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价值管理理论
价值管理理论(Value-Based Management，VBM)是一种被广泛用于企业战略规划、管理与决策的现代管理理论。
它对传统的财务经营模式进行了重大革新，把企业投资、经营和决策过程中价值最大化作为企业最终目标。
价值管理理论明确指出，影响企业价值的因素可以有效地分为企业价值来源和企业价值管理系统两部分，并围绕价值增长率有效地发掘与最大化企业价值。
企业价值来源包括内部机制和外部环境，要有效地掌握企业价值，需要通过把握内部机制与外部环境相匹配来有效促进企业价值最大化。
企业价值管理系统是基于企业价值来源而建立的一系列系统，它们可以把握企业价值来源，通过改进企业各部门的绩效和能力，以及实施全员参与的改进项目来增加企业的价值。
价值管理理论强调企业的价值最大化，即“企业价值最大化”概念。
也就是说，在某一特定的时点，企业的价值不断的变化，需要有效地管理企业价值，才能使企业的价值最大化，从而使企业拥有最佳的效果。
价值管理理论是一种全新的管理模式，它可以将企业价值最大化作为企业最终目标，从而帮助企业取得更好的发展潜力和投资回报。
价值链管理的现状与未来发展趋势分析价值链管理是指将价值链中的各个环节进行有效整合和协调，优化企业运作流程，提高整体效率和竞争力的管理方式。
随着经济全球化和信息技术的发展，价值链管理已经成为了现代企业成功的重要关键因素之一。
本文将从价值链管理的现状入手，探讨未来的发展趋势。
一、价值链管理的现状1. 多元化的市场需求现代市场的流动性大大增加了消费者的选择空间。
消费者对产品和服务的需求也变得更加复杂多样化。
企业需求和竞争关系已经从简单的产品量产转向更多样化的市场需求。
同时，全球化带来的国际化竞争和多文化环境，也为企业带来了新的竞争挑战。
2. 技术发展对价值链的影响智能制造、物联网、大数据等新时代的技术革命正在改变价值链模式。
信息技术进一步推动企业的生产方式和管理模式进行数字化和智能化的转型。
数字化在提高人力资本效益、优化制度和流程方面具有比传统模式更多的优势。
3. 质量可追溯和平台化的价值链随着市场对品质的要求提高，在生产和供应过程中质量管理需求越来越严格。
质量可追溯，成为企业实现产品质量可控和精细管理的基础条件。
同时，互联网和信息技术的普及，平台化的价值链也成为了现实。
企业可以通过平台整合整个价值链的资源，实现生产到销售的一体化管理。
二、价值链管理的未来发展趋势价值链管理的发展主要包含以下几个方面：1. 数据化与智能化的管理管理的核心是数据和信息，企业需要充分利用新一代制造技术和先进的管理趋势，借助物联网、云计算、大数据等技术实现数据化、智能化和自动化管理。
企业可以通过数据分析和机器学习技术来获取更多的商业机会和运营效率提高。
2. 思维创新和开发新模式企业可以创新公司运营模式和制造产品的方式，创造更明确的竞争策略，钻研用户需求，深化自身价值链和生态系统。
同时，在整个产业价值链上寻找新的盈利点和提升点。
3. 技术和业务的融合企业需要通过连接技术和业务实现转型升级，借助物联网和大数据等技术，整个产业的网络效应更强，重新整合和设计价值链上的环节，将操作提高到新的层次。
公共价值管理理论的研究进展与前瞻公共价值管理理论是一种管理思想，旨在将公共部门与私人部门之间的界限消除，同时优化资源配置和绩效评估，以达到公众利益最大化的目的。
本篇文章将针对公共价值管理理论的研究进展与前瞻进行探讨。
一、理论研究进展公共价值管理理论始于20世纪70年代，当时公共部门改革已经成为国际趋势。
公共部门管理文献中，最早提出公共价值概念的是美国学者佛吉斯（Mark H. Moore），他在其著作《公共价值：政策选择的新方式》中对公共价值的内涵进行了阐释并提出了公共价值管理思想。
经过多年的实践和理论研究，公共价值管理理论已逐渐发展成熟。
其中最为重要的是公共部门的目标转变和职能转变，这使得公共部门更加注重公众需求，从而更为高效地为公众服务。
此外，公共价值管理的形成和发展也受到了行政学、经济学、管理学以及法学等多个学科的影响，这些学科在公共价值管理研究中都有着重要的作用。
近年来，随着信息技术的快速发展，公众参与也成为公共价值管理研究中的重要议题。
公众参与可以帮助公共部门更好的理解公众需求，并通过合理的沟通和协商，达成公众利益最大化的目标。
因此在公共价值管理理论研究中，如何实现公众参与也成为一个热点问题。
二、研究前瞻公共服务已经成为国家的重要职能，而为了更好地发挥公共服务的作用，公共价值管理理论还需要不断地完善和发展。
具体而言，未来在公共价值管理研究中，应重点关注以下几个方面：1、政府的责任和作用公共部门在公共价值管理中扮演着重要的角色，因此研究政府的责任和作用对于公共价值管理的实践非常必要。
如何平衡政府与市场的关系，合理分配资源，更好地实现公众利益最大化，都是未来研究应重点考虑的问题。
2、管理机制的优化公共价值管理中，管理机制是至关重要的。
因此，未来应将重点放在如何优化管理机制和提高管理效率上。
例如，研究如何充分利用信息技术，实现管理的智能化和便捷化，以提高管理的效率和效能。
3、公众参与机制的创新公众参与是公共价值管理中的一个重要议题，在未来的研究中应探究如何创新公众参与机制，使公众能够更好地参与公共事务的决策和管理。
中国企业价值链管理现状、问题及发展方向摘要:首先,从介绍价值链理论入手,提出价值链理论的核心,即企业的发展不只是增加价值,主要在于重新创造价值;其次,结合中国企业运用价值链管理的现状,指出目前存在的四大问题;最后,针对问题给出了具体的解决办法,并指明了中国企业运用价值链管理的发展方向,为企业的具体运作提供参考。
关键词:价值链;价值链管理;核心竞争力１价值链理论概述１９８５年,哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出“价值链”这一概念,并对其进行了比较详细的阐述。
其含义是:从价值形成过程来看,企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动中,既有各项投入,同时又显示价值的增加,从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。
如图１所示。
价值链理论认为,企业的发展不只是增加价值,主要是重新创造价值。
在价值链系统中,不同的经济活动单元通过协作共同创造价值,价值的定义也由传统的产品本身的物质转换扩展为产品与服务之间的动态转换。
按照波特的价值链学说,可以认为价值链管理将企业的业务描绘成一个价值链,就是说,怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等各个方面有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,真正按照顺畅的“链”特征实施企业的业务流程,使得各个环节及相互关联,具有处理资金流、物流和商流即企业经营活动中“三流”的自组织和自适应能力,使企业的供、产、销系统形成一条项链———“价值链”。
简言之,价值链就是从供应商开始、直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。
竞争不是发生在企业与企业之间,而是发生在企业各自的价值链之间,今后企业的竞争将不再是网络的竞争,要逐步发展成为价值链的竞争。
只有对价值链的各个环节实行有效管理的企业,才有可能真正获得市场上的竞争优势。
这就是价值链管理(VCM，V alue Chain Management)在实际中所要解决的实际问题。
论“公共价值管理”一种后新公共管理理论的超越与限度一、概述随着新公共管理理论的兴起与发展，政府管理理论和实践在全球范围内经历了深刻的变革。
随着实践的深入，新公共管理理论的一些局限性也逐渐显现出来，如过度强调效率、忽视公平、忽视公共价值等问题。
在这样的背景下，一种名为“公共价值管理”的理论逐渐崭露头角，试图超越传统的新公共管理理论，为政府管理提供新的视角和解决方案。
公共价值管理理论强调政府管理的核心在于创造和实现公共价值，而非仅仅追求效率。
它认为，公共价值是由公众、政府和其他利益相关者共同定义的，包括公平、正义、民主、参与等多个维度。
公共价值管理不仅关注政府内部的流程和效率，更关注政府如何与公众和其他利益相关者合作，共同创造和实现公共价值。
公共价值管理理论的出现，标志着政府管理理论和实践的一种重要转向。
它试图超越新公共管理理论的局限性，为政府管理提供新的理念和工具。
作为一种新兴的理论，公共价值管理也面临着一些挑战和限度。
例如，如何定义和衡量公共价值、如何平衡不同利益相关者的需求、如何在实践中有效应用公共价值管理理论等问题，都需要进一步的探讨和研究。
本文旨在探讨公共价值管理理论的基本内涵、特点、超越新公共管理理论的具体表现以及存在的限度。
通过对相关文献的梳理和分析，本文旨在为政府管理实践提供新的视角和启示，推动政府管理理论和实践的进一步发展。
1. 阐述新公共管理理论的背景与局限性在深入探讨“公共价值管理”这一后新公共管理理论之前，我们首先需要了解新公共管理理论的背景及其局限性。
新公共管理理论（New Public Management, NPM）起源于20世纪70年代末80年代初的西方国家，当时面临着财政压力、政府效率低下和社会需求多样化等多重挑战。
为了应对这些挑战，新公共管理理论提出了一系列以市场为基础、强调效率和质量的改革措施，包括引入私营部门的管理方法和竞争机制、强调结果导向和绩效评估、推动公共服务的市场化等。
价值管理研究综述与评价作者：唐勇军来源：《财会通讯》2007年第05期一、价值管理的产生随着信息和通讯技术的发展，经济全球化、信息化态势逐渐显现，企业竞争日益激烈。
企业如何实现价值创造的最大化和维持价值创造的竞争优势成为企业生存和发展的首要问题。
20世纪80年代中期，西方理论界和企业界在总结分析企业经营管理实践的基础上提出价值管理的思想。
价值管理思想的源头最早要追溯到20世纪初期Fisher(1906)的资本价值理论。
莫迪利安尼(F.Modigliani)和米勒(ler)的资本结构定理(MM定理)对价值管理产生重大影响，唤起人们对企业价值的高度关注。
1986年，拉帕波特(Rap-paport)在其《创造股东价值》(Creating Shareholder Value)一书中，提出以“股东价值”为中心的管理方法和程序，开创了价值管理的新纪元。
麦肯锡的汤姆·科普兰(Tom Copeland)等人的《价值评估——公司价值衡量与管理》和詹姆斯·A·奈特(James A.Knight)的《基于价值的经营》，明确提出价值管理的概念和应用模型，为价值管理的推广和应用做出了不可磨灭的贡献，标志着价值管理理论正式形成。
价值管理的概念一引入我国即受到许多公司的青睐，一些大企业，如海尔、完达山引入价值管理思想，倡导打造“价值创造型企业”，追求“质”与“量”的平衡，走可持续发展道路。
但价值管理毕竟是本世纪初才引进我国，其理论目前在我国并不成熟和系统，有关方面的文献十分零散、有限，在我国企业管理实践中运用也不够理想。
因此，了解和借鉴西方国家的价值管理理论，对我国企业管理模式革新和价值增长大有裨益。
二、价值管理的定义美国学者Modigliani和Miller在其《资本成本、公司融资和投资理论》(1958)一文中率先提出企业价值的概念，构建了基于现金流量的价值评估体系，为价值管理理论发展奠定了基础。
一、公共价值管理的理论基础公共价值管理的理论基础主要有三个: 公共部门战略管理理论、新公共服务理论和网络化治理理论。
(一) 公共部门战略管理理论战略管理理论最初是一个军事领域的概念。
二战后, 伴随着工商管理理论和实践的发展, 战略概念被引入工商管理领域, 最终演变为一种新的管理研究途径或新学科分支。
此后, 工商等私人领域的战略管理得到极大的发展。
战略管理在私营部门的成功启发了政府等公共部门, 在新公共管理运动的浪潮下, 包括战略管理在内的私营部门管理思想开始逐渐被引入公共部门。
作为克服传统公共行政模式以内部定向、不考虑外部环境、长期目标或组织未来等局限性而被引入公共部门的一种管理理论, 战略管理将关注的焦点由内部转向外部, 从注重日常管理转向组织未来的发展管理; 它着重考察组织的内外环境, 确定组织的目标和使命。
〔1〕在公共部门战略管理理论的倡导下, 公共管理者开始从专注于政策执行和埋头日常事务中超脱出来,关注组织外部环境和长远目标, 所有这些, 都为公共价值的创造提供了可能。
因此, 公共部门战略管理为公共价值管理提供了理论启发。
Moore等学者甚至认为, 公共价值管理就是公共部门战略管理的新发展。
(二) 新公共服务理论本世纪初, Robert. Denhardt夫妇基于对新公共管理理论的反思而建立起一种新的公共管理理论———新公共服务理论。
Denhardt夫妇指出: “所谓新公共服务, 指的是关于公共行政在以公民为中心的治理系统中所扮演的角色的一套理念。
”〔2〕与以往传统行政理论将政府置于中心位置而致力于改革和完善政府本身不同, “新公共服务”理论将公民置于整个治理体系的中心; 强调公共管理的本质是服务,政府或公务员的首要任务是帮助公民明确表达并实现其公共利益, 而不是试图去控制或驾驭社会, 即“服务而非掌舵”。
在新公共服务理论看来, 行政官员在管理公共组织和执行公共政策时, 应该积极地为公民服务和向公民放权,努力地建立一些具有回应力的公共机构去为公民提供公共服务。
西方管理理论的发展在人类的历史上，自从有了有组织的活动，就有了管理活动。
直到19世纪末，随着欧洲工业革命的发展，管理理论才真正出现。
管理论论作为对管理思想的提炼与概括，是较成熟、系统化程度较高的管理思想，以第二次世界大战的结束作为西方传统管理思想和西方现代管理思想的分水岭。
按照出现的先后顺序，可以分为以下几个阶段：一、早期管理思想1776年英国经济学家亚当▪斯密出版了《国民财富的性质和原因研究》（即著名的《国富论》）一书，系统地阐述了劳动价值论及劳动分工理论。
斯密认为，劳动是国民财富的源泉，各国人民每年消费的一切生活日用必需品的源泉是本国人民每年的劳动。
这些日用必需品的好坏，决定于两个因素：一个是这个国家的人民的劳动熟练程度、劳动技巧和判断力的高低；二是从事有用劳动与的人数和合从事无用劳动人数的比例。
斯密特别强调了分工的作用，并认为人都是追求自己经济利益的“经济人”。
同样是英国人的查理▪巴贝奇在1832年所著的《论机器和制造业的经济》一书中，发展了斯密的论点。
但巴贝奇认为斯密忽略了分工可以减少工资支付这一好处，并由此提出了“边际熟练”原则，即对技艺水平、劳动强度定出界限，作为报酬的依据。
二、古典管理理论（一）科学管理理论19末随着企业管理职能与资本所有权的分离，出现了专门的管理阶层，并产生了“科学管理”理论。
“科学管理”理论的创始人是美国的雷德里克▪泰罗，他认为单凭经验进行管理的方法是不科学的，必须加以改变。
就针对谋求最高工作效率、用科学方法代替旧的经验管理、管理人员和工人双方思想变革等几个主要方面溢出了5点管理制度：第一，对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效；第二，在工资制度上实行差别计件制；第三，对工人进行科学的选择、培训和提高；第四，制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来推广；第五，使管理和劳动分离。
1911年出版的《科学管理原理》标志着泰罗管理学说上升到了理论高度。
甘特曾是泰罗的同事，甘特的代表作为1916年出版的《工业的领导》和1919年出版的《工作组织》。
浅谈价值管理一、价值管理基本概述（一）价值管理的定义价值管理,是指以价值增长为目标的一种综合管理模式，以规划价值目标和管理决策为手段、整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理和业务过程的新型管理框架。
（二）基于价值管理的企业目标以价值为基础的价值管理是以股东价值最大化为理财目标。
公司的体制、战略、分析技术、业绩计量和文化都紧紧围绕着这一目标展开，在企业经营管理和财务管理中，遵循价值的理念，依据价值增长规律，探索价值创造的运行模式和管理技术，从而建立起连接企业战略，并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程中的决策和控制体系。
（三）价值管理的特征1、以资本市场为依托在经济金融化日益深化的现代社会中，将证券市场的价格机制引入企业价值的生成和管理过程中，是企业管理者的必然选择，因而以资本市场为依托成为价值管理的基本特征。
价值管理活动的展开几乎都以资本市场为背景，价值管理理论的形成和发展更是离不开发达、完善的资本市场。
2、重视现金流量和资本成本以股东价值最大化为最终目标的价值管理作为一种管理模式，首先必须关注企业未来时期经营活动现金流量的创造，其次必须重视对现金流量的风险进行控制，通过对未来各期的预计现金流量、资本成本这两个决定企业价值的基本因素进行预测和控制，从而实现股东价值最大化的目标。
因此，重视现金流量、重视资本成本成为价值管理的重要特征。
3、重视企业可持续发展能力重视企业的可持续发展能力是价值管理最重要的特征，包括长期性和未来性两方面。
决定企业价值的基本因素除未来时期里可能获得的现金流量的多少、企业投资活动风险程度的大小以及未来存续期的长短，还包括企业存续期这一重要因素。
可持续发展的价值管理意味着企业在未来可预见性的时期内，有望获得足以补偿各项成本的、稳定增长的现金流量，从而使股东实现价值最大化。
二、企业价值管理的应用现代意义上的企业价值理论源于Miller与Modigliani在1958年提出的MM 无公司税资本结构模型。
当前企业管理理论发展的趋势与特点1.企业管理理论发展的现状和趋势近年来企业管理理论的发展反映出以下趋势：（1）管理的人性化趋势。
管理离不开人，而人的复杂性决定了管理的复杂性。
管理的难度在于准确地把握人性，对人性的认识是随着社会发展而逐步深化的。
在经济全球化条件下，文化上也出现了一些变化：更加强调个性、人的本性和人的独立性，导致人的需求的多样化；传统文化和外来文化的融合，使得社会文化的多样性、人的心理的复杂性和人的行为的不确定性更加突出。
在此条件下，管理理论的发展也出现了新的趋势，其中一个重要的趋势即重视人的趋势，提出了“人本管理”的新思想。
“人本管理”强调理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。
有的学者将人奉管理概括为“3P”管理，即of the People（企业是由人组成的）；by the People（企业要依靠人进行管理）；for the People（办企业是为了满足人的需要）。
也有的学者将“人本管理”分为5个层次：即情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。
德鲁克指出，本世纪管理学的最伟大贡献在于，它让体力劳动者的劳动生产率提高了50倍。
下个世纪最大的挑战在于，如何提高知识工人的劳动生产率（Bruce A.Pastemack，1999）。
（2）生产经营系统和管理组织结构的革命性变革。
长期以来，人们对生产经营系统和管理组织结构的变革都持一种比较慎重的态度，主张用改良、完善的办法来改善和加强企业管理，对管理组织结构也是要求保持稳定性和灵活性的统一，避免出现大的震动，造成工作秩序的混乱。
而“企业再造”的理论的提出，主张对企业的生产工艺流程、管理组织系统进行重组、再造。
哈默对再造工程下的定义是：“将组织的作业流程，作根本的重新思考与彻底翻新，以便在成本、品质、服务与速度上获得戏剧化的改善。
”他强调企业流程要“一切重新开始”，摆脱以往陈旧的流程框架。
迈克尔。
哈默认为，企业再造工程必须组成团队来进行，要使信息在各个部门得到充分运用。
内部控制、价值管理和企业价值一、问题的提出随着价值最大化上升为公司整体的管理思想，价值管理作为一种以创造价值、实现价值增长为目标，在公司的经营管理和财务管理中遵循价值理念。
依据价值增长规则和规律，探索价值创造的运行模式和管理技术，逐渐成为企业现代管理实践的最佳模式。
1985年，波特在《竞争优势》中提出价值、价值链以及价值管理的思想，在过去近20年的时间里获得了很大的发展，被列为现代先进管理思想，成为研究竞争优势的有效工具。
但其更多的是基于静态的概念分析，和对企业价值管理的常态描述，主要针对在某一时点如何进行价值定位、价值创造。
现实中的情形与波特的理论构建有一些区别，因为企业总是处于一个纷繁复杂的、动态的环境中，并且这种变化的趋势有愈来愈快的趋势，所以企业必须在动态中进行价值管理。
着重考虑如何在时变过程中动态地实现企业整体价值最大化，即企业如何持续地创造价值并实现企业自身整体价值增加，这就是时变过程中企业的价值管理问题。
显然，引入时间变量之后，我们有必要在波特竞争理论的基础上作出新的探讨，拓展企业价值管理的理论研究——着眼于持续地创造价值并实现企业自身整体价值增加，以使理论更接近现实世界。
现代企业理论的一个核心观点是，企业是一系列（不完全）契约（合同）的有机组（nexus ofincomplete contracts），是人们之间交易产权的一种方式。
企业是不同的要素投入主体之间组合的一组契约，这组契约可能是显性的，也可能是隐性的。
不同的要素投入主体可能拥有不同的偏好、资本、技能、信息和禀赋，理性的要素拥有主体参与到企业的契约中，向企业贡献自己的资源，以试图从企业的运营中获得回报。
这组契约治理着企业发生的各种交易，使得其企业内部发生的交易费用低于由市场组织这些交易时所发生的交易费用，但由于现实世界的复杂性、经济人的有限理性和机会主义的影响，这组契约通常又是不完备的，所以相对于市场而言，企业的契约是一种不完备契约。
资产管理对事业发展的影响及机制研究范文资产管理对事业发展的影响及机制一直是企业管理中一个重要的议题。
资产管理对企业的发展有着重要的作用，因为资产是企业的重要资源，它们的有效管理直接关系到企业的生存与发展。
本文将从资产管理的理论基础、对事业发展的影响机制、相关案例分析等方面展开研究，探讨资产管理对企业事业发展的影响及其机制。
一、资产管理的理论基础企业的资产管理是指企业对其拥有的各种资源（包括固定资产、流动资产、人力资源等）的有效管理、合理配置和充分利用。
资产管理的理论基础主要包括资产效率理论、风险管理理论和价值管理理论。
1. 资产效率理论资产效率是企业资产管理的核心目标之一，是指企业通过有效配置与管理资产，实现资产的最大化利用和效益提高。
资产效率理论认为，通过提高资产的利用率、减少资源浪费，可以提高企业的经济效益和竞争力，从而为企业的长期发展提供有力支撑。
2. 风险管理理论资产管理不仅要追求资产的效率，还需要考虑风险管理。
企业在资产管理过程中，可能会面临各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
风险管理理论认为，企业应该在追求资产效率的基础上，合理评估和控制风险，防范可能的损失，确保资产的安全和稳健增值。
3. 价值管理理论资产管理的最终目标是为企业创造价值。
价值管理理论提出了通过有效管理和综合运用各项资源，提高企业的价值创造能力，实现利润最大化和股东价值最大化的方法。
资产管理要根据企业的战略目标和价值观念，科学规划和运作企业的资产，以实现最终的价值创造。
二、资产管理对事业发展的影响机制资产管理对企业的事业发展有着重要的影响，其机制主要表现在以下几个方面：1. 提高资产利用效率通过资产管理，企业可以实现对资源的有效配置和管理，提高资产的利用效率。
有效的资产管理可以使得企业的生产和运营更加顺畅，减少资源浪费和闲置，提高生产率和效益。
2. 降低经营风险资产管理可以帮助企业更好地了解和评估自身的资产状况，及时发现潜在的风险因素。
价值管理理论发展：回顾与展望[摘要] 关于价值的管理，不同领域的学者站在不同的角度对其进行研究，企业战略管理学者从战略角度、企业财务管理学家从财务角度分别对价值管理的概念进行了界定。
本文站在公司理财的角度对已有的价值管理概念进行了简单的综述，在厘清概念的基础上，总结出价值管理的本质特征，并对于目前价值管理零散的、不系统的业绩评价及信息披露问题进行了探讨，认为建立系统完善的基于价值的信息披露体系是今后价值管理理论的发展方向。
[关键词] 价值管理企业价值观价值信息系统一、引言随着20世纪80年代公司控制权市场的出现，奠基于经典经济学价值创造原理的价值管理（VBM），发端于公司控制权市场上的恶意收购活动，并于90年代在西方发达国家得到广泛地拓展和运用，涌现出了一系列有关价值管理的理论观念和实务方法（王平心，吴清华，2005）。
关于价值的管理，不同领域的学者站在不同的角度对其进行研究。
从某种意义上讲，VBM是众多商业学科和商业主题的综合。
从财务角度而言，VBM将创造股东价值这一目标同折现现金流量估价模式结合了起来。
从公司战略角度而言，价值创造是投资于同现存的以及潜在的竞争者都存在某种相对优势的公司的结果。
从会计角度而言，VBM采纳了公司会计报表的基本结构，并根据自身的要求进行了修改，最后，从组织行为学的角度而言，VBM认为评价和奖励对于引导员工的行为很重要。
因而VBM系统是由一套旨在鼓励员工为股东价值而设计的评价和激励系统构成的（约翰·D·马丁等，2000）。
本文将站在公司理财的角度对已有的价值管理概念进行简单的综述，并在此基础上总结出价值管理的本质特征，对价值管理理论的发展方向进行展望。
二、关于企业价值观的分析我们知道严谨、现代意义上的企业价值理论源于Miller与Modigliani两教授在1958年所提出的MM无公司税资本结构模型。
MM理论的提出，奠定了现代企业价值理论的基础。
由于企业价值内在的丰富性和复杂性，人们可以通过不同的方面来观察或控制企业价值及其最大化的形成过程。
基于对企业价值进行观察的不同角度，形成了多种企业价值评价模式。
由于评价企业价值的具体方法不同而形成了不同的企业价值观，主要包括基于折现现金流量模型的企业价值观、基于经济增加值的企业价值观和基于托宾Q值的企业价值观四类。
（一）基于价值派（pie model）模型的企业价值观按照这一模型，企业价值是负债市场价值与股权资本市场价值之和。
即FV=B+S式中：FV表示企业价值；B表示公司债市场价值；S表示股票市场价值。
由于公司债价格虽然会受到利率波动的影响，但其市场价值总是有一个中心支撑线，即公司债的票面值。
而股票价格及其波动却反映的是一种长期趋势。
所以，在此情况下企业价值最大化目标与股东价值最大化目标达到了协调和统一。
基于价值派模型的企业价值观将人们的视线由企业自身引到了证券市场上，将证券市场的价格机制引入了企业价值的生成过程，突出了债务资本投资者与股权资本投资者在整个企业价值生成过程中的不同作用。
在经济金融化日益深化的现代社会中，基于价值派模型的企业价值观对于投资者而言具有很大的吸引力。
但是，这种企业价值观没有告诉投资者企业价值的真正的源泉究竟在哪里。
因此，按照这种企业价值观进行价值管理，投资者在关注证券市场的同时，也必须密切关注着企业自身的各种变化。
（二）基于折现现金流量模型的企业价值观按照这一模型，企业价值是未来时期内期望现金流量按照加权平均资本成本进行折现之和。
该模型建立在持续经营和资产可以被循环用于创造未来收益和现金流量的基础上。
折现现金流量模型能够更好地体现企业价值的性质，即企业价值从本质上讲反映的是企业投资者对企业现金流量索偿权的大小。
它的理论依据是：企业之所以存在是由于它对其投资者有价值，而这种价值正好体现在企业能够向其投资者提供足够多的现金流量。
基于折现现金流量模型的企业价值观认为企业价值取决于：（1）未来期间企业经营活动所创造现金流量的多少以及（2）这些现金流量的风险程度的大小。
基于折现现金流量模型的企业价值观认为决定企业价值的是企业在一个较长时期内所获得的现金流量的多少。
仅仅追求某一时期内的现金流量最大化对企业价值的增加并无益处。
这种企业价值观有助于消除短期行为，增强企业的可持续发展能力。
这种价值观奉行“现金为王”原则，强调公司价值的概念不是基于已经获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的自由现金流量(FCF)。
公司价值本质上是投资者对公司自由现金流量追索权的大小，公司价值也当然取决于公司在当期以至未来创造自由现金流量的能力。
（三）基于经济增加值（EVA）和市场增加值（MVA）的企业价值观基于经济增加值和市场增加值的企业价值观认为企业价值是企业税后的经营利润与投入资本成本的差额。
计算公式为：EVA=经营利润-全部资本成本MVA=股权资本市场价值-股权资本投入额而市场增加值是企业在未来时期创造的经济增加值的现值。
在强式有效的证券市场上，市场价值和市场价格是一致的，EVA应该与MVA有很强的相关性。
这种价值观认为以价值为基础的管理就是通过创造出超过资本成本的收益来最大化股东的价值。
它关注于真正的价值即经济利润而不是账面利润。
只有当公司收入在弥补了投资人的全部成本之后仍有剩余，公司才创造了真正的价值。
美国管理之父PeterDrucker认为，作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA 反映了价值管理的所有方面。
因此，EVA并不仅仅是一种新的衡量经营业绩的财务指标，而是一种包含战略规划、预算控制、业绩评价、管理报酬、内部沟通、外部沟通等因素在内的一种价值管理体系。
（四）基于托宾q值的企业价值观托宾q值理论由经济学家詹姆斯.托宾1969年在《货币理论的一般均衡方法》一文中提出，并将托宾q值定义为公司的市场价值与公司的资本重置成本之比。
托宾q值完全从市场的角度来界定企业价值，其表达的意义在于当托宾q值大于某一标准时，就表示投资者对该企业的管理前景看好，并愿意用超过该企业资产价值的价格来购买其股票；反之，当托宾q值小于某一标准时，就表示投资者不看好该企业的管理前景，并只有当该企业资产价值的价格低于其价值时才愿意购买其股票。
可见，托宾q值具有区分资本的边际效率和资本的金融成本的能力，广泛被用于关于企业价值和企业价值管理的研究当中。
基于托宾q值的企业价值观认为企业价值由资产重置更新成本和增长的期权价值两部分构成。
如果公司的市场价值超过其重置成本，则超出的价值也可认为是增长的期权价值。
即除了企业的物质资本外，当其具有像垄断力量、声誉、专利权和优秀管理者这类无形资产时，托宾q值就会很高，说明企业价值非常高。
三、价值管理定义的演进基于上述不同的企业价值观的形成和完善，不同的企业价值观由于其不同的对企业价值的理解和评价企业价值的方法，而形成了对企业价值内容的不同界定，从而形成了多种多样的关于价值管理的定义和内容。
1994年，当大多数企业管理人员正在按照传统的绩效标准为创造股东价值的企业战略浴血奋战时，James M.McTaggart发表了价值管理理论的分水岭之作《价值命令》，提出了价值管理（Managing for Value）的观念，构建了股东价值管理的一个全新架构。
特别是Alfred Rappaport（1986）提出的贴现现金流模型使价值最大化不仅成为一种管理理念，也变成一种可操作的管理技术，从此基于价值的企业管理（VBM）成为战略决策、公司治理、过程控制、业绩评价和并购扩张中共同的声音（汤谷良，2003）。
汤姆.科普兰等早在其合著的《价值评估：企业价值的衡量和管理》一书中，已经提出了价值管理的唯一目标是股东价值最大化，即股东价值的管理是高层管理者的核心职责，概述了价值创造的基本原理，并在此基础上积极寻求最大化股东价值的方法。
价值管理，又称为基于价值的企业管理（Value-Based Management, VBM）是指以价值评估为基础，以价值增长为目的的一种综合管理模式（汤姆.科普兰等，2003）。
它是根源于企业追逐价值最大化的内生要求而建立的以价值评估为基础，以规划价值目标和管理决策为手段、整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理和业务过程的新型管理框架（汤谷良，2003）。
价值管理（VBM）本质上是一种管理模式、一整套指导原则，是一种以促进组织形成注重内外部业绩和价值创造激励的战略性业绩计量行动（Mark,2002）。
企业价值管理是一个管理结构，通过评价和管理企业活动去为股东创造长期的价值。
并通过股票价格的增加、股利的增长来给予奖励（Marsh,1999）。
汪平在《基于价值的企业管理》(2005)一文中对从不同角度进行的价值管理的众多不同定义进行了归纳和总结，认为关于对价值管理的定义，大概可分为以下三类：（1）据以价值为基础的管理的结果的定义：以价值为基础的管理从本质上来说是一种管理方法，其推动哲学是通过产生超过资本成本的收益来最大化股东的价值（Simms,2001）。
以价值为基础的管理是一个管理框架。
该框架可用于计量业绩，更重要的是用于控制公司业务，从而为股东创造出较高的长期价值并满足资本市场和产品市场的要求（Ronte,1999）。
以价值为基础的管理是一种新的管理方法，它关注于真正的价值而不是账面利润。
只有当公司收入在弥补了投资人的全部成本之后仍有剩余，公司才创造了真正的价值（Christopher and Ryals,1999）。
（2）按照以价值为基础的管理的过程来定义：以价值为基础的管理是一种全面的管理手段，它包含了重新定义的目标、重新设计的结构和体系、更新了的战略和经营程序以及修补了的人力资源实践。
以价值为基础的管理不是一个速成的方案，而是一条需要坚持和投入的道路。
（Boulos, Haspeslagh and Noda,2001）。
（3）结合以价值为基础的管理的过程和成果来定义：以价值为基础的管理是一种管理方法，其主要目的是最大化股东的财富。
公司的目标、体制、战略、分析技术、业绩计量和文化都紧紧的围绕着股东财富最大化这一目标而展开（Ａmold,1998）。
以价值为基础的管理是一种以股东价值创造为公司哲学的核心的管理方法。
最大化股东财富引导着公司的战略、结构和程序，并决定管理者的报酬方式和业绩的监控方法（KPMG Consulting,1999）。
并在综合的基础上，将价值管理定义为以企业价值最大化观念为先导，以折现现金流量模型（DCFM）为基本技术支持的，汇合企业内部各层次、各环节、各种雇员共同参与的一个管理系统。
该管理系统融预期、计量、控制、激励甚至文化等诸要素于一体，是经济金融化环境下企业管理发展的一个必然趋势。
