贯标培训材料5-两化融合管理体系案例分析

贯标培训材料4-两化融合管理体系贯标实施培训讲义●郑永亮●工业和信息化部两化融合管理体系联合工作组第一章两化融合管理体系贯标基础知识第一节两化融合管理体系贯标的特点一、两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同相似和继承之处管理体系的方法论相似不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。

实施管理体系的目的相同通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而确保方针的落地和以目标为驱动的体系绩效持续改进。

遵循了一些相同的管理原则和方法随着ISO9000族标准在全世界范围内的成功实施，随后的各种管理体系都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，如PDCA循环、过程方法、管理的系统方法、持续改进等管理思想和原则等。

管理对象不同质量管理体系：对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程；（体系运行绩效——产品质量水平）环境管理体系：对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程；（体系运行绩效——环境影响水平）……两化融合管理体系：对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程。

（体系运行绩效——能力提升水平）如在CAD/CAE/CAPP/PDM/VPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势；同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。

管理对象的基础不同其他管理体系：对于质量、环境、安全等管理，即使企业没有按标准要求建立质量体系，也都会在不同程度上开展相应的日常管理活动。

两化融合管理体系：对于信息化环境下的新型能力，特别是相关领域的综合集成能力、协同创新能力等，往往是企业之前完全没有涉及过的、对企业来讲是完全没有基础、全新的探索。

两化融合管理体系贯标1. 引言两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现物理系统和信息系统的无缝连接和高效协同。

两化融合的目标是通过应用先进的信息技术和管理方法，提升企业的综合竞争力和运营效率。

在两化融合的过程中，建立和健全管理体系是至关重要的。

本文将介绍两化融合管理体系的概念和作用，并探讨如何贯标两化融合管理体系。

2. 两化融合管理体系概述两化融合管理体系是指为了有效推进两化融合发展，建立的一套完整的组织架构、制度和流程。

通过管理体系的建立，可以有效地协调和管理两化融合过程中的各个环节和要素，确保融合的顺利进行。

两化融合管理体系包括以下几个要素：2.1 组织架构建立合理的组织架构是实施两化融合管理体系的基础。

组织架构要明确划定各级管理层次和职责，确保各个环节的协作和衔接。

2.2 制度和流程两化融合管理体系应建立一套完善的制度和流程，包括工作流程、决策流程、监督流程等。

制度和流程的建立可以规范两化融合工作，提高工作效率和透明度。

2.3 培训和培养建立两化融合管理体系还需要注重人员培训和培养。

通过培训，提升员工的两化融合意识和能力，为两化融合的实施提供有力的人力支持。

3. 两化融合管理体系的作用建立两化融合管理体系具有以下几个重要作用：3.1 加强组织的协同与协作能力通过建立两化融合管理体系，可以明确各个部门和人员在两化融合过程中的职责和权责，提高组织的协同与协作能力。

通过协同工作，可以更好地推进两化融合工作，实现更高效的运营管理。

3.2 提升企业的绩效和竞争力两化融合管理体系可以帮助企业优化资源配置、提高生产效率和质量，进而提升企业的绩效和竞争力。

通过管理体系，可以更好地协调生产和信息流程，实现运营的高效运转。

3.3 规范两化融合工作两化融合涉及多个环节和多个部门的协同工作，往往会面临各种问题和挑战。

建立两化融合管理体系可以规范和标准化两化融合工作，确保工作的有序进行，减少风险和错误。

3.4 提高企业的创新能力两化融合要求企业在技术和管理上进行创新，建立管理体系可以为企业提供一个创新的平台。

两化融合管理体系贯标工作两化融合管理体系贯标工作，听上去可能有点让人摸不着头脑，可其实说白了，就是把企业的“信息化”和“工业化”这两块做好对接，互相促进，像是一对默契十足的搭档，一起为企业的未来开路铺路。

这事儿做得好，企业就能在现代化的浪潮里脱颖而出，站稳脚跟。

反过来说，要是做不好，可能就会在竞争中掉队，甚至被淘汰。

所以呀，这个贯标工作其实挺重要的，听着严肃，做起来也有不少花头。

不过，说起这个贯标，很多人第一反应就是“哎呀，太复杂了”，简直是拿个放大镜才能看得明白。

可是，别着急，我们一块儿理理。

这个贯标其实就是一系列的标准和流程，目的就是要帮助企业从根本上去提升管理水平，提升生产效率。

说白了，就像是给企业的“大脑”做了一次全面体检，看看哪些地方需要调整，哪些地方可以更加“智慧”一些。

大家都知道，现在的企业环境竞争激烈，要想立于不败之地，不仅仅要有好的产品，更多的是要有高效的管理和运营能力。

也正是因为这样，两化融合管理体系贯标变得格外重要。

哎，说到这里，我就想起了我以前的一些经历，小时候总是听大人们说“千里之堤毁于蚁穴”，意思就是很多大问题往往起源于一些小细节。

企业也一样，看似不起眼的管理漏洞，可能一旦累积，就会带来大麻烦。

两化融合管理体系贯标的目的，恰恰就是要让企业从一开始就把这些“蚁穴”堵住，让企业在信息化和工业化的两条“赛道”上都能跑得飞快。

对了，这个贯标工作可不是一下子就能完成的，它需要大家一起努力，像是“拔萝卜”，一步一步来，不急不躁，做到位了才能见效。

话说回来，现在的企业要做这个贯标，最怕的就是空洞的“纸上谈兵”。

很多公司一开始可能觉得这只是一个简单的“走个过场”，写写材料，做做报告，结果搞了半天，啥实质性进展都没有。

其实啊，这就跟做饭一样，光有菜谱不做饭，怎么能吃得好呢？两化融合贯标也是这个道理，不能仅仅满足于填填表格，最重要的是要把标准和管理理念真正融入到日常工作中去，做到“有章可循”。

贯标培训材料两化融合管理体系案例分析随着互联网技术的飞速发展和信息化时代的到来，企业管理体系也发生了巨大的变化。

贯标培训材料两化融合管理体系是当前最新的一种管理方法，通过将传统的生产管理理念和现代的信息技术相结合，最大程度地提高企业的效率和竞争力。

下面我们将以某企业为例，具体分析其贯标培训材料两化融合管理体系的实践应用。

某企业是一家专业从事服装生产和销售的中型企业。

由于行业竞争激烈，企业面临着生产效率低、成本高等问题。

为应对市场挑战，企业开始探索贯标培训材料两化融合管理体系的实践应用。

首先，企业进行了内部管理的全面改革。

通过引入现代化信息技术，对企业原有的生产管理系统进行了重构和升级，实现了系统的数字化和自动化。

同时，企业也优化了内部流程，实现了数字沟通和合作，提高了生产效率。

通过这一系列的内部改造，企业成功实现了从传统管理模式向新型管理模式的改变。

其次，企业开始采用完整的供应链管理模式。

在生产流程中，企业通过实施ERP系统将生产、供应链等模块无缝衔接，形成完整的供应链管理体系。

此举不仅有利于企业实现全面信息化和数字化的管理，同时规范了生产流程和供应链的运作，提高了产品质量和企业效益。

然后，企业也积极采取智能化技术手段来提高产品质量和效率。

例如，企业引入智能化设备、机器人等高科技生产工具，提高了生产效率和准确度。

同时，对生产线上的工人进行培训，提高了工人技能，也增强了企业的创新能力。

最后，企业还进一步加强了质量管理和过程优化。

通过建立有效的质量管理机制，企业实现了全局的品质控制，解决了过去生产过程中可能存在的质量问题。

同时，企业也通过过程优化，改进了产品的包装和物流，保证了产品的高质量和及时配送。

总之，某企业在贯标培训材料两化融合管理体系的应用中，实现了从内部管理到供应链管理再到智能化生产的全面升级，有效提升了企业整体竞争力和效益。

这一管理模式的成功实践，不仅给企业带来了经济利益的提升，同时也为其他企业提供了更加完善科学的管理模式和创新实践的经验。

两化融合案例
随着信息技术的不断发展和普及，传统产业与互联网的融合日益加深，两化融
合已成为推动经济发展的重要动力之一。

下面我们就来看几个两化融合的成功案例。

首先，以工业制造业为例。

在传统的工业制造业中，随着物联网技术的发展，
越来越多的工厂开始引入智能制造系统。

通过将传感器、数据分析、云计算等技术与生产设备相结合，实现了生产过程的智能化管理和优化。

比如，某汽车制造厂引入了智能生产线，通过实时监测设备运行状态和生产数据，实现了生产计划的动态调整，大大提高了生产效率和产品质量。

其次，以农业领域为例。

随着农业信息化技术的发展，农业生产也迎来了新的
变革。

例如，某农业企业利用物联网技术和大数据分析，实现了农田的精准化管理。

通过在田间布设传感器，实时监测土壤湿度、养分含量等数据，并结合气象数据和作物生长模型，为农民提供精准的农业生产指导，大大提高了农作物的产量和质量。

再者，以医疗健康领域为例。

随着健康医疗大数据的应用，传统的医疗模式也
在发生着革命性的变化。

比如，某医院引入了远程医疗系统，通过互联网和移动通信技术，实现了医生与患者之间的远程会诊和医疗服务。

患者可以在家通过手机或电脑与医生进行线上诊疗，大大提高了医疗资源的利用效率，同时也方便了患者就医。

综上所述，两化融合已经深刻改变了传统产业的生产方式和管理模式，为经济
发展注入了新的活力。

随着技术的不断创新和应用，相信两化融合将在更多领域展现出巨大的潜力，为社会发展带来更多的机遇和挑战。

两化融合管理体系升级版贯标好嘞，今天咱们聊聊“两化融合管理体系升级版贯标”这事儿。

说白了，就是把咱们的管理体系升级，让它更符合现在这个信息化、智能化的时代。

你想想，今天的企业就像一辆飞速前进的火车，跑得快不说，还得保证安全，不能出现什么小差错。

就像咱们平时开车，前面有个红灯，那可得赶紧刹车，不然就得跟交警叔叔见面了。

这“两化融合”呢，就是把信息化和工业化这两位“大佬”给联姻了。

你看，现在很多企业都在追求数字化转型，想要借助科技的力量让自己变得更强、更灵活。

就好比你去健身房，光练肌肉可不够，得有一套科学的饮食计划，这样才能更快地看到效果。

信息化就像那科学的饮食，帮助你优化资源，提升效率。

而工业化则是肌肉，打下了坚实的基础，没这身板儿，光靠吃喝是不行的。

说到这里，很多小伙伴可能会问，怎么才能把这“两化融合”做好呢？这就得从管理体系说起了。

管理体系就像咱们家的规矩，谁都得遵守。

有了规矩，大家才能齐心协力，打好团队战。

升级版的贯标就是要把这规矩提升到一个新高度，让大家都能跟上时代的步伐。

这过程嘛，不是光靠嘴上说说就行，得实际行动，得真刀真枪地干。

听起来是不是有点像打仗？没错，就是那种拼劲儿！升级的过程中难免有些磕磕绊绊，就像跑马拉松，前面的一公里可能轻松，可到了后面，腿就开始发软了。

这时候得有耐心、有毅力，别急于求成。

就像老话说的“慢工出细活”，咱们得一步一个脚印，把每个细节都做到位。

这样，才能在行业里立于不败之地。

大家伙儿一起动手，才能齐心协力把这事儿做好，真是“众人拾柴火焰高”嘛。

这升级可不仅仅是制度上的改变，还得涉及到文化的建设。

想要推动“两化融合”，企业的文化氛围至关重要。

你想啊，要是大家都懒洋洋的，谁会有动力去学习新知识、接受新技术呢？企业的文化就像一把火，点燃了每个人心中的激情，才能让大家一起向前冲。

那种氛围得让人觉得，哎，我在这里不仅是上班，更是在追梦，甚至是实现人生价值。

这种感觉，真是让人热血沸腾！在这个过程中，沟通也超级重要。

两化融合案例在当今社会，信息化和工业化已经成为了两大主题。

信息化和工业化的融合，不仅是我国经济发展的必由之路，也是企业发展的必然选择。

两化融合可以带来更高效的生产方式、更便捷的管理模式，对企业的发展起到了至关重要的作用。

下面，我们就来看一些两化融合的成功案例。

首先，以工业互联网为代表的两化融合已经在一些企业中取得了成功的应用。

比如，中国航发在工业互联网的应用上取得了一定的成果。

通过工业互联网技术，中国航发实现了对生产过程的实时监控和数据采集，能够及时发现生产过程中的问题，并做出相应的调整。

这样不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，提升了企业的竞争力。

其次，物联网技术在制造业的应用也取得了一些成功的案例。

比如，某汽车制造企业引入物联网技术，实现了对生产线上各个环节的实时监控和管理。

通过物联网技术，企业可以随时了解设备的运行状态，预测设备的故障，提前进行维护，避免了因设备故障而导致的生产中断，提高了生产线的稳定性和可靠性。

再次，以大数据技术为代表的信息化技术在工业生产中的应用也取得了一些成果。

比如，某化工企业利用大数据技术对生产过程中的数据进行分析，发现了一些生产过程中的潜在问题，并及时进行了调整，避免了产品质量问题的发生。

同时，大数据技术还可以帮助企业进行市场分析，预测市场需求，指导生产，降低了生产的风险，提高了企业的竞争力。

最后，人工智能技术在制造业中的应用也取得了一些成功的案例。

比如，某电子制造企业引入了人工智能技术，实现了对生产过程的自动化控制。

通过人工智能技术，企业可以实现生产过程的智能化管理，提高了生产效率，降低了生产成本，提升了企业的竞争力。

综上所述，两化融合在制造业中的应用已经取得了一些成功的案例。

随着信息化和工业化的深入发展，两化融合将会在更多的企业中得到应用，为企业的发展带来新的机遇和挑战。

希望各企业能够充分利用两化融合带来的机遇，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。

国家两化融合管理体系贯标国家两化融合管理体系是指在推动国家经济和社会发展中，运用信息化和工业化相互融合的发展模式，形成统一的管理体系。

两化融合管理体系在实现经济转型升级、提升生产效率、推动科技创新和优化社会管理等方面具有重要意义。

两化融合管理体系贯标的目的是为了规范和优化两化融合管理，促进两化融合水平的提高。

通过贯标，可以明确两化融合管理的要求和指导原则，帮助企业和组织实施两化融合管理，推动经济社会的可持续发展。

一方面，国家两化融合管理体系贯标可以帮助推动经济转型升级。

在信息化和工业化的深度融合过程中，企业需要不断提升技术水平、改进管理方式，以适应市场需求的变化。

贯标可以帮助企业明确在两化融合过程中需要达到的标准和要求，引导企业加快技术创新和转型升级的步伐。

另一方面，国家两化融合管理体系贯标可以提高生产效率。

在传统的生产模式下，生产效率往往受到信息流动的限制，而两化融合可以打破这种限制，实现全面信息化和智能化的生产过程。

贯标可以推动企业建立高效的生产系统和流程，提高生产效率，降低成本。

此外，国家两化融合管理体系贯标还可以推动科技创新。

两化融合促使不同领域的知识和技术相互融合，形成新的创新模式和产品。

通过贯标，可以引导企业加强技术创新和研发能力的建设，提高国家的创新竞争力。

最后，国家两化融合管理体系贯标还可以优化社会管理。

在信息化和工业化相互融合的背景下，社会管理需要适应新的发展模式和需求。

贯标可以引导政府部门和相关组织建立健全的信息化社会管理体系，提高社会管理的效能和智能化水平。

总之，国家两化融合管理体系贯标对于推动经济社会发展具有重要意义。

通过贯标，可以规范和指导两化融合管理的实施，促进经济转型升级、提高生产效率、推动科技创新和优化社会管理。

国家在推动两化融合管理体系贯标过程中，需要进一步完善相关政策和标准，提供支持和指导，确保贯标工作取得实际效果，推动国家经济和社会的可持续发展。

两化融合管理体系贯标案例分享发布时间：2021-08-24T15:53:04.453Z 来源：《工程管理前沿》2021年7卷4月第10期作者：赵青松1，陈远方1，顾总理2，张建怀1，王明磊1，陈思远1[导读] 为了提高企业两化融合管理水平，通过对企业战略进行梳理，在充分调研诊断企业两化融合现状的基础上，辅导企业策划并实施了两化融合管理体系贯标工作，使企业建立系统的两化融合过程管理机制。

赵青松1，陈远方1，顾总理2，张建怀1，王明磊1，陈思远11、机械工业第六设计研究院有限公司，河南，郑州，450007；2、河南森源电气股份有限公司，河南，长葛，461500摘要：为了提高企业两化融合管理水平，通过对企业战略进行梳理，在充分调研诊断企业两化融合现状的基础上，辅导企业策划并实施了两化融合管理体系贯标工作，使企业建立系统的两化融合过程管理机制。

关键词：企业战略；可持续竞争优势；策划；新型能力；持续优化 Case Sharing of the Standards Implementation of the Integration Informatization and Industrialization Zhao qiangsong1，chen yuanfang1，gu zongli2，zhang jianhuai1，wang minglei1，chen siyuan1，（1. No.6 Institute of Project Planning and Research of Engineering Group Co.,Ltd，Henan，Zhengzhou 4500072. Henan Senyuan Electric Co., Ltd， Henan，changge 461500）Abstract:?for?improving?the?enterprises'?level?of??integration of Informatization and industrialization,?we?combined?the?company?strategy?which? is?on?the?basis?of?full?investigation?and?diagnosis?of?the?current?situation?of?the?integration?of?informatization and industrialization. We?also? have?guided?the?companies?to?plan?and?implement?the?implementation?of?the??integration of Informatization and industrialization system. So?the? enterprises?can?make?a?systematic?integration?process?of?management?mechanism. Key?words:?company?strategy;?sustainable?competitive?advantage;?planning;?new?abilities?;?continuous?optimization 一、前言随着信息化和工业化两大历史进程不断发展、交叉、渗透与融合，工业社会正在加速向信息社会演进，两化融合已经成为组织可持续发展的必由之路。

两化融合管理体系贯标经验（编写样本）以两化融合管理体系贯标打造柔性生产管控能力一、企业基本信息及两化融合管理体系总体建设1.企业简介XXXXX有限公司（以下简称：XXXX）是汽车底盘系统生产的企业，是XXX高新技术企业。

公司具备汽车底盘研发制造（冲压、焊接、电泳、机加工、装配、差压铸造、热处理）以及工装模具的设计制造能力。

目前，XXXX主要业务包括模块结构、底盘电子、智能装备三类。

2.两化融合贯标活动情况在信息化建设过程中，XXXX历经了办公自动化系统、BPCS库存管理系统等单业务信息系统建设的起步建设阶段，企业资源管理系统（SAP）和产品生命周期管理系统（Teamcenter）等为主的核心业务系统建设的单项覆盖阶段，生产制造执行系统（HMES）、供应链管理系统（SRM）、系统集成以及大数据的分析和应用等建设的初步集成提升阶段，目前公司处于两化融合集成提升阶段。

3.推进两化深度融合的需求分析XXXX对可持续竞争优势需求和新型能力需求的识别和确定，建立了有效持续的管控制度，识别与战略一致的差异化可持续竞争优势需求。

参照公司《两化融合水平自评估报告》，借助SWOT、波特五力模型等工具识别、分析并确定与公司战略相关的内外部环境因素，识别公司可持续竞争优势需求为：——提质降本增效可持续竞争优势需求；——多品种混线生产可持续竞争优势需求；——全生命周期质量管理可持续竞争优势需求；——协同研发可持续竞争优势需求；——供应链管理可持续竞争优势需求；——绿色生产与智能制造可持续竞争优势需求。

二、企业新型能力建设的做法与成效1.信息化环境下新型能力建设需求识别和确定建立XXXX新型能力需求识别机制，通过可持续竞争优势需求，识别与确定新型能力体系框架，现阶段打造汽车关键零部件的柔性制造的过程管控能力。

2.信息化环境下新型能力建设的策划XXXX以“汽车关键零部件的柔性制造的过程管控能力”作为优先打造能力，通过建设“智能工厂”，实现数据直接控制整个生产过程，生产管理数字化和智能化达到行业标杆水平，市场竞争力、公司两化融合集成提升水平大幅提升，2年内超过同行业90%的企业，3年内由集成提升向创新突破过渡。