环节主要存在以下两方面的问题:(1)建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧。
投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度,严重地制约了项目的效益水平。
(2)投标费用难以控制。
由于建筑市场管理尚不规范,到处存在拉关系、找门路的情况,投标费用占企业管理费的比例偏大,且有逐年上升之势。
2.3.3项目评估环节存在的问题
企业对中标项目进行评估,目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算,测算项目效益指标,然后根据评估结果签订项目目标责任合同,明确利润指标及其他经济指标。
评估中存在的问题主要有:项目评估依据不统一;项目评估思路与方法随意性强;为了提高项目
评估效益指标,有意压低应上交费用,变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用,有违国家政策,侵害国家和职工的长远利益。
3.加强工程现场质量管理措施
在施工过程中,对现场质量造成影响有多方面的因素,人、材、机、法、环( 4M1E) 等都有造成质量缺陷或质量问题,要保证质量、提高质量、对质量精益求精,不留下遗憾工程,必然要采取一些合理得当的措施。
3.1试验检测是工程质量管理中的重要环节
实施质量控制在具体实施过程中一是要注重对主要原材料的检测控制。
要从入围厂家的选择、进场材料的试验检测、加工安装的工序监控等方面着手,严格把关,杜绝不合格材料进入施工工序,在施工过程中及施工完成后发现材料质量问题的,必须严格按照设计图纸及技术规范的要求采取返工或其它能够满足设计规范要求的补救措施;这样比监理、建设单位、监督单位抽查出来不合格后,再返工要好;这样才能真正确保工程的质量。
3.2质量管理措施要强硬有力
不能讲人情,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决。
质量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被众多的人情所溶解。
质量管理不得力的人该换的要换,不得力的施工队该清退的要清退,决不能心慈手软,否则会给工程质量带来隐患。
3.3质量管理措施要有可操作性
控制工程的质量,除了采取科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外,还要发挥施工技术人员的主观能动性,实行质量奖惩不是目的而是质量创优的手段,通过奖惩措施制定和执行,能够树立和培提高施工技术人员的质量意识,同时也起到了一定的鞭策和警示作用。
提出改进意见,互相交流在质量管理方面的经验,对监理、项目部、作业班组直至具体质保人员实行奖、罚措施。
4.结束语
总之,工程项目的施工现场管理是建筑施工行业管理的核心,严格的现场施工管理是确保建筑工程质量、成本控制和安全文明施工的关键。
只有对施工现场实施科学、严谨的管理,才能树立企业形象,提升品牌价值,获取最大化的经济效益和社会效益。
参考文献
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