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40研究与探索Research and Exploration ·生产与管理中国设备工程 2019.07 (上)潮流有敏锐的嗅觉，及时的更新医疗设施的工作系统，定期的对设备进行保养维护，按时检查医院各部门的机器使用状况以及机器的损耗状况，从而推算出机器的工作寿命，在工作设备发生故障之前及时的替换，防止因为机器老化发生医疗事故给医院带来不好的影响。
高级的技术人才有助于更加高效专业的完成以上的工作，保证所有医疗器械的正成运行。
2.3 在医疗设施采购中应用信息化技术现在的医疗器械一台价格昂贵，因此在进行采购时的相关手续证明就非常多，这些文件大多是以纸质版的形式进行交接，最后进行保存。
但是纸质版的文件带来的不确定因素非常多，而且及其容易被损坏，保存工作做得异常艰难。
因此，这就非常需要再建立一份电子版的备份，以防止纸质版文件丢失或者发生别的意外情况，确保有备无患。
同时，由于机器购买时需要涉及的工作非常繁杂，相关负责人员需要去很多地方办理相关的业务，为工作人员的工作带来极大的不便。
通过网络技术可以有效的节省工作人员的时间，最大限度的提高工作效率，保证及时的补充医院的医疗设施。
2.4 在医院日常运转中开展医疗器械信息化管理医院的工作是一个及其复杂的综合性很强的工作，需要所有的工作人员必须快速高效的完成自己的工作，最大限度的为患者提供方便。
但是许多工作的复杂程度，全靠人工完成是一项巨大的工作，况且人工完成或者人工操控机器完成的工作的准确性还有待提高。
因此高科技的信息化技术在有关机器的运转方面的优点就体现了出来，不仅能为医院的工作提供便利，还能大大提高工作的准确性以及可靠性，让患者更加放心，安心，为所有的病人提供一个稳定和谐的疗养环境，在病人治疗过程中起到保驾护航的作用。
真正打造高科技技术的医院，提高医院的综合实力，使医院在激烈的市场竞争中具有实力，增加医院的经济收益。
3 结语总而言之，医疗设备在医院中有着举足轻重的地位，医院的各个部门工作的正常进行，都离不开医疗器械的支持。
沙特油田管理制度范文沙特阿美（Saudi Aramco）是全球最大的石油公司之一，管理着世界上最大的石油储备。
作为一家国有企业，沙特阿美严格遵守沙特阿拉伯的法律和法规，并采取一系列管理制度来确保石油资源的持续开发和生产管理的高效性。
以下是沙特阿美油田管理制度的一般框架。
1. 岗位职责和权限规定：沙特阿美明确规定了每个岗位的职责和权限，并制定了岗位描述文件。
每个员工都了解自己的职责和权限，以便能够在岗位上做出正确的决策和行动。
2. 油田开发规划和项目管理：沙特阿美拥有大量的石油储备，因此进行油田开发规划和项目管理非常重要。
沙特阿美制定了详细的开发规划和项目管理流程，确保所有的开发项目能够按计划进行，并保证资源的最有效利用。
3. 生产管控和巡查：沙特阿美采用了先进的生产管控系统，通过实时监测和数据分析，确保油田生产过程的稳定和高效。
此外，沙特阿美还进行定期的油田巡查，以确保油井和设施的安全运行。
4. 安全和环境管理：沙特阿美将安全和环境管理置于最高优先级。
公司制定了严格的安全规定和环境保护措施，并进行相关培训，以确保员工的安全和健康，并保护环境免受石油开发活动的负面影响。
5. 维护和设备管理：沙特阿美对设备和设施进行持续的维护和管理，以确保其正常运行和延长使用寿命。
公司建立了设备管理系统，对设备进行定期维护和检修，并根据需要进行升级和更换。
6. 供应链管理：沙特阿美的石油生产组织需要大量的物资和服务支持。
因此，公司建立了供应链管理体系，确保所需的物资和服务能够及时供应，并确保供应商符合公司的质量和安全要求。
7. 培训和发展：沙特阿美重视员工的培训和发展，并提供各种培训机会，以提升员工的技能和知识。
公司设有培训部门，并与各大学和研究机构合作，提供内部和外部培训项目。
8. 质量管理：沙特阿美拥有严格的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合公司的要求和客户的期望。
公司采用了ISO 9001认证，要求所有的工作都符合国际标准。
关于阿美对设备材料质量控制的认知摘要:阿美石油公司作为世界上最大的石油生产公司，质量控制制度的健全程度及苛严的要求一直是行业的标杆，在近一个世纪的累积过程中，阿美形成了质量控制的一整套标准及规范。
由于沙特没有“国家标准”，执行项目主要依据的是阿美工程标准（SAES）、材料规范（SAMSS）和项目程序文件（SAEP），这些标准主要来源于美国标准，又严于美国标准。
文件数量达700多个，覆盖了所有工程领域。
在整个沙特乃至全世界的油气行业都有着举足轻重的地位。
学习，钻研和引用阿美的质量控制体系成为中国相关企业发展国际业务“走出去” 的重要任务。
关键词:阿美; 油气; 质量控制; 沙特；Saudi Aramco引言阿美石油公司（英文：Arabian American Oil Company，简称Saudi Aramco）是开采沙特阿拉伯石油资源的公司，简称阿美石油公司，总部位于沙特阿拉伯东部区宰赫兰市。
据2016年相关数据表明，阿美原油产量已占世界原油产量的12%，全球每8桶油中就有1桶产自沙特。
然而其雇员人数在2016年底为6.5万人，相比中石油的50.9万和中石化的45.1万。
可见其管理的高效性。
阿美拥有完善的质量管理体系，所有质量管理活动全部通过阿美的QMIS (Quality Management Information System)系统，实现了质量控制的全过程，全方位。
并具有如下的显著特点：1.RVL清单RVL（Regulated Vendor List）阿美实行严格的合格供应商制度。
不管是承包商还是分包商，或是制造商，都需要确保所采购的设备材料来自合格供应商。
目前，国内很多企业也在逐渐开始实行合格供应商采购制度，但很多时候都只是趋于形式。
对供应商的供货范围，营业执照，质量管理体系及相关业绩进行简单的登记记录。
在后继的控制过程中却显得无力和苍白。
相比较而言，要想成为阿美的合格供应商，首先需要企业按照阿美的规范要求（SAEP-133 Instructions for the Development of "Regulated Vendors List" Engineering Standards）提交完整的资料供阿美相关部门初审，待初审通过后会安排工厂审查，只有通过了工厂审查，阿美才会批准成为合格供应商并发放正式授权书。
沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践沙特阿拉伯国家石油公司，简称阿美（ARAMCO），为中东地区高端基建市场具有代表性的业主之一，以其严苛的质量标准和管理体系著称。
对于阿美EPC项目的分包工程，国内传统的专业分包或劳务分包的形式，因其固定的分包及结算流程，以及单一的管理模式，不能很好地适应阿美的要求。
若直接对国内分包模式简单照搬，易导致合同纠纷、成本难把控、工期滞后等诸多问题。
因此，广大中资企业不应墨守成规，而是通过合同执行期间与阿美磨合的过程，尝试新方法，在实践中积累针对阿美项目的管理经验，以适应其体制。
本文以由某中资企业（A公司）作为承包商承建的沙特阿美某经济城某标段EPC电厂项目（以下简称“项目A”）为背景，分析总结了A公司针对阿美合同特点，对基于央企制度的原有分包管理模式进行整改，形成具有项目部特色的分级分类管理方法的经验，为公司日后执行类似项目提供借鉴。
阿美石油EPC项目特点阿美项目之所以特殊，主要因为其合同条件较通行的FIDIC合同更加严格以及更加细化。
项目A合同在执行过程中，难点主要集中在以下2个方面。
一、阿美施工标准阿美合同中明确规定了各项工程的施工及验收应符合哪一条阿美标准，并且其标准相比国际上通行的欧盟标准，ASME标准以及中国国标等，除相应技术指标更加严格之外，其细化程度也更高，甚至对于与某型设备相匹配的螺栓型号，都有详细规定并且不可用其他型号替换。
例如项目A主机供货商西门子，因其对阿美标准的熟悉，其大部分部件均能满足阿美要求。
然而在项目A执行过程中，由于西门子对其设备进行升级，所采用的新型螺栓在阿美相关文件中找不到与之匹配的型号，虽西门子已出具相应技术规范以证明其采用螺栓高于阿美质量标准要求，阿美仍要求A公司对安装的螺栓进行性能实验，实验结果经阿美审核通过后方可采用。
阿美合同的严苛，意味着承包商必须对分包商进行有力把控，否则很容易出现成本失控的局面。
二、沙化政策沙化政策（Saudization）是沙特政府为保障本国国民就业而强制实施的劳工政策。
Journal of Oil and Gas Technology 石油天然气学报, 2020, 42(4), 372-375Published Online December 2020 in Hans. /journal/jogthttps:///10.12677/jogt.2020.424156Discussion on Key Points andCountermeasures of EquipmentGuarantee in Saudi AramcoConstruction ProjectHongfei Yuan*, Jin Jin, Xiaochun Li, Li Chen, Haichao GuoNo. 4 Branch Company of China Petroleum Pipeline Engineering Co. Ltd., Langfang HebeiReceived: Nov. 2nd, 2020; accepted: Nov. 23rd, 2020; published: Dec. 15th, 2020AbstractThis paper introduces Saudi Aramco’s mandatory requirements for equipment and operators’ access in oil and gas pipeline construction projects and corresponding measures. Aramco is fam-ous for its strict norms and standards. Compared with domestic engineering project management, construction equipment, as an important hardware resource invested by construction units in project construction, is bound to understand relevant work points and countermeasures in the early stage of the project launch to plan ahead, so as to achieve the adjustment of horse clothing.KeywordsAramco, Equipment Guarantee, Self-Owned Equipment, Territorial Leasing, Countermeasures*通信作者。
Journal of Oil and Gas Technology 石油天然气学报, 2020, 42(4), 250-258Published Online December 2020 in Hans. /journal/jogthttps:///10.12677/jogt.2020.424140Research for Quality Management of SaudiAramco ProjectYuewang Ma1, Xianqiang Meng1, Jinxi Zhang1, Dong Liu1, Xuequan Yao1, Jiajia Du21China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd. International, Langfang Hebei2XINDI Energy Engineering Technology Co., Ltd., Langfang HebeiReceived: Oct. 12th, 2020; accepted: Nov. 26th, 2020; published: Dec. 15th, 2020AbstractChina Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd. has been continuously expanding the oil market of Saudi Arabia and has become one of the prime contractors of Saudi Aramco, which is of great sig-nificance for the summary and improvement of enterprise quality management. The authors study and summarize the work experience of Saudi Harald and the NGCP project, and the quality man-agement system, quality management and quality control of Saudi Aramco project, and expounds the key points of quality management, so as to improve the quality management gradually.KeywordsSaudi Aramco, Quality Management, Schedule Q, Quality Management System, PQI关于沙特阿美项目质量管理的研究关于沙特阿美项目质量管理的研究马岳旺1，孟献强1，张金喜1，刘 东1，姚学全1，杜佳佳21中国石油管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊 2新地能源工程技术有限公司，河北 廊坊收稿日期：2020年10月12日；录用日期：2020年11月26日；发布日期：2020年12月15日摘要中国石油管道局工程有限公司不断开拓沙特石油市场并成为沙特阿美石油公司的主承包商之一，对于企业质量管理总结及提高具有重要意义。
安全管理2019年第19卷第1期境沙特油 HSE 管理法及 ：樊琳(中国石化中原油建工程有限公司，河南濮阳457001 )摘要：^安全文化建设、作业许可管理、安 全教育培训、分承包商管理等4个方面简要介绍 沙特阿美石油公司在H S E 管理方面的典型做法， 对我国石油化工工程建设企业提高H S E 管理水平有益指导 。
关键词H S E 管理安全文化许可管理培训分承包商管理全球最大的石油天然气生产商沙特阿美公司余年的发展，取得了瞩目的H S E 管理业 绩，其目前H S E 管理的模式代表着进HSE管理的发展 ，对 石油化工工程建设企业提高H S E 管理水平具有积极的指导和借鉴意 义。
1安全文化建设特司奉行“努力保持最高水平的安全、安全、健康和准”的安全价值理念，自上而下高度重视安全，这种重留在。
承诺、停留在口头上，而且切实践行在公司运营的 各个、各个方面。
11 H S E 管理体系具有独立的一票否决权不论是在企业层面目层面，在对方案、工法及措施的审查上，优先对H S E 标准的符合性 进行审查，达不到标准 的一律不予批准、不能进 道工作流程。
这 给了 H S E 管理部门及很大的权利，作中准准确清晰、责任明确具体，鲜有滥用 的 发生。
1.2各项H S E 管理制度、标准和规范得到自觉、 有司H SE 管理程序、覆盖面广，能够全 执行，员工不论 、岗 ，都能自觉将HSE 制度作为行为准则。
其安全文化发 展 到了“互助团队管理”的最 ，虽然给 条的印象，但这正是其员工自觉的体现。
司积极营造安全文化氛围，结合，每月定期选个安全，并在工作区域更新安全警示标语和 图，提工的安全意识和安全技能。
1.3安全文化积极、有效向企业内、外部辐射在高速的大型广，经常可以收稿日期=2018-04-21作者简介：I 琳，工程师，2004年毕业于郑州航 空工业管理学院工程管理专业，现主要从事油 建工程H S E 管理工作。
质量管理体系总结与反思质量管理体系（Quality Management System，简称QMS）是为了提供高质量产品和服务而采取的一系列组织和流程。
在质量管理体系的运行过程中，我们不仅可以及时发现和纠正问题，还可以持续改进和提升组织的整体质量水平。
本文将对质量管理体系进行总结与反思，旨在发现存在的问题并提出改进措施。
一、总结1. 制定明确的质量目标在实施质量管理体系时，我们要为组织设定明确的质量目标，这些目标应该是可量化、可达到且与组织的战略和使命相一致。
通过明确目标，可以使整个组织在实践中有一个明确的方向，同时也有利于对质量管理体系的评估和改进。
2. 建立合理的质量管理流程质量管理体系的核心是建立一套完整、科学、可持续的管理流程。
各项流程应相互衔接，确保质量活动的顺利开展，并明确各岗位的责任与权限。
此外，我们还应积极推行流程自动化和信息化，提高工作效率和准确性。
3. 强化内部培训和沟通为了提高员工的质量意识和能力，我们要加强内部培训和沟通机制。
通过培训，员工可以了解质量管理体系的运作原理和方法，以及如何贯彻执行各项质量管理要求。
同时，建立定期的沟通渠道，以便员工反馈问题和提出改进建议，促进整个组织的学习和进步。
4. 严格执行标准和规范在质量管理体系中，我们要严格执行相关的标准和规范。
这包括产品质量标准、工作流程规范、安全生产规定等。
通过全面遵守标准和规范，可以确保产品和服务的质量稳定，提高客户满意度。
二、反思1. 沟通不畅，信息传递不及时在实施质量管理体系过程中，我们发现由于沟通不畅导致信息传递不及时的问题比较突出。
造成这一问题的原因有多方面，包括组织结构不合理、沟通渠道缺乏和信息传递方式单一等。
为了解决这一问题，我们需要加强内部沟通机制的建立，打破部门之间的壁垒，提高信息传递的效率和准确性。
2. 缺乏绩效评估和持续改进机制在质量管理体系的运行中，我们发现缺乏有效的绩效评估和持续改进机制。
沙特阿美质量管理体系与国内质量管理体系的比较分析摘要：沙特阿美公司是国际著名的石油公司，质量管理体系较为完善，目前受到国际各个国家的广泛认可，对我国石油企业的质量管理体系构建和完善具有一定的借鉴意义。
基于此，本文对比分析沙特阿美和国内质量管理体系，提出我国石油企业的质量管理体系优化和完善建议，旨在为增强石油企业质量管控效果提供帮助。
关键词：沙特阿美质量管理体系；国内质量管理体系；比较分析近年来，虽然我国在石油企业质量管理的过程中按照相关的质量管理体系标准要求，制定了相应的管理方案和机制，但是和沙特阿美质量管理体系相比存在诸多的不足之处，因此，我国在石油企业质量管理体系的构建方面，应积极借鉴沙特阿美质量管理体系的经验，完善和优化相应的质量管理机制和模式，提升石油企业整体的质量管控效果和水平。
1 沙特阿美质量管理体系分析沙特阿美质量管理体系的核心部分在于质量控制体系的构建和项目建设过程的管理，文件化体系主要涉及到公司标准、材料标准和程序文件等，同时还设置了QMIS系统与PID项目验收组织机构等，有效进行工程项目建设整个过程的质量管控。
且沙特阿美质量管理体系在实际运行的过程中，主要的运行模式为：首先，制定质量保证体系，明确工程承包商在工程项目建设的质量规划情况，对承包方的质量规划进行批复，在合同文件中明确，承包方应该承担的质量控制责任和标准要求，其次，在工程项目质量过程管理的过程中全面落实质量体系，对现场工程的建设情况和施工质量等进行全方位的检验和分析，采用沙特阿美质量管理信息系统进行无纸化办公，节约资源提升审批工作的效率效果。
另外，沙特阿美采用的PQI评价体系，能够深入评价石油工程项目的质量情况，有效进行质量的验收和处理，提升工程质量的管控效率效果。
2 沙特阿美与国内的质量管理体系对比2.1 专业性的对比沙特阿美作为工程项目的业主一方，质量管理工作具有一定的专业性特点，甚至已经比承包商的专业性高，日常的质量管控并非处于形式层面，一旦发现由于承包商的因素出现工程质量问题或是进度问题，就会选择牺牲制度的形式维护质量。
1引言沙特阿拉伯国家石油公司(SAUDI ARAMCO )(以下简称“沙特阿美公司”)广阔的市场前景和其现汇结算的优势,吸引了来自全球各地的工程公司,市场竞争极为激烈。
同时,受沙特阿美公司标准、繁杂的管理程序等因素的制约,承包商在项目采购管理方面面临着巨大的挑战。
分析研究业主的采购管理体系,熟悉其管理流程,提升自身采购管理水平就显得尤为重要。
本文以沙特阿美公司实际采购管理为基础,对沙特阿美公司项目采购的要求进行阐述,分析了沙特阿美公司项目国际采购的难点,并给出了应对策略,旨在为我国工程企业开拓国际高端市场,提升企业采购管理水平提供参考。
2沙特阿美公司项目采购管理难点2.1严苛的标准管理体系沙特阿美公司自1933年成立至今,已有90年的历史,其基于ASME 、API 、BS 等国际工业标准,结合沙特当地特殊的自然环境因素和自身丰富的项目管理经验,编制形成了沙特阿美公司特有的企业级标准体系。
其标准体系包含强制性文件、非强制性文件及工程表格3大部分。
拿强制性文件来说,沙特阿美公司工程项目主要用到的SAES (沙特阿美工程标准)、SAMSS (材料规范)和SAEP (项目程序文件),文件数量达1000多个。
这3部分均又自成子体系,应用于沙特阿美公司石油的所有项目中,且在使用中根据各方反馈,按照PDCA 循环的持续改进思路对标准体系进行滚动式补充、修改或升版。
沙特阿美公司项目采购管理方面,相关设备、材料规范中对工程中各类设备、配件制造时的原材料选择、制造装配工艺的规格,试验、检验、装配、运输、安装、验收等方面进行了规定,其所有的作业程序、质量检验计划等都需要承包商按照沙特阿美公司程序标准要求进行编制并取得沙特阿美公司批准,各项工作均需按照沙特阿美公司程序要求执行[1]。
因此,EPC 承包商若是在对沙特阿美公司标准体系不甚熟悉的情况下,盲目地进入沙特阿美公司项目,将来在工程实施以及与业主的索赔等方面将存在极大的困难。
Journal of Oil and Gas Technology 石油天然气学报, 2020, 42(2), 324-328Published Online June 2020 in Hans. /journal/jogthttps:///10.12677/jogt.2020.422052Discussions on HSE Management Experience of Saudi AramcoFafu Liu*, Liang Hong, Hui Yao, Mingwei XuChina Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd., Langfang HebeiReceived: Apr. 30th, 2020; accepted: Jun. 1st, 2020; published: Jun. 15th, 2020AbstractThe primary managerial experience of HSE management system of Saudi Aramco is introduced in this dissertation. Based on working practices in FFP project of CPP, the author brings forward suggestions on improving HSE management for China National Petroleum engineering construc-tion companies.KeywordsSaudi Aramco, Work Permit, HSE Management*通信作者。
沙特阿美HSE 管理经验探讨沙特阿美HSE 管理经验探讨刘法福*，洪 亮，姚 辉，徐鸣伟中国石油管道局工程有限公司，河北 廊坊收稿日期：2020年4月30日；录用日期：2020年6月1日；发布日期：2020年6月15日摘要本文介绍了沙特阿美石油公司安全管理体系的主要经验，并结合中国石油天然气管道局沙特FFP 工程的实践，提出了中国石油工程建设公司提升自身HSE 管理工作的建议。
Journal of Oil and Gas Technology 石油天然气学报, 2021, 43(4), 98-102 Published Online December 2021 in Hans. /journal/jogt https:///10.12677/jogt.2021.434078浅谈沙特阿美总承包项目合同特点王 维1，刘 波2，李亚男3，岳 媛41中国石油天然气管道工程有限公司，河北 廊坊 2中国石油天然气管道局有限公司第二工程分公司，江苏 徐州3成都西南交大科技园管理有限责任公司，四川 成都4徐州新能建设工程设备有限公司，江苏 徐州收稿日期：2021年11月26日；录用日期：2021年12月22日；发布日期：2021年12月30日摘 要本文简要介绍了沙特阿美石油公司总承包项目合同结构，与国际项目采用的FIDIC 合同条款进行对比，分析了沙特阿美合同在合同范围、合同双方权利义务以及本土化要求等方面的主要特点及问题。
关键词沙特阿美石油公司，合同类型，构成，特点Brief Analysis on the Characteristic of EPC Contract of Saudi Aramco Oil CompanyWei Wang 1, Bo Liu 2, Ya’nan Li 3, Yuan Yue 41China Petroleum Pipeline Engineering Corporation, Langfang Hebei 2No. 2 Branch Company of China Petroleum Pipeline Engineering Co. Ltd., Xuzhou Jiangsu 3Chengdu Xinan Jiaoda Sci. & Tech. Park Management Co., Ltd., Chengdu Sichuan 4Xuzhou Xinneng Construction Engineering Equipment Co., Ltd., Xuzhou Jiangsu Received: Nov. 26th , 2021; accepted: Dec. 22nd , 2021; published: Dec. 30th , 2021AbstractThis paper briefly introduces the contract structure of general contracting project of Saudi Aram-co. Compared with FIDIC contract clauses adopted in international projects, this paper analyzes the main characteristics and problems of Saudi Aramco contract in terms of contract scope, rights and obligations of both parties and localization requirements.王维等KeywordsSaudi Aramco, Contract System, Composition, CharacteristicCopyright © 2021 by author(s) and Hans Publishers Inc.This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY 4.0)./licenses/by/4.0/1. 引言沙特阿美石油公司(以下简称沙特阿美)作为世界主要能源公司，凭借其无可比拟的资源垄断优势建立了以自身为核心的石油工业体系，并根据自身特点建立了特有的项目管理模式。
沙特阿美石油公司的HSE管理
彭国生
【期刊名称】《安全、健康和环境》
【年(卷),期】2011(011)007
【摘要】介绍了沙特阿美石油公司HSE管理的主要经验,分析了阿美公司3项群众性的安全活动、分级取证厦监管体系的科学性和实用性,并结合中国石化油田企业实际提出了HSE工作改进建议.
【总页数】3页(P2-4)
【作者】彭国生
【作者单位】中国石油化工集团公司安全环保局,北京100728
【正文语种】中文
【相关文献】
1.沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示 [J], 樊琳
2.沙特阿美石油公司项目管理模式下定向钻穿越风险控制与降本增效措施研究 [J], 任毅[1];张文江[1];侯昊[1];王宏伟[2];王留涛[1]
3.沙特沙漠地区阿美石油公司EPC项目管理实践 [J], 王刚
4.沙特阿美石油公司项目管理模式下管道试压施工方案优化及降本增效措施研究[J], 吴鹤
5.沙特阿美石油公司项目用工风险管理与研究 [J], 郑朝明;赵晓慧;王进
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沙特阿美油气项目执行模式及启示赵建;邢海峰;张思萌【摘要】沙特阿美作为世界上最大的石油生产公司,对油气项目的执行有着先进和完善的体系要求.通过对沙特阿美公司体系文件的研究和油气项目执行过程的分析,总结了其项目执行理念中的特点,详细介绍了项目执行的模式和流程,从CMS系统、FEL过程、项目划分、阶段内容和工作流程等方面进行了描述和说明.从系统的层面与我国目前项目执行的现状进行对照,并提出了可借鉴和学习的诸多方面,如采用阶段-节点模式、使用价值提升和经验教训等技术,为今后油气项目执行管理的持续改进提供了参考.【期刊名称】《石油工程建设》【年(卷),期】2019(045)004【总页数】7页(P76-82)【关键词】沙特阿美;油气项目;项目执行;FEL【作者】赵建;邢海峰;张思萌【作者单位】中国石油管道局工程有限公司东北分公司,辽宁沈阳 110031;中国石油集团工程股份有限公司,北京 100029;中国石油管道局工程有限公司阿布扎比分公司,阿联酋阿布扎比 129922【正文语种】中文沙特阿拉伯国家石油公司（简称沙特阿美）是一个历史悠久的综合性国际石油公司。
公司前身为4 家美国石油公司，后逐步由沙特政府接手，至1988 年，沙特政府已全部接管阿美公司的资产和经营权。
沙特阿美是目前世界上最大的石油生产公司和第六大石油炼制商，拥有世界上最大的陆上油田和海上油田，由其经营的超过12 000 mile（1 mile =1.61 km）的油气管道遍布沙特全境及周边地区，包括著名的泛阿拉伯输油管道（ Trans-Arabian Pipeline） [1]、东西输油管道（East-West Pipeline）及天然气主干系统（Master Gas System）等。
作为国际化的石油公司，沙特阿美一直重视与海外客户、供应商和合作伙伴建立良好的关系。
与我国在油气方面的合作主要包括石油贸易、炼化、天然气勘探和工程技术服务等[2]。
