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内部控制情况报告.doc篇1根据市社保局《关于转发省社保中心〈开展社会保险经办机构内部控制工作检查评估的通知〉的通知》(赣市社险字23号)文件要求，我局高度重视，抽调精干人员组成检查评估小组，认真自查评估，现就自查有关情况汇报如下：一、自查情况加强社会保险经办机构内部控制工作，是确保社会保险基金平安的本质要求，也是标准经办机构各种行为，施行自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制的重要手段。
为实在做好这项工作，我局从社会保险工作制度化、标准化、科学化出发，形成了一套事事有复核、人人有监视，行之有效、科学标准的社保工作内控制度和业务流程，建立对社保基金事前、事中、事后全过程的监视机制。
1、合理设置岗位，明确责任分工，建立内部制衡机制根据工作需要，按照不相容岗位不能一人兼任的原那么，设置了财务、业务、稽核和待遇审批等部门。
在各部门内部再进展岗位细分，财务部门要求会计与出纳分设，业务部门要求设立业务受理、复核、系统管理员等岗位，待遇审批部门要求设立受理、复核岗位，建立岗位责任制度，形成责任明确，互相制约的内部制衡机制。
突出加强对资金结算过程的监视。
一是靠财务部门内部的监视，出纳经手的每一笔资金收付业务必须经另一财务人员复核，每天下班前，另一财务人员对出纳当天收缴的社会保险费存入开户银行的情况要再次进展复核;二是靠对账制度来约束，每天、每月、全年都要进展对账，业务部门每天开出的票据与财务部门实际收到的资金核对一致，不一致的查明原因及时解决，月份、年度终了，财务和业务部门分别由不同的人员核对月份和年度发生额，确保月发生额与当期日发生额累计数核对一致;三是靠内部稽核来监视，充分发挥稽核部门职能作用，采取定期检查和不定期抽查的方式，对社保基金的运行进展稽核，提出稽核意见和改良建议，促进内控制度的不断完善。
形成了对社保基金全方位、全过程的监视。
2、工作程序化、标准化，建立组织严密、可操作性强的工作流程和业务标准按照既高效、便捷又平安、严密的原那么，建立涵盖社保基金从进口到出口，涉及财务、业务、待遇、稽核等各部门的。
内控制度执行情况汇报尊敬的领导：我是XX公司内控部的负责人，特向您汇报我司内控制度的执行情况。
首先，我司高度重视内控制度的建立和执行，将其视为保证企业运营稳定和发展可持续性的重要手段。
我们自建立内控部以来，已经制定了一系列符合公司实际的内控制度，并积极组织推行各项政策和制度。
在内控制度建设方面，我们坚持把风险管理作为内控工作的核心，致力于从源头上防范风险的发生。
通过制定风险管理规范、流程和操作指引，推行风险评估和监测机制，有效识别和评估各类风险，并采取相应的控制措施，确保风险在可控范围内。
对于财务内控方面，我们严格执行《企业会计准则》和《内部控制基本规范》等相关制度，确保企业资产的真实性、准确性和完整性。
财务流程畅通，凭证及账册管理规范，审计工作得以顺利进行，财务数据的真实可信性得到了保障。
此外，我们还注重信息技术内控的建设。
通过加强网络安全、系统权限管理、数据备份和灾备等措施，保护公司重要信息的安全性和完整性，防止信息泄露和被篡改。
同时，我们积极开展员工的信息技术培训，提高员工的信息安全意识，降低信息技术风险。
在内控制度的执行方面，我们建立了良好的监督检查机制，确保制度落地生根。
内控部每季度进行内部自查，对各部门内控制度的执行情况进行全面评估，并跟进改进建议的落实情况。
同时，我们还定期组织外部专业机构进行内部控制的审计，并及时整改存在的问题。
针对每一个制度，我们都成立了专门的工作小组，负责制度的解释、宣传和培训工作。
与此同时，我们还加强内部沟通和协作，与各部门形成良好的协调机制和合作关系，确保内控制度的全面执行。
总体而言，我司内控制度的建立和执行已经取得了较好的成效。
通过内控制度的有效执行，风险管理水平进一步提高，公司运营更加安全有序。
财务数据的准确性能够得到保障，信息技术风险得到一定程度的控制。
内控部门也在逐渐提高自身的专业能力和管理水平。
然而，我们也要清醒地认识到，内控制度的建立和执行是一个长期的过程，仍然存在一些挑战和问题。
内控制度执行情况报告内控制度执行情况报告1、内部控制管理根据上级部门的要求，我部门不断加强自身的制度建设，进行不断的梳理和完善，对内控管理的各个环节加强制约，不断完善新业务的操作规程和流程，同时加强考核，以考核促提高，以提高促发展。
从制度、会计、审计、安全等多方面，形成相互融通相互制约机制。
我部门专门成立业务检查小组，定期、不定期对人员进行考核、检查，并结合案件“专项治理”工作，全面提高制度执行力。
2、财务会计管理对财务会计方面，实行领导负责制，对我单位进行管理和检查，实行报告制。
①加强学习和内部管理。
对上级部门下发的各类文件和规章制度及时组织内部人员进行学习，并严格按照操作流程办理各项业务，确保结算和核算质量；②加强核算，提高经营效益。
③切实加强财务管理制度，合理使用资金。
严格按上级部门规定列支各项费用，坚持勤俭节约，不铺张浪费。
重大经济事项的决策方式与程序一、决策原则（一）坚持依法决策。
重大决策必须以宪法、法律和法规为依据，事先进行法律分析或法律审查，防止和纠正违反宪法、法律和法规的行政决策。
（二）坚持科学决策。
重大决策，必须以基础性、战略性研究或发展规划为依据，对一些专业性强、情况复杂、影响深远的问题，要组织有关专门机构进行论证，并在综合分析的基础上，形成相对完善的方案，或多个比较方案。
（三）坚持民主决策。
重大决策，应充分征求相关部门的意见；要广泛听取其他部门和社会各界的意见。
三、决策程序对重大事项的决策，一般分为决策准备、决策提交、决策反馈三个阶段。
（一）决策准备阶段。
包括提出建议、调查研究、拟订方案、论证评估及征求意见等工作。
（二）决策提交阶段。
包括确定提交、准备材料、通知落实、审议决策、形成纪要等。
（三）决策反馈阶段。
在作出决策后，负责决策实施的部门或实施单位要定期向上级领导报告决策贯彻落实情况，及时反映决策实施过程中遇到的新情况、新问题，以便进行追踪决策。
内控制度执行情况报告2017-05-09 16:14 | #2楼为进一步推进我行重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，我行行自接到银党纪办【2017】13号文件《关于对重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实情况进行自查的通知》后，县行领导班子高度重视，首先是召开了专题会议，在会议上认真学习了相关文件并明确专人负责此项工作。
业务流程层面内控设计与执行情况自评表一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐渐拓展，内部控制成为企业管理中不可或缺的一环。
良好的内部控制能够有效地降低企业经营风险，提升企业的经营效率和管理水平。
在企业管理中，业务流程层面的内控设计与执行情况自评表成为一种重要的工具，能够帮助企业全面了解自身的内控情况，及时发现问题并加以解决，提升企业的管理水平和竞争力。
二、内控设计情况自评1. 业务流程清晰性- 是否对企业的各项业务流程进行了详细的描述和规范化处理？- 是否建立了相应的流程文件，包括流程图、作业指导书等？2. 职责分工明确性- 是否明确了各部门和人员在业务流程中的具体职责和权限？- 是否建立了相应的职责矩阵和权限矩阵？3. 内部控制机制- 是否建立了健全的内部控制机制，包括审批制度、核算制度、监督制度等？- 是否对关键控制点进行了明确定义，并建立了相应的监控机制？4. 信息系统支持- 是否建立了适当的信息系统，对业务流程进行支持？- 是否确保了信息系统的安全性和稳定性？5. 内控流程的完善性- 是否对业务流程进行了全面的评估和改进？- 是否建立了相应的内控流程，对业务流程进行持续监控和改进？三、内控执行情况自评1. 内控意识- 是否建立了全员参与的内控意识，提升员工对内控工作的重视程度？- 是否组织了内控培训，提升员工对内控工作的认识和理解？2. 内控执行情况- 是否严格执行了内部控制文件中规定的流程和制度？- 是否存在违反内控制度的行为，是否及时发现并加以纠正？3. 内控监督- 是否建立了有效的内控监督机制，对内控执行情况进行监督？- 是否存在监督不到位的情况，是否存在监督漏洞？4. 内控检查和评价- 是否建立了定期的内控检查和评价机制？- 内控检查和评价是否科学、全面、客观？四、结语内控是企业管理的重要组成部分，良好的内控能够保障企业的持续健康发展。
通过对业务流程层面内控设计与执行情况的自评，企业能够全面了解自身内控情况，发现问题并加以解决，不断提升内控水平，确保企业的稳健经营。
单位内控制度执行情况1. 背景介绍内控制度是指组织为实现既定目标而制定的一系列规章制度和控制措施，通过明确任务分工、权责对应、内外部监督等方式，保证组织运作的合规性和有效性。
单位内控制度执行情况的评估是对组织内控环境的全面检视，本文将就该主题展开探讨。
2. 内控制度的内容2.1 任务分工和职责明确在单位内控制度中，任务分工和职责明确是内控的基本要求之一。
通过对不同岗位和职责的明确划分，可以确保工作职责的清晰和工作流程的顺畅。
内控制度应明确不同岗位的职责，并建立相应的责任制度，以便监督和约束各个职能部门的行为。
2.2 内外部监督机制单位内控制度应包括内外部监督机制，以确保内部运作的合规性。
内部监督可以通过内部审计和内部控制评估等方式进行，而外部监督则可以通过审计、监管和评级等渠道实现。
内外部监督机制的建立可以有效预防和发现潜在的风险，确保单位内控制度的执行情况。
2.3 风险评估和风险管理单位内控制度应包含风险评估和风险管理的内容。
风险评估是对单位内外部环境进行全面评估，识别和评估各类可能影响单位目标实现的风险，为制定相应的风险管理措施提供依据。
风险管理则是通过制定相应的控制措施和应急预案等方式，降低潜在风险的发生概率和影响程度。
2.4 变更管控和追溯机制内控制度应考虑到组织结构、人员流动和业务变化等因素，建立变更管控和追溯机制。
变更管控应建立相应的程序和权限，以确保变更的有效性和合规性。
同时，追溯机制可以对内控制度的实施情况进行监督和跟踪，及时发现并解决问题。
3. 单位内控制度执行情况的评估对单位内控制度执行情况的评估可以通过以下步骤进行：3.1 制定评估指标和标准评估指标和标准应根据单位的实际情况进行制定，包括任务分工的明确程度、内外部监督机制的健全性、风险评估和风险管理的有效性、变更管控和追溯机制的完善程度等。
3.2 收集和整理相关数据和信息评估前需要收集和整理单位内控制度相关的数据和信息，包括内控制度的规章制度、工作流程、执行记录等，以及内控违规事件的处理记录等。
了解业务流程层面内部控制结论汇总表
一、了解业务流程层面内部控制实施的程序
1、在了解一评价控制的设计并确定其是否得到挂靠时，注册会计师应当使用询问、观察和检查以及穿行测试等程序，并记录所获取的信息和审计证据来源。
2、如果使用以前审计获取的信息，注册会计师应当考虑被审计单位的相关控制自上次测试后是否发生重大变化。
3、注册会计师应当采用文字叙述、问卷、核对表和流程图等方式，记录被审计单位重要业务流程的控制。
流程的应涵盖业务流程的整个过程。
二、描述重要业务流程的控制
2
三、评价业务流程层面内部控制设计和执行情况
㈠评价业务流程层面内部控制设计和执行情况——采购与付款
32221
㈡评价业务流程层面内部控制设计和执行情况——销售与收款
4
52221
6。
内部控制执行情况检查报告一、引言内部控制是组织机构为达到其目标而采取的一系列措施，旨在确保业务活动的合规性、有效性和可靠性。
为了评估内部控制的有效性，组织机构需要进行内部控制执行情况的检查。
本报告旨在总结内部控制执行情况的检查结果，并提供改进建议。
二、内部控制执行情况检查结果1. 控制环境在对控制环境的检查中，发现组织机构高层管理人员对内部控制的重视程度较高，建立了明确的控制目标和价值观，并通过制定相关政策和程序来传达这些目标和价值观。
然而，在实际执行过程中，仍存在一些问题，如部分员工对内部控制的重要性认识不足，缺乏对内部控制政策的遵守等。
2. 风险评估通过对风险评估的检查，发现组织机构对风险的识别和评估工作基本完善，但在风险应对方面存在一定的不足。
例如，对于重大风险的管理措施不够完善，应对措施的执行情况不够严格，导致一些风险无法有效控制。
3. 控制活动在对控制活动的检查中，发现组织机构的内部控制政策和程序基本健全，并且能够在一定程度上实现风险的控制。
然而，仍存在一些问题，如控制活动的执行不够规范，缺乏有效的监督和反馈机制，导致一些控制措施的效果不佳。
4. 信息与沟通通过对信息与沟通的检查，发现组织机构在信息的获取、传递和存储方面存在一些问题。
例如，信息的获取渠道不够畅通，信息的传递过程中存在信息滞后和信息失真的情况。
此外，沟通渠道的建立和沟通能力的提升也需要进一步加强。
5. 监督与评价在对监督与评价的检查中，发现组织机构在内部控制的监督和评价方面存在一定的不足。
例如，缺乏独立的内部审计机构，导致对内部控制的监督不够全面和客观。
此外，对内部控制执行情况的评价也缺乏科学性和准确性。
三、改进建议1. 加强内部控制的培训和宣传，提高员工对内部控制的重要性认识，增强其自觉遵守内部控制政策的意识。
2. 完善风险管理体系，加强对重大风险的管理和控制，确保风险应对措施的有效执行。
3. 提高控制活动的规范性和执行效果，建立有效的监督和反馈机制，确保控制措施的有效性。
内控制度执行情况报告范文一、编制目的和依据本报告旨在评估公司内控制度的执行情况，及时发现和解决潜在的风险和问题，保障公司的正常运营和经济效益的持续提升。
本报告根据《公司法》、《内部控制基本规范》等相关法律法规和标准进行编制。
二、公司概况我公司是一家规模较大的制造企业，主要从事汽车零部件的生产和销售业务。
公司先后引进了先进的生产设备和管理方式，提高了产品质量和市场竞争力。
三、内控制度的设计和实施1. 设计阶段公司在建立内控制度前，先对现有的业务流程和控制环境进行了全面评估，确定了所需的控制措施和目标。
在制定内控制度时，我们充分考虑了公司的特点和需求，制定了适合公司实际情况的内控制度。
2. 实施阶段为了确保内控制度的有效实施，公司成立了内控管理部门，并对相关人员进行了培训和指导。
公司在各个部门建立了内部控制责任制，明确了各个岗位的内控职责和权限。
同时，公司还投入了大量资源，建立了完善的信息系统和内部控制运行机制。
四、内控执行情况1. 风险管理公司建立了风险管理制度，对各类重大风险进行了分类和评估。
在执行过程中，公司不断加强对风险的监控和控制，及时采取相应的措施，确保风险在合理范围内控制。
2. 资产管理公司建立了完整的资产管理制度，并定期进行资产清查和核对。
公司在资产采购、使用、保管和报废等方面都有明确的规定和流程，确保资产的安全和合理利用。
3. 业务流程管理公司对各个业务流程进行了细致的分析和优化，建立了标准化的业务流程，并确保相关人员按照规定的流程进行工作。
公司还建立了检验和审计机制，对关键环节进行监控和审查，确保业务流程的规范执行。
4. 财务管理公司建立了完善的财务管理制度，包括会计核算、财务预算、利润分配等方面的规定。
公司严格执行财务制度，在会计核算、财务报告等方面做到及时、准确、规范。
公司还成立了审计委员会，对公司的财务情况进行监督和审计。
5. 内部控制监督公司建立了内部控制监督机制，通过内部审计和风险评估等方式，对公司的内部控制情况进行监督和检查。
业务流程层面内部控制设计与执行情况评价表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一、内部控制规则落实情况自查表（自查期间：2011 年 1 月 1 日至2011 年8 月31 日）公司简称股票代码内部控制相关情况是/否/不适用说明（如选择否或不适用，请说明具体原因；如果包含两个以上事项，如有一项不符，请选“否”，并加以说明。
）一、组织机构建设情况1、董事会各专门委员会是否由不少于是三名董事组成。
2、独立董事是否占审计委员会、薪酬是与考核委员会、提名委员会等委员会成员半数以上，并担任召集人。
3、审计委员会的召集人是否为会计专是业人士。
4、公司是否设立独立于财务部门的内是部审计部门。
二、内部控制制度建设1、公司是否已针对销售及收款、采购是和费用及付款、固定资产管理、存货管理、资金管理（包括投融资管理）、财务管理、信息披露、人力资源管理和信息系统管理制定相应的管理制度。
2、公司是否建立内部审计制度，内部是审计制度是否经公司董事会审议通过。
三、内部审计部门和审计委员会工作情况1、内部审计部门是否配置三名以上是（含三名）专职人员从事内部审计工作。
2、内部审计部门负责人是否为专职，是是否由审计委员会提名，董事会任免。
3、内部审计部门是否至少每季度向审是计委员会报告一次（报告内容包括内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题等）。
4、内部审计部门是否在审计委员会的是督导下，至少每季度对关联交易、对外担保、证券投资、风险投资、对外提供财务资助、购买或出售资产、对外投资等重大事项实施情况、公司大额资金往来以及关联方资金往来情况进行一次检查，出具检查报告并提交董事会。
5、内部审计部门是否按时向审计委员是会提交年度内部审计工作计划和报告。
6、内部审计部门的工作底稿、审计报是告及相关资料保存时间是否遵守有关档案管理规定。
7、内部审计部门是否至少每季度对募是集资金的存放和使用情况进行审计，并对募集资金使用的真实性和合规性发表意见。
8、审计委员会是否至少每季度召开一是次会议，审议内部审计部门提交的的工作计划和报告，是否保存有会议纪要。
XX公司财务报告内部控制业务流程.docXX公司财务报告内部控制业务流程1XX公司财务报告内部控制业务流程一、业务目标1 战略目标1.1 树立公司遵纪、守法和维护公司股东、债权人及其他利益相关人合法权益的公众公司的良好形象。
2 经营目标2.1 保证及时满足公司会计信息使用者的需要。
3 财务目标3.1 保证财务报告的真实、完整、准确与适当披露。
4 合规目标4.1 保证财务报告的编制符合国家规定以及上级部门的要求。
4.2 保证财务报告的编制符合公司内部会计政策、会计制度的要求。
二、风险评估1 战略风险1.1 未按要求编制财务报告损害了公司遵纪、守法和维护公司股东、债权人及其他利益相关人合法权益的公众公司的良好形象。
2 经营风险2.1 财务报告编制不及时, 导致信息披露的延误和未能满足各方信息使用者的需要。
3 财务风险3.1 报表内容不完整、不真实，数字计算不准确，报送不及时。
3.2 操作失误，导致财务报告存在错误以及信息失真。
4 合规风险4.1 不符合规定编制财务报告，导致相关部门处罚。
三、业务流程步骤与控制点1 布置、落实编制工作1.1 财务总监每年12月中旬根据上级会议精神组织召开公司年度财务决算会议，具体布置和落实年度决算工作；月度、季度财务报告按照有关要求进行。
1.1.1 明确财务报告编制工作的要求。
1.1.2 布置财务报告编制工作，明确各职能部门的职责以及相互间的配合、责任人、具体联系人等。
1.1.3 讨论财务核算方面的相关会计政策和信息披露等监管政策方面的变化及其对财务报告的影响。
1.1.4 与会计师事务所讨论确定年度财务决算报告审计的时间安排等。
2 重大事项上报核准2.1 计划财务部应在决算期末一个月前，将拟在本年决算中处理的重要的会计政策和会计估计变更以及重大会计差错的更正等会计调整事项，经财务总监审核批准。
2.2 计划财务部应在决算期末一个月前将拟在本年度决算中处理的清查盘亏损失等，经财务总监审核批准，总经理、董事长签字后报税务部门核准、备案。
（三）内部控制制度建设与执行情况（三）内部控制制度建设与执行情况I. 内部控制制度建设1. 内部控制制度的定义内部控制制度是指组织为保护资产、确保财务信息准确性、促进运营效率和遵循法规及道德规范而采取的一系列政策、程序和措施。
2. 内部控制目标a) 资产保护：确保组织的资产免受损失、盗窃或滥用。
b) 财务信息准确性：确保财务报表和其他财务信息的真实性、完整性和可靠性。
c) 运营效率：提高组织运营的效率和效益。
d) 法规合规：确保组织遵守适用法律法规和道德规范。
3. 内部控制要素a) 控制环境：包括管理层的诚信、道德价值观、风险意识以及对内部控制重要性的认识与承诺。
b) 风险评估：对组织面临的内外部风险进行评估，确定关键风险并采取相应措施进行管理。
c) 控制活动：通过制定和执行适当的政策和程序，确保组织目标的实现。
d) 信息与沟通：确保及时、准确、完整的信息流通，以便管理层做出明智决策。
e) 监督与反馈：建立监督机制，对内部控制进行评估和改进，并及时反馈结果。
4. 内部控制制度建设步骤a) 制定内部控制政策：明确内部控制目标和要求，并将其纳入组织的战略规划中。
b) 风险评估与管理：对组织面临的风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。
c) 设计与实施控制活动：根据风险评估结果，设计合适的控制活动，并确保其有效实施。
d) 建立信息与沟通渠道：建立健全的信息与沟通机制，确保各级管理层之间及时地交流信息。
e) 建立监督机制：设立内部审计部门或委员会，对内部控制进行监督和评估。
II. 内部控制执行情况1. 内部控制执行责任a) 管理层责任：管理层应对内部控制制度的建设和执行负有最终责任，并确保其有效性和持续改进。
b) 内部控制部门责任：内部控制部门应负责协助管理层建立、执行和监督内部控制制度。
2. 内部控制执行流程a) 内部控制自评：各业务单位应定期进行内部控制自评，评估内部控制的有效性。
b) 内部审计：内部审计机构应定期对各业务单位进行审计，评估内部控制的合规性和有效性。
内控制度的执行情况（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------内部管理制度和控制制度的建立和执行情况1、内部控制管理根据上级部门的要求，我单位不断加强自身的制度建设，进行不断的梳理和完善，对内控管理的各个环节加强制约，不断完善新业务的操作规程和流程，同时加强考核，以考核促提高，以提高促发展。
从制度、会计、审计、安全等多方面，形成相互融通相互制约机制。
我单位专门成立业务检查小组，定期、不定期对人员进行考核、检查，并结合案件“专项治理”工作，全面提高制度执行力。
2、财务会计管理对财务会计方面，实行领导负责制，对我单位进行管理和检查，实行报告制。
①加强学习和内部管理。
对上级部门下发的各类文件和规章制度及时组织内部人员进行学习，并严格按照操作流程办理各项业务，确保结算和核算质量；②加强核算，提高经营效益。
③切实加强财务管理制度，合理使用资金。
严格按上级部门规定列支各项费用，坚持勤俭节约，不铺张浪费。
重大经济事项的决策方式与程序一、决策原则（一）坚持依法决策。
重大决策必须以宪法、法律和法规为依据，事先进行法律分析或法律审查，防止和纠正违反宪法、法律和法规的行政决策。
（二）坚持科学决策。
重大决策，必须以基础性、战略性研究或发展规划为依据，对一些专业性强、情况复杂、影响深远的问题，要组织有关专门机构进行论证，并在综合分析的基础上，形成相对完善的方案，或多个比较方案。
（三）坚持民主决策。
重大决策，应充分征求相关部门的意见；要广泛听取其他部门和社会各界的意见。
二、决策程序对重大事项的决策，一般分为决策准备、决策提交、决策反馈三个阶段。
（一）决策准备阶段。
包括提出建议、调查研究、拟订方案、论证评估及征求意见等工作。
（二）决策提交阶段。
了解业务流程层面内部控制结论汇总表
一、了解业务流程层面内部控制实施的程序
1、在了解一评价控制的设计并确定其是否得到挂靠时，注册会计师应当使用询问、观察和检查以及穿行测试等程序，并记录所获取的信息和审计证据来源。
2、如果使用以前审计获取的信息，注册会计师应当考虑被审计单位的相关控制自上次测试后是否发生重大变化。
3、注册会计师应当采用文字叙述、问卷、核对表和流程图等方式，记录被审计单位重要业务流程的控制。
流程的应涵盖业务流程的整个过程。
二、描述重要业务流程的控制
2
三、评价业务流程层面内部控制设计和执行情况
㈠评价业务流程层面内部控制设计和执行情况——采购与付款
32221
㈡评价业务流程层面内部控制设计和执行情况——销售与收款
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