风险与风险管理

什么是风险和风险管理风险是指在未来发生的事件或情况可能对目标、计划或项目产生负面影响的概率和程度。

风险管理是指通过识别、评估和应对风险，以最小化负面影响并提高机会的过程。

1. 风险的定义和分类风险可以分为内部风险和外部风险。

内部风险是指组织内部因素导致的风险，如管理不善、技术问题等；外部风险是指来自外部环境的风险，如市场变化、政策变化等。

2. 风险管理的目标风险管理的目标是确保组织能够在面临风险时做出正确的决策，并采取适当的措施来应对风险。

其主要目标包括减少风险对组织的影响、提高组织的抗风险能力、优化资源分配等。

3. 风险管理的步骤风险管理通常包括以下步骤：3.1 风险识别：通过调研、分析和讨论等方法，确定可能面临的风险。

3.2 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、优先级等。

3.3 风险应对：制定相应的风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受等。

3.4 风险监控：跟踪和监控已经识别和评估的风险，及时调整风险应对策略。

4. 风险管理的工具和方法风险管理可以借助各种工具和方法来实施，例如：4.1 SWOT分析：通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，识别和评估风险。

4.2 风险矩阵：将风险的概率和影响程度进行评估和分类，以确定优先级。

4.3 风险溯源分析：通过追溯风险的根本原因，找出风险的源头，以制定相应的应对措施。

4.4 模拟和预测：通过模拟和预测未来的情景和事件，评估风险的可能性和影响。

5. 风险管理的挑战风险管理面临一些挑战，如：5.1 不确定性：风险管理涉及未来事件的预测和评估，存在不确定性。

5.2 多样性：不同组织和行业面临的风险种类和程度各不相同，需要针对性的管理措施。

5.3 资源限制：风险管理需要投入人力、物力和财力等资源，但资源有限。

5.4 战略一致性：风险管理需要与组织的战略目标相一致，但战略目标可能存在冲突。

6. 风险管理的好处风险管理可以带来多种好处，包括：6.1 提高决策质量：通过识别和评估风险，可以为决策提供更全面、准确的信息。

公司风险管理与风险掌控制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的风险管理和风险掌控，保障企业的稳定经营和可连续发展，依据国家法律法规和企业的管理需要，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所属各部门、全体员工以及与公司有业务往来的合作伙伴。

第三条定义1.风险管理：指通过识别、评估、处理和监控风险，以降低风险发生概率和影响程度的过程。

2.风险掌控：指通过采取措施和策略，对已经识别并评估的风险进行防范和掌控的活动。

第二章风险管理流程第四条风险识别1.公司各部门应定期开展风险识别工作，识别可能存在的内外部风险。

2.风险识别应掩盖公司的各个业务环节，包含生产、销售、运营、人力资源等。

3.风险识别工作应采取多种方式，如召开会议、调研调查、风险排查等，全面梳理风险点。

第五条风险评估1.风险评估应依据风险的可能性和影响程度进行定量或定性评估，确定风险的等级。

2.风险评估应由专业人员进行，依据实际情况订立评估方法和标准。

第六条风险处理1.对于高风险等级的风险，应立刻采取措施进行处理，降低风险的发生概率和影响程度。

2.风险处理措施应经过专业评估和论证，确保措施的有效性和可行性。

3.风险处理措施可包含风险避开、风险转移、风险缓解、风险承当等方式。

第七条风险监控1.公司应建立风险监控机制，定期对已处理的风险进行跟踪和评估，确保措施的有效运行。

2.风险监控应全面掩盖风险来源、影响和掌控措施等方面的内容。

第三章业务风险管理第八条产品质量风险管理1.公司应订立严格的产品质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2.公司应建立产品质量监控体系，定期对产品进行抽查和检测，及时发现和处理质量问题。

3.如发现产品质量问题，公司应及时采取措施，包含召回、处理等，减少对客户和企业的影响。

第九条客户信用风险管理1.公司应建立客户信用评估机制，对与公司有业务往来的客户进行信用评估，确保风险可控。

2.客户信用评估应包含客户的信用情形、经营本领、还款本领等多个方面的考虑。

企业风险管理体系包括五大体系：(1)风险管理策略；(2)风险理财措施；(3)风险管理的组织职能体系；(4)风险管理信息系统；(5)内部控制系统。

(一)风险管理策略总体定位与作用风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，环绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

1.风险管理策略的总体定位(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略；(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用；(3) 风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上起下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。

2.风险管理策略的作用(1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现；(2)连接企业的整体经营战略和运营活动；(3)指导企业的一切风险管理活动；(4)分解为各领域的风险管理指导方针。

(二)风险管理策略的组成部份1.风险偏好和风险承受度。

明确公司要承担什么风险，承担多少。

2.全面风险管理的有效性标准。

明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。

3.风险管理的工具选择。

明确怎样管理重大风险。

4.全面风险管理的资源配置。

明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。

(三)风险管理策略工具风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。

1.风险承担风险承担亦称风险保留、风险自留。

风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。

对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。

对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：(1)缺乏能力进行主动管理，对这部份风险只能承担；(2)没有其他备选方案；(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。

第一章风险与风险管理第一节风险概述一、风险的概念（一）风险的概念所谓风险是人们在从事某种活动或决策过程中，预测未来结果的随机不确定性。

包含以下三层含义：1、风险是损失的可能性。

2、不确定的损失才是风险。

在概率上不可能等于０，也不可能等于１。

3、风险既是客观现实，又是一种主观感受。

（二）风险的属性1.自然属性，表明事物本身固有的运动规律和不受外界影响的事物本质，风险的自然属性一般称为不可抗力。

2.社会属性，是指风险是客观地，但是在一定条件下产生的，不同的社会环境下，风险的内容不一样。

3.经济属性，是指风险一旦发生其产生的经济后果。

（三）与风险相关的基本概念1.危险危险是指损失发生及其程度的不确定性。

风险与危险的共同之处---都是有可能但尚未生的现象。

风险与危险的不同之处----风险有多种可能的结果；而危险只有一种可能的结果。

2.损失机会又称损失频率，是指在一定时间内，一定规模的危险单位可能发生损失的次数。

损失频率=损失发生次数/危险单位总数×100%3.损失程度损失程度是指一次事故发生所导致标的物的损毁程度。

损失程度=损毁价值/危险标的总价值量×100%二、风险及其特性危险是指损失发生及其程度的不确定性。

危险的特性：1.危险的客观性2.危险的普遍性3.危险的不确定性4.危险的可测性5.危险的可变性三、风险的构成要素（一）风险因素（风险条件）是指引起或促使危险事故发生、损失增加或扩大的原因和条件。

通常分为两类：1.有形风险因素（实质风险因素）2.无形风险因素（道德风险因素、心理风险因素）（二）风险事故。

也称风险事件。

是指危险由可能变为现实，以至引起损失的结果。

（三）风险损失。

是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少。

（四）风险载体。

是指风险事故直接指向的对象，分为人身载体和财产载体。

四、风险成本风险成本是指由于风险的存在和风险事故的发生，人们所必须支出的费用和预期的经济利益的减少。

1、风险与风险管理：风险的种类风险与风险管理：风险的种类引言概述：在当今社会，风险无处不在，无论是个人生活还是企业经营都面临着各种潜在的风险。

因此，风险管理成为至关重要的一环。

了解不同种类的风险对于有效的风险管理至关重要。

本文将介绍风险的种类，帮助读者更好地认识和理解风险管理。

一、自然风险：1.1 自然灾害风险：自然灾害如地震、飓风、洪水等会给人们的生命和财产带来威胁。

1.2 气候变化风险：气候变化导致的极端天气事件增多，对农业、水资源等领域造成影响。

1.3 生态系统崩溃风险：生态系统的恶化可能导致生物多样性减少，影响人类生存环境。

二、经济风险：2.1 市场风险：市场波动、价格波动等因素可能导致投资者损失。

2.2 财务风险：企业面临的财务风险包括资金流动性风险、信用风险等。

2.3 法律风险：法律法规的变化可能对企业经营产生不利影响。

三、技术风险：3.1 数据安全风险：数据泄露、网络攻击等技术问题可能对企业造成损失。

3.2 技术创新风险：新技术的引入可能带来新的机遇，但也伴随着一定的风险。

3.3 设备故障风险：设备的故障可能导致生产中断，对企业造成损失。

四、战略风险：4.1 品牌声誉风险：品牌声誉受损可能导致企业形象受损，影响市场竞争力。

4.2 竞争风险：市场竞争激烈，企业面临的竞争风险增加。

4.3 战略决策风险：企业战略决策可能存在不确定性，对企业未来发展产生影响。

五、合规风险：5.1 法规合规风险：企业必须遵守各种法规，否则可能面临罚款、诉讼等风险。

5.2 知识产权风险：知识产权的侵权可能对企业造成损失。

5.3 贸易合规风险：贸易合规问题可能导致企业面临贸易壁垒、关税等问题。

结论：风险管理是企业经营的重要组成部分，了解不同种类的风险有助于企业更好地应对风险挑战。

通过科学有效的风险管理，企业可以降低风险带来的损失，提高经营效率和竞争力。

希望本文对读者有所帮助，引起对风险管理的重视和思考。

什么是风险和风险管理风险和风险管理风险是指在未来的事件或行动中，可能发生的不确定性和可能造成损失的可能性。

风险管理是指通过识别、评估和应对风险，以最大程度地减少潜在损失和不确定性的过程。

1. 风险的分类风险可以分为内部风险和外部风险。

内部风险是指与组织内部因素相关的风险，如管理风险、操作风险、人力资源风险等。

外部风险是指与组织外部环境相关的风险，如市场风险、竞争风险、法律风险等。

2. 风险管理的步骤风险管理通常包括以下步骤：2.1 风险识别风险识别是指通过对组织内外环境的分析，确定可能存在的风险和潜在的风险因素。

这可以通过调查、研究、专家咨询等方法来实现。

2.2 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

评估风险可以使用定性和定量方法，如风险矩阵、风险评分等。

2.3 风险应对风险应对是指制定和实施措施来减少或控制风险的可能性和影响。

这包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。

具体的应对措施可以根据风险的特点和影响程度来确定。

2.4 风险监控风险监控是指对已应对的风险进行跟踪和监测，以确保所采取的措施有效。

这可以通过定期检查、报告和评估来实现，以及根据需要进行必要的调整和改进。

3. 风险管理的重要性风险管理对组织的可持续发展和业务成功至关重要。

以下是风险管理的几个重要方面：3.1 降低损失通过识别和应对风险，组织可以减少潜在的损失和不确定性。

这有助于保护组织的资产和利益，提高盈利能力和业务连续性。

3.2 增加决策的准确性风险管理可以提供更全面和准确的信息，帮助管理层做出明智的决策。

这可以减少决策的风险和错误，并提高组织的绩效和竞争力。

3.3 提高组织的声誉通过有效的风险管理，组织可以建立良好的声誉和信誉。

这有助于吸引投资者、客户和合作伙伴，并增加组织的竞争优势。

3.4 促进持续改进风险管理可以帮助组织识别和解决潜在的问题和机遇。

通过持续改进，组织可以提高业务流程、降低成本、增加效率，并保持与变化的环境的适应性。