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探究建筑工程施工管理【摘要】随着市场经济的逐渐发展，建筑市场也日臻激烈。
面对激烈的市场竞争，建筑企业要想在市场中取得先机，就必须加强对建筑工程施工的管理，在保证施工质量的前提下，加快进度，从而获得最大的经济效益和社会效益。
基于此，文本将从多个方面探讨建筑工程的施工管理。
【关键词】建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指建筑施工企业充分考虑企业的内外环境、运行机制以及工程的特点等，合理的配置资源，优化施工流程，提高施工质量，保障施工进度，从而实现设计和合同的要求，进而实现工程的经济效益和社会效益。
随着我国经济的发展，建筑工程的市场竞争逐渐的激烈，这就需要建筑工程管理者不断的探索创新，不断的改善现代工程管理体系，从而有效的控制工程的质量、进度和成本。
1 培养全员质量意识建筑工程施工管理涉及的内容繁多，具有投资大，工期长，施工环节复杂，一旦竣工就不能更改的特点，因而，施工企业要严把质量关，培养全员的质量意识。
在建筑工程中，发生的质量问题很容易会被下一道施工遮盖，因而，在竣工之后在验收阶段不容易被发现，从而给工程留下了很大的安全隐患。
因而施工单位要对建筑工程施工做到全方位、全过程的监管，防止施工质量问题的出现，确保建筑工程万无一失。
首先，企业要完善质量保障体系，落实责任制度，培养企业员工的质量意识，提高质量管理水平。
其次，要贯彻落实《质量管理和质量保证系列标准》，通过科学的管理，有效的激烈奖惩手段，提高建筑工程的质量。
再次，施工企业要加强对施工现场的管理，全面开展工程质量管理工作。
2 加强安全隐患的预防能力在建筑工程施工中，只有通过严格的监管，按照施工程序操作，才能保障工程质量。
但是在实际的施工过程中，存在很多的安全隐患。
第一，一些单位为了私人利益，在资金还没有完全到位的情况下，就上项目，造成资金链断裂；第二，或者是任意加快工期，造成一些项目时间不够，而出现各种质量不达标的现象；第三，在施工过程中，承包商不是想方法优化施工的各个环节，合理配置工程的各种资源，以便增大利润，节约投资，而是，想方设法的偷工减料，通过一些不法的途径在提高利润空间。
作者简介:陈国鹏(1979 ),男,江西赣州人,寻乌县住建局抗震办高级工程师,研究方向:工程管理㊂建筑工程施工质量管理问题及对策探究陈国鹏(寻乌县住建局抗震办,江西寻乌342200)摘 要:随着经济和科技不断发展,我国建筑工程从21世纪初开始,进入了黄金发展时期,建筑市场不断扩大㊂伴随建筑企业和从业人员不断增多,建筑工程施工质量管理难度加大㊂施工质量管理是建筑工程质量的前提和基础,只有保证施工管理的质量,才能够为质量管理提供保障㊂在阐述建筑工程质量施工管理的原则和特点基础上,探讨现阶段我国建筑工程施工质量管理中存在的问题,并提出针对性优化措施㊂关键词:建筑工程;施工质量管理;缺陷;优化措施中图分类号:T U 712.3 文献标识码:A d o i :10.3969/j.i s s n .1672-2272.2020040250 引言建筑工程与人民群众的切身利益息息相关,其质量不仅关系到人民群众的生活水平,同时作为基础性建筑,更是直接影响着人民群众的生命健康安全㊂因此,在建筑工程施工质量管理过程中,要遵循质量第一㊁用户至上的原则,尽可能延长建筑工程的使用年限㊂同时,要将项目团队成员作为管理的核心,因为无论是建筑工程的设计还是施工阶段,其基础不仅仅是施工材料和施工设备的支撑,最重要的还需要施工人员投入所有精力,进而保证建筑工程质量㊂因此,在建筑工程施工质量管理过程中,应始终将提高施工人员综合素质作为管理的关键㊂此外,对于可能出现的质量和安全问题,应当以预防为主,在施工前,对于可能出现的问题采取针对性的防护措施㊂1 建筑工程施工质量管理的特点1.1 建筑工程施工质量的隐蔽性较强对于建筑工程的施工质量管理来说,施工质量管理本身的隐蔽性导致管理难度增大㊂建筑工程在施工过程中,会涉及到许多繁琐的工程㊁工序,且需要交接的工序繁多,中间产品以及隐蔽工程比较多,使得许多质量问题不会直接反映在建筑工程表面㊂建筑工程在施工过程中需要使用到许多施工材料,一旦这些施工材料质量不达标,就会导致建筑工程的整体质量受到影响,而这种影响往往会隐藏在建筑工程内部,不会直观地表现出来,从而加大了第一判断失误的概率㊂1.2 质量波动较大建筑工程往往涉及社会公共利益㊁公众安全,因此在施工过程中不仅要考虑到建筑企业的经济效益,最重要的是要将建筑工程本身的质量放在第一位㊂建筑工程施工没有固定的生产流水线,也没有规范化的生产工艺和完善的检测技术,受到周围环境和施工材料的影响也比较大,因此最终建筑工程质量会受到许多因素的影响㊂如果在施工过程中,检测仪器的精确度无法满足质量要求,施工设备失灵等问题也会导致工程质量受到不同程度的影响㊂1.3 建筑工程施工质量评价方法的特殊性建筑工程施工质量管理要经过多个程序和环节㊂检验批的质量是建筑工程施工质量管理的基础,只有检验批的质量得到保证,才能进一步提升建筑工程质量,而检验批的质量又受到主控项目以及一般项目抽样检验的影响㊂而对于建筑工程中的隐蔽工程,会涉及到结构安全的试块㊁试件以及相关资料,在检测过程中要按照规定进行取样检测,与结构安全㊁使用功能相关的分部工程要进行严格抽样检测㊂2 建筑工程施工质量管理中常见问题2.1 建筑工程的原材料质量达不到相关要求建筑工程在施工的过程中会涉及到许多建筑材料,建筑材料质量直接决定了建筑工程的质量,是建筑工程质量管理的基础和前提㊂21世纪以来,我国建筑行业发展迅猛,现阶段我国建筑市场已经发展相对成熟,同时建筑企业也趋于饱和㊂庞大的建筑市场不仅需要足够的流动资金作为支撑,同时也需要足够101的建筑原材料作为保障㊂在我国城市化建设和新农村建设的大背景下,市政工程开始大规模上马,使得对建筑材料的需求量大增,许多建筑企业为了尽快筹集足够的建筑材料,开始降低对施工材料的质量要求,导致建筑工程施工质量管理受到影响㊂同时,随着我国建筑企业数量的增加,施工人员也逐年增多,传统的管理机制和约束机制对新时期建筑工程质量管理不能适应新的要求,进而导致许多假冒伪劣和不合格的原料混入建筑工程施工中的风险开始增加,对建筑工程施工质量管理增加了隐患㊂2.2 建筑企业施工质量管理制度有待完善建筑工程是一项大型施工项目,在整个施工过程中,不仅需要完备的施工材料,同时还应当制定完善的建筑工程施工质量管理制度㊂我国针对建筑工程制定了相应的管理制度,由于建筑行业发展迅速,传统的管理制度已经无法保证现阶段建筑工程的质量管理,导致在施工过程中出现的违规行为和违规操作得不到及时处理,影响了后续施工㊂同时缺乏完善的管理措施和沟通桥梁,管理人员与施工人员之间缺乏及时沟通,导致许多管理人员对施工进度以及施工信息了解不充分,影响施工效率和施工质量㊂2.3 施工技术的落后性随着我国建筑市场不断扩展,建筑企业数量不断增加,与之相反的是,高素质技术人员的比例反而降低㊂建筑工程的施工质量管理,不仅仅要确保管理人员的专业水平,同时还需要施工技术人员的技术水平作为加持㊂随着我国建筑工程从业人员不断增加,使得许多管理措施流于形式㊂同时,我国建筑工程施工人员以农民工占比较大,文化水平相对较低,缺乏专业的建筑工程施工技术,无法在施工关键环节完成交接,进而对建筑工程后续施工造成了影响㊂3 我国建筑工程施工质量管理优化措施3.1 加强原材料质量管理建筑工程原材料主要来源于建筑市场,因此其质量不仅仅受到制作工序的影响,同时还会受到建筑市场的影响㊂对建筑工程的原材料质量管理,首先要从控制采购环节做起㊂采购人员作为直接掌握原材料质量的管理人员,应当认识到材料的质量对整个建筑工程质量的影响,同时采购人员要具备责任心,更重要的是,提高自身鉴别建筑工程原材料质量的能力,从而为建筑工程施工质量管理打下坚实的基础㊂其次,要严格控制建筑工程原材料的采购渠道㊂选择供货商时,要求商家提供必要的资格证书以及材料合格证书,通过对比多个供货渠道,获取质量更高的建筑工程原材料㊂为进一步确保原材料的质量以及型号与建筑工程要求想符,建筑工程相关负责人要与甲方管理人员协调进行抽样实验,用实际效果保证建筑工程施工的质量管理水平㊂最后,材料的质量还会受施工技术以及施工方式的影响㊂在施工过程中,技术监督人员要提前对材料进行了解,对于特殊的材料要进行特别标记,在实际施工过程中加大监督力度,避免由于施工技术以及施工方法的失误造成原材料的质量受到影响㊂3.2 建立完善的建筑工程施工质量管理体系完善的管理体系是保证建筑工程施工质量的重要前提,也是促进建筑工程施工质量管理水平提升的重要保证㊂完善建筑工程施工质量管理体系,首先应当从加强责任落实制度开始㊂在管理办法中明确规定,不同工程分类应当有不同施工人员负责,同时实行分层管理,加强施工人员的责任意识,以确保建筑工程施工质量㊂其次,建筑工程管理人员要针对施工人员的工作情况适当采取激励措施,通过建立严格而公平的奖惩机制来进一步保障施工人员操作的规范性,建立科学发展的建筑施工队伍㊂最后,要对施工人员和管理人员的专业水平㊁工作能力进行严格规定,在施工前要求施工人员通过专业技术考试,持证上岗,同时管理人员要具备一定管理经验,提高建筑工程整个施工队伍的专业水平㊂3.3 提高建筑工程质量管理相关人员的专业素质提高建筑工程质量管理相关人员的专业素质㊂首先要从提高施工人员的安全质量意识开始㊂在整个建筑工程施工过程中,始终应当将安全放在首位,遵循质量第一的原则,积极采取必要的防控措施,避免发生安全事故;同时,加强对施工技术人员的专业培训,在施工前,针对建筑工程类型对施工人员进行技术培训,为安全施工打下坚实基础㊂其次,应当树立信息化观念,通过收集分析施工过程中的相关数据,进而对工程施工情况进行全面分析,借助信息技术提高施工质量管理水平㊂最后,对于特殊类型的建筑工程,要聘用专业的技术人员进行操作,避免由于技术掌握不当造成安全事故㊂4 结语在建筑工程施工质量管理过程中,首先要提高相关管理人员和施工人员的安全意识,进而减少因人员失误造成的安全事故㊂同时还需建立责任制度,针对不同工程和不同施工阶段,交由专业施工人员进行施工㊂施工原材料作为建筑工程质量保障的前提和基础,管理人员要从最开始的采购环节加强管理,详细201确认材料的型号和质量,避免由于原材料质量问题导致整个工程质量受到影响㊂此外,要加强监督力度,采用信息化技术进行检测,减少工程隐蔽性问题对质量检测工作的影响㊂参考文献:[1] 杜靖.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J ].工程建设与设计,2019(10):210-211.[2] 徐波.关于房屋建筑工程施工质量管理的思考[J ].中外建筑,2018(10):175-179.[3] 钟豪.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J ].四川水泥,2016(02):120-121.[4] 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e r i n gf r o m t h e b eg i n n i n g o f th e 21s t c e n t u r yi n t o t h e g o l d e n d e v e l o pm e n t p e r i o d ,t h e c o n s t r u c t i o n m a r k e t h a s b e e n e x -p a n d i n g .W i t h t h e i n c r e a s i n g n u m b e r o f c o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e s a n d p r a c t i t i o n e r s ,t h e c o n s t r u c t i o n q u a l i t ym a n a g e m e n t o f c o n s t r u c t i o n p r o j e c t s h a s b e c o m e m o r e d i f f i c u l t .C o n s t r u c t i o n q u a l i t y m a n a ge m e n t i s t h e p r e m i s e a n df o u n d a t i o n o f c o n s t r u c t i o n e ng i n e e r i n g q u a l i t y ,o n l y g u a r a n t e e th e q u a li t y of c o n s t r u c t i o n m a n -ag e m e n t ,c a n p r o v i d e g u a r a n t e e f o r q u a l i t y m a n a g e m e n t .O n th e b a si s o f e x p o u n d i n g t h e p r i n c i p l e s a n d c h a r -a c t e r i s t i c s o f c o n s t r u c t i o n e n g i n e e r i n g q u a l i t y c o n s t r u c t i o n m a n a g e m e n t ,t h i s p a pe r p r o b e s i n t o t h e p r o b l e m s e x i s t i n g i n c o n s t r u c t i o n e n g i n e e r i n g q u a l i t y m a n a g e m e n t a t p r e s e n t s t a ge i n C h i n a ,a n d a d v a n c e s s o m e c o r r e -s p o n d i n g o pt i m i z a t i o n m e a s u r e s .K e y wo r d s :c o n s t r u c t i o n e n g i n e e r i n g ;c o n s t r u c t i o n q u a l i t y m a n a g e m e n t ;d e f e c t s ;o p t i m i z a t i o n m e a s u r e s 301。
建筑施工管理中质量目标管理的作用及关键要素探究摘要:中国建筑业近年来取得重大进展，建筑工程的质量备受关注，而完善的施工技术是确保建筑工程质量的合理方法。
合理的施工技术管理是高效运行的关键。
为降低生产成本、提高生产效率，建筑企业需要优化施工技术。
施工技术和管理创新是企业的力量源泉，可以提高建筑工程质量等方面的优势，事实上，在建筑工程建设中存在多种问题。
为此，对建筑工程质量和施工技术管理两方面进行探讨。
近年来，伴随我国社会经济及现代化科技的快速发展，建筑领域作为我国支柱型产业也取得一定进步，工程项目建设规模和数量不断扩张，这则让建筑市场的竞争情况更为激烈。
而施工单位若想更好地提升自身竞争力，需对工程施工质量予以高度重视，建设出一个高品质的项目，只要这样才能够在激烈的建筑市场中取得长久发展。
关键词:建筑工程;施工质量;施工技术1前言现阶段，伴随人民群众生活品质的不断提升，过去的穿暖吃饱早已无法充分满足人们实际需求，更多的人开始将自身侧重点放置在房屋质量、性能等方面。
鉴于此，为了能够使建设出的建筑物完全符合人们如今日益增长的需求，促使建筑行业实现持续稳定发展，在工程实际施工过程中，施工单位便需明确意识到质量管理工作开展的重要性，做好质量管理工作，以在源头上最大限度降低安全质量隐患情况的存在，并对施工阶段潜在的各种质量问题加以妥善解决，从而进一步提高工程施工质效，使我国建筑业实现长久发展。
2建筑施工项目的质量管理意义建筑工程的施工质量控制，主要是以施工现场的设备人员、物料以及机械配置为基础，与具体的工程施工工艺过程和项目需求相结合，建立一套完整的质量管理体系和标准，保证工程的施工质量。
因此，在工程施工中，对建筑工程的质量起着至关重要的作用。
因此，必须通过对原物料的严格管理，以及对施工工艺的科学性、合理性等方面进行研究，才能确保项目质量达到标准。
由于建筑工程项目施工具有工程分部分项工程较多，施工条件复杂多变，原物料种类繁多，施工作业周期较长的特点，在建筑工程项目施工中，工序繁琐，施工作业面涉及范围较广，因此施工质量控制相对困难，必须进行科学合理的质量管理。
建筑工程施工管理问题探究【摘要】建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。
文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。
【关键词】建筑施工管理;现场管理;管理创新;后期管理1.施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。
一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。
1.1从技术上做好管理工作工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。
首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。
图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
1.2做好材料管理工作材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。
在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。
主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。
主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
建筑工程施工管理模式对比分析与探究摘要：本论文旨在对比分析和探究建筑工程施工管理模式，以提供对不同管理模式的了解和选择。
首先，介绍了建筑工程施工管理的背景和重要性。
然后，对传统施工管理模式和现代施工管理模式进行了对比分析，包括组织结构、沟通与协作、资源管理、风险控制等方面。
最后，讨论了各种施工管理模式的优缺点，并提出了一些建议和改进方法。
关键词：建筑工程施工管理、传统模式、现代模式、对比分析、优缺点引言：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑工程在城市化进程中扮演着重要角色。
而建筑工程施工管理作为保证项目顺利进行的核心环节，也越来越受到关注。
传统的施工管理模式在满足基本需求的同时，也存在一些问题和局限性。
因此，现代化的施工管理模式逐渐兴起并得到应用。
本论文将通过对比分析不同施工管理模式，探讨其优缺点，并为相关从业人员提供决策参考。
1. 建筑工程施工管理的背景和重要性建筑工程施工管理是指在建筑项目的实施过程中，对各项资源进行有效组织和协调，以达到项目目标的一系列活动。
它涉及到人员、物资、技术、资金等多方面的管理，并直接影响着项目的质量、进度和成本。
因此，合理选择适合的施工管理模式对于保证项目质量和效益至关重要。
2. 传统施工管理模式传统施工管理模式通常采用层级化的组织结构，以及线性的任务分配方式。
它注重规范和流程，强调职责分工和纪律性。
然而，传统模式在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些问题。
例如，信息传递效率低下，沟通不畅；资源利用不够灵活高效；风险防控能力有限。
3. 现代施工管理模式现代施工管理模式注重团队合作和协同创新，在组织结构上更加扁平化，强调信息共享和协作能力。
它通过引入先进的技术和管理方法，提高项目管理的效率和质量。
例如，采用信息化系统进行沟通和协作；引入BIM技术进行设计和施工的一体化管理；采用敏捷管理方法进行项目控制等。
4. 不同施工管理模式的优缺点传统施工管理模式在规范性和纪律性方面具有优势，但在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些不足。
建筑工程施工现场安全管理探究摘要：建筑工程施工现场安全管理在维护工程施工安全与提升建筑工程施工质量等方面发挥着至关重要的促进作用。
本文针对建筑工程施工现场安全管理进行了探讨，分析了安全管理要点，并就如何明确施工人员的责任及确定安全操作标准进行了探究。
关键词：建筑工程；安全管理；管理措施一、建筑工程施工现场安全管理要点分析1、建筑工程施工的特点建筑施工一般为露天作业，施工现场突发事件较多，情况复杂多变。
下面简要介绍建筑工程施工的特点：（1）建筑建设周期较长，一般为几个月甚至几年。
工程建设工序多，内容复杂，许多工程环环相扣，牵一发而动全身，所以必须保证每一个环节都符合规范。
（2）建筑施工是多学科多工程的相互结合，这里面涉及到建筑设计、土建、给水排水、暖通、电气工程等多个行业。
工种多，情况复杂容易造成事故。
（3）建筑建造过程中施工人员常随着项目流动，因此人员流动性较大。
项目开建人员聚集，项目结束施工人员转移到下一个项目中，这样对施工人员的管理非常困难。
（4）建筑工程施工环境差、施工人员生活条件差、施工条件易受自然环境的影响、建筑工程所在的周边环境对工程安全管理也有很多影响。
2、影响建筑施工安全的因素任何一起安全责任事故都离不开人、机、环境三个因素。
从这三个方面进行分析，其中有直接影响也有间接影响。
主要表现在五个方面：一是基础方面，国家监管薄弱，行业准入门槛低，本质安全度不高；二是责任制方面，部分建筑施工企业安全生产责任制不落实，隐患排查治理不到位；三是法律主体行为方面，企业为了利益最大化非法违法生产严重，屡禁不止；四是监督管理方面，国家有关部门监管不力，对违法行为执法不严；五是从业人员方面，很多建筑岗位人员操作不规范培训不到位安全意识薄弱，部分管理层面人员安全素质低。
二、建筑工程施工现场安全管理措施要做好建筑工程施工现场安全管理就要首先制定好安全生产制度，选择能够保障安全生产的技术，对施工人员进行安全生产教育，切实保证施工现场的安全生产。
建筑工程施工的全过程管理探究摘要：作为一种劳动密集型产业，建筑工程项目的施工建设，其主要是依靠大型生产机械、设备以及人力操作来完成，而建筑实体结构的形成也是由预制构件、钢筋混凝土、原材料等各种基础材料组建而成，项目的开发若要实现优质、高效、低成本，就必须在施工中采取有效措施，合理配置、科学使用全部生产资源。
本文就建筑工程施工的全过程管理作简要的分析、探讨。
关键词：建筑工程；施工；全过程；管理；对于建筑工程项目的施工管理，可将其视为一种信息流动的动态过程，并将具体的管理、控制、监督工作贯彻于不同的信息层，通过纵向、横向流动，实现对全部生产资源的管理、控制，而作为项目本身、参建企业的经济、信誉保障，市场经济条件下的建筑施工管理面临着诸多的困难与挑战，由此即需要做出进一步调整与改进，将以往被动的事后检查、验收，转化为覆盖整个作业流程的全过程动态管理，以此实现对质量、进度、安全、成本的控制，从整体上提高项目的施工水平及质量，促进建筑项目、企业的长期发展。
一、建筑工程施工的前期准备与管理（一）总体施工目标的确定：建筑项目施工的总体目标，其主要是为充分满足业主要求的设计、制定的具体标准与基本条件，像工程合同中的工期要求一样，对具体施工事项加以约束、限制，以此作为各项监督、管控工作的参考基准。
对此，项目经理部应综合考虑项目的合同约定与现场情况，结合各个参建单位的施工水平、技术能力，确定项目的总体目标，并将其分解、细化为实际的阶段性进度要求、质量要求、造价情况、管理重点等。
（二）开工前的技术准备：在正式开工前，项目管理部应组织有关技术、监理、设计人员进行图纸会审，在验证项目设计水平、质量以及可行性的同时，从中确定施工管理工作的内容及重点，并制定相应具体的措施、方法、标准制度以及检验机制。
其次，应及时进行施工现场的勘察测量，对具体各项基础工序作出准确定位。
最后，应依据工程合同约定，由业主或施工单位来完成施工现场的“三通一平”，为后续的生产操作打下良好基础。
探究建筑工程施工管理中装配式建筑施工技术的应用摘要：近些年来，随着建筑工艺的不断进步，工程项目施工管理模式得到了创新与发展，装配式施工管理模式逐渐被应用在工程管理中，并取得了良好的施工管理成果。
现阶段，装配式工程项目数量逐渐增多，施工企业需要合理管控装配式建筑施工技术，提高资源的利用率，减少环境污染问题，为促进建筑行业的可持续发展提供技术保障。
文章主要针对建筑工程施工管理中装配式建筑施工技术的应用进行了分析。
关键词：建筑工程；施工管理；装配式建筑施工技术1.装配式建筑施工技术的优势1.1有助于提升建筑质量与传统的建筑施工技术相比，装配式建筑施工技术具有较多的不同点，主要表现在施工工艺的流程方面，施工工序发生了较大的变化。
在传统建筑施工流程中，建筑结构的施工需要采用混凝土现浇的工艺，施工中会使用到大量的混凝土材料，因此会遇到较多的技术难题，施工质量不容易得到保证。
而在使用装配式施工技术时，工程项目对关键的建筑构件进行采购，通过工厂的预制加工与运输，将建筑构件进行安装和连接，不仅能够简化施工操作流程，也有助于确保施工质量。
并且在装配式构件的安装过程中，施工受到的限制条件大大减少，保障了施工进度，有利于工程综合效益的提升。
1.2有助于降低施工成本装配式施工技术相对于传统施工技术来说，不仅有助于提升建筑质量，在施工成本的控制方面也有较大的进步。
首先，装配式施工技术改变了混凝土现浇的方式，因此不再需要大量的施工人员，解放了劳动力，也为建筑企业节省了较多的人力费用。
其次，装配式建筑项目中使用的是叠合楼板，不仅对于施工技艺的要求有所降低，也具有良好的隔音效果，并且具有较好的平整度，更加符合设计标准，在施工中减少了其他建筑材料的应用，降低了施工材料成本。
装配式施工技术的应用，不仅可以有效降低人工和材料成本，也提高了对建筑资源的利用率，甚至在一些环节能够重复利用资源，具有建筑节能的效果。
装配式工程项目的建设周期能够得到保障，有利于建设单位经济效益的提升[1]。
建筑工程施工技术管理探究【摘要】本文介绍了建筑工程施工技术管理的理论及其重要性，并提出了加强了建筑工程施工技术管理的措施。
【关键词】建筑；工程；技术；分析现代建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕施工技术的创新来进行的，随着建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了，只有适时的对其加以创新，才能有效保障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。
1、施工技术管理的基本理论建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。
技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
2、施工技术管理的意义（1）有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。
通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。
（2）有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
（3）有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。
（4）有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。
降低成本，提高经济效益。
3、建筑施工技术管理工作的任务与作用（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
建筑施工管理及绿色建筑施工管理探究一、建筑施工管理建筑施工管理是指在建筑工程施工阶段对项目进行有效的组织、协调、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量、安全、经济、合理地完成的一种管理活动。
建筑施工管理工作是非常复杂和繁琐的，需要有丰富的施工管理经验和专业知识，才能够胜任这一岗位。
1. 管理目标在建筑施工管理中，其管理目标主要包括财务目标、时间目标、质量目标、安全目标等。
具体来说，建筑施工管理的财务目标是在合理的成本范围内，完成建筑工程项目的所有施工任务。
时间目标是在约定的时间内，按照工程进度计划完成相关施工任务。
质量目标是确保工程施工质量符合国家有关规定的要求。
安全目标是在施工过程中，保障工人的人身安全以及减少工地事故的发生。
2. 管理工作建筑施工管理的工作主要包括工程项目管理、施工计划与进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理、材料管理、设备管理等内容。
工程项目管理主要包括前期准备、施工组织设计、施工现场管理、施工过程质量控制等工作。
在实际的建筑施工管理中，需要对每一个环节进行精细化管理，以确保项目的顺利进行。
3. 管理技能建筑施工管理人员需要具备多方面的管理技能，包括沟通能力、决策能力、组织能力、协调能力、分析能力、判断能力、应变能力等。
建筑施工管理人员还需要了解施工工艺和材料的特性，掌握现代管理技术，具有较强的事故预防和应急处置能力。
建筑施工管理的工具主要包括网络计划、进度表、质量记录、安全制度、现场检查记录、成本核算表等。
这些工具可以帮助建筑施工管理人员对项目进行全面的控制和监督，以提高工作效率和管理水平。
5. 管理困难建筑施工管理中常见的困难主要包括施工进度压力、工程质量控制难度、现场安全隐患、成本管控困难等。
针对这些困难，建筑施工管理人员需要有应变能力，善于团队合作，及时采取有效的措施，以保障项目的顺利进行。
随着社会的不断发展和科技的进步，绿色建筑正逐渐成为一种趋势。
绿色建筑施工管理强调在建筑设计、施工和使用过程中，最大限度地减少对环境的影响，提高建筑物的使用性能和节能性能，以及改善室内环境质量，实现可持续发展的目标。
建筑工程施工项目管理建议探究【摘要】建筑工程施工项目管理工作涉及到企业和国家管理，本文将重点介绍企业如何做好建筑工程施工项目管理工作。
【关键词】建筑工程；施工项目管理；建议1. 建筑工程施工管理的现状随着我国经济发展的不断企稳回升，城市化进程不断加快，建筑行业迎来了新的发展机遇。
但是，建筑工程施工项目是一个非常复杂的过程，在实际施工过程中非常容易产生各种工程问题，究其原因主要有三点：1.1忽视设计监督建筑施工单位普遍存在重施工工期和质量忽视施工管理，重成本控制忽视实际建筑效果现象，这是由于很多建筑从业人员包括建筑工程领导层对施工项目管理错误认识造成的。
很多建筑从业人员由于长时间工作在建筑第一线，因此对建筑质量、建筑流程和建筑工艺非常重视，将施工项目管理工作与施工现场管理等同起来，造成了建筑工程施工项目管理工作片面化。
实际上，建筑工程施工项目管理工作应该从设计开始，目前，我国很多的建筑工程设计都是由建筑设计研究院，虽然设计研究院设计的建筑具有专业性，实用性，功能性特点，但是由于一般设计研究院只是通过企业给的建筑资料对建筑进行设计而对建筑所处的当地的地质结构和施工条件不够重视，造成了设计图纸在实际施工中多次修改，为项目施工管理造成了一定程度的困难。
因此，建筑工程施工项目必须从设计开始，加强设计图纸的针对性。
1.2忽视配套设施建设建筑工程施工是一件非常复杂的事情，涉及到土建、水、电等多种领域。
但是在实际建筑工程施工项目管理操作过程中，很多企业和部分国家验收部门将建筑工程施工项目管理工作和建筑主体管理工作等同起来，注重土建效果和质量，而对建筑施工项目涉及到的水、电方面不够重视。
比如：高层居民入住以后发现，水管水流量不足，经常出现断水现象，这是由于建筑工程施工过程中没有考虑到水压造成的，这种现状在很多建筑中都存在，在比如，部分高层建筑发生失火时，防火电梯不能正常工作，楼道隔火性能差。
这些都是由于建筑工程施工项目管理不到位，验收不到位造成的。
关于建筑工程施工管理的探究摘要：随着建设项目规模不断扩大，建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。
本文对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，提出了施工质量管理的具体措施。
关键词：建筑工程、工程管理、原因分析中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：1、建筑工程施工管理的现状近几年，经管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理的现状却仍然不容乐观，施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、查”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工管理的进度和质量，阻碍建筑业的高效率发展。
建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值和服务社会的场所。
建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。
工程项目由业主、施工单位、监理共同进行管理，组织指挥比较混乱，施工单位对于来自各方的命令无所适从，同时工程作业与其他相关工程穿插作业较多，施工过程中无专门人进行协调，因此各施工队伍协调性较差，施工现场管理比较差、管理比较混乱，想到哪里就干到哪里。
虽然有规范的施工操作规程、标准，除自身管理水平、队伍的技术能力外，因业主的政治命令的存在，导致施工操作中无法按正常程序进行施工，从而使工期延长，人、材、机费用增加。
隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确。
2、工程质量管理中的客观问题及原因分析2.1 施工单位方面的问题无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。
采取不正当竞争手段，不顾后果以垫资、压价，甚至行贿等违法手段承揽工程。
为牟取利润，不计后果压低成本，自行或串通设计人员乱改设计，使用低价劣质材料，甚至偷工减料，放任职工不按技术规范操作，粗制滥造。
在竣工验收中弄虚作假，掩盖工程质量缺陷，提供虚假质量保证资料。
招收乱雇，工人队伍素质低下。
2.2设计单位行为不规范工程质量发生问题，都认为是施工质量出现问题，实际上其中一些问题是由于设计不到位造成的。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究随着城市化进程的加快，建筑工程的数量不断增加，建筑工程安全问题也日益凸显。
安全文明施工管理是建筑工程中极为关键的一环，而存在的问题也需要引起我们的高度重视。
本文就建筑工程安全文明施工管理存在的问题进行深入探究，并提出针对性的对策，以期能够有效提高施工管理的水平，保障施工安全。
1. 安全管理缺乏统一规范在建筑工程中，安全管理缺乏统一的规范，导致各个施工单位的安全管理标准不一致。
一些低水平的施工单位往往缺乏对安全管理的重视，从而导致施工现场的安全风险增加。
2. 安全设施不完善在一些施工现场，安全设施不够完善，施工人员缺乏安全防护措施，容易引发安全事故。
缺乏足够的警示标识、防护栏杆等设施，给施工人员的生命财产安全带来隐患。
3. 施工人员安全意识不强一些施工人员的安全意识较弱，缺乏对施工安全工作的重视，经常会出现违反安全操作规程的情况。
一些施工单位存在雇佣不合格工人或临时工的情况，这也会增加施工安全隐患。
4. 安全生产投入不足在建筑工程中，一些施工单位对安全生产的投入不足，往往只关注效益和进度，对安全生产投入不够。
这样容易导致施工安全事故的发生。
施工单位应当加强安全设施的建设，确保施工现场安全设施完善齐全，保证施工人员的安全防护措施到位。
还需要加大对安全设施的维护和管理力度，及时进行安全设施的检查和维修。
施工单位应当通过加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，让施工人员深刻认识到安全问题的重要性，增强施工人员的安全自觉和责任意识。
加强施工人员的安全技能培训，提高其应对安全事故的能力。
施工单位应加大对安全生产的投入，完善安全生产设施和设备，提高施工安全管理的水平。
加大安全生产投入也需要各级建设部门给予相应的政策和经济支持，为施工单位提供必要的安全生产保障。
建筑工程施工技术管理探究摘要: 建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的，以此降低企业质量通病治理的成本，提高企业综合经济效益。
本文阐述了建筑工程施工的技术管理及其加强管理的方法。
关键词: 建筑工程；技术管理；方法1、建筑工程施工技术管理及意义1.1 建筑工程施工技术管理建筑施工企业技术管理, 就是要对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素, 运用科学的方法, 进行控制和调节, 组织与发挥, 计划与决策的总称。
建筑工程施工是一项包含复杂项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程,施工企业的技术活动也是十分广泛的, 包括了熟悉设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈商量管理、检验质量、竣工验收等各种技术工作。
1.2 建筑工程施工技术管理的意义运用科学的方法和管理的职能, 促进技术工作的开展, 在施工过程中遵守国家的相关法律、法规、政策、技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标,这是建筑工程施工技术管理的主要任务。
科学组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序,保证了整个施工过程中符合技术规程、规范、技术规律的要求, 实现了保质、保量的完成施工任务的目标。
有利于利用新工艺、新技术对作业人员和技术管理人员进行教育培养, 提高技术能力和技术管理素质,有利于结合实际施工条件和工程特点,运用先进的施工方法和适用的技术, 运用到施工过程中,确保工程的施工质量,它有利于合理配置施工资源,加快施工速度,缩短工期, 降低成本,提高施工效率, 提高经济效益。
2、建筑工程施工技术管理的重要性2.1对于施工企业来说，技术管理水平的高低，直接决定了其公司的施工能力，因此，施工企业要在竞争激励的市场中生存，就必须具备一定的的技术力量，否则只能被无情淘汰掉。
2.2建筑工程的特殊性。
我们知道，不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。
建筑工程施工管理探究
【摘要】结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理；施工管理是建筑产品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。
建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。
前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。
本文就建筑工程后期施工的管理问题。
谈谈自己的一些观点。
建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：
（一）工期都比较紧。
一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。
就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不
周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。
管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。
近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。
我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：
一、组织措施
（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。
该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。
由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。
协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。
各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
（二）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
（三）层层分解目标，落实责任。
把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位
（四）订立规章制度保证目标的实现。
项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
二、技术措施
（一）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
（二）加强现场施工技术管理
1、要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
2、要有统一的标高、轴线，不能混乱。
土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。
这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
3、在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。
重要部位要报知设计单位。
预应力结构上不得开
槽、凿孔。
4、及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。
审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
三、管理措施
项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。
在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
（一）要安排、计划、控制好工作面。
除在计划中详细安排外，还要作短期协调。
比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。
对于由某种原因而导致工期延误的。
应设法抢回。
使施工始终处于有序、受控状态。
（二）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
（三）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
（四）成品保护。
对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。
成品被破坏是后期施工的常见现象。
一定要加强检查，责任到人。
（五）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。
后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。
要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
（六）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用
纠纷。
结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。
施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。
在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。
对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
（七）文明施工问题是后期施工管理的难点。
室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。
有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。
我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。
加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
（八）禁止用未竣工楼层作临时设施。
经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。
因此，要禁止这种情况发生。
（九）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。
污水要集中处理，达标排放。
四、经济措施
（一）项目目标能否顺利实现，资金是关键。
一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。
条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
（二）对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。
一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励：否则，按规定进行处罚。
五、结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。
要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。
在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。
