杰克韦尔奇自传

杰克韦尔奇自传1. 引言杰克·韦尔奇（Jack Welch）是美国知名企业家和管理学家，曾任通用电气公司（GE）的CEO，被誉为现代管理领域的传奇人物。

他以其卓越的领导能力和改革思维，将GE从一个传统的制造业巨头转变为全球最具竞争力和创新力的多元化企业之一。

本文将深入探讨杰克·韦尔奇自传中所涵盖的内容，包括他的个人经历、管理哲学、领导风格和对成功的见解等。

2. 个人经历杰克·韦尔奇生于1935年，出生在美国马萨诸塞州。

他在康涅狄格州大学获得化学工程学士学位，并在伊利诺伊大学获得化学工程硕士学位。

毕业后，他加入了通用电气公司，并逐渐崭露头角。

在通用电气公司工作期间，杰克·韦尔奇经历了各种职位的晋升，并取得了显著成绩。

1981年，他成为通用电气公司的CEO，开始了他令人瞩目的管理之路。

3. 管理哲学杰克·韦尔奇的管理哲学可以概括为“以人为本、追求卓越、创造价值”。

他认为，组织的核心是人，只有激发员工的潜能和创造力，才能实现企业的长期成功。

在管理方面，杰克·韦尔奇倡导“四E”和“一P”的原则。

他希望企业中的领导者具备Energy（活力）、Energize（激励）、Edge（锐气）和Execute（执行）等特质，并且要有明确的Performance（绩效）目标。

通过这种方式，他打造了一个高效、积极、充满活力和竞争力的组织文化。

此外，杰克·韦尔奇还强调持续创新和变革。

他鼓励员工不断挑战传统观念并寻找新的商机，在快速变化的市场中保持竞争优势。

4. 领导风格作为一位出色的领导者，杰克·韦尔奇以其独特而强大的领导风格而闻名。

他注重建立高效的沟通和协作机制，鼓励员工参与决策，并赋予他们足够的自主权。

杰克·韦尔奇还强调对员工的激励和奖励机制。

他认为，公平的激励制度可以激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。

此外，杰克·韦尔奇强调领导者要有远见和勇气，敢于面对挑战并做出艰难的决策。

#早读#314《杰克·韦尔奇自传》世界是一本书，共享阅读之乐♥今天是小一大书建群的第584天#早读＃314 2016年12月12日周一《杰克·韦尔奇自传》杰克·韦尔奇著一、背景介绍《杰克·韦尔奇自传》：韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。

1999年，自传甫一问世，即以700万美元的天价创下当时美国传记出版收入之最，是企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。

韦尔奇在书中首次透露他的青年岁月、成长历程和管理秘诀，以及如何开创独特的管理模式，帮助庞杂多元的商业帝国摆脱旧有体制的痼疾，走上灵活主动的道路。

他把人生体悟、职业经历和管理经验巧妙结合，织就一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

作者介绍：杰克·韦尔奇，1935年11月生于美国马萨诸塞州；1960年获伊利诺伊大学化学工程博士学位；1960年加入通用电气塑胶事业部；1971年底成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月成为通用公司副董事长；1981年4月成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月退休。

一句话推荐：“世界第一CEO”杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌！二、精彩摘录1.并没有什么绝对真理或管理秘籍。

不过在我的旅程中产生了一种哲学。

我遵循对我行之有效的一些基本理念，诚信是其中最重要的。

我总是相信最简单、最直接的方法。

这本书同样也试图展示给大家：思路打开以后，一个企业，还有我们每一个人，可以从中得到一些什么东西。

2.如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。

忍耐而又有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。

3.我预想中的无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通，完全透明。

在无边界公司里，“国内”或者“国外”业务将没有区别，它意味着我们在布达佩斯或者汉城工作，就像在路易斯维尔和斯克内克塔迪一样自如。

杰克·韦尔奇自传杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

杰克·韦尔奇（Jack Welch）从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。

他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

20XX年9月退休。

他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"．如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。

韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。

杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。

对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。

每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。

她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。

杰克·韦尔奇自传读后感杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇）品味完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候静下心来好好写写读后感了。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇），希望对大家有所帮助。

杰克·韦尔奇自传读后感1作为全球顶尖的企业家，杰克·韦尔奇的大名，可以说是无人不晓，无人不知。

1981年4月，他三十六岁就成为GE（GeneralElectric，GE）历史上最年轻的董事长和CEO，经过短短20年的时间，他将一个充满官僚气息和臃肿结构的公司，打造成为一个生机勃勃，不断创新的世界级企业巨头，GE的市值也有他上任初期的130亿美元上升到了4500亿美元，排名也从世界第十位上升到第二位。

因此，他获得了“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”，“美国当代最成功，最伟大的企业家”的赞誉。

他成功的奥秘在哪里？一直以来，他的管理思想和方法都被别人模仿和抄袭，但是从来没有被超越。

彼得·德鲁克说：“杰克·韦尔奇不愧为20世纪最优秀的企业领导”；“营销之父”菲利普·科特勒说：“杰克那一套无与伦比的管理策略与培养人才的热情是他取得成功的唯一秘诀”。

作为他的传记，这本书是杰克·韦尔奇亲自参与编写并认可的版本，从中我们可以看到他成功的法宝在哪里？透过本书的学习，我对管理的认知提升了一个与往日不同的层次与角度。

所有的管理都是围绕自信展开的，建立自信是一切的基础。

作为一名爱尔兰裔工人家庭出生的小孩，父母高中没有毕业，老天也没有赋予他过多的优点，口吃、个子不高，甚至有点自卑。

但是家庭对他的影响颇大，尤其是她的父母。

他的父亲性格沉稳，言语不多，作为他的精神导师与教练，母亲一直不断激励并辅助他成长，教他如何建立自信、热情、诚实、勇敢。

教育他终身学习，积极参加各种体育活动、勇于进取、不断攀登和创新。

杰克韦尔奇的‎条例式自传‎杰克韦尔奇的‎条例式自传‎杰克韦尔奇‎的条例式自传‎1、企图‎扮演某个我永‎远都不可能是‎的人对于我来‎说简直就是一‎场灾难。

‎2、我的观‎点是，商业更‎像一个世界级‎的大饭店，当‎你透过饭店厨‎房的门缝偷看‎时，那些食物‎看上去远没有‎装在精美瓷器‎中、摆上饭桌‎的好。

商业就‎是杂乱不清和‎混沌。

在我们‎的厨房里，我‎希望你们可以‎发现某些对你‎们实现自己的‎梦想有所帮助‎的事物。

‎3、这里并‎没有什么绝对‎真理和管理秘‎笈。

不过在我‎的旅程中产生‎了一种哲学。

‎我遵循对我行‎之有效的一些‎基本理念，诚‎信是其中最重‎要的。

我总是‎相信最简单、‎最直接的方法‎。

这本书同样‎也试图展示给‎大家：‎思路打开以‎后，一个企业‎，还有我们每‎一个人，可以‎从中得到一些‎什么东西。

‎ 4、母亲‎总是坚持要面‎对现实。

她的‎一句名言是：‎不‎要欺骗你自己‎。

事实上它就‎是这样。

她‎总是警告我说‎：‎如果你不学习‎，你将一事无‎成，绝对一事‎无成。

学习没‎有任何捷径可‎言。

不要欺骗‎你自己！‎ 5、我一‎直觉得化学工‎程是商业职业‎所需要的最好‎的背景之一，‎因为课堂作业‎和必需的论文‎都教给你一个‎很重要的道理‎：许‎多问题都是没‎有限定答案的‎，真正重要的‎是你的思维过‎程。

这对于大‎多数商业问题‎来说也是一样‎的。

这个过程‎帮助你更为接‎近事物阴暗的‎一面，很少会‎有非白即黑的‎解答。

而且在‎更多的情况下‎，商业中对嗅‎觉、感觉和触‎觉的要求和数‎字一样重要，‎有时甚至重于‎数字。

如果我‎们一定要等待‎完美答案的话‎，则会错过整‎个世界。

‎6、为‎了显示与众不‎同，我想我的‎回答应该比提‎出的问题范围‎更广一些。

我‎想给出的不仅‎仅是答案，还‎有意料之外的‎新鲜的观点。

‎ 7、‎成功的团队来‎自于区别对待‎，即保留最好‎的，剔除最弱‎的，而且总是‎力争提高标准‎。

8‎、当人们犯错‎误的时候，他‎们最不愿意看‎到的就是惩罚‎。

《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇先生管理思想与管理经验的总结。

作为GE 最年轻的董事长和CEO，他将带领GE从全美上市公司盈利能力排名第十位发展到全球第一，并且成为世界第二的世界级大公司。

此本自传并非是市面充斥着的各种成功学书籍，里面既述了他成功的经验，也不忘吸取失败的教训。

不能说韦尔奇先生做的所有事情都是正确的，起码从事实来讲，他做的事情大多数是有效的。

我们的大多数可能不会拥有像他一样的成就，但是他的经历也有很多值得我们普通人去思考的地方。

我们普通人在平时的工作生活中若可以可以借鉴一二点，我想韦尔奇先生也是欣喜的吧。

下面我从几个方面描述我读书的心得：一、对自己、对公司及行业前景充满信心。

伟人似乎都有着相似的性格特征，如自信。

毛主席有诗句为证，“自信人生三百年，会当击水三千年”，毛主席的功劳自不必多说。

古有唐代青莲居士李白，“天生我材必有用，千金散尽还复来”。

本书开篇即讲韦尔奇先生是如何建立自信的。

韦尔奇先生从小有口吃的毛病，书中讲了“两份金枪鱼三明治”的例子，韦尔奇先生伟大的母亲从小就不断鼓励他建立自信。

后来韦尔奇先生阴差阳错的“宁做鸡头，不做凤尾”选择了州立大学，让他有了更多出类拔萃的机会。

家庭的教育与学校的历练让本身有很多弱势的韦尔奇相信自己的潜力无穷，于是在带领GE时，他敢想敢做。

韦尔奇先生在参与候选人的竞争中说过这样一段话，“今天，雷吉先生，我们3个人同你仍存在很大的距离。

但我相信，凭我的智力、阅历、自律性和最重要的领导力，我会赶上你。

GE就是我的职业生涯，而且年复一年，我觉得它对于我越来越重要。

能否完成我的使命，我将留待后人去评说，而重要的是，我珍惜这个机会”。

字里行间流露出韦尔奇先生对于自己能力百分百的自信，更是对GE的未来充满了信息。

我认为无论是研发团队的领导还是团队的技术人员，首先要对自己所从事的行业充满自信，这样才能去大胆实现心中愿景。

即便失败也可以吸取经验教训从头来过。

杰克韦尔奇自传各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。

他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。

也是二十世纪管理界的奇才。

这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。

在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。

他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。

作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。

杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。

杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。

对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。

每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。

她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。

” 杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。

杰克韦尔奇自传读后感三篇杰克韦尔奇自传-读后感杰克韦尔奇是一本自传，讲述了从他早期的岁月到成为CEO 的整个过程。

第一章，标题为早期岁月，讲述了杰克韦尔奇的一些生活小经历，还有他妈妈对他的影响，可以说是影响了他的一生。

从以下这句话就可以看出，他的妈妈对他的影响有多深。

“如果你不知道失败是什么，你就永远都不知道怎样才能获得成功”。

在他的幼年时期，他的妈妈就灌输给他一种思想，如何去面对失败，如何去战胜失败。

这一个思想可以说影响了杰克韦尔奇的整个职业生涯。

“很多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”。

在我们的学生生涯中，都以标准答案来思考问题，以为每个问题都有标准答案，这里就不谈论中国的教育了，而我想说的是，我们应该更加关注一个问题的本身，思考问题的方式，而不是寻找标准答案，因为并没有限定的答案。

第二章，杰克韦尔奇走上了CEO的位置，从他开始建立起属于自己的管理哲学观，一个大公司的管理者并不像外人看来那样简单，而这正是杰克韦尔奇的伟大之处，他通过自己的管理理念，将通用电气公司带上了更大的平台，他的经营理念是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。

第三章商海成浮，杰克韦尔奇的无数个收购的例子，有成功也有失败，这些收购项目中，可以清楚的展现了杰克韦尔奇的过人能力，从战略方向的把握，到公司用人的管理机制，无不彰显着他的伟大。

“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力做到最好”这是一种人生的态度，也是一种做事的态度。

也正是这种态度，才有了今天的杰克韦尔奇。

从第四章的标题"改变游戏规则"，我们就可能看到，这不是一般人能做到的，只有你有了足够的能力与权利的时候，你才有可能去改变游戏规则。

“摩托罗拉用10年时间所办到的，我们必须在5年实现，不是通过走捷径，而是通过学习他人”，这是杰克韦尔奇在会上说的一句话，再大的公司，也是从各种挫折中爬起来的，即使通用电气公司遇到了大的问题，但杰克韦尔奇依然坚持用更短的时间学习他人的方式来战胜困难，而不是选择捷径。