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目录1.业务说明 (1)2.适用范围 (1)3.规范性引用文件 (1)4.术语和定义 (2)5.管理要点 (2)6流程步骤及说明 (10)7附录 (14)附录A分包单位资质报审表 (15)附录B业务指导书基本信息表 (17)基建项目分包管理业务指导书1.业务说明1.1为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）基建项目分包管理，依据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，特制定本业务指导书。
1.2分包管理的主要内容包括分包范围、分包审批管理、分包合同管理、分包商人员管理、分包商机具管理、分包商材料管理、分包商社会保险管理、分包商现场管理、日常监督检查、考核及处罚。
1.3管控策略为负责型+指导型。
1.4统一规范策略为全网统一。
1.5本业务指导书相关的业务流程：基建项目分包管理流程。
2.适用范围凡列入公司基建投资计划的基建项目分包管理，必须遵守本业务指导书。
公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时，工程项目分包范围应遵从合同约定，相关的分包管理要求可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于参与分包管理的公司各级相关人员。
3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是标注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不标注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《建筑业企业资质管理规定》（住建部令第22号）；《建筑业企业资质标准》（建市[2014]159号）；《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》（建市[2015]20号）；《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市[2014]118号）；《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》；《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》；《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG213020-2014)。
4.术语和定义4.1承包商是指在基建项目中提供勘察设计、监理、施工、试验和咨询等服务的企业。
基建项目分包管理业务指导书1.业务说明1.1为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）基建项目分包管理，依据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，特制定本业务指导书。
1.2分包管理的主要内容包括分包范围、分包审批管理、分包合同管理、分包商人员管理、分包商机具管理、分包商材料管理、分包商社会保险管理、分包商现场管理、日常监督检查、考核及处罚。
1.3管控策略为负责型+指导型。
1.4统一规范策略为全网统一。
1.5本业务指导书相关的业务流程：基建项目分包管理流程。
2.适用范围凡列入公司基建投资计划的基建项目分包管理，必须遵守本业务指导书。
公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时，工程项目分包范围应遵从合同约定，相关的分包管理要求可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于参与分包管理的公司各级相关人员。
3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是标注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不标注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《建筑业企业资质管理规定》（住建部令第22号）；《建筑业企业资质标准》（建市[2014]159号）；《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》（建市[2015]20号）；《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市[2014]118号）；《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》；《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》；《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG213020-2014)。
4.术语和定义4.1承包商是指在基建项目中提供勘察设计、监理、施工、试验和咨询等服务的企业。
4.2施工分包：指施工承包商将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业依法发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动。
施工分包分为专业分包和劳务分包。
4.3专业分包：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的专业工程依法发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。
南方电网分包合同模板一、甲方，（委托方）。
地址：法定代表人：联系电话：二、乙方，（承包方）。
地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方委托乙方进行相关工程项目的分包工作，为明确双方权利义务，特订立本合同。
第一条项目名称。
甲方委托乙方进行的分包工程项目为，（具体项目名称），包括但不限于（具体工程内容）。
第二条项目工期。
乙方应当按照合同约定的工期完成分包工程项目，工期为（具体工期时间），如因不可抗力等原因导致工期延长，应当及时通知甲方并经过甲方同意。
第三条分包内容。
乙方承担的分包工程项目包括但不限于，（具体分包内容），乙方应当按照合同约定的标准和质量要求完成分包工程项目。
第四条分包价款。
1. 甲方应当按照合同约定的支付方式支付分包价款给乙方。
2. 分包价款为，（具体金额），支付方式为，（具体支付方式）。
3. 如因工程变更、工期延长等原因导致分包价款发生变化，应当重新协商确定分包价款并签订补充协议。
第五条质量保证。
乙方应当按照合同约定的标准和质量要求完成分包工程项目，如因乙方原因导致工程质量不达标，乙方应当承担相应的责任并进行整改。
第六条安全保障。
乙方应当严格遵守相关安全规定，保障施工现场的安全，如因乙方原因导致安全事故发生，乙方应当承担相应的责任并进行赔偿。
第七条知识产权。
乙方在分包工程项目中所使用的技术、图纸、设计等知识产权归属甲方所有，乙方不得擅自使用或转让给第三方。
第八条违约责任。
1. 任何一方违反本合同约定的，应当承担相应的违约责任。
2. 如因一方原因导致合同无法履行，应当承担相应的赔偿责任。
第九条争议解决。
本合同的履行和解释均适用中华人民共和国法律，如发生争议，双方应当友好协商解决，协商不成的，应当提交至合同签订地的人民法院解决。
第十条其他事项。
1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
（以下无正文）。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字：签字：日期：日期：以上为南方电网分包合同模板，双方在签订合同时应当仔细阅读并理解合同内容，确保双方权益。
（业务管理）中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书目录1业务说明12适用范围13引用文件14术语和定义15管理要点36流程步骤及说明67附录35生产项目计划管理业务指导书1业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》,进一步规范生产项目可研、项目计划、年度计划、年度调整计划的管理工作。
1.2本指导书包含生产项目可研管理流程、技改前期投资计划管理流程、技改年度投资计划审批流程、技改年度计划编制流程、生产经营性项目计划管理流程、生产经营性项目年度计划编制流程。
1.3生产项目计划管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1生产项目可研生产项目可行性研究报告是指在生产项目立项投资之前，要从经济、技术、生产、运维等方面，从电网、社会环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为上级审批决策提供科学依据的上报文件。
4.2大型生产技改项目指A类项目总投资超过1000万元的发电机、主变、输电线路增容技改项目，以及纳入电网发展统筹规划的整站、整变、整线、整间隔技改且总投资超过1000万元项目。
4.3A类项目指公司总部和直属机构所有技改项目；分子公司500kV及以上电压等级设备改造或其它单个项目投资额在100万元及以上的生产技改项目；单个项目投资额在500万元及以上的行政办公类技改项目，以及100万元及以上教育培训基地、仓库改造项目。
分子公司单个项目费用在100万元及以上的大修项目。
4.4B类项目B类项目是指A类项目以外的项目。
4.5技术改造是指为提高设备性能、安全性和可靠性，延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗等要求，采用国内外成熟、适用的先进技术对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施进行的改造，达到提高经济和社会效益的目的。
. . . .. .. .Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目投产及移交管理业务指导书目录1. 业务说明 (1)2. 适用围 (1)3. 引用文件 (1)4. 术语和定义 (2)5. 管理要点 (2)6. 流程步骤及说明 (3)7. 附录 (29)附录A. 基建项目投产及移交工作要点 (30)附录B. 输变电工程启动验收委员会成立人员参考模板 (37)附录C. 南方电网公司35千伏及以上（交流）输变电工程投产工作跟踪表 (41)附录D. 代运行协议 (53)附录E. 中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书 (57)附录F. 业务指导书基本信息表 (77)基建项目投产及移交管理业务指导书1.业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明晰投产及移交管理流程，明确投产及移交管理要求。
1.2本业务包含基建项目启动准备、投产管理及移交管理。
从成立工程启委会开始，至工程移交完成结束。
1.3为提高中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目投产及移交管理水平，保证工程投产顺利，并安全稳定移交运行，制订本业务指导书。
1.4管控策略为负责型+指导型。
1.5统一规策略为全网统一。
1.6本业务指导书相关的业务流程：基建项目启委会成立流程基建项目启动前准备流程基建项目启动投产流程基建项目移交流程2.适用围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自从成立工程启委会开始，至工程移交完成的管理。
适用于公司各级有关投产与移交的管理人员。
3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
DL/T 782-2001 110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规Q/CSG213020-2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（南方电网基建[2014]37号）Q/CSG213021-2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（南方电网基建[2014]38号）Q/CSG21003-2008 中国南方电网电力调度管理规程Q/CSG212003-2013 南方电网系统运行并网管理规定4.术语和定义4.1 启动验收委员会（以下简称“启委会”）：是公司基建项目启动验收和投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构，由基建项目法人或其授权的建设管理单位组建，主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建业主项目部管理业务指导书1目录1.业务说明 (3)2.适用范围 (3)3.引用文件 (3)4.管理要点 (4)5.流程步骤及说明 (4)6.附录 (12)附录A：基建业主项目经理授权书（参考模板） (12)附录B：基建业主项目部岗位责任矩阵及主要报审表 (12)附录C：业主项目部评价标准 (12)附录D：业主项目部管理的项目数量参考标准及办公配置要求 (13)附录E：业务指导书基本信息表 (14)基建业主项目部管理业务指导书1.业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明确基建业主项目部管理要求。
1.2本业务指导书规范中国南方电网公司（以下简称“公司”）基建业主项目部组建及撤销业务事项，明确基建业主项目部工作流程。
通过对基建业主项目部组建及撤销工作的规范，确保公司基建项目全面、及时地纳入业主项目部管理，有效解决业主缺位问题，同时统一公司基建业主项目部主要工作内容和程序，提高基建业主项目部规范管理水平。
1.3 本业务管控策略为指导型。
1.4 本业务统一规范策略为全网统一。
1.5 本业务指导书相关流程：基建业主项目部组建流程图基建业主项目部撤销流程图2.适用范围本业务指导书适用于基建项目各建设单位基建部门及项目科负责人、人力资源部门组织机构岗位和业主项目部全部岗位。
3.引用文件Q/CSG213020—2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（南方电网基建[2014]37号）Q/CSG213021—2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（南方电网基建[2014]38号）4.管理要点4.1列入公司年度固定资产投资计划的所有基建项目均需纳入业主项目部管理。
4.2新增基建项目的业主项目部组建或纳入已成立的业主项目部管理的时间不得晚于项目可研批复后一个月。
每年3月31日前，建设单位须将业主项目部信息（人员构成、持证情况、管理的项目等）录入基建管理信息系统。
（业务管理）中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书目录1业务说明12适用范围13引用文件14术语和定义15管理要点36流程步骤及说明67附录35生产项目计划管理业务指导书1业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》,进一步规范生产项目可研、项目计划、年度计划、年度调整计划的管理工作。
1.2本指导书包含生产项目可研管理流程、技改前期投资计划管理流程、技改年度投资计划审批流程、技改年度计划编制流程、生产经营性项目计划管理流程、生产经营性项目年度计划编制流程。
1.3生产项目计划管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1生产项目可研生产项目可行性研究报告是指在生产项目立项投资之前，要从经济、技术、生产、运维等方面，从电网、社会环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为上级审批决策提供科学依据的上报文件。
4.2大型生产技改项目指A类项目总投资超过1000万元的发电机、主变、输电线路增容技改项目，以及纳入电网发展统筹规划的整站、整变、整线、整间隔技改且总投资超过1000万元项目。
4.3A类项目指公司总部和直属机构所有技改项目；分子公司500kV及以上电压等级设备改造或其它单个项目投资额在100万元及以上的生产技改项目；单个项目投资额在500万元及以上的行政办公类技改项目，以及100万元及以上教育培训基地、仓库改造项目。
分子公司单个项目费用在100万元及以上的大修项目。
4.4B类项目B类项目是指A类项目以外的项目。
4.5技术改造是指为提高设备性能、安全性和可靠性，延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗等要求，采用国内外成熟、适用的先进技术对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施进行的改造，达到提高经济和社会效益的目的。
南方电网责任公司基建项目安全管理业务指导书文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG411002-2011基建项目安全管理业务指导书中国南方电网有限责任公司发布目录基建项目安全管理业务指导书1 业务说明为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）安全生产风险管理体系，重点防范人身伤亡事故发生，依据国家有关法律法规和公司有关规定，特制定本业务指导书。
2 适用范围本业务指导书适用于纳入公司基建投资计划的工程项目，其他工程可参照执行。
3 引用文件见附录B。
4 术语和定义无5 管理要点5.1管理目标规范各级管理人员的安全管理职责，有效控制安全风险，培养安全文化氛围，杜绝发生人身事故。
5.2管理要求负责公司基建项目安全管理的指导、监督、检查和评价；组织推进安全施工标准化。
参与基建项目安全事故事件的应急处理与调查，并依据责任按规定对承包商进行考核评价。
贯彻落实国家有关安全的法律、法规和行业规程、规范，执行公司综合性安全生产规定、基建安全管理有关规定和作业标准；负责组织所属单位落实安全生产风险管理体系。
事故事件的上报，参与或配合事故事件应急处理和调查。
贯彻落实国家有关安全的法律、法规和行业规程、规范，执行公司安全生产规定、基建安全管理有关规定和作业标准；负责本单位（项目部）落实安全生产风险管理体系。
事故事件的上报，参与或配合事故事件应急处理和调查，提出责任承包商处理意见。
南方电网公司安全生产规定、基建安全管理有关规定和作业标准。
事故事件的上报，参与或配合事故事件应急处理和调查。
南方电网公司安全生产规定和基建安全管理有关规定和作业标准；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；负责建立健全项目安全管理体系，定期召开或参加安全工作会议，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准分包管理业务指导书目次1.业务说明 (1)2.适用范围 (1)3.规范性引用文件 (1)4.术语和定义 (1)5.管理要点 (2)6 流程步骤及说明 (6)7附录 (10)附录A 分包单位资质报审表 (11)附录B 中国南方电网公司基建工程“五个严禁”检查表 (13)附录C 业务指导书基本信息表 (21)基建项目分包管理业务指导书1.业务说明1.1 为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）基建工程的分包管理，依据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，特制定本业务指导书。
1.2分包商管理的主要内容包括分包范围、分包单位资格审查、分包合同管理、分包商人员管理、分包商机具管理、分包商材料管理、分包商社会保险管理、分包商现场管理、考核及处罚。
1.3管控策略为负责型+指导型。
1.4统一规范策略为全网统一。
1.5本业务指导书相关的业务流程：基建项目分包管理流程2.适用范围凡列入公司基建投资计划的基建工程分包管理，必须遵守本业务指导书。
公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时，工程分包范围应遵从合同约定，相关的分包管理要求可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于参与分包管理的公司各级相关人员。
3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG213020-2014)；4.术语和定义4.1承包商是指在基建项目中提供勘察设计、监理、施工、调试、检测和咨询等服务的企业；4.3施工分包：指施工承包商将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动。
施工分包分为专业分包和劳务分包。
4.4 专业分包：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。
4.5 劳务分包：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包商完成的活动。
4.6 工程转包：是指承包单位承包基建工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程转给他人承包或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包。
4.7输变电工程主体工程范围：4.7.1 送电线路（包括直流换流站的接地极线路）工程项目的主体工程，是指送电线路工程的杆塔组立、架线和附件安装；变电（包括换流站）工程的主体工程是指构支架组立，一次、二次等电气设备安装等工程。
4.7.2 抽水蓄能电站工程的主体工程，是指包括厂房、输水水道系统、上水库大坝工程和下水库大坝工程的建筑主体工程，包括水泵/水轮机、发电机组、主变及辅助设备的机电设备工程。
4.7.3 火电建设项目的主体工程，是指包括主厂房、烟囱、冷水塔等主体结构的建筑主体工程，包括汽轮发电机、汽机本体、锅炉本体、高压管道、中压管道、电气热工控制的主体安装工程。
5.管理要点5.1管理目标5.1.1 统一公司分包管理要求、标准、流程，指导下属公司开展分包管理工作。
5.2 管理要求5.2.1分包范围管理5.2.1.1施工总承包企业对所承接的工程可以全部自行完成，也可以依法将非主体专业工程分包给具有相应资质的专业分包商，或依法将劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包商。
5.2.1.2专业分包商可以承接施工总承包商分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程。
专业分包商可以对所承接的专业工程全部自行施工，也可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包商。
5.2.1.3劳务分包商可以承接施工总承包商或专业承包企业分包的劳务作业。
5.2.1.4电力工程中的主体工程必须由施工总承包企业自行完成。
5.2.1.5电力工程中主体工程以外的勘察、设计业务，经建设单位书面同意，承包商可以将其他部分的勘察、设计再分包给其他具有相应资质等级的勘察、设计单位。
5.2.1.6勘察、设计、监理单位不得将承揽的工程勘察、工程设计、监理业务转包或违法分包。
5.2.1.7专业分包商必须在公司资信档案进行备案（目前未列入网公司备案的分包商类型：如桩基、顶管、安防图像监控、电缆封堵、防腐喷漆、运输、爆破、搭棚（架子工）等），并且在资信档案记录允许的范围内承接分包工程。
5.2.1.8公司基建项目严禁非法转包、违规分包，严禁以包代管，严禁“皮包公司”、严禁挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工。
5.2.2分包审批管理5.2.2.1 资格审查内容（1）专业分包商必须具备国家有关主管部门颁发的满足所分包工程专业和规模施工要求的资质、资格和施工能力。
（2）劳务分包商必须具备相应专业、相同及以上等级的劳务作业资质或具有承包该工程相同及以上等级专业资质。
（3）分包商资格审查内容：●具有法人资格的营业执照和相应资质证书，承装(修、试)电力设施分包业务的还应持有国家电力监管委员会颁发的承装(修、试)电力设施许可证；●法定代表人证明或法定代表人授权委托书；●政府主管部门颁发的安全生产许可证；●在南方电网公司承包商资信档案记录情况（核对分包商是否在资信档案记录的允许范围内开展工作，引导潜在承包商向公司申请建立资信档案）；●分包商施工业绩、近三年安全、质量记录；●确保安全、质量的施工技术能力及特种作业人员持证情况；●施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备；●保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、防护设施等用具的配备；●安全文明施工和质量管理制度；●施工人员工伤保险情况。
5.2.2.2 分包审批手续（1）施工承包商对分包商资格进行审核；（2）施工承包商以书面形式向监理单位提出分包申请，包括拟分包内容、分包类别、分包商资质、分包合同、分包安全协议和廉政协议等材料；（3）监理单位审核；（4）业主项目部审批、备案。
5.2.3 分包合同管理5.2.3.1 施工承包商在专业分包项目开工前，及时与业主项目部批准的分包商签订分包合同。
分包合同中必须明确分包性质（专业分包或劳务分包）。
在签订合同的同时，必须根据分包性质，结合现场实际签订分包安全协议、廉政协议。
5.2.3.2 签订分包合同、安全协议的承包商、分包商双方必须是具备相应资质等级的独立法人单位，签字人必须是承包商、分包商双方法定代表人或其授权委托人。
分包合同中约定的施工范围不得超越分包商的资质范围，劳务分包合同中约定的劳务分包商承包范围不能包括材料供应等非劳务作业内容。
5.2.3.3 分包商必须在分包合同、安全协议、廉政协议签订后方可进场施工；严禁无分包合同和安全协议进行施工；签订后的分包合同、安全协议、廉政协议报监理单位和业主项目部备案。
5.2.4分包商人员管理5.2.4.1分包项目开工前，施工承包商督促分包单位建立施工人员清册，承包商审核后上报监理单位审批。
5.2.4.2进场人员必须持有有效的电网建设作业人员资格认定证书和相应的专业资格证书。
5.2.4.3对于未持证人员，必须参加由建设单位组织的或由业主项目部及监理共同组织的上岗作业资格考试，取得上岗证件后，方能上岗作业。
5.2.4.4经建设单位书面同意，在单独的某项工程中，施工总承包企业可向具备相应资质的施工企业，进行劳动力“借调”，并依法签订借用协议。
借用日期以6个月为限。
借用用工的比例不得超过本工程施工总承包企业施工力量总投入的40%。
被借用的劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。
5.2.5分包商机具管理5.2.5.1开工前承包商必须建立覆盖所有进场机具的作业工、机具台帐，报监理单位审批合格后方能进场。
如未经审批即进场施工，将按照安全合同对施工单位进行处罚。
5.2.5.2施工机具必须是承包商（或专业分包商）自有或租赁的，同时经过有相应资质机构检验合格并在有效期内（相关证明资料必须保存在现场备查）。
5.2.6分包商原材料管理5.2.6.1工程中原材料必须由施工总承包企业或专业分包商提供，进场使用前需提供工程主要原材料采购情况的证明文件并报审监理单位。
5.2.7分包商社会保险管理5.2.7.1承包商应为所有人员签订劳动合同和购买社保。
5.2.7.2承包商必须依据国家有关规定，为其从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险，或在分包合同中约定分包商办理。
相关凭据必须保存完好。
5.2.7.3监理单位和业主项目部开工前结合施工人员资格检查同时检查人员的劳动合同、社保或保险，未进行报审或不符合要求的人员禁止入场。
5.2.7.4对于工作不超过24小时的临时性工作人员和厂家人员，必须签订安全协议并由承包商颁发临时工作证，经安全交底后可参与临时性工作。
在临时性工作人员的用工协议上必须约定意外保险的金额及支付方式。
5.2.8 分包商现场管理5.2.8.1 施工承包商对劳务分包商的施工安全、质量行为等负指导和管理责任。
对于安全风险较高的（如有可能引发火灾、爆炸、触电、高处坠落和电网事故等）施工作业以及对施工质量影响较大的（如隐蔽工程施工）施工作业，施工承包商应事先进行安全技术交底，严格审查分包商的施工组织措施、技术措施、安全保证措施和质量保证措施并备案，监督其严格实施。
5.2.8.2劳务分包商的施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员必须由施工承包商指派人员担任。
5.2.8.3 对于重要或安全风险较高的施工作业，劳务分包商应在施工承包商的直接指挥和管理下进行施工作业。
5.2.8.4 施工承包商必须加强对分包商自备的施工机械、工器具和安全用具的管理，进场前对其进行检查，防止不合格机械、设备、用具等进入施工现场。
5.2.8.5 工程开工前，分包商必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试。
5.2.8.6 施工承包商每年组织（或监督分包单位组织）各类人员进行身体健康检查，体检不合格或有职业禁忌症者，以及其它不适合基建工程施工作业的人员须及时更换。
5.2.8.7 施工承包商将劳务分包商施工人员的安全管理纳入本单位员工安全管理范畴，统一教育培训、统一配备安全防护用品。
5.2.8.8 监理单位严格审核承包商所报送的分包工程的各类报审文件，定期或不定期核查分包商人员、机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，每月将分包管理情况报业主项目部及建设单位。
5.2.8.9 施工承包商建立包括分包商在内的完善的现场应急管理体系，落实各项应急处置方案。
分包作业现场发生安全事故或突发事件，要立即按预定的应急处置方案有效处置，并按规定及时进行报告。
5.2.9公司、分子公司、建设单位、业主项目部管理职责5.2.9.1 公司基建部建立分包管理信息统计分析制度，定期对公司基建工程施工分包管理情况进行统计发布，及时提出分包管理工作具体要求；定期组织基建分包管理交叉互查、随机抽查、专项检查等检查活动，对公司基建工程分包管理工作进行监督检查。
