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岗位月综合考核表

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员工岗位月度KPI绩效考核表

员工岗位月度KPI绩效考核表

一次5分
7
营业额
16
营业额35万以上
16分
营业额25万-35万
10分
营业额15-25万
5分
营业额15万以下
0
毒说明：
1
总分为100分：□A:80分一100分□B:70分一79分□C:60分一69分□D:60分以下
2
A级工资：3000元B级工资：2800C级工资：2200D级工资：2000
3
若因为个人行为不当造成严重的安全事故或社会影响，直接发D级工资。
员工岗位月度KPl绩效考核表
姓名：考核日期:
序
号
类别
分
值
评价内容：总分100分
得分
考核内容
考核分数
1
标准操作
45
各项操作按照标准要求进行，仪容仪表，厨房产品质量高质高效，员工对客服务较佳，清洁卫生符合标准；
投诉经核实或抽查不合格一次扣2分，五次扣完
2
物资设备管理
4
定期进行设施设备检修与维护工作，保证经营期间物资设备可用，不影响经营
□好：4分□差：0分
3
忠诚度
5
对公司的忠诚度高，积极给公司反馈有用合理的信息
□好：5分□差：0分
4
成本控制
10
无浪费，合理使用店内物资
浪费一次5分
5
劳动纪律
15
工作时间扎堆聊天、嬉笑打闹、脱离岗位，不服从工作安排或工作上不与他人配合，不按程序请假
一次5分
6
个人素质
5
无财务类违规行为，不恶意中伤店内和公司员工，
一般员工月度综合考核表

一般员工月度综合考核表


最后得分
备注
这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置 位，比如2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显
姓名： 序号
1 2 3 4 5 6
岗位名称 ： 任 务
得 分
1 积极性 2 协作性 3 责任心 4 纪律性
得 分
1 团队合作
2 应变能力
3 口头沟通
4 书面沟通
5 创新能力
6 解决问题的能力
7 专业能力
得 分
自我评价：
总 分
一般员工月度综合考核表
时间 ： 年 月 日
权重
自评得分
％
％
％
％
％
％
80%
态度评分
3%
2%
3%
2%
10%
能力评分
2%
1%
1%
1%
1%
2%
2%
10%
最后得分
上级评价：
签字： 日期：
最后得分： 综合评定等级：签字： 日期：Fra bibliotek签字：
日期：
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我们可以通过设置word选项-高 可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，按着shift+a 示以当天分钟为单位：08：31
员工岗位月度KPI绩效考核表

员工岗位月度KPI绩效考核表

20
工作努力，能较好地完成任务、主动维护公司利益
15-19
有责任心，能自动自发地完成任务、忠于本岗位职守，能够在本岗位上面维护公司利益
9-14
交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能够维护公司利益
5-8
敷衍了事、态度傲慢、无责任心、做事粗心大意、损害公司利益、
5以下
纪 律 性20%
能自觉遵守和维护公司各项规章制度、坚决服从分配
9
肯应他人的要求帮助别人
7-8
只在必要与人协作的工作上与人合作
5-6
精神散漫不肯与人合作
5以下
20
能遵守和维护公司各项规章制度、能够服从分配
15-19
能自觉遵守和维护公司各项规章制度但需要督导 、做思想工作后能服从公司分配
9-14
偶尔有迟到但上班兢兢业业、服从分配但消极怠工
5-8
经常迟到早退、态度傲慢、拒不服从分配
5以下
工 作 协 调 10%
与人协调无间、为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团队常协助别人
20
理解能力强，对事物的判断正确、处事能力强
15-19
理解能力一般，对事物的判断一般、处事能力一般常有错误
9-14
理解能力较迟钝、对复杂事能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务
5以下
责 任 感 20%
任劳任怨竭尽所能完成任务、自觉维护公司利益，敢于与损害公司利益的行为作正面斗争
员工岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 岗位名称： 所属部门： 考核日期：
项目及考核内容
分值
部门员工代表
部门中层管理部
分管副总
得分合计
工 作 任 务 30%
能保质保量较好地完成任务
月度绩效考核表模板(综合部)

月度绩效考核表模板(综合部)

10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）