杰克韦尔奇自传读书笔记

一个关于赢的故事——《杰克韦尔奇自传：Straight from the Gut》本书介绍了杰克韦尔奇——GE甚至人类历史上最伟大的CEO。

童年书的一开始是杰克对自己童年的描述，母亲培养了他身上的很多优秀品质，为她后来的职业生涯打下了良好的基础。

杰克说，他从母亲那里继承了很多管理理念，诸如通过竞争去获得成功，面对现实，利用欲擒故纵的方式来激励别人，确定苛刻的目标，严格地跟踪工作进展以保证任务的顺利完成。

杰克母亲的一句话使我印象深刻——“不要欺骗你自己。

事实上它就是这样。

”她总是警告杰克说：“如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。

学习没有任何捷径可言。

不要欺骗你自己！”这些朴实而又富有道理的话语铸成了杰克日后的性格——追求坦诚。

其实生活很简单，会就是会，不会就是不会，如果能够直面自己，直面一切过程，那么对结果的期望就不会那么超越自己的能力，世界的运行就会简单许多。

母亲总是对杰克说“你尽管去做好了”，但也一直给他掌着人生的舵，向他灌输正确的价值观。

母亲用自己的行动给杰克做了榜样，向他阐释了坦诚和正直的重要性，这些优秀的品质决定了他今后的人生。

杰克的童年与各种运动结下了不解之缘，棒球、篮球、橄榄球和冰球都是杰克所擅长的。

可以想象，运动给杰克带来了一个健康的体魄，而后者在杰克职业生涯中的作用也不言而喻。

后来，杰克没有被名校录取而是来到了马萨诸塞大学的化学工程专业。

工科的特点培养了他批判性的思维，使他明白很多问题没有标准答案，重要的是过程，其实很多商业问题也没有标准答案，如果一定要等待完美答案的话，则会错过整个世界。

这给了我很好的启发，不要害怕失败，注重一切过程，这个世界除了法律以外没有什么是即成的规则。

与GE的故事1960年杰克博士毕业来到了GE，开始了他在GE的故事。

从新人到CEO，本书只用了薄薄的几十页。

不过在这些不长的叙述，我依旧可以看出杰克是个好学又自信的人。

他会抓紧一切时间丰富自己的财务知识，他会主动站出来处理别人不愿处理的项目，这一切都为杰克日后的GE之旅奠定了基础。

《杰克·韦尔奇自传》读后感杰克·韦尔奇是原通用电气的董事长兼CEO，也是通用电气史上最年轻的董事长兼CEO。

如果要论及他的成就，那就必须得归功于他的母亲，因为是他的母亲开启了他的人生第一课，使他走向了成功。

正如同在一场球赛中，杰克已经连连失利了七场，这个时候，他的母亲气冲冲的走了进来，对他吼道：如果你不知道失败是什么你就永远不知道怎样才能获得成功，如果你真的不知道的话，那么一开始就不应该参加。

虽然这一句话对一个孩子来说是有些残忍的，但这也无疑成为杰克不懈努力的动力。

因为是母亲的热情、活力、失望和爱让她说出了这么一番话。

用杰克的原话来说就是你母亲不但教会了他竞争的价值，还教会了他胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。

但另外一方面，最让我欣赏的还是他母亲在学习上对他的态度，格蕾丝·韦尔奇曾说过这样的话：学习没有捷径可以走，不要欺骗你自己。

自然，这句话是正确的。

那我们现在来讲吧，总认为在考试之前抱抱佛脚，就能够及格，不用补考了，其实，欺骗的不还是我们自己吗？知识是靠自己积累而来的，光凭借侥幸心理是永远不可能成为大拿的。

曾经，有已经毕业了的学长对我说，还是要趁年轻多读些书，对你的人生有利无害。

还有就是他的母亲从来不打击他的任何一个弱点，比方说，杰克有着从小就改不掉的口吃，但是母亲总是会为这个找到完美的借口，她说，这是因为你太聪明了，没有任何人的舌头能够跟得上你这聪明的脑袋。

然后，这么多年以来，韦尔奇竟然从来没有为口吃产生过任何的忧虑。

可见，一个母亲在日常生活中的行为对一个孩子可以产生多大的影响，而格蕾丝恰恰通过这种方式成功挽救了杰克的自尊，建立了他的自信心。

类似的故事还有许多，综上所述，这本书结合了作者的本身经历，适度分析了成功的原因及因素，是一本不可多得的好书，寓教于乐是也。

《杰克〃韦尔奇自传》读后感通过《杰克〃韦尔奇自传》，我了解了一个一流的CEO的不平凡的一生，以及在其带领下GE的发展和GE的企业文化。

里面很多的东西，比如在个人成长方面和组织成长方面有很多值得我们学习的东西。

在人力资源方面，其中感触最深的是GE的C类会议以及GE所倡导的“区分就是一切”的绩效文化。

一、区分就是一切杰克〃韦尔奇在书中写道：“GE总是致力于发现和造就了不起的人，我强调过很多观点，但我尤为注重把人作为GE的核心竞争能力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。

”对人的重视，体现在对人的区分上。

杰克〃韦尔奇认为：在制造行业，我们力图消除差别；而对人来说，差别就是一切。

我们生命的头20年里一直进行着区分。

我们清醒时绝大部分的时光是在工作场所度过的，为什么要在工作场所中停止区分呢？GE使用活力曲线来实现对人的区分。

每一年GE 使用活力曲线按照20-70-10的比例把员工区分为ABC三类。

一年又一年，“区别”使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。

这是一个动态的过程，没有人敢确信自己能永远留在最好的一群人当中，他们必须时时地向别人表明：自己留在这个位臵上的确是当之无愧。

A类是指这样一些人：他们激情满怀、勇于干事、思想开阔、富有远见。

他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。

他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。

他们拥有“GE 领导能力的四个E”：有很强的精力(energy)；能够激励(energize)别人实现共同的目标；有决断力(edge)，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。

四个E是由一个P(激情，passion)联系起来。

正是这种激情，也许是比任何其他因素都更为重要的因素，它将A类员工和B类员工区别开来。

B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。

GE投入了大量的精力来提高B类员工的水平。

GE希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。

杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感第一章：童年与家庭背景在本书的第一章中，杰克韦尔奇回顾了自己的童年和家庭背景。

他谈到了父母对他的影响，以及童年时期对他的人生观和价值观产生了多大的影响。

第二章：求学与职业选择杰克韦尔奇在这一章中描述了他的求学经历和职业选择。

他分享了自己在大学时期学到的重要知识和经验，并解释了他是如何选择和进入管理领域的。

第三章：领导风格与管理之道这一章中，杰克韦尔奇详细阐述了他的领导风格和管理之道。

他谈到了自己如何激励团队成员、制定目标，并实现卓越业绩的方法和策略。

第四章：管理团队与组织变革在这一章中，杰克韦尔奇分享了自己在管理团队和组织变革方面的经验。

他谈到了领导者如何发展和培养团队成员的能力，并实施成功的组织变革策略。

第五章：挑战与压力下的领导者杰克韦尔奇在这一章中讲述了他在面对挑战和压力时作为领导者的经历和教训。

他分享了自己遇到的困难和挫折，以及如何应对和克服这些困难。

第六章：领导者的重要品质在本章中，杰克韦尔奇并解释了他认为领导者应该具备的重要品质。

他强调了诚实、勇气、决断力等品质对于领导者的重要性，并分享了自己如何培养和发展这些品质的经验。

第七章：个人与职业生涯发展在此章节中，杰克韦尔奇回顾了自己的个人和职业生涯发展。

他谈到了自己取得成功的关键因素，并分享了他在职业生涯中所学到的宝贵经验和教训。

第八章：领导者的责任与担当这一章中，杰克韦尔奇强调了领导者的责任和担当。

他讲述了作为领导者如何承担起责任，并保持良好的道德和伦理标准的重要性。

附件：1：杰克韦尔奇自传中提及的重要事件照片。

2：杰克韦尔奇自传中提及的关键报告和文件的复印件。

法律名词及注释：1：侵权行为：指侵犯他人权益的行为，包括但不限于侵犯知识产权、人格权、财产权等。

2：遗嘱：指个人在死后对财产的处置意愿书面表达，遗嘱的效力受国家相关法律规定的限制。

3：合同：指同意双方就某一事项达成的书面协议，其中包括各方的权利和义务。

《杰克·韦尔奇自传》——读后感杰克·韦尔奇曾是通用电气公司的总裁是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。

从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。

这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。

读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。

每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。

杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。

“献给GE数以10万计的员工，是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。

”这是在杰克·韦尔奇眼中写本书的目的。

但是在我看来，这本书不仅只是赞美了GE的员工对公司所付出的努力，更多的是带给了全世界的管理者一个学习的榜样和值得学习的管理方式。

杰克·韦尔奇在通用创造了一个又一个的奇迹，并不是一种偶然，这当然与他个人的思想，努力，有着密不可分的关系。

韦尔奇身上最令人敬佩的优点是他的自信。

当然这主要应该归功于他的母亲，一直都给予他鼓励与支持，韦尔奇自己也认为这是母亲给他的最伟大的礼物。

虽然母亲十分爱护这个儿子，但是她并没有溺爱他，犯了错误也是照罚不误的。

韦尔奇的个性上的优点大都是“遗传”了他母亲身上的美德。

作为一个领导者，他有自己的一些原则。

比如说通过竞争获得成功，敏锐的洞察力，坚持面对事实等等，这一系列的原则都是韦尔奇的母亲教给他的。

让他始终都能够按照这些原则将每件事都做好。

从书中我们所得的不只是韦尔奇优秀的品质，还有他的管理模式及理念。

如何将一个弥漫着官僚主义气息公司转变成一个灵活而富有生机的商业巨头。

当然韦尔奇在书中也分享了他的一些经验。

杰克·韦尔奇自传读后感杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇）品味完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候静下心来好好写写读后感了。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇），希望对大家有所帮助。

杰克·韦尔奇自传读后感1作为全球顶尖的企业家，杰克·韦尔奇的大名，可以说是无人不晓，无人不知。

1981年4月，他三十六岁就成为GE（GeneralElectric，GE）历史上最年轻的董事长和CEO，经过短短20年的时间，他将一个充满官僚气息和臃肿结构的公司，打造成为一个生机勃勃，不断创新的世界级企业巨头，GE的市值也有他上任初期的130亿美元上升到了4500亿美元，排名也从世界第十位上升到第二位。

因此，他获得了“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”，“美国当代最成功，最伟大的企业家”的赞誉。

他成功的奥秘在哪里？一直以来，他的管理思想和方法都被别人模仿和抄袭，但是从来没有被超越。

彼得·德鲁克说：“杰克·韦尔奇不愧为20世纪最优秀的企业领导”；“营销之父”菲利普·科特勒说：“杰克那一套无与伦比的管理策略与培养人才的热情是他取得成功的唯一秘诀”。

作为他的传记，这本书是杰克·韦尔奇亲自参与编写并认可的版本，从中我们可以看到他成功的法宝在哪里？透过本书的学习，我对管理的认知提升了一个与往日不同的层次与角度。

所有的管理都是围绕自信展开的，建立自信是一切的基础。

作为一名爱尔兰裔工人家庭出生的小孩，父母高中没有毕业，老天也没有赋予他过多的优点，口吃、个子不高，甚至有点自卑。

但是家庭对他的影响颇大，尤其是她的父母。

他的父亲性格沉稳，言语不多，作为他的精神导师与教练，母亲一直不断激励并辅助他成长，教他如何建立自信、热情、诚实、勇敢。

教育他终身学习，积极参加各种体育活动、勇于进取、不断攀登和创新。

杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传（一）杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。

全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。

两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。

韦尔奇的前任雷吉，从着名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。

而韦尔奇也从其前任身上到经验，他选接班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。

根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。

书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO 的过程同样值得我们深思。

年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他时他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。

试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。

这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。

书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。

自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。

GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。

《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇先生管理思想与管理经验的总结。

作为GE 最年轻的董事长和CEO，他将带领GE从全美上市公司盈利能力排名第十位发展到全球第一，并且成为世界第二的世界级大公司。

此本自传并非是市面充斥着的各种成功学书籍，里面既述了他成功的经验，也不忘吸取失败的教训。

不能说韦尔奇先生做的所有事情都是正确的，起码从事实来讲，他做的事情大多数是有效的。

我们的大多数可能不会拥有像他一样的成就，但是他的经历也有很多值得我们普通人去思考的地方。

我们普通人在平时的工作生活中若可以可以借鉴一二点，我想韦尔奇先生也是欣喜的吧。

下面我从几个方面描述我读书的心得：一、对自己、对公司及行业前景充满信心。

伟人似乎都有着相似的性格特征，如自信。

毛主席有诗句为证，“自信人生三百年，会当击水三千年”，毛主席的功劳自不必多说。

古有唐代青莲居士李白，“天生我材必有用，千金散尽还复来”。

本书开篇即讲韦尔奇先生是如何建立自信的。

韦尔奇先生从小有口吃的毛病，书中讲了“两份金枪鱼三明治”的例子，韦尔奇先生伟大的母亲从小就不断鼓励他建立自信。

后来韦尔奇先生阴差阳错的“宁做鸡头，不做凤尾”选择了州立大学，让他有了更多出类拔萃的机会。

家庭的教育与学校的历练让本身有很多弱势的韦尔奇相信自己的潜力无穷，于是在带领GE时，他敢想敢做。

韦尔奇先生在参与候选人的竞争中说过这样一段话，“今天，雷吉先生，我们3个人同你仍存在很大的距离。

但我相信，凭我的智力、阅历、自律性和最重要的领导力，我会赶上你。

GE就是我的职业生涯，而且年复一年，我觉得它对于我越来越重要。

能否完成我的使命，我将留待后人去评说，而重要的是，我珍惜这个机会”。

字里行间流露出韦尔奇先生对于自己能力百分百的自信，更是对GE的未来充满了信息。

我认为无论是研发团队的领导还是团队的技术人员，首先要对自己所从事的行业充满自信，这样才能去大胆实现心中愿景。

即便失败也可以吸取经验教训从头来过。

《杰克.韦尔奇自传》读书笔记-《杰克.韦尔奇自传》读书笔记心得体会书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程同样值得我们深思。

下面，小编在这给大家带来《杰克.韦尔奇自传》读书笔记范文五篇，欢迎大家借鉴参考!《杰克.韦尔奇自传》读书笔记【1】“他回忆起我1981年在皮埃尔大酒店的发言，当时我告诉分析家们我的梦想是创造一家公司，这家公司可以使人的发展超出他们的极限。

”这是我在这本《杰克.韦尔奇自传》中勾划的最后一条重点。

诚如你在杰克·韦尔奇原话中看到的那样，他将人作为第一生产力。

在整本书中，或者说他的整个管理生涯中，他一直在选人、育人、用人。

就连他给要剔除最差10%员工时的解释都是希望他们找到能够释放他们才能的地方。

杰克自己是一个反感官僚主义的员工和管理者，在他做管理工作的期间也一直反官僚，譬如他的“无边界”政策。

真正的好生意是要保证每个参与者都能获益。

这一点，我们也能从书中看得到。

首先，杰克要保证股东利益；其次，尊重市场规律和行业专家的意见；再次，他希望管理者能够从工作中学到东西；最后，你还记得“六西格玛”吗？他要保证外部客户真正获益。

杰克自己能够产生很多不错的想法，他也广开言路，创造机会使得公司的好想法层层涌现。

这还不算完。

重点在于他能够真正将其执行到位。

其实，并非其他人没有这样好的管理创建，“总部”的要求也未必不符合基层市场规律。

真正的拦路虎是拖延症和惰政思维等一些怪怪的思维。

当然还有利益纠纷之类可笑的东西。

其实说到底是管理者眼界和实力的集中体现。

这时，杰克开始巧妙地运用了软实力价值观的方法。

日本的一些大企业家也都是将“心灵管理”作为企业文化管理的重要方法的。

我估计制度、文化和激励协调好，是解决这个问题比较好饿到方法。

打江山容易，守江山难。

创业者都不是我最尊重的对象了。

杰克韦尔奇做了比创业更伟大的事业。

不然我们看着一座座大楼倒下，一座座大楼又起来时是多么的五味杂陈。

读书札记《GE传奇总裁：杰克·韦尔奇自传》●经营企业的四条基本原则（1）认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；（2）在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；（3）发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织；（4）让每个人得到发言权和尊严●使命与价值观依照我的经验，对于公司使命的描述，主要应该回答一个问题：“我们的业务如何才能赢？”你需要回答的并不是在过去辉煌岁月里我们有哪些优势，也不是我们该怎样描述自己的业务，而是搞清楚自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争中赢得游戏。

有效的使命需要在可能的目标和不可能的目标之间寻求一种平衡，它既要给大家一个清晰的方向，又要让人们充满雄心壮志，感觉到自己是伟大事业的一部分。

确立企业使命始终是企业核心负责人的职责，同时需要员工具体的参与确立，通过文化氛围来落地。

但是，如果你所在的公司欢迎员工参与有关价值观的辩论（很多公司都是这样），但是CEO却不愿意加入这个互动的过程，那么你应该感到惭愧。

假如你希望奉行一套自己能真正理解和接受的价值观和行动纲领，那么你必须亲自参与全公司的讨论。

●坦诚沟通的重要性》》坦诚的益处缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人贡献自己所有的才华，坦诚可以将更多的人吸引到对话中，可以提高效率，可以解决成本，（比如少开很多形式主义的汇报会议）》》不坦诚的原因从儿童时代起，我们每个人学得事故起来，我们知道如何掩饰不好的消息，在令人尴尬的场合装得若无其事。

人们之所以不说出自己的想法，是因为这会给自己带来便利。

如果实话实说，很容易制造混乱的局面——人们会为真相感到愤怒、痛苦、糊涂、悲伤或憎恨。

在事情弄糟之后，你可能不得不自己去平息这场混乱，这是件可怕、艰难和费时费力的事情，因此人们会自觉不自觉给自己的不坦诚寻找理由，比如这样做可以不使别人难过或痛苦，或者说一点没有恶意的谎言是友善而得体的行为。

——但事实上，就像康德所论证过的，不坦诚实际上是一种“自私”（或者中立一点说是利己）的表现，是为了让你“自己的”生活活得更加轻松。