建筑工程合同管理的常见问题及建议

工程合同管理中常见的问题一、合同条款不明确或存在歧义在签订合同时，如果条款表述不够明确或者存在歧义，将会导致双方对合同内容的理解和执行产生分歧。

这种情况下，建议在合同起草阶段就充分考虑所有可能的情况，并尽量使用明确无误的语言来表述合同条款。

同时，可以设立专门的条款解释机制，一旦出现理解差异，可以通过协商或者第三方仲裁来解决。

二、变更管理不当工程项目在实施过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生。

如果合同中没有明确的变更管理流程，或者变更管理执行不到位，就会造成成本增加和进度延误。

为此，合同中应该包含详细的变更管理条款，明确变更的申请、审批、执行和结算流程。

同时，项目管理团队应当严格按照流程操作，确保每一次变更都得到妥善处理。

三、风险分配不合理合同中的风险分配条款对于项目的顺利实施至关重要。

如果风险分配不合理，可能会导致一方承担过重的责任和损失。

因此，合同双方应该在签约前进行充分的风险评估，并在合同中明确各自的风险承担范围。

可以设立风险共担机制，对于不可预见的风险，双方共同承担一定比例的损失，以平衡风险带来的影响。

四、支付条款不清晰支付问题是工程合同管理中的常见争议点。

如果合同中关于支付的条款不清晰，很容易导致支付延迟或者支付不足的情况。

为了避免这类问题，合同中应该详细规定支付的条件、金额、时间和方式。

同时，建立有效的支付监督机制，确保每次支付都有明确的依据和记录。

五、履约担保不足在一些工程项目中，由于承包商的资金链问题或者信用问题，可能会出现履约担保不足的情况。

这不仅影响工程的正常进行，还可能导致业主遭受损失。

因此，在签订合同时，业主应该要求承包商提供足够的履约担保，如保证金、保函等。

同时，合同中应该明确担保的金额、形式和有效期，以及违约后的处理办法。

工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。

如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。

为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。

同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。

进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。

合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。

项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。

合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。

质量控制不足质量是工程项目成功的关键。

合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。

项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。

必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。

风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。

合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。

项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。

通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。

沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。

合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。

项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。

定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。

结语。

一
２加 强工 程旌 工 合同 管理 的对策 （） １加强 对承 包商 的资质 管理 。 过严 把建筑 承包 商资质 管理 关， 通 从总量 上控 制建筑 施 工队伍 的规模 ， 决 目前 建筑市 场上 供求 失衡与过 度竞 争 问题 ， 解 从根 本上 杜绝 压级 压价 。 同时， 各级 建设行 政 主管部 门要加强 对承 包商 参与 市场 行为 的监 督管理 ， 承包 商的违 法行 为要严 肃处理 ， 对 维护 正常 的建设 市场 环 境，确保 建筑 市 场 的 规 范 、健康 发展 。 （） ２ 加强 工程 招投标 管理 ， 建立与 工程 量清单 相配套 的工 程管理 制度 、合 同管理 制度 。国家 已经 出 台 了招投 标 法， 并全 力 推行 工程 量 清单 报价 体制 。 但在 招标形式 和方法上 要兼顾 业主和 承包商 的双方利 益， 过份追 求招标过程 的 严格 、完 善， 并不 一定 能达 到的 招标 的最佳 效 果。建 议在 招标 形式上 应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该重
经 营管 理
Ｉ ■
Ｃａｉｅｄｃｌ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲ８ ＩｓｎａＴｎｇｅ． ｎｃｃｎｅｏｙｖ Ｗ
工程合 同管理 中存在 的 问题 与对 策
李凡刚
（ 徽省交 通建 设有 限责任 公司 安 安徽 合肥 ２０ ３ ） ３０ ｉ
［ 摘 要］ 加强合 同 管理 工作对 于承 包 商 以及 业 主都 具有 重要 的意 义 。本文 分析 了工 程合 同管 理 中存在 的主 要 问题 ， 并提 出相应 的对 策 。
视 原 则，突 出 效果 。 （） ３ 借鉴 国 际经验， 推行 适用 于市 场经 济的合 同示 范文本 。随着我 国加 入 ｗ 建筑 市场 同样面 ｆ对 外开放 问题， ＴＯ， Ｉ 缶 在工 程管 理的许 多方面 要与 国际惯 例接 轨 。 因此 ， 在合 同管理方 面， 我们 要不 断借鉴 国际 先进经 验， 以加速 建立和 完 善市场 经济 需求 的合 同管理模 式 。 的建设 工程施 工合 同示范 文本， 新 很大 程 度地 参考 了 Ｆ ＩＤ ＩＣ文本 格式 ， 以往合 同文 本有较 大 的改进， 较 有利 于促进 建 筑市 场 的健康 、有 序 发展 ，应该 严 格 执行 。 （） ４ 加大 合 同管理 力度， 证施工 合 同全面履 约 。 保 为保 证施 工合 同全面 履 行， 设行政 管理部 门应把施 工合 同管理工 作列为整 顿规范市 场工作 的重要 内 建 容。 要在 严把 审查关 的基础 上 ， 大合 同履约 管理 力度 。对 资金 不到位 的项 目 加 ， 不予 办理 工程报 建手 续， 不得 组织招 投标， 设行政 主管部 门不予 办理施 工许 建 可 ： 决取缔 垫 资、 资施 工现象 ， 力净化 建筑 市场， 坚 带 努 进一 步维护 承包 商的合 法 利益 。 （） ５ 加强 合 同法律意 识， 少合 同纠纷产 生 。 包商 由于缺 乏法律 和合 同 减 承 意识， 在签 订合 同时， 对其 中合 同条 款往往未 做详 细推 敲和 认真约定， 即草率签 订， 特别 是对违约 责任， 违约条件 未做 具体约定， 都直接 导致 了工程合 同纠纷 的 产生 。因此 ， 签订 合 同过程 中， 在 承包商 要对 合 同合 法性 、严密 性进行 认真 审

高校基建工程合同管理中存在的问题及对策摘要：本文就近年来高校基建工程合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行分析,并提出相应对策,加强建筑工程合同管理,维护双方的合法权益,避免、减少经济纠纷。

关键词：高校基建合同对策近年来,高校基本建设规模不断扩大,为进一步加强基建工程管理,规范基建工程采购活动,有效维护学校利益,必须高度重视合同管理,在实际工作过程中,认真梳理基建合同签订及履行阶段存在的各类问题,并提出具体的解决措施,保证学校经济利益不受损失,学校基建管理工作安全可靠运行。

1、基建工程合同管理中存在的主要问题(1)合同重复签订。

如:就同一招标内容、同一中标单位,将部分内容分解签订合同后又合并签订“大合同”,造成部分内容重复签订,极有可能给学校造成经济损失。

(2)合同条款不完备。

就是不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。

特别是违约责任条款签订时不严谨。

有些合同只注重技术条款的要求,而忽略违约时的纠正措施和赔偿条款。

如:签订合同时对承包人的义务描述过于笼统,导致出现纠纷后,不宜追究承包人的责任;合同价和中标价、中标单位与合同签约单位不一致,违反了招投标的原则;工程款的具体结算办p(4)无效合同。

有的合同至今仍以“协议”的形式出现（特别是乙方提供的样本）,导致以后出现经济纠纷时,该“协议”不受“合同法”的约束和保护。

(5)应该变更合同的没有变更。

在履约过程中合同变更是正常的事情,问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识,结果导致了损失。

合同变更的目的是通过对原合同的修改,保障合同更好地履行和目标的实现,合同变更的关键在于变更要及时。

履约过程中的签证是一种正常行为。

但有些现场管理人员对此并不重视,当发生纠纷时,也因无法举证而败诉。

2、解决建筑工程合同管理中存在问题的主要对策(1)提高合同管理人员的素质。

合同管理人员包括工程技术人员、招标采购人员和行政管理人员。

合同管理工作要求相关人员必须熟练掌握和运用各种法律、法规;精通合同业务,胜任合同拟稿、修改、谈判和解释;熟悉合同履行和工程索赔管理;熟悉工程造价和会计业务。

建设工程合同管理建议随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。

然而，在建设工程项目实施过程中，合同管理问题日益凸显，成为影响项目顺利进行和效益的关键因素。

为了提高建设工程合同管理水平，本文从以下几个方面提出建议。

一、完善合同管理体系1. 建立完善的合同管理制度：企业应结合自身实际情况，制定科学、合理的合同管理制度，明确合同管理的职责、流程、权限和标准，确保合同管理工作有序开展。

2. 加强合同管理团队建设：企业应选拔具备专业素质和实际经验的人员从事合同管理工作，定期对合同管理人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。

3. 强化合同风险防范：合同管理人员应具备较强的风险意识，对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和预防，确保项目利益不受损失。

二、加强合同签订管理1. 严格审查合同对方主体资格：在签订合同前，应对合同对方的主体资格、信誉、实力和资质等进行全面了解，确保合同对方的合法性和可靠性。

2. 明确合同内容：合同内容应详尽、明确，避免出现模糊不清、容易产生歧义的字眼。

对于关键条款，如工程范围、质量标准、工期、价款支付、违约责任等，要力求明确具体。

3. 合理约定合同价款：合同价款应根据项目实际情况和市场行情合理确定，避免过高或过低。

同时，要明确价款调整条件和方式，防止因价格波动导致合同纠纷。

4. 完善合同审批程序：合同在签订前，应经过相关部门的审查和审批，确保合同的合法性和合规性。

三、加强合同履行管理1. 严格执行合同约定：各方当事人应严格按照合同约定履行各自的义务，确保项目顺利进行。

2. 加强合同变更管理：合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应按照约定的变更程序进行，确保合同变更的合法性和合规性。

3. 做好合同履行过程中的记录和资料保管：合同管理人员应做好合同履行过程中的记录和资料保管工作，为解决合同纠纷提供有力证据。

四、加强合同纠纷处理1. 加强合同纠纷预防：合同管理人员应增强纠纷预防意识，及时发现和解决合同履行过程中的问题，避免纠纷的发生。

建设工程合同管理存在的问题及改进措施作者：胡鹏来源：《科技资讯》2014年第28期摘要：建设工程合同管理是项目管理中的重要组成部分，始终贯穿在工程施工施工中，随着我国建筑业的不断发展，建筑工程合同管理也更加重要，该文主要分析建筑工程合同管理存在的问题以及改进措施，研究了建筑工程合同管理存在的问题以及改进措施。

目前我国建筑业能够普遍认识到合同管理的重要性，但是各方的合同意识却比价淡薄，在以后的管理中还需要不断增加相关人员的能力，完善管理制度，保证建筑工程合同发挥出应有的效果，希望能为相关人员带来一些帮助。

关键词：建筑工程合同管理改进措施中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）10（a）-0104-01建筑工程施工合同界定了承包商以及业主的相互权利与义务，是调节承包商与业主之间活动电费主要法律依据，加强合同管理是社会主义经济发展的必要要求，本文主要研究建筑工程合同管理存在的问题以及改进措施。

1 建筑工程合同管理存在的问题随着建筑行业的不断发展，合同更加重要，在合同管理中主要存在以下几方面的问题。

1.1 合同双方意识淡薄合同双方意识淡薄主要体现在以下几方面。

在建筑工程合同中有不少合同缺乏公正公平现象，一般在施工合同中，绝大多数的条款都是由发包方制定的，合同本身更加强调了承包商所承担的义务，在业主方面就没有太多的制约，在业主的违规没有行之有效的处罚方法。

由于建筑行业竞争非常激烈，存在业主在合同综提出不平等的条约，为工程带来安全隐患。

合同文本不规范可以说是普遍存在的，有些建筑合同为减少自身责任，而采用一些自制的文本进行签订，转移工程的风险。

在市场中普遍存在阴阳合同问题，为管理带来很大的麻烦，一些业主以各种理由私下与承包商再次签订被认可的合同，形成违法的合同，不仅违反了公共公正的原则，还损害了承包商的利益，影响工程的实际施工质量。

1.2 合同签订缺乏严肃性在合同的签订中要求双方能够自觉行合同条款，从法律上来讲双方的复位都是平等的，并没有主从关系，但是在实际的合同签订中，双方并没有认识到合同的严肃性，时常出现违反等价有偿原则的情况，合同条款随意违背，导致经济纠纷的事件时常发生。

建筑工程合同六大问题建筑工程合同在工程项目中起着至关重要的作用，它是各方之间明确权利、义务和责任的法律文件。

然而，在实际操作中，建筑工程合同管理存在诸多问题，以下列举了六大主要问题。

一、合同签订不规范在建筑工程合同签订过程中，存在合同条款不完整、不明确或不规范的问题。

这可能导致合同在履行过程中产生纠纷，给各方带来损失。

例如，合同中未明确工程质量标准、工程进度、付款方式等内容，可能导致双方在履行合同过程中产生分歧。

二、合同履行不到位合同履行不到位主要表现在以下几个方面：一是施工方未按照合同约定的质量、进度完成工程；二是业主未按照合同约定的付款、提供场地等条件履行合同。

这可能导致工程进度延误、质量问题、合同纠纷等问题。

三、合同变更管理混乱在建筑工程实施过程中，由于各种原因，合同变更较为常见。

然而，合同变更管理混乱可能导致各方利益受损。

例如，未按照法定程序进行合同变更，或变更内容未经过双方协商一致，可能导致合同纠纷。

四、合同纠纷处理不力建筑工程合同纠纷处理不力主要表现在：一是双方在发生纠纷时，未能及时沟通、协商解决问题；二是纠纷处理机制不完善，例如缺乏有效的调解、仲裁或诉讼途径；三是纠纷处理过程中，各方未能充分维护自身权益，导致利益受损。

五、合同法律风险防范不足建筑工程合同法律风险防范不足，可能导致各方在合同履行过程中遭受法律追究。

例如，合同签订主体不具备相应资质，可能导致合同无效；又如，合同中存在免除一方责任、加重对方责任等不平等条款，可能导致合同纠纷。

六、合同管理制度不健全建筑工程合同管理制度不健全，可能导致合同管理混乱、合同风险增加。

例如，缺乏合同管理制度，可能导致合同签订、履行、变更等环节的监管不到位；又如，合同管理人员素质不高，可能导致合同管理失误。

针对以上六大问题，我国应加强对建筑工程合同的管理，从以下几个方面进行改进：一是完善合同管理制度，明确合同签订、履行、变更等环节的监管责任；二是加强合同签订过程中的规范化管理，确保合同条款明确、完整、规范；三是强化合同履行监督，确保各方按照合同约定履行义务；四是建立健全合同变更管理制度，确保合同变更依法进行；五是加强合同纠纷处理能力，建立完善的纠纷处理机制；六是提高合同管理人员素质，加强对合同法律风险的防范。

，
。
项目 部去从事合同 管理的具体工作， 在工作中 实践合同管理的理论、 方
法。 后方与前方的合同 管理 ＾ 应实行 、 员 轮岗， 完善 结 ｅ 制促 以 构。 以机 进人。明确合同管理 人员责 、 利、 权、 建立、 完善岗位竞争机制的奖惩机制 ，
工 程科 技 ・０ ・源自３ ５ 有关建筑工程施工合 同管理存在 的问题及对策
周 雪
（ 望奎县建筑工程 管理站 ， 黑龙江 望奎 １２ ０ ） ５ １０
摘
要： 随着建 筑市场法制化 、 规范化 ， 重视合同、 按合 同办事的社会环境正在 形成 。结合工作 实际 ， 针对建筑工程施工合 同管理存在
的 问题 及 对 策 进 行 了论 述 。
关键词 ： 建筑工程 ； 合同管理 ； 问题 ； 对策 我国加入 ＶＴ ｃ Ｏ后 ， 国内市场将在 几年内与国际完成接轨， 使我们不 以机制促进 人。 建： 立合同管理 的组织ｌ构 ， 棚 逐步建立企业、 司、 目 分公 项 部各层次的合 得不学习国际 Ｅ 通用项 目 文施 严格的合同管理的方法。 目前国内市场ｆ向于买方市场 ， 顷 企业的利润空间被进—步压缩， 施工 同管理柳构 ， 配置专业的合同管理 ＾员。 企业 只 有进—步提高项 目 管理水平包括合同管理水平， 才能维持歪 。 拼Ⅱ 建立、 健全合同管理的制度。从投标至开工、 施工、 完工结算的全过程 对合同管理的－ Ｚ＋环节， 都应建立、 健全可操作的作业 合同确定工程项目 价格Ｏ 鹳、 的 工期和质量劬能溥 目 规定着合 都涉及合同管理 ， 标， 同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的杨 。广义地 制度，匕Ⅱ碇 期报告和险苣的制度。 ｝女 ： 合同履行的ｆ 和发生的变化要定 ｉ 己 说， 建筑］程项目的实施和管理全部工作音 以纳 入 ： 阿 合同管理的范围。 合 期 匕 上级合同管理部门要险 报， 查合同的执行隋况。 △同完结 总 、 ｈ 结 评 冶 ｃ Ｌ 按合同总额 、 同管理贯穿于实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的 价制度。 同管理人员的集中委派制度。 合同的审批制度。 指南， 对整个项目的实施趄 总 控制和总保证作用。在现代工程 没有合 风险的大小分权审批。 于 工前的合同交底制度。 开功 订合同管理 ＾ ， 员应 同意识则项 目整体 目 标不明； 没有合同管理 ， 目管理难以形成系统， 将合同涉及的注意事项 、 位的合同责任交待清楚 ， 部承包合同所 则项 各岗 将内 明确的各层次的经葫苗泊 曼 ， 底 为顺利执 同打好基础。分包． 袷 ｆ 工程 难以有高效率， 不可能实现项目的目标。 在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理 ＾员和部门，而 目 、 要求 款支付的联合会签制度。 发包工程款支付会是容易出问题的环节， 联合会 参与建筑项目管理的其它各种人员 部门痢 项 精通合同， 熟悉合同管 签可以有效降低分包工 程款超付的风险。 理和索赔工作。 所以合耐营］ 土木工程、 生 管理以及相关专业的教学中具 各企业可以根据 自身的实际晴况制订合同管理的作业制度。建立制 有十分重要的地位。据国外某土木专业， 建没项目相关的法律和合同管理 度重要， 执行制度更重要， 制度在运行过程中还需要不断地改进和完善。 居于最重要的地位。 普及合同管理的欢含： 口 和矢 识。合同管理 同管理 人员的职责 ， 全体管理层特别是项目管理和技术主管， 都应有合 合同管理在建筑工程项目管理中有 合同管理的涉及面广， 着特殊自 啦 和 。 国外许多瑷 鲕 目 靼 司 询公司 乖 管 ） 大的工程 同管理的观念和知识。 口 承包企业都十分重视合同管理工作， 将它作为工程项 目管理中与成本（ 投 如今施工企业越来越多地采用内部承包合同来明确各层次、各岗位 的经济责任， 因此， 全体工作 ＾ 员也应有相应的合同管理知识。 粥 、 组织等管 － 列的 工期、 ］ 骈 珊色 。 ： 合同管理的实务、 △同的审查与分析。ａ 建设工程施工合同的不规范 、 合同管理作为工程项 目 管理的—个重要的组 威郝 分， 勿 于 它必 碗 合 整个工程项 目管理中。要实现工程项目的目 ， 标 必须对全部项目、 目实 不严密可能给施工单虚带来经济损失， 项 也会给竣工结算审计带来争议。ｈ 施的全 陧和各／ 『 唧节 、 目的所有工程活动实 效 的合同管理。 项 合同 对招标文件的审查和施工协议书签署前的审查。审查招标文件直对比施 工合同示范文本， 对差异处进行审查， 招标文件的审查 点 在于专用合同 管理与其它ｊ］ 翻弛Ⅱ 葺 墅 结合， 共同构成丁程项 目管理系统。 ： 当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项 目管理流程 条款的审查。 对招标文件和施工协议书的审查， 应对事同的风险及利润做 有一定的区别。因为承包商的施工项 目管理工作范围更为广泛， 更为细致 出评估， 为工程报价、 合同谈判提供决策信息。ｃ 分包合同的审查。分包合 同 要审查分包方的 履约能 ， 力 要重点审查发包合同的总量＇ － 确保我方利益。 和具体 ， ． 罐 中尚没有包括招标投标 ， 而目谚 即合同形成阶段的管理 。 施工企业合同管理的现状： 缺乏统— 制化的雒全 晓， 嗣 合同法律体 分包合同还要审查分包方的资格， 壶反法律法规 签｛ 避免 一 瞰 Ａ同。 系不够完善 ， 部分法律条文不够严谨， 有空子可钻。 另外， 有法不依、 执法不 施Ⅱ洽 同和分包合 同的控制 。合同责任按可ｊ 空制的原贝 职 能部门的职能范围进行分解 ， 具体落实到职能部门与个 ＾ 合同管理人 、 。ａ 严的现象仍然存在。 缺乏规范化的市 搠 ： 业主利用买方市场的优势地位， 提出苛刻的 员要密切关注现场动态 ， 关注合同情况的变化， 注意资料的收集、 整理、 分 合 条件， ａ 施工 为了生存不 接受。业主在履行合同过程中随意 析 ， 牲 及时发现合同实际隋况与合同分析的资料的 偏离 ， 及时提出建议措施 强， 刁 存 ＾ 同、 不搬 呗０ 办事的现象。 和进ｆ处理。 ． ｂ 落实会 纪要签字瞻认问题。 合同履行过程中， 业主、 监理 会议纪要如果不需要事后签字确认， 用事前会议签到代替， 往往 施工企业的合同法律意识和合同管理水平跟不 Ｅ 形势的发展。—般 施工方的 来说 ， 施工企业管理层对投标 、 签约工作还比较重视， 但合同履行过程中 倾向业主—边，揽 工力不 利。 只 施工力矗圆 立会议纪要事后签字确认 椭 的监督、 检查影｝ 考核、 计、 奖惩还缺乏有效的措施和方法。 的规则， 保障施工企 的 以 业 权益。 目 项 分包队伍， 进场到 自 合同实施全 过 合同管理 ＾ 才缺乏， 对合同管理 人 才培养不够重视我国的合同管理 程进行严格的监控， 开工前 要进行技术交底， 将分包队ｆ的质量和安全文 五 整个项 目 部来运作。 起步较晚， 合同管理 人 才缺乏。另外， 由于外部环境不规范的因素太多， 明施工纳 入 企 业内音 丕 陬 没有形成重合 同的意识和重视合同管理 人 才培养的研境 。 项 目部要不间断地对分包队伍的进场资源进行 调查，以便对分 加强施工企业合同管理的举措。培养合同管理 人才要加强合同管理 包队伍的履行合同的能力进行准确判别。 工作， 首先要抓合同管 人 培养， 理 才的 培养合同 管理人 才需 要注意以下几 要实行分包工程款支付联合会签制度， 防ｆ发包工程款超肘 。同时动 点：选好人。要选调素质高、 ａ 学习能力强、 知识面广、 责任心强的人员充实 态掌握 工程款的流向， 分电痈 抱 防止 睁工程 。 合同管理队伍。ｈ 口 力强理论学习。经常组织在职培｛ ， Ｊ 组织专题学习和讨 ｉ ｉ 变更和索赔管理在工程合同实施过程中出现变更和索赔是难免的， 论， 学习的内容有（ （ △同法》《 竣工 、 建 程施工 合同示范文本》《 、 最高法院关 变更和索赔管理要注意以 下几 方面： 时发现。 圾 合同管理 ＾ 要随时关 员 于审理建设工程施工合同纠纷案 置阿 聿 若干问题的解释》 鼓励参 注 及时发ｌ 歌 事件。 正 ， 早提出。 资 等。 ｌ 场， 弼 音 蠕 搜 据 及 要注 ｝ 料的整理、 分 加法律和经济管理方面的考试， 参加相关的执业资格考试。Ｇ 创造同业交 析 ， 及时办理有关签证确认 ， 搜集有效的索赔证据， 及早提出变更和索赔。 流的渠道 ， 引导同业交流。真知灼见往往在交流中产生 ， 可以适当组织业 项目 部在施工合同和分包合同履行过程 余活动， 建立有效交流渠道 ， 以达到互相促进 、 互补不足的目的。ｄ 实践培 中要正确履行我方合同 责任 ， 向我方的 养是 键。 ∈ 合同管理堤 理 腿 的学科 ， 应该牛 同管理 ＾员 哈 、 放霉仿 索赔事件。 缸

建设工程合同管理常见问题及应对措施叶伟（云南云天化股份有限公司技术部，云南水富，657800）摘要：建设工程合同管理是建立在合同双方公平、公正的基础之上的，它对工程质量、投资、进度等方面起到决定性的作用，同时，合同的有效管理能够增加项目的综合经济价值，提升项目管理的能力，以及有效解决索赔、纠纷等问题。

然而，我们在工程管理的过程中却往往忽视其重要性，甚至出现不按合同执行或执行不到位的情况.作者通过几个方面对合同管理进行论述，以促进工程合同管理的有效推进，使项目各方的利益最大化。

关键词:建设工程;合同管理；管理措施；1 前言任何一个建设工程项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的,通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。

通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。

因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同管理始终是建设项目管理的核心。

2。

建筑工程施工合同管理中的常见问题2.1 合同签订没有对工作内容进行系统的梳理现在大部分合同都是标准格式，只需要将相关的名称或数字进行修改即可，但也正是因为这种便利，合同的管理人员没有在前期做充分的准备,也不能对工程实际开展过程中存在的风险进行预判,导致许多工程在实施过程中出现各种纠纷却又无约定解决办法,同时,合同条款在各种不同种类的工程上应该是不一样的，应该针对性因地制宜，特别是总包干的合同，各种未知因素产生导致的索赔都直接与合同约束性相关，而这些没有约定清楚的话，承包方会很容易找到漏洞从而进行索赔。

2.2 合同宣贯不到位合同签订完成后，大部分专业代表是不知道合同怎么约定的，特别是管理过程中，基本没有专业代表去仔细研读过合同，导致现场实施与合同背离的情况经常发生,这就从根本上体现出各项目部对合同交底的不到位，实际是基本未交底，这样我们的项目拿什么去管理承包方,去督促承包方开展工作，我想，仅仅是靠个人的见解了,这样一来,发包方、承包方都不管合同，项目的随意性就放大了，各方的管理也就谈不上规范了。

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建筑工程合同管理改进措施建筑工程项目因其规模大、周期长、参与方多等特点，使得合同管理工作复杂而繁琐。

传统的合同管理方式往往难以适应现代建筑工程的需求，因此，改进措施的制定显得尤为重要。

以下是几项关键的改进措施：一、建立标准化合同模板为了提高效率，企业应该制定一系列标准化的合同模板，涵盖工程承包、采购、分包等各个环节。

这些模板应当包含所有必要的法律条款和条件，以确保合同的完整性和合法性。

通过使用标准化模板，可以大幅减少合同起草的时间和出错的可能性。

二、强化合同审查机制合同签订前，应进行严格的审查，确保所有条款都符合公司的利益和法律法规的要求。

建议设立专门的合同审查小组，由法务、财务、技术等部门的专业人员组成，对合同的每一条款进行仔细检查。

三、实施动态合同管理建筑工程项目往往会出现变更，因此，合同管理应该是一个动态的过程。

企业需要建立一个灵活的合同管理系统，能够及时响应项目变更，调整合同内容。

这要求项目管理团队与合同管理部门保持紧密的沟通，确保任何变更都能得到及时的处理。

四、加强风险管理合同管理的一个重要方面是风险控制。

企业应该在合同中明确风险分配原则，将可能出现的风险预先分配给最能够控制该风险的一方。

同时，合同中还应包含应对措施，以便在风险发生时能够迅速采取行动。

五、提升合同执行监督合同签订后，其执行情况的监督同样重要。

企业应定期检查合同的履行情况，确保各方按照约定履行职责。

对于违约行为，应及时采取补救措施，包括谈判解决、调解、仲裁或诉讼等。

六、培训和提升人员能力优秀的合同管理人员是合同管理成功的关键。

企业应该定期对员工进行合同管理的培训，提升他们的专业知识和技能。

这不仅包括法律知识的学习，还包括沟通、谈判等软技能的培养。

七、利用信息技术随着信息技术的发展，许多合同管理任务可以通过软件自动完成。

企业应该考虑引入合同管理软件，以提高工作效率和准确性。

这些软件可以帮助企业跟踪合同的生命周期，从起草到签署，再到执行和存档。

建设单位工程施工合同管理中存在的问题及对策摘要：随着社会生产的不断进步，建筑行业发展也将面临着非常多的机会，同时，随着建筑项目的增多，建筑工程在合同管理上也面临着阻碍，为了使建设工程施工合同管理符合建筑市场规范，推动建筑行业稳定持续发展就要在合同履行上、合同签订上以及合同法律观念上不断增强，并要做好人员的专业培训，确保合同管理能够程序化、规范化、制度化。

关键词：建设单位；合同管理；问题；对策1建设工程合同管理存在的问题分析1.1不重视招标阶段的合同条款的设置一般项目的合同条款在招标阶段就已经设置好了，根据相关法律规定，在发了中标通知书后就无法对合同和招投标的实质性条款进行修改，顾招标文件中的合同条款设置就非常关键。

每个项目都有每个项目的特殊性以及特殊要求，如果在招标文件中直接复制合同模板而未有针对性的调整，在签订合同时需要增加这些针对性的要求就很难，如果后续确实要增加相关的要求，施工单位会提出相关的索赔。

比如有的项目需要深基坑，但是招标文件和合同中均没有提到深基坑的施工、设计、评审等的要求，施工单位投标时也不会计入总价报价，待到施工单位中标后在施工时自行报价，因此部分造价未竞争，施工单位报价都很高，价格谈判很难，如果招标阶段就提出这样的要求，价格通过竞争，就不会给施工单位报高价的机会，深基坑一般涉及的费用很高，动辄上百万，无形中增加了项目成本，不利于合同执行。

1.2合同签订不规范一项建设工程参建单位众多，涉及的各方权利与义务也就众多，所以制定的合同内容庞杂，需要明确大量的条款，客观上要求合同条款细致严密，但在实际工作中，发包人、承接人由于缺乏合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、涉及范围和内容不明确、职责不清等现象经常发生。

有些建设项目在签订合同时采用非示范文本合同进行签约，往往存在条款不完备、不具体、不平等，缺乏对发包人的权力限制性条款和对承接人的保护性条款，损害承包人的利益，使承包人在施工过程中通过各种手段向补偿到被损害的利益。

加强项目合同管理的建议如下是有关加强项目合同管理的建议：合同管理不仅仅是一种文字管理，更是一项复杂的系统工程。

对于承包商来说，只有根据市场行情的变化，及时地调整管理方向，才能适应建筑市场发展的需要，从而提高企业的市场竞争能力。

(一)建立合同管理的管理架构企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构，配备以法律顾问为核心，由企业的管理人员和项目管理人员组成的合同管理人员，使建筑企业合同管理覆盖企业的每个层次，并接受负责管理合同的国家有关行政主管部门的指导监督。

建筑企业内部合同管理机构的主要职责是宣传贯彻有关合同法律、法规，培训合同管理人员;制定本企业的合同管理制度，检查监督本企业符合建设工程合同的订立、履行;参与解决合同纠纷;总结推广合同管理经验等(二)建立健全合同管理工作制度合同管理人员在合同签订后必须对各级项目管理人员和工作小组负责人进行合同交底，并对其做出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、管理程序，了解承包人的合同责任和工程范围，做好合同交底制度的管理。

建立每周工作报送制度，要求各职能部门必须将其工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理相关部门，从而能够对已经发生或将要发生的种种问题做出决定，执行每周工作报送制度。

(三)加强施工合同索赔管理工作在合同履行中我国工程承包双方缺乏推行工程索赔所需的意识和动力，对工程索赔认识不足。

所以，承包商亟待解决的问题是提高索赔意识，施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。

在签订合同时，合同管理索赔要求承包商必须分析合同变更和索赔的可能性，，进而采取最有效的合同管理策略和索赔策略。

在合同履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，这不仅有利于保护自己的合法权益，更重要的是有利于提高企业市场竞争能力。

(四)提高合同管理人员业务素质要选择好合同管理人员，并且对其实行岗位责任制。

只有经过严格的培训和考核，成绩合格取得从业资格的合同管理人员方能上岗;抓好合同管理人员继续教育，随着建设市场的发展和法律、行政法规的不断完善，对取得从业资格的合同管理人员进行继续教育，不断提高其业务水平，显得尤为重要。

房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨本文对房屋建筑工程管理工作进行分析，探究工程管理中存在的问题，主要体现在合同管理、进度管理与质量管理等方面，并提出针对性的改进建议，力求通过本文研究，使项目管理的漏洞得到弥补，提高工程全过程的项目管理效率，为企业谋取更多社会与经济效益。

标签：房屋建筑;工程管理;存在问题;改进措施在建筑行业创新发展之下，房屋建筑工程数量与规模不断增加，工程管理工作的重要性日益突显出来。

为了获得更多的市场份额，建筑企业纷纷将目光转移到项目管理环节中，力求通过加强合同、进度与质量等方面的管理力度，促进工程质量与效益的提升。

1、房屋建筑工程管理存在的问题在房屋建筑工程中，项目管理对工程推进具有重要作用，对工程质量、性能发挥、经济效益具有直接影响。

但是，在当前的工程管理中仍存在些许问题，主要体现在合同、进度与质量等方面，具体如下。

1.1合同管理问题建筑工程的内容较多，合同管理存在一定难度，是工程质量、安全、进度等因素的纽带，各项因素以此为依据完成规定的义务。

在市场经济环境下，合同管理成为规范经济行为的重要方式，但在实际管理中仍存在以下问题。

在合同内容方面，部分房屋建筑工程的合同内容存在缺陷，如责任不清、权力与义务不明、违约处理不清楚等等;合同管理贯彻整个工程建设过程，部分合同签订不规范、合同管理未落实等等，都将导致项目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。

1.2进度管理问题项目进度管理可确保工程在合同规定日期内完成，可根据总体工程量以季度、月份为单位制定阶段性目标，开展控制、组织与协调等工作。

在进度管理中，主要存在以下问题：一方面，管理工作执行不力。

部分企业忽视管理工作的前期策划，未对项目的可行性进行论证，没有编制系统化的施工组织设计，导致项目开展时资源配置不足或浪费，对施工正常进度造成不良影响;部分企业没有充分掌握质量、进度、安全与成本等因素间的关系，单纯注重投资经济效益，忽视对施工技术与工期的合理分析，导致进度管理不够合理，处于被动局面，甚至导致进度失控;另一方面，全过程进度管理不当。

对建筑工程管理中常见问题及对策的分析摘要：本文旨在研究建筑工程管理的要点，包括项目管理、成本、质量和安全控制。

有效管理可以提升项目执行效率、降低成本、保障质量和工程安全，确保项目顺利交付。

关键词：建筑工程管理；常见问题；对策分析；质量管理；安全管理引言建筑工程管理在建筑项目中发挥关键作用，随着建筑领域的进步和项目规模的扩大，其重要性日益突显。

有效的管理有助于确保项目顺利进行，提高执行效率和成功率。

本文将深入探讨建筑工程管理的要点，为业内人士提供实用指导和建议。

1.建筑工程管理的重要性分析建筑工程管理在整个建筑项目中起着至关重要的作用，它涵盖了项目计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动，旨在确保项目顺利完成并达到预期目标，确保整个项目的有序进行。

资源有效利用：建筑工程管理有助于合理分配项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源利用效率，降低浪费，从而降低项目成本并提高效益。

控制项目风险：建筑工程管理可以帮助识别、评估和控制项目的各种风险，及时采取措施应对风险，确保项目按时、按质完成。

保障工程质量：建筑工程管理可以建立质量管理体系，监督和控制工程质量，确保工程符合相关标准和规范，提高工程品质和可靠性。

提高工程进度与效率：建筑工程管理可以合理安排工程进度，监督施工过程，确保工程按时完成，提高施工效率，减少工期延误。

2.建筑工程管理中常见问题分析2.1 质量管理问题质量管理是建筑工程管理中的重要环节，但在实际操作中经常会出现质量不达标、工程缺陷、施工过程监管不严等。

为解决这些问题，需要加强对施工工艺和材料的管理，严格质量检查，及时发现和纠正问题。

2.2 进度管理问题建筑工程通常会有严格的工期要求，而进度延误是一个常见问题。

解决进度延误问题需要建立科学的施工计划，加强施工现场管理，及时调整资源配置。

2.3 成本管理问题成本管理是建筑工程管理中的关键环节，但往往会出现成本超支、费用预算不合理等问题。

建设工程类合同风险控制和防范措施介绍建设工程类合同风险控制和防范措施介绍篇一：建设工程合同风险控制摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。

随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。

参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。

还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。

因此几乎没有不存在风险因素的工程。

承包工程是一项具有风险性的行业。

由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。

因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。

1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。

例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。

显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。

又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。

在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。

1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。

乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。

但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。

合同管理方面存在的问题及建议
合同管理方面存在的问题及建议
一、双方的基本信息
合同双方应当明确基本信息，包括姓名、地址、联系方式、身份证号、营业执照号、税务登记证号等。

二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
1. 合同双方应当明确自己的身份，即签订合同的是个人、企业还是其他组织。

2. 各方权利应该明确，包括权利类别、权利内容、范围等，同时还应该明确约定的保证、担保等条款。

3. 合同双方应当明确自己的义务，义务包括：履行的内容、标准和期限、支付的方式和周期等。

4. 合同双方应当明确履行方式，即交付时间、交付地点
以及如何交付等。

5. 期限应该明确，包括履行期限、付款期限等。

6. 合同违约责任应清晰，包括违约方应承担的损失、赔
偿等法律责任。

三、需遵守中国的相关法律法规
作为一份合法合规的合同，必须严格遵守中国的相关法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法通则》等。

四、明确各方的权力和义务
在合同中，各方的权力和义务应当明确，并且应该确保规定的权力和义务不违反关于公共利益、公共道德等法律法规的规定。

五、明确法律效力和可执行性
合同的法律效力和可执行性应当明确，包括条款的合法性、完整性、有效性等。

如果合同发生争议，应当能够以法律的形式加以解决。

六、其他
合同管理应当确保完整性、保密性等。

此外，还应当明确各方的保密责任、不得转让的权利等。

合同管理应当确保合同的完整性并且防止数据的泄露。

其他有关的条款还应该在合同中详细规定。